Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cap.I.
• Elemente de caracterizare a firmei.
1. Date de identificare.
2. Mediul firmei.
Cap. II.
• Analiza situaţiei existente a distribuţiei.
1. Produsul.
2. Canalul de distribuţie în care este plasată firma.
3. Analiza SWOT.
Cap. III.
• Strategii de distribuţie.
1. Obiectivele firmei în domeniul distribuţiei.
2. Strategii de distribuţie.
a). Strategii de acoperire a pieţei
b). Strategii de comunicare cu membrii canalelor de distribuţie.
Cap.IV.
• Operatiunile logistice ale firmei
1.Achizitionarea marfurilor
2.Transportul marfurilor
3.Gestiunea si controlul stocurilor
4.Depozitarea marfurilor
Cap. V.
• Îmbunătăţirea sistemului de distribuţie al firmei (proiectarea).
1. Necesitatea îmbunătăţirii sistemului de distribuţie.
2. Stabilirea condiţiilor de acţiune
1
a). Analiza de produs (în funcţie de ciclul de viaţă)
b). Caracteristicile pieţei vizate
3. Sisteme informaţionale de distribuţie
4. Planificarea şi coordonarea activităţilor de distribuţie (programul propriu
zis)
5. Evaluarea
2
Lucrare cu caracter aplicativ
Analiza sistemului logistic de distribuţie la nivelul firmei X
3
Cap. 2 Analiza situaţiei existente a distribuţiei
1.1 Produsul
Analiza de produs în acest context are la bază următoarele elemnte de caracterizare.
1. proprietăţi fizico-chimice(greutate, mărime, posibilă păstrare, sensibilitatea la
mediu).
2. proprietăţi tehnico-funcţionale (parametri tehnici ai produsului).
3. necesitatea de completare a funcţionalităţii produsului prin prestarea unor
servicii în timpul sau după vânzare
4. nivelul calitativ şi de preţ (ridicat, mediu, scăzut)
5. condiţii de cunoştinţe de specialitate la vânzare (de service)
6. sensibilitatea la imaginea de marcă
7. necesarul de consum şi posibilitatea de cumpărare
8. gradul de noutate respectiv stadiul ciclului de viaţă al produsului (ex. analiza
ciclului de viaţă al produselor şi influenţa asupra strategiilor de distribuţie)
1.2 Piaţa firmei
Factorii determinanţi ai ariei de piaţă în funcţie de care poate stabili potenţialul
economic global al canalului de distribuţie, sunt:
Factori de influenţă Indicatorii selectaţi
1. tipuri de piaţă
piaţa pentru consumatori (piaţa
bunurilor de consum)
piaţa producătorilor (industriali)
piaţa organizaţiilor (instituţiilor
publice)
4
4. factorii economici– demografici veniturile populaţiei
nivelul de trai
numărul locuitorilor
numărul familiilor
structura populaţiei
5. factori socio-psihologic motive, dorinţe, necesităţi
valori şi stil de viaţă
6. aspecte de comportamente de fidelitatea faţă de marcă
cumpărare frecvenţa de cumpărare
sensibilitatea la preţuri
obiceiuri de cumpărare
7. mediul concurenţial numărul şi mărimea firmelor
concurente
numărul şi cotele de piaţă ale
canalelor de distribuţie concurente
2. potenţialul de vânzare
imaginea canalului
nivel de preţuri practicat
gaă sortimentală
3. potenţialul logistic
capacităţi de depozitare
service de livrare
costuri logistice
5
service (SD)datorat clienţilor
6
- cooperarea între membri
- motivaţia membrilor
- conflicte între membri
- potenţialul de conducere al firmei în canal.
1.4 Analiza SWOT
7
Analiza prin matricea portofoliu măsoară două aspecte.
- atractivitatea canalului
- poziţia competitivă a canalului
1. Criterii de apreciere a activităţii canalelor de distribuţie
A. criterii raportate la desfacere
a. potenţial de creştere
b. puterea de atracţie
c. posibilitatea de cooperarare
d. riscuri
e. posibilitatea de diferenţiere a concurenţilor
B. criterii raportate la obiectivele de piaţă
a. creştrea cotei de piaţă
b. obţinerea informaţiilor de piaţă
C. criterii raportate la domeniu
a. reacţia la modificările de mediu
b. flexibilitatea pentru alegerea produsului
8
canaluluiAtractivitatea
100
67
0
Poziţia competitivă
33 67 100
Canal
Accesul de
la noi distr.
CA piete specific
9
Problema stabilirii obiectivelor strategice în domeniul distribuţiei este îngreunată
de existenţa verigilor independente plasate pe canalele de distribuţie care la rândul lor
au propriile obiective.
Structură Structură
verticală verticală
convenţională coordonată
Analiza comparativă a
costurilor de Distribuţie Distribuţie Distribuţie
distribuţie intensivă selectivă exclusivă
Srategii de comunicare
Gestiunea şi controlul
circuitului de
distribuţie
10
3.2. Strategii de distribuţie
a) Strategii de acoperire a pieţei
b) Strategii de comunicare cu membrii canalelor de distribuţie
1. Distribuţia intensivă
Firma caută să-şi creeze un număr cât mai mare de de puncte de vânzare şi centre
de stocare pentru a asigura acoperirea maximă a pieţei şi creşterea volumului de afaceri.
Dezavantaje: firma riscă să piardă controlul politicii sale de distribuţie, ceea ce
generează o serie de aspecte negative:
- concurenţa neloială din punct de vedere al preţurilor
- reducerea calităţii serviciilor
- lipsa colaborării cu detailiştii
- imaginea firmei poate fi afectată în sens negativ.
2. Distribuţia selectivă
Presupune alegerea din partea producătorului a unui număr limitat de intermediari
Observaţie: firma va selecta intermediarii pe baza unor criterii:
- dimensiunile distribuitorului – măsurate prin volumul său de afaceri
- calitatea serviciilor oferite
- competenţa şi dotarea tehnică a distribuitorilor
Acestea sunt criterii importante pentru produsele nestandardizate pentru care este
importantă post-vânzarea.
Prin distribuţia selectivă firma caută să reducă costurile de distribuţie şi să obţină o
colaborare mai bună din partea distribuitorilor. (participarea la cheltuielile de publicitate
11
şi promovare, acceptarea produselor noi, transmiterea de informaţii, producţia, garantarea
serviciilor).
Riscul strategiei selective constă în a nu acoperi piaţa.
3. Distribuţia exclusivă
Într-o zonă bine stabilită un singur distribuitor obţine dreptul exclusiv de vânzare a
unei mărci.
Observaţie: o formă particulară a distribuţiei este franciza.
Pe piaţa bunurilor de consum alegerea strategiei de acoperire a pieţei este
determinată în mare măsură de caracteristicile produselor – produse de uz curent – se
achiziţionează în mod curent minimum de efort de alegere şi de confruntare.
(comportamentul cumpărătorului este de rutină).
Pentru aceste produse firma trebuie să aplice strategii de distribuţie intensive –
deoarece consumatorul, dacă nu găseşte marca dorită în momentul şi locul în care vrea să
cumpere se va orienta spre altă marcă.
• Produsele de uz curent se compun din:
- produse de bază (produse alimentare, băuturi, etc.)
- produse de impuls (flori, reviste, dulciuri)
- produse de urgenţă (umbrele, medicamente)
• Produse care se achiziţionează raţional – produse pentru care se percepe
un nivel mediu de risc.
Consumatorul înainte de a cumpăra testează mai multe mărci. Testarea se face din
punct de vedere al esteticii, calităţii preţului, (mobilă, produse electronice,
electrocasnice). Pentru aceste produse nu este necesară o acoperire maximă, fiind indicată
distribuţia selectivă.
• Produse exclusive – au caracter exclusiv – pentru cumpărarea lor
cumpărătorul este pregătit să facă eforturi financiare deosebite (produse de
marcă şi de lux, automobile, îmbrăcăminte, încălţămite, etc.) (distribuţia
selectivă sau exclusivă)
12
• Produse fără căutare – sunt produse pe care consumatorii nu le cunosc sau
pentru care nu există un interes spontan (enciclopedii) – presupune
recurgere la intermediari
b) Strategii de comunicare
PUSH - P→G→D→C
Reprezintă o strategie de împingere a produsului de-a lungul canalului de distribuţie
(se dau stimulente către G → D → C)
PULL - P→→→G→→→D→→→C
Producătorul crează o cere în piaţă (reclamă, etc.)
Observaţie: strategia este mult mai scumpă (distribuţia intensivă) – presupune
campanii pe termen lung
În practică cele două strategii se combină.
4.1.Achizitionarea marfurilor
4.2Transportul marfurilor
4.4.Depozitarea marfurilor
13
Cap. 5. Îmbunătăţirea sistemului de distribuţie al firmei
14
Analiza cu privire la produs presupune şi o analiză a ciclului de viaţă a produsului.
Strategia de distribuţie trebuie să urmărească evoluţia produsului de-alungul
ciclului său de viaţă.
vânzare
I C M D T (timp)
15
- distanţa mare
3. concentrarea pieţei Distribuţia directă sau indirectă cu o
- cereri regionale concentrate singură verigă de intermediari (comerţul cu
amănuntul)
4. comportarea la cumpărare
- cumpărări dese şi în cantităţi mici Distribuţie indirectă; distribuţie intensivă
- clienţi cu preferinţe specifice Distribuţie selectivă sau exclusivă;
distribuţie directă
16
- informaţii privind domeniul financiar (dobânzi, curs de schimb,
capacitate de finanţare)
- domeniul resurselor umane
1. informaţii externe – referitoare la:
- cumpărători efectivi şi potenţiali: amplasarea acestora, cantităţi
comandate, ceeeri privind transportul, ambalajul.
- care au în vedere sistemul logistic al concurenţilor
Sistemul informaţional al mişcării mărfurilor
Un sistem de urmărire a mişcării mărfurilor care acoperă următoarele domenii:
- comenzile de mărfuri
- ieşirile de mărfuri
- inventarul şi evaluarea stocurilor de mărfuri
- controlul mişcării mărfurilor
Sistemul informaţional pentru depozitare
Sistem care trebuie să urmărească:
1. realizarea unor comenzi optime
2. realizarea unor politici a stocurilor de siguranţă
Programul propriu-zis.
17
6. numărul şi cota de piaţă a intermediarilor de distribuţie ieşiţi din canalul de
distribuţie
7. numărul şi cota de piaţă a noilor intermediari intraţi în canalul de distribuţie
8. structura comenzilor
9. numărul reclamaţiilor de la clienţi
Criterii calitative de evaluare:
1. coordonare în cadrul canalului de distribuţie
2. cooperare în canal
3. conflicte în canalul de distribuţie
4. disponibilitatea informaţiilor
5. concurenţa de piaţă (descrierea acesteia)
6. adaptare la noile tehnologii
7. relaţiile cu categoriile de comercianţii
8. relaţiile cu consumatorii
18