4.

TIPOS DE EMPRENDEDORES:
Los textos
siempre nos hablan de lo que es un emprendedor pero muy
poco de lo que es un intraemprendedor, tambin llamado emprendedor
interno.
JOSEPH SCHUMPETER, economista austriaco en su libro L a Nueva Economa
(1976) llego a la conclusin de que el empresario debera tener otras
caractersticas diferentes para acercarlo ms a los cabios del mundo
moderno, no profundizo sobre los tipos de emprendedores.
Este trmino intraemprendedor , del ingls intrapreneur, fue cuado en 1985
por guilford Pinchot , experto en direccin de las empresas que defini el
concepto intraemprendedores como los soadores que hacen, refrindose
que trabajan con una empresa en funcionamiento, que estn en la capacidad
de llevar proyectos novedosos desde el cargo que ocupan.

Pinchot fue ms all del enfoque tradicional del emprendedor al cuarle

intraemprendedor, que significa que es un sujeto que tiene importancia en
nuestros das.
Describiendo mejor al personaje diremos que los intraemprendedores son
personajes que asumen iniciativas sin necesidad de un instructor, superior al
gua , enfocados en desarrollar creatividad e innovacin alineados con la
visin de la empresa , son altamente motivadas, dotes de liderazgo, alta
autoridad formal.
El emprendedor sus atributos son: natural, independiente, realizan grandes
obras con escasos recursos, persistentes, tenaces, persuasivas, propensas a
desafos.

Desde el punto de vista financiero es que el emprendedor trabaja con dinero

de los dems, mientras
un intraemprendedor trabaja con s u dinero.
TIPOS DE EMPRENDEDORES:
1. EL VISIONARIO: Son muy verstiles y se atreven por cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos. Esta permanentemente abriendo puertas, pero no cierra
ninguna. El resultado es que puede ser percibido como inconstante,
por que cambia de objetivo continuamente.
2. EL QUE APRENDE POR NESECIDAD

No estn satisfechos por su situacin profesional o econmica y deciden

indagar nuevos rumbos. Son constantes y tenaces, por lo que acaban
descubriendo la mejor manera de obtener el pan de cada da.
A menudo les cuesta encontrar el rumbo, la actividad emprendedora les elige
a ellos y no al revs por lo que necesita desarrollar un poco la personalidad
empresarial. Tambin tiende a dejarse llevar por el desaliento ante el primer
bache econmico, pero suele repetir su experiencia.
3. El Inversionista
Tiene una visin excepcional para salir endemne de todas las crisis. Sera el
que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por
encima de todo.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo, lo
que puede para lisar grandes proyectos. El hacer dinero sin ms rara vez
estimula lo sufriente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se
produce un bache. Se implica poco en el da a da.
4. EL CAZA OPORTUNIDADES
Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar donde se
hacen las de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms mnimos y saca
conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy verstiles y descubren los ocanos azules.
Su exceso de anlisis puede hacer de empresarios muy fros y poco implicados,
a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes.
5. EL EMPRENDEDOR POR AZAR
Es un ejemplo extremo de lo que es un emprededor por casualidad o por
accidente pero es cierto son muchos los grandes empresarios que reconocer el
papel del azar en sus inicios tienen una gran capacidad para adaptarse a los
cambios, saben aprovechar los contratiempos.
La fortuna le ha sonredo y por ello muchas veces les falta implicacin en el
proyecto. Le conviene racionalizar un poco el proceso empresarial.
6. EL ESPECIALISTA
Tiene un punto de agudeza visual para detectar donde se estn cometiendo
errores y encontrar la forma de hacerlo algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonismo de la pelcula:
enfrentarse a gigantes sin apoyo su xito pasa por la cooperacin.

Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. si es

especialista en produccin olvida los departamentos de RRHHH o marketing.
Otro punto dbil es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis
econmicas puedes encontrarte sin clientes.
7. EL PERSUASIVO
Se ha ganado un prestigio solido es su sector que les avala para lanzarse a
emprender. Suelen ser empresas pequeas y muy personalistas tipo boutiques.
Tienen una fe inquebrantable en s mismo y en su proyecto son perseverante e
inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como
negacin de la realidad.
La gente sigue ms al individuo que al norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen de
directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suele tener la limitacin
en el crecimiento.
8. EL INTUITIVO
Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra
viento y marea. Poseen una gran empata y capacidad de escucha. Tienen una
gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
En su virtud encuentran su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del
emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difcilmente sabe
explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de claridad y
puede generar sensacin de vrtigo en los dems.