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TRABAJO PRACTICO N: 1
CURSO: 5 21
GRUPO N :
FECHA DE REALIZACIN:
Sinopsis
Siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de seleccin
de personal para una empresa multinacional en un rascacielos de oficinas de Madrid.
Entre ellos, las personalidades ms dispares: el triunfador, el agresivo, la mujer
insegura, el crtico, el indeciso... Desde ese instante, y en un clima de tensa
competitividad, la inseguridad de los participantes se convertir en miedo y dudas, y
estos a su vez en un estado de paranoia general donde los participantes se preguntarn si
estn siendo observados por cmaras, o incluso si entre ellos podra haber un psiclogo
infiltrado que les est ya examinando. En este claustrofbico clima de mxima
desconfianza y absoluta falta de escrpulos, se crearn alianzas, se producirn disputas,
se revelarn secretos, se destaparn pasados...
Marcelo Pieyro, Espaa Argentina, 2005.
La pelcula aborda cuestiones que los mandos intermedios y los altos directivos
afrontan en su empresa a diario:
Si un directivo conoce un handicap de un compaero que l mismo le ha contado
en confianza debe guardar el secreto de su compaero o debe informar de ello a la
empresa, por si supusiera un problema para el buen funcionamiento de la misma?
Hacia quin debe mostrarse ms leal un directivo? Hacia su equipo o hacia la
empresa? Dnde termina la confianza entre compaeros y empieza la lealtad hacia la
empresa en la que uno tiene un alto puesto directivo?
Cuando un directivo es conocedor de una infraccin grave de su empresa, en
este caso contra el medio ambiente cul es su deber?, Qu debe hacer si no consigue
convencer con medidas que puedan proteger el medio ambiente sin poner en evidencia
las malas praxis de su empresa?, Seguir velando por los intereses de su empresa o
denunciar la infraccin?, Es de nuevo una cuestin de lealtad o se trata de tica?.
Cundo es legtimo abandonar una alianza para competir con tu, hasta ahora,
aliado? Eso implica poder convertir a un compaero en chivo expiatorio? Los
directivos pueden realmente tener aliados o estn condenados a un liderazgo solitario?
Contexto
La situacin en Espaa no es buena en cuestin de empleo ni econmicamente
hablando. La situacin llega al extremo de que la mayora de los empleados y sindicatos
decide entrar en huelga y organizar manifestaciones de manera no pacfica en las calles
de Madrid.
Bajo esta situacin algunos deciden buscar nuevos empleos para complementar
ingresos o conseguir un puesto que les adjudique mayores ganancias. Esta situacin est
definida no slo en el mbito espaol sino que tambin en varios lugares del mundo.
Cabe destacar que las personas que buscan trabajos bajo las huelgas y
manifestaciones son los rangos altos ya que los dems no tienen esa posibilidad o bien
por sus competencias o por sus lugares.
Anlisis de Personajes:
Foto
Nombre
Julio
Quintana
Carlos de
Aristegui
Santos
Ana Pez
Fernando
de
Moragas
Descripcin
Abogado y economista.
Direccin de la Filial Don
Jos en Espaa
(multinacional
Francesa
dedicada a los pesticidas)
Antes estuvo en la sede de
Portugal (ahora es la
primera del sector)
Economista (Cambridge).
Master en Comunicacin
en (Columbia).
Trabaja en Dpto. de
comunicacin y Marketing
de una empresa inglesa de
telefona mvil de prxima
implantacin en Espaa.
Caractersticas
Competencias y Fortalezas
Analizador de situaciones,
contesta solo cuando es
necesario y no demuestra en
ningn momento perder el
equilibrio. Maneja varios
idiomas no cede bajo presin.
Resuelve los problemas que
tiene sin dudar y sigue
adelante a pesar de todo.
Debilidades
Le falt argumentos para
poder defender su posicin en
la entrevista, no supo cmo
contra argumentar las crticas
de los dems y termina
perdiendo la prueba. Se queda
callado
bajo
situaciones
incmodas.
No demuestra debilidades; sin
embargo
se
termina
arrepintiendo cuando sube por
el ascensor sobre lo que le
hizo a Nieves.
Ricardo
Arses
Nieves
Martin
Enrique
Len
Director
Adjunto
del
El topo, particip en la eliminacin
departamento de transporte
de Enrique y de Fernando.
de MERCOLEX
Trabaja en Sunco
(director Financiero de
una empresa Familiar).
No demuestra debilidades ya
que, al ser el topo, saba cmo
jugar.
Pruebas:
Prueba 1: Averiguar quin es el infiltrado.
Se les dice a los aspirantes que dentro de su grupo hay un topo el cual no est
para la entrevista sino para evaluarlos.
En una primera instancia, Ana dice que Carlos es el topo (por su forma de
orientar la prueba). Luego Carlos dice que Ana es el topo (por desviar la atencin sobre
ella). Julio propone que cada uno se presente para tener ms informacin de todos para
con todos y ver si se puede descubrir quin es el infiltrado.
Luego de las respectivas presentaciones se llega a la conclusin de que Enrique
es el infiltrado por conocer el mtodo y tener demasiado conocimiento sobre entrevistas
de trabajo y dinmicas de grupo. Nieves propone que no hay candidatos falsos, pero por
mayora se decide que Enrique es el impostor y pasan a colocar su nombre en el
formulario.
En esta dinmica se propone que entre todos los integrantes (sin conocerse
anteriormente) se decida quin es el que miente y no est para el puesto ofrecido. Desde
esta perspectiva, los de carcter ms fuerte y seguros sobresalen del resto y orientan el
debate con decisin y seguridad. Si bien no se sabe en este momento la verdad, la visin
de los referentes ms fuertes pasa a ser la visin del grupo.
Podemos destacar los fundamentos y la seguridad de Fernando a la hora de
apostar que Enrique es el infiltrado y como el grupo (la mayora) adopta esa visin y
llega a una misma visin.
Prueba 2: Elijamos a un Lder
En esta prueba se plantea elegir un Lder por consenso y no por votacin y
mayora.
Julio propone como lder a Enrique.
Julio contra argumenta que lo que hay que decidir es cules fueron las
consecuencias de las decisiones tomadas. (Si la Empresa les propone que hagan algo
ilegal lo haran?).
Carlos enfatiza la problemtica en la forma de cmo Julio comunic a la
empresa que estaba cometiendo un error. Falta de herramientas para comunicar y
hacerle ver a la empresa que no estaba en lo correcto.
Luego del debate, por mayora se decide que no elegiran a Julio para el puesto
(4 que votan no elegirlo, 1 se abstiene, y otro que vota por aceptarlo).
En esta situacin, decidir qu haran en lugar de la empresa ocasion un debate
en el cual no se llegaba a una decisin en comn. Si bien todos tenan el mismo
pensamiento para con Julio (pensaban que lo que hizo fue lo correcto porque la empresa
estaba haciendo mal) cada uno tomaba una postura de cmo hubiese actuado la empresa
en la que estaba sin llegar a ningn acuerdo. Carlos decide salir de esa postura y
analizar las herramientas que utiliz Julio en esa situacin y pone fin a la discusin.
Situacin particular: Luego de finalizada la prueba en la cual se decide que julio
no continua, a Enrique se le apaga el monitor y se comporta de manera agresiva. Luego
se prende su monitor y se apagan todos.
Aparece la secretaria y dice que no se considerara la solicitud de ninguno. Luego
dice que fue un chiste, baja sobre las piernas de Fernando y ste se pone un poco
nervioso por la posicin incmoda en la que se encuentra (el mismo posee una postura
bastante machista).
Prueba 4: Sobrevivir en un refugio.
Se pone una situacin en la cual despus de desatarse la 3er Guerra Mundial y
estn refugiados en un Bunker con provisiones para 20 aos. El refugio est diseado
para 5 personas por lo que uno deber abandonarlo. Se plantea que cada uno defienda su
permanencia mediante argumentos demostrables (poseen los cv de cada uno) y elijan
quin no es indispensable en el refugio. Esta decisin tambin ocasionar que el que no
quede en el refugio tampoco siga con la entrevista.
Ricardo: Ofrece sus servicios como mdico ya que estudio por 2 aos y
medio de medicina.
Nieves: Se ofrece para ser la madre de los hijos. Ana dice que tambin
puede asumir esa funcin. Carlos contra argumenta que tiene una edad
avanzada para ser madre, por lo no podra sostener su permanencia.
Queda en disputa si se queda Carlos o Ana, para lo cual por votacin se decide
que Ana no es indispensable para el refugio.
Ana les pregunta si la echan por ser mujer, por pasar los 40 o por ambas cosas.
Enrique le responde que no supo defender su permanencia en el refugio.
Esta prueba puso en evidencia el carcter de cada uno y, ante la situacin final de
elegir a Carlos o Ana, Ana no supo defenderse (s bien tena mayores posibilidades de
ganar) y termina yndose por su falta de carcter y argumentos bajo una situacin de
mxima presin. Se pone en evidencia en esta situacin que Carlos posee mucho
carcter y no sale de sus esquemas bajo ninguna situacin.
En un corte, donde traen alimentos, Carlos le dice a Nieves que la comida no
huele muy bien.
Ricardo vuelve y dice que es el topo; luego le pregunta a Enrique si piensa que
hizo lo correcto. Enrique se pone nervioso y pide disculpas por lo que pas. Ricardo le
dice a Enrique que vuelva a hacer la prueba cuando aclare sus ideas.
Fernando pregunta si hay cmaras y Ricardo les dice que no, observando
detenidamente que Carlos y Fernando han cambiado sus camisas.
En esta situacin se puso en evidencia la falta de carcter de Enrique y que, al no
tomar una postura hasta el momento de mxima presin, decide ponerse del lado de la
empresa dejando expuesto a su par no cumpliendo su palabra de guardar el secreto.
En este momento se juzga la falta de criterio y de postura de Enrique, que como
lder no puede demostrar esta falencia. Ms all de qu lado hubiera elegido, en la
dinmica propuesta no se supo desarrollar y qued paralizado por la situacin de
mximo estrs.
Prueba 6: El juego de la Pelota.
Para los tres aspirantes que quedan se les hace realizar un juego en el cual cada
uno debe dar determinadas caractersticas sobre el pas que les fue asignado en base al
tema que Ricardo ponga como condicin.
En un momento determinado, al ver que Fernando no domina otro idioma los
otros dos participantes empiezan a hablar en sus respectivos idiomas asignados
anteriormente (ingls y francs).
Fernando al ver que no tiene control sobre este juego por falta de idiomas
empieza a perder el control sobre la situacin y le pide a Nieves que le explique por qu
se ren tanto. Al no explicarles Fernando le arroja la pelota de modo agresivo sobre la
cara de Nieves
En este momento Fernando pierde el juego y abandona la entrevista.
Antes de hacerlo, Fernando intenta debilitar a Nieves atacndola por el tema de
hijos y de que en un momento determinado se derrumbara esa imagen que demuestra
ya que terminar sola.
Conclusiones:
Si bien con el mtodo se obtiene un candidato para el puesto, creo que no es la
forma de obtenerlo. Cada dinmica evidenci las debilidades de cada integrante a un
punto tal de que terminen quebrndose emocionalmente.
Se puede encontrar a un candidato sin llegar a esa situacin de tensin y estrs
mximo.
De hecho, si la propuesta era ver como se desenvuelven en situaciones de
mximo estrs, se debera proponer esa situacin sobre operaciones de la empresa; ya
que en la misma, el buscar herramientas para resaltar las debilidades del otro no son
parte del objetivo de las mismas. Y bajo la toma de decisiones de un lder para con su
equipo, en muchas de las ocasiones propuestas todos se podan apoyar en su equipo para
resolver la situacin ya que todos tuvieron experiencia en puestos de alto mando.
Imponer como objetivo eliminar al otro no es parte de la conformacin de un
lder dentro de una estructura de trabajo.
Dentro de cada dinmica, mi perspectiva en base a cada integrante en cada
dinmica es: