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de Desarrollo
Concertado de la
Provincia de
Leoncio Prado
Leoncio Prado
Leoncio
Prado
Provincia
Provincia
agroexportadora
agroexportador
y turstica
a y turstica
HISTORIA
DIAGNSTICO PROSPECTIVO
VISIN
DIMENSIONES Y PRIORIDADES
OBJETIVOS ESTRATGICOS
LNEA DE BASE META 2015
ESTRATEGIAS RESULTADOS
ANUALES
PROYECTOS ESTRATGICOS
2
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
PRESENTACIN
El Plan de Desarrollo Concertado al 2015 de la Provincia de Leoncio Prado (PDC), es un
instrumento de gestin que dispone la Municipalidad para contribuir al desarrollo sostenible y en
particular, de sus distritos rurales; con un enfoque territorial y a travs de acciones coordinadas
de carcter multisectorial.
A partir de la identificacin de las potencialidades a nivel provincial debidamente jerarquizadas y
de los ejes de desarrollo, se establecen las prioridades por dimensiones de desarrollo.
En el marco de importantes reformas de la Gestin Pblica: El Presupuesto Pblico por
Resultados y el Presupuesto Participativo, que deben articularse, el Gobierno Local se ha visto
en la imperiosa necesidad de determinar las prioridades, las metas y resultados del Plan.
Merece un especial agradecimiento a la Oficina Regional Tingo Mara del Programa Desarrollo
Alternativo PDA, por el esfuerzo desplegado en esta noble labor de formulacin del PDC,
instrumento tan esperado y de gran expectativa en la poblacin ubicada en el mbito rural
Provincial.
De igual forma nuestro agradecimiento muy especial del equipo Tcnico de la Provincia de
Leoncio Prado por su invalorable apoyo en la realizacin de los Talleres de Diagnstico
participativo distritales y Provincial.
Finalmente, merece un gran reconocimiento muy especial a todos los actores locales que
participaron en estos talleres participativos, que asistieron superando una serie de dificultades en
el traslado hacia los distritos y a la capital provincial Tingo Mara; a los profesionales de las
diferentes Instituciones como la Universidad Nacional Agraria de la Selva, el Instituto de
Investigaciones de la Amazona Peruano, El Colegio de Ingenieros del Per, Municipios y
Comunidades saludables, el PDA oficina Tingo Mara, La Municipalidad Provincial de Leoncio
Prado y otras instituciones que colaboraron con el PDC y a todas las personas que de una y otra
manera dieron su grano de arena en esta noble tarea de lograr el desarrollo.
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GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
LEONCIO PRADO
Juan PICN QUEDO
Alcalde
Ing. Miguel SEIJAS DEL CASTILLO
Gerente Municipal
CPC. Rogelio GUZMN JIMNEZ
Gerente de Planeamiento y Presupuesto
Econ. Rafael VILLANUEVA RUIZ
Subgerente de Programacin e Inversiones
Ing. Marco VLEZ DE VILLA
Gerente de Servicios Sociales
Econ. Dennis PEREYRA DIAZ
Consultor
Ofelia Cruz CELIS MALPARTIDA
Consultor
Equipo Tcnico
4
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
VIII.
DIMENSION INSTITUCIONAL:
8.1.
IX.
DIMENSION SOCIAL
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.
10.5.
10.6.
XI.
XII.
XIII.
XIV.
X.
PROYECTOS ESTRATEGICOS
IMPLEMENTACION DEL PLAN
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
5
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Estructura y Metodologa
Historia de la provincia
Diagnstico Prospectivo
Polticas Locales
Visin de Desarrollo,
Ejes de Desarrollo,
Objetivos Estratgicos
Programas y Proyectos
Prioridades
Implementacin del PDC.
Fases
1.
Formulacin
2. Integracin y
Armonizacin
3.
Consulta
4.
Aprobacin
5.
Ejecucin
6.
Seguimiento
7.
Evaluacin
8. Actualizacin o
Reformulacin
Descripcin
Fase del proceso en que mediante una metodologa que contiene
componentes tcnicos y participativos, se logra la formulacin de un
diagnstico, polticas locales, visin de desarrollo, ejes de desarrollo,
objetivos estratgicos, prioridades, programas y proyectos. El producto
se condensa en el Plan documento.
Se integra y armoniza el plan resultante con los planes distritales. Se
hace con el fin de darle coherencia al plan con otros procesos.
Se consulta con las diversas representaciones la conformidad con los
resultados del plan.
El concejo Municipal institucionaliza los contenidos del plan a travs
de una ordenanza
Implementacin de los programas y proyectos definidos por el plan y
su integracin en los Planes Operativos Institucionales y Estratgico
Institucional.
Conjunto de actividades que se realizan para comprobar el
cumplimiento del plan a lo largo del tiempo.
Con los insumos del seguimiento y otras actividades de comprobacin
del avance efectivo del Plan, se analizan las condiciones de viabilidad,
problemas y obstculos hallados.
Con los insumos de la evaluacin se realiza la revisin del plan a fin
de actualizarlo y/o reorientarlo
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GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
El proceso
Participativo
El proceso
Poltico
Estos tres procesos se desarrollan en los diferentes momentos de elaboracin del Plan
de Desarrollo Concertado.
II.
HISTORIA DE LA PROVINCIA
Relatar la historia de la Provincia de Leoncio Prado es remontarse al pasado, su historia
podemos expresarlos en los siguientes horizontes temporales2:
poca Incaica
Cronistas de la Conquista del Imperio Incaico, entre ellos Guamal Poma de Ayala, en el
ao 1557 y posteriormente en la poca Republicana, el sabio Antonio Raymondi,
afirman que la actual provincia de Leoncio Prado, en la poca Pre Incaica estuvo
habitada por las tribus PANATAHUA en la ribera del ro Monzn y CHUNATAHUA en las
riberas del ro Chunatahua; otras tribus como Tulumayo, Tepquis, Estevos y Cholones,
se ubicaron en las riberas de los ros Magdalena, Santa Marta, Pucayacu y Cuchara y
habitaron en el mbito del actual distrito de Crespo y Castillo, ubicado en la parte norte
de la provincia de Leoncio Prado. Ante el avance del Ejrcito Imperial Incaico, las
mencionadas tribus se retiraron hacia la Amazona.
El Inca Pachacutec fue uno de los primeros en organizar una expedicin dirigida hacia
los territorios amaznicos, penetr por la parte alta del ro Urubamba y conquist sin
dificultad a los habitantes de la zona. Tambin conquist las zonas de Ceja de Selva de
1
2
Instituto Metropolitano de Planificacin, Plan de Desarrollo Integral de Villa Mara del Triunfo, Tomo 1, enero 2001
Informacin obtenida de los Planes de Desarrollo de los Distritos que conforman la Provincia de Leoncio Prado.
7
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
9
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
En la primera mitad de la dcada del 90, varios factores confluyen negativamente para el
desarrollo del narcotrfico en la provincia. Por un lado, el precio de la droga y
consecuentemente de la coca cae a menos de la mitad; las acciones de erradicacin de
los cultivos y de interdiccin son ms drsticas; se capturan a los cabecillas de los
grupos terroristas. Estas acciones contribuyen en la disminucin de la actividad cocalera;
sin embargo, la aparicin del hongo Fusarium oxysporum que, debilita y provoca la
muerte de la planta de coca, tuvo el impacto ms fulminante para la disminucin drstica
de los cocales en la provincia.
12
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
13
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CARACTERISTICAS GENERALES:
CAPITAL
Rupa Rupa
Jos Crespo y Castillo
Mariano Dmaso Beran
Padre Felipe Luyando
Daniel Aloma Robles
Hermilio Valdizn
Tingo Mara
Aucayacu
Las Palmas
Naranjillo
Pumahuasi
Hermilio Valdizn
COORDENADAS
LATITUD
091718
085600 Sur
092145 Sur
091400 Sur
091000 Sur
090615 Sur
LONGITUD
755952
760230 Oeste
575815 Oeste
755930 Oeste
755430 Oeste
755100 Oeste
RANGO ALTITUDINAL
M.S.N.M.
649
540
719
700
1000
1250
REGION
Selva
Selva
Selva
Selva
Selva
Selva
CATEGORA
Ciudad
Ciudad
Pueblo
Pueblo
Pueblo
Pueblo
SUPERFICIE KM
428.58
2829.67
766.30
100.32
710.91
117.24
4,953.02
SUPERFICIE HAS.
42,858.00
282,967.00
76,630.00
10,032.00
71,091.00
11,724.00
495,302.00
SUPERFICIE %
8.7%
57.1%
15.5%
2.0%
14.4%
2.4%
100.0%
15
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
3.2
CAPITAL NATURAL
3.2.1.- CLIMA.La Provincia se encuentra ubicada en la zona de selva alta (entre 660 n.s.n.m. y 1,300 m.s.n.m.),
por lo que posee un clima tropical, clido y hmedo y su morfologa nos da como resultado
climas que varan de acuerdo a su altitud y poca del ao, con caractersticas homogneas en
cuanto a su alta precipitacin pluvial.
3.2.2.- PRECIPITACIONES
Las precipitaciones promedio anual estn en 3,179 mm, en pocas de invierno stas pueden
alcanzar hasta los 3860 mm. Segn el Mapa de Clasificacin Climtica del Per Leoncio Prado
pertenece a la regin natural de Rupa Rupa o selva alta con una zona de Bosque muy Hmedo
Montano Tropical (bmh mt), con un clima clido-hmedo-lluvioso, con abundantes
precipitaciones pluviales, sobre todo en los meses de Noviembre a Marzo.
La humedad relativa mensual promedio es de 85.67% y su ritmo de variacin est de acuerdo al
ciclo de lluvias, por lo que en las pocas de mayor precipitacin se registra una mayor humedad.
3.2.3.- TEMPERATURA
Tiene una temperatura promedio de 24.31 C, una temperatura mxima de 25.70 C y una
mnima promedio de 19.5 C, entre los meses de Mayo-Setiembre, la temperatura es variable,
pero durante el mes de Junio, por los vientos fros del anticicln polar martimo, ascendente de
la zona austral atlntica, se registra un descenso de temperaturas.
3.2.4.- VIENTOS
Leoncio Prado se caracteriza por una estacin seca entre los meses de Junio-Julio, que
pareciera ser consecuencia de direccin norte que toman los vientos alisios en esa poca del
ao, arrastrado durante el da masas de aire hmedo que al no encontrar barreras como la
cordillera de los andes, no producen lluvias. Pero en los meses de febrero a marzo los vientos
alisios se dirigen en direccin este-noreste, chocando las masas de aire hmedo que arrastran
con la cadena oriental produciendo una primera precipitacin, posteriormente al encontrarse con
la cordillera occidental producen precipitaciones sobre el Huallaga central.
3.2.5.- RECURSOS NATURALES
3.2.5.1.- FISIOGRAFIA
La orografa de la Provincia es producto de diversos factores como los tectnicos, orognicos,
litolgicos y climticos, propios de las regiones naturales Rupa Rupa y omaguas, con
caractersticas propias, representadas por quebradas escabrosas, colinas altas y bajas con
pendientes irregulares moderadas.
Las unidades fisiogrficas existentes en la Provincia, tienen la siguiente configuracin:
a) Terraza Fluvial: Caracterizado por su seccin transversal en forma de V, con pendientes
moderadas de hasta 0%-10%, en las inmediaciones de los ros, que alberga suelos
productivos, aptos para cultivos en limpio, cultivos permanentes y pastos.
b) Colinas Bajas: caracterizado por pequeos cerros alargados, de pendientes poco
pronunciadas, que van entre 10% a 35%, predominan areniscas y conglomerados. Estos
suelos son aparentes para cultivos en limpios, pastos y cultivos permanentes.
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GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Superficie
total
Cultivos
en
limpio
Cultivos
permanentes
Cultivos
asociados
Pastos
naturales
Montes y
bosques
Toda
clase de
tierras
Rupa Rupa
Rupa Rupa
Provincia Leoncio Prado
Rupa Rupa/ Leoncio Prado
4,358.50
100.00%
150,868.40
2.90%
184.10
4.20%
3,135.80
5.90%
783.10
18.00%
23,141.30
3.40%
73.20
1.70%
2,989.20
2.40%
176.90
4.10%
1,059.90
16.70%
2,629.20
60.30%
116,967.50
2.20%
512.00
11.70%
3,574.70
14.30%
Fuente: ONERN.
Se observa que el 60.30% de los suelos estn conformados por montes y bosques. Los cultivos
permanentes como cacao, caf, ctricos, papaya y pltano conforman el 18%. Es importante
comprender que ubicndose el distrito en zona de ceja de de selva, posee una extensin de
montes y bosques extensas.
3.2.5.3.- FLORA
El rea rural del la Provincia tiene una diversidad de plantas y flora silvestre, cuyo inventario
indica alrededor de 1,200 especies, las mismas que tienen diversos usos, especialmente para
fibras, aceites, grasas, colorantes, pigmentos, etc. se caracteriza por la presencia de una compleja
vegetacin natural, mayormente arbrea, constituyendo masas boscosas de tipo tropical y
subtropical, susceptibles para la produccin de madera. La composicin florstica es muy
diversificada, en cambio el contenido volumtrico es ms uniforme.
As mismo existen especies de aprovechamiento diferentes a la madera, como las productoras de
esencias y plantas medicinales, siendo las principales la cascarilla (familia sapotceas), sangre de
grado que es usada como cicatrizante y la ua de gato (uncaria tomentosa) especie de alta
demanda por sus particulares beneficios curativos, el cube o barbasco de la que se extrae la
"Rotenona" principio activo para la formulacin de compuestos qumicos orientados al control de
insectos, el Sanango que sirve para aliviar los males reumticos, el Oj que se utiliza como un
antihelmntico, la Copaiba cuya resina tiene usos medicinales, entre otros.
Tambin hay algunas especies botnicas importantes de uso frecuente en la construccin de
viviendas rsticas, entre las cuales tenemos; la Caa Brava, Bamb, Pona o Shonta, Manchinga,
Estoraque, Leche Caspi, Chiringa, Oropel y diversas palmeras de uso popular para los
lugareos.
En las montaas se encuentran diversas variedades de Orqudeas (parque Nacional de Tingo
Mara), la altitud y masa arbrea de los bosques permite su buen desarrollo.
18
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
FAUNA
Toronja
OFIDIOS
PECES,
MOLUSCOS
Cacao
Guayaba
Mantona
Cangrejo
Caf
Coco
Shushupe
Carachama
Loromachaco
Bagre
Cocona
PALMERAS
Heliconia
Palma Aceitera
Jergn
Caracol
Limn
Aguaje
Cascabel
Boquichico
Maz
Bombonaje
Mandarina
Capirona
Sajino
Mango
Shapaja
Achuni
Maracuy
FORESTALES
MAMIFEROS
Sbalo
Huasaco
AVES
Mono
Picaflor.
Naranja
Topa
Auje
Garza blanca,
Papaya
Moena
Carachupa
Pjaro Carpintero
Pia
Bolaina
Conejo
Tucn.
Pltano
Cashapona
Ronsoco
Poma Rosa
Ungurahui
Muca
Guarda caballo
Zapote
Cedro
Picuro
Loro
Oso Perezoso
Paloma
Taperib
Oj
Fuente: Sondeo en la poblacin rural
20
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
PROVINCIAS / DISTRITOS
POBLACION
TOTAL
%
116.965 100,10%
56.389
48.2%
6.597
5.6%
3.793
3.2%
32.255
27,6%
8.599
7.3%
9.332
7.9%
EXTENSION
(Km)
4.952,99
428,58
710,91
117,24
2.829,67
100,32
766,27
DENSIDAD
(H/Km)
23.6
131.6
9,3
32.3
11,4
85.7
12.2
22
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Hombres
61,193
Poblacin
Mujeres
55,772
Total
116,965
ndice de
Masculinidad
1.10
Cuadro 08
Fuente: INEI 2007
23
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
24
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Cuadro 10
LEONCIO PRADO: PROCEDENCIA DE LA POBLACIN 2007
Procedencia
Provincial %
Naci en la zona
35.90
Inmigrante
64.10
TOTAL
100.00
3.3.5.- Salud
Los servicios de salud de la Provincia de Leoncio Prado estn a cargo de varios prestadores
pblicos y privados, as como Instituciones con funciones independientes.
En general la cobertura de los servicios se limita al rea urbana, existiendo una grave
desatencin en la zona rural debido a la concentracin poblacional que centraliza el servicio. El
nmero de mdicos que prestan sus servicios en la zona no cubren la demanda de la poblacin.
Segn los datos sobre los recursos humanos con los que cuenta el Hospital Tingo Mara, de os
que se pueden interpretar que se cuenta con un promedio de 5 mdicos por cada 10,000
habitantes; en cuanto a las enfermeras se cuenta con un promedio de 8.2 por cada 10,000
habitantes; de la misma manera se cuenta con 2.6 obstetras por cada 10,000 habitantes; en 0.5
odontlogos por cada 10,000 habitantes. En conclusin se aprecia que los recursos humanos
con el que cuenta nuestra institucin es insuficiente para los 42562 habitantes, agregados los
que acuden por atencin en salud como parte de la Red de Salud Leoncio Prado (75
establecimientos de salud) ms los 4 establecimientos colindantes de la Regin Ucayali (C.S
Aguayta) y la Regin San Martin (Tocache, Progreso y Uchiza).
25
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Poblacin con
NBI %
Desnutridos
crnicos %
102,554
90.7
29.0
4,422
93.7
42.0
Hermilio Valdizn
4,014
94.5
41.0
Padre Luyando
8,736
89.4
32.0
13,666
25,249
89.6
91.1
43.0
39.0
Rupa Rupa
46,467
85.9
22.2
rea
Leoncio Prado
GRUPOS DE EDAD
T O T A L
CAUSAS
O - 9
N
34595
100
14237
10247
30
7177
21
3739
3380
10 - 19 A
20 - 64
65 A +
1874
3056
2546
7216
617
761
5146
5101
4524 4365
393
398
185
275
44
63
3239
3938
2233 2242
516
716
411
892
79
88
11
565
3174
238
480
69
577
149
2066
109
51
10
1221
2159
356
506
253
483
512
1086
100
84
1795
969
826
286
280
210
140
427
346
46
60
1114
506
608
383
390
38
92
73
106
12
20
1140
450
690
133
132
112
120
168
390
37
48
1041
518
523
445
395
43
56
20
56
10
16
851
216
635
97
129
22
23
79
397
18
86
810
281
529
17
20
27
42
193
381
44
86
3301
10
1126
2175
488
386
191
409
329
1221
118
159
TOTAL
Cuadro 13
Lugar donde se Realiz la Consulta/Atencin
LUGAR
CANTIDAD
HOSPITAL MINSA
24
40.0
POSTA MEDICA
17
28.3
ESSALUD
15.0
CLINICA PARTICULAR
6.7
OTROS
10.0
TOTAL
60
100.0
27
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
20-64
M
%
M
2066
149
28.63
5.852
1086
512
15.05
20.11
892
411
12.36
16.14
397
79
5.502
3.103
390
168
5.405
6.599
381
193
5.28
7.581
346
427
4.795
16.77
312
275
185
3.811
7.266
269
119
3.728
4.674
252
94
3.492
3.692
170
34
2.356
1.335
108
39
1.497
1.532
106
73
1.469
2.867
86
20
1.192
0.786
66
25
0.915
0.982
0.125
0.353
0.069
0.353
100
100
4.324
7216
2546
CAUSAS
Enfermedades isqumicas del corazn
Infecciones respiratorias agudas
Enfermedades del sistema urinario
Enfermedades hipertensivas
Agresiones (homicidios)
Deficiencias nutricionales y anemias nutricionales
Cirrosis y ciertas otras enfermedades crnicas del hgado
Septicemia, excepto neonatal
Tumor maligno de los rganos digestivos y del peritoneo, excepto estmago y colon
Tumor maligno del cuello del tero
Todas las demas enfermedades
Defunciones con Certificacin Mdica
Defunciones sin Certificacin Mdica
TOTAL DEFUNCIONES
25
13
13
12
11
11
9
8
6
6
94
208
2
210
12.02
6.25
6.25
5.77
5.29
5.29
4.33
3.85
2.88
2.88
45.19
99.05
0.95
100.00
3.3.5.3.- NATALIDAD
La tasa bruta de natalidad (TBN) en el departamento de Hunuco y la Red Leoncio Prado
muestra una reduccin continua durante el perodo del 1980 al 2005.
Cuadro 16
INDICADOR
UNIDAD MEDIDA
1000 habitantes
PERIODO
VALOR
1980 - 85
33.4
1990 -95
27.6
1995 -00
24.9
2000 - 05
22.6
231
218
206
200
177
150
141
150
134
115
100
81
76
72
109
71
62
53
38
50
17
34
19
6 11
34
12
22
0
10 a 14
15 a 19
20 a 24
25 a 29
30 a 34
35 a 39
URBANA
40 a 44
45 a 49
RURAL
TIPO DE ESTABLECIMIENTO
HOSPITAL
1
C. SALUD
2
P. SALUD
67
TOTAL
70
1
SFP
SANIDAD PNP
69
73
TOTAL
30
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DESCRIPCIN
UBICACION
AREA URBANA
132
AREA RURAL
311
MODALIDAD
370
GESTION PRIVADA
73
CARACTERISTICA
UNIDOCENTES
172
POLIDOCENTES MULTIGRADOS
196
110
31
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Matrcula
Docentes
Centros o Programas
Secciones
Total
33929
4016
2487
1529
20018
11752
Urbano
19548
1793
1513
280
9845
9514
Rural
14381
2223
974
1249
10173
2238
Total
1424
132
127
5
770
464
Urbano
905
94
90
4
397
377
Rural
523
42
37
5
373
87
Total
412
144
59
85
223
38
Urbano
103
43
28
15
34
27
Rural
309
101
31
70
189
11
Total
1977
163
163
0
1466
403
Urbano
702
84
84
0
362
321
Rural
1275
79
79
0
1104
82
5115
3151
306
25
4809
3126
196
110
18
2
178
108
75
110
5
2
70
108
447
616
30
11
417
605
9895
9895
0
563
7910
7910
0
563
1985
1985
0
0
522
522
0
20
414
414
0
20
108
108
0
0
45
45
0
4
26
26
0
4
19
19
0
0
348
348
0
0
256
256
0
0
92
92
0
0
2012
104
0
104
1908
1995
104
0
104
1891
17
0
0
0
17
106
8
0
8
98
102
8
0
8
94
4
0
0
0
4
17
6
0
6
11
16
6
0
6
10
1
0
0
0
1
99
20
0
20
79
94
20
0
20
74
5
0
0
0
5
861
1047
61
61
0
668
844
1047
53
53
0
668
17
0
8
8
0
0
34
64
9
9
0
26
30
64
8
8
0
26
4
0
1
1
0
0
4
7
2
2
0
5
3
7
1
1
0
5
1
0
1
1
0
0
34
45
0
0
0
0
29
45
0
0
0
0
5
0
0
0
0
0
2452
2452
65
65
224
224
18
18
2228
2228
47
47
0
39685
0
25279
0
14406
0
1650
0
1126
0
528
0
443
0
132
0
311
0
2076
0
796
0
1280
Ciencias Agrarias
Zootecnia
Ciencias Pecuarias
Ciencias Forestales
Conservacin de Suelos y Agua
Medio Ambiente
Ciencias Administrativas
Ciencias Contables
Ciencias Econmicas
Cuadro 21
POSGRADO: MAESTRAS Y MENCIONES DE LA ESCUELA DE POSGRADO UNAS
MAESTRIA
MENCIONES
Agroecologa
Gestin Ambiental
Ciencias Agrcolas
Agricultura Sostenible
Ciencias Econmicas
Auditora Integral
Finanzas
Proyectos de Inversin
Gerencias en Servicios de Salud
Ciencias Pecuarias
Acuicultura
33
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
34
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DIFICULTADES
Inasistencia de algunas participantes los
domingos por asistir al culto evanglico.
Tardanzas por motivo de distancia.
Falta de mobiliario y ambientes adecuados
para el desarrollo de las sesiones.
Se sugiere que se contine con el Programa en el mbito de Jos Crespo y Castillo, adems
se ample a los dems distritos de la provincia Leoncio Prado.
Mejorar la calidad del material a repartirse.
Completar el mdulo de equipos para el trabajo en campo y disponer la utilizacin de los
equipos oportunamente.
Sensibilizar a las autoridades y sociedad civil respecto de la importancia de la alfabetizacin.
3.3.6.4.- ESCOLARIDAD
La asistencia escolar se presenta una tasa del 32.99% en promedio provincial, aquellos distritos
con tasas por encima del promedio provincial son Rupa Rupa y Mariano Dmaso Beran con
37.24% y 33.93%, respectivamente, y los distritos con tasas por debajo del promedio provincial
son Daniel Aloma Robles, Hermilio Valdizn, Jos Crespo Castillo y Padre Felipe Luyando con
24.57%, 28.99%, 28.97% y 24.57%, respectivamente (UGE Leoncio Prado 2007).
35
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Total
Leoncio Prado
Rupa Rupa
D. Aloma R.
Hermilio Valdizn
Jos Crespo Castillo
P. F. Luyando
Mariano Dmaso Beran
28,101
15,668
1,073
857
6,173
1,518
2,812
Sexo
Hombre
14,318
7,857
585
450
3,113
797
1,516
Tasa de Asistencia
Mujer
Total
Hombre
Mujer
13,783
7,811
488
407
3,060
721
1,296
32.99
37.24
24.57
28.99
28.97
24.53
33.93
32.24
37.22
23.63
27.92
27.23
24.04
33.89
33.82
37.26
25.79
30.28
30.99
25.09
33.97
35.1
30.0
23.9
CANTIDAD
Cemento
20
8.44
Madera
28
11.82
Bamb / Carrizo
0.00
Tierra
171
72.15
Otros
0.42
No declar
17
7.17
TOTAL
237
Fuente: Diagnstico Situacional 2007.
100.00
37
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
MEDIOS DE COMUNICACIN
CANTIDAD
RADIO
CANAL DE TV (1)
TELECABLE
TELEFONIA
SERVICIOS DE INTERNET
TOTAL
16
(1) Las Empresas televisores estn enlazadas a las seales de los canales de televisin nacional.
(2) Llegan la mayora de los medios de comunicacin escrita de circulacin nacional y regional.
Fuente: MTC
40
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
N
01
DEVIDA
02
CADA
03
PEAH
04
PROVIAS NACIONAL
05
06
PRISMA
08
PRONAA
09
10
MINEDU-UGEL LP
11
UNAS
12
MINISTERIO DE AGRICULTURA
13
CRITAS
14
INRENA
15
RED DE SALUD-LP
16
PODER JUDICIAL
17
MINISTERIO PBLICO
07
41
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
18
19
20
PEAH
21
CRUZ ROJA
22
CORPAC-TM
23
MINISTERIO DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO
judiciales.
La Defensora del Pueblo es un rgano
constitucional autnomo. Su misin es proteger los
derechos constitucionales y fundamentales de la
persona y de la comunidad, supervisar el
cumplimiento de los deberes de la administracin
pblica y la prestacin de los servicios pblicos a
la ciudadana.
Propiciar el desarrollo integral de la regin del alto
Huallaga y de las cuencas de Aguayta y Monzn,
con obras de infraestructura econmica y de apoyo
a la produccin, dentro del marco de apoyo
focalizado de lucha contra la pobreza.
Ayudar a prevenir, aliviar y mitigar el sufrimiento
humano de las personas ms vulnerables en todas
las circunstancias
Brinda servicios a la aeronavegacin
y
aeroportuarios
Formular, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar la
poltica de comercio exterior, as como la poltica
de turismo, en concordancia con la poltica general
del Estado y en coordinacin con los sectores e
instituciones vinculados a su mbito
24
PRONAA
25
UNIVERSIDAD PRIVADA DE
HUANUCO
(Filial. Tingo Mara)
26
27
ENACO SA
28
INABIF
29
CHEMONICS SRL
42
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
30
EJERCITO PERUANO
31
CADA
32
33
Gobiernos Regionales (Ley 27972) otorga fuerza de Ley a los decretos supremos antes
mencionados.
Ambos espacios, a pesar de su importancia estn venidos a menos, porque existe desinters en
las organizaciones sociales, en la sociedad civil, en las instituciones pblicas en general y en las
municipalidades en particular, debido al parecer, a la equivocada percepcin que se tiene de
ellas, pues son vistas como intrusas y no como espacios de concertacin.
3.5.- CAPITAL ECONMICO
La principal actividad econmica de la Provincia de Leoncio Prado es la agricultura, la misma
que representa en promedio de 65.72% de la PEA, con 65% de una agricultura de subsistencia,
bajo nivel tecnolgico, de rendimiento y un casi nulo sistema de informacin. La actividad
comercial muestra niveles importante en dos distritos de la provincia: en Rupa Rupa donde
representa 24.30% de la PEA y en el distrito de Jos Crespo y Castillo, donde esta actividad
representa 40% de la PEA, segn el Censo realizado 1993. El sector manufacturero es
incipiente, que absorbe apenas el 5% de la oferta laboral. El sector turismo, a pesar de las
bondades de nuestra provincia, tiene muchas limitaciones de infraestructura vial, de servicios, de
capacitacin y de puesta en valor de los atractivos tursticos.
3.5.1.- ACTIVIDAD AGRICOLA
La estructura agrcola actual de la Provincia se basa en dos modalidades: el sistema integral; y el
monocultivo, y en tres grupos de cultivo: cultivos permanentes; cultivos asociados; y cultivos en
43
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Del cuadro que antecede, se puede apreciar, que stos conforman dos grupos: cultivos
permanentes y cultivos temporales.
Cuadro 30
Rendimiento de Principales Cultivos en la Provincia (TM. / Ha.)
CULTIVO
YUCA
PLTANO
ARROZ*
CAF
CACAO
FRIJOL
CITRICOS
MAZ
Fuente: MINAG
* En secano
PROVINCIA
(TM. / Ha.)
12.30
10.7
2.3
0.49
0.50
1.5
10.4
1.70
44
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
89.5
80
93.6
96.7
Sistema de Siembra
Fertilizacin
Control Fitosanitario
Esta diferencia marcada de bajos rendimientos se puede entender como producto de un manejo
precario e incipiente en todas las fases del proceso productivo, de los que ya hicimos referencia
lneas arriba.
Cuadro 31
DESTINO DE LA PRODUCCION DE PRINCIPALES PRODUCTOS
PRODUCTO
PRODUCCION MERCADO
TIPO DE MERCADO
AUTOCONSUMO
T.M.
Cacao
396.06
99
Pltano
33,549.88
70
30
Arroz
2,383.50
40
60
Maz
1,497.92
30
70
Yuca
1,522.90
50
50
Frjol
86.62
80
20
Papaya
000000
000
Caf
192.78
95
Limn
319.05
90
10
E/4
45
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
26,797
24,987
25,415
24,935
24,130
23,825
25,000
21,269
20,000
HAS
15,000
10,000
5,000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
206,747
192,183
207,633
194,696
184,035
200,000.00
152,990
TM
150,000.00
111,288
100,000.00
50,000.00
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
46
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
1.00
0.87
0.90
0.80
0.65
0.70
S/.
x KG 0.60
0.54
0.51
0.48
0.50
0.38
0.40
0.30
0.20
0.10
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
140,000
120,493
111,541
120,000
106,317
98,430
94,165
100,000
MILES
SOLES
78,721
80,000
60,000
40,000
20,000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
47
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
1,990
PE
HUANUCO
LEONCIO PRADO
AMBO
PACHITEA
HUAMALIES
DOS DE MAYO
MARAON
PUERTO INCA
LAURICOCHA
YAROWILCA
HUCAYBAMBA
TOTAL
FUENTE:
ME
82
19
12
5
3
3
-----124
57,460
14,213
4,234
1,753
1,676
1,453
451
409
285
258
200
82,392
2,003
T
57,542
14,232
4,246
1,758
1,679
1,456
451 409
285
258
200 82,516
PE
ME
163
40
25
10
7
8
1
1
1
256
69,721
22,378
5,128
2,122
2,109
1,758
547.00
496.00
345.00
312.00
247.00
105,163
VARIACION %
T
69,884
22,418
5,153
2,132
2,116
1,766
547
497
346
313
247
105,419
PE
198.78
210.53
208.33
200.00
233.33
266.67
206.45
ME
121.34
157.45
121.11
121.05
125.84
120.99
121.29
121.27
121.05
120.93
123.50
127.64
3.5.5.- MINERIA
Nuestra Provincia de Leoncio Prado no tiene esa tan preciada vocacin minera, que en la
actualidad, viene dejando grandes cantidades de recursos econmicos a las Regiones que si la
tienen. Vemos que las explotaciones que se hacen, sean estas legales e ilegales, son de
recursos no metlicos, como la dolomita (que si podra tener posibilidades a mediano o largo
plazo, de hacerse realidad la IIRSA III, llamada tambin carretera interocenica), la arena,
hormign, la piedra laja para pisos y la piedra caliza de la que se extrae la Cal, tan preciada por
el narcotrfico.
Existen explotaciones mineras aurferas artesanales e informales, asentadas principalmente a
orilla del rio Tulumayo, de la que no se tiene un registro de sus actividades.
Tambin existen pruebas preliminares de que existe petrleo y gas en el lote 133 jurisdicciones
del distrito de Daniel Aloma Robles en la Provincia de Leoncio Prado, as como Padre Abad,
Chinchao, Puerto Inca (11 distritos).
En el Centro poblado de Supte San Jorge, existen evidencias del enorme potencial aurfero que
podra ser aprovechado racionalmente, sin afectar a la poblacin ni causar impactos ambientales
negativos.
3.5.6.- ACTIVIDAD TURISTICA
La actividad turstica en la provincia es de larga data, debido a su gran belleza natural, actividad
que en la dcada del 70 tuvo su auge, sobre todo de turismo receptivo, pero durante el apogeo
del narcotrfico y la subversin, decreci notablemente. A pesar de esto, tenemos el privilegio de
tener todava el rea de Selva Alta ms conservada del pas, contamos con vas de acceso
asfaltadas desde Lima, transporte areo (aeropuerto), comunicacin, alojamientos adecuados y
49
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
121.45
157.52
121.36
121.27
126.03
121.29
121.29
121.52
121.40
121.32
123.50
127.76
Cuadro 33
Aos/
turistas
2,004
2,005
2,006
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,012
2,013
2,014
2,015
TURISTAS
TOTAL
Nacionales
47,820
58,691
72,034
88,410
108,509
133,177
163,453
200,613
246,220
302,196
370,897
455,216
Extranjeros
1,044
1,491
2,130
3,042
4,344
6,205
8,862
12,657
18,078
25,819
36,876
52,668
48,864
60,182
74,163
91,452
112,853
139,382
172,316
213,270
264,298
328,015
407,773
507,884
50
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
TOTAL VIVIENDAS
LEONCIO PRADO
34,482
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2007.
%
100,0
ALUMBRADO ELCTRICO EN LA
VIVIENDA
DISPONE
NO DISPONE
57.1
42.9
3.5.8.3.- AEROPUERTO
La provincia cuenta con un aeropuerto, que se encuentra ubicado en su capital Tingo Mara,
dotado con una torre de guiado y control de aeronavegacin, una pista afirmada de 2,100 metro
51
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
52
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
3.609
4.000
3.500
3.048
2.983
3.000
2.585
2.218
2.500
HAS
2.139
1.748
2.000
1.500
1.000
500
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fuente: ONUDD
Investigador: Dennis Pereyra Daz
8.000
7.290
7.000
6.096
5.996
6.000
5.170
4.369
5.000
4.235
3.496
TM 4.000
3.000
2.000
1.000
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fuente: ONUDD
Investigador: Dennis Pereyra Daz
53
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
22
20
18
18
15
15
13
TM
13
10
10
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fuente: ONUDD
Investigador: Dennis Pereyra Daz
3.520
3.500
3.164
2.900
2.750
3.000
2.636
2.400
2.258
2.500
US $ x
TM
2.000
1.500
1.000
500
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fuente: ONUDD
Investigador: Dennis Pereyra Daz
54
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
20.000
18.198
17.496
17.388
18.000
16.069
16.000
13.400
14.000
MILES
US $
12.016
12.000
10.000
7.894
8.000
6.000
4.000
2.000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fuente: ONUDD
Investigador: Dennis Pereyra Daz
IV.
VISIN AL 2015
DIMENSIONES Y PRIORIDADES
Cuadro 36
DIMENSIN
Econmica
Institucional
Ambiental y
ordenamiento
territorial
Dimensin
Social
VI.
PRIORIDADES
Aprovechar oportunidades
Cadenas Productivas: Pltano, cacao, caf, arroz, palma
Cadena productiva de lcteos y carnes
Cadena Productiva de la Acuicultura
Pequeas organizaciones empresariales (Mipymes)
Parque Industrial de Tingo Mara
Impulsar el Turismo
Mejorar y Fortalecer
La institucionalidad local
Detener / Reducirpro
Deforestacin
Tala ilegal
Reducir / Mejorar
Desnutricin menores a 5 aos de edad
Acceso a los servicios de salud
Baja cobertura escolar en primera infancia
Bajo Rendimiento escolar
Saneamiento Bsico
OBJETIVOS ESTRATGICOS
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
DIMENSION ECONOMICA
7.1 Prioridad: aprovechar las oportunidades de las Cadena productiva: PLATANO
Cuadro 37
OBJETIVO
PRIORIDAD
INDICADOR
ESTRATEGICO
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
4,951
6,000
Fortalecer la Cadena
productiva de Pltano
en Leoncio Prado
11,944
(Fuente: Agencia Agraria Leoncio
Prado)
14,500
59,135
87,000
Volmenes comercializados
(TM/ao)
Cuadro 38
RESULTADOS
ESTRATEGIAS
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
57
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Cuadro 39
ESTRATEGIAS
3. Formulacin de los Proyectos de
Inversin Pblica relacionadas al objetivo
4. Articulacin a la conformacin de la red
de servicios financieros y no financieros
pblicos y privados
5. Desarrollar
capacidades
de
los
productores en manejo tcnico del
cultivo de Pltano bajo la metodologa de
Escuelas de Campo (ECAs)
RESULTADOS
INDICADORES
Nmero de PIPs en ejecucin
Nmero de organizaciones que
reciben servicios
%
de
incremento
productividad / H
de
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
15
20
25
Cuadro 40
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
Coeficiente de electrificacin
(Nmero
de
predios
conectados / total de predios)
55
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1,000 1,200
1,500
1,800
2,000
2,200
2,500
70
75
80
82
85
60
65
58
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CULTIVO DE CACAO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Fortalecer la
Cadena productiva
de Cacao en
Leoncio Prado
INDICADOR
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
3,428
460
6,000
900
1,576
5,400
ESTRATEGIAS
RESULTADOS
INDICADORES
cacao
2008
Hectreas de
produccin (Ha)
en
Nmero de organizaciones
certificados en comercio justo
Nmero de organizaciones que
reciben certificacin orgnica
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
4,250
5,000
5,500
6,000
3,428
3,500
3,750
4,00ui
mipace
l de 0
20
30
35
40
50
60
75
80
59
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Productividad / H (%)
20
25
30
35
40
45
50
Cuadro 44
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2,000
2,250
2,500
2,750
3,000
3,250
3,500
Coeficiente de electrificacin
(Nmero
de
predios
conectados / total de predios)
55
60
65
70
75
80
82
85
60
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
META
AL 2015
4,500
25
112,500
Cuadro 46
ESTRATEGIAS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
3,160
3,200
3,450
3,600
3,800
4,000
4,250
4,500
25
23
22
21
20
18
16
15
Incidencia de enfermedades
del caf (%)
25
23
22
21
20
18
16
15
Hectreas
renovadas
abonadas (Hs)
1. Formacin y desarrollo de capacidades para
elevar la productividad
RESULTADOS
INDICADORES
y
Nmero de organizaciones
certificados en comercio justo
Nmero de organizaciones que
reciben certificacin orgnica
Avance del POP Caf (%)
61
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Cuadro 48
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2.
55
60
65
70
75
78
79
80
62
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
CULTIVO
ARROZ
OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA DE BASE
2007
1,268
4,145
INDICADOR
META
AL 2015
2,000
5,000
5,257
10,000
Cuadro 50
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
1,268
2009
1,400
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1,550
1,700
1,750
1,850
1,850
2,000
63
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
RESULTADOS
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
15
20
25
30
30
%
de
incremento
productividad / H
de
Cuadro 52
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
500
750
1,000
1,150
1,200
1,400
1,500
55
60
65
70
75
78
79
80
64
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA DE BASE
2007
2
INDICADOR
Promover
la Nmero de Hectreas (Hs)
CULTIVO
DE Cadena productiva
PALMA ACEITERA
de Palma Aceitera Rendimiento por Hectrea
en Leoncio Prado
(Kg/H)
META
AL 2015
3,000
15,000
Cuadro 54
ESTRATEGIAS
INDICADORES
Nmero
de
Hectreas
1. Promover la inversin privada basada en instaladas
inclusin social y respecto al medio
TM de RFF producidas por
ambiente
pequeos productores
Nmero de Organizaciones de
Productores
2. Fortalecer a las Asociaciones de
Nmero de Planes de
Palmicultores con enfoque de mercado
Negocios formulados y en
ejecucin
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
500
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
20,000
30.000
45,000
65
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Productividad / H
20
20
30
Cuadro 56
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
50
100
150
200
300
400
500
55
60
65
70
75
78
79
80
66
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
LCTEOS
CRNICOS
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Incrementar
la
productividad del
pequeo y mediano
Y
ganadero
de
manera sostenible
y rentable en
Leoncio Prado
ESTRATEGIAS
INDICADOR
Nmero de litros / vaca / da
(Kg/H)
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
4.5
12
Nmero de
Kg/carcasa/animal
Cuadro 58
INDICADORES
110
180
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
4.5
10
12
110
120
130
140
150
180
200
67
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
RESULTADOS
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
%
de
incremento
productividad / H
10
20
de
Cuadro 60
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
150
150
150
150
200
250
300
50
50
50
50
100
100
100
50
100
110
120
140
150
180
55
60
65
70
75
78
79
80
68
PRIORIDAD
ACUICULTURA
Promover
el
incremento de la
acuicultura
en
Leoncio Prado para
seguridad
alimentara,
repoblando cuerpo
de aguas naturales
y comercializacin
a nivel local y
regional
LINEA DE BASE
2007
INDICADOR
Produccin de carne fresca de
pescado especias nativas
(Gamitana,
Paco
y
Boquichico) (TM )
META
AL 2015
1.5
(Fuente: Municipalidad de
Leoncio Prado)
100
100
10,000
Cuadro 62
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
12
2
69
INDICADORES
INDICADORES
Produccin de Especies por
ao (TM )
Paiche (TM)
Nmero de proyectos de
asistencia y Capacitacin
de la Cadena de Acuicultura
Incremento
de
la
productividad (Kg/m)
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
25
50
75
100
125
150
200
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
20
30
30
35
40
45
50
0.5
0.5
70
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
Nmero de eventos / ao
(Rueda
de
negocios,
4. Promover la inversin pblico privada
Talleres, festival de la
orientada hacia el incremento de la
Gamitana)
superficie de espejo de agua destinada a
la crianza de peces con fines Nmero de Hectreas de
comerciales y de seguridad alimentaria
espejo
de
agua
incrementadas
5. Promover e impulsar la investigacin y
Nmero de proyectos de
produccin sostenida de semilla de
inversin para produccin
especias nativas
de alevinos
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
12
14
16
18
18
24
28
MIPYMES
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Vincular activamente
a m pymes a las
cadenas de valor de
los
productos
bandera
en
la
Provincia de Leoncio
Prado
INDICADOR
Nmero de mi pymes
articuladas a las cadenas
de valor de los productos
bandera
Central de
riesgo de
Cmara de Comercio de
Tingo Mara funcionando
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
No existen datos
40% m pymes
articuladas
75%
71
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Nmero de instrumentos de
promocin operativizados
para el desarrollo de las
Mipymes
Nmero de documentos de
Gestin modificados (MOF,
ROF, POI)
Cuadro 68
ESTRATEGIAS
3. Monitorear a la Red de Servicios No
financieros de la Provincia de Leoncio
Prado
4. Monitorear y retroalimentar a la Red de
Servicios Financieros de la Provincia de
Leoncio Prado
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Nmero
de
monitoreo
realizados a la red
10
10
10
10
10
10
Nmero
de
monitoreo
realizados a la red
10
10
10
10
10
10
72
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
RESULTADOS
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
15
20
30
40
.5
10
15
20
30
50
0
0
1
20
1
30
1
40
1
45
1
50
1
60
1
80
10
12
15
18
20
PARQUE
INDUSTRIAL
TINGO MARIA
OBJETIVO
INDICADOR
ESTRATEGICO
Promover activamente Nmero de m pymes
nuevas m pymes a instaladas en el parque
las cadenas de valor
DE de los productos
bandera
en
la Parque industrial funcionando
Provincia de Leoncio
Prado
LINEA DE BASE
2007
No existen datos
META
AL 2015
50% m pymes
articuladas
50%
73
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
74
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
100%
100%
100
100
100
100%
100%
100%
10
20
25
50
80
10
15
20
25
30
35
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
10
20
30
10
10
20
30
75
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Cuadro 73
OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA DE
BASE
2007
INDICADOR
Nmero de arribo de
turistas nacionales por
ao
TURISMO
ESTRATEGIAS
151,089
(Fuente: DIRCETUR
HUNUCO)
300.000
536
1,200
3,000
5,000
META
AL 2015
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
76
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
12
15
10
15
77
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
VIII.
DIMENSION INSTITUCIONAL
8.1 Prioridad: Mejorar y Fortalecer la Institucionalidad Local
Cuadro 76
PRIORIDAD
FORTALECER
LA
INSTITUCIONALIDAD
DE LA PROVINCIA
DE LEONCIO PRADO
TINGO MARIA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
LINEA DE BASE
2007
INDICADOR
Nmero de programas de
fortalecimiento
de
capacidades institucionales y
y de
la
sociedad
civil
una organizada
Desarrollar
Consolidad
institucionalidad
moderna, eficiente con
participacin ciudadana Nmero de espacios de
concertacin reconocidos y
funcionando
META
AL 2015
10
Cuadro 77
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
10
12
12
12
14
15
1
78
INDICADORES
Nmero
de
actualizaciones
mensuales
de
informacin
contenida en el portal institucional
2. Implantar un sistema de informacin por Oficinas
sociedad civil y Gobierno Local de
Leoncio Prado
Nmero de espacios de consulta y
concertacin institucionalizados
permanentes entre el gobierno
local y sociedad civil
Cuadro 79
ESTRATEGIAS
INDICADORES
Nmero de programas de
3. Potenciar las habilidades y destrezas del
capacitacin para los funcionarios
capital humano de la sede institucional
y trabajadores del Gobierno Local
4. Disear e implementar un Sistema de 01
Sistema
administrativo
Gestin administrativa
moderno
5. Mejorar el grado de representatividad del
Centro Poblados
Gobierno Local en la Provincia
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
GM = 5
OPP = 5
OR = 5
OSS = 5
OP = 5
GM = 5
OPP = 5
OR = 5
OSS = 5
OP = 5
GM = 5
OPP = 5
OR = 5
OSS = 5
OP = 5
GM = 5
OPP = 5
OR = 5
OSS = 5
OP = 5
GM = 5
OPP = 5
OR = 5
OSS = 5
OP = 5
GM = 10
OPP =
10
OR = 10
OSS =
10
OP = 10
GM = 15
OPP =
15
OR = 15
OSS =
15
OP = 15
GM = 20
OPP = 20
OR = 20
OSS = 20
OP = 20
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
15
10
12
14
14
14
14
79
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
LINEA DE BASE
2007
No se cuenta
con datos
META
AL 2015
30
8,000
20 diarias
1 diarias
50,000
100,000
250,000
500,000
(Fuente: INRENA )
ZEE
80
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
250,000
500,000
750,000
1000,000
1500,000
1500,000
2000,000
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
250,000
250,000
300,000
300,000
350,000
450,000
500,000
50,000
50,000
50,000
60,000
60,000
80,000
100,000
10
10
10
20
20
30
50
81
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
Hectreas reforestadas
(Has)
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2,500
3,000
4,500
5,000
6,000
7,000
8,000
82
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DIMENSION SOCIAL
10.1. Prioridad: Reducir la Desnutricin de Menores de 5 Aos de Edad
Cuadro 84
OBJETIVO
PRIORIDAD
ESTRATEGICO
INDICADOR
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
Tasa de
desnutricin
crnica (%)
30%
(Fuente Red de saludo
Leoncio Prado)
Disminuir 15%
Se requiere un estudio
previo
Disminuir en 10%
RESULTADOS
ESTRATEGIAS
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
50
70
80
90
90
90
90
80
85
90
95
95
95
95
40
50
60
70
70
70
70
83
INDICADORES
RESULTADOS
2008
INDICADORES
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
60
65
70
75
80
85
90
60
65
70
75
80
85
90
45
50
55
55
60
65
70
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
40
45
50
55
60
65
65
70
40
45
50
55
60
62
65
70
50
55
60
65
70
72
75
80
50
55
60
65
70
72
75
80
84
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ESTRATEGIAS
INDICADORES
Poblacin del Quintil 1 que accede al
servicio de salud (%)
Cobertura del SIS en el Quintil 1 (%)
Establecimientos
de
Salud
acreditados a nivel categorizado (%)
Satisfaccin del usuario (%)
Grado de Resolutividad (%)
Cobertura de parto institucional (%)
Cuadro 89
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
40
45
50
55
58
60
65
70
60
65
68
70
72
75
80
85
10
20
25
30
32
35
38
40
70
60
70
75
65
72
75
70
72
75
70
75
80
75
75
80
75
75
85
80
80
90
85
85
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
20
25
30
35
38
40
45
55
160 x
1000
150 x
1000
150 x
1000
150 x
1000
150 x
1000
140 x
1000
130 x
1000
120 x
1000
20
25
30
35
38
40
50
60
50
45
40
30
25
25
20
25
85
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
ACCESO A LOS
SERVICIOS DE
SALUD
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Mejorar e incrementar
la cobertura de acceso
a los servicios de salud
de la poblacin de la
Leoncio Prado
INDICADOR
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
Demanda insatisfecha de
servicios de salud en
pobres extremos (Q1)
(%)
Se requiere un estudio
previo
Mejorar 60%
50
90
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
15
20
25
30
35
40
10
15
20
25
30
35
40
86
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
RESULTADOS
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
15
20
25
25
30
40
50
10
15
20
25
25
30
35
50
Cuadro 93
ESTRATEGIAS
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
70
75
75
75
80
80
85
90
50
55
60
65
65
70
70
75
87
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
70
75
75
75
80
80
85
90
70
75
75
75
80
80
85
90
70
75
75
75
80
80
85
90
50
52
55
58
60
60
65
70
40
45
50
55
60
65
70
75
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
60
65
68
70
72
75
80
85
10
10
10
20
20
20
20
50
55
60
62
65
70
75
80
88
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INCREMENTAR
COBERTURA
EDUCATIVA
EN
PRIMERA INFANCIA
ESTRATEGIAS
OBJETIVO
ESTRATEGICO
INDICADOR
LINEA DE
BASE
2007
META
AL 2015
2.5%
12.5%
38%
55%
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2.5
5.0
6.0
7.0
7.2
7.5
10.0
12.5
40
45
45
45
50
50
55
60
10
10
10
10
10
10
10
10
50
55
60
65
68
70
75
80
89
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INCREMENTAR
RENDIMIENTO
ESCOLAR
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Incrementar el % de alumnos
del III de EBR que obtienen los
EL logros de aprendizaje suficiente
en comunicacin integral y
pensamiento lgico matemtico
de la Provincia de Leoncio
Prado
INDICADOR
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
6%
10%
3%
7%
Cuadro 99
ESTRATEGIAS
1.
2.
3.
4.
INDICADORES
Nias que a los 2 aos tienen una Escala de
Evaluacin de Desarrollo Psicomotriz (EED)
adecuado (%)
Nias que alcanzan el nivel suficiente
culminado el 2do Ciclo de EBR
II.EE Organizadas en Redes fortalecidas con
Instrumentos de Gestin adecuados y
aplicados (%)
CONEIs funcionando (%)
Docentes de Primaria que alcanzan nivel
suficiente (nivel 2) en Comunicacin Integral
(%)
Docentes de Primaria que alcanzan nivel
suficiente (nivel 2) en Lgico Matemtico (%)
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
10
10
15
15
20
30
10
10
10
15
15
20
30
30
35
40
45
48
50
70
90
30
35
40
45
48
50
70
90
20
22
23
23
24
24
26
28
10
10
12
15
90
ESTRATEGIAS
5.
6.
7.
INDICADORES
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
10
20
30
12
16
20
25
25
25
30
30
35
40
10
12
12
12
14
14
16
18
20
25
30
35
38
40
50
60
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Incrementar
la
cobertura
de
la
INCREMENTAR
LA educacin superior no
COBERTURA DE LA universitario
y
EDUCACIN SUPERIOR universitario de la
Provincia de Leoncio
Prado
INDICADOR
Jvenes de 16 25 aos
atendidos pro el sistema
educativo en el nivel superior no
universitario y universitario (%)
Jvenes de 26 a ms aos
atendidos pro el sistema
educativo en el nivel superior
(%)
LINEA DE BASE
2007
META
AL 2015
23%
50%
02%
05%
91
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
7.0
7.2
7.5
10.0
12.5
45
50
50
55
60
10
10
10
10
10
10
65
68
70
75
80
META
AL 2015
80
50
90
92
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
2.
3.
Generar
cambio
de
actitudes
y
comportamientos de la poblacin respecto a la
administracin y conservacin de los servicios
de agua y saneamiento
Construccin de Sistemas de abastecimiento de
agua potable y saneamiento bsico
Promocin del uso del hipoclorito de sodio o
hervir el agua en las zonas que carecen del
servicio de agua potable
RESULTADOS
INDICADORES
Familias con comportamientos adecuados
para la administracin y conservacin de los
servicios de agua y saneamiento (%)
Viviendas con Sistemas de Abastecimiento
de agua potable y saneamiento bsico (%)
Familias que usan hipoclorito de sodio o
agua hervida en zonas que carecen de agua
potable (%)
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
40
45
45
48
50
50
55
60
20
25
30
35
40
40
48
50
30
35
40
45
50
55
60
70
Cuadro 105
ESTRATEGIAS
4.
5.
6.
INDICADORES
RESULTADOS
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
20
25
25
25
30
30
35
40
30
35
40
45
48
50
60
70
10
20
30
35
38
40
50
80
93
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
PROYECTOS ESTRATGICOS
Proyecto de Construccin de carretera Interocenica Ancash Hunuco Ucayali
Proyecto de Parque Industrial de Tingo Mara
Proyecto de Agua y Desage de Tingo Mara y Aucayacu
Proyecto de caa de azcar para biocombustibles
Proyecto de Palma Aceitera e industria en Leoncio Prado
Proyecto de Pin para combustible
Proyecto de Reforestacin con captura de carbono
Proyecto de Camu Camu para exportacin
Proyecto de Sacha Inchi en Leoncio Prado
Proyecto de Cemento en Cayumba
Proyecto de Sericultura en Leoncio Prado
Proyecto de Construccin de Nuevo Aeropuerto de Tingo Mara
Proyecto de Paichicultura para exportacin
Proyecto de Puesta en Valor de principales atractivos tursticos de la Provincia de Leoncio
Prado
Proyecto de Procesamiento de Leche fresca y carne en la provincia
Proyecto de mejora de la calidad y competitividad del pltano
Proyecto de Higuerilla para biocombustibles
Proyecto de T verde para el mercado externo
Proyecto de mejora de la competitividad del Cacao, Caf, Pltano y Arroz.
Proyecto Construccin del Cementerio General de la Provincia de Leoncio Prado.
Proyecto Construccin de la Planta de Tratamiento de Residuos Slidos de la Provincia de
Leoncio Prado.
Proyecto Construccin del Terminal Terrestre de la Provincia de Leoncio Prado
Proyecto de Nuevo Puente sobre el Ro Huallaga
Proyecto de Mejoramiento Ampliacin y Equipamiento de Infraestructura Educativa del Nivel
Superior no Universitario.
Proyecto de Mejoramiento, Ampliacin y Equipamiento del Complejo de Laboratorios
Centrales de Prcticas, Investigacin y Servicios de la UNAS.
94
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
1. Comunicar el PDC
Como producto se obtendr una poltica de imagen Provincial acorde a los requerimientos del Plan
y una serie de instrumentos, herramientas y productos comunicacionales.
DIMENSION ECONOMICA
Prioridad 1: Cadena productiva del Pltano
Objetivo Estratgico
Fortalecer la Cadena productiva de Pltano en Leoncio
Prado
Indicador
Superficie cosechada (Hs)
Objetivo Estratgico
Fortalecer la Cadena productiva de cafs en Leoncio
Prado
Lnea de Base
4,951
Indicador
Superficie cosechada (Hs)
Meta:
6,000
Lnea de Base
3,160
Meta:
4,500
Prioridad 2 Cadena Productiva Cacao
Objetivo Estratgico
Fortalecer la Cadena productiva de Cacao en Leoncio
Prado
Indicador:
Superficie Cosechada (Hs)
Objetivo Estratgico
Fortalecer la Cadena productiva de Arroz en Leoncio
Prado
Lnea de Base:
3,428
Meta:
6,000
Indicador
Superficie Cosechada (Hs)
Lnea de Base
1,2680
Meta:
2,000
97
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Objetivo Estratgico
Promover la Cadena productiva de Palma Aceitera en
Leoncio Prado
Indicador
Produccin de carne fresca de pescado especias
nativas (Gamitana, Paco y Boquichico)
(TM )
Lnea de Base
1.5
Indicador
Superficie sembrada (Hs)
Lnea de Base
0
Meta:
2,000
Objetivo Estratgico
Incrementar la productividad del pequeo y mediano
ganadero de manera sostenible y rentable en Leoncio
Prado
Indicador
Nmero de litros / vaca / da (Kg/H)
Meta:
100
Prioridad 8: Pymes
Objetivo Estratgico
Vincular activamente a Mipymes a las cadenas de valor
de los productos bandera en la Provincia de Leoncio
Prado
Indicador
Nmero de Mipymes articuladas a las cadenas de valor
de los productos bandera
Lnea de Base
0
Meta:
30% de mipymes articuladas
Lnea de Base
4.5
Meta:
10
Prioridad 7: Acuicultura
Objetivo Estratgico
Promover el incremento de la acuicultura en Leoncio
Prado para seguridad alimentara, repoblando cuerpo de
aguas naturales y comercializacin a nivel local y
regional
Objetivo Estratgico
Promover activamente nuevas Mipymes a las cadenas
de valor de los productos bandera en la Provincia de
Leoncio Prado
98
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Lnea de Base
0
Meta:
30% mipymes articuladas
Objetivo Estratgico:
Incrementar la afluencia de turistas nacionales y
extranjeros a la Provincia para generar empleo e
ingresos
Indicador:
Nmero de arribo de turistas nacionales por ao
Lnea de Base:
151,089
Meta:
250,000
DIMENSION INSTITUCIONAL
Prioridad 1: Mejorar y fortalecer la institucionalidad
local
Objetivo Estratgico
Desarrollar y Consolidad una institucionalidad moderna,
eficiente con participacin ciudadana
Indicador
Nmero de programas de fortalecimiento de
capacidades institucionales y de la sociedad civil
organizada
Lnea de Base
0
Meta:
3
DIMENSION AMBIENTAL
Prioridad 1: Combatir / detener la deforestacin, tala
ilegal y recursos hdricos
Objetivo Estratgico:
Proteger el territorio local de la deforestacin, la tala
ilegal y la contaminacin y disminucin del recurso
hdrico
Indicador:
Nmero de hectreas reforestadas (Hs)
Lnea de Base:
30
Meta:
5,000
99
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Objetivo Estratgico
Disminuir la desnutricin crnica de las nias y nios
menores de 5 aos en la Provincia de Leoncio Prado
Objetivo Estratgico
Incrementar la cobertura educativa en la primera
infancia de la Provincia de Leoncio Prado
Indicador:
Tasa de desnutricin crnica (%)
Indicador:
Ni@s de 0 2 aos atendidos pro el sistema educativo
en el nivel de la primera infancia (%)
Lnea de Base:
30%
Lnea de Base:
2.5
Meta:
20%
Meta:
20%
Objetivo Estratgico
Mejorar e incrementar la cobertura de acceso a los
servicios de salud de la poblacin de Leoncio Prado
Objetivo Estratgico
Incrementar el % de alumnos del III de EBR que
obtienen los logros de aprendizaje suficiente en
comunicacin integral y pensamiento lgico matemtico
de la Provincia de Leoncio Prado
Indicador:
Demanda insatisfecha de servicios de salud en pobres
extremos (Q1) (%)
Lnea de Base:
Se requiere estudio
Meta:
Mejorar 50%
Indicador:
Alumnos del 2 Grado primaria que alcanzan nivel
suficiente en comprensin lectora (%)
Lnea de Base:
6%
Meta:
10%
100
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Indicador:
Demanda insatisfecha de servicios de salud en pobres extremos (Q1) (%)
Lnea de Base:
Se requiere estudio
Meta:
Mejorar 50%
101
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
BIBLIOGRAFA
DE
103
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Cosechas
(Hs)
Rendimiento
(Kg./ha.)
Produccin (TM )
Precio Chacra
(S/Kg.)
VBP S/,
VPH/HA
Pltano
4.951,0
11.944
59.135,0
0,29
17.208.285,00
3.475,7
Cacao
3.428,0
460
1.577,3
5,94
9.369.162,00
2.733,1
Caf
3.160,5
479
1.513,5
4,69
7.093.774,50
2.244,5
Arroz
1.268,5
4.145
5.257,5
0,67
3.527.782,50
2.781,1
Yuca
1.014,0
10.967
11.121,0
0,31
3.391.905,00
3.345,1
Naranjo
768,0
12.985
9.972,7
0,26
2.562.983,90
3.337,2
Maiz AD
1.246,5
2.435
3.035,5
0,76
2.294.838,00
1.841,0
Frijol GS
620,0
1.231
763,2
1,91
1.454.659,20
2.346,2
Pia
212,0
13.289
2.817,3
0,42
1.183.266,00
5.581,4
Palto
128,0
10.906
1.396,0
0,52
727.316,00
5.682,2
90,0
7.313
658,2
0,50
330.416,40
3.671,3
173,0
3.618
626,0
0,50
312.374,00
1.805,6
Mandarina
Limn Sutil
106,5
7.944
846,0
0,35
296.100,00
2.780,3
Aguaje
57,0
13.404
764,0
0,36
271.984,00
4.771,6
Pacae
53,0
8.811
467,0
0,40
185.399,00
3.498,1
Caimito
32,0
8.469
271,0
0,42
113.007,00
3.531,5
Nudillo
57,0
32.035
1.826,0
0,05
91.300,00
1.601,8
Zapote
23,0
9.870
227,0
0,38
86.033,00
3.740,6
Mango
28,0
9.143
256,0
0,34
85.760,00
3.062,9
Toronja
12,0
11.833
142,0
0,55
77.816,00
6.484,7
Cocona
44,0
4.227
186,0
0,40
74.772,00
1.699,4
21,5
3.209
69,0
0,96
65.964,00
3.068,1
Papaya
18,0
8.261
148,7
0,41
61.561,80
3.420,1
Guanabano
16,0
6.625
106,0
0,53
56.074,00
3.504,6
Carambola
27,0
10.074
272,0
0,18
48.144,00
1.783,1
8,0
9.875
79,0
0,54
42.502,00
5.312,8
Aj
40,5
3.432
139,0
0,30
41.839,00
1.033,1
Pomarosa
16,0
6.688
107,0
0,39
41.837,00
2.614,8
Anona
17,0
5.824
99,0
0,37
36.531,00
2.148,9
Man
7,0
2.143
15,0
2,08
31.155,00
4.450,7
Taperib
7,0
8.571
60,0
0,36
21.300,00
3.042,9
Maracuy
3,5
4.286
15,0
0,42
6.255,00
1.787,1
Cocotero
1,0
10.400
10,4
0,54
5.605,60
5.605,6
Guayabo
5,0
4.000
20,0
0,28
5.580,00
1.116,0
Pijuayo
TOTAL
17.659,5
103.998,3
51.203.281,90
104
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Frijol GS
3%
Pia
2%
Palto
1%
Otros
5%
Pltano
34%
Maiz AD
4%
Naranjo
5%
Yuca
7%
Arroz
7%
Cacao
18%
Caf
14%
Fuente: Direccin Regional Agraria Hunuco
Consultor: Dennis Pereyra Daz
Frijol GS
4%
Pia
1%
Otros
5%
Palto
1%
Pltano
28%
Yuca
6%
Maiz AD
7%
Arroz
7%
Cacao
19%
Caf
18%
105
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Visin de Desarrollo
Tener una visin compartida es la clave para el xito del desarrollo. Tiene la fuerza suficiente
para unir a la gente, en torno de una identidad y una aspiracin comn.
La visin de desarrollo contiene la apuesta de desarrollo de los habitantes, organizaciones e
instituciones pblicas y privadas de una comunidad, quienes al final del proceso asumen de
manera concertada y autnoma los mecanismos para dirigir su desarrollo futuro (...) [Grey C.
Mdulo de Planificacin Estratgica].
Ejes de Desarrollo
Las lneas estratgicas son los grandes temas que se desprenden de la visin y que indican una
direccin en la que debe dirigirse el desarrollo. Las lneas se obtienen a partir de un anlisis de la
misma visin y que no requiere un gran esfuerzo de interpretacin. Para muchos las lneas son
los grandes ttulos de referencia sobre las principales tareas que una localidad se plantea para
su desarrollo. Sirven tambin como referente temtico para nuclear los espacios de concertacin
[Grey C. Mdulo de Planificacin Estratgica].
Indicador
Es un instrumento de medicin destinado a conocer una situacin determinada [INEC, 1997]. Los
indicadores son los signos de avance, estancamiento o retroceso en el logro de objetivos, metas
o expresiones de deseo predefinidos [Quintero, 1997].
Los indicadores son instrumentos indispensables para el control de los planes y tienen cuatro
caractersticas bsicas: a) miden lo que es importante, b) deben ser evidenciables, c) deben ser
especificados, y d) deben ser independientes [Grey C.].
106
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
107
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
LEONCIO PRADO
Cifras Absolutas
%
116,965
61,193
55,772
116,965
39,245
72,743
4,977
116,965
68,747
48,218
7,319
26.1
86,214
28,797
3,626
18,113
3,020
372
32,286
100
52.3
47.7
100
33.6
62.2
4.3
100
58.8
41.2
6.3
60.8
18.6
100
33.4
4.2
21
3.5
0.4
37.4
30,127
27,891
1,689
1,173
2
1.8
2.6
54
68.1
6.1
11.9
42,020
14,390
1,999
35.9
13.8
6.6
31,547
14,331
11,329
5,887
14,324
7,627
6,697
8,071
2,662
5,409
66
92.5
83.2
31.4
18.4
18.7
18.2
10.4
6.5
14.7
108
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
2,473
5,598
5.2
18.3
45,551
23,011
22,540
26,564
18,987
31,164
13,803
17,361
10,707
9,699
1,008
38.9
37.6
40.4
38.6
39.4
26.6
20.1
36
9.2
14.1
2.1
2,834
1,803
1,031
9.4
10.6
7.9
94,715
9,121
91.1
8.8
1,705
767
938
739
966
4,584
2,233
2,351
1,975
2,609
1.5
1.3
1.7
1.1
2
6.5
6.1
7.1
4.6
9.5
56,501
23,783
65.5
27.6
45,763
43,475
31,422
12,053
43,475
64
2,581
1,350
1,139
5,935
12,001
109
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
56.8
78.1
33.2
95.0
95.1
94.8
100
0.1
5.9
3.1
2.6
13.7
27.6
2,102
3,452
13,261
573
1,017
43,475
20,077
47
65
1,691
67
1,601
6,138
685
2,127
2,905
95
961
1,190
1,739
718
939
1,063
2
1,365
4.8
7.9
30.5
1.3
2.3
100
46.2
0.1
0.1
3.9
0.2
3.7
14.1
1.6
4.9
6.7
0.2
2.2
2.7
4
1.7
2.2
2.4
0
3.1
34,842
29,114
99.7
83.6
25,293
684
72.6
2
18,969
1,068
5,326
65.2
3.7
18.3
13,482
595
13,498
472
160
41
41
825
46.3
2
46.4
1.6
0.5
0.1
0.1
2.8
12,305
13,873
981
86
42.3
47.7
3.4
0.3
110
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
1,764
39
66
6.1
0.1
0.2
9,323
1,912
1,224
32
6.6
4.2
7,761
1,457
7,643
26.7
5
26.3
16,272
55.9
30,120
100
22,296
7,824
74
26
20,336
13,074
5,737
1,212
4,996
2,171
6,222
67.5
43.4
19
4
16.6
7.2
20.7
3,493
7,920
727
2,921
11.6
26.3
2.4
9.7
12,064
16,179
51
172
172
168
40.1
53.7
0.2
0.6
0.6
0.6
111
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
112
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO