Capitulo

Localizacin

Globalizacin
Porque?

Mejoramiento en el transporte
Mejoramiento de las Tecnologa de Comunicaciones
Apertura de los sistemas financieros
Incremento en la demanda de Importacin
Reduccin de cuotas de importacin y otras barreras
Comunicacin a tiempo real, modas y preferencias
Ventajas competitivas
Mercado Mundial
Transferencia de tecnologas

Globalizacin
Desventajas

Empresas renuncian a sus tecnologas.

Riesgos polticos
Habilidades de empleados en otros pases.

Globalizacin
Describe un despliegue de instalaciones y operaciones de las empresas
alrededor del mundo.
Estrategia de
localizacin nacional

Localizacin
Internacional

Complicado

Manufacturas
La localizacin de instalaciones habitualmente incluyen, localizacin de:
actividad industrial. (Focus Factory)
almacenamiento.
distribucin.
Regla general
Productos que durante el proceso de transformacin:
Pierden peso y volumen tienden a fabricarse cerca de las fuentes de
materias primas. (Salmoneras, madereras, etc)
Aumentan peso y volumen tienden a fabricarse en puntos cercanos al
consumo. (Embotelladoras de bebidas, etc)
4

Produccin II 2do half 2005

Objetivos de la estrategia de
la localizacin

Sacar el mximo provecho de la

localizacin para la empresa.

Produccin II 2do half 2005

5

Decisiones de la
localizacin industrial
Se centra en el

costo:

Los ingresos varan poco de unas

localizaciones a otras.
La localizacin es un factor

de costo clave:

Afecta los costos de transporte y

produccin (por ejemplo: la mano de obra).
Los costos varan mucho de unas
localizaciones a otras.

1995 Corel Corp.

Produccin II 2do half 2005

6

Decisiones de la localizacin
de los servicios
Se centra en los

ingresos:

Los costos varan poco de unas reas de

mercado a otras.

La localizacin es un
factor de ingreso clave:
Afecta al contacto con los
clientes.
Afecta al volumen de negocio.
Produccin II 2do half 2005
7

Localizacin en Manufactura
Factores de anlisis en una evaluacin de localizacin
Factores cualitativos
Servicios pblicos: infraestructura local necesaria, se divide en:
Institucional: actualmente las empresas industriales deben ser ms
flexibles y capaces para responder a las exigencias de los clientes, se
crea una dependencia creciente de servicios pblicos y proveedores
que a su vez deben ser ms flexibles y con mayor capacidad de
respuesta.

Transporte: la red que une al proveedor con el productor debe ser

segura y eficaz (carreteras)
Clima laboral favorable:
Habilidades y formacin de trabajadores
Actitud hacia el trabajo.
Productividad del trabajador.
Produccin II 2do half 2005
8
Fuerza de los sindicatos.

Localizacin en Manufactura
Proximidad de las instalaciones de la empresa matriz
Dependencia del apoyo administrativo o personal o provisin de
algunas partes o piezas, implica contacto de mayor frecuencia,
mayor coordinacin.
Calidad de vida, elevarla a travs de:
Escuelas de prestigio.
Instalaciones recreativas.
Eventos culturales.
Estilo de vida atractivo
Es poco importante por si mismo pero significativo.
Restriccin de contenidos del producto
Un % mnimo del producto debe ser fabricado dentro del pas
con el fin de que sea vendido en dicho pas lo que asegura
puestos de trabajo para la economa local y reduce diferencia
entre importacin exportacin.
Estabilidad poltica / econmica

Produccin II 2do half 2005

9

Localizacin en Manufactura

Dlares por hora

Factores cuantitativos
Costo mano de obra
Vara drsticamente en funcin de la localizacin, en muchas ocasiones
el bajo costo es acompaado de carencia de formacin y habilidades
inadecuadas.

Produccin II 2do half 10

2005

Localizacin en Manufactura
Proximidad a proveedores y recursos
Costos de transporte.
Mantener inventario ms reducidos
Gobiernos forman sociedades con empresas aportando terreno,
edificios y formacin de trabajadores.
Costos de distribucin
En globalizacin distribucin y transporte cobran importancia aadida.
Facilidad de costos
Zonas econmicas especiales, reas libres de impuestos dentro de
un pas, establecidas para atraer inversin extranjera bajo la forma de
instalaciones industriales.
Ej.China en algunas zonas exentos de aranceles e impuestos
indirectos siempre que el producto solo se exporte.
Tipos de cambio de divisas
Volatilidad de esta puede impactar significativamente en ventas y
beneficios
11

Produccin II 2do half 2005

Localizacin en Manufactura
Otros factores
Posibilidad de expansin..
Costos de construccin..
Costos de seguros.
Costos de desplazamientos de trabajadores y materiales entre
dos plantas.
Competencia por la fuerza laboral con otras empresas.
Regulacin contra la contaminacin.
Para Globalizacin: - habilidades y educacin de empleados
locales.
- infraestructura local

Produccin II 2do half 12

2005

Localizacin en Servicios
Factores dominantes
Lo planteado en manufactura es vlido tambin en servicio
Proximidad a los clientes
Grado de comodidad de los clientes.
Costo de transporte y proximidad a los mercados.
Importante para almacenamiento y distribucin, inventario cerca
del cliente.
Localizacin de los competidores.
Impacto y reaccin de estos al estar cerca de ellos.
Crear masa crtica (vlido en algunos productos, Ej. Automviles)
Factores especficos del lugar.
Los minoristas deben considerar:
-Nivel de actividad al menudeo.
-Densidad residencial.
-Flujo de trfico.
Produccin II 2do half 13
2005
-Visibilidad del local.

ltima idea
Para muchas empresas, la
localizacin ideal del
futuro sera una industria
flotante que fuese de
puerto en puerto, de pas
en pas, all donde el
costo fuera menor.
1995 Corel Corp.

Produccin II 2do half 14

2005

Seleccin: Localizacin para

Manufactura y Servicio
Localizacin de una sola instalacin
Condiciones -Decisin sobre una instalacin.
- Si forma parte de una red, suponemos que no existe
interdependencia.
La gerencia deber decidir en la:
Seleccin de expansin in situ o nueva localizacin o reubicacin.
Expansin in situ
Ventajas: - Mantener juntos a los miembros de la administracin.
- Reducir tiempos y costos de construccin.
- Evitar separaciones de las operaciones.
Desventajas - Expansin excesiva implica des-economa de escala.
- Manejo de materiales deficiente.
- Crece complejidad de control de la produccin.

15

Seleccin: Localizacin para

Manufactura y Servicio
Localizacin de una sola instalacin (continuacin)
Construir nueva planta.
Ventajas: - Contratar mano de obra nueva.
- Oportunidad de modernizarse con nueva tecnologa.
- Posibilidades de reducir costos de transporte.
Mudarse a un nuevo espacio
Plantas generalmente pequeas (< 10 empleados).
Requieren de mayor espacio.
Necesitan redisear sus procesos y distribucin de sus productos.
(En USA >80% se reubica a menos de 32 Km. de la ubicacin original)

Produccin II 2do half 16

2005

Localizacin

Mtodo de los Puntajes

Ponderados

Produccin II 2do half 17

2005

Localizacin
Localizacin de una sola instalacin
Comparacin entre varios sitios

Proceso de seleccin al existir evidencias que incrementarn las

ganancias.
Pasos:
1) Identificar factores importantes sobre localizacin.
2) Regin alternativas opciones comunidades sitios especficos

Produccin II 2do half 2005

Secuencia de las
decisiones de localizacin

Produccin II 2do half 19

2005

Localizacin
Localizacin de una sola instalacin (continuacin)
3)

Recopilar datos de las alternativas : asesores, Municipalidad, cmara de

comercio, urbanistas, bancos, energa, agua, permisos, etc.
Analizar datos recopilados:

4) Factor cuantitativo
Egreso: Costos anuales de transporte, llegada , salida, mano
de obra,construccin, servicios pblicos, etc.
Ingreso: ventas, ingreso por inters, emisin de bonos, etc.

Posteriormente comparar entre sitios.

5) Factor cualitativo: actitud de la comunidad, calidad de vida.

Mtodo de los Puntajes Ponderados

Se asigna valor a los principales factores que afectan a un conjunto
de posibles localizaciones, la suma es comparada y se selecciona el
ptimo con el mximo de puntaje.
20

Produccin II 2do half 2005

Localizacin
Centro-Salud
Una nueva instalacin mdica Centro-Salud se va a ubicar en
Eric, Pennsylvania. A continuacin se muestra el mapa de la
ubicacin.

Produccin II 2do half 21

2005

Localizacin
Erie

Norte

Centro-Salud

Scranton
State College
Pittsburgh
Uniontown

Ejemplo 1

Harrisburg
Filadelfia

Produccin II 2do half 22

2005

Localizacin
Centro-Salud
Se debe preparar una Tabla con los Factores de Localizacin,
es decir con los factores que son relevantes y presentan una
diferencia entre localizaciones opcionales bajo anlisis.
Luego se debe ponderar la importancia relativa con que cada
factor aporta o incidir en la decisin a tomar. La condicin es
que la suma de las ponderaciones sea igual al 100%.

Produccin II 2do half 23

2005

Localizacin
Erie

Norte

Factor de localizacin

Centro-Salud
Ponderacin

Total pacientes-milla por mes

25 Scranton
Utilizacin de la instalacin
20
State College
Tiempo medio por viaje emergencia
20
Pittsburgh
Accesibilidad
de autopistas
15
Harrisburg
Costo de terreno y construccin
10
Philadelphia
Preferencia
del empleado
10
Uniontown

Ejemplo 1

Produccin II 2do half 24

2005

Localizacin
Centro-Salud
Ahora se debe asignar puntajes a cada factor seleccionado,
dependiendo del aporte
correspondiente de los sitios
potenciales bajo estudio, usando la escala de valores de 1 a 5,
donde 1= deficiente y 5 = excelente.
As se calcular un puntaje ponderado para cada sitio.
Cul es el puntaje ponderado para este sitio especfico?

25

Erie

Norte

Factor
Factorde
delocalizacin
localizacin

Localizaci
n
Centro-Salud
Scranton
Ponderacin
Puntaje
Ponderacin
Puntaje

Total
25
4
Totalpacientes-milla
pacientes-millapor
pormes
mes
Utilizacin
20
3
Utilizacinde
dela
lainstalacin
instalacin State College
Pittsburgh
Tiempo
3
Tiempomedio
mediopor
porviaje
viajeemergencia
emergencia 20
Harrisburg
Accesibilidad
15
4
Accesibilidadde
deautopistas
autopistas
Philadelphia
Uniontown
Costo
10
1
Costode
deterreno
terrenoyyconstruccin
construccin
Preferencia
10
5
Preferenciadel
delempleado
empleado

Ejemplo 1

Produccin II 2do half 26

2005

Localizacin
Centro-Salud
Ahora se debe calcular el porcentaje ponderado de cada sitio y
luego comparar estos resultados, la eleccin ser la con mayor
puntaje ponderado

27

Localizacin
Erie

Norte

Puntaje Ponderado
Location Facto

Centro-Salud

Scranton
Ponderacin
Puntaje

PP patient
= (25 x 4)
Total
miles per month
25
4
State College
Facility utilization
20
3
Pittsburgh
Average Tiempo per emergency trip 20
3
Harrisburg
Expressway accessibility
15
4
Philadelphia
Costo deUniontown
terreno y construccin
10
1
Preferencia del empleado
10
5

Ejemplo 1

Produccin II 2do half 28

2005

Localizacin
Erie

Norte

Puntaje Ponderado
Location Facto

Centro-Salud

Scranton
Ponderacin
Puntaje

PP patient
= (25 x 4)
+ (20
x 3)
+
Total
miles
per
month
25
4
x 3) + (15 x 4) + State College
Facility (20
utilization
20
3
Pittsburgh
x 1) + per
(10 emergency
x 5)
Average(10
Tiempo
trip 20
3
Harrisburg
Expressway accessibility
15
4
Philadelphia
Costo deUniontown
terreno y construccin
10
1
Preferencia del empleado
10
5

Ejemplo 1

Produccin II 2do half 29

2005

Localizacin
Erie

Norte

Puntaje Ponderado
Location Facto

Centro-Salud

Scranton
Ponderacin
Puntaje

PP patient
= 340 miles per month
Total
25
4
State College
Facility
utilization
20
3
Este
puntaje
se compara con los otros
Pittsburgh
sitios
que fueron
tambin
evaluados. trip 20
Average
Tiempo
per emergency
3
Harrisburg
Expressway accessibility
15
4
Philadelphia
Costo deUniontown
terreno y construccin
10
1
Preferencia del empleado
10
5

Ejemplo 1

Produccin II 2do half 30

2005

Localizacin

Centro de
Gravedad del rea

Produccin II 2do half 31

2005

Localizacin
Centro de gravedad del rea
Es buen punto de partida para seleccionar el rea objetivo, si bien
no necesariamente entrega la localizacin ptima, el punto
encontrado se encuentra en la vecindad del resuelto por el mtodo
carga-distancia.

Centro de gravedad = (x*, y*)

Iixi
x* =
Ii

Iiyi
y* =
Ii

I = carga, x e y coordenadas de localizacin

Obs: En general no es un clculo ptimo al cuantificar las distancias
mediante los mtodos euclidianos o rectilneos, pero es un inicio importante.

Produccin II 2do half 32

2005

Localizacin
Ejemplo Clculo de centro de gravedad
Cul es el centro de gravedad del rea objetivo para la instalacin mdica
Centro-Salud descrita anteriormente?
Norte

y (millas)

(5.5, 4.5)
[10]
C

A
(2.5, 4.5)
[2]

4
3

B
(2.5, 2.5)
[5]

D
(5, 2)
[7]

1
0
Ejemplo 4

E
(8, 5)
[10]

F
(7, 2)
[20]

5 6 7
x (millas)

G
(9, 2.5)
[14]

9 10
Este

33

Produccin II 2do half 2005

Centro de gravedad del rea

Norte
6

(5.5, 4.5)
[10]
E
C
A
(8, 5)
[10]
(2.5, 4.5)
[2]

y (millas)

5
4

B
(2.5, 2.5) D
[5]
(5, 2)
[7]

2
1
0

Ejemplo 4

Centro-Salud

G
F
(9, 2.5)
(7, 2) [14]
[20]

5 6 7 8
x (miles)
Sector
Censal
Censal
A
A
B
B
C
C
D
D
E
E
F
F
G
G

9 10
East
Poblacin
(x, y)
(l)
(x, y)
(l)
(2.5, 4.5)
2
(2.5, 4.5)
2
(2.5, 2.5)
5
(2.5, 2.5)
5
(5.5, 4.5)
10
(5.5, 4.5)
10
(5, 2)
7
(5, 2)
7
(8, 5)
10
(8, 5)
10
(7, 2)
20
(7, 2)
20
(9, 2.5)
14
(9, 2.5)
14

lx
lx

ly
ly

34

Localizacin
Centro de gravedad del rea

Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

5
4
3

2
1
0

Ejemplo 4

(5.5, 4.5)
[10]
C

E
A
(8, 5)
[10]
(2.5, 4.5)
Sector
Poblacin
[2]
Censal
(x, y)
(l)
B
A
(2.5, 4.5) G 2
F 2.5)
DB
(2.5,
(2.5, 2.5)
(9, 2.5)
[5]
(5,C2) (5.5,
4.5) [14]
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
E
(8, 5)
F
(7, 2)
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2.5)
8 9 10
x (miles)
East

lx
5

ly

35

Localizacin
Centro de gravedad del rea

Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

5
4
3

2
1
0

Ejemplo 4

(5.5, 4.5)
[10]
C

E
A
(8, 5)
[10]
(2.5, 4.5)
Secto
Poblacin
[2]
censal
(x, y)
(l)
B
A
(2.5, 4.5) G 2
F 2.5)
DB
(2.5,
(2.5, 2.5)
(9, 2.5)
[5]
(5,C2) (5.5,
4.5) [14]
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
E
(8, 5)
F
(7, 2)
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2.5)
8 9 10
x (miles)
East

lx
5

ly
9

36

Localizacin
Centro de gravedad del rea

Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

5
4
3

2
1
0

Ejemplo 4

(5.5, 4.5)
[10]
C

E
A
(8, 5)
[10]x* =
(2.5, 4.5)
Secto
Population
[2]
censal
(x, y)
(l)
lx
B
A
(2.5, 4.5) G 2
5
F 2.5) y* =5
DB
(2.5,
12.5
(2.5, 2.5)
(9, 2.5)
[5]
(5,C2) (5.5,
4.5) [14]
10
55
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
35
E
(8, 5)
10
80
F
(7, 2)
20
140
126
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2.5)
8 9 14
10
x (miles)
Total
68East 453.5

ly
9
12.5
45
14
50
40
35
205.5
37

Localizacin
Centro de gravedad del rea

Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

5
4
3

2
1
0

Ejemplo 4

(5.5, 4.5)
[10]
C

E
A
(8, 5)
453.5
[10]x* =
(2.5, 4.5)
Secto
Population68
[2]
censal
(x, y)
(l)
lx
B
A
(2.5, 4.5) G 2 205.5
5
F 2.5) y* =5
DB
(2.5,
12.5
(2.5, 2.5)
(9, 2.5)
68
[5]
(5,C2) (5.5,
4.5) [14]
10
55
(7, 2)
[7]
D
[20]
(5, 2)
7
35
E
(8, 5)
10
80
F
(7, 2)
20
140
126
1 2 3 4 G
5 6 (9,7 2.5)
8 9 14
10
x (miles)
Totals 68East 453.5

ly
9
12.5
45
14
50
40
35
205.5
38

Localizacin
Centro de gravedad del rea

Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

(5.5, 4.5)
[10]
C

A
(2.5, 4.5)
[2]

4
3

D
(5, 2)
[7]

(2.5, 2.5)
[5]

2
1
0

Ejemplo 4

E
(8, 5)
[10]

y* = 3.02

(9, 2.5)
[14]

(7, 2)
[20]

5 6 7
x (millas)

x* = 6.67

10
Este

Produccin II 2do half 39

2005

Localizacin
Centro-Salud

Mtodo
Carga - Distancia

Produccin II 2do half 40

2005

Localizacin
Mtodo Carga - Distancia
Modelo matemtico usado para evaluar localizaciones en trminos de
proximidad como mercados, recursos, otras instalaciones de la empresa, etc.
Objetivo: Minimizar el total de la carga ponderada que entra y sale de la
instalacin.
Medicin de distancia
Suponemos un almacn situado en un punto B que recibe productos
de un proveedor establecido en un punto A a travs de camiones.
Distancia entre ambos?
Ideal un software para obtener el kilometraje real, pero aplicaremos un
aproximado usando:
Distancia euclidiana
dAB = (xA xB)2 + (yA yB)2

Distancia rectilnea
dAB = xA xB + yA yB

Produccin II 2do half 41

2005

Localizacin
Norte

Erie

Centro-Salud

A(50,185)

Scranton
State College
Pittsburgh
Uniontown

Ejemplo 2

B(175,100)

Harrisburg
Filadelfia

Produccin II 2do half 42

2005

Localizacin
Centro-Salud
Distancia euclidiana
dAB = (50 175)2 + (185 100)2 = 151,2 millas
Distancia rectilnea
dAB = 50 175 + 185 - 100 = 210 millas
Si bien son resultados diferentes interesa el rendimiento relativo, en
consecuencia se utilizara slo una de las mediciones en los clculos.

Ejemplo 2

Produccin II 2do half 43

2005

Localizacin
Clculo de puntaje carga-distancia
Las empresas buscan una nueva localizacin con el sentido de minimizar la
distancia recorrida por las mayores cargas.
Cargas pueden ser:
Embarque enviados por proveedores.
Transporte entre plantas.
Envos a clientes.
Clientes o empleados que viajan hacia o desde la instalacin.

Id en ingls carga-distancia, se trata de minimizar, en su clculo se usa

cualquier medicin de distancia, el resultado es multiplicado por la carga que
fluye de o hacia la instalacin, se expresa en toneladas o viajes por semana.

Produccin II 2do half 44

2005

Localizacin
Ejemplo: Centro-Salud
busca nueva instalacin para
atender siete sectores centrales, se muestran sus
coordenadas junto a sus poblaciones censadas en miles, los
clientes viajan a la nueva localizacin.

Produccin II 2do half 45

2005

Localizacin
Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

(5.5, 4.5)
[10]
C

A
(2.5, 4.5)
[2]

4
3

D
(5, 2)
[7]

(2.5, 2.5)
[5]

2
1
0

Ejemplo 3

E
(8, 5)
[10]

(9, 2.5)
[14]

(7, 2)
[20]

5 6 7
x (millas)

10
Este

Produccin II 2do half 46

2005

Localizacin
Ejemplo: Centro-Salud
Se han considerado dos lugares C (5,5;4,5) y F (7;2), como
posibles Localizaciones para la nueva instalacin.
Se usaran la poblacin como las cargas y distancias
rectilneas.
Cul es la mejor en trminos de Id total?

Produccin II 2do half 47

2005

Localizacin
Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

(5.5, 4.5)
[10]
C

A
(2.5, 4.5)
[2]

4
3

D
(5, 2)
[7]

(2.5, 2.5)
[5]

2
1
0

Ejemplo 3

E
(8, 5)
[10]

(9, 2.5)
[14]

(7, 2)
[20]

5 6 7
x (millas)

10
Este

Produccin II 2do half 48

2005

Localizacin
Centro-Salud

Norte
6

y (millas)

(5.5, 4.5)
[10]
C

A
(2.5, 4.5)
[2]

4
3

D
(5, 2)
[7]

(2.5, 2.5)
[5]

2
1
0

Ejemplo 3

E
(8, 5)
[10]

(9, 2.5)
[14]

(7, 2)
[20]

5 6 7
x (millas)

10
Este

Produccin II 2do half 49

2005

Localizacin
Centro-Salud

Solucin
Sector
Poblacin Loc C (5,5;4,5)
censal
(x, y)
(l)
Distanc.d
ld
A
(2.5, 4.5)
2
3+0=3
6
B
(2.5, 2.5)
5
C
(5.5, 4.5)
10
D
(5, 2)
7
E
(8, 5)
10
F
(7, 2)
20
G
(9, 2.5)
14

Ejemplo 3

Loc F (7;2)
Distanc.d
4,5 + 2,5 = 7

ld
14

Produccin II 2do half 50

2005

Localizacin
Centro-Salud

Solucin
Sector
Poblacin Loc C (5,5;4,5)
censal
(x, y)
(l)
Distanc.d
ld
A
(2.5, 4.5)
2
3+0=3
6
B
(2.5, 2.5)
5
3+2=5
25
C
(5.5, 4.5)
10
0+0=0
0
D
(5, 2)
7 0,5 + 2,5 = 3 21
E
(8, 5)
10 2,5 + 0,5 = 3 30
F
(7, 2)
20 1,5 + 2,5 = 4 80
G
(9, 2.5)
14 3,5 + 2 = 5,5 77
Total 239

Loc F (7;2)
Distanc.d
ld
4,5 + 2,5 = 7
14
4,5 + 0,5 = 5
25
1,5 + 2,5 = 4
40
2 + 0 = 2
14
1 + 3 = 4
40
0 + 0 = 0
0
2 + 0,5 = 2,5 35
Total 168

Luego la localizacin correspondiente a la mejor es F

Ejemplo 3

Produccin II 2do half 51

2005

Localizacin
Centro-Salud
Imprevistos
Es posible que no existan terrenos de la magnitud adecuada.
Los terrenos disponibles no tienen un precio razonable.
Los sitios puede que sean indeseables por algn tipo de factor.
Que la medida rectilnea calculada no refleje la realidad.

Por esta razn se hace til analizar el siguiente cuadro, si no se

dispone de un sitio aceptable en el rea inmediata.

Ejemplo 3

Produccin II 2do half 52

2005

Localizacin

Varias alternativas de localizaciones

Centro-Salud

Norte
6
283

233

253

y (millas)

391

355

247

233

331

223

Ejemplo 3

173

228

326
218

1
0

197

168

5 6 7
x (millas)

10
Este

Produccin II 2do half 53

2005

Localizacin

Anlisis del
Punto de Equilibrio

Produccin II 2do half 54

2005

Localizacin
Anlisis Punto de Equilibrio
Sirve para comparar diferentes alternativas de localizacin sobre la
base de elementos cuantificables como por ejemplo costo total,
ingresos totales o contribucin total.

Metodologa
Determine los costos variables y fijos para cada sitio. (Variables
dependen del volumen de produccin)

Dibuje en un solo grfico las lneas de costo total para todos los
terrenos.

Identifique los rangos en los cuales cada una de las localizaciones

entregue el costo ms bajo.

Resuelva a travs de ecuaciones los puntos de equilibrio.

55

Localizacin
Ejercicio de Aplicacin

Anlisis Punto de Equilibrio

Un equipo encargado de localizar cierta instalacin logra reducir

a cuatro comuna su objetivo. Los costos fijos anuales por
concepto de tierras, impuestos sobre la propiedad, seguros,
equipos y edificios como los costos variables anuales como
mano de obra, materiales, transporte y gastos generales
variables, se entregan en la siguiente tabla.

Comunidad

Costos Fijos
por ao

Costos Variable
por Unidad

A
B
C
D

$150,000
$300,000
$500,000
$600,000

$62
$38
$24
$30

Ejemplo 5

56

Localizacin
Ejercicio de Aplicacin

Anlisis Punto de Equilibrio

Preguntas:

a) Trazar las curvas de costo total para las comunidades A,B,C y D

en un solo grfico e identificar los rangos de costo ms bajo para
cada una.
b) Aplicar anlisis del punto de equilibrio sobre los rangos
detectados.
c) Si la demanda es de 20.000 unidades al ao.Cul es la mejor
localizacin?

Ejemplo 5

Produccin II 2do half 57

2005

Localizacin
Ejercicio de Aplicacin

Comunidad

Costos Fijos
por ao

A
B
C
D

$150,000
$300,000
$500,000
$600,000

Anlisis Punto de Equilibrio

Costos Variable
Costo Total
por Unidad
(Fijo + Variable)
$62
$38
$24
$30

Total Costos Variables

Ejemplo 5

Produccin II 2do half 58

2005

Localizacin
Ejercicio de Aplicacin

Anlisis Punto de Equilibrio

Para realizar la Grfica

a) La ecuacin de costo es del tipo Y = Ki + Ci* Q, donde Ki es una
constante independiente de los volmenes, ie, costo fijo de la
localizacin i(comunidad en este ejemplo), Ci es es el costo
variable unitario de la localizacin i.
b) Por lo tanto la ecuacin de costos esta representada por una
recta, en consecuencia para realizar la grfica, solo se requiere
determinar dos puntos que satisfagan cada ecuacin.

c) El 1er punto corresponder cuando el volumen Q = 0, el par

ordenado ser en consecuencia (0, Ki), el 2do punto
corresponder al par ordenado que resulta del calculo del costo
total para Q = 20.000 unidades (20.000, Ki + Ci * 20.000).
Ejemplo 5

Produccin II 2do half 59

2005

Costos Fijos
Comunidad
po Ao
A
B
C
D

Total Costos
(Fijos + Variable)

$150,000
$300,000
$500,000
$600,000

Localizacin

$1,390,000
$1,060,000
$ 980,000
$1,200,000

Anlisis Punto de Equilibrio

Costo anual (miles de dlares)

1600

A
(20, 1390)

1400

(20, 1200)

1200

D
B
C

(20, 1060)

1000

(20, 980)
800

600
400

200
0
Ejemplo 5

10 12 14

16 18 20 22

Q (miles de unidades)

Produccin II 2do half 60

2005

Costos Fijos
Comunidad
po Ao
A
B
C
D

Localizacin

Total Costos
(Fijos + Variable)

$150,000
$300,000
$500,000
$600,000

$1,390,000
$1,060,000
$ 980,000
$1,200,000

Anlisis Punto de Equilibrio

Costo anual (miles de dlares)

1600

A
(20, 1390)

1400

(20, 1200)

1200

D
B
C

(20, 1060)

1000
(20, 980)
800
600
Punto de
Equilibrio

400
200
0

Ejemplo 5

Punto de
Equilibrio

A mejor

B mejor

6
8
6.25

C mejor

10 12 14 16 18 20 22
14.3

Q (miles de unidades)Produccin

II 2do half 61
2005

Localizacin

Cantidades Punto de Equilibrio

(A)

(B)

Anlisis Punto de Equilibrio

$150,000 + $62Q = $300,000 + $38Q

Q = 6,250 unid.
Costo anual (miles de dlares)

1600

(B)

(C)

1400

(20, 1390)

(20, 1200)
$300,000 + $38Q = $500,000 + $24Q
1200 Q = 14,286 unid.
(20, 1060)
1000
(20, 980)
800

Punto de Equilibrio point

600

Punto de Equilibrio
point

400
200

Ejemplo 5

D
B
C

A mejor
2

B mejor
6
8
6.25

10

12 14 16
14.3

C mejor
18

Q (miles de unidades)
Produccin

20

22

II 2do half 62
2005

Localizacin

Mtodo de Transporte

63

Localizaci
n
Mtodo de Transporte
Establecimiento del Tableau Inicial
Inserte los costos unitarios en esquina superior derecha de las
celdas de la opcin ruta de envo
Almacn

Planta

Capacidad

1
Iquique

Coquimbo
Demanda

5.0

6.0

5.4

7.0

4.6

6.6

200

400

300

400

500
900
900

Se ha supuesto el costo por unid. Independiente del volumen del embarque

Ejemplo 6

64

ltimas Estrategias
Localizacin en Empresa de Servicio
Como una forma de satisfacer a los clientes han adoptado diferentes estrategias
dependiendo de las necesidades particulares. Como ejemplo:
Necesidades de los clientes
Clientes hambrientos porque las
lneas areas ya no sirven comidas
en vuelos cortos.

Estrategia
Verdaderos restaurantes localizados en aeropuertos.

Los clientes quieren localizaciones ms

conveniente para ahorrar tiempo.

)
Combinar operaciones de servicios previamente
separados en una localizacin (gasolineras)

Los clientes son reacios a comprar

frecuentemente en grandes superficies
porque necesitan ms tiempo.

Aadir otros servicios para incrementar las

utilidades como comida rpidas, los servicios
bancarios, farmacias (McDonalds en
supermercados

65

Estrategias de localizacin: organizaciones

de servicios y organizaciones industriales

Localizacin de servicios
Localizacin para la
al detalle y
produccin de bienes.
profesionales. Enfoque
Enfoque en los costos
en los ingresos
Costos tangibles

Volumen de negocio/ingresos
Tipo de zona: poder adquisitivo.
Competencia: publicidad/precios.

Calidad tangible material

Estacionamientos y acceso,
seguridad e iluminacin,
apariencia e imagen.

Determinantes de costos
Renta.
Categora de directivos.
Polticas de operaciones (horas,
tipos de salarios).

Costos de transportes de
materias primas.
Costos de transportes de
productos acabados.
Costos de energa y otros
suministros, mano de obra,
materias primas, impuestos,
etc.

Costos intangibles

Actitud hacia los sindicatos.

Calidad de vida.
Costos educativos del estado.
Caractersticas de los
66
gobiernos regional y local.
Produccin II 2do half 2005

Estrategias de localizacin: organizaciones

de servicios y organizaciones industriales

Localizacin de servicios
Localizacin para la
al detalle y
produccin de bienes.
profesionales. Enfoque
Enfoque en los costos
en los ingresos
Costos tangibles

Volumen de negocio/ingresos
Tipo de zona: poder adquisitivo.
Competencia: publicidad/precios.

Calidad tangible material

Estacionamientos y acceso,
seguridad e iluminacin,
apariencia e imagen.

Determinantes de costos
Renta.
Categora de directivos.
Polticas de operaciones (horas,
tipos de salarios).

Costos de transportes de
materias primas.
Costos de transportes de
productos acabados.
Costos de energa y otros
suministros, mano de obra,
materias primas, impuestos,
etc.

Costos intangibles

Actitud hacia los sindicatos.

Calidad de vida.
Costos educativos del estado.
Caractersticas de los
67
gobiernos regional y local.

Estrategia de localizacin: organizaciones de

servicios y organizaciones industriales
Localizacin para la
Localizacin de servicios al
produccin de bienes.
detalle y profesionales.

Tcnicas

Modelos de regresin para determinar la

importancia de diversos factores en un
determinado tipo de operacin.
Conteo del trfico.
Anlisis demogrfico de la zona.
Anlisis del poder adquisitivo de la zona.

Hiptesis

La localizacin es un elemento
determinante de los ingresos.
Un elevado contacto con el cliente es
bsico.
Los costos son relativamente constantes
para un rea dada; por tanto, la funcin
ingresos es crucial.

Tcnicas

Mtodo de transporte.
Modelo de los factores ponderados.
Anlisis del punto de equilibrio.
Grficos comparativos.

Hiptesis

La localizacin es un elemento
determinante de los costos.
La mayora de los principales costos
pueden identificarse explcitamente
para cada ubicacin.
Un bajo contacto con el cliente
permite concentrarse en los costos
identificables.
68

Estrategia de localizacin: organizaciones de

servicios y organizaciones industriales
Localizacin para la
Localizacin de servicios al
produccin de bienes.
detalle y profesionales.

Tcnicas

Modelos de regresin para determinar la

importancia de diversos factores en un
determinado tipo de operacin.
Conteo del trfico.
Anlisis demogrfico de la zona.
Anlisis del poder adquisitivo de la zona.

Hiptesis

La localizacin es un elemento
determinante de los ingresos.
Un elevado contacto con el cliente es
bsico.
Los costos son relativamente constantes
para un rea dada; por tanto, la funcin
ingresos es crucial.

Tcnicas

Mtodo de transporte.
Modelo de los factores ponderados.
Anlisis del punto de equilibrio.
Grficos comparativos.

Hiptesis

La localizacin es un elemento
determinante de los costos.
La mayora de los principales costos
pueden identificarse explcitamente
para cada ubicacin.
Un bajo contacto con el cliente
permite concentrarse en los costos
identificables.
69

El telemarketing y las
industrias de Internet
No requieren ni contacto cara a cara con el
cliente (o el empleado) ni movimientos de
material.
Aportan una perspectiva completamente
nueva sobre el problema de la localizacin.

70

Sistemas de informacin
geogrfica
Son la herramienta ms novedosa para
ayudar a la empresa a tomar decisiones con
respecto a la localizacin.
Permiten la combinacin de varios
parmetros.

71

Fin Localizacin

72