MP

Ch 4

LA PLANIFICATION

4
LA PLANIFICATION

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Ch 4

LA PLANIFICATION

4.1
ASPECTS TECHNIQUES

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LA PLANIFICATION

SYSTEMES DE REPRESENTATION
1 PERT ( Program Evaluation and Review Technic )
Reprsentation axe sur la logique d enchainement des tches

2 GANTT
Reprsentation des tches axe sur le calendrier

3 MILESTONES
Reprsentation des vnements ( jalons ) axe sur le calendrier

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LA PLANIFICATION

Ch 4

PERT
REPRSENTATION NORMALE

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LA PLANIFICATION

PERT
REPRSENTATION

RESEAU

Reprsentation souvent utilise dans les logiciels de Gestion de Projet

Un Jalon reprsente un noeud = tche de dure nulle
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LA PLANIFICATION

PERT : DEFINITIONS
Tche : Travail ou Fonction lmentaire ayant un dbut et une fin
Noeud : Point logique de rassemblement de tches
Contrainte : Condition logique ncessaire au dmarrage dune tche
Conditions dentre dune tche : Ralisation de toutes les conditions appliques au
noeud o dbute la tche ( Fin des tches prcedentes )
Maille : Suite de tches entre deux noeuds considrs
Date au plus tt : Date la plus en avance possible qui permet de dbuter les
tches suivantes en respectant toutes leurs conditions de dmarrage.
Chemin critique : Trajet constitu des mailles de dure les plus longues permettant
de satisfaire toutes les conditions de ralisation de toutes les tches pour
atteindre lobjectif final au plus tt

Date au plus tard : Date la plus tardive possible qui permet de dmarrer les tches
suivantes sans faire reculer le dlai final dfini par le chemin critique.
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LA PLANIFICATION

REALISATION D UN PLANNING PERT

1 Dessiner lenchainement des tches
2 Affecter chaque tche une dure
3 Calculer pour chaque noeud la date au plus tt en progressant
dans le sens du temps et en tenant compte de toutes les contraintes
4 Repartir de la date finale et calculer pour chaque noeud la date au
plus tard , en remontant le temps
5 Dfinir le Chemin critique : trajet pour lequel la date au plus tard
est gale la date au plus tt
6 Dfinir pour toutes les tches non critiques les marges de temps
N.B.: Les points 3 6 seront calculs automatiquement par un logiciel de Gestion de Projet

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LA PLANIFICATION

Calcul appliqu au Rseau prcdent

Pour simplifier le graphique, on prendra pour chaque tche une dure gale
son numro. Cette dure peut tre reprsente en heures, jours, semaines, mois. Il suffit
que l unit soit la mme pour toutes les tches.
Le calcul se fait en t0 + n ; t0 tant le point de dpart du graphe
On affecte chaque nud une tiquette dans laquelle on inscrira:

Date au plus tt / Date au plus tard

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LA PLANIFICATION

PERT
Calcul de la date au plus tt

22 /

5/
13 /

2/

6/

0/
6/
7/

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LA PLANIFICATION

PERT
Chemin critique

22 /

5/
13 /

2/

6/

0/
6/
7/

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Ch 4

LA PLANIFICATION

PERT
Calcul de la date au plus tard

22 / 22

5/6
13 / 13

2/2

6/6

0/0
6/6
7 / 14

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Ch 4

LA PLANIFICATION

LES MARGES

Chaque tche du graphe est affecte de 5 paramtres temporels:

- La date de dbut au plus tt
- La date de dbut au plus tard
- La dure de la tche
- La date de fin au plus tt
- La date de fin au plus tard
Ces paramtres vont permettre de dfinir les marges.
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Ch 4

LA PLANIFICATION

PERT : DEFINITION DES MARGES

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LA PLANIFICATION

PERT : DEFINITION DES MARGES

Marge totale
Cette marge correspond la dure dont une tche peut tre
prolonge ou retarde sans augmenter la dure totale du projet.
Quand cette marge sannule la tche devient critique

Marge libre
Cette marge correspond la dure dont une tche peut tre
prolonge ou retarde sans dplacer aucune autre tche du projet
Cest la rserve de scurit attache la tche

Marge certaine
Cette marge correspond l cart de temps entre la fin d une tche
dbute au plus tard et le besoin au plus tt des tches suivantes.
Cette marge nest pas ncessaire et nest pas utilise

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LA PLANIFICATION

PERT : EXERCICE
On dsire planifier un projet comprenant 13 tches repres 1 13 avec la logique suivante:

1
2
3
4
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TACHE

DUREE

ANTECEDANTS

SUIVANTS

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

2
2
6
1
2
8
3
10
7
11
3
8
10

DEBUT
A
DEBUT
DEBUT
D
A
B,C,E
D
G
G
F,H,I
J,K
F,H,I

B,F
G
G
E,H
G
K,M
I,J
K,M
K,M
L
L
FIN
FIN

Tracer le planning PERT

Calculer les dates au plus tt et les dates au plus tard
Tracer le chemin critique
Dterminer pour chaque tche la valeur des marges : totale, libre
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Ch 4

LA PLANIFICATION

PERT : TRAC ET CALCUL DES DATES

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Ch 4

LA PLANIFICATION

PERT : CALCUL DES MARGES

TACHE

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

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DEBUT
au plus tt au plus tard

DUREE

FIN
au plus tt au plus tard

MARGE
Totale
Libre

16

17

10

16

17

16

17

11

20

20

16

17

20

20

20

20

28

28

16

17

10

28

28

CRITICITE
Critique
Subcritique

x
x
x
x
x
x

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LA PLANIFICATION

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REPRESENTATION GANTT
Trac correspondant l exercice prcdent

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LA PLANIFICATION

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REPRESENTATION RSEAU
Trac correspondant l exercice prcdent

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Ch 4

LA PLANIFICATION

REPRESENTATION MILESTONES
2000

Dbut du Projet
Fin des Etudes
Dbut de l' intgration
Livraison client

Cette reprsentation synthtique permet de visualiser

lensemble des dates importantes du projet

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LA PLANIFICATION

Ch 4

CONCLUSION
1 Le PERT reste le meilleurs outil de rflexion pralable pour mener un projet
car il oblige se poser pour chaque tche les questions essentielles savoir:
- Quelles sont les conditions pour que la tche puisse dbuter ? ( Amont )
- Quest-ce que cette tche permet de faire ? ( Aval )
2 Le PERT peut se dessiner de faon trs simple l aide de traits sur un
support permettant le travail en quipe, par exemple un tableau
3 Il est facile de calculer les dures pour chaque nud en se limitant aux
dates au plus court , ce qui permet immdiatement d avoir une ide globale de la
faisabilit et de modifier les logiques au fil de la rflexion.
4 Quand on a une bonne ide du planning on peut alors utiliser un logiciel de
Gestion de projet qui permettra la rprsentation sous forme PERT (Rseau ) et GANTT.

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Ch 4

LA PLANIFICATION

PLANIFICATION INITIALE
METHODE DE TRAVAIL PRECONISEE
1 Dcouper le projet en Phases
2 Dcouper les phases en Tches
3 Dfinir la logique denchainement des Tches : le PERT
4 Analyser les rsultats du PERT :
Dlai final
Chemin Critique
Marges
5 Optimiser le planning :
En changeant certains enchainement logiques
En modifiant la dure de certaines tches ( volution des moyens )
6 Editer le planning sous une forme temporelle claire et bien adapte aux
divers utilisateurs :
GANTT ( avec niveau de dtail adapt en fonction du besoin )
Planning synthtique : Dates essentielles, vnements majeurs
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Ch 4

LA PLANIFICATION

4.2
ASPECTS PSYCHOLOGIQUES

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Ch 4

LA PLANIFICATION

ASPECTS PSYCHOLOGIQUES DU PLANNING

1 LEXISTENCE ET LE SUIVI DU PLANNING
- Le planning donne un cadre de travail:
- des tches raliser
- un cheminement logique
- des objectifs atteindre
- une vision davenir
- Plus quun moyen de suivi, cest le fil conducteur du projet.
- Il permet tous les participants au projet de se situer dans un
travail commun et une perspective globale
- Cest la matrialisation de lavancement,donc du mouvement et de
laspect dynamique du projet
- Un planning intelligent et bien gr est un facteur important de
motivation des quipes
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Ch 4

LA PLANIFICATION

ASPECTS PSYCHOLOGIQUES DU PLANNING

2 LES DLAIS
- Des dlais trop longs ont un effet dmotivant:
- On a le temps dy penser!
- Jaurai chang de boulot avant dy arriver!

- Des dlais trop courts ont aussi un effet dmotivant:

- Cest stupide, on ny arrivera jamais!
- On est dj en retard avant de commencer,alors,
un peu plus ou un peu moins!

- Lobjectif doit tre tenable, mais doit aussi tre un

challenge, demander un effort vident.

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LA PLANIFICATION

ASPECTS PSYCHOLOGIQUES DU PLANNING

3 LA TENUE DES DLAIS
- Ne pas oublier que l homme s intresse en priorit au court terme.
Il faut donc dfinir de nombreux jalons qui donnent des objectifs intermdiaires.
- Pour que l objectif de dlai final puisse tre tenu, il faut se donner
du mou. Une bonne mthode consiste minimiser la dure des tches initiales et
maximiser la dure des tches finales afin de pouvoir ventuellement rduire ces
dernires.
- Ne jamais accepter de glissement de dlai sans ragir, mme si les
retards sont justifis! Il faut toujours rechercher des solutions pour rattraper les retards.
Cest la seule attitude qui peut sensibiliser les acteurs du projet limportance de la
tenue des dlais.
- Une succession de glissements de dlais enlve toute crdibilit au
planning qui devient rapidement lettre morte

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