2.3. Estilos de gestin de los equipos de trabajo.

Las organizaciones, son entidades sociales creadas deliberadamente para alcanzar

una misin especfica; razn por la cual tericamente se puede suponer que todos los
miembros persiguen los mismos objetivos, bajo una mstica comn. Sin embargo, en la
prctica, sabemos que esta suposicin se aleja en mucho de la realidad.
Las diferencias individuales entre los miembros de una organizacin pueden facilitar o
entorpecer el logro de la misin, por lo cual surge la necesidad de conocer los diversos
estilos de trabajo existentes, las preferencias y motivaciones relativas al trabajo y las
tcnicas ms eficaces para sacar provecho de las caractersticas ms relevantes de
cada individuo. El empleo de las tcnicas adecuadas, permite propiciar la
comunicacin, la cooperacin y la cohesin entre los miembros.
En las empresas y organizaciones de cualquier tipo, una de las principales
responsabilidades de cualquier Director, Gerente, Jefe de departamento o Supervisor
es conformar equipos de trabajo y fomentar el trabajo en equipo, ya que en estos
tiempos de cambios vertiginosos y la excesiva cantidad de informacin que recibimos,
es indispensable poder combinar nuestras capacidades para poder alcanzar una
mayor competitividad y productividad.
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organizacin, es
importante identificar el estilo de direccin que se va a aplicar, en funcin del tipo de
trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
Dicho estilo de direccin contribuir en gran medida a la consecucin de los objetivos
y al clima laboral de la empresa.
Podemos diferenciar los siguientes estilos de direccin:
1. Estilo Autocrtico:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el
jefe quien disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y
suele generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesndose por sus
problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la mxima
autoridad.
3. Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja
libertad de actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones. Este tipo de direccin conduce a un desconcierto
generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
4. Estilo Democrtico:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.

5. Estilo Burocrtico:
La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas de actuacin
rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
6. Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con
confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe
recompensar el trabajo realizado.