UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: Guzmn Cayambe Klever Miguel
TEMA: Estructura Organizacional, Conceptos, diferencias y su aplicacin en la
empresa

FECHA: 25 de Abril del 2016

DESARROLLO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS
La estructura organizacional es el patrn para organizar el diseo de una empresa, con
el fin de concluir las metas propuestas y lograr el objetivo. 1Al escoger una estructura
adecuada se da a entender que cada empresa es diferente, y toman la estructura
organizacional que ms se acomode a sus prioridades y necesidades y se debe reflejar la
situacin de la organizacin. Es importante resaltar la mejor forma de organizacin de la
empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por
departamentalizacin e hbrida.
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una
organizacin. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama,
tambin tiene muchos propsitos.
Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo
en tareas distintas y la posterior coordinacin de las mismas.2
Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicacin entre cada unidad.3

1 Chiavenato,1979
2 Mintzberg, 1984
3 Strategor, 1988

Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseo

organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave:
especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, tramo de control,
centralizacin y descentralizacin, y formalizacinLa estructura organizacional, es la configuracin de un esquema formal, en el que se
toman en cuenta todos los procesos de ejecucin, procedimientos y relaciones que
pueden existir dentro del grupo humano, considerando para ello todos los elementos
materiales y humanos para el logro de los objetivos, vale decir las diferentes tareas en
que se divide el trabajo y su correspondiente coordinacin.
En este orden, una estructura bien diseada proporciona bases y directrices para la
planificacin, direccin y control de las operaciones, donde los componentes o bases
que entran a formar parte dentro de la estructura organizacional son:
La alta direccin; este nivel de la estructura organizativa, est formada por personas
que deciden el presente y futuro de la organizacin, aprueban las polticas, estrategias,
procedimientos, presupuestos, etc.
Por Ej.: Directorio, consejo de administracin.
Los altos ejecutivos; Este nivel de la estructura organizativa est formada por personas
que ejecutan las polticas, estrategias, procedimientos aprobados por la alta direccin;
tambin toman decisiones y velan por la eficiente administracin de los recursos.
La departamentalizacin; Este nivel de la estructura organizativa, est integrada por
personas, que conforman los equipos de las secciones, divisiones operativas o
administrativas, cuyas actividades son homogneas y, generalmente a cargo de un
responsable de departamento.
Las funciones; En este nivel de la estructura organizativa, corresponde a los procesos
que se realizan en la actividad propia de la organizacin, aqu las personas aplican y
cumplen los procesos establecidos para el logro de los objetivos.
DIFERENCIAS

Dos factores importantes en el desarrollo organizacional son la estructura y el diseo

organizacional. Estos dos componentes ayudan a definir la cultura corporativa, las
expectativas y estilo de gestin.
Cuando la estructura organizacional de una empresa trabajan en conjunto, crean un
ambiente productivo y eficiente, donde los colaboradores estn motivados y clientes,
satisfechos.
Las personas y las tareas no se pierden, ya que la estructura organizacional permite
que las tareas se completan a tiempo y con precisin.
La estructura organizacional es el esqueleto de una organizacin.
Es una expresin de quien est realizando las diversas funciones y tareas de una
empresa y cmo estas personas se relacionan entre s.

Las diferentes tareas en que se divide el trabajo y su correspondiente coordinacin.

La estructura organizacional abarca una lista de las distintas posiciones de trabajo,

ttulos y obligaciones de una empresa, y la estructura de esta informacin o de la
cadena de mando entre ellos.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Los ms comunes que se pude ver en la prctica: la conocida estructura simple, la
burocrtica y la matricial.
La estructura simple; Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de
departamentalizacin, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una
persona y principalmente poca formalizacin. Una estructura simple representa una
organizacin plana, que por lo general, puede contar con slo dos o tres niveles
verticales.
La estructura burocrtica; Esta forma de estructura, se caracteriza por desarrollar
operaciones altamente rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la especializacin
del trabajo, la aplicacin y cumplimiento de normas y procedimientos muy
formalizados, el agrupamiento de tareas en unidades funcionales, con una autoridad
centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones.
La estructura burocrtica, es impulsar las habilidades para desarrollar actividades
estandarizadas de manera eficiente y efectiva.
La estructura matricial; Esta forma de estructura, facilita la identificacin y la
asignacin eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas, que
pueden monopolizar las tareas o en su defecto subutilizar talentos al interior de una
organizacin.
Una debilidad de esta forma de estructura, puede reflejarse en la confusin que crea y,
de cierta forma fomenta la lucha por el poder y el estrs en los empleados. Ejemplo de
estructura matricial, empresas de publicidad, hospitales, universidades.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SU APLICACIN EN LA
EMPRESA
La estructura organizacional es una disposicin intencional de roles, en la que cada
persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento
posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de
papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de
forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer
autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
entre otras.

 La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa

que se agrupan para formar reas o departamentos, estableciendo autoridades, que a
travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.

ANLISIS
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo a los conceptos dados por diferentes autores, La estructura organizacional es
muy importante dentro las empresas ya que nos permiten organizar de una forma
ordenada, coordinando tareas especficas de cada departamento considerando los
recursos organizacionales para as llevar al xito y cumplir con objetivos planteados
durante la planificacin, todo es se puede realizar de acuerdo a las polticas de cada una
de las empresas.
Los componentes o bases que entran a formar parte dentro de la estructura
organizacional son:

La alta direccin
Los altos ejecutivos
La departamentalizacin
Las funciones

Los mismo que esto nos permite realizar tareas de una forma ms ordenada y sobre todo
con un buen control. Para que de esa forma no tener problemas durante la ejecucin de
tareas especficas.
Las diferencias que presenta son las siguientes:
Los diferentes departamentos de una empresa estn creadas para realizar tareas
diferentes de acuerdo a sus perfiles de cada departamento.
Las estructura organizacional nos ayuda a realizar tareas con orden y sobre todo con
un control, el mismo que se dar de acuerdo a los diferentes departamento que tenga
la empresa.
Existe coordinacin y comunicacin entre directivos y colaboradores de la empresa.
Los colaboradores ejecutan tareas de acuerdo a sus perfiles acadmicos.
Los diferentes tipos de estructuras que se pueden aplicar dentro de la empresa se
presentan a continuacin:
La estructura simple; Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de
departamentalizacin, amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una
persona y principalmente poca formalizacin. Una estructura simple representa una
organizacin plana, que por lo general, puede contar con slo dos o tres niveles
verticales.
La estructura burocrtica; Esta se caracteriza por desarrollar operaciones altamente
rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la especializacin del trabajo, la aplicacin

y cumplimiento de normas y procedimientos muy formalizados. La estructura

burocrtica, es impulsar las habilidades para desarrollar actividades estandarizadas de
manera eficiente y efectiva.
La estructura matricial; Esta forma de estructura, facilita la identificacin y la
asignacin eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas, que
pueden monopolizar las tareas o en su defecto subutilizar talentos al interior de una
organizacin.
SU APLICACIN EN LA EMPRESA
La aplicacin de una estructura organizacional permite ver a la empresa como esta
estructurada de acurdo a la filosofa
y cultura organizacional.
Permite que cada persona asuma un papel de responsabilidad el mismo que se
cumpla con el mayor rendimiento posible.
Permite que esta restructura organizacional sea respaldada y representada a travs de
organigramas que representa a una empresa.
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas ya que permite
saber cmo se va a organizar.
Adems permite ver si se pueden establecer autoridad, y su, cadena de mando

GLOSARIO
Hibrida: Formado por elementos de distinta naturaleza u origen.
Monopolizar: Tener o conseguir el permiso exclusivo para explotar un negocio o para v
ender un determinado producto
Directrices: Conjunto de normas generales para la ejecucin de alguna cosa, o alguna
regla de conducta.
Mando: Autoridad o poder que tiene una persona o un organismo para dirigir o
gobernar.

BIBLIOGRAFA
GIBSON, Donnelly I. "Organizaciones: Conducta, Estructura y Proceso", Editorial
Interamericana, Mxico, 1987
http://administracion2013b.blogspot.com/2013/05/capitulo-ix.html
https://prezi.com/w3s1pklcyhoe/la-estructura-organizacional-segun-chiavenato-es-elpatron-p/
http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-organizacionales/tiposestructuras-organizacionales.shtml