Parcial Proceso Estratgico I

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Pregunta 1
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.

Pregunta 2
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.

Pregunta 3
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades

c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

Pregunta 4
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Los objetivos estratgicos tienen cmo caracterstica fundamental ser definidos en el largo
plazo.

Pregunta 5
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
a. Las reas funcionales.
b. Las fortalezas internas.
c. Los aspectos clave de xito.
d. Capacidades empresariales.

Pregunta 6
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B; por tanto,
este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en el pas A. As, el pas B
ha evitado
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.

c. Una restriccin de importacin.

d. Un embargo.

Pregunta 7
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.

Pregunta 8
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.

Pregunta 9
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 10
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.

Pregunta 11
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Pregunta 12
En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
a. El poder de negociacin de los proveedores.

b. El nmero de competidores.
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Pregunta 13
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera
de la empresa.

Pregunta 14
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas, conservadoras y
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integracin
c. Exportacin, licencias
d. Alianzas, franquicias

Pregunta 15
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.

c. Integracin hacia adelante.
d. Diferenciacin.

Pregunta 16
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del
sector y precisar el grado de:
a. Atractivo.
b. Rentabilidad.
c. Concentracin.
d. Competitividad.

Pregunta 17
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento;
se conocen como:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.

Pregunta 18
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen
a la generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Pregunta 19
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a
la importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Pregunta 20
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa
frente a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Pregunta 3
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est
listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico

Pregunta 4
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.

Pregunta 6
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de

forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en
fortalezas o debilidades y se utilizan en su construccin.
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 7
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.

Pregunta 8
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas

Pregunta 9
La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a
la experiencia adquirida en la produccin
a. Gastos.

b. Utilidades.
c. Costos.
El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compaa Boeing, establece que
cada vez que se duplica la produccin, se disminuyen costos de produccin por efectos del
aprendizaje originado en la repeticin de actividades que genera menores tiempos de
produccin, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los
procesos.
d. Mrgenes.

Pregunta 10
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los
valores promedio de las posiciones:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Pregunta 11
Los grupos estratgicos son empresas dentro de la industria o sector con
caractersticas____________ similares.
a. Financieras.
b. Administrativas.
c. Estratgicas.
d. Sociales.

Pregunta 13

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
a. Competencias empresariales
b. Factores crticos de xito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin

Pregunta 14
Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misin de la organizacin.

Pregunta 16
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas

Pregunta 18
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se
utiliza para evaluar
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 19
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Pregunta 20
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica