DECISIONES DE LOCALIZACIN

El tema que nos toc como grupo es Decisiones de localizacin. La

importancia de la localizacin del proyecto se manifiesta en diferentes
variables cuya recuperacin econmica podra hacer variar el resultado de la
evaluacin, ya que la decisin de localizacin de un proyecto es una decisin a
largo plazo.
El objetivo de este captulo: Presentar los principales criterios y tcnicas de
evaluacin de la localizacin del proyecto.

EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
Al estudiar la localizacin se puede concluir que hay ms de una solucin
factible, ms todava cuando se trata de un anlisis de pre-factibilidad ya que
existen diferentes variables relevantes que afectan. Por lo tanto, la localizacin
que se ha determinado como optima en el presente puede o no serlo en el
futuro, es por eso que la seleccin de la ubicacin se considera de carcter
tanto definitivo como transitorio. Sin embargo el objetivo general de la
localizacin es elegir aquella que permita las mayores ganancias o mayor
rentabilidad entre las alternativas que se consideran factibles.
Los factores tcnicos, legales, tributarios, sociales, etc. Deben tomarse en
consideracin, por consiguiente, siempre habr una variable subjetiva no
cuantificable que afecta a la decisin. (Ejemplo: las motivaciones personales
del empresario).
El anlisis de la ubicacin del proyecto hay dos etapas necesarias que hay que
analizar: la seleccin de una macrolocalizacin y, dentro de est
la
microlocalizacin. La seleccin de la macro y microlocalizacin est
condicionada a los factores de localizacin, as tambin los factores que se
consideran para la macrolocalizacin no deben ser diferentes de los
considerados para la microlocalizacin.
La seleccin de la macrolocalizacin permitir reducir el nmero de
alternativas posibles, eliminando sectores geogrficos que no respondan a las
condiciones requeridas para el proyecto. A su vez la seleccin de la
microlocalizacin indicar cual es la mejor alternativa de instalacin dentro
de la macrolocalizacin.
La deficiente recoleccin de datos es la principal causa de los errores de la
seleccin, lo que se manifiesta en costos excesivos, medios de transportes
insuficientes, dificultades para conseguir mano de obra, falta de agua,
incapacidad de deshacerse de los desechos, entre otros.

FACTORES DE LOCALIZACIN

Los factores que ms comnmente influyen en la decisin de localizacin de un

proyecto son los siguientes factores globales:

Medios y costos del transporte

Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana de mercados
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografa de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidades de desprenderse de desechos

(Ejemplo) Con respecto al transporte se debe analizar tambin los accesos en

cuanto a tiempo, demoras, congestin de trnsito y estado de las carreteras.
(Ejemplo) -Las cercanas de las fuentes de materias primas, dependen del
costo del transporte.
(Ejemplo) -Cuando la materia prima como la madera es procesada para
obtener productos diferentes, debe estar ubicados cerca de la fuente de
insumo.
Existen tambin factores no relacionados directamente con el proceso
productivo, pero que condicionan la decisin de localizacin, ejemplo:

La disponibilidad del sistema de apoyo. Ejemplo: los servicios

pblicos de electricidad y agua, bomberos, entre otros.
Las condiciones sociales y culturales, donde se estudian no solo
las variables demogrficas como edad, cambios migracin, etc.;
sino que factores como calidad y confiabilidad de los
trabajadores.
Ejemplo:
las
empresas
estadounidenses
trasladaron sus fbricas a China porque all la mano de obra es
barata.
Las consideraciones legales y polticas, que da un marco de
restricciones y oportunidades. Ejemplo: leyes sobre los niveles
de contaminacin.

MTODOS DE EVALUACIN
CUANTIFICABLES

POR

FACTORES

CUANTIFICABLES

NO

Con respecto a los factores cuantificables son aquellos que su unidad de

medida es monetaria, en el caso del anlisis de un proyecto, un ejemplo de
esto sera costo del transporte. Al igual que los factores nombrados
anteriormente se pueden agregar la localizacin de la fuente de materia prima,

las tarifas, si la empresa se encuentra dentro de la cuidad o fuera de ella o la

posibilidad de detenciones no controladas como nevazones en la cordillera,
avalanchas o aluviones las cuales dependen del clima.
Al estudiar la localizacin a un nivel de prefactibilidad se determina un costo
tarifario del transporte, sea basado en el volumen o el peso, por kilmetros
recorridos.
EJERCICIO 1: Una plata requiere 300 toneladas anuales de remolacha, en la
siguiente tabla podemos analizar

Precio de la remolacha: $100

Precio del flete: $2 ton/km

Con respecto a los factores no cuantificables estos son los que tiene una mayor
validez, los tres mtodos que se destacan para estos factores son los de
antecedentes industriales, factor preferencial y factor dominante.
1. ANTECEDENTES INDUSTRIALES: Supones que si en una zona se instala
una planta de una industria similar, esta ser adecuada para el proyecto,
bsicamente indica si el lugar era el mejor para empresas similares en

el pasado, para nosotros tambin ha de ser el mejor ahora. (ejemplo:

Pub en Boloesi)
En este mtodo es necesario realizar un anlisis dinmico, el cual es
aquel anlisis que se hace a las alternativas pero a futuro respondiendo
a la pregunta si hoy es bueno el lugar, lo ser a futuro?
2. FACTOR PREFERENCIAL: Se basa en la seleccin en la preferencia
personal de quien decide as el deseo de ubicar la empresa en un lugar
determinado puede superar los factores econmicos, es til solo si se le
asigna un costo a las alternativas elegidas.
3. FACTOR DOMINANTE: No es un mtodo, es un concepto, ya que no
otorga alternativas a la localizacin, sino que la localizacin es definida
por este factor dominante. (ejemplo: en la minera con el petrleo, este
condiciona la ubicacin de la minera)

ANLISIS DIMENSIONAL
Como mencionamos anteriormente existe un anlisis dinmico que es
bsicamente un anlisis con perspectiva a largo plazo. Contextualmente es un
procedimiento de seleccin de una localizacin basada en la eliminacin
sistemtica entre dos alternativas, lo simple de este mtodo se complica
cuando a las variables cuantitativas se le agrega un carcter de alta
subjetividad, Cmo? Asignndoles puntajes relativos basados en una
estimacin cualitativa.
PROCEDIMIENTO
a) Definir los factores relevantes de localizacin, adems de eso se define
un costo o un puntaje como unidad de medida.
Si es costo, se le asignara este a las dos alternativas que se estn
comparando
Si es un puntaje, se le asigna en una escala. (Ejemplo: de 1 a 10)
b) Se le asigna un orden prioritario a los factores relevantes. Junto con esto
se les da un factor ponderado el cual es subjetivo y est basado
generalmente en la experiencia y criterio del analista.
De igual manera al analizar la mejor opcin entre 2 alternativa se puede
utilizar la siguiente formula:

Dnde:
Sij = puntajes o costos.
A, B (i) = localizaciones que se comparan.
J = el n de factores considerados relevantes para la
decisin.
Pj = la ponderacin relativa
= multiplicacin
Si > 1 B es mejor que A
Si < 1 A es mejor que B
Si = 1 Ambas alternativas son indiferentes
EJERCICIO: Se desea compara dos localizaciones para lo que se seleccionan 5
factores, dos costo y 3 puntajes.

VALORES RELATIVOS DE LOS FACTORES

LOCACIONALES
FACTO
R

CARCTE
R

LOCALIZACIN
A

FACTOR
PONDERADO

TRANSPO
RTE

10.000

30.000

MANO DE
OBRA

2.000.0
00

1.500.0
00

CLIMA

TOPOGRA
FIA

SEGURIDA
D

RESULTADO: Como 1,74 > 1 entonces B es mejor que A.

Si hubiera una tercera localizacin C se repite el mismo

procedimiento entre B Y C.

METODO DE SUMA DE COSTOS

Es un mtodo cuantitativo para seleccionar la ubicacin de un proyecto
basado en la suma de costos (o ganancias) relacionado con cada localizacin.
Para ello, basta con enumerar los factores de los cuales se determinara el costo
o ganancias eligiendo la menor suma y el mayor beneficio.
La complejidad el mtodo aparece si las
modificaciones entres sus variables significativas.

localizaciones

involucran

Ejemplo: Si una planta reduce sus costos unitarios mientras ms se aleja del
mercado, puede ocurrir que el mercado tambin disminuya, por el carcter
perecedero de los productos o con la dificultad en cumplir con los plazos de
entrega. (En este caso la variable significativa es el mercado)

EL METODO DE BROWN Y GIBSON

Este mtodo combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores
subjetivos que se pueden valorar en terminar relativos. Se eliminan todas las
alternativas que no cumplan con los requisitos mnimos para la localizacin del
proyecto.
ESTE PROCESO CONSTA DE CUATRO ETAPAS:
A) ASIGNAR UN VALOR RELATIVO A CADA FACTOR OBJETIVO FO i PARA CADA
LOCALIZACIN OPTATIVA VIABLE:

Los FACTORES OBJETIVOS FOi son posibles de cuantificar en trminos

de costos.
Esto permite calcular el costo total anual de cada localizacin Ci

Dnde:

FOi = Factor objetivo para cada localizacin.

Ci = Costo total anual de cada localizacin.
(I/Ci) = Suma de los costos recprocos de cada lugar.

Ejemplo: En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen

con los requisitos en todos ellas los costos de mano de obra, materias primas y
transporte son diferentes, siendo el resto de los costos iguales (energa,
impuestos, etc.).

El FOi se obtendr como se indica:

COSTOS
ANUALES
(MILLONES)
MANO
DE
LOCALIZACI
N

OBRA

9,1

MATERIAS
PRIMAS

10,7

TOTAL
TRANSPORTE

3,2

OTROS

7,5

Ci

RECPRO
CO
I/Ci

30,5

0,03
279

9,7

10,3

3,8

7,5

31,3

0,03
195

8,9

11,8

3,9

7,5

32,1

0,03
115

TOTAL
Desarrollo de las formulas FOA, FOB Y FOC:

La suma de los FO siempre debe ser 1.

B) CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE LA FSi:

Como los factores son subjetivos se hace necesario asignar una medida
de comparacin que valore estos factores:

0,09
589

1. Se hace una comparacin por cada entre dos factores. Si una es mejor
que otro se le asigna un 1 y al otro factor un 0, si no hay distincin se le
colocan el mismo valor a ambos.
2. Se suman las preferencias.
3. Se determina una CLASIFICACIN WT para cada factor dividiendo la suma
de preferencias obtenidas en el total de preferencias.
CLCULO DEL NDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA
COMPARACIONES
PAREADAS

FACTOR

INDICE DE
IMPORTANCIA
RELA
TIVA
Wj

SUMA DE
P

(J)

CLIMA

VIVIENDA 0
EDUCACI
N

REFERENCIAS
2

2/4= 0,50

1/4= 0,25

1/4= 0,25

1,00

TOTAL
4. Luego se realiza la misma comparacin con las localizaciones.
(TABLA GRANDE)

Para cada localizacin se combina la W J con la ordenacin jerrquica RIJ para

determinar el FACTOR SUBJETIVO FSJ.

Luego con la siguiente formula se puede sacar el FACTOR SUBJETIVO FS j

C) CALCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN MPL :

Una vez valorizado tanto los factores objetivos y subjetivos se calcula la
MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN MPLi

A los factores objetivos se le asignan una ponderacin K, la cual se define

mediante la frmula:

K= GRADO DE IMPORTANCIA * (1-K)

Y los factores subjetivos se le asignan (K-1)
Ejemplo: Si se considera que los factores objetivos son 3 veces ms
importantes que los subjetivos, se tiene:
K = 3 *(1-K)

k= 0,75 (objetivos)
subj. = 0,25

D) SELECCIN DEL LUGAR :

Se debe seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia
de localizacin.
Resultado= En el ejemplo anterior la localizacin elegida es la A

Un cambio en las ponderaciones entre factor objetivo y sustitutivo podra

llevar a un cambio en la decisin.

LA LOCALIZACIN DE UN NEGOCIO DE VENTA MINOTISTA

No difiere mucho de la localizacin de una industria o empresa.
La ubicacin es fundamental en los ingresos del proyecto a travs de la venta
directa, este problema es dejado a criterio de la motivacin personal del
empresario, al seleccionar la ubicacin se presenta la decisin secuencial de la
macro y microlocalizacin.
Con respecto a la macrolocalizacin no se pretende que un estudio abarque
factores cuantitativos, sino al contrario, solo tendrn consideraciones
cualitativas.

Mientras ms diversificada est la industria, ms estabilidad habr en el

ingreso disponible, por ejemplo: en una ciudad puede ser normal que
todos los locales de venta de repuestos y accesorios de vehculos estn
concentrados en una calle. (ejemplo: pub en Boloesi)
Con respecto a la poblacin del rea en estudio, su variacin,
caractersticas migratorias, edad, sexo, etc. Se deben considerar como
variables a la hora de tomar la decisin del rubro del negocio, adems se
deben analizar los hbitos, preferencias y prejuicios de compra, cifras de
empleo y desempleo, frecuencia de pago, entre otras de los potenciales
clientes.
Los hbitos de compra se explican segn el rubro especfico que se
trate, por ejemplo: un local de carcter exclusivo no requerir de un
trnsito intensivo, como lo necesita un local de ventas de abarrotes.
(ejemplo: Louis Button)
Otros factores como legislacin vigente sobre permisos y tributos,
acceso a crdito bancario, etc.

Con respecto a la microlocalizacin se debe estimar los volmenes de venta

esperados, considerando los volmenes de venta de los competidores en zonas
de caractersticas similares o cercanas. Para esto se debe considerar los
hechos histricos que puedan explicar el comportamiento de la demanda y
proyectarlos a futuro.

Se debe analizar la accesibilidad al local, medios de transporte,

distancias a los barrios de residencia, congestin de trnsito,
estacionamientos, etc.