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INDICE
1. INDICE
..
1
2. OBJETIVOS
....
2
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...
3
4. INTRODUCCION
....
4
5. MARCO TEORICO
....
5
5.1.
PLANIFICACION
5-6
5.2.
ORGANIZACIN
.... 7-8
5.3.
DIRECCION
. 9-10
5.4.
CONTROL
. 11-12
6. PARTICION DEL GRUPO VELAZQUEZ
..
13
7. SOLUCION
..... 14
8. CONCLUSION
... 15
9. BIBLIOGRAFIA
... 16
10.
2. OBJETIVO
GRUPO VELAZQUEZ
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GRUPO VELAZQUEZ
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4. INTRODUCCION
El fundador del grupo familiar Velzquez logr un extraordinario desarrollo de sus
empresas a lo largo de casi treinta aos. Pero su dedicacin a los negocios fue en
detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educacin de sus tres hijos. A la
muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de
la direccin ejecutiva del grupo. Lorenzo continu con cierto xito los negocios
familiares, al tiempo que llevaba un impresionante tren de vida, de lujo y
GRUPO VELAZQUEZ
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5. MARCO TERICO
5.1. PLANIFICACIN
GRUPO VELAZQUEZ
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100%
DE SUS
SUS
100% DE
ACCIONES DE E A SU
MANEJO
MANEJO
1909--1974
1909--1974
AUDITORIAS
AUDITORIAS
CONSTANTES
CONSTANTES
1er
SICLO COSME
COSME
1er SICLO
VELAZQUEZ
VELAZQUEZ
UNIDAD
UNIDAD
FLEXIBILIDAD
FLEXIBILIDAD
OBJETIVO Y
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION
FACTIVILIDADA
FACTIVILIDADA
INVERSIONES
A LO
INVERSIONES A
LO
FUTURO
FUTURO
DOBLE
CONTABILIDAD
1953
2do SIGLO
LORENZO
VELAZQUEZ
UN MAL MANEJO
LAS ACCIONES
DE LA EMPRESA
DEDICO TODA
SU VIDA AL
GRUPO
VELAZQUEZ
NO HABIA
UNIDAD
NO TENIA
ONJETIVOS
CLAROS
GRUPO VELAZQUEZ
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siempre estuvo bien planificada como a largo y corto plazo con la colaboracin de
sus accionistas y el buen manejo de los recursos financieros .
Pero cuando ya entro a trabajar Lorenzo Velzquez todo esto empez a cambiar
poco a poco ya que l no saba mucho del rea econmica ya que l era abogado
de profesin y no as economista como su hermana Manuela lo cual hizo que las
empresas bajen su calidad de vida, haciendo que la empresa a lo largo de los
aos entre en muchas deudas y finalmente en quiebra.
5.2. ORGANIZACIN
GRUPO VELAZQUEZ
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LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL
GRUPO
PUESTOS MUY BIEN
ESTABLESIDOS
1er SICLO COSME
VELAZQUEZ
UENA
ESTRUCTURACION
EN NIVEL MATERIAL
Y HUMANA
2do SICLO
LORENZO
VELAZQUEZ
GRUPO VELAZQUEZ
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UNIDAD DE MANDO
ESPECIALIZACION
GERARQUIA
DIVISION DE
TRABAJO Y
COORDINACION
GRUPO VELAZQUEZ
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5.3.
DIRECCIN
DIRECTIVO
ORIENTATIVO
AFILIATIVO
1er SICLO COSME
VELAZQUEZ
UN BUEN
DESEMPEO DE
LOS EMPLEADOS
LA EMPRESA SEA
MEJOR EN
MUCHOS
ASPECTOS
MOTIVACION
NO HABIA
AUDITORIAS
MOTIVACION
2do SICLO
LORENZO
VELAZQQUEZ
GRUPO VELAZQUEZ
MAL MANEJO
DEL CARGO
MAS
INPORTANCIA
LOS VIAJES
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mercados el crecimiento del grupo en esta poca fue muy buena, ya que el trabajo
est a orientado hacia la motivacin, la orientacin
El cambio con la entrada de Lorenzo al grupo Velzquez todo esto fue cambiando
crditos con el banco para ampliar las empresas este hacia que los contadores
trabajen con doble contabilidad lo cual afecto mucho en el transcurso de los aos
las acciones de las empresas.
GRUPO VELAZQUEZ
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5.4. CONTROL
1er SICLO
COSME
VELAZQUEZ
AUDITORIAS
SEGUIDAS
CONTROL
ESTRICTO DE
LOS
RECURSOS
BUENA
DISTRIBUCIO
N DE
SUELDOS
INVERSIONES
CON MUCHOS
BENEFICIOS
EN
CRECIMIENTO
DEL GRUPO
NO HUB
AUDITORIAS
2do SICLO
LORENZO
VELAZQQUEZ
MALAS
INVERSIONES
GRUPO VELAZQUEZ
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MAL MANEJO
D ELOS
RECURSOS
ECONOMICOS
DERROCHE
DE DINERO
LUJOS,
GASTOS,
AMBISIONES
GRUPO VELAZQUEZ
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6.
HORCONVENS
A Y FILIALES
LORENZO
VELAZQUEZ
EMPRESA DE
PROMOCIONE
S
INMOBILIARIA
S
CONSTRUCTO
RAS LOCALES
GRUPO VELAZQUEZ
PUENTE
TEXCOCO S.A
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TUNELES DE
MEXICO S.A.
MANUELA
VELAZQU
EZ
7.
CEMENTO
S
VELAZQU
EZ
CUBAS
S.A.
Canteras
prefabriaci
on
veazquez
SOLUCIN
GRUPO VELAZQUEZ
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empresa que uno est formando baya a la quiebra absoluta, como en el caso del
Grupo Velzquez.
8.
CONCLUSIN
En sntesis el grupo Velsquez tuvo un momento en el que fue una de las mas
grandes compaas de Mxico, teniendo una variedad de empresas entre las
cuales:
Cementera Velzquez S.A. , Horconvesa,
GRUPO VELAZQUEZ
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9.
BIBLIOGRAFIA
http://www.iesep.com/latam/g
IESE Insight, "IESE Insight. Nmero 7. Cuarto trimestre 2010: Retribucin: soluciones al rompecabezas
Nalda Cla, Victor; Almandoz Rios, John, "Barend Linker en Nedpork (A): Un salto hacia adelante?",
IESE,
DPO-275,
04/2013
GRUPO VELAZQUEZ
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