ALMACENES XITO

NIT: 890.900.608-9

Departamento De
Capacitacin
Logstico LR 123407
MALAS PRACTICAS EN LOGISTICA
Fecha: Guadalajara De Buga, 25 de Mayo de 2016.
ELABORADO POR: HERNAN OROZCO RIVERA
CAROLINA SANCHEZ GONZALES
OBJETIVOS:
1.1 Introduccin del significado de logstica.
1.2 Determinar las falencias en las distintas reas de la institucin.
1.3 Analizar detalladamente cada una de ellas.
1.4 Presentar conclusiones.
1.5 Realizar las recomendaciones del caso.
1. LOGISTICA
Para empezar la logstica es un proceso de distribuir, planear, implementar y controlar el
flujo eficiente de materias primas, inventarios en proceso, producto terminado servicios de
informacin relacionada, desde su punto de origen hasta su punto de consumo final, con
el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Sin embargo podemos observar que hay varias falencias en la parte logstica dando a
entender muchos aspectos por mejorar.

Carrera 13 # 8 40 Guadalajara De Buga

Telfono: (032) 2280805
www.exito.com

ALMACENES XITO
NIT: 890.900.608-9

1. AREA DE RECIBO.
En el rea de recibo y despacho de mercancas podemos encontrar ciertas debilidades y
amenazas por falta de una buena coordinacin tales como: El manejo de las averas, la
forma rudimentaria que se utiliza para la zona de carga y descargue, estos se debe a que
sus instalaciones son deficientes y la falta de herramienta tecnolgica para realizar
distintas operaciones logsticas que requiere la institucin.
2. INVENTARIO.
En la parte de inventario podemos encontrar 4 falencias, las cuales son comunes en la
mayora de las empresas y se catalogan de la siguiente manera:
Exceso de inventario: la consecuencia principal de esto es el aumento de la merma y la
disminucin de la calidad de perecederos, lo que lleva una menor calidad de los productos
que se ofrecen.
Insuficiencia de inventario: el no contar con cierto producto provoca que el consumidor
asista a otro negocio.
Robos: desafortunadamente es otro factor que lleva al aumento de costos por falta del
control del inventario.
Mermas: la merma de materiales constituye a otro factor que aumenta considerablemente
los costos de venta.
3. LOS TURNOS DE LOS EMPLEADOS
Cuando nos referimos a este tema nos dirigimos a la deficiente programacin debido a
que no hay orden, ni coordinacin, ya que la empresa en ese momento no cuenta con un
suficiente nmero de empleados para realizar sus labores cotidianas y esto a su vez
genera huecos presentando actividades de doble trabajo y dficit en otras reas.

Carrera 13 # 8 40 Guadalajara De Buga

Telfono: (032) 2280805
www.exito.com

ALMACENES XITO
NIT: 890.900.608-9

4. RECOMENDACIONES
Hacer un anlisis exhaustivo del modelo de costos actual y realizar las modificaciones
pertinentes para la minimizacin de costos.
Incluir un departamento de logstica que permita llevar el control del flujo de materiales
completamente, esto es que pueda clarificar una trazabilidad del material desde el
momento en que se tiene una peticin del cliente hasta el momento en que se entrega al
mismo.
5. CONCLUSION
Aplicar el concepto logstico, es decir no es necesario generar un departamento nuevo
para poder visualizar los efectos de la logstica, basta con retomar el concepto mismo y
aplicarlo en los diversos de los departamentos de la empresa.

___________________________
_______________________________
HERNAN OROZCO RIVERA
GERENTE NACIONAL

CAROLINA SANCHEZ GONZALES

SECRETARIA

Carrera 13 # 8 40 Guadalajara De Buga

Telfono: (032) 2280805
www.exito.com