2.2.1 Tres estrategias genricas De esta forma podemos clasificarlos como estrategias genricas. El liderazgo en costos globales (es la bsqueda de reduccin de costos a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y fijos), la diferenciacin (es la diferencia del producto o servicio que ofrecemos. Las formas en que se logra son muy diversas como diseo, tecnologa, servicio al cliente, redes de distribucin, etc.) Y por ltimo, el enfoque o concentracin (es la estrategia que busca alzar sus objetivos en toda la industria, esta procura ante todo dar un servicio excelente de un mercado particular). Estas
estrategias
buscan
especialmente
obtener
una
ventaja
competitiva para la empresa, ya sea a travs de un liderazgo en
costos, una diferenciacin o un enfoque, tal como lo menciona Porter (2009) quien expresa que al encargar las cinco fuerzas o factores de la competencia. Disponemos de tres estrategias genricas de gran eficacia para lograr un mejor desempeo que los contrincantes en una industria (p.51) En otras palabras estas estrategias se pueden usar individualmente o en conjunto, para crear a largo plazo esa posicin defendible que sobrepasara el desempeo de los competidores en una industria.
2.2.2 Estancamiento en la mitad
Estancamiento a la mitad es cuando una empresa pierde compradores de grandes volmenes, pierde negocios de altos mrgenes de ganancia, etc. Esto se debe a que probablemente su cultura organizacional no est bien definida y su sistema de estructuras y de motivacin es contradictorio. Al respecto Porter (2009) seala que:
Las tres estrategias genricas son mtodos alternos que
nos permitan enfrentar las fuerzas competitivas. La situacin contraria a la que hemos descrito se da cuando
una compaa no desarrolla su estrategia al menos en una
de las tres direcciones. Es decir, se queda atorada a la mitad. Por lo tanto, se halla en una posicin estratgica extremadamente deficiente, no tiene participacin en el mercado, no realiza inversiones de capital, prefiere los costos bajos, etc. (p.58)
Se puede interpretar que el estancamiento en la mitad es un grave
problema para todas las empresas y pocas salen de esta, la mayora termina fracasando y cerrando la empresa.
2.2.3 Riesgo de las estrategias genricas
Riesgo de las estrategias genricas se dan en todas las estrategias que no han sido mantenidos ni usadas de manera correcta. Los riesgos ocasionados por esto son graves y algunas irremediables. Estos riesgos son de mucha importancia ya que podra causar la perdida de tu empresa tal como lo menciona Porter (2009) quien expresa que los riesgos que entraan implantar las estratgicas genricas son fundamentalmente dos: primero, no obtenerlas o no sostenerlas; segundo, la posibilidad de que el valor de la ventaja conseguida con la estrategia se erosionen al evolucionar la industria. (p.61) Es decir al momento en que la empresa empiece a crecer la ventaja y estrategia se contradigan y empiecen a perder valor o calidad. Por consecuencia, la empresa se vera en grandes problemas.