Avaliao: CCT0269_AV_ GESTO DA QUALIDADE EM PROJETOS

Tipo de Avaliao: AV
Aluno: Aluno
Professor:

AIRTON SARTORE

Nota da Prova: 7,0

Nota de Partic.: 1

Turma: 9002/AB
Av. Parcial 2 Data: 14/11/2015 08:23:51

1a Questo (Ref.: 201301810486)

Pontos: 1,5 / 1,5

Como podemos definir um PROJETO ?

Resposta: Projeto um esforo temporrio necessrio para se atingir um objetivo que pode ser a criao de um
novo produto/servio ou at mesmo obter uma determinada meta especfica.

Gabarito: um esforo temporrio (incio e fim) empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo
(nico).

2a Questo (Ref.: 201301810645)

Pontos: 0,5 / 1,5

Cite 05 aes que devem ser executadas, na fase de planejamento do projeto, com o objetivo de torna-lo adequado
para sua execuo e monitoramento:

Resposta: 1 - Definir o Plano de gerenciamento do projeto, 2 - Definir o escopo do projeto, 3- Definir escopo do
produto, 4 -Definir o cronograma, 5 - realizar o plano de gerenciamento da qualidade.

Gabarito: 1. Criao de cronograma do projeto 2. Gerao da matriz de riscos 3. Planejamento atividades

concorrentes 4. Detalhamento do escopo 5. Planejamento de qualidade 6. Determinao dos marcos do projeto.
etc.etc.

3a Questo (Ref.: 201301409111)

Pontos: 0,5 / 0,5

Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotcnicos deve ser

competente e eficiente nas funes bsicas que caracterizam o processo de administrao de qualquer tipo
de empreendimento que so planejamento, controle, organizao e liderana de equipe.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificao das tarefas mais crticas.
proficiente em, pelo menos, duas ou trs linguagens de programao estruturada para definir a que ser
utilizada no processo de software.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participao dos usurios nesse processo.
participante ativo da equipe tcnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais tcnicos envolvidos no projeto.

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4a Questo (Ref.: 201301337338)

Pontos: 0,5 / 0,5

Para um sistema que pretende construir um sistema de credirio (emisso de carns, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrio do projeto:
O pagamento da prestao pode ser feita em qualquer loja da rede.
A segunda via do carn pode ser emitida em qualquer loja.
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
O saldo credor do cliente deve ser reposto aps o pagamento (e compensao) da prestao.
O analista de Banco de Dados dever estar disponvel para o projeto em 30 dias, conforme informao do
pessoal de Recursos Humanos.

5a Questo (Ref.: 201301785242)

Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura de uma organizao, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, polticas de gesto de
pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do
projeto, so denominadas de:
Fatores tecnolgicos e ativos organizacionais internos.
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Fatores higincios e fatores intitucionais.
Fatores institucionais e fatores tecnolgicos.
Fatores tecnolgicos e fatores ambientais da empresa.

6a Questo (Ref.: 201301397823)

Pontos: 0,5 / 0,5

A decomposio hierrquica dos pacotes de trabalho necessrios para a execuo de um projeto denominada:
Estrutura do produto do projeto.
PMI
EAP
ITIL
PMBOK

7a Questo (Ref.: 201301757203)

Pontos: 0,5 / 0,5

Das tcnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa
___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado
pelo valor da produtividade.

de projeto.
anloga.
paramtrica.
de pontos por funo.
de trs pontos.

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8a Questo (Ref.: 201301409121)

Pontos: 0,5 / 0,5

O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um
conjunto de nove reas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gesto de um
projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um
sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o oramento inicial tenha sido extrapolado
em 120% e que a equipe da rea de sistemas tenha concludo o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas
reunies com os usurios para a entrega do sistema, foi constatado que este no atendia s especificaes
esperadas pelos usurios. Nessa situao, evidenciam-se reas de conhecimento que compem a chamada tripla
restrio, que so as reas de gerenciamento de
risco, tempo e escopo.
tempo, contratao e risco.
contratao, custo e tempo.
escopo, contratao e custo.
custo, tempo e escopo.

9a Questo (Ref.: 201301324117)

Pontos: 1,0 / 1,0

So fontes exclusivas de risco em projetos de TI:

inovaes com tecnologia de programao no testada
obsolescencia de equipamento de comunicao mvel
Disponibilidade de comunicao telefnica
Disponibilidade de no-break
Dependencia de mo de obra

10a Questo (Ref.: 201301802666)

Pontos: 1,0 / 1,0

O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos
do produto, sejam cumpridos e validados. Quais so os processos segundo o PMBOK?
Planejar o gerenciamento da qualidade, Construir relatrios e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Construir o escopo
Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Executar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
Planejar o gerenciamento da qualidade, Registrar as lies aprendidas e Controlar a qualidade

Perodo de no visualizao da prova: desde 12/11/2015 at 24/11/2015.

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