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http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm
http://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/
http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-estructura-organizacional-4749.html
Mxima especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms rpida.
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Organizacin Lineal.
Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es
utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un
campo especfico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo
de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su
contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es cercana y
la toma de decisiones se hace gil.
Ventajas de la Lineal
Las principales ventajas resultantes de la organizacin lineal son;
ANLISIS
La estructura organizacional, es el cuadro en el que se despliega la organizacin, de
acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para
el logro de objetivos. La estructura organizacional es la combinacin de una serie de
parte, de sus elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones
entre ellos. La estructura organizacional puede ser determinada como las distintas
maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin.
La Estructura organizacional es un mtodo utilizado para definir un rango dentro de una
organizacin. Identifica cada puesto, su funcin y dnde se reporta dentro de la
organizacin.
Diferencias
Establecer niveles jerrquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.
La estructura organizacional se desenvuelve la organizacin, de acuerdo a las tareas que
son divididas, para el logro de objetivos. Indica el tipo de trabajo que debe realizarse,
as como los fines y objetivos finales de la empresa. Reduce o elimina la duplicacin de
esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Organizacin funcional
Los departamentos o reas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa,
se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos
productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias. Lo importante de esta estructura
es que agrupa a personas que tienen una posicin similar dentro de la organizacin o
que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo
estilo.
Caractersticas de la organizacin funcional: Autoridad funcional o dividida. Es una
autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total
sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Descentralizacin de las
decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados.
Ventajas de la organizacin funcional: Mxima especializacin. Mejor suspensin
tcnica. Comunicacin directa ms rpida. Desventajas de la organizacin funcional:
Prdida de la autoridad en el mando. Subordinacin mltiple. Presenta una tendencia a
la competencia entre los especialistas, ya que los diversos rganos o cargos se
especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organizacin su
punto de vista y su enfoque. Tiende a la confusin en los objetivos, ya que la
organizacin funcional exige la subordinacin mltiple; no siempre el subordinado sabe
exactamente a quin informar sobre un problema.
Organizacin Lineal.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien
toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad bsica del mando, el jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarn a un slo
jefe.
Ventajas de la Lineal: Estructura sencilla y de fcil comprensin. Delimitacin ntida y
ciara de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados. Facilidad de
implantacin: al incrementar la unidad de mando, la organizacin lineal facilita el
funcionamiento, el control y la disciplina. Desventajas de la organizacin lineal La
estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la
inflexibilidad de la organizacin lineal, lo que dificulta la innovacin y la adaptacin de
la organizacin a nuevas situaciones o condiciones externas. La autoridad lineal, basada
en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria y provocar rigidez en la
disciplina, dificultando la cooperacin y la iniciativa de las personas.
Organizacin Lnea-Staff
Los rganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerrquico
mientras que los rganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.
Ventajas de la organizacin lnea staff: Asegura asesora especializada e innovadora, y
mantiene el principio de autoridad nica. El staff alivia de tareas accesorias y
especializadas a la lnea, permitindole concentrarse en las principales actividades y
responsabilidades. Simultneamente, la organizacin lnea-staff asegura la unidad de
mando y la asesora especializada. Desventajas de la organizacin lnea-staff: El asesor
de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el
hombre de lnea se forma en la prctica, promovido por la experiencia y por los
conocimientos adquiridos directamente en el trabajo. El personal de lnea puede sentir
que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para
aumentar su prestigio y posicin.
Organizacin por producto/mercadeo
La organizacin por producto/mercadeo Se presenta en las organizaciones que agrupan
las actividades con base en los productos o servicios que comercializan. Es muy comn
verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan
extensos resulta incontrolable organizarse. Cuando la divisin por departamentos de
una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta
direccin por regla general crea divisiones semiautnomas.
Organizacin matricial
La estructura matricial agrupa a las personas simultneamente por funciones y
divisiones; es decir, combina las estructuras funcional y divisional. El objetivo principal
de este tipo de estructuracin es la de buscar la mayor integracin de recursos
especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo
definidos, en cuanto a su elaboracin o entrega.
Ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizacin una gran flexibilidad
para ahorrar costo. Como a cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de
personas necesarias, se evita la duplicacin innecesaria. Una desventaja es que no todo
el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser
efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos
a cooperar.
Aplicacin
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas
caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer
autoridad, jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones,
utilizan las diferentes empresas, como la autoridad est centrada en una sola persona
esta toma las decisiones y asume el control, los empleados estn sujetos a las decisiones
del gerente u propietario.
GLOSARIO
Interaccin: Accin, relacin o influencia recproca entre dos o ms personas o cosas.
Jerarqua: Organizacin de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante
segn un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.
Relativamente: Desde un punto de vista relativo
Mercadeo: Conjunto de operaciones por las que ha de pasar una mercanca del
productor al consumidor.
Subordinacin: Dependencia de una persona o una cosa respecto de otra o de otras,
por las que est regida o a las que est sometida.
Implantacin: Accin de implantar
Inflexibilidad: Incapacidad para doblarse o torcerse
Promovido:
Impulsar la realizacin o el desarrollo de una actividad, inicindola si est paralizada o
detenida.
Interpersonal: Que se produce entre las personas.
BIBLIOGRAFA
BUENO MACIAS, Lourdes, Las estructuras organizacionales, ed. Internacional Journal
of Public Opinin Research. 2000.
DAFT. Richard, Teoria y diseo organizacional, Ed. Thomson, Mxico 2007.
http://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructuraorganizacional.htm
http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-estructura-organizacional-4749.html