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ESTRUTURA PATRIMONIAL
ACF
A
C
RL
P
AP
PCF
P
C
ACC
ANC
Onde:
AC = ativo circulante
ANC = ativo no circulante
PC = passivo circulante
PNC = passivo no circulante
ACF = ativo circulante financeiro
ACC = ativo circulante cclico
ARL = ativo realizvel a longo prazo
AP = ativo permanente
PCF = passivo circulante financeiro
PCC = passivo circulante cclico
PELP = passivo exigvel a longo prazo
RES = resultado de exerccio futuro
PL = patrimnio lquido
PCC
PNC
RE
F
EL
P
PL
Conceito
NCG = ACC - PCC
A anlise da Necessidade de Capital de Giro NCG, enfoca o ciclo
operacional do sistema empresa, tendo como referencial de pesquisa os seus
demonstrativos financeiros. A nfase ser sobre as aplicaes e fontes cclicas.
A rigor, nada na empresa literalmente espontneo e no oneroso. Contudo, a
concesso e a obteno de certos recursos e/ou regalias decorrem,
fundamentalmente, do mero custo/benefcio/oportunidade da presena da empresa
no mercado. Em outras palavras: para participar de determinada atividade
preciso que as organizaes se amoldem s prticas de mercado.
NCG a diferena entre as aplicaes cclicas (ativo circulante cclico ACC)
e as fontes cclicas (passivo circulante cclico PCC), que se renovam
automaticamente no dia-a-dia e esto intimamente ligadas s atividades da
empresa e que ocorrem de forma espontnea e natural.
Aplicaes cclicas
-
Fontes cclicas
o somatrio das contas:
- Fornecedores (de matria-prima/mercadorias);
- Salrios a pagar;
- Comisses a pagar;
- Encargos sociais a recolher (INSS, FGTS etc)
- Imposto de renda retido na fonte (sobre folha de pagamento)
- Contas a pagar (referente a despesas operacionais: gua, energia eltrica,
aluguel, telefone etc);
- Adiantamento de clientes;
- Impostos a pagar.
APLICAES
CCLICAS
FONTES
CCLICAS
NCG
POSITIVA
....................................................................................
APLICAES
CCLICAS
FONTES
CCLICAS
NCG
.................................
NEGATIVA
Tipos de NCG
A NCG pode apresentar-se de duas maneiras:
-
Permanente;
Sazonal.
800
500
50
50
60
260
200
60
260
20
20
0
220
EXERCCIOS DE FIXAO
1. Dado do balano abaixo:
ATIVO
Caixa
Estoques
Dupl. Receber
Desp. Antecipadas
Aplic. Financeira
Imveis
Equipamentos
Total
R$MIL
1.300
10.100
8.300
800
1.700
11.600
4.300
38.100
PASSIVO
R$MIL
Fornecedores 8.100
Dupl. Desc. 3.900
Orden. Pagar 2.700
Imp. Pagar
1.700
Prov. IR
700
Capital
16.300
Lucros Ac.
4.700
Total
38.100
Aplicaes Cclicas
Fontes Cclicas
NCG
CDG
ATIVO
Disponibilidades
Clientes
Clientes-Grupo empresarial
Ttulos Descontados
Proviso para Devedores Duvidosos
Emprstimos Diretores
Ttulos e Aplicaes Financeiras
Estoques
Mquinas e Equipamentos
Imveis
Total
70
1.200
22
(15)
(36)
140
70
900
300
600
3.251
PASSIVO
Fornecedores
Fornecedores - Grupo Empresarial
Emprstimos Capital Giro
Obrigaes Trabalhistas
Adiantamento de Clientes
Impostos a Pagar
Capital Social
1.000
8
1.200
60
6
160
700
Lucros Acumulados
Proviso para Imposto de Renda
Total
97
20
3.251
3. Efeito Tesoura
O Efeito Tesoura um indicador que evidencia o descontrole no crescimento da
dependncia de fontes onerosas de recursos curto prazo. Portanto, ele ocorre quando
o Saldo de Tesouraria apresenta-se crescentemente negativo.
X1
X2
NCG
250
600
1200
CDG
200
300
400
ST
- 50
-300
-800
1200
1000
800
600
NCG
CDG
400
200
0
x0
x1
x2
4. Desequilbrio
Overtrade
Econmcio-Financeiro
Uma empresa um sistema aberto e, como tal, est sujeita s foras que atuam
no cenrio econmico, financeiro e social.
Pode-se dizer que, assim como as pessoas, as empresas tambm nascem e
morrem. A morte empresarial se d pelo desequilbrio econmico-financeiro. Este
desequilbrio ocorre quando o capital de giro da empresa se revela cronicamente
insuficiente para bancar seu nvel de atividade.
Fatores internos:
sistemtica queda dos ndices de liquidez;
estado crnico de escassez de disponibilidade;
crescimento da NCG em nveis superiores ao do CDG (efeito tesoura)
excesso no justificado de Ativo Fixo, causando atrofiamento do Ativo
Circulante;
lucro lquido muito baixo em relao ao movimento dos negcios;
declnio acentuado de vendas reais;
excesso de produo ou de estocagem no absorvido pelo mercado;
obsoletismo do produto;
ciclo financeiro decrescente;
elevado nvel de participao das despesas financeiras em relao s
vendas;
distribuio excessiva de lucros;
alto grau de centralizao decisria combinado com o esprito de ambio
do dirigente, que resulte em crescimento desordenado e no planejado da
empresa;
ausncia de preocupaes com o processo sucessrio;
conflito familiar e/ou de scios, com reflexos no ambiente organizacional;
envolvimento extraconjugais, de forma comprometedora;
dificuldade em pagar dbitos de funcionamento;
mquinas e equipamentos obsoletos, com reflexo negativo na competio
junto ao mercado;
greve de funcionrios e/ou problemas na fora de trabalho;
capacidade ociosa interferindo negativamente no desempenho global da
empresa;
despreparo para atingir o estgio seguinte (de pequeno para mdio e de
mdio para grande);
localizao inadequada, por deciso empresarial;
constante devoluo de vendas;
envolvimento excessivo em atividades poltico-partidrias.
Fatores externos:
globalizao da economia;
novas tecnologias;
taxas alfandegrias;
custo pas;
empresa operando sob efeito sanduche, ou seja: adquire
insumos/produtos de fornecedores oligopolizados que ditam abusivamente
os preos e, na outra ponta, vende para poucos clientes de alto poder de
barganha (ES = F > E < C). Poder ocorrer tambm, aquisio de
insumos/produtos em quantidade superiores necessidade, por imposio
de fornecedores;
carga tributria abusiva;
dificuldades na contratao de mo-de-obra;
Exerccio de fixao:
1. As empresas A e B apresentaram, em janeiro/03, os dados a seguir:
O administrador da empresa A, aproveitando as excelentes oportunidades de
mercado, duplicou, mensalmente, suas vendas, mesmo porque os fornecedores
garantiram-lhe o mesmo incremento de financiamento. Procurou manter, tambm,
a mesma margem de lucro lquido sobre vendas (ML), incorporada ao giro,
aumentando o CDG.
O administrador da empresa B, mais conservador, mas aproveitando tambm as
boas oportunidades do mercado, incrementou mensalmente suas vendas na ordem
de 30%. Manteve a mesma margem de lucro sobre vendas, tambm incorporada
ao giro e os fornecedores continuaram financiando idntico percentual de suas
vendas.
Em abril/03, com o objetivo de eliminar a inflao o Banco Central elevou para
100% o recolhimento compulsrio sobre os depsitos vista dos Bancos, tendo
como conseqncia o fechamento dos crditos.
Preencha os dados solicitados no exerccio, elabore grfico evidenciando as linhas
do CDG e da NCG e tire as concluses.
Empresa A
Vendas
NCG (40%) das vendas
ML (10%)
CDG
ST
Jan/ 03
1.000
400
100
500
100
Fev/ 03
Mar/ 03
Abr/ 03
Empresa A
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Empresa B
Vendas
NCG (40%) das vendas
ML (10%)
CDG
ST
Jan/ 03
1.000
400
100
500
100
Fev/ 03
Empresa B
1000
800
600
400
200
0
Mar/ 03
Abr/ 03
M
1
80
700
280
350
310
E
2
650
5
260
330
150
S
3
720
15
290
360
-
E
4
780
8
310
390
25
S
5
600
10
240
300
50
6
680
12
270
340
25
A empresa solicitou ao Banco, pedido de emprstimo no valor de R$200 mil, que ser
incorporado no ms 01 e ser pago no ms 4, juntamente com os juros simples de 2%
a. m.
Exerccio proposto fluxo de caixa indireto
Com base na DRE abaixo, elabore fluxo de caixa projetado mtodo indireto -, pelo
perodo de 03 anos, concluindo se tecnicamente a empresa obter o emprstimo para
construo da nova sede.
DISCRIMINAO
1
RECEITA OPER. BRUTA 1.300.000
(-) Vendas canceladas
30.000
(-) CPV
870.000
(-) Despesas comerciais
120.000
(-) Despesas administrativas
40.000
(-) Juros s/ Empr. Existentes
(+) Res. Equiv. Patrimonial
1.000
(=) Lucro Operacional
241.000
(-) Dividendos
40.000
(=) Lucro do Exerccio
201.000
O
2
1.400.000
40.000
900.000
140.000
50.000
1.000
271.000
50.000
221.000
S
3
1.500.000
50.000
1.000.000
150.000
60.000
2.000
242.000
30.000
212.000
A linha de crdito prev juros simples anuais de 12% a.a., pagos mensalmente e
reposio do principal em 05 parcelas iguais, anuais e sucessivas, vencendo a
primeira em 31.12.2008.
A taxa de juros praticada pelo mercado para operaes de capital de giro de 24% ao
ano. A alquota de Imposto de Renda mais contribuio social de 30%.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira editora Harbra
1997 So Paulo-SP.
BRASIL, Haroldo Vinagre. Gesto Financeira das Empresas Um modelo Dinmico.
Editora Qualitymark, 1997 Rio de Janeiro-RJ.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade Empresarial. Editora Atlas, 1995 So Paulo
SP.
MESES
1
DESCRIMINAO
GERAO INTERNA DE
RECURSOS
1.RECEITAS OPER.BRUTA
2.(-)Devolues de Vendas
3.(-)Custo Produtos Vend.
4.(-)Despesas Monetrias
5.(-)Juros s/Emprest.(19+20)
6.= Lucro Tributvel
7.(-)I.R. e Contr. Social
8.= Lucro aps o I.Renda
9.(-)Dividendos/Participaes
10.(+)Depreciao/Amortizao
Gastos Diferidos
11.(+)Juros s/Emprest.(5)
12.= Lucro Financ. antes Juros
FONTES (ENTRADAS)
13.(+)LUCRO FINANCEIRO(12)
14.(+)RECURSOS PROPRIOS
Aumento de Capital
Desimobilizaes
Outras
15.(+)RECURSOS DE TERC.
Emprstimos bancrios
Contratados
Pretendidos
16.(+)DEBENTURES
17.= TOTAL DAS FONTES
USOS (SADAS)
18.(+)INVESTIMENTOS
19.(+)JUROS SOBRE EMPR.
EXISTENTES
20(+)JUROS SOBRE EMPR.
PRETENDIDOS
21.(+)REPOS. DE EMPREST.
Existente
Pretendidos
22.(+)CAPITAL CIRC. LQUIDO
23.(+)OUTRAS
24.= TOTAL DOS USOS
25.POSIO DE CAIXA DO
PERODO (17-24)
26.POSIO DE CAIXA
ACUMULADA (25+26 ANTERIOR)
X1
X2
X3
X4
X5