ADMINISTRACIN CIENTFICA O CLSICA

A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin

(volver ms eficaz y menos costoso un proceso de produccin) que hace de los
mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. Sin
embargo, algunos autores consideran que es un error llamar ciencia a una
serie de principios que carecen de bases fisiolgicas y psicolgicas,
argumentando que, en esencia, este mtodo no es ms que un sistema
perfeccionado para aumentar al mximo el rendimiento de la mano de obra a
travs de la utilizacin ms estricta de los tiempo; la principal objecin a esta
escuela es la preponderancia que se otorga al xito econmico, en lugar del
bienestar fsico y mental del trabajador.
Los creadores de esta escuela son Frederick Wilson Taylor, los esposos
Gilberth y Henrry L. Gantt, quienes a principios del siglo pasado, en Estados
Unidos, determinaron las bases de la administracin cientfica.
FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
El ingeniero Taylor naci en Filadelfia (1856-1915), inici su carrera como
aprendiz de taller, por su voluntad y constancia escal puestos en diversas
compaas cuyos sistemas de produccin modific totalmente, llegando a
construir una teora nueva para la administracin y funcionamiento de
empresas.
Se ha calificado a Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin, por
haber investigado en forma sistemtica el trabajo humano y haber aplicado al
estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin, el
mtodo cientfico. Adems fue l quien se percat del principio de
Universalidad de la Administracin y elabor un mtodo para estudiar los
tiempos y movimientos en el trabajo.
Como consecuencia de la observacin que realiz a los procesos productivos,
Taylor encontr:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo
No haban incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por
conocimientos cientficos.
Los trabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes

PRINCIPALES APORTACIONES
A) Tiempos y Movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o
debera tomar una mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.
B) Principios de direccin de operaciones:
1. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada trabajador se le debe
asignar las tareas ms elevadas que l pueda desarrollar de acuerdo con sus
aptitudes.
2. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada trabajador deber cubrir por
lo menos con la cuota de produccin establecida en su rea.
3. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que exceda con el mnimo
de produccin requerida se le deber proporcionar un incentivo econmico
proporcional al excedente.
4. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin debera ser
realizada exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el
trabajo operativo a los obreros; menospreciando la creatividad de estos ltimos.
5. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo
que su principio de planificacin centralizada debe tomar en cuenta la visin del
operario; puesto que no se lograr obtener la calidad esperada.
6. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal que las
funciones del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser
ejecutadas por los encargados de puestos que el sugiri, tales como: Inspector,
Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de
circulacin.
7. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se
realice de acuerdo con lo planeado.
Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los problemas de
los trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.
HENRI FAYOL ( 1841-1925 )
Naci en Francia; posiblemente es el autor ms distinguido en el campo
administrativo; desempeo diversos puestos en las minas de carbn de
Comambault; cuando fue nombrado administrador general , la empresa estaba
a un paso de la bancarrota. Treinta aos despus era uno de los consorcios
ms poderosos de Francia.

PRINCIPALES APORTACIONES:
1. La Universalidad de la Teora Administrativa:
Fayol afirma que la administracin es aplicable a todas las actividades
humanas y grupos sociales.
2. El Proceso Administrativo:
Henry Fayol sostuvo que la organizacin es una entidad abstracta la cual debe
estar dirigida por un conjunto de pasos que lo llevarn al logro de sus objetivos;
los cuales son: Planeacin ( previsin), Organizacin, Direccin ( comando),
Coordinacin, y Control.
3. Los 14 Principios Generales de Administracin:
Divisin del trabajo: Se reduce el nmero de tareas al que se debe dedicar
atencin, a fin de producir ms y mejor trabajo.
Autoridad y responsabilidad: La autoridad de dar rdenes trae consigo
responsabilidad.
Disciplina: Implica respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados, as
como aplicar sanciones de forma juiciosa.
Unidad de mando: Los empleados deben recibir rdenes de un solo jefe; para
evitar confusiones sobre las instrucciones que se le proporcionen.
Unidad de Direccin: Cada grupo de actividades con un solo objetivo debe ser
unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe.
Subordinacin del inters individual al general: El inters de un empleado o
grupo de empleados no debe prevalecer sobre el de la compaa u
organizacin.
Remuneracin al personal: Para mantener la lealtad y apoyo de los empleados
stos deben recibir un pago justo por los servicios prestados.
Descentralizacin vs Centralizacin: El grado apropiado de centralizacin vara
con cada asunto en particular. Se debe buscar la proporcin adecuada.
Jerarqua: ( cadena de mando), es la cadena de los superiores que viene
desde la ltima autoridad a los rangos ms bajos.
Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: Es una combinacin de amabilidad y justicia.

Estabilidad del personal: Una rotacin alta de personal incrementa la

ineficiencia.
Iniciativa: Involucra pensar en un plan y asegurar su xito.
Espritu de grupo o unin del personal: La unin es la fuerza y viene de la
armona entre el personal.
4. Importancia de la enseanza de la Administracin en escuelas y
Universidades:
Otra de las grandes aportaciones de Fayol fue demostrar que la administracin
deba ser enseada en escuelas primarias, secundarias y universidades; ya
que crea que el conocimiento general de la administracin beneficiara a todo
el mundo.
5. Las reas funcionales de las organizaciones:
Fayol detecta y describe seis diferentes funciones en las organizaciones
industriales:
Tcnica: la funcin de producir y mantener la planta.
Comercial: compra, venta e intercambio.
Financiera: bsqueda y uso ptimo del capital.
Contable: balance de operaciones , inventarios, costos.
De seguridad: proteccin de personal y propiedad.
Administrativa: procesos administrativo.
6. Perfil de las habilidades de los administradores en los diferentes
niveles jerrquicos:
A cada grupo de operaciones o funcin especial, corresponde una capacidad
especial. Se distinguen las siguientes capacidades: tcnica, comercial,
financiera, administrativa, etc. Cada una de estas capacidades reposa sobre un
conjunto de cualidades y conocimientos que se pueden resumir as: cualidades
fsicas, intelectuales, morales, cultura general, conocimientos especiales,
experiencia.

Conceptos del homo economicus.

Con la administracin cientfica se implant el concepto del homo economicus
esto es, el hombre econmico segn este concepto toda persona es concebida
como profundamente influenciada por las recompensas salariales econmicas
y materiales. En otras palabras el hombre busca el trabajo no porque le guste
sino como un medio de ganarse la vida a travs del salario que ste le
proporciona. El hombre est exclusivamente motivado a trabajar por medio del
hambre y por la necesidad de dinero para vivir. Los principales partidarios de la
administracin cientfica crean que una vez seleccionado cientficamente el
trabajador desde el punto de vista fsico, enseado el mejor mtodo de trabajo
y condicionada su remuneracin a la eficiencia, el trabajo producira el mximo
que pudiese fsicamente. As se busc relacionar los ms estrechamente
posibles, el pago del trabajador con su produccin a travs de la remuneracin
por la produccin y de los planes de incentivos salariales.
Esa estrecha visin de la naturaleza humana el hombre econmico no se
limitaba a ver el hombre como alguien que se emplea por dinero, sino que peor
an vea el obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino, con
perjuicios y culpable de la holgazanera y el desperdicio de la empresa el cual
deba ser controlado continuamente mediante el trabajo previamente
racionalizado y estandarizado en el tiempo.

BIBLIOGRAFIA
http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/
informacione13.over-blog.com
enfoqueadministrativo.blogspot.com

INTRODUCCION
La Administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que,
trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos
especficos. Se usa comnmente como el proceso de alcanzar metas de la
organizacin, trabajando con y por el medio de la gente y de otros recursos
organizacionales.

En este trabajo se informara acerca del enfoque de la Administracin.

CONCLUSION
El proceso administrativo es aquel que nos permite planear y organizar la
estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar
sus actividades.
La consecucin de cada uno de los pasos del proceso administrativo es lo que
nos permitir lograr una gerencia eficaz y efectiva, con la que lograremos el
logro de los objetivos planeados.
El xito que puede tener la Organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al
satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes.
Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la
organizacin alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeo
Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la
secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional
que la diferencia de otras Organizaciones.

ANEXO

MINISTERIO DE EDUCACION Y CULTURA

INSTITUTO PRIVADO NUEVA ERA

ENFOQUE DE
LA
ADMINISTRACI
ON
Nombre:

Carlos David Almada Villalba

Materia:

Trabajo y Tecnologa

Profesora:

Dominga Snchez

Grado:

2016