ADMINISTRACI

N
Y NEGOCIOS

ADMINISTRACION Y PRODUCTIVIDAD
Evaluacin III

NOMBRE: ABEL ALEJANDRO DIAZ CASTILLO

CARRERA: INGENIERIA AUTOMOTRIS EN MAQUINARIA
PESADA
ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y PRODUCTIVIDAD
PROFESOR: MARA INS ASTUDILLO PARRA
FECHA: 18-mayo-2016
SESION: 44

1.

Declaracin de visin, misin y valores

Visn:
R- Queremos llegar a ser una empresa con prestigio y de
renombre en el mbito que los decidimos realizar ser los mejores
del pas.
Misin:
R- La razn de ser der nuestra empresa es satisfacer y deleitar a
los clientes a alcanzar altas expectativas al productos y servicios
que entregamos.
Valores:
R- En nuestra empresa los valores son fundamentales el ser
honesto con el cliente, innovacin, desarrollo de los trabajadores,
responsabilidad social, y trabajo en equipo.

2.

Anlisis externo

R-

1- Amenazas: Situaciones del entorno que, si no se afrontan,

pueden situar a la empresa en peor situacin competitiva.
Ejemplos: nuevos competidores, ventas productos sustitutivos,
crecimiento lento del mercado.
2-Oportunidades.
Situaciones
del
entorno
que
aprovechndolas pueden mejorar la situacin competitiva de la
empresa.
Ejemplos: posibilidad de entrar en nuevos mercados, atender a
ms clientes, ampliar la cartera de productos.

Negativo Amenazas
oportunidades

Positivo

1 Entradas de nuevos 1rpida

competidores
tecnolgica
2 - Competencia
agresiva

evolucin

actual 2-Tendencia favorable en el

mercado

3- Competidores
sector

en

el 3-Posibilidad de alianza y
estrategias
4 - Desempeo bajo presin
4-utilisaciones de nuevos
canales de ventas
5-mejorar el ambiente de
aprendizaje

3.

Anlisis interno

R-

1-Debilidades:

Aspectos internos que suponen una

desventaja comparativa frente a empresas competidoras.
Ejemplos: ventas escasas, mala imagen de la empresa, red de
distribucin desorganizada.
2- Fortalezas: Aspectos positivos internos de la empresa que
supone una ventaja competitiva frente a sus competidores.
Ejemplos: buena imagen de marca, una gestin eficiente, gran
atraccin del producto y servicio.

Negativo Debilidad
fortaleza
1- Mejora del servicio
2- Costos elevados
3No
dominar
idiomas
4-Marketig deficiente
5-

Positivo

1-Alta
clientela
fiel
nuestra empresa
2-Espesialisados
en
producto
otros 3-equipos profesionales

el

4-personales
con
experiencia
5-ubicacin geogrfica

4. Establecimiento de objetivos a largo plazo

R-

1- Ser una de las empresas lder en el mercado

2- incrementar las ventas
3-Obtener mayor rentabilidad
4 -Ser una marca reconocida en el mercado
5 -Tener varias sucursales a lo largo del pas

Mi objetivo a largo plazo se realizar en un periodo de 7 a 10 aos

ya que para ser la empresa lder del mercado tengo que mejorar
mis debilidades y apoyarme an mas de mis fortalezas hacer
estudios de marketig y seguir creciendo y tener algunos socios
mayoritarios y comprar la competencia chicas que pueden ser
competencia a largo plazo

5.
Formulacin,
estrategias

evaluacin

seleccin

de

R1 - Encontrar socios que quieran invertir y arriesgarse a mis

propuestas.
2 - Tener pequeas sucursales.
3 -Adquisicin de algunos competidores.
4 - Buscar socios en el extranjero.
5 -Formar sociedades con otras empresas como ejemplo la que me
vende suministro.

6. Diseo de planes estratgicos

Objetivos a corto y mediano plazo: Unos de los objetivos a corto plazo es poder
ser una empresa conocida en Copiap.
Estrategias especficas o cursos de accin: Una de las estrategias de corto plazo
y medio seria promocionar mi empresa en mi Copiap y hacer promociones de mis
servicios hacer ofertas para tener muchos clientes para ser la pionera de Copiap.
Asignacin de recursos: vamos a invertir en markitig en promociones contratar a
seoritas para que hagan promociones en el centro el jefe encargado de esta rea

ara promociones y eventos para lograr ser conocida la empresa en la gente de la

ciudad.
Responsables y encargados: Abel el encargado de ventas de autos a la ves igual
est encargado del marketig de la empresa es ser el responsable de hacer conocida
la empresa en la cuidad preguntando sus socios en el tipo de merketig que se
utilizaran.
Plazos de implementacin o ejecucin: los plazos son cortos esto demora 1 mes
1/2 hasta dos meses para entregar flayer y eventos y promociones en la empresa.

Inversin o presupuesto: el presupuesto es alto y las ganancia mnimas pero en

poco tiempo tendr ser su recompensa mayor clientes y mayor demanda tenemos
poco presupuesto pero ocuparemos las redes sociales ya que son gratis y una forma
de que todas la gente sepa de nosotros y as ver un estudio de marketig de las
personas que los siguen as invertir mas en eventos donde sabes que no perderemos
sino al contrario ganaremos clientes

Organigrama

Venta de auto,
reparacion y
mantecion
automotriz

Socios

ACCIONISTA
MAYORITARIO

Abel Diaz
castillo

Juan Garrido

Diego
Castillo

Ingeniero
civil

Tecnico en
mecanica

Ingenieros
comercial

Encargado de
compra y
ventas de autos

reparacion de
auto y
modificasion
estetica

administrador
de finanzas

Mario Acua

Tecnico en
mecanica
automotris y
sitemas
electronicos

mantencion y
reparacion de
autos