Henry Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clsico de la

administracin, naci en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivi las

consecuencias de la Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se
gradu en ingeniera de minas a los 19 aos1 en el ao 1860 e ingres a una empresa
metalrgica y carbonfera, donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue
nombrado gerente de las minas y a los 47 ocup la gerencia general de la Compagnie
Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situacin difcil.
Su administracin fue muy exitosa. En 1918 entreg la empresa a su sucesor, en una
situacin de notable estabilidad.

Henri Fayol
En 1878 en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la
combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida
y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto
de director general de la Commentry ferdinan. Se jubil en 1918.
Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general,
publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Winslow
Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una
metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y
extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de
los postulados de la libre empresa frente a la intervencin del Estado en la vida
econmica. henri fayol fue el mayor enfoque clasico en la administracion de empresas
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin
del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios
tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin
administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo
obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin
del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin,
la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el
inters general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi

Administration industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Las seis funciones bsicas de la empresa [editar]

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la
empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes
de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco
funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones
de la empresa, siempre encima de ellas.1
Esta escuela es contempornea a la de la Administracin Cientfica, cuyo fundador fue
Frederick Winslow Taylor.
Principios de la Administracin [editar]
Adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de
empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los
14 principios de la administracin:
Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la
eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad con derecho de dar rdenes y el
poder de esperar la obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas
deben estar equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el

principio de la autoridad nica.
Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la
organizacin.
Jerarqua: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio
de mando.
Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el
orden material y humano.
Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor
para la empresa.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas, constituyen grandes
fortalezas para la organizacin.
Teora Clsica [editar]

La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y

disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus
interrelaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la
fisiologa (funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, el enfoque de la
corriente anatmica y fisiologista es un enfoque inverso al de la administracin
cientfica: de arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin) del todo
(organizacin) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la
atencin en la estructura organizacional, con los elementos de la administracin, con
los principios generales de la administracin, con la departamentalizacin. Ese cuidado

con la sntesis y con la visin global permita una manera mejor de subdividir la
empresa bajo la centralizacin de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente
terica y administrativamente orientada. El nfasis en la estructura es su principal
caracterstica.
Libros publicados [editar]

Adems de los libros que se mencionan, fue creador de un gran nmero de artculos.
Fayol, Henri (1899) (en francs), Bassins houillers de Commentry et de Decazeville,
excursion sous la conduite de M. H. Fayol, Paris, OCLC 457845504
Fayol, Henri (1918) (en francs), Notice sur les travaux scientifiques et techniques,
Gauthier, OCLC 40327621
Fayol, Henri (1916) (en francs), Administration industrielle et gnrale; prvoyance,
organisation, commandement, coordination, controle, Paris, H. Dunod et E. Pinat,
OCLC 40204128
Fayol, Henri (1921) (en francs), L'Incapacit industrielle de l'tat: Les P. T. T, Paris
Dunod, OCLC 162901547
1923. La rforme administrative des PTT, tir part, Dunod, 1923.
de Calan, Pierre; Fayol, Henri (1963) (en francs), Renaissance des liberts
conomiques et sociales, Plon, OCLC 420135393