UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE INGENIERA EN MARKETING
TICA PROFESIONAL
Nombre: Viviana Madelaine Arvalo Novillo
Curso: Noveno Nivel A Vespertino
Fecha: 30 de Mayo del 2016
Tema:

CULES

SON

LAS

DIFERENCIAS

FUNDAMENTALES

ENTRE

DIFERENTES COMPORTAMIENTOS TICOS EN LA VIDA LABORAL?

Diferentes problemas ticos que debemos enfrentar en nuestra vida rutinaria.
Honestidad y justicia, este es el problema tico ms importante en lo personal, as
como en la vida social.
Si se est trabajando en una organizacin, es esencial que usted obedezca sus leyes
y regulaciones, adems de abstenerse intencionalmente de intimidacin, falsear o
engaar a los dems.
Conflicto de intereses: si un empresario se aprovecha de una situacin para su
propio beneficio personal en lugar de los intereses del empleador, entonces se dice
que es un conflicto de intereses.
Las relaciones en la organizacin general, es tentador pensar en el bienestar
personal y no el bienestar de la compaa o de otras personas.
No puede haber cuestiones ticas debido a las relaciones con los compaeros de
trabajo o clientes.
Es esencial que una persona no comparta informacin confidencial con nadie.
Adems, l o ella deben cumplir todas las obligaciones.
Comunicaciones: cuando se trata de vivir en una sociedad y tener relaciones sociales
saludables, se hace necesario seguir algunas reglas para la comunicacin o la
interaccin con los dems.
Las comunicaciones empresariales, en especial la publicidad, pueden crear algunas
cuestiones ticas.
Cuando se trata de aplicacin de la tica a nivel social, no podemos pasar por alto
nuestras responsabilidades para salvar nuestro medio ambiente.

Todo el mundo es muy consciente de los peligros de la contaminacin.

Puede ser cualquier forma de contaminacin del suelo, aire o agua.
Es obvio que las acciones de las personas son responsables de la contaminacin.
Hay que prestar atencin a la responsabilidad todos y cada uno hacia la sociedad.
Para la aplicacin de la tica en lo personal y en el nivel social, es esencial para una
persona entender los diversos factores que pueden afectar nuestro comportamiento
tico.
Hay muchas oportunidades, los factores sociales e individuales que influyen en el
comportamiento tico en las organizaciones.
Son varios los factores a nivel personal de la conducta tica en una organizacin que
puede afectar a la tica de comportamiento.
Las personas que tienen un porcentaje mayor de conocimiento de cualquier situacin
o tema puede tomar medidas para mantenerse alejados de los problemas ticos,
mientras que una persona que tenga menos conocimientos pueden, sin proponrselo
lleva a cabo acciones, que pueden conducir a una cuestin tica.
Tambin est claro que la actitud y los valores morales de una persona tambin
afectan a su comportamiento comercial.
La conducta de una persona en la oficina es, hasta cierto punto, lleg a la conclusin
que normas culturales pueden diferir de una cultura a otra.
Otro factor que influye fuertemente en el sentido de la tica empresarial es la decisin
y acciones de sus colegas.
La actitud y los valores morales de otras personas puede influir en la percepcin de un
empleado acerca de cul es el comportamiento tico y la tica en la oficina.
Oportunidad, es la cantidad de libertad que existe en una asociacin, que permite a un
empleado a actuar sin tica.
Hay algunas normas, polticas y procedimientos en las organizaciones para reducir la
posibilidad de un empleado a comportarse de manera poco tica.
La importancia y la existencia o de un cdigo de tica tambin determina la
oportunidad.
Otro de los factores principales que influyen en las posibilidades es el grado de
cumplimiento de los procedimientos de organizacin, polticas y cdigos ticos.

Si todo el mundo empieza a entender la responsabilidad hacia la sociedad, entonces

es muy buen paso hacia un futuro mejor.
Es esencial conocer y aplicar la tica a nivel personal y social.
Si una familia crea un ambiente que ensea valores ticos a los nios, entonces,
seguramente, habr pocos problemas ticos.
Lo mismo es aplicable a nivel organizacional, mediante el desarrollo de un ambiente
que nutre el comportamiento tico, sin duda podremos avanzar hacia una vida mejor
con pocos problemas ticos. (Soto, s.f.)

COMPETENCIA PERFECTA

La competencia perfecta describe los mercados de tal manera que los participantes
no son lo suficientemente grandes como para tener el poder de mercado para fijar el
precio de un producto homogneo. Debido a que las condiciones de competencia
perfecta son estrictas, hay muy pocos mercados perfectamente competitivos. Sin
embargo, los compradores y vendedores en algunos mercados tipo subasta, por
ejemplo para las materias primas o algunos activos financieros, puede aproximarse el
concepto.
La competencia perfecta sirve como punto de referencia para medir la vida real y los
mercados de competencia imperfecta.

COMPETENCIA IMPERFECTA

La competencia imperfecta es aquella situacin de falta de competencia en cualquier

mercado en el que las condiciones necesarias para una competencia perfecta no se
cumplen.

Los

motivos

para

el

incumplimiento

pueden

ser

fiversos,

pero

fundamentalmente devidos a la falta de un nmero suficiente de oferentes y/o

demandantes que haga que ninguno de ellos tenga poder para incluir en los precios.
En funcin de los motivos que originan que un mercado sea de competencia
imperfecta, te utilizan diferentes denominaciones para describirlos, tal y como se
puede ver a continuacin.
Formas de competencia imperfecta

Monopolio, en el que slo hay un vendedor de un bien.

Oligopolio, en el que hay pocos vendedores de un bien.

La competencia monopolstica, en el que hay muchos vendedores que

producen bienes altamente diferenciados.

Monopsonio, en el que slo hay un comprador de un bien.

Oligopsonio, en la que hay pocos compradores de un bien, oligopolio de

demanda. (Enciclopedia Financiera, s.f.)

MONOPOLIO

En un mercado monopolista una nica empresa cubre toda la demanda y goza de

plena capacidad para decidir el precio y las condiciones de venta. El origen de este
tipo de mercado lo encontramos en sus peculiares barreras de entrada:

Acceso en exclusiva a un recurso. La empresa que controle un factor de

produccin imprescindible para obtener un bien o servicio ser la nica capaz de
ofertarlo.

La existencia de derechos legales, que segn tengan un origen privado o

pblico, se clasifican en patentes o concesiones administrativas.

La naturaleza del servicio prestado. En ocasiones, las caractersticas de

algunos servicios desaconsejan la presencia de varias empresas en un mismo
mercado ya que la existencia de una nica empresa reduce los costes del
suministro. Este tipo de monopolios se denominan monopolios naturales.

Ventajas en costes. Si una nica empresa produce a un coste inferior al de

sus competidoras dominar el mercado, ya que su precio final de venta ser
bajsimo en relacin al de las otras empresas.

En la prctica, las empresas monopolistas producen menor cantidad de lo que el

mercado demanda para mantener los precios artificialmente altos. El poder de
mercado que ejercen estas empresas puede llegar a ser abusivo, perjudicando
claramente a los consumidores.
Para evitar y corregir situaciones de abuso de poder, los pases se defienden con las
leyes antimonopolio y los tribunales para la defensa de la libre competencia. (Blog El
Salmn, 2012)
Ejemplo:

Microsoft (produccin de software y hardware)

Bayer (empresa qumico-farmacutica alemana)

Disney

OLIGOPOLIO

Las caractersticas propias de este tipo de mercados son las siguientes:

Existencia de pocas empresas que se reparten la cuota total del mercado.

Por ello, la poltica comercial que adopte una de ellas influir significativamente en
las decisiones de las restantes.

Mercado homogneo. Los productos de este tipo de mercado no slo

satisfacen la misma necesidad, sino que adems son productos sustitutivos
perfectos.

Fuertes inversiones de capital (barreras de entrada). La produccin de

bienes y servicios en los mercados oligopolistas requieren inversiones y
tecnologas que slo estn al alcance de las grandes empresas.

En los mercados oligopolistas existe un alto grado de interdependencia entre las

empresas, ya que las decisiones que tomen afectan al resto. Ante esta situacin, las
empresas afectadas tienen que decidir entre competir o no entre s, pudiendo darse
dos situaciones:

Las empresas deciden competir en entre s. Cuando las empresas compiten

entre ellas pueden optar por estrategias como las polticas comerciales de
anticipacin, guerras de precios o tratar de alcanzar el liderazgo en precios.

Las empresas deciden cooperar. Esta situacin da lugar a un crtel, que es

una agrupacin de empresas que, aunque conservan su independencia, se
asocian para reducir o eliminar la competencia del mercado. Los crteles suelen
adoptar dos formas: competencia sin precios o repartos del mercado. (Blog El
Salmn, 2012)

Ejemplo:

Telefonas Claro y Movistar

Bebidas Gaseosas Coca-Cola y Pepsi Cola
Sector Elctrico

Bibliografa
Blog El Salmn. (2012). Obtenido de http://www.elblogsalmon.com/conceptos-deeconomia/que-es-la-competencia-imperfecta-monopolios-y-oligopolios
Enciclopedia Financiera. (s.f.). Enciclopedia Financiera. Obtenido de Enciclopedia
Financiera: http://www.enciclopediafinanciera.com/mercadosfinancieros/estructura/competencia-perfecta.htm
Soto, L. (s.f.). Mi tecnologico. Obtenido de Mi tecnologico:
http://mitecnologico.com/igestion/Main/ComportamientoEticoEnElAmbitoPerson
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