Disciplina: Contabilidade III

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DEPARTAMENTALIZAO
a separao da atividade de uma empresa de acordo com a natureza de cada um delas e que tem
como objetivo a obteno de maior eficincia nas operaes;
Nomenclaturas utilizadas: departamentos, setores, centros, ilhas.
Exemplos de organograma de uma atividade industrial tpica, em questo registrados suas vrias funes de
acordo com a natureza e especificao da cada uma delas.

Organograma de uma diretoria industrial:

Diretoria Industrial

Vice-diretor de Administrao e Apoio

Vice-diretor de Operaes

Departamento de Administrao Industrial

Departamento de Preparao

Departamento de Manuteno

Departamento de Corte

Departamento de Compras

Departamento de Estrutura

Departamento de Materiais

Departamento de Pintura

Departamento de Planejamento e Controle

da Produo

Departamento de Acabamento

Fonte: LEONE, George S. Contabilidade de custos, 2 ed: Atlas, 2006, Pg. 114

Cada um dos retngulos e setas da figura acima representa uma funo fabril. E cada uma tem um
responsvel diretor, dois vice-diretores e dez gerentes departamentais;
Departamentos produtivos: esto diretamente relacionados na industrializao dos produtos ou
prestao de servios;
o Ex.: estamparia
montagem
pintura
Departamento auxiliares: do suporte aos produtivos;
o Ex.: manuteno
almoxarifado
suprimentos

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CUSTEIO POR ABSORO

Segue os princpios Fundamentais da Contabilidade;
Apropria todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variveis);
Atende bem para empresas que tem processo de produo pouco flexvel e com poucos produtos.

Caractersticas
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Engloba os custos totais: fixos, variveis, diretos e/ou indiretos;

Faz alocao, dos custos indiretos, nos centros de custos (auxiliares e produtivos);
Alocao dos centros de custos para os produtos;
Os CIF acabam transferido-se, contabilmente, para a conta de estoques de produtos acabados;
til nas empresas que tm processo de produo pouco flexvel e poucos produtos;
Os resultados apresentados sofrem influncia direta do volume de produo.

Vantagens
1. Considera o total dos custos por produto;
2. Formao de custo para estoque;
3. Permite a apurao dos custos por centros de custos.

Desvantagens
1. Poder elevar artificialmente os custos de alguns produtos;
2. No evidencia a capacidade ociosa da empresa;
3. Os critrios de rateio so sempre arbitrrios, portanto nem sempre justos.

Observao
A aplicao dos custeio por absoro pode ser feita levando-se em conta a departamentalizao ou no.

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CUSTEIO VARIVEL
No aceito para fins fiscais;
H separao dos custos e das despesas em diretas e indiretas;
Somente os custos e despesas variveis devem ser debitados aos custos dos produtos. As despesas e
os custos fixos devero ser debitados contra o lucro do perodo;
Os custos fixos no so considerados custos do perodo, isto , contabilmente, despesas operacionais;
Apresenta contribuio marginal que igual diferena entre receita e os custos diretos e variveis
dos seguimentos analisados.

Comparao entre Custeio por Absoro X Varivel

Custeio por absoro
Processo de seleo

Despesas e custos fabris

(fixos e variveis)

Custos dos processos

fabricados

Despesas e custos da
fabricao debitados ao
estoque de produtos em
processo
Fonte: LEONE, George S. Contabilidade de custos, 2 ed: Atlas, 2006, Pg. 326

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CUSTEIO VARIVEL
Despesas e custos fabris

Processo de seleo

Variveis
+

Custos
variveis
produtos fabricados

Fixos

Despesas e custos de
fabricao - Variveis
debitados no estoque de
produtos em processo

ESTOQUE

dos

Despesas e custos de
fabricao Fixos so
debitados contra os
resultados do perodo

RESULTADO

Fonte: LEONE, George S. Contabilidade de custos, 2 ed: Atlas, 2006, Pg. 327

Desvantagem do custeio varivel

1. Ao no considerar o CF acaba tendo uma viso de curto prazo;
2. Isoladamente, no se aplica para formao do preo de venda;
3. Deve ser avaliado com detalhe em empresa de elevado ativo imobilizado, pois no considera
depreciao , quando esta for calculada pelo mtodo linear ou outro mtodo que a transforme em um
custo fixo;
4. A excluso do CF indireto para valorao do estoque causa subavaliao. Fere os Princpios Contbeis.

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CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC

A finalidade do ABC apropriar os custos s atividades executadas pela empresa e, ento, apropriar de
forma adequada aos produtos as atividades segundo o uso de cada produto faz dessas atividades
(Ryburn, 1993:117);
O critrio do custeamento ABC no trata a classificao das despesas e dos custos indiretos em variveis
e fixos. Todos os custos e despesas sero alocados s atividades e, por meio destas, aos produtos e
servios. Nesse caso, o critrio ABC adota plenamente a filosofia do custeio por absoro do mesmo
modo que os demais sistemas correntes de custeamento. Exceto, claro, os sistemas que se
fundamentam na filosofia do custeio varivel.
Razes que motivam o grande
interesses pelos critrios A B C ;(*)

Finalidades:

Critrios
ABC uma
viso global:
1. A evoluo
da tecnologia

2.

3.

4.

5.

alterou a composio dos

custos dos fatores de
produo, tornando os
custos
indiretos
mais
significativos do que os
custos de mo-de-obra
direta.
A
competio
global
determinou mudanas nos
processos de produo e,
conseqentemente,
nos
modelos de administrao.
A gerencia necessitou de
informaes mais precisas
quanto reduo de
custos, s atividades que
no acrescentam valor aos
produtos e determinao
dos custos.
A
multiplicidade
de
produtos diferente e a
diversidades de clientes.
O
amplo
uso
de
computadores eletrnicos,
que veio a facilitar o
controle automtico da
produo,
a
prpria
mudana nos processos
operacionais e analises das
atividades
e
seu
custeamento.

Objeto do
custeio:
custos e
despesas
indiretos

Controle mais
ativo dos custos
e das despesas.
Melhor suporte
de decises
grenciais.

Alocao
Direcionadores de
custos
Atividades(**)
Significativas que agregam valor aos
produtos e que no agregam valor aos
produtos.

Alocao
Direcionadores de
custos
Produtos e Servios

Fonte: LEONE, George S. Contabilidade de custos, 2 ed: Atlas, 2006, Pg. 256

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Vantagem ABC

A vantagem bsica do ABC proporcionar uma forma mais precisa de encarar as despesas e custos indiretos,
incluindo os gerados fora do cho da fabrica, e no tipicamente ponderados nos clculos de custos produto a
produto atividades como marketing, distribuio e manuteno.
1. Obtm um quadro que explica por que e como os custos so incorridos,
2. Separa custos que agregam e no valor ao produto;
3. Percebe desperdcios e a gerao dos custos;
4. Avalia as possibilidades de influencia e modificaes dos geradores de custos .

Desvantagens ABC
1. No encontra viabilidade em empresas de pequeno / mdio porte;
2. Muito burocrtico;
3. Transforma custos fixos em variveis tendo em vista que as tecnologias modernas de produo tem
aumentado os custos fixos proporcionalmente aos custo variveis, esse mtodo de custeio conduzir
resultado proporcionalmente mais errado.

Campo de Aplicao do ABC

Quando o montante das despesas e dos custos indiretos passa a ser substancial concomitantemente
perda de relevncia do montante dos custos da mo de obra direta, diante do custo total de produo;
Quando os investimentos em equipamentos fabris so altos, resultando em mudanas significativas no
processo de produo e fazendo com que os custos e despesas indiretas se tornem quase totalmente
fixos;
Quando a fabrica produz grande volume de produtos diferente que atendem a mltiplas necessidades
de uma grande quantidade de consumidores diferentes;
Quando as operaes, principalmente fabris, podem ser analisadas com facilidade, favorecendo a
implantao de tcnicas mais sofisticadas que atendem a uma relao favorvel entre custos e
benefcios;
Quando as empresas dispem de sistemas de informao automatizados que no s controlam os
processos produtivos, como tambm podem controlar o consumo dos diversos insumos.