Faculdades de Campo Grande - FCG

Campus Campo Grande Rua 14 de Julho

Curso: Cincias Contbeis
Disciplina: Economia e Negcios
Professor (a): Roseni
Aluno (a): ZUNILDA ARCE ANTUNEZ M IDON

DATA: 06/03/2014.

Trabalho Escolher uma empresa e verificar a aplicao dos fatores de

produo no seu processo de crescimento. (Quais as estratgias adotadas
para as tomadas de decises?).

Empresa escolhida: Fabricante e distribuidora de cosmticos Natura.

Fatores de produo
Em leitura a caractersticas clssicas do que define fatores de produo, a
Infopedia de Porto afirma que os fatores de produo so bens necessrios a
realizao de um dado produto final. Constituem os elementos que tornam possvel
a existncia de produo. Classicamente, a teoria econmica considera trs fatores
de produo: o capital (usualmente representado por K), o trabalho (L) e os recursos
naturais ou terra (T). Modernamente, somaram-se-lhes outros, como a tecnologia, o
conhecimento e a organizao empresarial. Existem fatores de produo fixos e
variveis. Os primeiros so aqueles cuja quantidade utilizada no se pode alterar. J
no caso dos ltimos, a sua utilizao pode ser livremente alterada. esta distino
que defini o importante conceito econmico de perodo de reao das empresas. De
fato, uma empresa pode reagir a alteraes da procura do seu produto de duas
formas: adotando um comportamento de perodo curto (alterando as quantidades
utilizadas de alguns fatores, mas mantendo outros) ou de perodo longo (se alterar
as quantidades de todos os fatores). Logo, e por definio, em longo prazo, todos os
fatores so variveis (a empresa tem tempo para alterar as suas quantidades, se
assim o entender), enquanto que em curto prazo coexistem fixos e variveis (no
existe a possibilidade anterior, j que o lapso de tempo demasiadamente pequeno
para que seja conseguido). (fatores de produo. In Infopdia [Em linha]. Porto:
Porto Editora, 2003-2014.) Nesse entendimento a empresa de cosmticos Natura,

com base nos trs fatores clssicos da teoria econmica exerce seus fatores de
produo, mas precisamente com mais fora exercida o uso da tecnologia, como
fator de produo, com seu investimento alto no canal de vendas atravs da internet.

Estratgias adotadas para as tomadas de deciso Empresa de cosmticos

Segundo Alday (Coleo Gesto Empresarial FAE, 2002), Uma estratgia de

negcio tem diversas caractersticas especificas. O processo de formulao da
estratgia no resulta em qualquer ao imediata. Em vez disso, estabelece as
diretrizes gerais nas quais a posio da empresa crescer e se desenvolver.
Portanto, a estratgia deve ser usada, em seguida, para gerar projetos estratgicos
atravs de um processo de busca. O papel da estratgia, nessa busca, primeiro o
de focalizar a ateno em reas definidas pela estratgia e, em segundo lugar, o de
excluir as possibilidades no identificadas que sejam incompatveis com a
estratgia.
Sendo a empresa de cosmticos uma companhia que desenvolve, fabrica,
distribui e comercializa cosmticos, fragrncias e produtos de higiene pessoal,
possuindo uma marca que est entre as mais reconhecidas no mercado de
cosmticos no pas, as suas principais estratgias adotadas so:
Promoo de vendas diretas, como principal canal de distribuio dos
produtos.
Rede de revendedoras autnomas.
Canal de vendas diretas no mercado nacional de internacional.
Capacitao e reteno de sua rede de consultoras.
Renovao contnua da carteira de produtos.

Vantagens competitivas

Segundo Copeland1, as empresas devem sempre desenvolver e explorar

suas vantagens competitivas para que consigam render mais do que apenas seu
custo de capital. Seguindo esta perspectiva, apresentada uma anlise onde so
relacionadas as vantagens competitivas identificadas na empresa de cosmticos e
que auxiliaram na projeo dos fluxos financeiros. Tambm listamos suas foras e
fraquezas, inerentes ao negcio.

Foras
Sistema de distribuio bem estruturado e em crescimento. A rede de venda
direta a segunda maior do Brasil;
Logstica eficiente, que permite receber pedidos a qualquer hora do dia pela
internet e atender a 98% deles dentro das 24 horas seguintes do seu
recebimento;
Forte marca, com nome conhecido e admirado no mercado, imagem associada
responsabilidade social, ao desenvolvimento sustentvel e qualidade de seus
produtos;
Foco na inovao de produtos com altos investimentos em pesquisa e
desenvolvimento.
Fraquezas
Necessidade

contnua

de

investimentos

em

marketing,

pesquisa

desenvolvimento para atrair e reter os consumidores;

Total dependncia dos representantes de vendas diretas;

Os produtos da empresa so mais caros que a mdia dos equivalentes

nacionais.

1 COPELAND, T.; KOLLER, T., MURRIN, J. Avaliao de Empresas Valuation:

Calculando e gerenciando o valor das empresas. Trad. Allan Vidigal Hastings. So
Paulo: Makron Books, 2005, p. 239

Custo de oportunidade
Segundo Zeppelini (Paulo Dragaudi, O que Custo de Oportunidade?,) o
custo de oportunidade representa o valor sacrificado pela empresa em termos de
remunerao, ao tomar a deciso de aplicar seus recursos em determinada
alternativa ao invs de aplicar em outra, capaz de proporcionar maior beneficio.
Podemos dizer tambm que o custo de oportunidade refere-se ao valor liquido de
caixa perdido quando se optou por uma alternativa em detrimento de outra.
Exemplo
Para se ter uma venda de um creme protetor facial, a consultora exibe
vantagens do produto sem ter que fornecer amostras. E para ela obter uma venda
melhor, que de vender mais de um produto para a mesma cliente, a consultora ter
que abrir uma embalagem que seria de venda, para servir de amostra, e essa
embalagem de amostra o custo de oportunidade perdido do produto cosmtico.