GUAS SIMPLES PARA SU COMPORTAMIENTO TICO

COMPORTAMIENTO TICO: Es comportarse acorde a las normas y costumbre,

impuestos por la propia sociedad en que se vive.
SER Y BUSCAR UN LDER TICO
Como emprendedor o dirigente de un negocio, tu meta en cuanto a liderazgo debe ser
desarrollar tu sentido tico. Se trata de cultivar valores como la honestidad y la
humildad, y de entender que cada persona que sumes a tu equipo trabajar contigo,
no para ti. Un lder tico no considera logros personales, sino los grupales; no quiere
sobresalir, sino que busca que los triunfos sean el resultado del trabajo colaborativo de
todos los miembros.
Cmo empezar a ser un lder tico?
El primer paso est en contratar a las personas correctas. En este punto, la
recomendacin est en elegir a los candidatos no por su experiencia y conocimientos,
sino por sus valores y pasin. Toma en cuenta que, con una capacitacin y la prctica,
una persona puede obtener prcticamente cualquier aptitud; sin embargo, es imposible
ensearle a sentir emocin por su trabajo y mucho menos an, a comportarse como
un ser humano de bien. Un profesionista puede crearse en unos meses o unos
cuantos aos; una persona tarda toda una vida en formarse.
Ahora bien, teniendo al equipo correcto (al cual podrs evaluar por sus actitudes y
comportamientos) procura siempre motivarlo.

Quieres que tus colaboradores sean puntuales? Empieza t llegando

temprano a la oficina.
Quieres que sean productivos? Mantente enfocado en tus tareas.
Quieres que sean honestos? Admite tus errores y promueve la cultura de la
equivocacin.
Quieres que sean creativos? Haz que compartan sus ideas.

No hay mejor escuela que el ejemplo. Y tu papel como lder es, principalmente,
inspirar a los dems a ser mejores trabajadores y, finalmente, mejores personas.
Asimismo, un lder tico es aquel que atiende personalmente a cada uno de
sus colaboradores, preocupndose por ellos, y entregando retroalimentacin
oportuna. Es tambin alguien corts y respetuoso.
Saluda todos los das a tu equipo, reconoce sus aciertos y corrige errores en el
momento, para as evitar confusiones y malentendidos. Sus palabras ms
poderosas son: buenos das, gracias y perdn.
Probablemente, uno de los aspectos ms difciles para un lder tico es el momento de
despedir a los empleados. A nadie le gusta dar esta clase de noticias, y menos an si
existe un vnculo afectivo con la persona. No obstante, es algo que todo directivo tiene
que hacer en algn momento de su carrera. Para hacerlo de la mejor manera posible:
1) S sincero: No trates de suavizar las cosas; el empleado agradecer que le digas
las cosas como son y
2) Siempre queda en buenos trminos. De nada sirven los resentimientos.

Es clave que para despedir a alguien consideres su actitud. Si en tu equipo cuentas

con alguien que es brillante y hace de manera sobresaliente su trabajo, pero que tiene
comportamientos agresivos e insulta a sus compaeros, lo mejor es dejarlo ir.
Conservar a alguien txico en tu plantilla puede generar daos irreparables para tu
empresa.
Un lder tico es justo y recompensa correctamente a sus seguidores. No tiene
favoritismos, ni se deja llevar por aspectos fsicos como el dinero y las adulaciones.
Adems, es alguien que est preocupado por el desarrollo de su equipo, por lo que les
brinda oportunidades para mejorar su salud, cultivar relaciones afectivas (cumpliendo
con los horarios establecidos y favoreciendo la diversin en la oficina) y aumentar sus
conocimientos y aptitudes, por medio de capacitaciones y clases.
Si tu compaa est en crecimiento y necesitas designar gente en puestos directivos,
fjate antes que nada en que sean buenas personas. Esto te garantizar no slo que
su equipo trabaje con motivacin y que disminuya la rotacin de personal, sino
tambin que entregue un servicio excelente a los clientes. Recuerda que toda empresa
es reflejo de su gente y que, por tanto, para tener una gran empresa necesitas tener
grandes personas.
LINCOGRAFIA.http://www.ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/eticaliderazgo/principal