AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

Universidad Nacional

Facultad de Ciencias
Administrativas
TRABAJO
GRUPAL FINAL ENCARGADO
TEMA: Proyecto de Inversin

ALUMNOS :
AMAYA CARRASCO DEYSI
ROJAS CHINGUEL GRISELDA
PROFESOR:

LUIS CUEVA JIMENEZ

Piura, PERU
Marzo 2016
PROYECTO DE ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

ELABORADO POR:
AMAYA CARRASCO DEISY KATHERINE
ROJAS CHINGUEL GRISELDA

PRESENTADO A:
LIC. LUIS CUEVA

CREACIN E IMPLEMENTACIN DE KARAOKE DISCOTECA

PIURA 2016

CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO

El nombre comercial de nuestro proyecto es NIGHT BLUE KARAOKE DISKO, se enfoca a

una empresa de Diversin travs del servicio de Karaoke-discoteca, estar ubicada en la
urbanizacin Miraflores, exactamente en la Localidad de Castilla; adicional a esto producir
un cambio innovador en el rubro de las discotecas, como la presentacin de la Pista de Baile
Led en donde se reproducir videos al son de la msica. La parte de Karaoke contara con
pantalla gigante y luces que se reproducirn de acuerdo a la msica a escoger, con un centro
de mueblera de Salas Lounge donde los asistentes se sentirn contentos. Se comercializar
diversos tragos de la regin, contando con una zona de bar, el negocio estar dirigido a toda
la comunidad amante del buen gusto musical y al arte de cantar, encaminado principalmente a
familias y amigos que les gusta y necesitan compartir momentos inolvidables.

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.1.

OBJETIVO GENERAL

Evaluar la viabilidad del proyecto de inversin para la instalacin de un Karaoke

Discoteca con Pista Led en la ciudad de Piura.

1.2.

OBETIVOS ESPECIFICOS
Formular y evaluar la factibilidad de mercado, tcnica, administrativa, legal,
financiera, social y medioambiental para instalar un plan de negocios acerca

1.3.

de una discoteca.
Analizar el mercado consumidor.
Identificar la competencia directa existente.
Evaluar el mercado proveedor.
Definir los procesos productivos.
Identificar los requerimientos para la instalacin y puesta en marcha.
Estimar la inversin y definir las fuentes de financiamiento.
Proyectar el flujo de caja para el negocio.

VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA

El estudio que estamos realizando basados en cifras y encuestas para conocer

el sector que deseamos penetrar y conquistar, nos hemos enfocado en conocimiento en

msica, video y tecnologa basada en el sistema de luces. Nosotras de acuerdo al
conocimiento y experiencias comerciales y administrativas hemos decidido plasmar
en el proceso de investigacin de nuestro proyecto. Nuestra Propuesta de valor es
crear un espacio y lugar lleno de amabilidad y calor humano donde las personas
podrn expresar y desahogar sus emociones a travs del movimiento de la msica y el
canto, adicional a esto, compartir con sus familias o amigos esos momentos especiales
que por las carreras de la vida muchas veces se nos olvida disfrutar, deleitndose con
nuestra msica.
Ofrecemos la oportunidad a nuestros clientes de vivir una experiencia nica e
inolvidable de expresar sus movimientos a travs del baile e interpretar las canciones
que le traen recuerdos agradables o que sencillamente le gustan y cantar con sus
familias o amigos, adicional a esto llevar como un hermoso recuerdo diversas

fotografas en los diversos espacios que ms les guste y de esta forma inmortalizar
esos momentos que se viven en familia.

1.4.

MISIN
Ofrecer a la comunidad piurana, especialmente a las familias y amigos, un

lugar y espacio que les permita vivir experiencias innovadoras y transmitir sus
emociones a travs del movimiento y el canto de los sonidos, con el estilo que ms les
guste, sus pensamientos, ideas y estado de nimo.

1.5.

VISIN

Brindar la oportunidad de presentar una idea adicional de lo cotidiano, para que las
personas disfruten de un ambiente diferente, en compaa de amigos y familiares,
dndoles un espacio con un ambiente clido donde puedan expresar y compartir sus
emociones.

CAPITULO II

2. INVESTIGACION DE MERCADO
2.1.

ANLISIS DEL SECTOR

En la sociedad actual las industrias de la cultura, la comunicacin y el entretenimiento

ocupan un lugar protagnico en la vida de las personas independientemente de que
ste adquiera la forma de discoteca, karaoke, videojuego, concierto, pelcula, baile
popular, juguete, corrida de toros, circo, juego de azar, experiencia turstica o
espectculo deportivo. En tal sentido esparcirse, buscar emocin, divertirse y

entretenerse en los ratos de ocio se ha convertido en una de las prcticas culturales

ms comunes y cotidianas dentro de las ciudades contemporneas; tanto, que
difcilmente se puede imaginar una urbe sin ofertas de diversin o sin espacios
exclusivamente diseados para la recreacin y el esparcimiento.
El sector con mucho potencial y auge en PERU, donde nacen necesidades para las
empresas que lo conforman llevndolas a desarrollar estrategias para lograr su
correcto funcionamiento y as garantizar la permanencia en el mercado;
especficamente hablamos del sector de los karaoke-discotecas de Piura donde
actualmente se lleva a cabo una de las ms decisivas batallas por el control de los
mercados emergentes y con potencial de crecimiento.
Los Karaokes-Discotecas como todo negocio requieren una buena administracin,
darle al pblico novedades, y sobre todo mantenerlos satisfechos. El soporte de una
discoteca es casi 100% la msica. As, en la medida que esta acompae los cambios
generacionales, podr sobrevivir. "Una discoteca tiene una vida de entre tres a cinco
aos, porque siempre hay un cambio generacional que exige nuevas tendencias.

2.2.

ANLISIS DEL MERCADO

2.2.1. Mercado Objetivo
Nuestros clientes potenciales sern la comunidad juvenil de Piura, ya sean
familias o grupos de amigos, que disfruten de la buena msica y del arte de
cantar y que deseen relajarse del stress del da a da, en compaa de sus seres
queridos y escoger un lugar en la que brinde un ambiente en la que cumplan
con las expectativas del servicio que NIGHT BLUE KARAOKE DISKO
ofrecer para aportar a estos momentos de diversin e identificar la
segmentacin de Mercado.

2.3.

ESTIMACIN DE LA DEMANDA

Para el estudio de nuestro mercado hemos utilizado algunas tcnicas

estadsticas en la que nos permite recolectar la informacin necesaria para determinar
la viabilidad de la creacin de un Karaoke-Discoteca con Pista Led en la ciudad de
Piura-Castilla. Para ello se usaron tcnicas como la entrevista a personas que conocen
de este tipo de negocios ya que tienen o han trabajado en alguno de ellos, tambin se
us la encuesta que nos permiti conocer la demanda que se puede esperar al
implantar este proyecto.
Para analizar la demanda, recopilaremos toda la informacin posible sobre:

Los datos sobre la poblacin proyectada de Piura los obtuvimos de la pgina

del INEI.
Para investigar nuestra demanda, recurrimos a la fuente de informacin
primaria (encuestas).
Poblacin piurana entre las edades de 18 - 34 aos: 530,996

Tabla n1: poblacin Piurana ao 2016

Fuente INEI
Cuadro n 01: pronostico de la demanda

Fuente: elaboracin propia

Despus de hacer los clculos respectivo de las 20 encuestas obtuvimos los
principales datos que no ayudaran a determinar el porcentaje nuestra demanda.
Los clientes, el segmento especfico del mercado al que vamos a atender es el sector
socio econmico AB-urbano que representa un 9.2% del total de la poblacin de
Piura, con edades de (18-34 aos), con la cual realizamos un demanda proyecta de 5
aos desde (2017-2021) tomando como ao base el ao 2016.
Cuadro n 02: demanda esperada

Fuente: elaboracin propia

Demanda esperada la obtuvimos al multiplicar (nivel socio econmico, ubicacin,
conoce karaoke-disco, muy interesante) que son datos porcentuales obtenidos en
nuestra encuesta aplicada.
El nmero de personas que demandan el servicio lo encontramos al multiplicamos
nuestra demanda objetivo (530,996) personas por la demanda esperada 0.55%, y nos
da un total de 2901 personas que demandan el servicio.
Demanda de servicios diaria la encontramos al dividir nuestra poblacin objetiva de
530 996 personas del sector AB-urbano con edad de (18-34) aos entre los das que
tiene el ao (365) que nos dio un total de 413 personas.
Demanda potencial se divide entre el nmero de veces de servicio al da.
Finalmente encontramos el consumo promedio que segn nuestras encuestas es de s/.
63 por persona, que al multiplicar por la demanda potencial (150829) personas,
obtenemos s/.9,502.252 de consumo promedio anual.

2.4.

PROYECCIN DE LA DEMANDA

2.4.1. Poblacin Proyectada

Nuestro poblacin proyecta a 5 aos desde (2017-2021), Ao base 2016 de los
sectores AB-urbano que representa un 9.2% del total de la poblacin de Piura,
con edades de (18-34 aos), datos que obtuvimos del INEI.
Cuadro n 03: proyecciones

Fuente: elaboracin propia

2.4.2. Demanda Proyectada
Nuestra demanda proyectada se obtiene de multiplicar la demanda esperada y
la poblacin proyectada para 5 aos.

2.4.3. Demanda de Servicios

La demanda de servicios la obtenemos del nmero de veces que una persona
asiste a una discoteca al ao que segn nuestras encuestas es 52 veces, por la
demanda proyectada.
Tabla n2: poblacin Piurana ao 2017

Fuente INEI

Tabla n3: poblacin Piurana ao 2018

Fuente INEI

Tabla n4: poblacin Piurana ao 2019

Fuente INEI

Tabla n5: poblacin Piurana ao 2020

Fuente INEI

Tabla n6: poblacin Piurana ao 2021

Fuente INEI

Cuadro n4: demanda proyectada a 5 aos

Fuente: elaboracin propia

2.5.

ESTUDIO DEL CONSUMIDOR

Segmentacin geogrfica: Ciudadanos ubicados en el departamento de
Piura.
Segmentacin demogrfica: Hombres y Mujeres entre (18-34) aos, que
reciban ingresos lcitos y que buscan opciones de diversin y convivencia en
un ambiente familiar.
Segmentacin pictogrfica: Personas soadoras, extrovertidas, sociables,
seguros de s mismos, amigables, que amen compartir con su familia y
amigos.
Segmentacin conductual: Personas que con una frecuencia mnimo una
vez por semana disfruten de un descanso y una actividad relajante y de
distraccin, que amen la msica y disfruten cantar.
2.5.1. PERFIL DEL CLIENTE
Nuestros clientes sern la comunidad piurana de edad de 18-34 aos.
Se realiz una encuesta como muestra piloto a 20 personas residentes en
el distrito de Piura, Castilla y Catacaos de las cuales el 60% de los
encuestados tiene un ingreso promedio de S/.300 a S/.749; el 25% cuenta
con un ingreso de S/.1000 a S/.2999 y el 10% cuenta con un ingreso de
S/.750 a S/.999.
El 55% de los encuestados tienen la edad de 18 a 24 aos y el 30% tiene
la edad de 25 a 34 aos.
Del total de encuestados el 80% nunca ha asistido a un karaokediscoteca con pista led.
El 50% acude una vez a la semana y el 25% una vez al mes.
Se sabe adems que el 50% prefiere ir a rustica; el 20% prefiere ir al
karaoke 40 y 20.
El 50% mayormente acuden a los lugares antes mencionados por su
ambiente, y hay un triple empate de 15% que prefiere por su orden,
limpieza y rapidez del servicio.
El 50% suelen ir en compaa de sus 4 a 5 personas y el 10% va con
amigos de 6 a 9 personas.

2.6.

El 35% del total de los encuestados prefieren que el Karaoke Discoteca

se ubique cerca de tottus.
Los resultados de la encuesta arrojan que el 35% de los encuestados
gastan entre 51 a 75 soles.
El resultados de las encuestas nos arrojan que el 40% nos dice que el
servicio adicional seria de wifi.

ESTUDIO DEL COMPETIDOR

Nuestros principales competidores son los karaokes y discotecas abiertos al pblico en

la ciudad de Piura de horario nocturno. Nuestros principales competidores son la
discoteca rustica y karaoke 40 y 20.
Asimismo hemos observados las siguientes fortalezas y debilidades de los
competidores:
Fortalezas

Experiencia y trayectoria en el mercado.

Reconocimiento de marca.
Base de clientes
Contactos comerciales

Debilidades
Ellos estn dirigidos a clientes mayores de 18 aos, y nuestra empresa est
enfocada a todas las edades.
Ellos estn encaminados a la rumba mientras que nosotros queremos brindar
apoyo al arte y educacin y a la unin familiar.
Riesgo social (establecimientos abiertos al pblico en la noche
Incursiona miento de nuevas empresas con nuevas ideas
Local pequeo.

2.7.

ESTUDIO DEL PROVEEDOR

Dentro del estudio del proveedor hemos considerado a proveedores que que sus
centros comerciales estn situados alrededor de Piura. Ya que nuestros proveedores
con abastecern con materia prima en este caso sern licores.

CAPITULO III

3. PLAN DE MARKETING
Ya que en nuestro mercado existen diversas

Discotecas-Karaoke de este tipo ya

posicionadas, nosotras buscamos brindar un producto adicional conforme al gusto y

preferencias de nuestros clientes acompaado de un servicio personalizado ya que hemos
tenido oportunidad de ir a estos negocios ya existentes y su servicio es lo cotidiano en la
mayora de centros de entretenimiento nocturno, utilizando la tecnologa y la innovacin
de los pases tercermundistas. Nosotras buscamos diferenciarnos de otros centros de
diversin nocturna ofreciendo un producto adicional que en la ciudad de Piura ser algo
innovador que es la pista de Baile con Luces Led donde los clientes tendrn la sensacin
y la experiencia nica de bailar y expresar sus movimientos al son de la msica. Nosotros
buscaremos que nuestra empresa Karaoke Discoteca con Pista Led sea vista por nuestros
clientes por su:

Calidad.

Precio.

Servicio (atencin personalizada).

El horario de atencin.

La diversin.

Los precios estn en lo normal del mercado. Realizaremos el anlisis del producto, la
plaza, el precio y la promocin. Conocido como el estudio de las 4P.

3.1.

PRODUCTO

El producto principal ser la innovacin del momento que es la Pista de Baile con
Luces Led. Se ofrecer una gran variedad de combinaciones de luces y reproduccin
de videos, desde lo ms nuevo en el rubro musical.
En el local no solamente ser baile y canto, sino que tambin se ofrecern productos
complementarios como es la zona de bar donde se ofrecern los ms exquisitos tragos
de la ciudad que sern acompaados con la venta de licores de diferentes proveedores.
El producto ser al cual quiere el cliente ya que al retirarse del establecimiento se ira
satisfecho.

3.2.

PLAZA

La Discoteca Karaoke utilizara un sistema de distribucin de dos niveles en la que se

contar con un ambiente adecuado para la sala de Karaoke y sala de Discoteca en la
estar situada la Pista Led y acompaados con la parte de mueblera que ser algo
nuevo que son las Salas Lounge. Tambin estar a su disposicin de los clientes de
una manera atractiva que facilite la compra por impulso ser la zona de bar para
ambos niveles, desarrollando adems acciones de dinamizacin del punto de venta.

3.3.

PROMOCION

Con motivo de la apertura del negocio se llevar a cabo una campaa de publicidad,
se realizarn unos folletos con informacin sobre los productos y servicios ofertados.
La competencia es cada vez ms agresiva, la aparicin de nuevos negocios, y la
prdida de poder adquisitivo de los consumidores hacen que la empresas diseen
nuevas estrategias de mercado que se traducen a diferentes modelos de promocin
dirigidas al comerciante y consumidor final.
En la fachada se exhibir el letrero principal que ser quien llamara la atencin de
nuestros posibles consumidores.

A travs de volantes y boletines municipales. Peridicos (por lanzamientos).

Pginas web de internet. Y en Facebook.

Mostraremos un afiche en el frontis del local con la oferta del da.

Los anuncios o cuas radiales deben ser elaborados, siempre con el estilo que
evoque diversin y originalidad, evidenciando que el servicio es de calidad.

Las primeras 10 personas tienen un coctel gratis.

Mujeres a mitad de precio.
Cumpleaeros no pagan el valor de la entrada.
En caso de despedida de soltero(a), novio o novia no pagan anuncios.
La estrategia es la de contar con dos Dj que se encargar de poner la msica
selecta para nuestros clientes.

Se repartir hojas volantes en puntos estratgicos como lo seran universidades,

centros comerciales, colegios, promocionando nuestra empresa, sta llevar un

mensaje pegajoso, ej.: "Ven y descubre lo nuevo que brinda tres tipos de diversin
en un mismo lugar", y tambin indicar la establecer la poltica de descuentos, las
ofertas por tiempo limitado y el posicionamiento del precio con respecto al de la
competencia La estrategia de precio debe ser de penetracin es decir, con una
buena calidad, pero con un precio promedio. Direccin exacta de la ubicacin del
Centro de Diversin.

3.4.

PRECIO

El precio se basa en los factores como son los costes del producto y el precio que el
mercado est dispuesto a pagar, para cada producto, es importante.

CAPITULO IV

4. PLAN DE PRODUCCION
NIGHT BLUE KARAOKE DISKO tiene como principio, brindar a sus clientes un ambiente
cmodo, placentero donde cada uno de sus visitantes podr escoger dos opciones karaoke o
discoteca, en la sala de karaoke se mostrara el estilo musical que prefiera, con las canciones
del ayer y de hoy (segn su preferencia) as, podr seguir la letra con la pista de fondo, con
un fondo de luces led.
En la sala de discoteca cuenta en sus instalaciones con equipos de ltima tecnologa, un
sonido espectacular, con un equipo visual donde se podrn observar claramente los videos a
reproducirse en la Pista de Baile de ltima tecnologa donde el cliente se dejara llevar sus
movimientos al son de la msica y acompaando cada movimiento con las luces led.

4.1.

DESCRIPCIN DEL PROCESO

Diagrama n 01: mapa de procesos

Fuente: elaboracin propio

4.2.

DESCRIPCIN DEL SERVICIO

Diagrama n 02: descripcin de servicio

Fuente: elaboracin propio

4.3.

RECURSOS Y REQUERIMIENTOS DEL PROCESO

PRODUCTIVO
Diagrama n 03: compra de materia prima

Fuente: elaboracin propio

Diagrama n 04: estudio de tiempo y movimientos

Fuente: elaboracin propio

Diagrama n 05: elaboracin de trago MACHU PICCHU

Fuente: elaboracin propio

Para la elaboracin del trago MACHU PICCHU se incurrir en los siguientes costos:

Cuadro n5: costos para la preparacin de MACHU PICCHU

Fuente: elaboracin propio

Diagrama n 06: elaboracin de trago PIA COLADA

Fuente: elaboracin propio

Para la elaboracin del trago PIA COLADA se incurrir en los siguientes costos:

Cuadro n6: costos para la preparacin de PIA COLADA

Fuente: elaboracin propio

Cuadro n7: costos para la preparacin de COCTELES Y TRAGOS

Fuente: elaboracin propio

Cuadro n8: costos para la preparacin de BEBIDAS

Fuente: elaboracin propio

Cuadro n9: costos de insumos de tragos

Fuente: elaboracin propio

CAPITULO V

5. LOCALIZACION
5.1.

MACRO LOCALIZACIN

La Discoteca Karaoke contiene mltiples ambientes estar ubicada en la ciudad de

Piura en el distrito de Castilla en la urbanizacin Miraflores en los alrededores del
centro comercial open plaza y la universidad nacional de Piura, debido a que en esta
ciudad, las personas poseen la cultura de rumbear y pasar una noche agradable de
fiesta; por lo que es un punto a favor para atraer la mirada de la comunidad juvenil.

Imagen n 01

Fuente: google maps

5.2.

MICRO LOCALIZACIN

Con el fin determinar la ubicacin de la discoteca, se realiza un estudio cuantitativo y

cualitativo de los factores como, costo de terreno, accesibilidad, topografa y
seguridad, los cuales se expresan a continuacin que llevan a tomar una decisin del
lugar especfico donde se localizar dicho establecimiento.
Imagen n 01

Fuente: google maps

5.3. FACTORES DE DECISIN

FACTORES PONDERADOS DE LOCALIZACION: UBICACIN
ALTERNATIVA
Urbanizacin EL BOSQUE
Urbanizacin MIRAFLORES
A.H. LA PRIMAVERA
FACTORES DE SELECCIN
Costo de terreno
Accesibilidad
Topografa
Seguridad
CALIFICACIN

 Bueno
Regular
Malo

5.4.

MATRIZ DE SELECCIN MEDIANTE FACTORES

PONDERADOS
Cuadro n10: matriz de seleccin de factores ponderados

Fuente: elaboracin propio

Cuadro n11: matriz de seleccin de factores ponderados

Fuente: elaboracin propio

Cuadro n12: matriz de seleccin de factores ponderados

Fuente: elaboracin propio

Como se aprecia en la tabla, la opcin que ms se ajusta a las necesidades de la
discoteca, se encuentra ubicada en la urb. Miraflores, de acuerdo a los factores es que
se consideraron importantes como:

Costo de terreno: que es factor muy importante ya que tiene el ms alto

porcentaje de los criterios a tener en cuenta para la localizacin.
Vas De Acceso: El fcil acceso para la discoteca es muy importante tanto
para ingresar los insumos, como para que los clientes estn cmodos y
satisfechos.
Topografa: es factor importante a tomar en cuenta ya que influye mucho en
los gastos para la construccin de la discoteca.
Seguridad: La seguridad de la discoteca siempre estar al tanto del cuidado de
la ciudadana como de la misma entidad, dndoles a los clientes una sensacin
de tranquilidad, cuidado, confianza y respeto.

CAPITULO VI

6. DISTRIBUCION
NIGHT BLUE KARAOKE DISKO cuenta con 1200 mt2, ser un terreno comprado para
luego construirlo y as equiparlo con las expectativas de acuerdo a la investigacin realizada,
presenta las siguientes caractersticas.

6.1.

PRIMERA PARTE: Piso uno

Zona amplia para la atencin al pblico, cuenta con un letrero luminoso que enluce la
fachada; por dentro est muy bien decorado con una combinacin de colores con las que
realce su iluminacin cuando las luces led est en funcionamiento. Sus reparticiones de
mueblera est muy bien destinadas de acuerdo a la zona de ambientacin, contamos con 10
salas lounge que estn situadas en los alrededores del interior y adems la barra que es una
zona amplia a pedido del consumidor. Adems contamos con una zona vip que estar muy
cerca al escenario y la novedosa pista led.
Imagen n 03

Fuente: elaboracin propio

6.2.

SEGUNDA PARTE: Segundo piso

En este piso se encuentra la sala de karaoke ambientada y decorada con los colores
respectivos que realce su iluminacin, adems cuenta con una pantalla gigante que permite la
reproduccin de videos a gusto del cliente, muy cerca est situada la zona de canto que
permitir la persona actuar y sentir brillar, adems contamos con una barra que estar a
disposicin del cliente.
Imagen n 03

Fuente: elaboracin propio

6.3.

TERCERA PARTE: estacionamiento

En esta seccin encontramos el rea de estacionamiento gratuito con capacidad para

10 vehculos aproximadamente.
Imagen n 04

Fuente: elaboracin propio

CAPITULO VII

7. ASPECTOS ORGANIZACIONALES
Cargos necesarios para iniciar con el KARAOKE-DISCOTECA PISTA LED.
Cuadro n13: nmero de puestos

Fuente: elaboracin propio

En la tabla, se expresa los cargos a desempear en la discoteca-karaoke, con el fin de generar

empleo en la regin a travs del estudio de pre factibilidad a desarrollar, buscando el
bienestar del personal el cual ser altamente calificado.

7.1.

ORGANIGRAMA DEL KARAOKE DISCOTECA PISTA LED

Cuadro n14: organigrama

Fuente: elaboracin propio

El organigrama del karaoke-discoteca se representa de forma jerrquica, debido al grado de

importancia que representan los cargos. Como se observa, los cargos que se encuentran en
primer orden, el gerente general, la administracin general, el jefe de operaciones y finanzas;
son los encargados de los documentos legales, el funcionamiento de la entidad y la
participacin de diferentes artistas en el establecimiento.
De segundo orden se encuentran los cargos de personal de limpieza, personal de seguridad,
cajero, dj, mozos, Bartender y contador; estos se encuentran a cargo del de cada uno de las
reas correspondientes.
Esto se realiza con el fin de que el karaoke-discoteca se muestre de forma organizada y recta
con las normas legales y con el cumplimiento de las leyes estipuladas para la creacin y
generacin de empleo, mejorando la actividad econmica de la regin.

7.2.

MANUAL DE FUNCIONES
Identificacin de cargo:

Denominacin del cargo: ADMINISTRADOR

Cargo de las personas que reportan: mozos, personal de limpieza y personal de

seguridad.
Objetivo: administrar y controlar el manejo del personal de limpieza y de
seguridad, y supervisar los mozos.

Funciones del cargo:

Contratacin de personal de vigilancia, limpieza y mozos.

Controlar el personal de limpieza para cumplir con el mantenimiento oportuno

de las instalaciones.

Responsable de cumplir con las normas de regulacin del establecimiento.

Coordinar al personal de seguridad para garantizar la seguridad del lugar y sus

alrededores.

Realizar el pago oportuno de cuentas de servicios pblicos y relacionados.

Realizar el pago oportuno de los salarios.

Suministrar informacin requerida con todo lo relacionado a la discotecakaraoke.

Identificacin de cargo:

Denominacin del cargo: JEFE DE FINANZAS

Cargo de las personas que reportan: CONTADOR Y CAJERO.

Objetivo: Mantenimiento y mejora de la calidad de los procedimientos y

protocolos financieros en la empresa.

 Funciones del cargo:

Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la

empresa.

Anlisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa.

Generar indicadores que evalen al desarrollo de la empresa.

Dirigir las decisiones financieras de la empresa, que aseguren el mejor

rendimiento de los recursos de la empresa.

Identificacin de cargo:

Denominacin del cargo: JEFE DE OPERACIONES

Cargo de las personas que reportan: BARTENDER Y DJ.

Objetivo: desarrollar un plan de trabajo, para el adecuado cumplimiento de los

servicios de atencin de los eventos y servicios.

Funciones del cargo:

Coordinar la gestin de los eventos en todas las reas del establecimiento.

Fiscalizar el cumplimiento de todas las normas de seguridad en el

establecimiento.

A cargo de la contratacin de personal de apoyo a las operaciones en todos los

servicios que entrega la unidad de negocio Coordinar la correcta elaboracin
de sistema de turnos de todo el personal operativo de la unidad de negocio.

CAPITULO VIII

8. CONSIDERACIONES LEGALES
8.1.

LICENCIAS Y PERMISOS LEGALES

Proceso legal de constitucin: Empresa sociedad annima cerrada

8.1.1. Elaborar la Minuta de Constitucin
Para la constitucin de un micro o pequea empresa, la utilizacin de la minuta es
opcional, ya que puedo acudir directamente ante un notario y hacerlo a travs de una
declaracin de voluntad.
EL ACTO Constitutivo:
Es la declaracin de voluntad de los socios/accionistas de una empresa, no requiere ser
firmado por un abogado, contiene el estatuto de la empresa a formar.
PARA LA ELABORACIN DE LA MINU-TA O ACTO CONSTITUTIVO
NECESITO CUMPLIR CON LOS SIGUIENTES REQUI-SITOS:
1. PRIMER REQUISITO: La Reserva del Nombre en Registros Pblicos
1.1.

La reserva es uno de los primeros trmites que debo hacer para constituir
mi empresa, adems de adoptar la modalidad o sociedad empresarial que
me conviene (E.I.R.L., S.R.L., S.A. o S.A.C.).

1.2.

Reservar el nombre, impide la inscripcin de cualquier Otra empresa

adoptando una razn social o una denominacin, completa o abreviada,
igual o semejante a aquella que est gozando del derecho de Reserva de
Preferencia Registral.
Para esto tengo que realizar 3 operaciones:
A. Buscar en los ndices,
B. Solicitar la inscripcin del nombre o ttulo
C. Obtener la Reserva de Preferencia Registral. Estas operaciones
se explican a continuacin:
a) Bsqueda en los ndices:

La pido en Registros Pblicos. Esta bsqueda me sirve para saber si no

hay un nombre o ttulo igual, o parecido, al que le pondr a mi empresa.
El resultado de la bsqueda me lo entregan en el da, tiene vigencia al
momento de su expedicin y no produce el cierre temporal del ndice de
denominacin. Si el resultado es negativo, es decir, si no hay un nombre
similar sigo con la operacin B.
b) Solicitud de inscripcin de ttulo (en el formato de Reserva de
Nombre):
Con esta solicitud reservo el nombre de mi empresa frente a otras
solicitudes que pidan una inscripcin con un nombre similar. Para eso
lleno el formato con el nombre de los socios, el domicilio fiscal, el tipo de
sociedad, la indicacin de si es micro o pequea empresa (MYPE), entre
otros datos.
c) Obtencin de la Reserva de Preferencia Registral: Luego de
solicitar la inscripcin del nombre de la empresa, debo esperar
aproximadamente un da para que me entreguen la reserva de nombre.
Esto significa que el ndice de denominacin se bloquea por treinta
(30) das naturales y nadie puede tomar dentro de ese plazo tal
nombre.
2. SEGUNDO REQUISITO
Presentacin de los Documentos Personales:
Se acompaa copia simple del DNI vigente del titular o de los socios. Las personas
casadas adjuntarn copia del documento de identidad del cnyuge. En el caso del
titular/socio extranjero deber acompaar copia del carn de extranjera o visa de
negocio.
3. TERCER REQUISITO
Descripcin de la Actividad Econmica.
La presento en una hoja suelta redactada y firmada por los interesados. Si es una
empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) lleva solamente la
firma del aspirante a titular
4. CUARTO REQUISITO

Capital de la Empresa

Debo indicar el aporte del titular o de los socios que se hace para la constitucin de
la empresa. Los aportes tengo que detallarlos en Bienes Dinerarios y Bienes no
Dinerarios como sigue:

Bienes Dinerarios.

Se le llama al aporte del capital que hago en efectivo. Una vez elaborada la minuta
o acto constitutivo y con una copia de sta, debo efectuar el depsito bancario a
nombre de la empresa. Tengo que adjuntar la Constancia de Depsito en
original y copia.

Bienes no Dinerarios.

Aporte del capital que hago en mquinas, equipos, muebles o enseres. La lista
detallada del aporte de bienes debe presentarse en una Declaracin Jurada Simple.
Bienes Dinerarios y Bienes no Dinerarios, es la combinacin de ambos aportes.
Para completar en un tiempo breve, los cuatro requisitos descritos arriban, puedo
acercarme a las oficinas de atencin a las MYPE de la Direccin Mi Empresa del
Ministerio de la Produccin que me puede brindar asesora especializada. El
trmite es gratuito y personal.
8.1.2. Escritura Pblica
1. Pago del Derecho de Trmite
Formulario SAT Piura debidamente llenado, minimo con los siguientes campos:
Unidad
Catastral
del
predio
materia
de
transferencia
Nombres
completos
del
vendedor
Nombres
completos
del
comprador
Ubicacin del predio materia de transferencia.
2. Persona Jurdica: Copia certificada por Fedatario del SAT Piura de la vigencia de
poder del representante con antigedad no mayor a un (01) ao, y del DNI del
representante legal.
3. Costo: 0.200% de la UIT= s/.3950 * 0.200%= s/.7.90

8.2.

INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICO SUNART

RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURIDICA

DENOMINACION o RAZON SOCIAL

TIPO DE PERSONA JURIDICA

DOMICILIO DE LA PERSONA JURIDICA

8.2.1. TRAMITAR EL REGISTRO UNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en

la SUNAT. (Incluye seleccin de rgimen tributario y solicitud de emisin de
tickets, boletas y/o facturas.
Para poder obtener nuestro RUC, y poder cumplir con nuestras obligaciones y
beneficios de contribuyentes ser necesario que el administrador presente:

Copia de minuta de constitucin

DNI del representante legal :

a) Nos acogeremos a la modalidad tributaria del Rgimen simplificado.
b) Elevar actas de constitucin en SUNARP: Una vez realizado y legalizado la
minuta de constitucin, el administrador proceder a elevar dicho documento a
registros pblicos presentando:

DNI del representante legal del negocio.

La minuta de constitucin

Solicitud ante SUNARP

Documentos de los inmuebles ( local y moto )

Copia de los DNI de los otros socio

8.2.2. INSCRIBIR A LOS TRABAJADORES EN ESSALUD

Lo primero que hay que hacer es registrar la entidad empleadora (empresa), se

realiza mediante el Programa de Declaracin Telemtica PDT o el
Formulario N 402, los cuales pueden adquirirse en la SUNAT o en las
entidades bancarias.

La afiliacin de los trabajadores se realiza a travs del Programa de

Declaracin Telemtica PDT Formulario Virtual N 601 Planilla Electrnica,
si la entidad empleadora cuenta con 3 a ms trabajadores, y en el Formulario
N 402 si cuenta con menos de 3 trabajadores. Esta declaracin, as como el
pago correspondiente, deber realizarse mensualmente en las entidades
bancarias autorizadas, conforme a la fecha establecida por SUNAT, y estar a
cargo de la entidad empleadora.

Asimismo, a travs de esta declaracin, el empleador consignar como

contribucin el 9% del sueldo total percibido, el cual no deber ser menor al
9% de la Remuneracin Mnima Vital vigente.

Los datos que se deben consignar en el PDT son los datos personales del
trabajador y de sus derechohabientes (Conyugue y/o concubino(a), Hijos
menores de edad, Hijos mayores de edad con discapacidad, madre gestante),
como: apellido paterno, apellido materno, nombres completos, N de DNI,
fecha de nacimiento, entre otros, que se indican en el mismo.

8.2.3. SOLICITAR

PERMISO, AUTORIZACIN O REGISTRO

ESPECIAL ANTE EL MINISTERIO RESPECTIVO EN CASO LO
REQUIERA SU ACTIVIDAD ECONMICA.

Los permisos, autorizaciones y/o registros especiales se solicitan a los Ministerios y/o
oficinas descentralizadas en las regiones segn el giro y/o rubro del negocio, permiten
certificar que se cumple con las normas de salud, de seguridad, de infraestructura, etc.
Permiten que pueda operar el negocio garantizando sobre todo no poner en riesgo la
vida humana.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR

8.2.4. OBTENER LA AUTORIZACIN DEL LIBRO DE PLANILLAS ANTE

EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO

Para solicitar la autorizacin de planillas de pago en libros y/o hojas sueltas al MTPE,
se deber presentar:

Solicitud Dirigida al Representante de la Direccin Regional de Trabajo y

Promocin del Empleo (Regiones) y MTPE para PIURA.

Libro u hojas sueltas a ser autorizadas, debidamente numeradas.

Copia del comprobante de informacin registrada conteniendo el Registro

nico de Contribuyentes RUC.

Constancia de Pago de la tasa correspondiente (11.36 Nuevos Soles para

empresas en General y 3.40 Nuevos soles para MYPES ). La tasa depende de
la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del empleo correspondiente.
Las personas jurdicas y las personas naturales con ms de 3 trabajadores,
llevarn su registro travs de medios electrnicos, presentado mensualmente a
travs del medio informtico desarrollado por la SUNAT PLANILLA
ELECTRONICA, en el que se encuentra registrada la informacin de los
trabajadores, pensionistas, prestadores de servicios, prestador de servicios modalidad formativa, personal de terceros y derechohabientes de la empresa,
ya que:

Es una obligacin laboral formal.

Es una obligacin de periodicidad mensual.

Sustituye a las planillas de pagos y remuneraciones, que son llevadas en

libros.

No requiere ser autorizada por la Autoridad Administrativa de Trabajo; se

remite directamente a travs de aplicativo informtico descargado del
portal de la SUNAT y el MTPE, hojas sueltas o micro formas.

8.2.5. TRAMITAR LA LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO

ANTE EL MUNICIPIO DONDE ESTAR UBICADO TU NEGOCIO.
Para el otorgamiento de la licencia de funcionamiento, la municipalidad evaluar los
siguientes aspectos:

Zonificacin y compatibilidad de uso.

Condiciones de seguridad en Defensa Civil, cuando dicha evaluacin constituya

facultad de la municipalidad. Cualquier aspecto adicional ser materia de
fiscalizacin posterior.

Para el otorgamiento de la Licencia de Funcionamiento son exigibles, los siguientes

requisitos:
Solicitud de Licencia de Funcionamiento con carcter de declaracin jurada que
incluya:

Nmero de RUC y DNI o carn de extranjera del solicitante, tratndose de

personas jurdicas o naturales, segn corresponda.

DNI o carn de extranjera del representante legal en caso de personas

jurdicas, u otros entes colectivos, o tratndose de personas naturales que
acten mediante representacin.

Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas u

otros entes colectivos. Tratndose de representacin de personas naturales, se
requerir carta poder con firma legalizada.

Declaracin Jurada de Observancia de Condiciones de Seguridad o Inspeccin

Tcnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria, segn
corresponda.

Costo para discoteca- karaoke corresponde el 27.67% de la UIT (S/.3950 *

27.67% = S/.1092.97)

8.2.6. LEGALIZAR LOS LIBROS CONTABLES ANTE NOTARIO PBLICO.

(DEPENDIENDO DEL TIPO DE RGIMEN TRIBUTARIO)
Para solicitar la legalizacin se debe solicitar por escrito ante un notario (ver anexo 01)
y/o llenar un formulario de solicitud en una notara, si ya no se cuenta con ms hojas en
el libro legalizado debo acreditar que he concluido el libro o las hojas anteriores. En
caso de prdida, tendr que demostrar en forma fehaciente (indiscutible, con
evidencias) que as ha sucedido.
El costo de legalizacin de un libro contable y/o societario oscila entre 15.00 y 25.00
nuevos soles depende del nmero de folios. Todos los libros exigidos segn rgimen
deben ser legalizados.

8.2.7. CERTIFICADO SANITARIO: EL ADMINISTRADOR SE ACERCARA A

DIGESA PARA SOLICITAR SU CERTIFICADO DE REGISTRO
SANITARIO PRESENTANDO LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS:

Solicitud de otorgacin

Copia de licencia de funcionamiento

DNI
y
copia
del
representante
legald) Solicitar licencia de funcionamiento ante la MUNICIPALIDAD:La res
ponsabilidad principal es del administrador, que para solicitar nuestra licencia
es necesario que presente:

Copia simple de la escritura de constitucin

REQUISITOS PARA SOLICITAR:

Certificado de Seguridad en Edificaciones ITSE
1. Solicitud
2. Copia DNI-RUC-Vigencia de poder (Persona Jurdica)
3. Plan de Contingencia o Seguridad
4. Plano de Ubicacin a escala : 1/2000 y 1/5000
5. Plano de Arquitectura (Distribucin) a escala 1/50 ,1/75,1/100
6. Plano de Sealizacin y ruta de evacuacin ,escala 1/50,1/75,1/100
7. Protocolos de pruebas de operatividad y mantenimiento extintores
8. Certificado vigente de Pozo a Tierra

Cuadro n15: requisitos por medidas

S/.
De 0 a 100 m

45.00

De 101 a 500 m

155.80

Levantamiento de Observaciones
Hasta 100 m

27.40

Hasta 500 m-mas

83.60

Fuente: municipalidad de piura

Cuadro n 16: GASTOS PRE OPERATIVOS

Fuente: elaboracin propia

CAPITULO IX

9. INVERSIONES
Las inversiones estn compuestas por los balances del personal, balance de obras fsicas,
balance de equipos y balance de insumos en la que se describir cada aspecto de su funcin
en el proyecto.
El detalle se muestra a continuacin:

9.1.
DE OBRAS FSICAS

BALANCE

Inversin de Construccin
Para la realizacin de la discoteca karaoke vamos a tener en cuenta diversos puntos como es
la compra del terreno, la construccin y el equipamiento del ambiente, entonces en este
aspecto vamos a tener en cuenta lo siguiente:

Cercana del mercado: el mercado en donde estar establecido NIGHT BLUE

DISCO- KARAOKE tendr cercana con todo nuestros prospectos de la investigacin
del proyecto.
Costo y disponibilidad de terrenos: con respecto a este punto es muy importante ya
que es el primer paso para la realizacin del negocio, encontramos dos aspectos como
es la topografa de los suelos y la posibilidad de desprenderse de desechos.
Los aspectos geogrficos y fsicos
Cuadro n 17: balance de obras fsicas

Fuente: elaboracin propia

En el balance de obras fsicas con respecto Al rea del terreno que se necesitara para la
construccin es de 1200 mt2 que estar situada en la urbanizacin Miraflores a un costo total
de s/.328,800.00. En lo que respecta a la construccin de NIGHT BLUE DISCOKARAOKE se necesitara la inversin de s/.839,943.00. El proyecto necesitara una inversin
total de s/.1,168,743.00.

9.2.
DE EQUIPOS

BALANCE

Corresponde a la maquinaria y equipos necesarios para la operacin del disco-karaoke con

pista led. Aqu se tendr en cuenta la descripcin del bien, el precio y su vida til.
A continuacin se describe los costos de los recursos que se empleara en el proceso
productivo tenemos que la maquinaria que se empleara tendr un monto de s/.127,019.00, los
utensilios que sern utilizados tendr un monto de s/.1,370.00, los muebles tienen un monto
de s/.126,610.00 y el sistema de seguridad tiene un monto de s/.19,050.00. Tomando un
monto total del balance de equipos es de s/.274,049.00.

Cuadro n 18: balance de equipos

Fuente: elaboracin propia

Cuadro n 19: balance de reposicin de inversiones

Fuente: elaboracin propia

Este calendario de inversin y reposicin, nos permite disponer de una informacin

necesaria para la realizacin del flujo de caja, nos permite ver las inversiones anuales
que tenemos que hacer para la reposicin de los activos de acuerdo a su vida til, al
trmino de la vida til de un activo debe ser repuesto en el mismo momento lo cual
significa una inversin para la empresa a as sucesivamente durante todo el tiempo que
dure el proyecto de inversin.
Cuadro n 20: balance de limpieza

Fuente: elaboracin propia

En la tabla del balance de limpieza lo hemos clasificado a parte porque son productos de
uso mensual que lo utilizaremos para calcular en capital de trabajo que se realiza de
forma mensual s/.1,197.50.

9.3.
CE DEL PERSONAL

BALAN

A continuacin se aprecia el presupuesto del staff del personal que se necesitara para el
proyecto, que incluye los sueldos mensuales y anuales conforme a ley teniendo en cuenta
todos de derechos y beneficios del trabajador:
Cuadro n 21: balance del personal

Fuente: elaboracin propia

El trabajador cuenta con todos los beneficios de acuerdo a la ley, los beneficios que
tendr ser del 9% de Essalud, tambin se paga lo que corresponda al trabajador por ser
un trabajo de horario nocturno el cual corresponde al 25% y 35% adicional al sueldo
acordado, adems de sus 2 gratificaciones al ao (julio y diciembre) y su respectiva cts.
Que se pagara cada semestre.

CAPITULO X

10.INGRESOS Y GASTOS
11.
11.1.
SOS

INGRE
12. Hemos visto que el consumo de factores necesarios para producir supone
un coste para la empresa. Por otra parte, el objetivo empresarial de
mximo beneficio siguiendo el principio de eficiencia, puede
interpretarse como un objetivo de minimizacin de costes: la empresa
siempre elegir aquella combinacin de factores, aquella tecnologa, que
logre una determinada cantidad de producto con el mnimo coste posible.
13. Cuadro n 22: ingresos mensuales
14.

15.

15.1.
EN CAPITAL DE TRABAJO

INVERSION

16. Una inversin fundamental para el xito o el fracaso de un negocio es la que se

debe hacer en capital de trabajo. El proyecto debe considerarse la inversin en
todos los activos fijos necesarios para poder funcionar adecuadamente. Pero si
no contempla inversin en el capital de trabajo necesario para financiar los
desfases de caja durante su operacin, probablemente fracase.
17. Teniendo en cuenta esta informacin, determinado la inversin de capital de
trabajo por el mtodo del dficit acumulado mximo, que consiste en tomar el
mximo dficit producido en clculo de ingresos y egresos, teniendo en cuenta
en primer lugar la proyeccin de ingresos mensuales, el programa de
produccin mensual (inventarios) y la proyeccin de egresos mensuales. El
saldo mensual resulta de la diferencia de los ingreso y egresos pronosticados el
cual se ve afectado por la variacin porcentual de la demanda mensual, para
nuestro proyecto el mximo dficit acumulado es S/. 71,984 correspondiente
al primer mes, con este monto garantiza la disponibilidad de recurso que
financian los egresos de operacin no cubiertos por los ingresos.
18.
19.

20. Cuadro n 23: capital de trabajo

21.
22.
23. Fuente: elaboracin propia
24.
25. Cuadro n 24: ingreso de venta de activos
26. Para mantener la consistencia del estudio de viabilidad econmica de una inversin, se deber considerar el uso alternativo del
activo que se libera como resultado de un reemplazo pronosticado e incluido en los requerimientos de los activos sustituibles
durante el horizonte de evaluacin. Como sabemos al final de la vida til de un activo no siempre el valor de este, en la mayora
de los casos tienen un valor lo cual genera un ingreso para el proyecto como se puede apreciar en el cuadro de venta de activos.
27.

28.

29. Fuente: elaboracin propia

30.

31. Cuadro n 25: valor de desecho contable

32.

33. Fuente: elaboracin propia

34.
35. El valor de desecho contable es la suma de los valores libros de los
activos se calcula restando el valor compra del activo y la depreciacin
acumulada al final de la vida del proyecto. Para nuestro proyecto el valor
de desecho contables es de s/. 1.137.189.

35.1.

GASTO
36. El gasto siempre implicar el desembolso de una suma de dinero que
puede ser en efectivo o bien. En nuestro proyecto los desembolsos sern
en efectivo mensualmente y sern un monto fijo. Los gastos de la
discoteca karaoke que se describe a continuacin.
37. Cuadro n 26: gasto fijo por consumo

38.

39. Fuente: elaboracin propia

40.
41.
42.
43.
44. CAPITULO
XI
45.
46.

47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.

59.FLUJOS DE CAJA
60.
60.1.
DE CAJA

FLUJO

61. Un flujo de caja se estructura en varias columnas que representan los

momentos en que se generan los costos y beneficios de un proyecto.
Cada momento refleja dos cosas: los movimientos de caja ocurridos
durante un periodo, generalmente de u n ao, y los desembolsos que
deben estar realizados para que los eventos del periodo siguiente puedan
ocurrir. Si el proyecto se evaluara en un horizonte de tiempo de 5 aos.
62. El flujo de caja proyectado o presupuesto de efectivo nos permite:
63. anticiparnos a un futuro dficit (o falta) de efectivo, y as, por ejemplo,
poder tomar la decisin de buscar financiamiento oportunamente.
64. Prever un excedente de efectivo, y as, por ejemplo, poder tomar la
decisin de invertirlo en la adquisicin de nueva maquinaria.

65. Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos,

por ejemplo, al presentar el flujo de caja proyectado dentro de un plan de
negocios.
66. Cuadro n 27: flujo de caja
67.
68.
69.
70.
71.

72. Fuente: elaboracin propia

73. Como se puede observar, en la fila de capital de trabajo se anot con

signo positivo la suma de las inversiones anteriores, debido a que el
clculo del valor de desecho se hizo por el mtodo contable considero
solo el valor libro de los activos fijos.

73.1.
DE CAJA CON PRESTAMO

FLUJO

74. TABLA DE PAGOS O TABLA DE AMORTIZACION.

75.

76.
77. Cuadro n 28: cuadro de amortizacion

78.
79. Fuente: banco de BCP
80.
81.
82.

83. CUADRO N 29
84.

85. FUENTE: ELABORACION PROPIA

86.
87. Para medir la rentabilidad de los recursos propios, se debe incluir el
efecto del financiamiento en el flujo de caja original, incorporando los
intereses antes de impuestos con signo negativo, el prstamo despus de
impuestos con signo positivo y la amortizacin del prstamo consigo
negativo, tambin despus de impuestos.
88. Como se puede observar en la tabla, cuando se incorpora el prstamo con
signo positivo, el flujo de caja en el momento cero se reduce
automticamente a los s/.1,164,738.00 correspondientes a la cuanta de
recursos que debe aportar el inversionista para financiar la parte de la
inversin que no cubre el prstamo.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102.
103.
104.

105.

106.
107.
108.
109.
110. ANEXOS
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.

125.
126.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

127.

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

128.

ENCUESTA

129.
Indicaciones: Con el fin de conocer las oportunidades
de mercado para abrir un negocio KARAOKE-DISCO CON
PISTA LED solicitamos el llenado de la siguiente encuesta
marcando con una X la respuesta de su eleccin.
Agradecemos su participacin.
130.

SEXO: M - F

1.1.1.1 EDAD:
1.1.1.2
a. 18-24
b. 25-34
c. 35-44
d. 45-50
e. Ms de 50
1.1.1.3
1.1.1.4
1.1.1.5
1. Ha visitado anteriormente algn KARAOKE-DISCO CON PISTA
LED?
131.
a) Si
b) No
2. De existir un KARAOKE-DISCO CON PISTA LED en PIURA, con un
buen servicio al cliente y precios justos, esto lo hace para usted?
a) Muy interesante
b) Algo Interesante

c) indiferente
d) poco interesante
e) Nada interesante
3. Cules son sus ingresos mensuales que usted tiene?
a) 300- 749
b) 750 999
c) 1000 2999
d) 2500 - 4000
e) Mayor a 4000
132.
4. Con qu frecuencia a la semana sales a divertirte?
a) 1 vez por mes
b) 1 por semana
c) 2 por semana
d) 3 por semana
e) 4 por semana
133.
5. Durante la semana Qu das sales en busca de un lugar para
divertirse, y pasarlo entre amigos o familiares?
a) Mircoles
b) Jueves
c) viernes
d) Sbado
e) Domingo
6. De los siguientes lugares. Cul es de su mayor preferencia?
a) Rustica
b) Saxos
c) Bull sabana
d) 40 y 20 karaoke-bar
e) Otro especifique---elefante-

7. Por qu suele asistir a ese lugar?

a)

Orden

b)

Limpieza

c)

Rapidez en la atencin

d)

Precio bajo

e)

Ambiente

8. Con cuntas personas sueles asistir a dicho lugar?

a) 2 a 3 personas
b) 4 a 5 personas
c) 6 a 9 personas
d) 10 a 12 personas
e) 12 a mas
134.
9. Cundo asiste a un disco- karaoke, cunto suele consumir de
forma individual?
a) 25 a 50
b) 51 a 75
c) 76 a 100
d) 101 a 125
e) 125 a mas
10. En qu lugar preferira la ubicacin del KARAOKE-DISCO CON
PISTA LED?
a) Cerca de tottus
b) Cerca de plaza la luna
c) Cerca al centro de Piura
d) Cerca del real plaza
e) Otros, especifique.
135.
136.
137.

11. Que busca consumir dentro del establecimiento?(opcin mltiple)

a) Tragos
b) cerveza
c) Piqueos
d) Gaseosas
e) Aguas
138.
12. De crearse un centro de diversin como KARAOKE-DISCO CON
PISTA LED, Con qu otro servicio le gustara que cuente? (opcin
mltiple)
a) Karaoke privado
b) Bar
c) pantalla gigante
d) wifi
e) Otros, especifique----------139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.

147.

Anlisis de las encuestas

148.

149.
150.