PRINCPIOS PARA SE TORNAR UM BOM LDER

Honestidade e integridade
O homem honesto aquele que probo, honrado, recatado, que age com modstia,
pudor e honradez. O homem ntegro aquele que reto, incorruptvel, imparcial. Essas duas
qualidades - virtualmente uma - so imperativas na pessoa do lder. Jesus deu um conselho
muito importante nesta rea da vida do homem: Seja, porm, a tua palavra: Sim, sim; no,
no ... " (Mt 5.37). O liderado precisa conhecer esse lado da vida de seu lder afim de adquirir
confiana pelo seu exemplo.
A pessoa ntegra possui um corao honesto. No procura amar a Deus e ao mundo ao
mesmo tempo. Seu corao leva-o a pensar nas coisas do alto, onde est o seu tesouro. "No
ameis o mundo nem as coisas que h no mundo. Se algum amar o mundo, o amor do Pai no
est nele" (1 Jo 2.15). H pessoas que tm o corao dobre. Querem agradar a todos, sem
primeiramente verificarem se esto agradando a Deus. No se pode adotar dois pontos de
vista ao mesmo tempo, ou pensar que as trevas so luz. Diz a Escritura: Ningum pode servir
a dois senhores; porque ou h de aborrecer-se de um e amar ao outro, ou se devotar a um e
desprezar ao outro" ... (Mt 6.24). "Ora, a mensagem que, da parte dele, temos ouvido e vos
anuciamos esta: que Deus luz, e no h nele treva alguma. Se dissermos que mantemos
comunho com ele e andarmos nas trevas, mentimos e no praticamos a verdade" (1 Jo 1.5-6).

Visar o Futuro
necessrio que o lder olhe para o futuro. A grande responsabilidade do lder
preparar pessoas, tomando-as responsveis para que estejam motivadas para realizarem
tarefas no futuro. Para isso o lder precisa:
1. conhecer as pessoas com quem trabalha - suas habilidades e capacidades - para
poder motiv-las.
2. motiv-las quanto aos objetivos do trabalho
3. apresentar-lhes desafios para a realizao da tarefa
4. gui-las durante a execuo do trabalho
5. procurar retirar os obstculos que possam impedir a continuidade e a consecuo
da obra
6. manter a unidade do grupo de forma a se entender que o trabalho de equipe
7. manter uma boa e clara comunicao com o grupo
8. procurar que cada um adquira a sua prpria experincia afim de melhorar a sua
capacidade de trabalho

Enfrentar os Problemas
Para encarar os problemas que surgem preciso muito tato e habilidade. Procurar
detectar os pontos de tenso e conflito, os quais aparecem entre as pessoas, principalmente, e
no nas tarefas em si. Se o problema foi detectado nas pessoas, o lder tem que atuar rpida e
diretamente, logo que aparecer a mais leve tenso entre elas. 95% de todos os problemas que
surgem so pessoais. O lder aquirir uma percepo quase intuitiva, discreta e sensvel para
tratar desses problemas:
1. no demorar para confrontar com o problema que lhe apresentado, estando
sempre disponvel
2. lembrar que o lder estar tratando com pessoas, respeitando-as e ouvindo-as com
ateno
3. no atuar precipitadamente sem conhecer os detalhes do problema
4. estar preparado para tomar, quando preciso, uma ao forte e decisiva, sem
procrastin-la
5. quando necessrio, isolar o problema e levar as pessoas a pensarem em alguma
soluo
6. prevenir as pessoas de que sempre haver problemas para que no se surpreendam
quando surgem
7. procurar se antecipar aos problemas

Errando que se aprende

preciso tirar proveito com os erros porventura cometidos. O bom lder, contudo,
procura no cometer o mesmo erro duas vezes. O que emocionalmente maduro poder
fazer frente ao fracasso e debilidade, pois no ser afetado ao ponto de chegar a
compadecer-se de si mesmo. Seguem alguns bons princpios sobre o assunto:
1. Diga s coisas boas a respeito das pessoas, para evitar que elas venham falar de
voc
2. No permitir que os rumores se propaguem. Se no h nada de bom a anunciar,
melhor calar
3 . Avalie as pessoas, destacando suas qualidades, de sorte que elas possam ficar
sabendo
4. Manifestar apreo honesto e sincero em ocasies oportunas
5. Reconhecer o seu erro, todas as vezes que o cometer

Ser aberto e flexvel

A abertura e a flexibilidade so necessrias. A capacidade para fazer mudanas quando
necessrias importante. Sempre deve ser possvel o reexame do programa. Se houver
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alguma coisa a ser cortada, porque no est dando resultados positivos ou porque ir
prejudicar a tarefa de amanh, deve ser cortada e esquecida. Todo o programa deve ter um
tempo de durao. No deve seguir indefinidamente. Deve prosseguir somente se continua
sendo necessrio e produtivo. Sempre devemos perguntar: "Vale a pena continuar a fazer
isso?" O bom lder deve ser capaz de enfrentar mudanas e se adaptar ao inesperado. O bom
lder deve ter mente aberta. Ser objetivo ao tomar decises e ao p-las em prtica.

Conquistar as pessoas
O bom lder procura ganhar a amizade das pessoas com quem trabalha. A boa
liderana requer relaes significativas com as pessoas. No pode isolar-se das pessoas se
deseja dirigi-Ias e gui-las com xito.
A sensibildade quanto aos acontecimentos que vo surgindo deve ser uma constncia,
a fim de que o lder possa ter o controle de forma as pessoas se sintirem protegidas,
apreciadas e integrantes de um contexto agradvel que est em busca de um fim comum.
preciso buscar a harmonia entre as pessoas e com as pessoas. Podemos sempre
melhorar:
1. ajudando uns aos outros de forma a criar um clima de confiana
2. procurar dar importncia posio que a pessoa ocupa, dando-lhe liberdade para
falar e expor suas idias, sem interromp-la
3. conquistar a confiana da pessoa, sem nunca forar uma relao
4. h sempre uma fonna melhor de a pessoa se sentir apreciada e amada. Procure com
cuidado essa forma
5. o grupo ser produtivo na proporo em que se sentir como uma famlia, um corpo
com membros participativos

QUALIDADES PESSOAIS DO LDER

Resistncia emocional - o "stress" emocional so frequentes em situaes que

envolvem autoridade, liderana, poder, prazos, situaes que envolvem certo grau de
incerteza e expectativas. preciso de muita resistncia para aguentar e vencer.
Criatividade e agilidade mental - preciso ser gil mentalmente para entender logo os
problemas, para pensar vrias coisas ao mesmo tempo, para passar rapidamente de uma
situao a outra, para visualizar a situao como um todo, e I para pensar em casos individuais.
A natureza desgastante do trabalho de um lder faz com que ele possua aptides para isso.
Criatividade poder apresentar novas propostas e identificar medidas e mtodos mais
teis para o desenvolvimento do trabalho. No apenas ter novas idias, mas saber receber
boas idias quando elas surgem de outras fontes.

Confiana em si mesmo - o entusiasmo do lder deve ser contagioso. Se o lder no

tiver confiana em si mesmo prejudica todos os seus esforos. Se o lder no demonstrar
convices fortes sobre si mesmo e sobre as metas que props, dificilmente conseguir
motivar os demais.
Os grandes lderes sempre tm tido uma vigorosa f em sua capacidade para dirigir.
Tm que confiar em si mesmos, em seu conhecimento, em suas faculdades de discernimento e
em sua motivao. Se o lder no cr em si mesmo, ningum ir crer nele.
Porm, o bom lder tem que buscar apoio principalmente nos recursos espirituais,
especialmente nos seus perodos de solido. A liderana algo solitrio. Pessoas nas quais o
lder pensava que podia confiar pode at a vir a tra-lo. O lder passa por diversas adversidades.
Se no tiver f e se tiver pouca estima de si mesma ter ainda muito maiores dificuldades.
Precisar tambm do apoio das pessoas que estiverem ao seu redor.
Entusiasmo - esta qualidade inclui tanto o otimismo quanto a esperana. Nenhum
pessimista jamais conseguir ser um bom lder. O pessimista v dificuldades em tudo,
enquanto o otimista consegue ver uma oportunidade em toda dificuldade. O lder deve pensar
positivamente.
Disciplina - o lder espiritual foi conquistado por Cristo. Trabalha enquanto outros
perdem o seu tempo, estuda enquanto outros dormem. Ora enquanto outros se distraem.
Paulo aborda o tema do atleta disciplinado. Veja o que ele diz: "Todo atleta em tudo se
domina; aqueles, para alcanar uma coroa corruptvel; ns, porm, a incorruptvel". "Mas
esmurro o meu corpo e o reduzo escravido, para tlue, tendo pregado a outros, no venha
eu mesmo a ser desqualificado" (1 Co 9. 25, 27).
Lealdade - a lealdade muito importante no lder. Ela se expressa por meio da
constncia da resoluo e da fidelidade. A falta de lealdade na liderana poder destruir todo
o trabalho. Assim como os membros do grupo tero de ser leais ao lder, ele tem que ser leal a
eles.
Generosidade - O bom lder pode esquecer de suas prprias necessidades para
atender a dos outros. O interesse do grupo estar sempre acima dos seus prprios. A
abnegao um tremendo meio de graa. No sei se poderamos incluir neste item aquilo que
disse Paulo a Timteo 6.18: ... "sejam ricos de boas obras, generosos em dar e prontos a
repartir".
O lder deve ser o primeiro entregar do que seu para a obra se quiser ver os seus
liderados oferecendo o que deles.

Ablio Pinheiro Chagas