Anlisis de Pareto

Integrantes:

Miguel Alejandro Mamani Villegas

Irma Peredo Muoz

Carrera:

Ingeniera Comercial

Fecha:

03/06/2016

Cochabamba Bolivia

Anlisis de Pareto
Principio de Pareto
El principio de Pareto es tambin conocido como la regla del 80:20 (pocos vitales,
muchos triviales) e indica que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un
mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto en una
relacin 80%-20%.
Diagrama de Pareto
El Diagrama de Pareto es una herramienta de representacin grfica utilizada para
visualizar el Anlisis de Pareto y consiste en un grfico de barras similar al histograma que
se conjuga con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma decreciente el
grado de importancia o peso que tienen los diferentes factores que afectan a un proceso,
operacin o resultado. La minora vital aparece a la izquierda de la grfica y la mayora til
a la derecha.
El principio de Pareto sirve para
Identificar y analizar un producto o servicio.
Buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de
las soluciones.
Analizar las diferentes agrupaciones de datos (ejemplo: por producto, por
segmento del mercado, rea geogrfica, etc.)
Llamar la atencin a los problemas o causas de una forma sistemtica.
Evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso (antes y
despus).
Identificar oportunidades para mejorar.
Comunicar fcilmente a otros miembros de la organizacin las conclusiones
sobre causas, efectos y costes de los errores.
Ejemplos

En la Consecucin De Un Proyecto el 20% del trabajo para llevar a cabo un

proyecto (el 10% inicial y el 10% final) consume el 80% del tiempo y los recursos.

En el Trabajo: el 20% de los empleados causan el 80% de los problemas.

En el marketing por internet: el 80% de los resultados totales obtenidos en las

campaas de marketing online se originan tan solo con el 20% de los elementos
aplicados.

En el posicionamiento web: el 20% de palabras claves generan el 80% de las visitas.

En gestin de calidad: el 20% de los productos, procesos, o caractersticas de la

calidad que causan el 80% de desperdicio o de los costos de reelaboracin.

El 20% de rechazos que representa el 80% de quejas de la clientela.

El 20% de fabricantes que estn vinculadas al 80% de partes rechazadas.

El 20% de los problemas causantes del 80% del retraso de un proceso.

El 80% del valor que recibes proviene del 20% de tu actividad

Diagrama de Pareto
100
100

Pocos vitales

Muchos triviales

60
50

40

Cantidad

80

20
0

Causas
Porcentaje
Acumulado

44
38,6
38,6

39
34,2
72,8

20
17,5
90,4

10
8,8
99,1

1
0,9
100,0

El anlisis de Pareto tiene como ventajas:

Simplicidad: No se requieren clculos complejos ni tcnicas sofisticadas de
representacin grfica.
Priorizacin: Se identifican los elementos que ms peso o importancia
tienen dentro de un grupo.
Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma clara, evidente
y de un "vistazo", el resultado del anlisis de comparacin y priorizacin.
Unificacin de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes
del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario comn.
Carcter objetivo: Las decisiones a tomar son basadas en datos y hechos
objetivos y no en ideas subjetivas.

Desventajas:

El mtodo del anlisis de Pareto tiene como desventajas que la seleccin,

confiabilidad y consistencia de las categoras depende de la experticia de quien haga
el estudio; es probable que aparezcan barras de la misma altura o que se requiera
ms de la mitad de las categoras para obtener ms del 60% del efecto.

Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribucin y las reglas del
mercado; Ahora existen dos mercados: uno centrado en el alto rendimiento de
pocos productos y otro nuevo, basado en la suma o acumulacin de todas las
pequeas ventas de muchos productos, que puede igualar o superar al primero
(The Long Tail descrito por Chris Anderson en 2004).
Cuestionario

1.- Cual es el principio de Pareto

R.- El principio de Pareto es tambin conocido como la regla del 80:20 (pocos vitales,
muchos triviales).
2.- El principio de Pareto sirve para
R.

Identificar y analizar un producto o servicio.

Buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las
soluciones.
Llamar la atencin a los problemas o causas de una forma sistemtica.

3.- Mencione 2 ejemplos en la que se puede aplicar el anlisis de Pareto

R.

En el Trabajo: el 20% de los empleados causan el 80% de los problemas.

En el posicionamiento web: el 20% de palabras claves generan el 80% de las visitas.

4.- Mencione 2 ventajas al poder usar el diagrama de Pareto

R.- Simplicidad: No se requieren clculos complejos ni tcnicas sofisticadas de
representacin grfica. Impacto visual: El Diagrama de Pareto comunica de forma clara,
evidente y de un "vistazo", el resultado del anlisis de comparacin y priorizacin.
5.- Mencione una desventaja
R.- seleccin, confiabilidad y consistencia de las categoras depende de la experticia de
quien haga el estudio; es probable que aparezcan barras de la misma altura