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2014
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto del desarrollo del negocio del
BANCO INTERNACIONAL DEL PER S.A.A. INTERBANK durante el ao 2014.
Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, el firmante se hace responsable por su
contenido conforme con las disposiciones legales aplicables.
Cobertura de seguro y
actividades vinculadas al
negocio de seguros
Negocio inmobiliario
Negocio de representaciones,
comisiones, distribucin de
bienes y compra venta de
bienes muebles en general
Internacional de Ttulos
Sociedad Titulizadora S.A.
Interttulos ST
Administracin de
fideicomisos de titulizacin
Operaciones y negocios de
financiamiento
Negocio inmobiliario
Actividades auxiliares de la
intermediacin financiera
Datos Generales
Denominacin
Grupo econmico
Sociedad administradora de
inversiones y holding
Intermediacin financiera
Operaciones y negocios
bancarios
Operaciones y negocios
bancarios
Intermediacin de valores
Administracin de fondos
mutuos y fondos de inversin
Nombres
y
Apellidos
/ Razn
Social
Nmero de
acciones
Intercorp
Financial
Services
Inc.
1,940229,604
98.37 (*)
Panam
Otros
32060,574
1.63
Diversas
Participacin
(%)
Nacionalidad
Objeto social
El objeto social de Interbank es recibir dinero del
pblico, en depsito o bajo cualquier modalidad
contractual, con el fin de utilizarlo, una vez
descontado el encaje, conjuntamente con su
capital social y el que obtenga de otras fuentes de
financiamiento, para la concesin de crditos en la
forma de prstamos, descuentos de documentos y
otras modalidades.
Autorizaciones
Composicin Accionaria
Nmero de
Accionistas
Porcentaje de
Participacin
Menor a 1 %
928
1.625%
Entre 1 % - 5 %
0.0%
Entre 5 % - 10 %
0.0%
Mayor al 10 %
98.375%
Adicionalmente,
en
diciembre
de
1994,
Corporacin Interbank adquiri un banco off-shore
llamado Interbank Overseas dedicado a la banca
privada. Durante 1995, Interbank consolid su
posicin en el sector financiero adquiriendo
Interinvest, cuya principal actividad era la banca
de inversin y otras actividades relacionadas.
Morosidad
Rentabilidad
Ratio de
Capital
BBVA
2.2%
26.7%
13.9%
BCP
2.3%
21.4%
14.4%
Interbank
2.5%
25.3%
15.2%
Scotiabank
2.4%
18.3%
12.9%
Sistema
2.5%
19.7%
14.2%
Ao
Tasa %
2015-2016
28
2017-2018
27
2019 en adelante
26
Tasa %
2015-2016
6.8
2017-2018
8.0
2019 en adelante
9.3
Principales activos
fecha
de
setiembre
de
2014,
2,449
2,293
Empleados
4,364
4,747
Total Banco
6,813
7,040
Permanentes
4,418
4,735
Temporales
2,395
2,305
Total Banco
6,813
7,040
Ingresos
2,046
1,956
(1,911)
(1,729)
135
227
Neto Aumento /
Disminucin
31.12.2014
Funcionarios
Ceses
la
31.12.2013
ERNESTO
BUSTAMANTE
Plana Gerencial
Se
desempea
como
Vicepresidente
de
Operaciones de Interbank desde el 2 de mayo del
ao 2007. El seor Grados, antes de ingresar a
Interbank, ocup los cargos de Gerente General de
la compaa Cervecera del Sur del Per S.A.,
Gerente Corporativo de Recursos Humanos de
Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston
S.A.A., Contralor General de la Corporacin
Backus, Gerente de Administracin y Finanzas de la
Compaa Nacional de Cerveza S.A. y Gerente
General del Instituto Libertad y Democracia.
Cargo
Carlos
RodrguezPastor
Persivale
Accionistas
Principales
Presidente
del
Directorio
Comentario
Administracin
No
Presidente del
Directorio de Intercorp
Per Ltd. as como
Director de Intercorp
Financial Services Inc,
de Interseguro.
Dependiente.
Ramn Bara
Alzamora
Director
No
Director y Gerente
General de Intercorp
Per Ltd. as como
Director de Intercorp
Financial Services Inc.
Dependiente.
Felipe Morris
Guerinoni
Director
No
Director de Intercorp
Per Ltd. e Intercorp
Financial Services Inc.
Dependiente.
Augusto Baertl
Montori
Director
No
No
Independiente.
Alfonso de los
Heros Prez
Albela
Director
No
Director de Intercorp
Financial Services Inc.
Dependiente.
David
Fischman
Kalincausky
Director
No
No
Independiente.
Alfredo
Gastaeta
Alayza
Director
No
No
Independiente.
Ricardo
Briceo
Villena
Director
No
No
Independiente.
Jos Alfonso
Ernesto
Bustamante y
Bustamante
Director
No
Director de Intercorp
Financial Services Inc.
Dependiente.
Carmen Rosa
Graham Aylln
Director
No
No
Independiente.
Fernando
Zavala
Lombardi
Director
No
No
Independiente.
rganos especiales
Los rganos especiales de la sociedad son los
siguientes:
Comit Ejecutivo de Directorio, el mismo que, por
delegacin
del
Directorio,
apoya
a
la
administracin en el seguimiento de metas y en la
aceleracin en la toma de decisiones.
Grado de vinculacin
relacionada
con
dicha
operacin,
independientemente de la denominacin
que se le otorgue.
Directores
Alfredo Gastaeta Alayza y
Ramn Bara Alzamora.
Augusto Baertl Montori y
Ramn Bara Alzamora.
Ricardo Briceo Villena y
Ramn Bara Alzamora.
Alfonso Bustamante y
Bustamante y Ramn Bara
Alzamora.
Ricardo Briceo Villena y
Ramn Bara Alzamora.
Carmen Rosa Graham
Aylln y Ramn Bara
Alzamora.
Alfredo Gastaeta Alayza y
Ramn Bara Alzamora.
Fernando Zavala Lombardi y
Ramn Bara Alzamora.
Augusto Baertl Montori y
Ramn Bara Alzamora.
Ricardo Briceo Villena y
Ramn Bara Alzamora.
Alfonso Bustamante y
Bustamante y Ramn Bara
Alzamora.
Fernando Zavala Lombardi y
Ramn Bara Alzamora.
Enero de 2014
Febrero de 2014
Marzo de 2014
Abril de 2014
Mayo de 2014
Junio de 2014
Julio de 2014
Agosto de 2014
Setiembre de 2014
Octubre de 2014
Noviembre de 2014
Diciembre de 2014
Remuneraciones
Gerencial
del
Directorio
la
RESUMEN
La utilidad neta de Interbank fue de S/. 708.7
millones en el 2014, 9.5% mayor que la del ao
anterior.
Los
principales
factores
que
contribuyeron a este resultado fueron incrementos
de 18.0% en el margen financiero bruto y 10.9% en
los ingresos por servicios financieros, parcialmente
contrarrestados por aumentos de 21.1% en el gasto
de provisiones y 5.5% en gastos administrativos, as
como por una reduccin de 19.6% en los resultados
por operaciones financieras. Los ingresos
financieros crecieron 18.4%, principalmente
impulsados por un incremento de 20.4% en los
intereses por crditos. Ello fue parcialmente
contrarrestado por un aumento de 19.6% en los
gastos financieros, vinculado a mayores volmenes
promedio de las distintas fuentes de fondeo,
principalmente bonos.
El retorno anualizado sobre el patrimonio
promedio fue 25.5% en el 2014, por debajo del
26.6% reportado en el 2013.
Plana
Estado de Resultados
S/. millones
Ingresos financieros
2013
2014
% var
14/13
2,374.5
2,810.5
18.4%
Gastos financieros
Margen financiero bruto
Provisiones
-590.3
1,784.2
-367.5
-705.8
2,104.7
-445.1
19.6%
18.0%
21.1%
1,416.7
256.5
1,659.6
284.4
17.1%
10.9%
357.8
-1,079.4
287.5
-1,138.7
-19.6%
5.5%
Margen operacional
Depreciacin y amortizacin
951.6
-104.2
1,092.9
-109.0
14.9%
4.6%
31.3
878.6
0.8
984.7
n.r.
12.1%
Impuesto a la renta
Utilidad neta
-231.5
647.1
-276.0
708.7
19.2%
9.5%
ROE
26.6%
25.5%
-110 pbs
Colocaciones
S/. millones
% var
2013
2014
14/13
Personas
9,354.3
10,832.5
15.8%
Comercial
9,953.6
10,242.2
2.9%
19,307.8
21,074.6
9.2%
13.6%
Crditos vigentes:
2013
2014
% var
Restructurados y refinanciados
123.9
140.7
14/13
346.6
540.7
56.0%
19,778.4
21,756.0
10.0%
Colocaciones brutas
Utilidad neta reportada
647.1
708.7
Ms (menos)
9.5%
-63.2
0.0
n.r.
8.2
0.0
n.r.
-8.1
0.0
n.r.
-63.1
0.0
n.r.
584.0
708.7
21.3%
ROE recurrente*
24.4%
25.4%
100 pbs
15.6%
19,151.4
21,036.0
9.8%
14/13
7,084.8
1,923.4
6,378.7
3,528.9
-10.0%
83.5%
19,151.4
21,036.0
9.8%
28,159.6
30,943.6
9.9%
2,542.7
3,183.4
25.2%
3,125.0
3,581.4
14.6%
5,667.6
6,764.8
19.4%
Hipotecarios
Total de colocaciones de personas
3,686.7
4,067.6
9,354.3 10,832.5
10.3%
15.8%
Estructura de Fondeo
S/. millones
% var
2013
2014
Depsitos
20,265.6
21,140.6
4.3%
Adeudados
2,881.3
3,219.1
11.7%
Bonos
3,071.5
4,198.0
36.7%
100.0
0.0
n.r.
26,318.4
28,557.6
8.5%
2,443.5
2,568.6
5.1%
Depsitos
77.0%
74.0%
Adeudados e interbancarios
11.3%
11.3%
Bonos
11.7%
14.7%
Interbancarios
Total de fondeo
Fondos mutuos (AUM Interfondos)
14/13
% de fondeo
% var
2014
% var
14/13
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
Activos Rentables
2013
2014
Otros
2013
Colocaciones de consumo
Tarjetas de crdito
18.6%
-907.7
ACTIVOS RENTABLES
Colocaciones netas
187.7
-785.3
Disponible e interbancarios
Cartera de inversiones
158.3
% var
2014
14/13
Personas
7,860.6
9,001.1
14.5%
Comercial
7,204.5
6,621.0
-8.1%
Institucional
Otras obligaciones
4,986.2
214.3
5,161.1
357.4
3.5%
66.8%
20,265.6
21,140.6
4.3%
Cuenta corriente
5,971.5
5,053.5
-15.4%
Ahorro
5,343.9
6,805.3
27.3%
Plazo
7,929.4
8,448.6
6.5%
1,020.8
833.3
20,265.6 21,140.6
-18.4%
4.3%
Por segmento:
Total
MARGEN FINANCIERO
Ingresos financieros
Gastos financieros
Margen financiero bruto
% var
2013
2014
14/13
2,374.5
2,810.5
18.4%
-590.3
-705.8
19.6%
1,784.2
2,104.7
18.0%
2,433.8
292.7
20.4%
16.0%
53.7
44.9
2.3
2,374.5
365.0
25,396.7
9.3%
71.9
9.9
2.2
2,810.5
365.0
29,532.8
9.5%
33.9%
-77.9%
-1.1%
18.4%
16.3%
20 pbs
365
2013
365
2014
% var
14/13
251.4
147.9
184.0
7.0
590.3
365.0
23,721.7
303.6
145.4
250.5
6.2
705.8
365.0
27,467.7
20.8%
-1.7%
36.1%
-11.1%
19.6%
2.5%
2.6%
10 pbs
15.8%
Margen Financiero
S/. millones
2,021.4
252.3
Gastos Financieros
S/. millones
Por tipo:
Otras obligaciones
Total
% var
14/13
Estructura de Depsitos
2013
365
2014
365
2013
PROVISIONES
El gasto de provisiones aument 21.1% en el 2014,
principalmente debido al aumento importante de
colocaciones de tarjetas de crdito y a un
deterioro puntual en la cartera comercial en el
4T14, as como un menor ingreso por recupero.
Estos efectos fueron parcialmente contrarrestados
por una liberacin de provisiones en crditos por
convenio durante la primera mitad del ao, como
consecuencia de una disposicin legal en el 1T14
por parte del regulador.
9.1%
8.6%
% var
14/13
-439.1
-513.0
16.8%
71.6
67.9
-5.2%
-367.5
-445.1
21.1%
2.1%
2.1%
0 pbs
2013
2014
14/13
-743.1
-838.9
12.9%
-439.1
-513.0
16.8%
-96.2
-94.0
-2.3%
71.6
67.9
-5.2%
382.9
406.5
6.2%
Diferencia en cambio
-15.1
-15.2
0.6%
-838.9
-986.6
17.6%
1.8%
2.5%
70 pbs
226.5%
167.9%
Reversin de provisiones
Total de gasto en provisiones
Gasto de provisiones / Colocaciones promedio
Provisin de Cartera
S/. millones
% var
8.1%
7.0%
2014
9.3%
2013
7.1%
2010
2011
2012
2013
2014
% var
2013
2014
14/13
-498.3
-526.0
5.6%
-554.4
-26.7
-1,079.4
-582.2
-30.4
-1,138.7
5.0%
13.8%
5.5%
49.4%
46.6%
-280 pbs
2013
2014
% var
14/13
OTROS
301.7
42.8
19.5
86.4
450.4
-193.9
256.5
328.5
53.6
22.0
79.6
483.6
-199.2
284.4
8.9%
25.3%
13.0%
-7.9%
7.4%
2.7%
10.9%
Depreciacin
Amortizacin
Total depreciacin y amortizacin
Ingresos (gastos) extraordinarios
Provisiones para contingencias y otros
Otros ingresos y gastos
Total
% var
14/13
2013
2014
114.1
197.0
202.6
-65.7%
2.8%
46.8
33.2
-29.2%
-0.2
357.8
12.6
287.5
n.r.
-19.6%
39.2
2013
2014
% var
14/13
-70.1
-34.2
-104.2
35.4
-4.1
31.3
-73.0
-68.5
-40.5
-109.0
10.8
-10.0
0.8
-108.2
-2.3%
18.6%
4.6%
-69.5%
142.0%
-97.3%
48.2%
CAPITALIZACIN
El ratio de capital global del banco fue de 15.2% al
2014, mayor que el 13.4% registrado al 2013. La
variacin anual en el ratio de capital se debi a un
crecimiento de 30.9% en el patrimonio efectivo,
parcialmente contrarrestado por un incremento de
15.6% en los activos ponderados por riesgo (APR).
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Los gastos administrativos crecieron 5.5%,
principalmente debido a incrementos de 5.6% en
gastos de personal y 5.0% en gastos por servicios
recibidos de terceros. El mayor gasto de personal
se explic por un incremento en el nmero de
colaboradores. El crecimiento en los gastos de
terceros se debi a mayores gastos por alquileres,
servicios diversos, publicidad y mantenimiento.
Capitalizacin
S/. millones
Capital primario
Capital secundario
Patrimonio efectivo
Activos ponderados por riesgo
Patrimonio efectivo / Activos ponderados por riesgo
Capital primario / Activos ponderados por riesgo
2013
2014
% var
14/13
2,590.9
981.2
3,572.1
26,684.0
2,959.1
1,717.7
4,676.8
30,845.1
14.2%
75.1%
30.9%
15.6%
13.4%
9.7%
15.2%
9.6%
180 pbs
-10 pbs
Liquidez
El indicador de liquidez, que agrupa los activos
lquidos del Banco, se ubic en 20.7% en Nuevos
Soles y 67.8% en Dlares, por encima de los lmites
exigidos por la SBS y el Banco Central de Reserva
del Per de 8% y 20% respectivamente.
Instrumentos derivados
Fondos interbancarios
Inversiones a valor razonable con cambios en resultados
Inversiones disponibles para la venta, neto
Cartera de crditos, neto
Inversiones en subsidiarias y asociadas
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto
Otros activos, neto
Activo diferido por impuesto a la renta, neto
Total activo
Riesgos y compromisos contingentes
Ingresos financieros
Gastos financieros
Margen financiero bruto
Provisin para crditos de cobranza dudosa, neta
Margen financiero neto
Ingresos por servicios financieros
Gastos por servicios financieros
Margen financiero neto de ingresos y gastos por
servicios financieros
Resultados por operaciones financieras
Gastos de administracin
Depreciacin de inmuebles, mobiliario, equipo
Amortizacin de intangibles
Amortizacin de prima por intereses
Margen operacional neto
Provisiones para contingencias y otros
Utilidad de operacin
Otros ingresos, neto
Utilidad antes del impuesto a la renta
Impuesto a la renta
Utilidad neta
Balance General
1,488,829
3,269,808
399,192
910,842
204,905
16,415
1,907,001
19,151,431
128,349
441,996
906,046
62,828
32,715,058
29,698,834
12,246,949
11,184,998
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
20,950,061
190,539
3,219,075
4,197,958
1,062,451
20,081,771
100,022
183,792
2,881,271
3,071,520
728,818
29,620,084
27,047,194
1,972,290
(33,910)
461,839
(13,931)
708,686
1,680,226
(33,910)
397,130
(38,896)
647,090
3,094,974
2,651,640
32,715,058
29,698,834
12,246,949
11,184,998
Activo
Disponible Caja y canje
Depsitos en el Banco Central de Reserva del Per
Depsitos en bancos del pas y del exterior
Fondos sujetos a restriccin
6,879,863
310,030
17,496
3,511,369
21,035,989
124,060
433,739
1,147,076
66,628
2014
S/.(000)
6,068,671
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
2,810,473
(705,762)
2,104,711
(445,120)
1,659,591
483,616
(199,191)
2,374,500
(590,344)
1,784,156
(367,468)
1,416,688
450,354
(193,862)
1,944,016
287,541
(1,138,668)
(68,478)
(37,291)
(3,249)
983,872
(9,960)
973,912
10,789
984,701
(276,015)
1,673,180
357,786
(1,079,392)
(70,072)
(30,919)
(3,249)
847,334
(4,115)
843,219
35,376
878,595
(231,505)
708,686
647,090
0.363
0.331
1,953,903
1,953,903
2013
S/.(000)
1,562,306
4,339,421
784,403
193,733
contable.
ANEXO I
INFORMACIN RELATIVA A LOS VALORES INSCRITOS EN EL REGISTRO PBLICO DEL MERCADO DE
VALORES
I.- Bonos Subordinados
SALDO EN
CIRCULACIN
FECHA DE
EMISIN
FECHA DE
VENCIMIENTO
TASA DE
CUPN
CLCULO
INTERES
TIPO DE TASA
DE INTERS
30,000,000
30,000,000
31/10/2008
31/10/2023
9.50000%
Nominal
Fija
110,000,000
110,000,000
10/09/2008
10/09/2023
VAC+3.50000%
Nominal
Variable
3,300,000
3,300,000
17/07/2009
17/07/2019
8.50000%
Nominal
Fija
Dlares
15,110,000
15,110,000
17/07/2009
17/07/2019
8.15630%
Nominal
Fija
INTER1BS8
Soles
137,900,000
137,900,000
25/06/2012
25/06/2022
6.90625%
Nominal
Fija
INTER2BS2
Soles
150,000,000
150,000,000
11/01/2013
11/01/2023
5.81250%
Nominal
Fija
INTER2BS3
Dlares
50,000,000
50,000,000
13/12/2013
13/12/2023
7.50000%
Nominal
Fija
Dlares
nica
300,000,000
MONTO
EMITIDO
EMISIN
MONEDA
SERIE
INTER1BS2
Dlares
INTER1BS3
Soles
nica
INTER1BS5
Soles
INTER1BS6
nica
(1)
MONTO
EMITIDO
300,000,000
18/03/2014
19/03/2029
(2)
6.62500%
(2)
Nominal
De Fija a Variable
(2)
MONEDA
SERIE
INTER1BH2
INTER1BH2
Dlares
Dlares
A
B
EMISIN
nica
(1)
EMISIN
nica
(1)
Notas:
888,000
9,112,000
SALDO EN
CIRCULACIN
FECHA DE
EMISIN
FECHA DE
VENCIMIENTO
TASA DE
CUPN
CLCULO
INTERES
TIPO DE TASA
DE INTERS
53,280
546,720
04/11/2005
04/11/2005
04/11/2015
04/11/2015
5.63550%
L6M+0.90000%
Nominal
Nominal
Fija
Variable
FECHA DE
VENCIMIENTO
TASA DE
CUPN
CLCULO
INTERES
TIPO DE TASA
DE INTERS
MONEDA
SERIE
MONTO
EMITIDO
Dlares
nica
200,000,000
MONEDA
SERIE
MONTO
EMITIDO
Dlares
nica
650,000,000
200,000,000
23/04/2010
650,000,000
(4)
(1)
07/10/2010
(4)
23/04/2070
(3)
8.50000%
(3)
Nominal
De Fija a Variable
FECHA DE
VENCIMIENTO
TASA DE
CUPN
CLCULO
INTERES
TIPO DE TASA
DE INTERS
07/10/2020
5.75000%
Nominal
Fija
(3)
Cotizaciones mensuales, correspondientes al ejercicio 2014, de los valores de renta variable y valores
representativos de deuda emitidos e inscritos para su negociacin en la Bolsa de Valores de Lima.
BANCO INTERNACIONAL DEL PERU S.A.A. - INTERBANK
Renta Variable
Cdigo ISIN
Nemnico
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
PEP148001006
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
INTERBC1
3.70
3.80
3.85
3.75
4.05
4.18
3.60
3.75
3.89
3.72
3.65
3.60
3.85
3.80
3.70
4.04
4.20
3.56
3.80
3.89
3.92
3.65
3.65
3.70
3.90
3.85
3.85
4.22
4.31
4.20
3.81
3.90
3.92
3.72
3.65
3.80
3.70
3.78
3.70
3.75
4.05
3.56
3.60
3.70
3.89
3.56
3.65
3.60
Precio
Promedio
S/.
3.85
3.79
3.78
4.01
4.26
3.76
3.70
3.81
3.86
3.70
3.65
3.67
Renta Fija
Cdigo ISIN
Nemnico
Precio
Promedio
%
PEP14800D139 INTER1BS6A
2014-01
113.4354
113.4354
113.4354
113.4354
113.4354
PEP14800D154 INTER2BS2A
2014-09
93.7899
93.7899
93.7899
93.7899
93.7899
PEP14800D162 INTER2BS3A
2014-08
104.8518
104.8518
104.8518
104.8518
104.8518
ANEXO II
DESCRIPCIN GENERAL DE LA GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
La identificacin oportuna, la evaluacin detallada, y la medicin precisa de los riesgos, constituyen
los elementos que aseguran la obtencin del retorno planificado al momento de la toma de decisiones,
es por ello que una adecuada Gestin Integral de Riesgos Financieros nos permite anticiparnos al
riesgo y asegurar los objetivos y metas estratgicas definidas por la Alta Direccin, siendo los
principales aspectos, aquellos relacionados a la gestin de los riesgos de crdito, de mercado, de
liquidez y operativos, de acuerdo al enfoque y modelo que viene adoptando la regulacin vigente.
La Gestin Integral de Riesgos es un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y el personal,
aplicado en todo el Banco, diseado para identificar potenciales eventos que puedan afectarlo y
gestionarlos de acuerdo con su apetito por el riesgo.
En el siguiente grfico se muestra el modelo organizacional que soporta la gestin integral de riesgos
del Banco.
Comit de
Auditoria
A
U
D
I
T
O
R
I
A
A
U
D
I
T
O
R
I
A
I
N
T
E
R
N
A
E
X
T
E
R
N
A
Directorio
Comit
GIR
Gerencia General
Unidades de
Negocios
Vicepresidencia de Riesgos
asimismo se actualizaron los modelos internos y se definieron propuestas de alertas y lmites para la
administracin del riesgo de mercado y liquidez y se ajust la metodologa para la determinacin de
clientes expuestos al riesgo cambiario crediticio; respecto al riesgo operativo, se aprob modificar la
priorizacin de los procesos contables del Programa de Continuidad del Negocio con el fin de que sea
ms eficiente.
Los temas tratados y los acuerdos adoptados en el Comit fueron informados al Directorio, as mismo
se elevaron a este Comit, los Informes Trimestrales de Gestin de Riesgo de Crdito. Es necesario
indicar que aquellas funciones establecidas en el Art. 13 de la Res. SBS N 3780-2011, para el Comit
de Gestin de Riesgo de Crdito, fueron asumidas por el Comit de Gestin Integral de Riesgos, toda
vez que desde el ao 2008 ya las haba asumido, de acuerdo a lo establecido por la Res. N 37-2008,
Reglamento de la Gestin Integral de Riesgos.
Riesgo de Crdito
El riesgo de crdito se origina por la posibilidad de prdidas derivadas del incumplimiento total o
parcial de las obligaciones financieras, contradas con cada institucin financiera por parte de
clientes, y por ello constituye una parte intrnseca del negocio bancario.
Para la gestin de crditos, el Banco opta por una poltica de riesgos que asegura un crecimiento
sostenido y rentable en todas las unidades de negocio, para ello incorpora procedimientos de anlisis
para la adecuada toma de decisiones, herramientas y metodologas, que permitan identificar, medir,
mitigar y controlar los diferentes riesgos de la manera ms eficiente y acorde a lo establecido por el
rgano regulador.
Asimismo, desarrolla modelos de gestin de la cartera que permiten una adecuada medicin,
cuantificacin y monitoreo de los crditos que se otorgan por cada unidad de negocio, impulsando la
mejora contnua de las polticas, herramientas, metodologas y procesos.
Para la gestin del riesgo de crdito, la Vicepresidencia de Riesgos, cuenta con unidades
especializadas para cada uno de los procesos por cada segmento de negocio, los que comprenden tres
etapas fundamentales: la admisin de los riesgos, el seguimiento, monitoreo de los mismos y la
recuperacin de la cartera problema, procesos que tienen la finalidad de mantener una calidad de
cartera acorde al apetito de riesgo definido por la Alta Direccin del Banco.
El proceso de admisin de crditos se basa fundamentalmente en el buen conocimiento del cliente y
su actividad econmica, siendo determinante la evaluacin de su capacidad de pago, historial
crediticio y su solvencia. Este proceso se apoya en la utilizacin de metodologas y herramientas de
gestin de riesgos, que permiten medir y valorar la calidad del riesgo a otorgar, el mismo que se
apoya en modelos y sistemas de calificacin automticos para la admisin de crditos.
Para el proceso de seguimiento y monitoreo de la cartera, se cuenta con un sistema integrado de
alertas para la deteccin temprana del riesgo crediticio, que permiten identificar a clientes con
riesgos potenciales que afectaran su capacidad de pago con posible impacto en el desarrollo
crediticio del deudor y sobre los cuales se deben tomar acciones inmediatas, que pueden ser
preventivas, correctivas o de seguimiento. Dispone para ello con sistemas, modelos y lineamientos,
mediante los cuales se realiza el seguimiento a los deudores respecto a la evolucin de los riesgos
detectados y se definen y decide la gestin de los mismos para su normalizacin o cobranza.
Finalmente, el proceso de cobranza de los crditos de la cartera problema, se realiza a travs de un
conjunto de acciones coordinadas y aplicadas para la adecuada y oportuna recuperacin de los
crditos, que tienen como finalidad minimizar prdidas en exposiciones con elevado riesgo de crdito.
A continuacin se explican los procesos en la gestin de riesgos de crdito en casa Unidad de Negocio:
I.
La gestin de riesgos de la Banca Comercial es aplicada para los diferentes segmentos de negocio:
Corporativo, Empresarial, Institucional y Negocio Inmobiliario.
Admisin de los Riesgos Banca Comercial
El proceso de Admisin de Riesgos de la Banca Comercial es responsabilidad de la Divisin de Admisin
de Riesgos Corporativos y la Divisin de Admisin de Riesgos Empresariales.
Para efectuar una adecuada gestin del riesgo crediticio, el rea de Admisin de Riesgos para la
Cartera de la Banca Comercial realiza lo siguiente:
a) Evaluacin y anlisis de las transacciones individuales correspondientes a la Banca Comercial; para
ello lleva a cabo una evaluacin tanto cualitativa como cuantitativa de las empresas.
b) Asignacin de un rating en funcin a la calidad de riesgo crediticio identificado. A partir del 2012
el Banco inici el proceso para integrar la herramienta del rating estadstico a la gestin de
Admisin de Riesgos, con el objeto de ordenar y clasificar a los clientes (empresas) en clases de
riesgo homogneas, en funcin de la probabilidad de incumplimiento esperada, independiente del
monto, del tipo y de las condiciones del crdito otorgado. El sistema asigna a cada cliente una
puntuacin en funcin a su informacin cualitativa, financiera, de comportamiento en nuestra
entidad y en el sistema financiero. Es necesario indicar que sta herramienta no son de aplicacin
para clientes con ventas menores a S/. 5 MM, aquellos con deuda contra garantizada, empresas
pblicas, promotores inmobiliarios, instituciones financieras, compaas de seguros, municipios y
otras instituciones.
Para los clientes que no pueden ser calificados por rating estadstico, se aplica el rating ponderado,
el cual es un sistema de valoracin subjetiva, que mide la capacidad de pago (actual y de mediano
plazo), que tiene toda empresa para hacer frente a sus compromisos.
El ao 2,014 represent el tercer ao de uso de la herramienta del rating estadstico como parte de
la gestin de admisin de riesgos y al cierre de dicho ao, ya se ha integrado totalmente el rating
estadstico a la cartera comercial valorable.
c) Se consideran tambin otros criterios, como la estructura de garantas de las operaciones as como
el nivel de concentracin individual, grupal y por sector econmico; estando esta ultima
definida por polticas internas del banco.
La evaluacin crediticia inicia con la solicitud de anlisis de la Banca Comercial acompaado de un
planteamiento tentativo de exposicin de riesgo a asumir por el Banco.. La resolucin de la misma
estar a cargo de diferentes comits de crdito en funcin a las facultades delegadas por la alta
direccin del Banco y segn las polticas desarrolladas en los distintos manuales de riesgos aprobados.
El cumplimiento de las condiciones aprobadas y la existencia de documentacin de respaldo que
acredita la acreencia del Banco, son controladas y desembolsadas/ emitidas por el rea de Gestin y
Transformacin de Procesos.
Estas herramientas y metodologas permiten una identificacin de clientes con su nivel de riesgo
asociado y determinar que acciones, que van desde su registro en algn grado de vigilancia hasta la
suspensin de sus lneas de crdito de ser el caso.
II. Recuperaciones
La gestin de cobranza de los crditos de la cartera problema es efectuada por el Departamento de
Recuperaciones, quien realiza a travs de un conjunto de acciones coordinadas y estructuradas, la
adecuada y oportuna recuperacin de los crditos de alto riesgo de los clientes comerciales (Banca
Corporativa, Banca Empresa, Banca Pequea Empresa y Leasing)
Durante el proceso de negociacin se ofrecen frmulas de solucin eficientes para cada caso,
buscando mejorar las posibilidades de cobro a travs de la constitucin de nuevas garantas o la
interposicin de medidas cautelares antes del proceso judicial. Todas estas acciones son debidamente
registradas con la finalidad de realizar un seguimiento oportuno y eficiente de la cartera problema y
el cumplimiento de los acuerdos de pago a los que se haya llegado con los clientes.
Su principal funcin es la de gestionar eficientemente la cartera de alto riesgo, a fin de concretar el
recupero, minimizando la prdida y para ello cuenta con las siguientes reas especializadas:
El xito de la gestin depender del ingreso temprano de los deudores con problemas, seguido de una
accin eficiente y anticipada. Estos son los elementos esenciales que aseguran la oportuna
recuperacin de la cartera de alto riesgo.
II.
La cartera de crditos de la Banca Pequea Empresa en el Banco, est dirigido a los empresarios
(personas naturales con negocio propio o personas jurdicas) cuyas ventas anuales oscilan entre S/.
300 Mil (S/. 180M sector servicios) y S/. 7.5 MM, segmentado mediante polticas y procedimientos
especializados que se integran en un circuito sistematizado denominado plataforma BPE de Interbank.
Para la gestin de riesgos de la cartera de Banca Pequea Empresa, se cuenta con las reas de
Admisin y de Gestin y Seguimiento, las que se detallan a continuacin:
Admisin:
a) Estudio y evaluacin crediticia: El rea de negocios se encarga de presentar las propuestas de
financiamiento, el personal que lo integra se encuentra tcnicamente capacitado mediante una
Certificacin en polticas de riesgos (evaluable y/o renovable anualmente) con lo cual se aplican
criterios estandarizados de clculo y toma de informacin econmica - financiera de los clientes,
utilizando la denominada Tecnologa de Evaluacin de Riesgos (TER). Con esta poltica se logra
incorporar la cultura de riesgos desde el inicio del proceso.
b) Resolucin crediticia: En el caso de los clientes minoristas, el proceso implica someter las
propuestas a los modelos Scoring y de acuerdo al nivel de riesgo determinado y a los lmites de
otorgamiento, derivar la resolucin al rea de riesgos continuar con el proceso de verificacin y
desembolso. Para el caso de los clientes no minoristas, el proceso de resolucin lo realiza el
analista de Admisin de Riesgos y de acuerdo a la exposicin crediticia, escala dentro de las
facultades crediticias establecidas para su posterior verificacin y desembolso a cargo del rea de
Gestin y Transformacin de Procesos.
Gestin y Seguimiento
La funcin se realiza a travs del rea de Gestin y Seguimiento, implementada con el objetivo de
mantener permanentemente evaluada la gestin del riesgo, mediante el monitoreo del portafolio y de
las polticas de Riesgos aplicadas en la concesin de los crditos; as como analizar los factores que
podran provocar desviaciones en el desempeo de la cartera informando a la Alta Direccin, de tal
manera que se tomen decisiones de gestin para su mitigacin. Entre las herramientas se cuenta con:
a)
b)
Seales de Alerta, ex-ante y ex-post, se trata de reportes que distinguen clientes u operaciones
presentadas que denotan irregularidades al momento de solicitar un crdito en su desempeo
como cliente del Banco.
c)
d)
Cobranzas y Recuperaciones
sta funcin recae principalmente en el rea comercial, quienes mantienen un contacto continuo con
los clientes, y que por la caracterstica del segmento requiere que se lleve a cabo en forma temprana
(hasta los 30 das de atraso). El proceso es supervisado por los Gerentes Comerciales de cada Centro,
en coordinacin con el Analista de Riesgos, por medio de comits de mora cuando el crdito empieza
a presentar atrasos por ms de quince (15) das. Si luego de noventa (90) das, contina en calidad de
impago, se transfiere a una gestin especializada en normalizacin o procesos judiciales, quienes
siguiendo los procedimientos ya establecidos gestionan las acciones de recuperacin del portafolio.
Durante el ao 2014 en la gestin del riesgo de crdito de la Banca Pequea Empresa, se incorpor el
Score de Cobranza, cuyo principal objetivo es el de priorizar las acciones de cobro de acuerdo a la
probabilidad de que el crdito sea cumplido, por tanto establece una mejor distribucin del esfuerzo
en la cobranza realizada por el rea comercial. Por otro lado, se orientaron esfuerzos en fortalecer la
especializacin para la atencin del Segmento Consolidado, revisando y publicando la nueva
metodologa de evaluacin y las polticas de riesgo en los respectivos manuales de riesgo.
III.
La Gestin de Riesgos Banca Personal tiene como objetivo garantizar un sano desarrollo y crecimiento
de los negocios de tarjetas de crdito, crditos por convenio, crditos hipotecarios, prstamo en
efectivo y crditos vehiculares, estableciendo estrategias que permitan mejorar o mantener la calidad
del portafolio, logrando un equilibrio adecuado entre rentabilidad y riesgo.
Para ello cuenta con herramientas tecnolgicas de clase mundial y sistemas de informacin que
soportan las operaciones de crdito para productos de Banca Personal, brindando efectividad,
agilidad, y homogeneidad en los procesos de decisin. Asimismo, permite identificar variables
discriminantes de riesgo proponiendo un monitoreo predictivo de la cartera.
Durante el ao 2,014, se implement el modelo de Score de hipotecario para admisin; asimismo, en
el marco del proyecto Home se incorpor el producto hipotecario en la plataforma tecnolgica ADQ, lo
que permite automatizar el proceso de evaluacin de los crditos hipotecarios.
En cuanto a Gestin de Portafolio, durante el ao 2,014, se incorpor en el proceso de anlisis y toma
de decisiones, los modelos prospectivos P&L con el objetivo de optimizar la ecuacin riesgorentabilidad en el portafolio de Banca Personas.
La Divisin de Riesgos de Banca Personas cuenta con seis (6) reas de soporte para las distintas etapas
de la gestin y mitigacin de riesgos:
a) En el proceso de originacin, el rea de Admisin de Riesgos Banca Personal realiza la
evaluacin crediticia de las solicitudes de crdito de los clientes. Utiliza un conjunto de
herramientas de informacin, tales como:
Workflow de Adquisicin Banca Personal: tiene por objetivo ordenar el flujo de procesos y
distribuir las cargas de solicitudes de crditos, segn las condiciones deseadas.
Motor de decisiones de crdito: facilita la implementacin de las reglas generales de
negocio, las reglas particulares de cada producto, la posibilidad de introducir reglas
Challenger y la implementacin de modelos estadsticos.
b) El rea de Modelos y Herramientas de Riesgos, tiene entre sus funciones principales el
desarrollo, ajuste y monitoreo de modelos de score, aplicados para todo el ciclo de vida del
cliente: admisin seguimiento y cobranzas. Asimismo, tiene la administracin y control de las
herramientas tecnolgicas de riesgos para la Banca Personal, que se utilizan tanto en los procesos
de originacin como de seguimiento, asegurando que las polticas y parmetros de riesgos
considerados, se ajusten a los establecidos en los Manuales de Riesgos.
Por ltimo, la Sub Gerencia participa tambin en proyectos de mejora y automatizacin de
herramientas y procesos de cara a la evaluacin de crditos.
c) El rea de Polticas y Estrategias, tiene entre sus principales funciones proponer polticas para
la admisin y gestin de clientes en los distintos productos de Banca Personal. Acorde, con esto,
el rea es responsable de gestionar informacin oportuna para el monitoreo de las estrategias y
polticas implementadas en el motor de decisiones.
Por otro lado, el rea es responsable de la documentacin y evaluacin de campaas masivas
para todos los productos de Banca Personal.
Finalmente, el rea contribuye con el anlisis relacionada a la modificacin o creacin de nuevos
productos, o atencin de nuevos segmentos.
d) El rea de Gestin y Seguimiento de Riesgos, tiene como funcin identificar los factores de riesgo
del portafolio, generados den la etapa de originacin, gestin y recuperacin y optimiza la relacin
riesgo-*rentabilidad del portafolio, de acuerdo con el apetito de riesgo.
Asimismo, es responsable de monitorear el comportamiento de la cartera crediticia, identificar las
desviaciones de las principales variables de riesgo y analizar los riesgos de crdito y predecir
riesgos potenciales, vigilar el cumplimiento de acuerdo a lo establecido por nuestras polticas. De
igual modo, comunica oportunamente a la Alta Direccin, acerca del nivel de exposicin, al riesgo
de crdito de la Banca Personas, para una adecuada toma de decisiones. Para ello cuenta con
herramientas analticas con poder predictivo como:
Score Bur de clientes, Score de Comportamiento, Score Hipotecario, etc. en base a modelos
estadsticos que perfilan el desarrollo crediticio del cliente y que permite predecir e identificar
clientes con elevada exposicin.
Esta definicin incluye el riesgo legal, pero excluye el riesgo estratgico y de reputacin
Cursos tericos prcticos de continuidad del negocio: el principal objetivo de los cursos fue
lograr que los participantes tomen cabal conocimiento de los principales elementos y
caractersticas que integran una adecuada gestin de la continuidad del negocio, a travs del
ordenar a las operaciones y/o cliente en funcin a su calidad crediticia e identificar posibles reas de
crecimiento del negocio, teniendo en cuenta siempre el apetito de riesgo del Banco.
En este sentido, Interbank viene implementando desde hace algunos aos modelos analticos de
valoracin y calificacin interna de operaciones y clientes para apoyar la toma de decisiones de riesgo
tanto en la admisin como en el seguimiento del riesgo.
a)
b) Rating: Herramienta orientada a evaluar y calificar la calidad crediticia de los clientes empresas a
partir del clculo de la probabilidad de incumplimiento del cliente.
Interbank cuenta desde finales del 2011 con un modelo rating estadstico diseado para evaluar
clientes empresas con ventas superiores a S/. 5 MM.
Durante el ao 2014, se desarroll e implement la Calculadora RaR para Banca Corporativa, Banca
Empresa y Banca Pequea Empresa, dicha herramienta permite determinar la rentabilidad ajustada al
riesgo de la operacin y sugiere un precio para alcanzar la rentabilidad objetivo del banco. De igual
manera, se cuantificaron las mtricas primarias que componen el Marco de Apetito al Riesgo del banco
y se desarroll la metodologa de stress test de prdidas crediticias a nivel Banca/Producto. Asimismo,
se desarroll e implement la herramienta para el monitoreo y seguimiento a los niveles de
estabilidad y prediccin de los modelos scoring a fin de asegurar resultados acordes a lo esperado.
Riesgos de Mercado
Los riesgos de mercado se definen como la posibilidad de prdida por variaciones en el
comportamiento de los principales factores del mercado financiero, como por ejemplo: tipos de
cambio, tasas de inters, precios burstiles, precios de materias primas (commodities) y liquidez.
La posibilidad de prdida puede ocurrir por disminuciones en el valor de los activos y posiciones de la
cartera negociable, lo que es conocido como riesgo del portafolio o cartera de negociacin. Puede
tambin producirse por movimientos adversos en la proyeccin de ingresos financieros netos del Banco
por la falta de recursos lquidos para las distintas necesidades del Banco, situaciones que se conocen
como riesgo de balance.
La gestin de Riesgos de Mercado comienza a operar independientemente de las reas tomadoras de
decisin de riesgos desde 1998, ao en el que el Banco desarroll el primer modelo de medicin local
del Valor en Riesgo, utilizado para calcular el riesgo del portafolio. La Divisin de Riesgos de
Mercado, adems de la gestin del riesgo de portafolio y del riesgo de balance, tiene a su cargo dos
*****
ANEXO III
REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (10150)
Denominacin
Ejercicio
2014
Pgina Web
www.interbank.com.pe
METODOLOGA
Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Pblico del Mercado
de Valores tienen la obligacin de difundir al pblico sus prcticas de buen gobierno
corporativo, para tales efectos, reportan su adhesin a los principios contenidos en el
Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas2.
La informacin a presentar est referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre
del ao calendario anterior al de su envo, por lo que toda referencia a el ejercicio
debe entenderse al perodo antes indicado, y se remite como un anexo de la Memoria
Anual de la Sociedad bajo los formatos electrnicos que la Superintendencia del
Mercado de Valores (SMV) establece para facilitar la remisin de la informacin del
presente reporte a travs del Sistema MVnet.
En la Seccin A, se incluye carta de presentacin de la Sociedad en donde se
destacan los principales avances en materia de gobierno corporativo alcanzados en el
ejercicio.
En la Seccin B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen
el Cdigo. Para dicho fin, el Reporte se encuentra estructurado en concordancia con
los cinco pilares que lo conforman:
I.
II.
III.
IV.
V.
Solo aplicable en el caso en que la informacin contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa
especializada (por ejemplo: sociedad de auditoria o empresa de consultora)
El Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013) puede ser consultado en la seccin Orientacin
Gobierno Corporativo del Portal del Mercado de Valores www.smv.gob.pe.
3
Si :
No :
SECCIN A:
Carta de Presentacin4
El Banco Internacional del Per S.A.A. - Interbank, reconoce que la implementacin y realizacin de
las prcticas de buen gobierno corporativo genera un valor agregado para la sociedad, consolidando
fuertes lazos entre sta y sus accionistas, grupos de inters y la comunidad en general, en un marco
de actuacin que consolida eficiencia, equidad, transparencia y cumplimiento de responsabilidades
al interior de la organizacin.
En razn de lo anterior, durante los ltimos aos, Interbank ha desarrollado prcticas dirigidas a
fortalecer su sistema de gobierno corporativo, con incidencia en distintos mbitos, algunos de los
cuales pasaremos a describir brevemente.
Sobre la base del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo aprobado por la Junta General de
Accionistas, el Banco pone a disposicin de los accionistas diversos canales de comunicacin, entre
los que destacan la oficina de relaciones con inversionistas en el departamento de Gestin
Financiera, la que ha puesto en prctica niveles de coordinacin con distintas reas de la
institucin, a fin de trasladar de forma veraz, adecuada y oportuna la informacin necesaria para
que los accionistas e inversionistas tomen decisiones de inversin adecuadas.
Adicionalmente, se potenci el espacio virtual denominado Portal del Director, que permite a los
directores del Banco acceder remotamente a toda la informacin relativa a las sesiones del
directorio y de los comits creados por ste, tanto presente como futura. De esta manera, se
mantiene un archivo virtual actualizado de gran alcance con todos los informes presentados, que
permite a los directores, a la secretaria del Directorio y al Comit de Gerencia consultar, formar
opinin y hacer seguimiento de los asuntos presentados.
De otro lado, con el fin de contar con una gestin ms eficiente del cumplimiento normativo y del
conocimiento del cliente, se promovi y aprob el agrupamiento de las divisiones lideradas por el
Oficial de Cumplimiento Normativo y el Oficial de Cumplimiento Corporativo de Prevencin de
Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo, bajo la gestin de una nueva posicin
denominada Oficial Principal de Cumplimiento. Ambos oficiales continuarn reportando
directamente al Directorio de manera funcional, bajo la gestin coordinada del Oficial Principal de
Cumplimiento, lo que apunta a contar con un sistema de prevencin ms robusto, acorde con el
crecimiento de la organizacin.
Finalmente, con el propsito de alcanzar una identificacin oportuna, evaluacin detallada, y
medicin precisa de los riesgos, se puso especial nfasis en una adecuada Gestin Integral de
Riesgos Financieros, dirigida por el Comit de Gestin Integral de Riesgos, que permiti anticiparnos
al riesgo y asegurar los objetivos y metas estratgicas definidas por la Alta Gerencia, siendo los
principales aspectos, aquellos relacionados con la gestin de los riesgos de crdito, de mercado, de
liquidez y operativos, de acuerdo con el enfoque y modelo que adoptado por la regulacin vigente.
Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en trminos de buenas prcticas de gobierno corporativo que la
Sociedad considere relevante destacar en lnea con los cinco pilares que conforman el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas (2013): Derecho de los Accionistas, Junta General, El Directorio y la Alta Gerencia, Riesgo y Cumplimiento y
Transparencia de la Informacin.
SECCIN B:
Evaluacin del cumplimiento de los Principios del Cdigo de Buen Gobierno Corporativo
para las Sociedades Peruanas
PILAR I:
SI
(*)
NO
EXPLICACIN
Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o
hacen que cuenten con una caracterstica comn, en su relacin con la sociedad (inversionistas
institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningn
supuesto implica que se favorezca el uso de informacin privilegiada.
PREGUNTA I.2
SI
NO
EXPLICACIN
NMERO TOTAL DE
ACCIONES
REPRESENTATIVAS DEL
CAPITAL
1680225330
CAPITAL PAGADO AL
CIERRE DEL EJERCICIO
S/. 1,680225,330.00
(*)
NMERO DE ACCIONES
VALOR NOMINAL
DERECHOS(*)
En este campo deber indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las
dems.
PREGUNTA I.3
SI
NO
EXPLICACIN
N/A
b.
SI
NO
EXPLICACIN
c.
SI
NO
EXPLICACIN
SI
NO
EXPLICACIN
a. Indique los medios a travs de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan
informacin de la sociedad.
MEDIOS DE COMUNICACIN
Correo electrnico
Va telefnica
Pgina web corporativa
Correo postal
Reuniones informativas
Otros / Detalle
RECIBEN
INFORMACIN
SOLICITAN
INFORMACIN
X
X
X
X
X
Informacin publicada a travs de los organismos reguladores (SBS, SMV)
b. La sociedad cuenta con un plazo mximo para responder las solicitudes de informacin
presentadas por los accionistas? De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Plazo mximo (das)
no
PREGUNTA I.7
SI
NO
EXPLICACIN
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la
sociedad para que los accionistas expresen su opinin sobre el desarrollo de la misma.
Durante el desarrollo de la JGA y alternativamente mediante los canales indicados en el Principio 4.a.
SI
a.
b.
NO
EXPLICACIN
Se pone en conocimiento
a travs de un hecho de
importancia comunicado
el da de la JGA
FECHA DE APROBACIN
POLTICA DE DIVIDENDOS
(CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIN DE
UTILIDADES)
25/03/2013
JGA. 2013 a 2015: Distribucin ente los accionistas
de un mximo del 50% de las utilidades del periodo.
Clase
Clase
Accin de
Inversin
EN EFECTIVO
S/. 0.174696
EN ACCIONES
S/. 0.1757481
EN EFECTIVO
S/. 0.18268726
EN ACCIONES
S/. 0.18268726
SI
NO
EXPLICACIN
NO
X
X
X
b.
SI
NO
EXPLICACIN
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas
u otras que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su nmero.
PILAR II:
0
0
SI
NO
EXPLICACIN
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su
respuesta precise el rgano que las ejerce.
SI
NO
RGANO
SI
NO
EXPLICACIN
NO
X
X
X
X
X
SI
NO
EXPLICACIN
a. Complete la siguiente informacin para cada una de las Juntas realizadas durante el
ejercicio:
TIPO DE JUNTA
FECHA
DE
AVISO
DE
CONVOCATORIA
FECHA
DE LA
JUNTA
21/01/
2014
26/02/
2014
18/02/
2014
31/03/
2014
(*)
N DE
ACC.
QUORUM
NO
A
%
ASISTENEJERCICIO EJERCI
TRAVS
TES
NO
DIRECTO
SU
DE
(*)
DERECHO
PODERES
A VOTO
LUGAR DE LA
JUNTA
ESPECIAL GENERAL
Sede Interbank
JUNTA
UNIVERSAL
SI
Sede Interbank
99.3
99.3
21/01/
2014
26/02/
2014
El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique
representacin.
Correo postal
Redes Sociales
Otros / Detalle
PREGUNTA II.4
SI
NO
EXPLICACIN
Se pone a disposicin de
los
accionistas
la
informacin
necesaria
para toma de decisiones a
travs
del sistema
MVNET. Las propuestas se
discuten en la misma
sesin.
NO
X
X
SI
NO
EXPLICACIN
ACEPTADAS
Cero
RECHAZADAS
Cero
No
SI
NO
EXPLICACIN
No se especifica en los
documentos
societarios;
dado que el marco normativo
X vigente
no
establece
restricciones para ejercer el
voto
de
manera
independiente.
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio
del voto a distancia.
Voto por medio electrnico
N/A
% VOTO A DISTANCIA
CORREO
PGINA WEB
ELECTRNICO CORPORATIVA
CORREO
POSTAL
10
OTROS
PREGUNTA II.7
SI
NO
EXPLICACIN
No se especifica en los
documentos
societarios;
dado que el marco normativo
X vigente
no
establece
restricciones para ejercer el
voto
de
manera
independiente.
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que
los accionistas pueden votar separadamente por:
S
NO
SI
NO
EXPLICACIN
NO
EXPLICACIN
SI
NO
De otro accionista
De un Director
De un gerente
PREGUNTA II.10
a.
SI
11
NO
EXPLICACIN
b.
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser
representado en una Junta:
Formalidad (indique si la sociedad exige carta
simple, carta notarial, escritura pblica u
otros)
Anticipacin (nmero de das previos a la
Junta con que debe presentarse el poder)
Costo (indique si existe un pago que exija
la sociedad para estos efectos y a cunto
asciende)
Carta Simple
Hasta 24 horas antes de la JGA
No
PREGUNTA II.11
a.
b.
SI
NO
EXPLICACIN
SI
a.
b.
NO
EXPLICACIN
Se
emiten
reportes
trimestrales al Directorio, y
son puestos a disposicin de
accionistas a travs de
MVNET
De ser el caso, indique cul es el rea y/o persona encargada de realizar el seguimiento de
los acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
ROBERTO ESPINOZA CHECA
12
REA
DEPARTAMENTO
REGULACIN Y
RETAIL
DE
BANCA
PILAR III:
SI
NO
EXPLICACIN
FORMACIN(*)
INICIO(**)
FECHA
TRMINO(***)
PART. ACCIONARIA(****)
N DE ACCIONES
PART. (%)
22 de
agosto de
1995
A la fecha
N/A
N/A
25 de
agosto de
1994
A la fecha
N/A
N/A
El seor Barua es graduado en ingeniera civil Universidad Nacional de Ingeniera del Per y es
Licenciado
en
Economa
Pura
de
la
Universidad
Catlica
de
Lovaina,
Blgica. Es Gerente General de Intercorp Per Ltd.
Es Director de 39 empresas, de las cuales 36 pertenecen al Grupo Intercorp.
25 de
agosto de
1994
A la fecha
N/A
N/A
El seor Morris es economista de la Universidad del Pacfico y cuenta con una maestra en economa de
la Universidad de Pittsburgh y una maestra en finanzas de American University. Es consultor
internacional en temas de desarrollo de mercados financieros y de vivienda.
Es Director de 15 empresas de las cuales 10 pertenecen al grupo Intercorp.
25 de
agosto de
1994
A la fecha
N/A
N/A
El seor De Los Heros se gradu como abogado en la Pontificia Universidad Catlica del Per. Es socio
del Estudio Echecopar y rbitro del CIAD.
Es Director de 2 empresas, las cuales ambas pertenecen al grupo Intercorp.
23 de
marzo de
2007
A la fecha
N/A
N/A
El seor Bustamante es ingeniero agrnomo por la Universidad Nacional Agraria La Molina con Posgrado
de la Universidad de Michigan, Ann Arbor.
Es Director de 7 empresas de las cuales 2 pertenecen al grupo Intercorp.
13
NOMBRES Y
APELLIDOS
FORMACIN(*)
INICIO(**)
FECHA
TRMINO(***)
PART. ACCIONARIA(****)
N DE ACCIONES
PART. (%)
DIRECTORES INDEPENDIENTES
Augusto Baertl Montori
2 de abril
de 2002
A la fecha
N/A
N/A
31 de
marzo de
2003
A la fecha
N/A
N/A
El seor Fischman es ingeniero civil en Georgia Tech University y tiene una maestra en Administracin
de Empresas de Boston University. Es consultor internacional en temas de Liderazgo y de Cultura
Empresarial.
Director de 5 empresas de las cuales 2 pertenecen al grupo Intercorp
29 de
marzo de
A la fecha
N/A
N/A
2004
El seor Gastaeta es abogado por la Pontificia Universidad Catlica del Per. Es socio del
estudio Garca Sayn Abogados.
Es Director de 10 empresas de las cuales 1 pertenece al grupo Intercorp.
29 de
Carmen Rosa Graham Aylln
marzo de
A la fecha
N/A
N/A
2007
Alfredo Gastaeta Alayza
La seora Graham es administradora de empresas de la Universidad del Pacfico y cuenta con un MBA
de Adolfo Ibaez School of Management y ha participado en diversos programas en Georgetown
University, Harvard Business School y la Universidad de Monterrey. Es consultora internacional en
gestin de instituciones de educacin superior.
Es directora de 5 empresas de las cuales 1 pertenece al grupo Intercorp.
25 de
marzo de
2010
A la fecha
N/A
N/A
24 de mayo
de 2011
A la fecha
N/A
N/A
El seor Zavala es economista de la Universidad del Pacfico con Maestra en Direccin de Empresas de
la Universidad de Piura y un MBA por The University of Birmingham en Inglaterra. Ha sido Ministro de
Economa y Finanzas.
Es Director de 10 empresas, de las cuales 1 pertenece al grupo Intercorp.
(*)
(**)
(***)
(****)
14
ENTRE 35 A 55
ENTRE 55 A 65
MAYOR A 65
b. Indique si existen requisitos especficos para ser nombrado Presidente del Directorio,
adicionales a los que se requiere para ser designado Director.
SI
NO
NO
PREGUNTA III.2
SI
NO
EXPLICACIN
(*)
(**)
INICIO (*)
TRMINO (**)
PREGUNTA III.3
SI
NO
EXPLICACIN
Su condicin de independiente
o no
Hojas de vida
CORREO
POSTAL
NO
INFORMA
OTROS /
DETALLE
Resumen
de hoja de
vida
15
SI
b.
c.
d.
a.
NO
EXPLICACIN
NO
Indique, de ser el caso, cules son las principales funciones del Directorio que han sido
delegadas, y el rgano que las ejerce por delegacin:
RGANO / REA A QUIEN SE HA
DELEGADO FUNCIONES
FUNCIONES
Gerencia General
Gerencia General
16
PREGUNTA III.5
a.
b.
c.
SI
NO
EXPLICACIN
NO
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tena alguna vinculacin
con algn miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
SI
(*)
NO
NO
RETRIBUCIONES
(%)
INGRESOS BRUTOS
(%)
INGRESOS
BRUTOS
BONIFICACIONES
0.00017
Entrega de acciones
0.032
Entrega de acciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
SI
17
NO
EXPLICACIN
NO
X
X
X
X
SI
NO
EXPLICACIN
Indique cul o cules de las siguientes condiciones la sociedad toma en consideracin para
calificar a sus Directores como independientes.
S
18
NO
X
X
Otros / Detalle
(*)
PREGUNTA III.8
SI
a.
b.
NO
EXPLICACIN
X declaracin.
No existe un acto formal de
X declaracin.
SI
PREGUNTA III.10
SI
NO
EXPLICACIN
NO
EXPLICACIN
La participacin no
X presencial no est
contemplada en el estatuto.
Nombre
% de asistencia
100
19
Nombre
% de asistencia
100
100
92.3
92.3
84.61
84.61
84.61
84.61
76.92
76.92
MENOR A 3 DAS
Informacin no confidencial
Informacin confidencial
PREGUNTA III.11
SI
NO
MAYOR A 5 DAS
EXPLICACIN
No se cuenta con un
a.
X procedimiento formal.
b.
NO
A sus miembros
EVALUACIN EXTERNA
EVALUACIN
FECHA
(*)
DIFUSIN (*)
FECHA
ENTIDAD
ENCARGADA
20
DIFUSIN (*)
SI
a.
b.
c.
d.
NO
PREGUNTA III.13
SI
SI
No en totalidad. La
presidencia se determina
en funcin del
conocimiento y
habilidades de cada
Director.
No cuentan con un
presupuesto especfico
por comit; el
presupuesto utilizado
para sus actividades es el
de Presidencia.
NO
EXPLICACIN
Existe un Comit de
Compensacin; sin
embargo, no se encarga de
la nominacin de los
Directores, pues sta se
realiza en sesin plena.
NO
EXPLICACIN
PREGUNTA III.14
EXPLICACIN
Comit de Riesgos
NO
21
PRINCIPALES FUNCIONES:
COMIT 1
COMIT DE AUDITORIA
21/03/2000
Apoyar al Directorio en el cumplimiento de sus responsabilidades
relacionadas con la evaluacin de la gestin del riesgo; vigilar que los
procesos contables y de reporte financiero sean apropiados y evaluar
las actividades realizadas por los auditores internos y externos.
FECHA
INICIO (**)
TRMINO (***)
16/04/2013
16/04/2013
16/04/2013
13
No
No
(*)Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
(***)Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
COMIT 2
COMIT EJECUTIVO DE DIRECTORIO
26/01/1999
Apoyar a la administracin en el seguimiento de metas y para acelerar
la toma de decisiones.
FECHA
INICIO (**)
TRMINO (***)
29/04/2014
Presidente
Miembro
Miembro
29/04/2014
29/04/2014
29/04/2014
Miembro
25%
22
No
No
(*)Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
(***)Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
PRINCIPALES FUNCIONES:
COMIT 3
COMIT GESTION INTEGRAL DE RIESGOS
15/09/2008
Tiene como propsito principal abarcar las decisiones que ataen a los
riesgos significativos a los que est expuesto el Banco, incluyendo: (i)
aprobar las polticas y organizacin para la Gestin Integral de Riesgos
(GIR); (ii) definir el nivel de tolerancia y el grado de exposicin al
riesgo; (iii) decidir las acciones necesarias para la implementacin de
las acciones correctivas requeridas; (iv) aprobar la toma de
exposiciones que involucren variaciones significativas en el perfil de
riesgo definido; (v) evaluar la suficiencia de capital de la empresa para
enfrentar los riesgos; (vi) Proponer mejoras en la GIR; (vii) Aprobar el
informe anual de riesgos, y el plan de capacitacin para las unidades de
riesgos; (viii) Elaborar el proyecto de la declaracin anual de
cumplimiento del Directorio a que se refiere el reglamento GIR; y (IX)
Revisar y proponer al Directorio las modificaciones necesarias al
presente reglamento, de modo que responda permanentemente a las
necesidades particulares del Banco.
FECHA
INICIO (**)
TRMINO (***)
16/04/2014
16/04/2014
12
No
No
(*)Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
(***)Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
23
PRINCIPALES FUNCIONES:
COMIT 4
COMIT DE BUENAS PRCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
19/08/2008
Tiene las siguientes funciones: (i) difundir al Directorio la adaptacin,
implementacin y seguimiento de las buenas prcticas de gobierno
corporativo; (ii) elaborar un informe anual de buenas prcticas de
gobierno corporativo; (iii) velar por que el Banco cumpla con los ms
altos estndares de gobierno corporativo;(iv) velar por el adecuado
funcionamiento del Sistema Integrado de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE), y, (v) Proponer al Directorio las medidas que crea
conveniente adoptar con el fin de alcanzar y mantener en la sociedad
los ms altos estndares de gobierno corporativo.
FECHA
INICIO (**)
TRMINO (***)
28/04/2009
24/04/2012
28/04/2009
No
No
(*)Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
(***)Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
COMIT 5
Comit de aprobacin de financiamiento a vinculadas
26/06/2007
Tiene la facultad de aprobar financiamientos que el Banco otorgue a las
personas naturales o jurdicas vinculadas con l.
FECHA
INICIO (**)
TRMINO (***)
29/04/2014
29/04/2014
Presidente
Miembro
29/04/2014
Miembro
24
66.70%
No
No
(*)Se brindar informacin respecto a las personas que integran o integraron el Comit durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comit en la sociedad que reporta.
(***)Completar slo en caso hubiera dejado de ser parte del Comit durante el ejercicio.
SI
NO
EXPLICACIN
Indique, de ser el caso, cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y
control de posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
COMIT DE TICA
REA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
Integrantes del Comit de tica: Luis
Felipe Castellanos, Carlos Tori,
Susana Llosa, Zelma Acosta Rubio
PERSONA ENCARGADA
CARGO
Gerente General,
Vicepresidente de Canales de
Distribucin, Gerente de la
Divisin de Gestin y Desarrollo
Humano y Gerente de la
Divisin de Asuntos Legales
PREGUNTA III.16
a.
b.
(*)
(**)
SI
REA
Gerencia General, VP
Canales de Distribucin,
Divisin de Gestin y
Desarrollo Humano y
Divisin de Asuntos Legales
NO
EXPLICACIN
25
Accionistas
NO
b. Indique cul es el rea y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del
Cdigo de tica. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su
cargo, el rea en la que labora, y a quien reporta.
COMIT DE TICA
REA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
PERSONA ENCARGADA
CARGO
REA
PERSONA A QUIEN REPORTA
Gerente
General,
Vicepresident
Gerencia
e de Canales
General, VP
de
Canales de
Distribucin,
Distribucin,
Integrantes del Comit de
Gerente de la
Divisin de
tica: Luis Felipe Castellanos,
Divisin de
Gestin y
Carlos Tori, Susana Llosa, Zelma
Gestin y
Desarrollo
Acosta Rubio
Desarrollo
Humano y
Humano y
Divisin de
Gerente de la
Asuntos
Divisin de
Legales
Asuntos
Legales
NO
92
PREGUNTA III.17
a.
b.
SI
26
NO
EXPLICACIN
PREGUNTA III.18
a.
b.
c.
SI
NO
EXPLICACIN
N/A
N/A
NMERO DE
ACCIONES
CARGO
% SOBRE EL TOTAL DE
ACCIONES
ACCIONISTA
(*)
DIRECTOR
GERENTE
N/A
()
()
()
(*)
(**)
(***)
VINCULACIN CON:
NOMBRES Y APELLIDOS
DEL ACCIONISTA/
DIRECTOR / GERENTE
TIPO DE
VINCULACIN
(**)
INFORMACIN
ADICIONAL(***)
c. En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio
materia del presente reporte algn cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente
informacin:
FECHA EN EL
NOMBRES Y
CARGO GERENCIAL QUE DESEMPEAN O
CARGO
APELLIDOS DEL
DESEMPE
DIRECTOR
INICIO(*)GERENCIAL
TERMINO(**)
N/A
(*)
Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.
(**)
Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
d. En caso algn miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido
durante el ejercicio, alguna relacin de ndole comercial o contractual con la sociedad,
27
que hayan sido importantes por su cuanta o por su materia, indique la siguiente
informacin.
NOMBRES Y
APELLIDOS
BREVE
DESCRIPCIN
TIPO DE RELACIN
b.
SI
NO
EXPLICACIN
La valoracin se hace de
manera interna, a travs de
X la VP Riesgos y el Comit de
aprobacin
de
financiamiento a vinculadas.
ASPECTOS
Valoracin
Aprobacin
Revelacin
b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas: Comit
de Aprobacin de Financiamiento a vinculados.
Todas las transacciones que involucren algn financiamiento directo y/ indirecto a partes vinculadas
son aprobadas en el Comit de Financiamiento a Vinculada. El Comit de Financiamiento a Vinculadas
deber contar con un mnimo de 3 miembros, de los cuales ser necesaria la presencia de al menos dos
Directores y el Gerente General.
El proceso de financiamiento a una parte vinculada se rige segn lo establecido en el Manual de
Admisin de Riesgos Banca Comercial. Inicia con el rea comercial, quien es la responsable de elaborar
y estructurar la propuesta de crdito como resultado de un anlisis que incluye aspectos cualitativos y
cuantitativos. La evaluacin de la propuesta de crdito es realizada por el rea de Admisin de Riesgos
Corporativos utilizando los mismos criterios de evaluacin respecto a una parte no vinculada.
28
NOMBRES O DENOMINACIN
SOCIAL DE LA PARTE
VINCULADA
Cineplex
Homecenters Peruanos
Tiendas Peruanas
Corporacin Peruana de
Restaurantes (NG Restaurants)
EP de Restaurantes (NG
Restaurants)
NATURALEZA DE
LA VINCULACIN
(*)
Carta fianza de
cumplimiento del
acto marco para
la emisin de
bonos.
Vinculada
Grupo Econmico
Grupo Econmico
Vinculada
Vinculada
Vinculada
Vinculada
Vinculada
Colegios Peruanos
TIPO DE
OPERACIN
Grupo Econmico
Grupo Econmico
29
Leasing
implementacin
de nuevos
locales.
Leaseback para
implementacin
de nuevos
locales.
Leasing para
implementacin
de nuevo local.
Pagars de
mediano plazo
para
reperfilamiento
de deuda.
Pagars de
mediano plazo
para
reperfilamiento
de deuda.
Pagars de
mediano plazo
para
reperfilamiento
de deuda.
Pagars de
mediano plazo
para
reperfilamiento
de deuda.
Pagars de
mediano plazo
para
reperfilamiento
de deuda.
Pagars de
mediano plazo
para
reperfilamiento
de deuda.
Pagar corto
plazo para pago
de dividendos e
inversiones en
subsidiarias.
Pagars de
mediano plazo
para
financiamiento
de colegios.
IMPORTE (S/.)
S/. 21000,000
S/. 20873,000
S/. 15200,000
S/. 23300,000
S/. 26600,000
S/. 6600,000
S/. 9900,000
S/. 9700,000
S/. 13200,000
S/. 9900,000
S/. 122000,000
S/. 5642,000
Pagare corto
plazo.
Supermercados Peruanos
Grupo Econmico
Eckerd Per
Grupo Econmico
Club de Socios
S/. 21350,000
Pagare corto
plazo para
inversiones en
infraestructura.
Leasing para
implementacin
de nuevos
locales.
Leasing para
implementacin
de Centro de
Distribucin.
S/. 15250,000
S/. 37402,000
S/. 27412,000
Pagars de
mediano plazo
S/. 12500,000
S/. 8655,573
Grupo Econmico
PF Interproperties Fond
Vinculada
Inteligobank
S/. 3965,000
Saldo promedio
de depsitos.
S/. 9,500,000
Linea revolvente
para Capital de
trabajo
S/.45'000,000
Vinculada
Financiera Uno
(*)
S/. 2278,045
Vinculada
NO
SI
30
NO
EXPLICACIN
b.
c.
La responsabilidad recae en
d.
e.
f.
CARGO
FIJA
1.61%
VARIABLE
Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros
de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la
sociedad.
GERENTES
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros / Detalle
NO
31
PILAR IV:
Riesgo y Cumplimiento
b.
SI
NO
EXPLICACIN
La sociedad cuenta con una poltica de delegacin de gestin de riesgos que establezca los
lmites de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
SI
NO
PREGUNTA IV.2
SI
a.
b.
NO
EXPLICACIN
NO
INICIO(*)
TERMINO(**)
Gabriela Prado
Gerencia General
Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
Completar slo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
PREGUNTA IV.3
SI
32
NO
EXPLICACIN
b.
c.
SI
NO
EXPLICACIN
NO
Directorio
NO
Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna y si
cumple otras funciones ajenas a la auditora interna.
La Divisin de Auditoria Interna tiene como funcin determinar si los procesos de gobierno, gestin de
riesgos y control del Banco, concebidos y representados por su gerencia, son adecuados y funcionan
segn lo prescrito, y poder dar una seguridad razonable que:
Los riesgos estn apropiadamente identificados y administrados.
La informacin financiera, de gestin y operativa significativa es precisa, confiable y oportuna.
Las acciones de los colaboradores cumplen con las polticas, normas, procedimientos, y leyes y
regulaciones aplicables.
Los controles relacionados con la adquisicin y uso eficiente de los recursos funcionan tal como
fueron establecidos, y estn adecuadamente protegidos.
Las leyes o regulaciones significativas que afectan al Banco estn reconocidas y consideradas
apropiadamente.
PREGUNTA IV.5
SI
NO
EXPLICACIN
Corresponde al Directorio,
X aunque no necesariamente a
propuesta del Comit de
Auditora.
33
SI
NO
EXPLICACIN
a. La sociedad cuenta con una poltica para la designacin del Auditor Externo?
SI
NO
NO
NO
SERVICIOS ADICIONALES
Asesora tributaria laboral
%
REMUNERACIN
(*)
44
34
NO
PREGUNTA IV.7
a.
b.
SI
NO
EXPLICACIN
Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han brindado servicios
a la sociedad en los ltimos cinco (5) aos.
RAZN
SOCIAL DE LA
SOCIEDAD
PAREDES,ZALD
IVAR,BURGA &
ASOCIADOS S.
CIVIL DE R.L.
(*)
(**)
SERVICIO (*)
PERODO
RETRIBUCIN (**)
% DE LOS INGRESOS
SOCIEDAD DE
AUDITORIA
Auditoria
financiera,
confort letter
para la
emisin de
bonos, lavado
de activos
2014
53.51
0.0448
Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes
contables, auditoras operativas, auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios.
Del monto total pagado a la sociedad de auditora por todo concepto, indicar el porcentaje que
corresponde a retribucin por servicios de auditora financiera.
PREGUNTA IV.8
SI
NO
EXPLICACIN
NO
35
36
PILAR V:
Transparencia de la Informacin
SI
NO
EXPLICACIN
Objetivos de la sociedad
Estructura accionaria
NO
Otros / Detalle
NO
NO
X
X
Informacin financiera
Estatuto
Reglamento de JGA e informacin sobre Juntas
(asistencia, actas, otros)
Composicin del Directorio y su Reglamento
Cdigo de tica
Poltica de riesgos
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio
ambiente, otros)
Canal tico (mecanismo para formular denuncias)
Otros / Detalle
37
PREGUNTA V.2
La sociedad cuenta
inversionistas?
SI
con
una
oficina
de
relacin
con
NO
EXPLICACIN
En caso cuente con una oficina de relacin con inversionistas, indique quin es la persona
responsable.
RESPONSABLE DE LA OFICINA DE
RELACIN CON INVERSIONISTAS
ERNESTO FERRERO
De no contar con una oficina de relacin con inversionistas, indique cul es la unidad
(departamento/rea) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de
informacin de los accionistas de la sociedad y pblico en general. De ser una persona,
incluir adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA
PERSONA ENCARGADA
CARGO
NOMBRES Y APELLIDOS
REA
NO
SI
NO
EXPLICACIN
NMERO DE TENEDORES
(AL CIERRE DEL EJERCICIO)
% DE PARTICIPACIN
928
1.63
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
98.37
929
100
38
NMERO DE TENEDORES
(AL CIERRE DEL EJERCICIO)
% DE PARTICIPACIN
NMERO DE TENEDORES
(AL CIERRE DEL EJERCICIO)
% DE PARTICIPACIN
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
TENENCIA ACCIONES DE
INVERSIN (DE SER EL CASO)
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
PREGUNTA V.4
SI
NO
EXPLICACIN
NO
b. De haberse efectuado algn pacto o convenio entre los accionistas que haya sido
informado a la sociedad durante el ejercicio, indique sobre qu materias trat cada
uno de estos.
Eleccin de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restriccin de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Otros / Detalle
SI
39
NO
EXPLICACIN
a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusin interna y externa de las prcticas
de gobierno corporativo.
SI
NO
40
SECCIN C:
Contenido de documentos de la Sociedad
Denominacin del
documento (**)
X
Manual de
valores
No Aplica
No regulado
Otros
Manual
Estatuto
Principio
DEL
DIRECTORIO DE OPERACIONES
Reglamento JGA
5
6
7
8
POLTICA DE DIVIDENDOS
Acuerdo JGA
2013
X
X
X
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
LA SOCIEDAD
10
10
Reglamento JGA/
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
ACUERDO
11
10
11
13
11
JGA
41
Reglamento JGA/
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
Reglamento JGA/
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
Reglamento JGA/
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
Denominacin del
documento (**)
No Aplica
No regulado
Otros
Manual
Estatuto
Principio
12
12
ACCIONISTAS
16
13
13
Reglamento JGA
Reglamento JGA
JUNTA
PROCEDIMIENTOS PARA LA DELEGACIN
REPRESENTADO EN UNA
18
ALTA
13
14
20
21
JGA
EL NMERO MNIMO Y MXIMO DE
DIRECTORES QUE CONFORMAN EL
DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD
LOS DEBERES, DERECHOS Y FUNCIONES
DE LOS DIRECTORES DE LA SOCIEDAD
15
17
Reglamento de
Directorio
Reglamento de
Directorio/
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
17
X
Reglamento de
Directorio/
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
Reglamento de
Directorio
POLTICA DE CONTRATACIN DE
23
17
17
DIRECTORES
24
25
19
Cdigo de Buenas
Prcticas de Gob.
Corporativo
SOCIEDAD
26
20
MIEMBROS
POLTICA DE DETERMINACIN,
27
22
23
28
VALORACIN, APROBACIN Y
REVELACIN DE OPERACIONES
CON PARTES VINCULADAS
42
Reglamento de
Directorio/
Cdigo de tica/
Canal tico
Manual de
Riesgos/ Normas
internas de
conducta/
Manual de
Admisin de
Riesgos Banca
Comercial
30
31
32
33
34
Denominacin del
documento (**)
No Aplica
Reglamento de
Directorio/ MOF
24
24
24
25
Manual Gestin
Integral de
Riesgos
MOF/
Reglamento del
Comit de
Auditoria
Reglamento del
Comit de
Auditoria
26
27
POLTICA DE REVELACIN Y
35
No regulado
Otros
Manual
Estatuto
Principio
29
28
Normas internas
de conducta
INVERSIONISTAS
(*)
(**)
43
SECCIN D:
Otra informacin de inters5
Se incluye otra informacin de inters no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y los diversos grupos de inters puedan
tener un mayor alcance sobre otras prcticas de buen gobierno corporativo implementadas por la Sociedad, as como las prcticas relacionadas con la
responsabilidad social corporativa, la relacin con inversionistas institucionales, etc.
Asimismo, la Sociedad podr indicar si se ha adherido voluntariamente a otros cdigos de principios ticos o de buenas prcticas, internacionales, sectoriales o
de otro mbito, indicando el cdigo y la fecha de adhesin.
44
Lima, Per,
16 de febrero de 2015
Refrendado por:
Cristian Emmerich
C.P.C.C. Matrcula No.39801
Nota
2014
2013
S/.(000)
S/.(000)
2014
2013
S/.(000)
S/.(000)
20,950,061
20,081,771
100,022
Pasivo
Activo
Disponible -
Nota
Caja y canje
1,488,829
1,562,306
Fondos interbancarios
3,269,808
4,339,421
399,192
784,403
910,842
____________
193,733
___________
6,068,671
6,879,863
190,539
183,792
10
3,219,075
2,881,271
11
4,197,958
3,071,520
1,062,451
____________
728,818
___________
29,620,084
____________
27,047,194
___________
1,972,290
1,680,226
Total pasivo
Fondos interbancarios
310,030
204,905
17,496
16,415
Patrimonio neto
resultados
13
Capital social
3,511,369
1,907,001
21,035,989
19,151,431
124,060
128,349
433,739
441,996
Utilidades acumuladas
1,147,076
906,046
708,686
____________
647,090
___________
66,628
____________
62,828
___________
3,094,974
____________
2,651,640
___________
32,715,058
____________
29,698,834
___________
32,715,058
____________
29,698,834
___________
12,246,949
____________
11,184,998
___________
12,246,949
____________
11,184,998
___________
12
Total activo
15
Las notas a los estados financieros adjuntas son parte integrante del estado de situacin financiera.
Acciones en tesorera
(33,910)
(33,910)
461,839
397,130
(13,931)
15
(38,896)
Estado de resultados
Por los aos terminados el 31 de diciembre de 2014, de 2013 y de 2012
Nota
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
16
2,810,473
2,374,500
2,192,975
16
(705,762)
__________
(590,344)
__________
(510,766)
__________
2,104,711
1,784,156
1,682,209
(445,120)
__________
(367,468)
__________
(408,287)
__________
1,659,591
1,416,688
1,273,922
483,616
450,354
432,095
5(e)
17
17
(199,191)
__________
(193,862)
__________
(152,375)
__________
1,944,016
1,673,180
1,553,642
287,541
357,786
275,548
18
Gastos de administracin
19
Depreciacin
Amortizacin
Amortizacin de prima por intereses
(1,138,668)
(1,079,392)
(986,339)
7(a)
(68,477)
(70,072)
(68,917)
8(c)
(37,291)
(30,919)
(23,664)
8(g)
(3,249)
__________
(3,249)
__________
(5,693)
__________
983,872
(9,960)
__________
Utilidad de operacin
Otros ingresos, neto
20
12(b)
847,334
(4,115)
__________
744,577
(6,708)
__________
973,912
843,219
737,869
10,789
__________
35,376
__________
22,709
__________
984,701
878,595
760,578
(276,015)
__________
(231,505)
__________
(190,132)
__________
708,686
__________
647,090
__________
570,446
__________
21
0.363
__________
0.331
__________
0.292
__________
21
1,953,903
__________
1,953,903
__________
1,953,903
__________
Utilidad neta
Las notas a los estados financieros adjuntas son parte integrante de este estado.
Nota
2014
S/.(000)
708,686
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
647,090
570,446
13(e)
31,929
(124,888)
106,120
13(e)
1,620
(7,216)
12,455
13(e)
1,136
(5,785)
278
12(a), 13(e)
(9,720)
__________
24,747
__________
(31,385)
__________
24,965
__________
(113,142)
__________
87,468
__________
733,651
__________
533,948
__________
657,914
__________
Las notas a los estados financieros adjuntas son parte integrante de este estado.
Nmero de acciones
___________________________________
Emitidas
En tesorera
Capital
social
(en miles)
(en miles)
S/.(000)
Acciones en
tesorera
Reservas
legales y
especiales
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
_________-
78,472
_________
78,472
S/.(000)
1,172,563
Utilidad neta
Otros resultados integrales, nota 13(d)
__________-
_________-
__________-
250,962
__________
1,423,525
_________
18,387
250,962
__________
1,423,525
_________
(33,910)
53,607
(7,577)
_________
340,085
_________
89,644
_________
(20,192)
_________
4,794
(53,607)
(250,962)
(231,503)
_________
570,446
(231,503)
(7,577)
__________
2,374,392
__________
-
_________
-
__________
-
_________
-
_________
-
(102,306)
_________
(102,306)
(5,051)
_________
(5,051)
(5,785)
_________
(5,785)
647,090
_________
647,090
647,090
(113,142)
__________
533,948
256,701
__________-
_________-
256,701
__________-
_________-
57,045
_________-
_________-
_________-
_________-
(57,045)
(256,701)
(256,700)
_________
(256,700)
__________
1,680,226
18,387
1,680,226
647,090
2,651,640
Utilidad neta
Otros resultados integrales, nota 13(d)
__________-
_________-
__________-
Utilidad neta
Otros resultados integrales, nota 13(d)
_________-
(33,910)
_________-
397,130
_________-
(12,662)
(28,910)
Total
S/.(000)
18,387
11,172
S/.(000)
1,172,563
294,055
S/.(000)
Utilidades
acumuladas
(33,910)
Resultados no realizados
___________________________________________________
Derivados
Inversiones
designados como
Inversiones en
disponibles para
cobertura de
asociadas y
la venta
flujo de efectivo
subsidiaras
4,516
536,072
1,955,558
8,718
_________
278
_________
570,446
_________-
570,446
87,468
__________
8,718
278
570,446
657,914
(25,243)
(991)
23,977
_________
(148)
_________
1,136
_________
708,686
_________-
708,686
24,965
__________
23,977
(148)
1,136
708,686
733,651
292,064
__________-
_________-
292,064
__________-
_________-
64,709
_________-
_________-
_________-
_________-
(64,709)
(292,064)
(290,317)
_________
(290,317)
__________
1,972,290
__________
18,387
_________
1,972,290
__________
(33,910)
_________
461,839
_________
11,315
_________
(25,391)
_________
145
_________
708,686
_________
3,094,974
__________
Las notas a los estados financieros adjuntas son parte integrante de este estado.
2014
2013
2012
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
708,686
647,090
570,446
445,120
367,468
408,287
105,768
100,991
92,581
9,960
4,115
6,708
(13,520)
(8,801)
(6,388)
(39,156)
(114,124)
(47,889)
(33,186)
(46,849)
(34,533)
(38)
(367)
(5,864)
(2,298,382)
(4,423,294)
(1,726,658)
(1,528,515)
(402,668)
1,093,069
868,290
5,579,203
1,427,571
6,747
50,450
20,045
(43,630)
(3,847)
(36,850)
28,906
8,169
4,886
(717,109)
(113,602)
4,488
(237,003)
(108,627)
(50,689)
__________
(177,664)
__________
190,153
__________
(2,780,971)
__________
1,317,860
__________
1,890,919
__________
(102,136)
2014
2013
2012
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
(60,845)
(75,067)
(74,808)
Adiciones de intangibles
(40,875)
(28,988)
(38,565)
624
__________
1,242
__________
8,428
__________
(101,096)
__________
(102,813)
__________
(104,945)
__________
328,473
(293,281)
906,633
360,034
662,292
(105,125)
(12,879)
(157,605)
(100,022)
90,712
2,308
61,497
26,370
1,106,863
38,611
(290,317)
__________
(256,700)
__________
(231,503)
__________
978,483
__________
(50,617)
__________
1,208,495
__________
(1,903,584)
1,164,430
2,994,469
375,571
__________
253,445
__________
(85,681)
__________
(1,528,013)
1,417,875
2,908,788
6,685,815
__________
5,267,940
__________
2,359,152
__________
5,157,802
__________
6,685,815
__________
5,267,940
__________
Las notas a los estados financieros adjuntas son parte integrante de este estado.
1.
Actividad econmica
El Banco Internacional del Per S.A.A. Interbank (en adelante el Banco) es una subsidiaria de
Intercorp Financial Services Inc., (en adelante IFS), una entidad constituida en Panam en setiembre
de 2006, que posee el 99.30 por ciento del capital social del Banco al 31 de diciembre de 2014 y de
2013. Por otro lado, IFS es subsidiaria de Intercorp Per Ltd.
El Banco est autorizado a operar como banco mltiple por la Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP SBS, de acuerdo con los dispositivos legales vigentes en el Per. Las operaciones del Banco estn
normadas por la Ley General del Sistema Financiero y de Seguros y Orgnica de la SBS, Ley N26702 y
modificatorias (en adelante la Ley de Banca y Seguros), que establece los requisitos, derechos,
obligaciones, garantas, restricciones y dems condiciones de funcionamiento a las que se encuentran
sujetas las personas jurdicas de derecho privado que operan en el sistema financiero y de seguros.
La sede del Banco est localizada en Av. Carlos Villarn 140, Urb. Santa Catalina, La Victoria, Lima,
Per. Al 31 de diciembre de 2014, el Banco tena 287 oficinas y una sucursal constituida en la
Repblica de Panam (269 oficinas y una sucursal constituida en la Repblica de Panam al 31 de
diciembre de 2013).
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 han sido aprobados por la Junta General de
Accionistas realizada el 31 de marzo de 2014. Los estados financieros del ejercicio 2014 adjuntos han
sido aprobados por la Gerencia el 16 de febrero de 2015, y sern presentados para la aprobacin del
Directorio y la Junta General de Accionistas dentro de los plazos establecidos por ley. En opinin de la
Gerencia, los estados financieros adjuntos sern aprobados por el Directorio y por la Junta General de
Accionistas sin modificaciones.
2.
Bases de presentacin y uso de estimados Los estados financieros adjuntos han sido preparados en Nuevos Soles a partir de los registros de
contabilidad del Banco, los cuales se llevan en trminos monetarios nominales de la fecha de las
transacciones, de acuerdo con las normas de la SBS vigentes en el Per al 31 de diciembre de
2014 y de 2013 y supletoriamente, cuando no haya norma especfica de la SBS, con las Normas
Internacionales de Informacin Financiera NIIF oficializadas en el Per a travs de las
resoluciones emitidas por el Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) a dichas fechas. Estos
principios contables son consistentes con los utilizados en el 2013 y 2012.
(b)
Instrumentos financieros Los instrumentos financieros se clasifican en activos, pasivos o patrimonio segn la sustancia del
acuerdo contractual que les dio origen. Los intereses, dividendos, las ganancias y las prdidas
generadas por un instrumento financiero clasificado como activo o pasivo, se registran como
ingresos o gastos. Los instrumentos financieros se compensan cuando el Banco tiene el derecho
legal de compensarlos y la Gerencia tiene la intencin de cancelarlos sobre una base neta o de
realizar el activo y cancelar el pasivo simultneamente.
Los activos y pasivos financieros presentados en el estado de situacin financiera corresponden
al disponible, los fondos interbancarios, las inversiones, la cartera de crditos, las cuentas por
cobrar (presentadas dentro del rubro Otros activos, neto), y los pasivos en general. Asimismo,
se consideran instrumentos financieros todos los productos derivados y los crditos indirectos.
Las polticas contables sobre el reconocimiento y la valuacin de estas partidas se divulgan en las
respectivas polticas contables descritas en esta nota.
(c)
Reconocimiento de ingresos y gastos Los ingresos y gastos por intereses son registrados en los resultados del perodo en que se
devengan, en funcin al tiempo de vigencia de las operaciones que los generan y a las tasas de
inters pactadas libremente con los clientes; excepto en el caso de los intereses generados por
crditos en situacin de vencidos, refinanciados, reestructurados y en cobranza judicial, y de los
crditos clasificados en las categoras de dudoso y prdida; los cuales se reconocen como
ingresos en la medida en que son cobrados. Cuando la Gerencia determina que la condicin
financiera del deudor ha mejorado y el crdito es reclasificado a la situacin de vigente y/o a las
categoras de normal, con problema potencial o deficiente; los intereses se reconocen sobre la
base de lo devengado.
Los ingresos por intereses incluyen los rendimientos devengados sobre las inversiones de renta
fija y los valores negociables, as como el reconocimiento del descuento y la prima sobre los
instrumentos financieros. Los dividendos se registran como ingresos cuando se declaran.
Las comisiones por servicios financieros relacionados al mantenimiento de los crditos otorgados
se reconocen como ingresos cuando se perciben.
Las comisiones por crditos indirectos otorgados a partir del 2013, son registrados como ingreso
en funcin al plazo de los contratos respectivos.
Los otros ingresos y gastos son registrados en el perodo en que se devengan.
(d)
Cartera de crditos y provisin para crditos de cobranza dudosa Los crditos directos se registran cuando se realiza el desembolso de los fondos a favor de los
clientes. En caso de las operaciones con tarjeta de crdito, stas son registradas como crditos
por el monto de los consumos y/o retiros de efectivo realizados. Los crditos indirectos
(contingentes) se registran cuando se emiten los documentos que soportan dichas facilidades de
crdito.
Instrumentos financieros derivados La Resolucin SBS N1737-2006 y modificatorias establece los criterios para el registro contable
de las operaciones con derivados clasificados como negociacin y cobertura, y los derivados
implcitos; conforme se explica a continuacin:
Negociacin Los instrumentos financieros derivados son inicialmente reconocidos en el estado de situacin
financiera del Banco al costo y posteriormente son llevados a su valor razonable, reconocindose
un activo o pasivo en el estado de situacin financiera, y la correspondiente ganancia o prdida
en el estado de resultados. Asimismo, las operaciones con instrumentos financieros derivados
son registradas en cuentas fuera de balance al valor de referencia en la moneda comprometida,
nota 8(f).
Los valores razonables son obtenidos sobre la base de los tipos de cambio y las tasas de inters
de mercado.
Cobertura Un instrumento financiero derivado que busca lograr una cobertura econmica de un
determinado riesgo es designado contablemente como con fines de cobertura si, en la fecha de
su negociacin, se prev que los cambios en su valor razonable o en sus flujos de efectivo sern
altamente efectivas en compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de
la partida cubierta desde un inicio, lo cual debe quedar documentado a la negociacin del
instrumento financiero derivado y durante el perodo que dura la relacin de cobertura. Una
cobertura es considerada como altamente efectiva si se espera que los cambios en el valor
razonable o en los flujos de efectivo del instrumento cubierto y del utilizado como cobertura se
encuentren en un rango de 80 a 125 por ciento.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el Banco slo mantiene instrumentos de cobertura de
flujos de efectivo cuya clasificacin fue aprobada por la SBS, nota 8(f). Para este tipo de
coberturas, la parte efectiva de los cambios en el valor razonable es reconocida en patrimonio,
neto de su efecto impositivo, y la ganancia o prdida relacionada con la porcin inefectiva es
reconocida inmediatamente en el estado de resultados. Los montos acumulados en patrimonio
para las coberturas de flujo de efectivo son llevados al estado de resultados en los periodos en
que la partida cubierta es registrada en el estado de resultados.
En caso la SBS considere insuficiente la documentacin o encuentre debilidades en las
metodologas empleadas, puede requerir la eliminacin de la contabilizacin como cobertura y
requerir el registro del producto financiero derivado como si fuese de negociacin.
Por otro lado, si el instrumento de cobertura vence, es vendido, finalizado o ejercido, o en el
momento en el que la cobertura deja de cumplir los criterios de contabilidad de cobertura; la
relacin de cobertura es terminada de manera prospectiva y los saldos registrados en el estado
de situacin financiera son transferidos al estado de resultados en el plazo de vigencia de la
partida cubierta.
Derivados implcitos De acuerdo con las normas de la SBS, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el Banco no
mantiene instrumentos financieros por los cuales deban separarse derivados implcitos.
(f)
Clasificacin (i)
(ii)
(iii)
Inversiones a vencimiento
Los instrumentos financieros que son clasificados dentro de esta categora deben
cumplir con los siguientes requisitos:
-
Fecha de registro de transacciones Las transacciones se registran utilizando la fecha de negociacin; esto es, la fecha en la
que se asumen las obligaciones recprocas que deben consumarse dentro del plazo
establecido por las regulaciones y usos del mercado en el que se efecte la transaccin.
(ii)
(iii)
Evaluacin de deterioro
La Resolucin SBS N 7033-2012 establece una metodologa estndar para la
identificacin del deterioro de los instrumentos financieros clasificados como inversiones
disponibles para la venta e inversiones a vencimiento. Dicha metodologa contempla un
anlisis a dos filtros, segn lo descrito a continuacin:
(i)
Primer filtro:
Trimestralmente se evalan las siguientes condiciones, para toda la cartera
representativa de deuda y representativa de capital:
(a)
(b)
Segundo filtro:
Se evala, para los instrumentos que pasaron el primer filtro, las siguientes
circunstancias referidas a aspectos cualitativos del emisor:
-
10
(g)
Inversiones en subsidiarias y asociadas En esta categora slo se incluyen los valores representativos de capital adquiridos con la
finalidad de participar patrimonialmente, tener control y/o poseer influencia significativa en otras
empresas o instituciones.
Estas inversiones se contabilizan inicialmente al valor razonable incluidos los costos de
transaccin que sean directamente atribuibles a su adquisicin. Posteriormente se contabilizan
por el mtodo de participacin patrimonial. En el caso de valores que coticen en mecanismos
centralizados de negociacin, cuando su valor de mercado muestra una tendencia decreciente
por causas consideradas no temporales, el Banco registra una provisin; sin embargo, la SBS
puede requerir provisiones adicionales.
(h)
Inmuebles, mobiliario y equipo El rubro inmuebles, mobiliario y equipo se registra al costo de adquisicin ms las revaluaciones
voluntarias efectuadas en aos anteriores y autorizadas por la SBS, menos la depreciacin
acumulada. Dado que la revaluacin antes indicada fue hecha por nica vez, no existe la
intencin de que los bienes revaluados estn a su valor razonable, razn por la cual se considera
como costo de adquisicin el valor revaluado.
La depreciacin es calculada siguiendo el mtodo de lnea recta, utilizando las siguientes tasas de
depreciacin por tipo de activo:
Tasa de
depreciacin (%)
Inmuebles e instalaciones
Mobiliario y equipo
Vehculos
3 - 10
10 - 20
20
11
(i)
Bienes recibidos en pago y adjudicados Los bienes recibidos en pago, adjudicados y recuperados (provenientes de la resolucin de un
contrato de arrendamiento financiero) se registran inicialmente al valor de adjudicacin judicial,
extrajudicial, valor de mercado o valor insoluto de la deuda, el menor; reconocindose a su vez
una provisin equivalente al 20 por ciento del valor de adjudicacin o recuperacin del bien,
pudiendo mantenerse para este fin la provisin que se tena constituida por el crdito
relacionado.
Posteriormente, se constituirn provisiones adicionales siguiendo los siguientes criterios:
-
Bienes muebles - Se constituye una provisin mensual uniforme a partir del primer mes de
la adjudicacin o recuperacin, por un perodo de doce meses hasta alcanzar el cien por
ciento del valor neto de adjudicacin o recuperacin.
12
(j)
Activos intangibles de vida limitada Los activos intangibles de vida limitada incluidos en el rubro Otros activos, neto del estado de
situacin financiera, estn relacionados principalmente con la inversin efectuada en la
adquisicin de software de cmputo utilizado en las operaciones propias del Banco y en otros
activos intangibles menores. La amortizacin de los activos intangibles de vida limitada es
calculada siguiendo el mtodo de lnea recta en un plazo de 5 aos. Ver nota 8(c).
(k)
Valores, ttulos y obligaciones en circulacin El pasivo por la emisin de valores, ttulos y obligaciones en circulacin es contabilizado a su
valor nominal, reconocindose los intereses devengados en los resultados del ejercicio. Los
descuentos otorgados o los ingresos generados en su colocacin son diferidos y se presentan
netos de su valor de emisin, y se amortizan durante el plazo de vigencia de los valores, ttulos y
obligaciones en circulacin relacionados utilizando el mtodo de inters efectivo.
(l)
Impuesto a la renta El impuesto a la renta corriente se calcula sobre la base de la utilidad tributaria la cual es
determinada utilizando criterios que difieren de los principios contables que utilizan el Banco.
Asimismo, el Banco ha registrado el impuesto a la renta diferido; considerando los lineamientos
de la NIC 12 Impuestos a la Ganancias. El Impuesto a la renta diferido refleja los efectos de las
diferencias temporales entre los saldos de activos y pasivos para fines contables y los
determinados para fines tributarios. Los activos y pasivos diferidos se miden utilizando las tasas
de impuesto que se espera aplicar a la renta imponible en los aos en que estas diferencias se
recuperen o eliminen. En consecuencia, el impuesto a la renta diferido al 31 de diciembre de
2014 ha sido actualizado aplicando las tasas que se encontrarn vigentes a partir del 1 de enero
de 2015, ver nota 14(a). La medicin de los activos y pasivos diferidos refleja las consecuencias
tributarias derivadas de la forma en que se espera, a la fecha del estado de situacin financiera,
recuperar o liquidar el valor de los activos y pasivos.
El activo y pasivo diferido se reconocen sin tomar en cuenta el momento en que se estime que las
diferencias temporales se anularn. Los activos diferidos son reconocidos cuando es probable
que existan beneficios tributarios futuros suficientes para que el activo diferido se pueda aplicar.
A la fecha del estado de situacin financiera, la Gerencia evala los activos diferidos no
reconocidos y el saldo de los reconocidos; registrando un activo diferido previamente no
reconocido en la medida en que sea probable que los beneficios futuros tributarios permitan su
recuperabilidad o reduciendo un activo diferido en la medida en que no sea probable que se
disponga de beneficios tributarios futuros suficientes para permitir que se utilice parte o todo el
activo diferido reconocido contablemente.
Conforme lo establece la NIC 12, el Banco determina su impuesto a la renta diferido sobre la base
de la tasa de impuesto aplicable a sus utilidades no distribuidas, reconociendo cualquier impuesto
adicional por la distribucin de dividendos en la fecha que se reconoce el pasivo.
13
(m)
Desvalorizacin de activos de larga duracin Cuando existen acontecimientos o cambios econmicos que indiquen que el valor de los
inmuebles, mobiliario y equipo e intangibles pueda no ser recuperable, la Gerencia del Banco
revisa el valor de dichos activos a fin de verificar que no existe ningn deterioro permanente en
su valor. Cuando el valor del activo en libros excede su valor recuperable, se reconoce una
prdida por desvalorizacin en el estado de resultados. El valor recuperable es el mayor entre el
precio de venta neto y su valor en uso. El precio de venta neto es el monto que se puede obtener
en la venta de un activo en un mercado libre, mientras que el valor en uso es el valor presente de
los flujos futuros estimados del uso continuo de un activo y de su disposicin al final de su
perodo de depreciacin. En opinin de la Gerencia, no existen evidencias de deterioro en el valor
de dichos activos al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(n)
Actividades fiduciarias Los activos e ingresos provenientes de operaciones fiduciarias en las que exista el compromiso
de devolver tales activos a los clientes y en las que el Banco se desempea en calidad de
fiduciario no se incluyen en los estados financieros adjuntos, debido a que los activos no son de
propiedad del Banco, sino que se registran para su control fiduciario en cuentas fuera de balance.
(o)
Provisiones Se reconoce una provisin slo cuando el Banco tiene una obligacin presente (legal o implcita)
como resultado de un evento pasado, es probable que se requieran recursos para cancelar la
obligacin y se puede estimar confiablemente el monto de la obligacin. Las provisiones se
revisan cada perodo y se ajustan para reflejar la mejor estimacin que se tenga a la fecha del
estado de situacin financiera. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante,
el monto de la provisin es el valor presente de los desembolsos que se espera incurrir para
cancelarla.
(p)
Contingencias Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros. Estos se revelan en notas
a los estados financieros, a menos que la posibilidad de que se desembolse un flujo econmico
sea remota.
Un activo contingente no se reconoce en los estados financieros, pero se revela cuando su grado
de contingencia es probable.
(q)
Utilidad por accin La utilidad por accin ha sido calculada sobre la base del promedio ponderado de las acciones
comunes en circulacin a la fecha del estado de situacin financiera, deducidas las acciones en
tesorera. Las acciones que provienen de la capitalizacin de utilidades constituyen una divisin
de acciones y; por lo tanto, para el clculo del promedio ponderado del nmero de acciones se
considera que esas acciones siempre estuvieron en circulacin, nota 21.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el Banco no mantiene instrumentos financieros con
efecto dilutivo, por lo que las utilidades bsica y diluida por accin son las mismas.
14
(r)
Operaciones de reporte A travs de la Resolucin SBS N 5790-2014, la cual entro en vigencia a partir del 3 de
setiembre de 2014, la SBS aprob el Reglamento de las operaciones de reporte aplicables a las
empresas del sistema financiero, la cual reemplaz el Reglamento de las operaciones de
reporte y los pactos de recompra aprobado por Resolucin SBS N 1067-2005 y su
modificatoria.
La nueva resolucin permite el desarrollo de las operaciones de venta con compromiso de
recompra, operaciones de venta y compra simultneas de valores y operaciones de transferencia
temporal de valores; asimismo, establece el tratamiento contable de dichas operaciones. Las
operaciones de reporte de moneda que efectu el Banco Central de Reserva del Per (BCRP) se
consideran de acuerdo a lo establecido en la Circular N 017-2014 BCRP.
Al 31 de diciembre de 2014, el Banco slo mantiene operaciones de reporte de moneda segn la
definicin del BCRP, mas no de valores. Los fondos en moneda extranjera entregados como
garanta se presentan en el rubro Disponible y, el pasivo correspondiente en el rubro Adeudos y
obligaciones financieros.
(s)
Efectivo y equivalentes de efectivo El efectivo presentado en el estado de flujos de efectivo est conformado por el saldo del
disponible con vencimientos originales menores a tres meses, excluyendo los rendimientos
devengados, los fondos restringidos y la provisin por riesgo pas.
(t)
(u)
15
Emitidas en el 2013:
-
Mejoras (ciclos 2010 2012 y 2011 2013) a la NIIF 1 Adopcin por primera vez
de las Normas Internacionales de Informacin Financiera, NIIF 2 Pagos basados en
acciones, NIIF 3 Combinaciones de empresas, NIIF 8 Segmentos de operacin,
NIIF 13 Medicin del valor razonable, NIC 16 Propiedades, planta y equipo, NIC
24 Informacin a revelar sobre partes relacionadas, NIC 38 Activos intangibles
y NIC 40 Propiedades de inversin, efectivas para los perodos anuales que
comiencen en o a partir del 1 de julio de 2014.
16
Debido a que las normas antes detalladas slo aplican en forma supletoria a las desarrolladas en
las normas de la SBS, las mismas no tendrn ningn efecto importante en la preparacin de los
estados financieros adjuntos, a menos que la SBS las adopte en el futuro a travs de la
modificacin del Manual de Contabilidad para Empresas de Sistemas Financieros o la emisin de
normas especficas. El Banco no ha estimado el efecto en sus estados financieros si dichas
normas fueran adoptadas por la SBS.
3.
Disponible
Al 31 de diciembre de 2014, el rubro Disponible del estado de situacin financiera incluye
aproximadamente US$1,274,503,000 y S/.811,605,000 (US$1,454,091,000 y S/.1,014,241,000 al
31 de diciembre de 2013), que representa el encaje legal que el Banco debe mantener por sus
obligaciones con el pblico. Estos fondos estn depositados en las bvedas del propio Banco y en el
Banco Central de Reserva del Per (BCRP), y se mantienen dentro de los lmites fijados por las
disposiciones legales vigentes.
Los fondos de encaje mantenidos en el BCRP no generan intereses, excepto por la parte del encaje
exigible que exceda el mnimo legal requerido. Al 31 de diciembre de 2014, el exceso mensual en
moneda extranjera ascendi aproximadamente a US$313,121,000, equivalentes aproximadamente a
S/.934,980,000, y deveng intereses en dlares estadounidenses a una tasa promedio de 0.04 por
ciento anual (US$315,362,000, equivalentes aproximadamente a S/.881,438,000, y una tasa
promedio de 0.04 por ciento anual al 31 de diciembre de 2013), mientras que el exceso en moneda
nacional ascendi aproximadamente a S/.243,092,000, y deveng intereses en soles a una tasa
promedio de 0.35 por ciento anual (S/.277,301,000 y una tasa promedio de 1.25 por ciento anual al 31
de diciembre de 2013).
Los depsitos en bancos del pas y del exterior corresponden principalmente a saldos en nuevos soles y
en dlares estadounidenses, son de libre disponibilidad y generan intereses a tasas de mercado.
Al 31 de diciembre de 2014, el rubro incluye fondos restringidos por aproximadamente
US$224,423,000 (equivalentes a S/.670,127,000) que corresponden a depsitos en el BCRP, que
garantizan prstamos con dicha entidad, ver nota 10(g). Asimismo, al 31 de diciembre de 2014 y de
2013, este rubro incluye fondos restringidos por aproximadamente S/.240,715,000 y S/.193,733,000,
respectivamente, los cuales corresponden, principalmente, a requerimientos efectuados por las
contrapartes en operaciones con instrumentos financieros derivados, ver nota 8(f), y efectivo
proveniente de las remesas recibidas por el Banco que garantizan los pagos de las notas negociables
emitidas por IBK DPR Securitizadora, una entidad de propsito especial domiciliada en Bermuda y que es
consolidada por IFS, ver nota 10(d) y 10(e).
17
4.
2013
_________________________________________________________________________
Costo
Amortizado
S/.(000)
Ganancias
S/.(000)
Valor razonable
estimado
S/.(000)
Costo
amortizado
S/.(000)
Ganancias
S/.(000)
1,381,319
17,541
(2)
1,398,858
117,978
626,801
770
(35,107)
592,464
414,281
18
(29,099)
385,200
429,883
316
(2)
430,197
653,739
385
(99)
654,025
373,979
1,374
(5,078)
370,275
209,891
1,820
(3,041)
208,670
207,076
599
(926)
206,749
63,992
63
(2,315)
61,740
84,117
(1,621)
82,496
36,872
(659)
36,213
59,919
(887)
59,032
17,305
(403)
16,902
(35)
Prdidas
S/.(000)
Valor razonable
estimado
S/.(000)
Prdidas
S/.(000)
117,978
13,405
13,370
110,694
(1,400)
109,294
22,285
23
(5)
22,303
_________
_________
15,123
_________
_________
(655)
_________
(37,676)
_________
_________
_________
Total
_________
3,176,499
_________
20,600
_________
_________
3,153,441
_________
1,662,160
_________
2,309
_________
_________
286,061
52,382
338,443
231,848
34,779
266,627
67
119
186
62
99
161
_________
862
_________
_________
_________
286,990
_________
52,501
_________
3,463,489
_________
73,101
_________
(43,658)
14,468
1,626,793
Acciones cotizadas
Intercorp Financial Services Inc. (c)
Otras
Acciones no cotizadas
_________
(377)
_________
485
_________
807
_________
_________
(352)
_________
(377)
_________
339,114
_________
232,717
_________
34,878
_________
(44,035)
_________
3,492,555
_________
1,894,877
_________
37,187
_________
455
(352)
_________
(38,028)
_________
267,243
1,894,036
Ms
18
Rendimientos devengados
_________
18,814
_________
12,965
Total
_________
3,511,369
_________
1,907,001
(b)
2013
S/.(000)
58,946
BBVA Continental
53,419
15,055
51,106
37,941
42,958
425
30,142
28,119
28,310
Cineplex S.A.
14,347
Minsur S.A.
14,233
13,550
11,839
Consorcio Transmantaro
10,255
3,844
Enersur S.A.
5,273
5,268
4,821
5,157
3,448
7,545
5,693
Chinango S.A.C.
4,999
6,569
16,224
31,653
28,930
Otros, menores
Emitidos por entidades del exterior Corporacin Andina de Fomento CAF
Aje Group
Banco Latinoamericano de Exportaciones - Bladex
(c)
1,245
1,400
30,384
Bancolombia S.A.
________
________
5,847
Total
370,275
_________
208,670
_________
(d)
19
(e)
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los vencimientos y las tasas anuales de rendimiento de mercado de las inversiones disponibles para la venta en instrumentos representativos de deuda son:
Vencimiento
_________________________________
2014
2013
Max
Min
Max
Min
Max
Min
Max
Ene-15 / Mar-15
Ene-14 / Feb-14
0.03
0.15
0.08
0.13
Ago-20 / Ago-46
Feb-18 / Ago-46
2.55
6.57
2.11
7.21
Ene-15 / Ene-16
Ene-14 / Nov-14
3.50
3.97
3.61
3.69
Ene-15 / Feb-24
Ene-14 / Jun-23
4.42
7.09
2.02
12.79
4.98
7.02
1.66
9.26
Feb-15 / Jul-25
Mar-19 / Nov-33
0.94
3.55
2.74
5.22
Mar-19 / Mar-25
Mar-19 / Oct-23
2.69
3.44
3.09
4.48
Ago-23
2.78
2.78
A continuacin se presenta el saldo de las inversiones disponibles para la venta al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 clasificado por vencimiento contractual:
2014
S/.(000)
Hasta 3 meses
2013
S/.(000)
1,591,426
181,171
De 3 meses a 1 ao
223,300
647,870
De 1 a 5 aos
465,476
15,015
Ms de 5 aos
873,239
760,434
339,114
__________
289,546
__________
3,492,555
__________
1,894,036
__________
Total
20
Min
Certificados de depsito reajustables emitidos por el BCRP
(f)
5.
2013
S/.(000)
Crditos directos
Prstamos
14,952,780
13,771,938
Tarjeta de crdito
3,185,223
2,544,800
Arrendamiento financiero
2,144,322
2,155,275
Documentos descontados
372,987
457,092
Operaciones de factoring
294,686
256,636
124,606
122,100
Crditos refinanciados
140,688
123,897
540,659
____________
346,626
___________
21,755,951
19,778,364
204,152
172,451
Ms (menos)
Rendimientos devengados de crditos vigentes
Intereses por devengar e intereses cobrados por anticipado
Provisin para crditos de cobranza dudosa (e)
(16,416)
(14,112)
(907,698)
____________
(785,272)
___________
__________
21,035,989
19,151,431
__________
4,437,295
_________
_________
4,030,581
21
2013
S/.(000)
Crditos comerciales
9,929,087
9,522,187
Crditos hipotecarios
4,160,528
3,742,848
Crditos de consumo
7,091,940
5,960,154
574,396
____________
553,175
____________
Total
21,755,951
____________
19,778,364
____________
(c)
De acuerdo con las normas de la SBS, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la cartera de crditos del Banco est clasificada por riesgo como sigue:
2014
____________________________________________________________________________________________________________________________
Categora de riesgo
Crditos directos
___________________________________
S/.(000)
%
Crditos indirectos
___________________________________
S/.(000)
%
Total
___________________________________
S/.(000)
%
Normal
20,243,705
93.0
4,392,671
99.0
24,636,376
94.1
455,180
2.1
24,928
0.6
480,108
1.8
Deficiente
338,590
1.6
9,618
0.2
348,208
1.3
Dudoso
359,807
1.7
1,043
0.0
360,850
1.4
Prdida
358,669
___________
1.6
______
9,035
___________
0.2
______
367,704
___________
1.4
______
Total
21,755,951
___________
100.0
______
4,437,295
___________
100.0
______
26,193,246
___________
100.0
______
2013
____________________________________________________________________________________________________________________________
22
Categora de riesgo
Crditos directos
___________________________________
S/.(000)
%
Crditos indirectos
___________________________________
S/.(000)
%
Total
___________________________________
S/.(000)
%
Normal
18,432,798
93.2
3,991,861
99.0
22,424,659
94.2
508,413
2.6
31,026
0.8
539,439
2.3
Deficiente
219,013
1.1
964
0.0
219,977
0.9
Dudoso
338,465
1.7
3,878
0.1
342,343
1.4
Prdida
279,675
___________
1.4
______
2,852
___________
0.1
______
282,527
___________
1.2
______
Total
19,778,364
___________
100.0
______
4,030,581
___________
100.0
______
23,808,945
___________
100.0
______
(d)
Tasa fija
%
Componente
procclico (*)
%
Corporativos
0.70
0.40
Grandes empresas
0.70
0.45
Medianas empresas
1.00
0.30
Pequeas empresas
1.00
0.50
Microempresas
1.00
0.50
0.70
0.40
Consumo revolvente
1.00
1.50
Consumo no revolvente
1.00
1.00
Tipos de Crdito
Crditos comerciales -
Crditos de consumo -
(*)
En el caso que el crdito otorgado cuente con garantas preferidas autoliquidables (CGPA), el
componente procclico ser de 0 %, 0.25 % 0.30 %, dependiendo del tipo de crdito.
Para los crditos clasificados en las categoras Con problemas potenciales, Deficiente,
Dudoso y Prdida, segn se trate de Crditos sin Garantas (CSG), Crditos con
Garantas Preferidas (CGP), Crditos con Garantas Preferidas de Muy Rpida Realizacin
(CGPMRR) o Crditos con Garantas Preferidas Autoliquidables (CGPA), al 31 de diciembre
de 2014 y de 2013, se utilizan los siguientes porcentajes:
Categora de riesgo
CSG
%
CGP
%
CGPMRR
%
CGPA
%
5.00
25.00
60.00
100.00
2.50
12.50
30.00
60.00
1.25
6.25
15.00
30.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Para los crditos que presentan montos afectos a sustitucin de contraparte crediticia, nota 2(d),
el requerimiento de provisiones depende de la clasificacin de la respectiva contraparte, por el
monto cubierto, independientemente de la clasificacin del deudor; utilizando los porcentajes
indicados anteriormente.
23
(e)
El movimiento de la provisin para crditos de cobranza dudosa (directo e indirecto) fue como sigue:
2014
____________________________________________________________________________________________________
Pequeas y
Comerciales
Hipotecarios
Consumo
microempresa
Total
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
(*)
199,576
100,242
506,690
32,381
838,889
109,785
(45,374)
1,347
(6,028)
9,578
__________
35,795
(4,366)
(122)
3,013
__________
338,531
(15,113)
89,883
(379,971)
2,046
__________
28,922
(3,060)
2,786
(20,420)
515
__________
513,033
(67,913)
94,016
(406,541)
15,152
__________
268,884
__________
134,562
__________
542,066
__________
41,124
__________
986,636
__________
2013
____________________________________________________________________________________________________
Pequeas y
Comerciales
Hipotecarios
Consumo
microempresa
Total
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
(*)
152,899
72,849
487,803
29,530
743,081
95,209
(50,008)
357
(7,105)
8,224
__________
27,626
(3,275)
246
(135)
2,931
__________
295,401
(12,811)
92,120
(357,821)
1,998
__________
20,849
(5,523)
3,475
(17,865)
1,915
__________
439,085
(71,617)
96,198
(382,926)
15,068
__________
199,576
__________
100,242
__________
506,690
__________
32,381
__________
838,889
__________
2012
____________________________________________________________________________________________________
Pequeas y
Comerciales
Hipotecarios
Consumo
microempresa
Total
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
(*)
Saldo al inicio del periodo
Provisin reconocida como gasto del ejercicio, neta de recuperos de
cuentas castigadas
Recupero de provisiones
Recupero de cuentas castigadas
Cartera castigada y ventas
Provisin de cartera adquirida
Diferencia en cambio, neta
Saldo al final del periodo
(*)
144,486
58,318
414,081
28,991
645,876
71,921
(57,430)
1,180
(1,332)
(5,926)
__________
24,293
(7,912)
138
(361)
6
(1,633)
__________
367,682
(5,218)
76,030
(364,053)
231
(950)
__________
18,925
(3,974)
2,994
(17,165)
(241)
__________
482,821
(74,534)
80,342
(382,911)
237
(8,750)
__________
152,899
__________
72,849
__________
487,803
__________
29,530
__________
743,081
__________
El saldo de la provisin para crditos de cobranza dudosa incluye la provisin para crditos indirectos y para riesgo crediticio asociado a sobreendeudamiento por
aproximadamente S/.78,938,000, S/.53,617,000 y S/.59,938,000 al 31 de diciembre de 2014, de 2013 y de 2012, respectivamente, que se presentan en el rubro Provisiones y
otros pasivos del estado de situacin financiera, ver nota 8.
En opinin de la Gerencia del Banco, la provisin para crditos de cobranza dudosa registrada al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, se encuentra constituida de
acuerdo con las normas de la SBS vigentes en esas fechas.
24
(f)
Los intereses que genera la cartera de crditos son pactados libremente teniendo en cuenta las
tasas de inters vigentes en el mercado.
(g)
Los intereses, comisiones y gastos sobre crditos o cuotas que se encuentren en situacin de
refinanciados, vencidos, en cobranza judicial, o clasificados en las categoras Dudoso o Prdida,
se contabilizan como ingresos o rendimientos en suspenso y son reconocidos como ingreso en el
estado de resultados cuando son efectivamente cobrados. Los importes no reconocidos como
ingresos por este concepto, ascendieron a S/.226, 656,000 y S/.153,137,000 al 31 de
diciembre del 2014 y de 2013, respectivamente.
(h)
2013
S/.(000)
Hasta 1 mes
2,327,414
1,792,663
De 1 mes a 3 meses
2,476,468
2,474,474
De 3 meses a 1 ao
4,521,064
4,497,652
De 1 a 5 aos
8,158,298
7,164,273
3,732,048
___________
3,502,676
____________
21,215,292
___________
19,431,738
____________
Hasta 4 meses
211,980
98,378
De 4 meses a ms
166,849
135,387
161,830
___________
112,861
____________
21,755,951
___________
19,778,364
____________
Por vencer -
De 5 aos a ms
Vencidos-
En cobranza judicial
25
6.
Valores en libros
_____________________________
2014
%
2013
%
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
100.00
100.00
59,633
67,916
100.00
100.00
8,031
5,004
100.00
100.00
7,990
7,688
100.00
100.00
4,759
5,318
100.00
100.00
506
3,842
100.00
100.00
100
_________
100
_________
81,019
_________
89,868
_________
50.00
50.00
31,507
27,298
15.43
16.14
5,965
5,770
35.00
35.00
3,547
3,376
2,022
_________
2,037
_________
43,041
_________
38,481
_________
124,060
_________
128,349
_________
Total
(b)
Durante los ejercicios 2014, 2013 y 2012, el Banco registr ingresos netos como resultado de
aplicar el mtodo de participacin patrimonial en sus subsidiarias y asociadas por
aproximadamente S/.33,186,000, S/.46,849,000 y S/.34, 533,000, respectivamente, que se
incluyen en el rubro Resultado por operaciones financieras del estado de resultados, nota 18.
En los ejercicios 2014, 2013 y 2012, el Banco recibi dividendos de sus subsidiarias y asociadas
por aproximadamente S/.39,528,000, S/.36,714,000 y S/.27,005,000, respectivamente.
(c)
26
(d)
A continuacin se presenta un resumen de los principales datos de los estados financieros de las principales subsidiarias y asociada del Banco al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 y por los aos terminados en
esas fechas:
Activos
_______________________________
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
Pasivos
_______________________________
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
Patrimonio neto
_______________________________
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
Utilidad neta
__________________________________________________
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
63,779
72,508
3,364
3,121
60,415
69,387
13,936
22,012
17,681
5,468
6,215
928
5,468
5,287
179
1,451
2,956
8,544
5,351
506
376
8,038
4,975
149
313
121
122,145
156,694
58,414
94,657
63,731
62,037
13,078
22,312
9,865
7.
A continuacin se presenta el movimiento del rubro por los ejercicios 2014 y 2013:
Descripcin
Inmuebles e
instalaciones
S/.(000)
Terrenos
S/.(000)
Mobiliario
y equipo
S/.(000)
Vehculos
S/.(000)
Mejoras en locales
alquilados
S/.(000)
Unidades por
recibir y obras
en curso
S/.(000)
Total
2014
S/.(000)
Total
2013
S/.(000)
Total
2012
S/.(000)
Costo
Saldo al 1 de enero
77,022
476,353
448,319
730
104,905
28,592
1,135,921
1,070,702
1,020,902
Adiciones
1,625
25,197
9,049
24,974
60,845
75,067
74,808
Transferencias
13,298
6,421
(20,510)
791
__________
(245)
__________
(14,241)
__________
__________
(32)
__________
__________
(14,518)
__________
(9,848)
__________
(25,008)
__________
Saldo al 31 de diciembre
77,022
__________
478,524
__________
472,573
__________
730
__________
120,343
__________
33,056
__________
1,182,248
__________
1,135,921
__________
1,070,702
__________
Saldo al 1 de enero
318,399
295,551
730
79,245
693,925
632,459
586,619
Depreciacin del ao
13,204
42,774
12,499
68,477
70,072
68,917
__________
(292)
__________
(13,571)
__________
__________
(30)
__________
__________
(13,893)
__________
(8,606)
__________
(23,077)
__________
Saldo al 31 de diciembre
__________
331,311
__________
324,754
__________
730
__________
91,714
__________
__________
748,509
__________
693,925
__________
632,459
__________
77,022
__________
147,213
__________
147,819
__________
__________
28,629
__________
33,056
__________
433,739
__________
441,996
__________
438,243
__________
Depreciacin acumulada
(b)
Las entidades financieras establecidas en el Per estn prohibidas de dar en garanta los bienes de su activo fijo.
(c)
La Gerencia revisa peridicamente el mtodo de depreciacin utilizado, con la finalidad de asegurar que sea consistente con el beneficio econmico de los activos fijos. En opinin de la Gerencia del Banco, no existe evidencia de deterioro de los
activos fijos mantenidos por el Banco al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(d)
(e)
El Banco, con autorizacin de la SBS, registr en aos anteriores revaluaciones voluntarias de ciertos activos fijos a sus valores de mercado determinados por un perito independiente, por un importe ascendente a S/.61,140,000; lo que gener un
pasivo diferido por impuesto a la renta, ver nota 12(a). El valor de dichas revaluaciones, neto de su depreciacin acumulada, al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 asciende a aproximadamente S/. 37,345,000 y S/.38,757,000, respectivamente.
27
8.
2013
S/.(000)
Otros activos
Instrumentos financieros
Cuentas por cobrar por venta de inversiones (i)
250,235
70,301
247,368
129,556
88,848
60,846
72,377
103,737
52,154
84,503
15,542
__________
14,805
__________
726,524
__________
463,748
__________
204,451
245,186
112,158
108,574
Cargas diferidas
36,606
39,437
35,738
15,216
20,737
25,123
3,406
4,257
Instrumentos no financieros
87
3,336
7,369
__________
1,169
__________
420,552
__________
442,298
__________
1,147,076
__________
906,046
__________
278,236
155,992
240,728
171,031
165,257
136,672
145,775
75,259
83,717
74,757
78,938
53,617
13,944
14,775
110
__________
104
__________
1,006,705
__________
682,207
__________
Ingresos diferidos
26,855
26,030
11,398
7,131
17,493
__________
13,450
__________
55,746
__________
46,611
__________
1,062,451
__________
728,818
__________
Otros
Total
Provisiones y otros pasivos
Instrumentos financieros
Instrumentos no financieros
Otros
Total
28
(a)
Corresponde al IGV resultante de la compra de bienes destinados a operaciones de arrendamiento financiero que realiza el Banco y que se recupera a travs del
cobro de las cuotas correspondientes a dichas operaciones.
(b)
Corresponde a certificados de participacin que el Banco mantiene en un fondo de inversin dedicado a otorgar arrendamientos financieros a empresas locales.
En atencin a la naturaleza de la operacin, y de acuerdo a lo indicado por la SBS, estos certificados se mantienen registrados al costo amortizado y se presentan
como cuenta por cobrar. Durante el 2014, 2013 y 2012, el Banco reconoci ingresos por rendimiento de aproximadamente S/.2,948,000, S/.7,709,000 y
S/.7,372,000; respectivamente, los cuales se incluyen en el rubro Otros ingresos, neto del estado de resultados, nota 20.
(c)
El movimiento de los activos intangibles durante los aos 2014 y 2013 fue como sigue:
Descripcin
Software
S/.(000)
Software por
recibir
S/.(000)
Total
2014
S/.(000)
Total
2013
S/.(000)
Total
2012
S/.(000)
Descripcin
Costo
Saldo al 1 de enero
233,363
7,825
241,188
212,200
174,303
34,585
6,290
40,875
28,988
38,565
Castigos
_________
_________
_________
_________
(668)
_________
Saldo al 31 de diciembre
267,948
_________
14,115
_________
282,063
_________
241,188
_________
212,200
_________
132,614
132,614
101,695
78,699
23,664
Adiciones
Amortizacin acumulada
Saldo al 1 de enero
Amortizacin del ao
37,291
37,291
30,919
Castigos
_________
_________
_________
_________
(668)
_________
Saldo al 31 de diciembre
169,905
_________
_________
169,905
_________
132,614
_________
101,695
_________
Costo, neto
98,043
_________
14,115
_________
112,158
_________
108,574
_________
110,505
_________
La Gerencia revisa peridicamente el mtodo de amortizacin utilizado, con la finalidad de asegurar que sea consistente con el beneficio econmico de los
intangibles. En opinin de la Gerencia, no existe evidencia de deterioro de los intangibles mantenidos por el Banco al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(d)
Las operaciones en trmite estn relacionadas con transacciones de depsitos recibidos los ltimos das del mes, otorgamiento y cobranzas de crditos,
transferencias y operaciones similares; las cuales son transferidas a sus cuentas contables correspondientes en el mes siguiente. La regularizacin de estas
transacciones no afecta los resultados del Banco al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(e)
En diciembre de 2003, el Banco firm con Supermercados Peruanos S.A., una entidad vinculada, un contrato de concesin en usufructo de espacios para la
instalacin de mdulos de servicios financieros y otros en los locales de Supermercados Peruanos S.A. por un plazo de 15 aos. El monto pagado fue equivalente
a S/.32,323,000, incluyendo el Impuesto General a las Ventas (IGV), el cual viene siendo amortizado en un plazo de 15 aos. Adicionalmente, durante el 2009,
se celebr un nuevo contrato de concesin en usufructo por los nuevos espacios cedidos al Banco en nuevos locales de Supermercados Peruanos S.A. pagando
aproximadamente S/.16,494,000, el cual viene siendo amortizado en el plazo del contrato que es de 6 aos y 8 meses.
Durante los aos 2014, 2013 y 2012 el gasto registrado por el Banco fue aproximadamente S/.4,768,000 el cual se incluye en el rubro Gastos de
administracin del estado de resultados.
29
(f)
El riesgo en contratos de derivados nace de la posibilidad que la contraparte no cumpla con los trminos y condiciones acordadas, y que las tasas de referencias en la cual la transaccin fue acordada, cambien.
El siguiente cuadro presenta al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el valor razonable de los instrumentos financieros derivados, registrados como un activo o pasivo, junto con sus importes nominales y vencimientos. El monto de referencia,
presentado bruto, es el monto del activo subyacente del derivado y es la base sobre la cual los cambios en el valor razonable de los derivados son medidos.
Nota
2014
____________________________________________________________________________________
Monto de
Activos
Pasivos
referencia
Vencimiento
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
2013
____________________________________________________________________________________
Monto de
Activos
Pasivos
referencia
Vencimiento
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
2014 y 2013
_____________________________
Instrumentos coberturados
44,025
95,091
9,134,405
19,923
20,488
1,511,488
183,003
100,266
5,294,379
204
__________
1,868
__________
119,959
__________
247,155
217,713
16,060,231
Swaps de moneda
Opciones
65,262
67,992
6,311,186
8,032
2,003
382,634
55,793
36,649
970,162
__________
__________
__________
129,087
106,644
7,663,982
4 de noviembre de 2015
157
3,056
4 de noviembre de 2015
Bonos hipotecarios
11(d)
46
1,633
10(d)
4,609
162,856
15 de junio de 2016
10,300
213,416
Adeudado
10(e)
462
39,813
15 de junio de 2015
3,702
131,529
15 de junio de 2015
Adeudado
11(b)
213
__________
55,406
__________
175,750
__________
11 de enero de 2023
469
__________
35,189
__________
164,509
__________
11 de enero de 2023
Bonos subordinados
213
__________
60,523
__________
380,052
__________
469
__________
49,348
__________
512,510
__________
247,368
__________
278,236
__________
16,440,283
__________
129,556
__________
155,992
__________
8,176,492
__________
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, existen operaciones forwards de moneda extranjera y swaps de intercambio de moneda y de tasas de inters que, de acuerdo a los contratos firmados, han requerido la constitucin de depsitos en
garanta por aproximadamente S/.193,067,000 y S/.148,689,000 respectivamente, ver nota 3.
(g)
Corresponde a la prima generada por las adquisiciones de las carteras hipotecaria y de consumo realizadas en setiembre de 2007, diciembre de 2011 y agosto de 2012; las cuales se amortizan segn el mtodo de lnea recta en un perodo no
mayor de cinco aos. El vencimiento final de dichas carteras adquiridas son 2020 y 2014. Durante el 2014 y 2013, el Banco reconoci gastos por la amortizacin de la prima por inters de aproximadamente S/.3,249,000 (gastos en el 2012
de aproximadamente S/.5,693,000).
(h)
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, incluye provisiones por las diversas contingencias legales por demandas que el Banco mantiene dada la naturaleza del negocio. Por dichas demandas, el Banco realiza provisiones cuando, en opinin de la
Gerencia y de sus asesores legales internos, es probable que el pasivo sea asumido por el Banco y la suma puede ser estimada razonablemente.
(i)
30
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, corresponden a cuentas por cobrar y por pagar por la venta y compra de valores en los ltimos das del mes de diciembre, las cuales han sido liquidadas durante los primeros das de enero.
9.
2013
S/.(000)
8,448,563
7,929,394
Ahorros
6,805,283
5,343,893
Cuentas corrientes
5,053,495
5,971,523
637,188
831,037
__________
5,532
__________
20,950,061
__________
__________
(*)
5,924
20,081,771
(b)
Las tasas de inters aplicadas a las diferentes cuentas de obligaciones con el pblico son
determinadas por el Banco considerando las tasas de inters vigentes en el mercado peruano.
(c)
(d)
31
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
Hasta 1 mes
3,925,513
3,711,257
De 1 a 3 meses
1,282,609
1,316,286
De 3 meses a 1 ao
2,132,259
2,105,755
De 1 a 5 aos
1,107,391
770,638
De 5 aos a ms
791
__________
25,458
___________
8,448,563
__________
7,929,394
___________
10.
2013
S/.(000)
1,173,170
1,607,579
1,378,309
1,259,727
644,300
___________
__________
3,195,779
2,867,306
23,296
___________
13,965
__________
3,219,075
___________
2,881,271
__________
585,707
608,509
2,633,368
___________
2,272,762
__________
Total
3,219,075
___________
2,881,271
__________
Por tipo -
(b)
Pas de origen
Moneda
Vencimiento final
US$
2016
591,791
551,020
32
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
Alemania
US$
2016
162,442
212,497
Bladex
Panam
US$
2018
140,267
214,936
US$
2014/2016
89,580
195,650
Venezuela
US$
2016
74,650
69,875
China
US$
2016
44,790
69,875
Suiza
US$
2014/2015
39,790
131,370
Cobank
US$
2014/2015
29,860
54,058
Inglaterra
US$
2014
55,900
Deutsche Bank
Alemania
US$
2014
__________
52,398
__________
1,173,170
__________
1,607,579
__________
Las operaciones con entidades del exterior generaron una tasa de inters efectiva anual
promedio de 2.84 por ciento durante el 2014 (2.9 por ciento durante el 2013).
Algunos de los contratos de prstamos incluyen clusulas estndar referentes al cumplimiento de
ratios financieros, al uso de los fondos y otros asuntos administrativos. En opinin de la Gerencia
del Banco, estas clusulas no limitan las operaciones del Banco y se cumplen siguiendo las
prcticas usuales a nivel internacional para estas transacciones.
(c)
(d)
Este prstamo fue desembolsado en junio de 2009 y devenga intereses a la tasa Libor a 3 meses
ms 4.25 por ciento; no tiene garantas especficas o condiciones para su utilizacin y fue
obtenido a travs de un acuerdo con IBK DPR Securitizadora.
IBK DPR Securitizadora emiti notas negociables a largo plazo por el mismo importe y
vencimiento que el prstamo obtenido por el Banco; las notas devengan intereses a la tasa Libor
a 3 meses ms 4.25 por ciento y estn garantizadas con las remesas recibidas por el Banco va
mensaje SWIFT; por lo que son transferidas por el Banco a IBK DPR Securitizadora al momento de
su recepcin. La emisin de estas notas tiene clusulas estndar de cumplimiento de ratios
financieros y otros asuntos administrativos que, en opinin de la Gerencia, no afectan las
operaciones del Banco y se vienen cumpliendo.
Por esta operacin el Banco realiz un swap de tasa de inters, por el cual recibe la tasa Libor a 3
meses ms un margen de 4.25 por ciento y paga una tasa fija anual de 7.9 por ciento a partir del
mes de setiembre de 2009, siendo su cronograma de vencimiento igual al del prstamo. El Banco
ha contabilizado este derivado como una cobertura de flujos de efectivo, ver nota 8(f).
(e)
33
Para coberturar al componente de tasa variable de estas operaciones, el Banco realiz dos swaps
de tasa de inters con montos de referencia iniciales de US$60,000,000 y US$140,000,000,
respectivamente, por los cuales recibe tasa Libor a 3 meses y paga una tasa fija anual de 3.70 y
3.75 por ciento, respectivamente, a partir del mes de marzo de 2009. El cronograma de los
swaps es igual al prstamo; el Banco ha contabilizado estos derivados como una cobertura de
flujos de efectivo, ver nota 8(f).
(f)
(g)
(h)
2013
S/.(000)
2015
339,927
2016
1,421,691
893,081
2017
122,918
109,103
1,088,759
__________
930,651
__________
2,633,368
__________
2,272,762
__________
2018 en adelante
34
2014
S/.(000)
11.
Emisiones locales
Tasa de inters
nominal anual
Pago de
intereses
Vencimiento
Importe
autorizado
Importe
utilizado
(000)
(000)
Saldos
pendientes de pago al 31.12.14
____________________________________
US$(000)
S/.(000)
Saldos
pendientes de pago al 31.12.13
___________________________________
US$(000)
S/.(000)
9.50%
Semestral
2023
US$50,000
US$30,000
30,000
89,580
30,000
83,850
3.5% + VAC
Semestral
2023
S/.135,000
S/.110,000
131,097
127,083
8.50%
Semestral
2019
S/.135,000
S/.3,300
3,300
3,300
8.16%
Semestral
2019
US$45,000
US$15,110
15,110
45,118
15,110
42,232
6.91%
Semestral
2022
S/.300,000
S/.137,900
_________
137,900
__________
__________
137,900
__________
45,110
_________
406,995
__________
45,110
__________
394,365
__________
5.81%
Semestral
2023
S/.450,000
S/.150,000
149,601
149,563
7.50%
Semestral
2023
US$125,000
US$50,000
49,842
_________
148,829
__________
49,481
__________
139,305
__________
49,842
_________
298,430
__________
49,481
__________
288,868
__________
297,754
_________
889,094
__________
__________
__________
297,754
_________
889,094
__________
__________
__________
6.625%
Semestral
2029
US$300,000
US$300,000
4.90%
Semestral
2014
US$10,000
US$10,000
400
1,118
Semestral
2015
US$10,000
US$10,000
600
_________
1,792
__________
1,200
__________
3,354
__________
600
_________
1,792
__________
1,600
__________
4,472
__________
35
8.50%
Semestral
2070
US$200,000
US$200,000
196,926
588,021
196,504
549,229
5.75%
Semestral
2020
US$400,000
US$400,000
397,160
1,185,919
397,364
1,110,632
5.75%
Semestral
2020
US$250,000
US$250,000
256,802
_________
766,810
__________
244,233
__________
682,632
__________
850,888
_________
2,540,750
__________
838,101
__________
2,342,493
__________
60,897
__________
__________
41,322
__________
Total
4,197,958
__________
3,071,520
__________
(b)
Los bonos subordinados no cuentan con garantas especficas y de acuerdo a lo establecido por la
SBS, califican como patrimonio de segundo nivel (Tier 2) en la determinacin del patrimonio
efectivo.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el Banco mantiene una operacin de intercambio de moneda
que, de acuerdo con la autorizacin de la SBS, se registra como una cobertura de flujos de
efectivo de la Segunda emisin (serie A) - Segundo programa. Mediante sta operacin, en
trminos econmicos, la deuda emitida en nuevos soles fue convertida a dlares
estadounidenses, nota 8(f).
(c)
A partir de marzo de 2024, la tasa de inters se convierte a una tasa de inters variable de Libor
a tres meses ms 576 puntos bsicos pagaderos trimestralmente. A partir de dicha fecha, el
Banco puede redimir la totalidad de los bonos sin penalidades. Esta emisin de acuerdo a lo
establecido por la SBS, califica como patrimonio de segundo nivel (Tier 2) en la determinacin
del patrimonio efectivo.
(d)
(e)
A partir de abril de 2020, la tasa de inters se convierte a una tasa de inters variable de Libor a
tres meses ms 674 puntos bsicos pagaderos semestralmente, asegurando que la tasa de
inters variable para cualquiera de los perodos no sea menor a 10.5 por ciento anual. A partir
de dicha fecha, el Banco puede redimir la totalidad de los bonos sin penalidades. El pago de
intereses no es acumulable en caso estos dejen de ser pagados, ya sea porque el Banco ejerza su
derecho de cancelacin del pago de intereses por prohibiciones establecidas por la SBS o porque
se determine que el Banco no se encuentra dentro de los lmites de capital regulatorio mnimo
aplicables; en cualquiera de los casos antes mencionados, el Banco no puede declarar, pagar o
distribuir dividendos a partir de que no se realice el pago de intereses. El pago del principal
tendr lugar en la fecha de vencimiento de las notas o cuando el Banco realice la redencin de las
mismas.
Esta emisin califica como patrimonio de primer nivel (Tier 1); sin embargo, la SBS establece
un lmite del 17.65 por ciento, el cual se calcula sobre el capital, reservas y utilidades con
acuerdo de capitalizacin del Banco para que sea considerado de primer nivel en la
determinacin del patrimonio efectivo; el exceso califica como patrimonio de segundo nivel
(Tier 2).
36
(f)
A partir de abril de 2016 el Banco puede redimir la totalidad de los bonos en cualquier fecha de
pago de cupn, teniendo que pagar una penalidad equivalente a la tasa del tesoro americano ms
50 puntos bsicos.
El pago del principal de ambas emisiones tendr lugar en la fecha de vencimiento de los bonos o
cuando el Banco realice la redencin de los mismos.
(g)
(h)
37
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
2014
44,766
2015
62,821
1,677
2019 en adelante
4,135,137
___________
3,025,077
__________
Total
4,197,958
___________
3,071,520
__________
12.
Saldos al 1 de
enero de 2012
S/.(000)
(Cargo) abono
a resultados
S/.(000)
(Cargo) abono a
patrimonio
S/.(000)
Saldos al 31 de
diciembre de
2012
S/.(000)
(Cargo) abono
a resultados
S/.(000)
(Cargo) abono a
patrimonio
S/.(000)
Saldos al 31 de
diciembre de
2013
S/.(000)
(Cargo) abono a
resultados
S/.(000)
(Cargo) abono
patrimonio
S/.(000)
Saldo neto al
31 de diciembre
de 2014
S/.(000)
Activo diferido
Provisiones genricas para crditos y otras provisiones
92,597
6,544
12,388
__________
__________
104,985
__________
6,544
__________
99,141
12,818
111,959
11,118
123,077
(3,737)
__________
8,651
__________
__________
2,165
__________
10,816
__________
__________
(1,768)
__________
9,048
__________
(3,737)
__________
107,792
__________
12,818
__________
2,165
__________
122,775
__________
11,118
__________
(1,768)
__________
132,125
__________
427
(11,627)
1,835
(9,792)
(30,192)
3,151
(27,041)
Pasivo diferido
Revaluacin voluntaria de activo fijo
(12,494)
Amortizacin de intangibles
(22,175)
440
(4,039)
(12,054)
(26,214)
(3,978)
22,582
(9,727)
Otros
(11,378)
__________
3,443
__________
__________
(7,935)
__________
(466)
__________
__________
(8,401)
__________
(2,584)
__________
__________
(10,985)
__________
(50,708)
__________
(156)
__________
(27,648)
__________
(78,512)
__________
(4,017)
__________
22,582
__________
(59,947)
__________
2,402
__________
(7,952)
__________
(65,497)
__________
54,277
__________
6,388
__________
(31,385)
__________
29,280
__________
8,801
__________
24,747
__________
62,828
__________
13,520
__________
(9,720)
__________
66,628
__________
(*)
(27,648)
La composicin de los saldos del estado de resultados por los aos terminados en esas fechas son los siguientes:
2014
S/.(000)
Corriente Gasto
38
(7,952)
(17,679)
Los importes registrados en el estado de resultados y en el estado de cambios en el patrimonio neto por el ao terminado al 31 de diciembre de 2014 producto del efecto de cambio de tasa de impuesto a la renta, explicado en la nota 2(l),
corresponde a prdidas ascendentes a S/.6,468,000 y S/.19,000, respectivamente.
(b)
(32,309)
289,535
2013
S/.(000)
240,306
2012
S/.(000)
196,520
Diferido (Ingreso)
(13,520)
__________
(8,801)
__________
(6,388)
__________
Total
276,015
__________
231,505
__________
190,132
__________
(c)
A continuacin se presenta la reconciliacin de la tasa efectiva del impuesto a la renta con la tasa tributaria por los ejercicios 2014, 2013 y 2012:
2014
_____________________________
2013
_____________________________
%
2012
_____________________________
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
984,701
_________
100.0
_________
878,595
_________
100.00
_________
760,578
_________
100.00
_________
295,410
30.00
263,579
30.00
228,173
30.00
(57,042)
(5.79)
(42,597)
(4.85)
(60,215)
(7.92)
31,179
3.17
10,523
1.20
22,174
2.92
(d)
0.65
_________
_________
_________
_________
_________
276,015
_________
28.03
_________
231,505
_________
26.35
_________
190,132
_________
25.00
_________
En opinin de la Gerencia, el activo diferido neto por impuesto a la renta ser recuperado con las ganancias gravables futuras que genere el Banco en los prximos aos, incluyendo
la porcin que se encuentra registrada en el patrimonio neto.
39
6,468
_________
13.
Patrimonio neto
(a)
Capital social
Al 31 de diciembre de 2014, de 2013 y de 2012, el capital social del Banco est representado
por aproximadamente 1,972,290,000, 1,680,226,000 y 1,423,525,000 acciones comunes
suscritas y pagadas respectivamente, cuyo valor nominal es de un nuevo sol por accin.
En Junta General de Accionistas de fecha 31 de marzo de 2014, se acord la capitalizacin de
utilidades del ejercicio 2013, neta de la reserva legal y de la distribucin de dividendos, por
aproximadamente S/.292,064,000. Los dividendos distribuidos ascendieron a aproximadamente
S/.290,317,000.
En Junta General de Accionistas de fecha 25 de marzo de 2013, se acord la capitalizacin de
utilidades del ejercicio 2012, neta de la reserva legal y de la distribucin de dividendos, por
aproximadamente S/.256,701,000. Los dividendos distribuidos ascendieron a aproximadamente
S/.256,700,000.
En Junta General de Accionistas de fecha 30 de marzo de 2012, se acord la capitalizacin de
utilidades del ejercicio 2011, neta de la reserva legal y de la distribucin de dividendos, por
aproximadamente S/.250,962,000. Los dividendos distribuidos ascendieron a aproximadamente
S/.231,503,000.
La poltica de dividendos del Banco para el ejercicio 2014 estipula que se distribuirn hasta un
mximo de 50 por ciento de las utilidades distribuibles del ejercicio en la forma de dividendos.
De acuerdo con las normas legales vigentes, no existe restriccin para la remesa de dividendos al
exterior ni a la repatriacin de la inversin extranjera.
(b)
Acciones en tesorera
Al 31 de diciembre de 2014, de 2013 y de 2012, corresponde a 18,387,000 acciones del Banco,
cuyo costo de adquisicin ascendi a S/.33,910,000.
(c)
40
De acuerdo con el Decreto Legislativo 770 (actualmente derogado), el Banco tiene constituida
una reserva legal para cubrir las prdidas de ciertos bienes adjudicados antes del 31 de
diciembre de 1994. En agosto de 2012, con autorizacin de la SBS, el Banco aplic
aproximadamente S/.7,577,000 de dicha reserva para constituir provisiones por bienes
adjudicados por el valor total en libros de un bien relacionado a dicha reserva, ver nota 2(i), que
posteriormente fue vendido. Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 el saldo de la referida
reserva asciende aproximadamente a S/.1,242,000. Esta reserva no puede ser distribuida o
dispuesta sin autorizacin de la SBS.
En Junta General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2004, se acord la constitucin de una
reserva especial por aproximadamente S/.10,822,000. Esta reserva se constituy mediante el
traslado de las utilidades generadas en el ejercicio 2003 y no puede ser distribuida o dispuesta
sin autorizacin de la SBS.
41
(d)
11,172
104,937
(28,910)
4,516
(13,222)
104,937
(26,465)
(26,465)
(14,524)
(14,524)
23,242
23,242
________
________
278
________
278
________
89,644
(20,192)
4,794
74,246
(11,902)
(11,902)
(90,404)
(5,201)
(90,404)
-
(5,201)
150
________
________
(12,662)
(25,243)
49,317
150
(5,785)
________
(5,785)
________
(991)
(38,896)
49,317
(25,340)
(25,340)
1,857
1,857
(2,005)
(2,005)
42
________
________
1,136
________
1,136
________
11,315
________
(25,391)
________
145
________
(13,931)
________
(e)
Componentes de otros ingresos integralesEl estado de resultados integrales incluye otros resultados integrales de inversiones disponibles
para la venta, de instrumentos financieros derivados usados como coberturas de flujo de efectivo
y de inversiones en asociadas y subsidiarias; su movimiento es como sigue:
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
49,317
(11,902)
104,937
(25,340)
_________
(90,404)
_________
(26,465)
_________
23,977
(102,306)
78,472
7,952
_________
(22,582)
_________
27,648
_________
31,929
_________
(124,888)
_________
106,120
_________
1,857
(5,201)
(14,524)
(2,005)
________
(148)
150
________
23,242
________
(5,051)
8,718
1,768
_________
(2,165)
________
3,737
_________
1,620
_________
(7,216)
________
12,455
_________
1,136
________
(5,785)
________
278
________
1,136
(5,785)
278
43
_________
________
_________
1,136
_________
(5,785)
________
278
_________
(f)
Patrimonio efectivo
De acuerdo a lo dispuesto por el Decreto Legislativo N1028, el patrimonio efectivo deber ser
igual o mayor al 10 por ciento de los activos y crditos contingentes ponderados por riesgo
totales que corresponden a la suma de: el requerimiento de patrimonio efectivo por riesgo de
mercado multiplicado por 10, el requerimiento de patrimonio efectivo por riesgo operacional
multiplicado por 10, y los activos y crditos contingentes ponderados por riesgo de crdito.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, en aplicacin del Decreto Legislativo N1028 y
modificatorias, el Banco mantiene los siguientes importes en relacin a los activos y crditos
contingentes ponderados por riesgo y patrimonio efectivo (bsico y suplementario):
2014
S/.(000)
Activos y crditos ponderados por riesgos totales
2013
S/.(000)
30,845,129
26,684,039
4,676,843
3,572,147
2,959,117
2,590,903
1,717,726
981,244
15.16%
13.39%
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el Banco viene cumpliendo con las Resoluciones SBS
N21152009, N6328-2009, N14354-2009, N4128-2014, Reglamentos para el
Requerimiento de Patrimonio Efectivo por Riesgo Operacional, por Riesgo de Mercado y por
Riesgo de Crdito, respectivamente, y modificatorias. Estas resoluciones establecen,
principalmente, las metodologas a ser utilizadas por las entidades financieras para calcular los
activos y crditos ponderados para cada tipo de riesgo.
En julio de 2011, la SBS emiti la Resolucin N8425-2011, mediante la cual establece que para
determinar el nivel de patrimonio efectivo adicional, las instituciones financieras debern contar
con un proceso para evaluar la suficiencia de su patrimonio efectivo en funcin a su perfil de
riesgo, de acuerdo con cierta metodologa descrita en dicha resolucin. En aplicacin de dicha
norma, el requerimiento de patrimonio efectivo adicional ser igual a la suma de los
requerimientos de patrimonio efectivo calculados para cada uno de los siguientes componentes:
ciclo econmico, riesgo por concentracin, riesgo por concentracin de mercado, riesgo por tasa
de inters en el libro bancario y otros riesgos. Asimismo, establece un perodo de adecuacin
gradual de cinco aos a partir de julio de 2012. Al 31 de diciembre de 2014, el porcentaje de
adecuacin establecido por la SBS es el 70 por ciento, por lo que el requerimiento adicional de
patrimonio efectivo estimado por el Banco asciende a aproximadamente S/.539,937,000
(S/.399,774,000 con el 55 por ciento de porcentaje de adecuacin establecido por la SBS al 31
de diciembre de 2013).
En opinin de la Gerencia, el Banco viene cumpliendo con los requerimientos establecidos en la
resolucin anteriormente mencionada.
44
14.
Situacin tributaria
(a)
El Banco est sujeto al rgimen tributario vigente peruano. La tasa del impuesto a la renta al 31
de diciembre de 2014 y de 2013 fue de 30 por ciento sobre la utilidad gravable.
En atencin a la Ley 30296, publicada el 31 de diciembre de 2014 y vigente a partir del 01 de
enero de 2015, la tasa del impuesto a la renta aplicable sobre la utilidad gravable, luego de
deducir la participacin de los trabajadores ser la siguiente:
-
Las personas jurdicas no domiciliadas en el Per y las personas naturales estn sujetas a la
retencin de un impuesto adicional sobre los dividendos recibidos. Al respecto, en atencin a la
Ley 30296, el impuesto adicional a los dividendos por las utilidades generadas ser el siguiente:
-
4.1 por ciento por las utilidades generadas hasta el 31 de diciembre de 2014.
Por las utilidades generadas a partir de 2015, cuya distribucin se efecte a partir de
dicha fecha, sern las siguientes:
-
Para efectos de determinar los pagos a cuenta del Impuesto a la Renta de Tercera Categora del
ejercicio 2015, el coeficiente deber ser multiplicado por el factor 0.9333.
(b)
A partir del ejercicio 2011, con la modificacin introducida por la Ley No. 29645 a la Ley del
Impuesto a la Renta, se incluye tambin como uno de los supuestos exonerados del Impuesto a la
Renta a los intereses y dems ganancias provenientes de crditos externos concedidos al Sector
Pblico Nacional.
Asimismo, se consideran rentas de fuente peruana a las obtenidas por la enajenacin indirecta de
acciones o participaciones representativas del capital de personas jurdicas domiciliadas en el
pas. Para tales efectos, se debe considerar que se produce una enajenacin indirecta cuando se
enajenan acciones o participaciones representativas del capital de una persona jurdica no
domiciliada en el pas que, a su vez, es propietaria en forma directa o por intermedio de otra u
otras personas jurdicas de acciones o participaciones representativas del capital de una o ms
personas jurdicas domiciliadas en el pas, siempre que se produzcan ciertas condiciones que
establece la ley. Tambin define los supuestos en los cuales el emisor es responsable solidario.
Actualmente la Ley del Impuesto a la Renta seala que se configura un supuesto de transferencia
indirecta de acciones, cuando en cualquiera de los 12 meses anteriores a la enajenacin, el valor
de mercado de las acciones o participaciones de la persona jurdica domiciliada equivalga al 50%
o ms del valor de mercado de las acciones o participaciones de la persona jurdica no
domiciliada. Adicionalmente, como condicin concurrente, se establece que en un perodo
45
Para propsito de la determinacin del Impuesto a la Renta, los precios de transferencia de las
transacciones con empresas relacionadas y con empresas residentes en pases o territorios de
baja o nula imposicin, deben estar sustentados con documentacin e informacin sobre los
mtodos de valoracin utilizados y los criterios considerados para su determinacin. Sobre la
base del anlisis de las operaciones del Banco, la Gerencia y sus asesores legales internos opinan
que, como consecuencia de la aplicacin de estas normas, no surgirn contingencias de
importancia para el Banco al 31 de diciembre de 2014 y de 2013.
(d)
46
Durante los aos 2013 y 2014 la Autoridad Tributaria cerr los procesos de fiscalizacin
correspondiente a la determinacin del impuesto a la renta de los ejercicios 2007, 2008 y 2009,
respectivamente emitiendo diversas Resoluciones de Determinacin sin liquidacin adicional del
mencionado impuesto.
Con fecha 25 de junio de 2014, la Administracin Tributaria notific al Banco el inicio del proceso
de fiscalizacin parcial correspondiente al ejercicio 2011 por retenciones de Impuesto a la Renta
a beneficiarios no domiciliados.
Con fecha 02 de setiembre de 2014, la Administracin Tributaria notific el inicio del proceso de
fiscalizacin parcial correspondiente al ejercicio 2013 por retenciones de Impuesto a la Renta a
beneficiarios no domiciliados. Asimismo, el Banco se encuentra en proceso de fiscalizacin de
ESSALUD correspondiente al ejercicio 2011.
15.
2013
S/.(000)
(b)
4,244,510
3,743,333
173,952
264,940
_________
18,833
_________
_________
4,437,295
_________
6,814,631
6,223,042
995,023
22,308
4,030,581
__________
__________
931,375
__________
12,246,949
__________
11,184,998
47
Considerando que la mayora de las operaciones contingentes deben llegar a su vencimiento sin
que el Banco tenga que hacerles frente, el total de las operaciones contingentes no representa,
necesariamente, requerimientos futuros de efectivo.
(c)
(d)
(e)
16.
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
2,726,479
2,273,706
2,075,282
71,866
53,671
84,451
44,868
31,519
Otros ingresos
interbancarios
2,230
__________
2,255
__________
1,723
__________
2,810,473
__________
2,374,500
__________
2,192,975
__________
303,575
251,401
221,051
250,538
184,024
149,145
141,052
145,759
129,535
Otros gastos
10,597
__________
9,160
__________
11,035
__________
705,762
__________
590,344
__________
510,766
__________
(b)
Los gastos por intereses incluyen el efecto de las operaciones de cobertura de tasa de inters
que se indican en la nota 8(f).
48
17.
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
328,453
301,690
262,020
53,577
42,763
47,695
27,919
29,767
23,531
Portes
24,917
29,781
44,172
21,983
19,460
20,912
Otros
26,767
_________
26,893
_________
33,765
_________
Total
483,616
_________
450,354
_________
432,095
_________
131,995
129,126
94,547
27,075
23,991
22,290
18.
6,768
5,463
3,366
Otros
33,353
_________
35,282
_________
32,172
_________
Total
199,191
_________
193,862
_________
152,375
_________
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
191,710
158,662
206,773
39,156
114,124
47,889
33,186
46,849
34,533
12,947
194
10,859
38,303
(b)
Otros
(317)
_________
(346)
_________
(413)
_________
287,541
_________
357,786
_________
275,548
_________
49
(13,234)
19.
Gastos de administracin
(a)
(b)
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
582,237
554,359
516,385
526,048
498,343
446,070
Impuestos y contribuciones
30,383
__________
26,690
__________
23,884
__________
Total
1,138,668
__________
1,079,392
__________
986,339
__________
(c)
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
377,621
358,732
328,651
54,791
35,870
utilidades
33,773
32,368
29,038
28,905
28,486
25,478
23,069
_________
23,966
_________
27,033
_________
526,048
_________
498,343
_________
446,070
_________
Total
El promedio de empleados de los ejercicios 2014, 2013 y 2012 fue de 6,944, 6,695 y 6,546,
respectivamente.
50
20.
2013
S/.(000)
2012
S/.(000)
19,596
17,404
17,609
6,936
10,096
4,841
2,948
7,709
7,372
Recupero de siniestro
1,592
3,847
76
38
367
5,864
9,121
_________
27,774
_________
17,948
_________
40,231
_________
67,197
_________
53,710
_________
7,873
6,315
6,482
Donaciones
7,005
6,703
4,537
14,564
_________
18,803
_________
19,982
_________
29,442
_________
31,821
_________
31,001
_________
10,789
_________
35,376
_________
22,709
_________
Otros ingresos
Alquileres de cajeros automticos (ATMs) y otros
Otros gastos
Otros gastos
51
21.
Acciones
base para
el clculo
(en miles)
Das de
vigencia
en el ao
Promedio
ponderado
de acciones
comunes
(en miles)
1,154,176
1,154,176
365
1,154,176
250,962
250,962
365
250,962
256,701
365
256,701
__________
292,064
__________
365
292,064
__________
1,405,138
__________
1,953,903
__________
Ejercicio 2012
Saldo al 1 de enero de 2012
Capitalizacin de utilidades efectuada en
el ao 2012, nota 13(a)
Capitalizacin de utilidades efectuada en
el ao 2013, nota 13(a)
Capitalizacin de utilidades efectuada en
el ao 2014, nota 13(a)
Saldo al 31 de diciembre de 2012
1,953,903
__________
0.292
__________
Ejercicio 2013
Saldo al 1 de enero de 2013
1,405,138
1,405,138
365
1,405,138
256,701
256,701
365
256,701
__________
292,064
__________
365
292,064
__________
1,661,839
__________
1,953,903
__________
1,953,903
__________
0.331
__________
Ejercicio 2014
Saldo al 1 de enero de 2014
1,661,839
1,661,839
365
1,661,839
292,064
__________
292,064
__________
365
292,064
__________
1,953,903
__________
1,953,903
__________
1,953,903
__________
52
0.363
__________
22.
A continuacin se detallan los principales saldos de las cuentas que el Banco mantiene con sus accionistas, subsidiarias y vinculadas al 31 de diciembre de 2014 y de 2013:
2014
______________________________________________________
Accionistas (*)
S/.(000)
Subsidiarias
S/.(000)
Vinculadas
S/.(000)
2013
______________________________________________________
Accionistas (*)
S/.(000)
Subsidiarias
S/.(000)
Vinculadas
S/.(000)
Activos
Disponible
2,743
23,788
171,152
593,963
111,664
541,223
338,443
14,347
266,627
65
75
35,340
216
36,364
60,756
6,460
371,652
8,767
11,989
494,487
750
9,009
2,795
34,384
Otros pasivos
13
119
12
98
36,051
798
24,344
(4,881)
(13)
Otros activos
Pasivos
Obligaciones con el pblico
Resultados
Ingresos por intereses
Gastos por intereses
Otros, neto
4,448
(2)
(180)
653
16,406
4,200
46,453
(28,837)
(60)
(6,856)
509
30,008
(35,993)
113,369
10,630
71,165
16,770
11,180
Fuera de balance
Crditos indirectos
Derivados para negociacin forward de moneda extranjera
De acuerdo con la legislacin peruana, los prstamos otorgados a partes vinculadas no pueden efectuarse en condiciones ms favorables que las que un banco otorga al pblico en
general. La Gerencia del Banco considera que ha cumplido con todos los requerimientos establecidos en los dispositivos legales vigentes para las transacciones con entidades o
personas vinculadas.
(*)
53
Incluye los saldos y operaciones con accionistas directos e indirectos. Los saldos relacionados con cartera de crdito corresponden a Intercorp Per Ltd.
(b)
2013
S/.(000)
171,152
111,664
118,919
115,876
72,581
43,097
45,198
29,389
43,201
39,149
37,019
31,669
32,675
38,743
Bembos S.A.C.
29,043
2,101
27,124
21,224
Cineplex S.A.
25,852
58,123
24,648
4,287
22,675
30,953
18,366
11,946
EP de Restaurantes S.A.C.
13,180
508
12,500
19,409
EP Franquicias S.A.C.
12,383
1,104
12,144
1,789
10,659
11,311
(c)
1,000
60,000
34,799
_________
20,547
_________
765,118
_________
652,889
_________
(d)
Prstamos al personal El Banco otorga prstamos a sus empleados y funcionarios por plazos que fluctan de acuerdo a
las diferentes modalidades de colocaciones que mantiene el Banco hacia terceros; los prstamos
son principalmente crditos hipotecarios y se presentan en el rubro de Cartera de crditos,
neto del estado de situacin financiera. Las tasas de inters aplicadas generalmente estn por
debajo de las tasas de inters existentes en el mercado; sin embargo, otros trminos de los
prstamos son sustancialmente los mismos que los del mercado. El saldo de los prstamos a
empleados fue de S/.114,156,000 y S/.105,008,000 al 31 de diciembre de 2014 y de 2013,
respectivamente.
(e)
Remuneracin del directorio La remuneracin total de los directores ascendi aproximadamente a S/.1,377,000,
S/.1,324,000 y S/.1,309,000 por los aos 2014, 2013 y 2012, respectivamente, y se incluye en
el rubro de Gastos de administracin del estado de resultados.
54
23.
2013
______________________________________________________________________________
A valor
razonable con
Pasivos
cambios en
Prstamos y
Disponibles para
financieros al
resultados para
partidas por
la venta a valor
costo
negociacin
cobrar
razonable
amortizado
Total
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
Activos financieros
Disponible
6,068,671
6,068,671
6,879,863
6,879,863
Fondos Interbancarios
310,030
310,030
204,905
204,905
17,496
17,496
16,415
16,415
3,511,369
3,511,369
1,907,001
1,907,001
Cartera de crditos
21,035,989
21,035,989
19,151,431
19,151,431
247,368
__________
479,156
___________
__________
___________
726,524
___________
129,556
__________
334,192
__________
__________
___________
463,748
___________
264,864
__________
27,893,846
___________
3,511,369
__________
___________
31,670,079
___________
145,971
__________
26,570,391
__________
1,907,001
__________
___________
28,623,363
___________
20,950,061
20,950,061
20,081,771
20,081,771
Fondos Interbancarios
100,022
100,022
190,539
190,539
183,792
183,792
3,219,075
3,219,075
2,881,271
2,881,271
4,197,958
4,197,958
3,071,520
3,071,520
278,236
__________
___________
__________
728,469
___________
1,006,705
___________
155,992
__________
__________
__________
526,215
___________
682,207
___________
278,236
__________
___________
__________
29,286,102
___________
29,564,338
___________
155,992
__________
__________
__________
26,844,591
___________
27,000,583
___________
Otros activos
Pasivos financieros
Otros pasivos
55
24.
Riesgo de operacin: es la posibilidad de prdidas por procesos inadecuados, fallas del personal,
de la tecnologa de informacin o eventos externos.
Para el manejo de dichos riesgos, se cuenta con una estructura y organizacin especializada en la
gestin, sistemas de medicin y procesos de mitigacin y cobertura.
(a)
Estructura y organizacin de la gestin de riesgos El Banco cuenta con una estructura de gobierno y gestin que le permite articular la
administracin y control de los riesgos que enfrenta.
(i)
Directorio
El Directorio del Banco es responsable de establecer una adecuada gestin integral de los
riesgos y de propiciar un ambiente interno que facilite su desarrollo. El Directorio se
mantiene permanentemente informado sobre el grado de exposicin de los diversos
riesgos que administra el Banco.
El Directorio ha creado diversos comits especializados en los cuales ha delegado
funciones especficas con el objetivo de fortalecer la gestin de riesgos y el control
interno.
(ii)
56
(iii)
Comit de Auditora
El Comit de Auditora es un rgano colegiado creado en sesin de Directorio. Su
propsito principal es vigilar que los procesos contables y de reporte financiero sean
apropiados, as como evaluar las actividades realizadas por los auditores internos y
externos. El Comit est conformado por tres miembros del Directorio y pueden participar
el Gerente General, el Auditor Interno, la Gerente de Asuntos Legales y otros ejecutivos
del Banco, en la medida que sean requeridos. El Comit se rene al menos 6 veces al ao
en forma ordinaria y remite al Directorio la copia del Acta de Comit informando as los
temas tratados de mayor relevancia.
(iv)
(v)
Gerencia General
El Gerente General tiene la responsabilidad de implantar en la organizacin una adecuada
gestin integral del riesgo. Dirige y coordina los esfuerzos de las diversas vicepresidencias
comerciales y de apoyo, velando por establecer un adecuado balance entre el riesgo y la
rentabilidad. La Vicepresidencia de Riesgos es un rgano de lnea y depende
directamente de la Gerencia General, es la encargada de proponer las polticas,
procedimientos y metodologas para una gestin integral de riesgos competente,
promueve el alineamiento de las medidas de tratamiento de los riesgos del Banco con los
niveles de apetito y tolerancia al riesgo y el desarrollo de controles apropiados. La
Vicepresidencia de Riesgos est conformada por las Divisiones de Admisin de Riesgos
Corporativos, Admisin de Riesgos Empresariales, Seguimiento de Riesgos y
Recuperaciones, Riesgo Operativo, Riesgos de Banca Personas, Riesgos de Banca
Pequea Empresa, Riesgo de Mercado, Cobranzas y el Departamento de Modelos de
Gestin de Riesgo de Crdito.
(vi)
Auditora Interna
La Divisin de Auditora Interna reporta funcionalmente al Directorio. Proporciona
servicios independientes y objetivos de aseguramiento y consulta.
57
(b)
Sistemas de medicin y reporte de riesgos El Banco utiliza para la gestin de riesgo diferentes modelos y herramientas de calificacin a
nivel cliente o producto. Estas herramientas miden y valoran el riesgo con una visin
prospectiva, permitiendo as tomar mejores decisiones de riesgo en las diferentes etapas o ciclo
de vida del crdito.
Las herramientas son monitoreadas permanentemente y validadas peridicamente a fin de
asegurar que los niveles de prediccin y performance se mantienen y realizar las medidas
correctivas o ajustes a los modelos de ser necesario.
El control del riesgo es realizado sobre la base del presupuesto. Anualmente el Banco establece
la estrategia comercial por banca o producto y el nivel de riesgo mximo a asumir, con la
finalidad de obtener una rentabilidad deseada y un nivel de capital o solvencia objetivo.
Los indicadores de gestin son revisados y analizados permanentemente con la finalidad de
identificar posibles desviaciones en el perfil del riesgo respecto al apetito de riesgo estipulado y
tomar medidas correctivas oportunamente. Esta informacin se presenta mensualmente al
Comit GIR y peridicamente al Directorio.
(c)
Mitigacin y cobertura de riesgos El riesgo de crdito es el principal riesgo que debe administrar el Banco. A efectos de mitigar el
riesgo de las exposiciones y brindarles una adecuada cobertura se ha establecido una serie de
medidas, entre las que destacan las siguientes:
-
De igual manera, como parte del manejo integral de riesgos, el Banco, en ciertas circunstancias,
utiliza instrumentos financieros derivados para mitigar el riesgo de las exposiciones, el cual
resulta de las variaciones en las tasas de inters y tipos de cambio de moneda extranjera.
58
(d)
Concentracin de riesgo
El Banco a travs de sus polticas y procedimientos, establece las pautas y mecanismos
necesarios para evitar una concentracin excesiva de riesgos manteniendo as una cartera
diversificada. En el caso que se identifique un riesgo de concentracin, el Banco cuenta con
unidades especializadas que le permiten controlar y gestionar dicho riesgo. Como ejemplo de ello
el Banco realiza un seguimiento mensual a la concentracin sectorial de los clientes que
pertenecen a la Banca Comercial, establecidos en el Manual de Polticas de Admisin de Riesgos
de Banca Comercial, y cuyos lmites son monitoreados y controlados por la Divisin de
Seguimiento de Riesgos y Recuperaciones.
24.1 Riesgo crediticio El riesgo de crdito se define como la probabilidad de incurrir en prdidas financieras originadas
por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de una contraparte o terceros obligados
por motivos de insolvencia, incapacidad o falta de voluntad de pago.
(a)
El Banco opta por una poltica de riesgos que asegura un crecimiento sostenido y rentable
en todas las bancas; para ello incorpora procedimientos de anlisis para la adecuada toma
de decisiones, herramientas y metodologas que permitan identificar, medir, mitigar y
controlar los diferentes riesgos de la manera ms eficiente y acorde a lo establecido por la
SBS. Asimismo, desarrolla modelos de gestin que permitan una adecuada medicin,
cuantificacin y monitoreo de los crditos que se otorgan por cada unidad de negocios,
impulsando la mejora continua de las polticas, herramientas, metodologas y procesos.
La exposicin al riesgo de crdito del Banco es administrada a travs del anlisis continuo
de la capacidad de los deudores y potenciales deudores de cumplir con lo pagos de
intereses y capital de sus obligaciones y a travs del cambio de los lmites de prstamos
cuando es apropiado. La exposicin al riesgo de crdito tambin es manejada, en parte,
por garantas personales y corporativas, pero existe una parte significativa de los
prstamos donde dichas garantas no pueden ser obtenidas.
El Banco realiza operaciones indirectas como son por ejemplo las cartas fianza, los avales
y las cartas de crdito documentario, que representan un riesgo de crdito en la medida
que el cliente incumpla las condiciones del crdito pactado.
El Banco aplica las mismas polticas que utiliza para la concesin y evaluacin de los
crditos directos al otorgar crditos indirectos (ver nota 15(b)), incluyendo la obtencin
de garantas cuando lo estima necesario.
(i)
59
Tipos de garanta
Las garantas en respaldo de operaciones crediticias estn constituidas por
bienes muebles e inmuebles, ttulos valores e instrumentos financieros y su
carcter preferente est evidenciado con las siguientes condiciones:
-
(b)
Mxima exposicin al riesgo de crditoAl 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la Gerencia del Banco ha estimado que el monto
mximo de riesgo crediticio al que se encuentra expuesto el Banco est representado por
el valor en libros de los activos financieros que presentan un riesgo crediticio potencial y
que consisten principalmente en los depsitos en bancos, las inversiones disponibles para
la venta, las colocaciones (directas e indirectas), sin considerar el valor de mercado de las
garantas o colaterales, las operaciones con instrumentos financieros derivados y los otros
activos monetarios. La exposicin para cada prestatario, incluidos bancos e inversiones,
se establece mediante sublmites que cubren los riesgos por operaciones en el estado de
situacin financiera y fuera de ste (cuentas contingentes), as como lmites de riesgo de
entrega diarios para los elementos sujetos a negociacin, tales como contratos forward en
moneda extranjera. Las exposiciones reales y su comparacin contra los lmites
establecidos se revisan diariamente.
60
95.1 por ciento y 95.8 por ciento, respectivamente de la cartera de crditos est
clasificada en los dos niveles superiores definidos por la SBS
94.9 por ciento y 95.6 por ciento, respectivamente de los crditos estn
consideradas como ni vencidos ni deteriorados.
88.7 por ciento y 84.8 por ciento, respectivamente de las inversiones tiene por lo
menos grado de inversin (BBB- o mayor) o son instrumentos de deuda emitidos
por el Banco Central de Reserva del Per (BCRP) o por el Gobierno Central.
78.4 por ciento y 85.8 por ciento, respectivamente de los fondos disponibles
representan los importes depositados en las bvedas del Banco o del BCRP,
estando el saldo en entidades financieras locales e internacionales de primer nivel.
Gestin de riesgo de crdito para colocacionesPara la Gestin del riesgo de crdito, la Vicepresidencia de Riesgos cuenta con procesos
para cada segmento de negocio, que comprenden tres etapas fundamentales: la admisin
de los riesgos, el seguimiento y monitoreo de los mismos, y la recuperacin de la cartera
problema; procesos que tienen la finalidad de mantener una calidad de cartera acorde al
apetito de riesgo definido por la alta direccin del Banco.
El proceso de admisin de crditos se basa fundamentalmente en el buen conocimiento
del cliente y su actividad econmica, siendo determinante la evaluacin de su capacidad
de pago, historial crediticio y solvencia. Este proceso se apoya en la utilizacin de
metodologas y herramientas de gestin de riesgos que permiten medir y valorar la calidad
del riesgo a otorgar, el mismo que se apoya en modelos y sistemas de calificacin
automticos para la admisin de crditos.
Para el proceso de seguimiento y monitoreo de la cartera se cuenta con un sistema
integrado de alertas para la deteccin temprana del riesgo crediticio, que permiten
identificar a clientes con riesgos potenciales que afectaran su capacidad de pago con
posible impacto en el desarrollo crediticio del deudor y sobre los cuales se deben tomar
acciones inmediatas, que pueden ser preventivas, correctivas o de seguimiento, contando
para ello con sistemas, modelos y lineamientos mediante los cuales se realiza el
seguimiento a los deudores respecto a la evolucin de los riesgos detectados, toma de
decisiones y gestin de los mismos para su normalizacin o cobranza.
61
Para cada segmento de negocio se hace un monitoreo permanente de las principales tendencias de la cartera, en trminos de evolucin de indicadores de calidad, concentracin
sectorial, geogrfica, entre otros.
Finalmente, el proceso de cobranza de los crditos de la cartera problema se realiza a travs de un conjunto de acciones coordinadas y aplicadas para la adecuada y oportuna
recuperacin de los crditos, que tienen como finalidad minimizar prdidas en exposiciones con elevado riesgo de crdito.
A continuacin se presentan los crditos directos clasificados en tres grupos: (i) Prstamos no vencidos ni deteriorados, que comprenden aquellos prstamos directos que
actualmente no tienen caractersticas de morosidad y estn relacionados con clientes clasificados como Normal o Con problemas potenciales, (ii) Prstamos vencidos
pero no deteriorados, que comprenden prstamos vencidos de clientes clasificados como Normal o Con problemas potenciales y (iii) Prstamos deteriorados, aquellos
prstamos vencidos clasificados como deficientes, dudosos o prdida; tambin se presenta la provisin para crditos de cobranza dudosa para cada uno de los tipos de
prstamos.
2014
______________________________________________________________________________________________________________
Crditos
Crditos
Crditos de
Crditos pequeas y
comerciales
hipotecarios
consumo
microempresas
Total
%
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
No vencidos ni deteriorados
Normal
Con problemas potenciales
9,568,016
3,881,577
6,268,217
520,297
20,238,107
98
118,980
___________
79,455
___________
228,614
___________
13,778
___________
440,827
___________
2
_____
9,686,996
___________
3,961,032
___________
6,496,831
___________
534,075
___________
20,678,934
___________
100
_____
5,194
360
43
5,597
14,114
___________
193
___________
47
___________
___________
14,354
___________
_____
19,308
___________
553
___________
90
___________
___________
19,951
___________
_____
130,340
57,510
142,702
8,038
338,590
Dudoso
34,928
59,854
256,771
8,254
359,807
Prdida
57,515
___________
81,579
___________
195,546
___________
24,029
___________
358,669
___________
2
_____
222,783
___________
198,943
___________
595,019
___________
40,321
___________
1,057,066
___________
5
_____
9,929,087
___________
4,160,528
___________
7,091,940
___________
574,396
___________
21,755,951
___________
105
_____
212,469
___________
134,562
___________
523,574
___________
37,093
___________
907,698
___________
5
_____
Total, neto
9,716,618
___________
4,025,966
___________
6,568,366
___________
537,303
___________
20,848,253
___________
100
_____
Deteriorados
Deficiente
62
2013
_______________________________________________________________________________________________________________
Crditos
Crditos
Crditos de
Crditos pequeas y
comerciales
hipotecarios
consumo
microempresas
Total
%
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
S/.(000)
No vencidos ni deteriorados
Normal
9,258,054
3,496,874
5,171,808
503,010
18,429,746
97
168,408
___________
93,874
___________
222,944
___________
16,888
___________
502,114
___________
3
_____
9,426,462
___________
3,590,748
___________
5,394,752
___________
519,898
___________
18,931,860
___________
100
_____
2,969
85
3,054
5,953
___________
166
___________
16
___________
162
___________
6,297
___________
_____
8,922
___________
166
___________
101
___________
162
___________
9,351
___________
_____
Deficiente
26,426
55,722
130,221
6,644
219,013
Dudoso
27,837
48,112
255,778
6,738
338,465
Prdida
32,540
___________
48,100
___________
179,302
___________
19,733
___________
279,675
___________
1
_____
86,803
___________
151,934
___________
565,301
___________
33,115
___________
837,153
___________
4
_____
9,522,187
___________
3,742,848
___________
5,960,154
___________
553,175
___________
19,778,364
___________
104
_____
162,280
___________
100,242
___________
491,062
___________
31,688
___________
785,272
___________
4
_____
9,359,907
__________
3,642,606
__________
5,469,092
__________
521,487
__________
18,993,092
__________
100
_____
Deteriorados
Total, neto
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los crditos refinanciados vigentes ascienden a S/.140,688,000 y S/.123,897,000, respectivamente. Los crditos refinanciados vencidos a
dichas fechas ascienden a S/.24,072,000 y S/.20,467,000, respectivamente, de los cuales S/.241,000 y S/.8,000, respectivamente, son clasificados como vencidos pero no
deteriorados y S/.23,831,000 y S/.20,459,000, respectivamente como deteriorados.
63
A continuacin se detallan los das de atraso de los prstamos que estn vencidos pero no deteriorados:
2014
_____________________________________________________________________________________________________
Crditos
comerciales
S/.(000)
Crditos
hipotecarios
S/.(000)
Crditos de
consumo
S/.(000)
Crditos
pequea y
microempresas
S/.(000)
Total
S/.(000)
4,409
360
41
4,810
24
5,976
193
6,170
31
3,404
3,408
17
5,519
_______
_______
44
_______
_______
5,563
_______
28
_______
19,308
_______
553
_______
90
_______
_______
19,951
_______
100
_______
Vencidos por ms de 91
2013
____________________________________________________________________________________________
Crditos
comerciales
S/.(000)
Crditos de
consumo
S/.(000)
Crditos
pequea y
microempresas
S/.(000)
Total
S/.(000)
3,146
56
162
3,364
35
2,802
166
2,974
32
64
Crditos
hipotecarios
S/.(000)
232
236
2,742
_______
_______
35
_______
_______
2,777
_______
30
_______
8,922
_______
166
_______
101
_______
162
_______
9,351
_______
100
_______
A continuacin se presenta el detalle del monto bruto de los crditos deteriorados por tipo de crdito, junto con el valor razonable de la garanta
relacionada y los montos de provisin para crditos de cobranza dudosa:
2014
_______________________________________________________________________________________
Crditos deteriorados
Crditos
comerciales
S/.(000)
Crditos
hipotecarios
S/.(000)
Crditos de
consumo
S/.(000)
Crditos pequeas
y microempresas
S/.(000)
Total
S/.(000)
Prstamos deteriorados
__________
222,783
__________
198,943
__________
595,019
__________
40,321
__________
1,057,066
__________
272,845
__________
222,838
__________
23,534
__________
39,925
__________
__________
93,137
__________
89,344
__________
380,164
__________
28,623
__________
559,142
591,268
2013
_______________________________________________________________________________________
Crditos deteriorados
65
Crditos
comerciales
S/.(000)
Crditos
hipotecarios
S/.(000)
Crditos de
consumo
S/.(000)
Crditos pequeas
y microempresas
S/.(000)
Total
S/.(000)
Prstamos deteriorados
__________
86,803
__________
151,934
__________
565,301
__________
33,115
__________
837,153
__________
91,675
__________
144,457
__________
18,454
__________
31,600
__________
__________
47,994
__________
59,805
__________
360,747
__________
23,411
__________
286,186
491,957
(d)
Gestin de riesgo crediticio en inversionesEl Banco controla el riesgo crediticio de sus inversiones basndose en la evaluacin de
riesgo de los emisores e instrumentos. En el caso de inversiones en el exterior la
evaluacin considera los ratings emitidos por las clasificadoras de riesgo internacional, as
como tambin el riesgo del pas del emisor, el cual es evaluado considerando sus
principales variables macroeconmicas.
La siguiente tabla presenta la clasificacin de riesgo de las inversiones disponibles para la
venta:
2014
___________________
S/(000)
2013
___________________
S/(000)
46,482
1.3
109,952
5.8
AA- a AA+
14,347
0.4
31,809
1.7
BBB- a BBB+
1,143
0.1
8,814
0.5
_________
_______
_________
______
61,972
_________
1.8
_______
150,575
_________
7.9
______
A- a A+
610,872
17.5
BBB- a BBB+
425,665
12.1
451,061
23.7
33,260
0.9
4,557
0.2
BB- a BB+
Menor a BB-
4,821
0.1
5,158
0.3
_________
_______
_________
______
1,074,618
_________
30.6
_______
460,776
_________
24.2
______
45,023
1.3
138,224
7.2
141,528
4.0
103,815
5.4
1,245
_________
0.1
_______
1,400
_________
0.1
______
187,796
5.4
243,439
12.8
_________
_______
_________
______
1,829,055
52.1
772,003
40.5
338,443
9.6
266,627
14.0
Sin clasificacin
Certificados de depsito emitidos por el BCRP
Acciones Intercorp Financial Services
Otras
Total
Rendimientos devengados
Total
66
671
_________
3,492,555
_________
18,814
_______
99.5
_______
0.5
616
_________
1,894,036
_________
12,965
______
99.4
______
0.6
_________
_______
_________
______
3,511,369
________
100
______
1,907,001
________
100.0
_____
(e)
Instrumentos financieros con exposicin a riesgo crediticio Concentracin de instrumentos financieros expuestos al riesgo crediticio
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los instrumentos financieros con exposicin a riesgo crediticio fueron distribuidos de acuerdo a los siguientes sectores econmicos:
2014
_______________________________________________________________
A valor
razonable con
cambios en
resultados
Prstamos y
partidas por
cobrar
Servicios financieros
114,018
7,097,524
Crditos de consumo
6,698,975
Crditos hipotecarios
4,043,185
Gobierno Central
17,602
Manufactura
26,084
Disponibles para
la venta
608,956 (*)
Total
2013
_______________________________________________________________
A valor
razonable con
cambios en
resultados
Prstamos y
partidas por
cobrar
7,820,498
58,755
7,894,068
6,698,975
5,469,322
4,043,185
3,642,605
2,783,166 (**)
2,800,768
11,969
2,474,433
1,245
2,501,762
2,348
5,105
2,279,494
2,284,599
7,898
1,065,719
40,724
955,453
transporte
3,642
811,640
Construccin
1,592
496,461
11,090
Comercio
Disponibles
para la venta
438,044 (*)
Total
8,390,867
5,469,322
3,642,605
1,395,820 (**)
1,407,789
2,405,129
1,400
2,408,877
8,797
2,019,498
2,028,295
1,073,617
907,253
907,253
996,177
30,326
861,496
891,822
815,282
2,178
796,597
4,032
802,807
33,260
531,313
8,130
473,684
4,557
486,371
407,851
18,976
437,917
8,663
422,472
29,367
460,502
3,109
278,347
27,784
309,240
2,025
366,022
15,653
383,700
84
326,274
326,358
324,634
324,634
13,147
89,481
4,821
107,449
3,342
98,016
5,157
106,515
4,001
99,035
103,036
7,436
96,784
104,220
4,331
4,331
2,233
2,233
Otros
16,284
_________
577,907
___________
14,347
__________
608,538
___________
1,646
_________
632,239
___________
6
__________
633,891
___________
Total
264,380
_________
27,706,110
___________
3,492,555
__________
31,463,045
___________
145,615
_________
26,412,052
___________
1,894,036
__________
28,451,703
___________
Pesquera
Educacin, salud y otros servicios
Administracin pblica y defensa
67
Intereses
207,034
___________
171,660
___________
Total
31,670,079
___________
28,623,363
___________
(*)
(**)
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, los instrumentos financieros con exposicin a riesgo crediticio segn su rea geogrfica:
2014
____________________________________________________________________________
A valor razonable
con cambios en
resultados
S/.(000)
Per
254,945
27,253,876
Panam
183,804
Colombia
2,044
69,095
Mxico
Chile
Supranacional
Disponibles para la
venta
S/.(000)
3,304,088 (*)
Total
S/.(000)
A valor razonable
con cambios en
resultados
S/.(000)
Prstamos y
partidas por cobrar
S/.(000)
Disponibles para la
venta
S/.(000)
1,649,982 (*)
Total
S/.(000)
30,812,909
127,440
25,069,197
186
183,990
116,048
116,048
82,496
82,505
42,060
42,060
71,139
3,423
776,902
109,293
889,618
59,032
59,032
95
16,902
16,997
2,537
13,370
15,907
63,425
63,425
31,653
31,653
59,923
59,923
Brasil
1,133
1,133
236
14,468
14,704
Otros
7,391
________
195,656
___________
1,730
__________
204,777
___________
14,752
________
386,149
___________
1,408
__________
402,309
___________
Total
264,380
________
27,706,110
___________
3,492,555
__________
31,463,045
___________
145,615
________
26,412,052
___________
1,894,036
__________
28,451,703
___________
26,846,619
Intereses devengados
207,034
___________
171,660
___________
Total
31,670,079
___________
28,623,363
___________
(*)
68
Prstamos y
partidas por cobrar
S/.(000)
2013
__________________________________________________________________________
24.2 Riesgo de mercado El riesgo de mercado es la posibilidad de prdida por variaciones en las condiciones del mercado
financiero. Las principales variaciones a las que est expuesto el Banco son: los tipos de cambio,
las tasas de inters y los precios; stas variaciones pueden afectar el valor de los activos y
pasivos financieros del Banco.
En esta lnea, el Banco separa las exposiciones a riesgo de mercado en dos bloques: Libro de
negociacin (Trading Book), que comprende posiciones en inversiones lquidas; y el Libro que no
es de negociacin (Banking Book), que comprende activos y pasivos bancarios propios del
negocio de intermediacin (principalmente depsitos y colocaciones) cuya exposicin a riesgos
de mercado surge de los cambios en las posiciones estructurales de los portafolios.
(a)
Libro de negociacin (Trading Book) Para controlar y monitorear los riesgos que surgen de la volatilidad de los factores de
riesgo involucrados en cada instrumento se han establecido lmites de exposicin mxima
por moneda, por tipo de inversin, de Valor en Riesgo (VaR) y de tolerancia de prdida
mxima esperada (Stop Loss) los cuales se controlan de manera diaria. Asimismo, se
elaboran informes regulares para el Comit GIR y el Comit ALCO.
La principal tcnica de medicin utilizada para medir y controlar el riesgo de mercado es el
Valor en Riesgo. El Valor en Riesgo (VaR) es una medida estadstica que cuantifica la
prdida mxima esperada, para un horizonte de tiempo y nivel de significancia
determinado, en condiciones normales de mercado. El Banco utiliza el modelo de VaR de
Montecarlo con horizonte de un da, con volatilidad exponencial y con 99 por ciento de
nivel de confianza. El clculo del VaR se analiza por factor de riesgo: tasa de inters,
precio o tipo de cambio y por tipo de inversin: derivados, renta fija y renta variable.
Los modelos de VaR estn diseados para medir el riesgo de mercado en un entorno
normal de mercado. Los modelos suponen que todas las modificaciones de los factores de
riesgo que afectan el medio ambiente normal de mercado seguirn una distribucin
normal. La distribucin se calcula mediante el uso de datos histricos ponderados de
manera exponencial. Debido al hecho de que el VaR se basa principalmente en los datos
histricos para brindar informacin y no predice con claridad los futuros cambios y
modificaciones de los factores de riesgo, la probabilidad de grandes movimientos del
mercado puede estar subestimada si los cambios en los factores de riesgo no pueden
alinearse con la distribucin normal considerada. El VaR tambin puede ser sub o sobre estimado debido a las hiptesis acerca de los factores de riesgo y la relacin entre estos
factores para los instrumentos especficos. Para determinar la fiabilidad de los modelos de
VaR , los resultados reales son monitoreados regularmente para probar la validez de los
supuestos y los parmetros utilizados en el clculo del VaR.
69
El Banco incluye dentro del clculo del VaR la potencial prdida que se puede dar por la
exposicin al riesgo de tipo de cambio. Este riesgo se incluye en el clculo dado que la
posicin de cambio es el resultado de la posicin de balance (spot) ms la posicin que se
tiene en productos derivados. Asimismo, el VaR total incluye el efecto de diversificacin
que se da como producto de la interaccin de los diversos factores de riesgos de mercado
a los cuales se encuentra expuesto el Banco.
La validez del clculo VaR se comprueba a travs de una prueba de backtesting, la cual
utiliza data histrica para asegurar que el modelo cumpla con estimar adecuadamente las
prdidas potenciales. Adicionalmente, se calcula la sensibilidad de los factores de riesgo,
que muestra cul sera la prdida del portafolio ante determinadas fluctuaciones de los
factores. Las fluctuaciones incluyen: shocks de tasas de inters, shocks de tipo de cambio
y shocks de precios.
Cabe precisar que de acuerdo con la Resolucin SBS N6328-2009 Reglamento para el
requerimiento de patrimonio efectivo, por riesgo de mercado se incluye como parte de la
cartera de negociacin para fines del clculo del VaR tambin a las siguientes inversiones
disponibles para la venta:
-
Acciones que formen parte del ndice General de la Bolsa de Valores de Lima
Los resultados del VaR del portafolio por tipo de activo se presentan en el cuadro a
continuacin:
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
9,798
7,924
Inversiones de deuda
14,979
5,664
Derivados
13,298
4,509
Inversiones patrimoniales
70
Efecto diversificacin
________
(23,341)
________
(6,903)
________
14,734
________
11,194
2013
S/.(000)
4,671
5,248
11,765
7,098
9,798
8,234
________
________
14,734
________
________
(*)
(11,500)
(9,386)
11,194
El VaR total es menor que la suma de sus componentes debido a los beneficios de
diversificacin de riesgos
(b)
Libro que no es de negociacin (Banking Book) El Banco tiene posiciones que no son activamente negociadas y forman parte de sus
activos y pasivos. Estas posiciones incluyen todas las colocaciones y captaciones propias
del negocio de intermediacin del Banco, as como tambin algunas inversiones que no se
consideran como de negociacin.
(i)
Riesgo de tasa de inters Las tasas de inters fluctan de manera permanente en el mercado. Estas
fluctuaciones afectan de dos maneras al Banco: la primera, a travs del cambio en
la valorizacin de los activos y pasivos; y la segunda, afectando los flujos de caja al
momento de su re-precio. La variacin en la valorizacin de activos y pasivos es
ms sensible en la medida que aumente el plazo en el cual el activo o pasivo se reprecia, para ello se lleva a cabo anlisis de los periodos de re-precio. Por otra parte,
los flujos de caja se ven afectados al momento de los vencimientos de los
instrumentos, al ser stos invertidos o colocados a las nuevas tasas vigentes en el
mercado.
El seguimiento del riesgo de tasa de inters es informado al Comit GIR, y al Comit
ALCO. El Comit GIR aprueba los diversos lmites aplicables para la gestin de los
instrumentos financieros, mientras que el seguimiento est a cargo de la Divisin
de Riesgos de Mercado.
Brecha de reprecio A efectos de determinar el impacto de los movimientos de las tasas de inters se
realiza un anlisis de brechas de reprecio. El anlisis consiste en asignar en
diferentes brechas de tiempo los saldos de las operaciones que cambiarn de tasa
de inters. En funcin de este anlisis se calcula el impacto para cada brecha de la
variacin en la valorizacin de activos y pasivos.
71
El siguiente cuadro resume la exposicin del Banco a los riesgos de tasas de inters. Los instrumentos financieros del Banco se muestran a sus valores en libros, clasificados entre
el periodo de reprecio de tasa de inters del contrato o fecha de vencimiento, lo que ocurra primero:
2014
________________________________________________________________________________________________________________________________
Hasta 1mes
S/.(000)
De 1 a 3 meses
S/.(000)
De 3 a 12 meses
S/.(000)
De 1 a 5 aos
S/.(000)
Ms 5 aos
S/.(000)
No devengan
intereses
S/.(000)
Total
S/.(000)
Activos
3,269,808
183,048
487,079
2,128,736
6,068,671
310,030
310,030
Inversiones
1,100,349
623,501
221,958
422,640
803,807
356,610
3,528,865
Cartera de crditos
2,715,286
2,312,203
4,510,797
8,143,119
3,724,382
54,367
51,404
26,122
41,848
73,627
Disponible
Fondos Interbancarios
(369,798)
1,524,135
21,035,989
1,771,503
Otros activos
_________
Total activos
__________
__________
__________
__________
__________
__________
__________
7,449,840
__________
2,987,108
__________
4,941,925
__________
9,094,686
__________
4,601,816
__________
3,639,683
__________
32,715,058
13,809,236
1,210,538
2,152,196
330,331
791
3,637,508
21,140,600
739,250
290,661
481,166
834,712
873,286
3,219,075
138,374
16,650
38,763
48,418
3,955,753
4,197,958
51,527
45,734
27,896
39,209
113,870
784,215
1,062,451
Patrimonio
__________-
__________-
__________-
__________-
__________--
3,094,974
__________
3,094,974
__________
14,738,387
__________
1,563,583
__________
2,700,021
__________
1,252,670
__________
4,943,700
__________
7,516,697
__________
32,715,058
__________
202,670
1,632
175,750
380,052
__________
43,430
__________
102,966
__________
57,906
__________
175,750
__________
Brecha marginal
(7,288,547)
1,582,765
2,140,570
7,784,110
Brecha acumulada
__________
(7,288,547)
__________
Otros pasivos
Fuera de balance:
72
(5,705,782)
(3,565,212)
__________
4,218,898
__________
__________
(341,884)
3,877,014
__________
__________
(3,877,014)
-
__________
380,052
__________
2013
________________________________________________________________________________________________________________________________
Hasta 1mes
S/.(000)
De 1 a 3 meses
S/.(000)
De 3 a 12 meses
S/.(000)
De 1 a 5 aos
S/.(000)
Ms 5 aos
S/.(000)
No devengan
intereses
S/.(000)
Total
S/.(000)
Activos
Disponible
Fondos Interbancarios
Inversiones
Cartera de crditos
5,370,650
1,509,213
6,879,863
204,905
204,905
78,362
118,965
648,718
12,909
758,500
305,962
1,923,416
2,426,790
2,373,476
4,166,578
7,122,297
3,503,408
(441,118)
19,151,431
Otros activos
__________
25,479
__________
35,419
__________
6,485
__________
19,766
__________
42,406
__________
1,409,664
__________
Total activos
__________
8,106,186
__________
2,527,860
__________
4,821,781
__________
7,154,972
__________
4,304,314
__________
2,783,721
__________
12,632,442
1,289,912
2,226,941
253,265
25,457
3,837,546
20,265,563
653,261
587,016
465,750
362,551
812,693
2,881,271
Fondos interbancarios
100,022
100,022
135,458
37,710
149
2,898,203
3,071,520
31,128
32,727
5,704
29,610
56,822
572,827
728,818
Otros pasivos
1,539,219
29,698,834
Patrimonio
__________
__________
__________
__________
__________-
__________
2,651,640
__________
2,651,640
13,552,311
__________
1,909,655
__________
2,736,105
__________
645,575
__________
3,793,175
__________
7,062,013
__________
29,698,834
__________
3,056
344,944
164,510
512,510
__________
40,354
__________
116,412
__________
191,234
__________
164,510
__________
__________
__________
Brechas marginal
(5,443,069)
922,795
1,969,264
6,318,163
511,139
(4,278,292)
Brechas acumulada
__________
(5,443,069)
__________
3,767,153
__________
Fuera de balance:
73
(4,520,274)
(2,551,010)
__________
__________
4,278,292
__________
512,510
__________
Sensibilidad a los cambios en las tasas de intersA continuacin se muestra la sensibilidad del estado de resultados, as como de la valorizacin del libro de no negociacin ante diversas fluctuaciones de tasa de
inters. Las fluctuaciones afectan tanto los flujos esperados como el valor de los saldos.
Para el caso del estado de resultados, el clculo refleja la variacin esperada del margen financiero en el periodo equivalente de un ao. Para ello se considera la
posicin de ingresos y egresos actual y anualiza el efecto de las variaciones de las tasas. Las cifras expresan el cambio esperado de valor de los activos menos los
pasivos para diversas brechas de tiempo. Asimismo, se incluye el efecto de los instrumentos financieros derivados que estuvieran afectos a las tasas de inters.
Las fluctuaciones de tasas de inters consideradas se aplican por igual a lo largo de toda la curva de rendimiento; es decir, se considera un movimiento paralelo de la
curva. Los efectos se consideran de manera independiente para cada una de las dos monedas presentadas.
Los clculos se basan en el modelo de riesgo de tasa de inters regulatorio aprobado por la SBS, vigente a la fecha del estado de situacin financiera. Las
sensibilidades son calculadas antes del efecto del impuesto a la renta.
La exposicin a tasa de inters es supervisada por el Comit ALCO, as como por el Comit GIR, siendo este ltimo quien aprueba los lmites mximos permitidos.
Los efectos de los cambios estimados en las tasas de inters al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, son los siguientes:
2014
_______________________________________________________________________________________________________
Moneda
Dlares estadounidenses
+/-50
+/-
14,507
+/-
38,557
Dlares estadounidenses
+/-75
+/-
21,760
+/-
57,836
Dlares estadounidenses
+/-100
+/-
29,013
+/-
77,114
Dlares estadounidenses
+/-150
+/-
43,520
+/-
115,671
Nuevos soles
+/-50
-/+
7,857
-/+
57,083
Nuevos soles
+/-75
-/+
11,785
-/+
85,624
Nuevos soles
+/-100
-/+
15,714
-/+
114,166
Nuevos soles
+/-150
-/+
23,570
-/+
171,249
2013
_______________________________________________________________________________________________________
Moneda
Dlares estadounidenses
74
+/-50
+/-
8,735
+/-
33,329
Dlares estadounidenses
+/-75
+/-
13,102
+/-
49,993
Dlares estadounidenses
+/-100
+/-
17,469
+/-
66,657
Dlares estadounidenses
+/-150
+/-
26,204
+/-
99,986
Nuevos soles
+/-50
-/+
8,776
-/+
43,493
Nuevos soles
+/-75
-/+
13,164
-/+
65,239
Nuevos soles
+/-100
-/+
17,552
-/+
86,985
Nuevos soles
+/-150
-/+
26,328
-/+
130,478
Sensibilidad a variaciones de precios A continuacin, se presentan las sensibilidades para el caso de acciones y fondos mutuos, con
variaciones de 10, 25 y 30 por ciento en sus precios del mercado. En el caso de acciones, los
precios dependen en menor medida de la tasa de inters.
(ii)
Cambios en el
precio de
mercado
%
2014
S/.(000)
2013
S/.(000)
Acciones comunes
+/-10
33,911
26,724
Acciones comunes
+/-25
84,779
66,811
Acciones comunes
+/-30
101,734
80,173
Fondos mutuos
+/-10
2,230
Fondos mutuos
+/-25
5,576
Fondos mutuos
+/-30
6,691
Riesgo de cambio de moneda extranjera El riesgo de cambio de moneda extranjera es el relacionado con la variacin del valor de las
posiciones dentro y fuera del estado de situacin financiera que se vean afectadas
negativamente por los movimientos de los tipos de cambio. La Gerencia fija lmites en los niveles
de exposicin por moneda, los cuales son monitoreados diariamente. La mayora de los activos y
pasivos en moneda extranjera se mantienen en dlares estadounidenses.
75
Las operaciones en moneda extranjera se efectan a las tasas de cambio del mercado libre.
Al 31 de diciembre de 2014, el tipo de cambio promedio ponderado del mercado libre publicado por la SBS para las transacciones en dlares estadounidenses era de S/.2.981 por US$1 para la compra y S/.2.989 por
US$1 para la venta (S/.2.794 y S/.2.796 al 31 de diciembre de 2013, respectivamente). Al 31 de diciembre de 2014, el tipo de cambio para la contabilizacin de las cuentas del activo y del pasivo en moneda extranjera
fijado por la SBS fue de S/.2.986 por US$1 (S/.2.795 al 31 de diciembre de 2013).
A continuacin se presenta el detalle de la posicin del Banco por moneda al 31 de diciembre de 2014 y de 2013:
2014
___________________________________________________________________________
Dlar
estadounidense
S/.(000)
Nuevos soles
S/.(000)
Otras monedas
S/.(000)
2013
___________________________________________________________________________________
Dlar
estadounidense
S/.(000)
Total
S/.(000)
Nuevos soles
S/.(000)
Otras monedas
S/.(000)
Total
S/.(000)
Activos
Disponible
Fondos interbancarios
Inversiones a valor razonable con cambios en resultados
4,890,410
957,704
220,557
6,068,671
5,443,902
1,190,707
245,254
6,879,863
310,030
310,030
69,876
135,029
204,905
6,255
11,241
17,496
4,164
12,251
16,415
2,453,561
1,057,808
3,511,369
792,851
1,114,150
1,907,001
7,790,037
13,245,952
21,035,989
7,775,298
11,376,133
19,151,431
248,223
___________
477,256
___________
1,045
___________
726,524
___________
181,666
___________
278,452
___________
3,630
___________
463,748
___________
15,388,486
___________
16,059,991
___________
221,602
___________
31,670,079
___________
14,267,757
___________
14,106,722
___________
248,884
___________
28,623,363
___________
9,027,994
11,734,859
187,208
20,950,061
9,083,773
10,836,015
161,983
20,081,771
Otros activos
Pasivos
Obligaciones con el pblico
Fondos interbancarios
100,022
100,022
68,758
121,781
190,539
72,098
111,694
183,792
1,497,799
1,721,276
3,219,075
1,810,366
1,070,905
2,881,271
3,770,734
427,224
4,197,958
2,648,358
423,162
3,071,520
248,753
___________
740,128
___________
17,824
___________
1,006,705
___________
229,642
___________
577,438
___________
(124,873)
___________
682,207
___________
14,614,038
___________
14,745,268
___________
205,032
___________
29,564,338
___________
13,844,237
___________
13,119,236
___________
37,110
___________
27,000,583
___________
Otros pasivos
(3,829,450)
3,859,833
3,640,858
(3,640,858)
(6,790)
___________
579,066
___________
76
(30,383)
(423,344)
334,966
88,378
(145,849)
145,849
6,790
___________
___________
___________
___________
___________
___________
___________
1,540,488
___________
(13,813)
___________
2,105,741
___________
(145,673)
___________
1,468,301
___________
300,152
___________
1,622,780
___________
2014
S/.(000)
Dlar estadounidense
(28,953)
7,284
Dlar estadounidense
10
(57,906)
14,567
Dlar estadounidense
28,953
(7,284)
Dlar estadounidense
10
57,906
(14,567)
Anlisis de sensibilidad
2013
S/.(000)
Devaluacin -
Revaluacin -
24.3 Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez consiste en la incapacidad del Banco de poder cumplir con el vencimiento de
sus obligaciones incurriendo en prdidas que afectan de manera importante su posicin
patrimonial. Este riesgo puede manifestarse como resultado de eventos diversos, como pueden
ser: la reduccin inesperada de fuentes de fondeo, la incapacidad de liquidar activos de manera
rpida, entre otros.
El Banco toma depsitos de corto plazo y los transforma en prstamos a plazos mayores; por lo
tanto, aumenta su exposicin al riesgo de liquidez. El Banco mantiene un conjunto de depsitos
que histricamente se renuevan o se mantienen, y que representan una fuente de fondeo
estable.
La liquidez del Banco es gestionada por la Vicepresidencia de Mercado de Capitales. Dicha
Vicepresidencia preside el Comit ALCO, donde se presentan las posiciones, movimientos,
indicadores y lmites sobre la gestin de liquidez. El riesgo de liquidez es a su vez supervisado por
el Comit GIR, donde se define el nivel de riesgo que se est dispuesto a asumir y se revisan los
indicadores, lmites y controles correspondientes.
77
78
A continuacin se presentan los flujos de efectivo por pagar del Banco al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, de acuerdo a plazos contractuales pactados. El Banco
estima los vencimientos esperados de las obligaciones con el pblico que no tienen plazo de vencimiento determinado utilizando modelos estadsticos, segn lo
permitido por la Resolucin SBS N7036-2012. Asimismo, los importes revelados son sin descontar, pero incluyendo los respectivos intereses devengados.
2014
____________________________________________________________________________________________
Hasta 1
mes
S/.(000)
Obligaciones con el pblico
Depsitos del sistema financiero
Adeudos y obligaciones financieras
Valores, ttulos y obligaciones en circulacin
De 1 a 3
meses
S/.(000)
De 3 a 12 meses
S/.(000)
De 1 a 5
aos
S/.(000)
Ms de 5
aos
S/.(000)
Total
S/.(000)
17,058,729
1,256,350
2,286,024
507,163
1,636
21,109,902
190,539
190,539
34,335
71,149
550,269
2,028,361
1,130,417
3,814,531
6,340
31,959
231,709
1,121,185
4,678,611
6,069,804
Otros pasivos
548,128
___________
162,395
__________
49,408
__________
84,460
__________
218,060
___________
1,062,451
___________
Total
17,838,071
___________
1,521,853
__________
3,117,410
__________
3,741,169
__________
6,028,724
___________
32,247,227
___________
Contingentes (*)
1,134,515
___________
1,286,937
__________
1,799,755
__________
216,088
__________
___________
4,437,295
___________
2013
____________________________________________________________________________________________
Hasta 1
mes
S/.(000)
Obligaciones con el pblico
De 3 a 12 meses
S/.(000)
De 1 a 5
aos
S/.(000)
Ms de 5
aos
S/.(000)
Total
S/.(000)
16,741,068
1,253,424
1,983,888
198,709
28,178
20,205,267
Fondos interbancarios
100,022
100,022
179,997
3,795
183,792
48,909
153,856
486,468
1,737,269
1,098,025
3,524,527
11,727
2,160
190,061
788,551
3,591,682
4,584,181
Otros pasivos
350,736
___________
139,144
__________
21,381
__________
95,492
__________
122,065
__________
728,818
___________
Total
17,432,459
___________
1,552,379
__________
2,681,798
__________
2,820,021
__________
4,839,950
__________
29,326,607
___________
Contingentes (*)
1,221,028
___________
1,038,123
__________
1,561,923
__________
189,708
__________
19,799
__________
4,030,581
___________
(*)
79
De 1 a 3
meses
S/.(000)
Corresponde al vencimiento contractual del crdito indirecto otorgado. Los importes reflejados no representan, necesariamente, requerimientos futuros de efectivo.
24.4 Gestin de capital Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el Banco ha cumplido con el Decreto Legislativo N 1028
y con las Resoluciones SBS N21152009, N6328-2009, N14354-2009, N 8425 -2011 y
modificatorias, Reglamentos para el Requerimiento de Patrimonio Efectivo por Riesgo
Operacional, por Riesgo de Mercado y por Riesgo de Crdito, respectivamente, y modificatorias.
Estas Resoluciones establecen, principalmente, las metodologas a ser utilizadas por las
entidades financieras para calcular los activos y crditos ponderados para cada tipo de riesgo,
ver nota 13(f).
24.5 Valor razonable (a)
El valor razonable es el monto por el que un activo puede ser intercambiado entre un
comprador y un vendedor debidamente informados, o el monto por el cual puede ser
cancelada una obligacin entre un deudor y un acreedor con suficiente informacin, bajo
los trminos de una transaccin de libre competencia.
El valor razonable es una medicin basada en el mercado, por lo que un instrumento
financiero comercializado en una transaccin real en un mercado lquido y activo tiene un
precio que sustenta su valor razonable. Cuando el precio para un instrumento financiero
no es observable, se debe medir el valor razonable utilizando otra tcnica de valoracin,
procurando maximizar el uso de variables observables relevantes y minimizar el uso de
variables no observables.
Para calcular el valor razonable de un instrumento que no cotiza en mercados lquidos se
puede utilizar el valor de mercado de un instrumento que s cotice activamente en el
mercado y que tenga caractersticas similares, o se puede obtener mediante alguna
tcnica analtica, como por ejemplo el anlisis de flujos descontados o la valoracin por
mltiplos.
Los supuestos y clculos utilizados para determinar el valor razonable para los activos y
pasivos financieros son los siguientes:
(i)
80
(ii)
Instrumentos cuyo valor razonable es similar al valor en libros Para los activos y
pasivos financieros de corto plazo, como son el disponible, los fondos
interbancarios y otros similares.
(iii)
En el siguiente cuadro se muestra una comparacin entre los valores en libros y los
valores razonables de los instrumentos financieros del Banco, segn la metodologa
explicada anteriormente:
2014
______________________________
2013
_____________________________
Valor en
libros
S/.(000)
Valor
razonable
S/.(000)
Valor en
libros
S/.(000)
Valor
razonable
S/.(000)
6,068,671
6,068,671
6,879,863
6,879,863
310,030
310,030
204,905
204,905
17,496
17,496
16,415
16,415
3,511,369
3,511,369
1,907,001
1,907,001
21,035,989
21,035,989
19,151,431
19,151,431
Otros activos
726,524
___________
726,524
___________
463,748
___________
463,748
___________
Total
31,670,079
___________
31,670,079
___________
28,623,363
___________
28,623,363
___________
20,950,061
20,950,061
20,081,771
20,081,771
100,022
100,022
190,539
190,539
183,792
183,792
3,219,075
3,230,802
2,881,271
2,887,940
4,197,958
4,497,553
3,071,520
3,129,783
Otros pasivos
1,006,705
___________
1,006,705
___________
682,207
___________
682,207
___________
Total
29,564,338
___________
29,875,660
___________
27,000,583
___________
27,065,515
___________
Activos
Activos financieros
Disponible
Fondos interbancarios
Inversiones a valor razonable
con cambios en resultados
Inversiones disponibles para la
venta
Pasivos
Obligaciones con el pblico
Fondos interbancarios
Depsitos en empresas del
sistema financiero y
organismos financieros
internacionales
Adeudos y obligaciones
financieras
Valores, ttulos y obligaciones
en circulacin
81
(b)
Determinacin del valor razonable y la jerarqua de valores El siguiente cuadro muestra un anlisis de los instrumentos financieros registrados al valor razonable (valores negociables, inversiones disponibles para la venta y derivados) segn el
nivel de jerarqua de su valor razonable:
2014
__________________________________________________________________
Nivel 1
S/.(000)
Nivel 2
S/.(000)
Nivel 3
S/.(000)
Total
S/.(000)
2013
___________________________________________________________________
Nivel 1
S/.(000)
Nivel 2
S/.(000)
Nivel 3
S/.(000)
Total
S/.(000)
14,981
2,031
17,012
16,060
16,060
913,866
2,239,575
3,153,441
726,637
877,853
1,604,490
338,443
338,443
266,627
266,627
22,303
22,303
186
485
671
161
455
616
_________
247,368
__________
________
247,368
__________
_________
129,556
__________
________
129,556
__________
1,267,476
_________
2,488,974
__________
485
________
3,756,935
__________
1,009,485
_________
1,029,712
__________
455
________
2,039,652
__________
Rendimientos devengados
19,298
__________
13,320
__________
3,776,233
__________
2,052,972
__________
_________
278,236
__________
________
278,236
__________
_________
155,992
__________
________
155,992
__________
_________
278,236
__________
________
278,236
__________
_________
155,992
__________
________
155,992
__________
Los activos financieros incluidos en el Nivel 1 son aquellos que se miden sobre la base de informacin que puede ser observable en el mercado, en la medida que las cotizaciones
reflejen un mercado activo, lquido y estn disponibles en algn mecanismo centralizado de negociacin, agente, proveedor de precios o entidad regulatoria.
Los instrumentos financieros incluidos en el Nivel 2 son valorizados con precios de mercado de otros instrumentos que poseen caractersticas semejantes o con modelos de
valuacin financieros que se basan en informacin de variables observables en el mercado (curvas de tasas de inters, vectores de precios, etc.).
Los activos financieros incluidos en el Nivel 3 se valorizan utilizando supuestos y datos que no corresponden a precios de operaciones transadas en el mercado. En general este
mtodo se basa en informacin interna del Banco pero que tambin se reflejan en modelos de valuacin financieros.
Al 31 de diciembre de 2014 y de 2013, la prdida neta no realizada de instrumentos financieros del nivel 3 asciende a S/.377,000 y S/.352,000, respectivamente. Durante los aos
2014 y 2013, no se ha transferido instrumentos financieros desde el Nivel 3 al Nivel 1 o al Nivel 2.
82
25.
Eventos subsecuentes
En el mes de enero de 2015, el Banco realiz la transferencia de Bonos Soberanos de la Repblica del
Per clasificados como inversiones disponibles para la venta hacia inversiones a vencimiento por un
importe ascendente a S/.112, 906,000. Dicho monto corresponde al valor razonable estimado de los
instrumentos financieros transferidos y ser considerado como su nuevo costo amortizado. Asimismo,
la prdida no realizada reconocida previamente en el patrimonio a dicha fecha, ascendente a
S/.8,445,000, se llevar a resultados del periodo a lo largo de la vida remanente de los instrumentos
financieros transferidos hasta la fecha de sus vencimientos, entre setiembre del 2023 y agosto del
2037; utilizando el mtodo de la tasa de inters efectiva.
83