Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
La planeacin.
La
planeacin
es
la
funcin
administrativa
que
tiene
por
objetivo fijar el curso concreto de
accin, estableciendo los principios
que lo orientarn, la secuencia de
operaciones y el tiempo para
ejecutarlas.
Existen diferentes tipos de planes:
estratgicos, tcticos y operativos.
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
DEFINICION
VISIN
DE LA EMPRESA
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICA
Cmo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Quin lo va ser?
Cundo hacerlo?
Es un proceso que seala anticipadamente, cada accin o actividad que se
debe realizar en la organizacin.
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
1.La
2.La
3.El
4.Un
5.Un
comportamiento
organizacin.
holstico
que
involucre
toda
la
8.Permite
PENSAMIENTO ESTRATGICO
VISIN
Modelo de
ACCIN
Pensamiento
MISIN
Estratgico
OBJETIVO
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
Planeacin
Estratgica
Fundamentacin
ESTRATGICA
3 -5 AOS
PLAN TCTICO
1 AO
PLAN DE OPERACIONES
1 AO
SEGUIMIENTO
Misin visin,
Valores,
Objetivos estratgicos
Planes de accin
Planes de trabajo
Presupuestacin
Planeacin Financiera
Flujo de caja
Plan de inversiones
Plan de aplicaciones
Plan de capacidad
Planeacin de Produccin
Plan de mantenimiento
Plan de abastecimiento
Programa de calidad
Planeacin
Estratgica
Proyecto de investigacin
Planeacin de Marketing
Plan de ventas
Plan de publicidad
Plan de comercializacin y distribucin
Plan de puestos y salarios
Planeacin de RRHH
Plan de incentivos
Plan de Capacitacin
Plan de reclutamiento y seleccin
Plan rector de informtico
Planeacin Administrativa
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
Estructura organizacional
Infraestructura
Plan de servicios compartidos
Consecucin de los
objetivos
departamentales
los
administradores
tienen
la
obligacin de administrar dicho
rendimiento de manera que se
maximice el valor para el accionista.
RESPONSABILID
AD
EFICACIA DE
ESTRATEGIA
Determinantes del
valor para los
accionista
CRECIMIENTO
DE LAS
UTILIDADES
VALOR PARA EL
ACCIONISTA
ADAPTARSE AL CAMBIO
Formulacin
Implementacin
Evaluacin
VISIN
MISIN
ANALISIS
EXTERNO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
AREAS CLAVES
DE DESEMPEO
METAS
ESTRATEGIAS
DE ACCIN
ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS / DEBILIDADES
AMENAZAS / OPOTUNIDADES
Estrategia
Es una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo
Es un programa general de una empresa para definir y alcanzar sus
objetivos. La estrategia se apoya en cuatro ideas bsicas
La estrategia es un sistema de
soluciones para mejorar
competitividad (combina los
efectos de A y O con F y D)
La estrategia es un modelo de
decisin (objetivos a CP y
medios para cumplir los de LP)
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
Ahora
Ao 2000
75%
98%
66%
Conocimientos y Habilidades
Ahora
Ao 2000
Formular Estrategias
68%
78%
91%
41%
53%
59%
89%
10%
19%
74%
85%
Ciencia y tecnologa
11%
15%
56%
85%
Conocimientos de computacin
3%
7%
41%
78%
Mercadotecnia y ventas
50%
48%
34%
71%
Negociacin
34%
24%
Recompensa la lealtad
48%
44%
Contabilidad y finanzas
33%
24%
32%
13%
16%
13%
Se conduce conservadoramante
32%
13%
Produccin
21%
9%
Declaracin de la misin: es una definicin duradera del objeto de una empresa que la
distingue de otras similares. La declaracin de la misin seala el alcance de las
operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados. Esta responde a la
pregunta bsica que se hacen todos los estrategas: Cul es nuestro negocio?. Un
enunciado claro de la misin describe los valores y las prioridades de una organizacin. Al
redactar la misin del negocio, los estrategas se ven obligados a analizar la ndole y el
alcance de las operaciones presentes, as como a evaluar el posible atractivo de los
mercados y las actividades en el futuro.
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
Objetivos anuales: Son las metas que deben alcanzar las organizaciones
en el corto plazo para lograr sus objetivos de largo plazo. Los objetivos
anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser mensurables,
cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por orden de
prioridad. En el caso de una organizacin se deben establecer a nivel de
corporacin, de divisiones y de funciones. Los objetivos anuales deben
definir en trminos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y
contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y
sistemas de informacin.
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
2021
2016
MODELO DE OBJETIVOS
Anlisis
externo
Objetivos a
largo plazo
Misin
Visin
Anlisis
interno
Eleccin de
estrategias
Implementacin
de estrategias
Asuntos de
gerencia
Medir y evaluar
los resultados
Formulacin de
estrategias
Implementacin de
estrategias
Evaluacin de
estrategias
Fijar metas
Fijar
objetivos
Identificar
amenazas
Identificar
Visin, misin,
objetivos y
estrategias
Fijar misin
de la
empresa
Gerencial
Mercadeo
Finanzas
Produccin
I & D
Asignar
recursos
Identificar
Fortalezas
Realizar
auditoria
interna
Fijar
politicas
Fijar
estrategias
Identificar
debilidades
Medir y
evaluar
resultados
Gerencial
Mercadeo
Finanzas
Produccin
I & D
LIC. ADM. ALAN DENNIS LOPEZ LOPEZ
ESTRATEGICO
Definicin de guas
estratgicas
Auditoria externa
Definicin de premisas
de planificacin
Fijar misin de la
empresa
Auditoria interna
Anlisis
estratgicos
OPERATIVO
Formulacin de
estrategias
Formulacin de
objetivos
MONITOREO
DEL
ENTORNO
Bsqueda de valores
CONSIDERACIONES
PARA SU
APLICACIN
Formulacin de la misin
Diseo de la estrategia
del negocio (lineamientos
polticas)
Auditoria de desempeo
Anlisis de brechas
Anlisis del
entorno
externo
1
Formulacin de
Objetivos
Visin, Misin
2
Formulacin de
la Estrategia
Formulacin del
programa de
accin
Aplicacin de
cada accin
Evaluacin y
Control
Anlisis del
entorno
interno