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M. BENALI
Notions de fusion-acquisition
Notion conomique
Notion juridique
La fusion est lopration financire dite aussi
absorption par laquelle les associs de deux ou
plusieurs socits commerciales dcident de
confondre les actifs des entreprises au capital
desquelles ils participent pour ne former quune
seule personne morale.
Le document conclu entre les socits qui
procdent une fusion se dnomme un projet
de fusion ou encore un trait de fusion .
Lopration inverse de fusion est la scission.
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Type de fusions
acquisitions
Horizontale
Caractristiques
Rapprochements entre firmes concurrentes sur des
champs dactivit proches. Cest le cas le plus frquent
(plus de la moiti des cas).
Cela conduit la spcialisation et au contrle dune
grande part du march.
Ces accords horizontaux prsentent des finalits diverses.
Outre la ralisation dconomies dchelle(rduction des
cots du fait de laugmentation des quantits produites),
lentreprise issue du processus de prise de contrle
possde dautres motivations : laccroissement du pouvoir
de march par lexclusion volontaire de concurrents rels
ou potentiels ; recentrage sur le cur de mtier et les
comptences centrales ; lacquisition de nouvelles
technologies ; la rpartition du risque dans le cadre
dinvestissements ( particulirement en matire de
recherche et dveloppement) visent donner
lentreprise nouvellement cre un avantage comptitif.
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Verticale
Concentrique
Conglomrale
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Linefficience managriale
Lorsquune entreprise est considre comme mal
gre, sa valeur est dcote par le march.
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Phase de prparation
La finalit de la phase de prparation est,
pour lentreprise initiatrice, de clarifier les
objectifs de la croissance externe, de prciser
les contraintes internes et externes de
lopration, puis didentifier un panel de
cibles potentielles dont le profil permet
denvisager a priori lintrt et la faisabilit de
lopration.
La fin de la phase de prparation est
sanctionne par lvaluation des diffrentes
cibles.
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Phase de ngociation
La phase de ngociation est essentielle pour la
russite dune opration de fusion-acquisition. Elle va
dfinir les conditions conomiques de lopration, les
modalits de la prise de contrle, le prix de la
transaction, les garanties offertes lacheteur
Elle va aussi avoir des consquences sur les relations
sociales de long terme entre les acteurs de
lacqureur et ceux de la socit cible.
Il convient par consquent de bien comprendre les
techniques et les enjeux de la ngociation, ainsi que
de suivre la logique de la cration de valeur qui doit
guider les dirigeants tout au long de cette phase.
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Phase dintgration
La valorisation dune fusion-acquisition est fonction
de la capacit de lacheteur raliser dans de bonnes
conditions lintgration de la socit acquise. Or la
priode post-acquisition nest pas sans risque. Elle
implique une gestion attentive des aspects culturels
et humains de lopration.
Lintgration est donc pour lacheteur une priode
particulirement dlicate grer, o il convient de
concrtiser le potentiel de cration de valeur du
nouvel ensemble.
Seul un management efficace centr sur une
comprhension des questions culturelles et humaines
peut permettre de raliser cet objectif.
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Avantages
Economie d'chelles
Economie d'intgration verticale
Avoir une plus grande partie de la chane de
production permet de mieux contrler l'accs
aux matires premires en amont ou au client
final en aval et donc notamment contrler les
marges affrentes.
Synergies de recettes
Par exemple, une entreprise peut tre trs bien
tablie sur certains marchs o elle possde un
puissant rseau de distribution.
Le rachat dun concurrent lui permettra dy vendre de
nouveaux produits l o le concurrent ne disposait
peut-tre pas d'une force de vente suffisante.
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Raisons fiscales
Une entreprise disposant de crdit dimpts importants
est une cible intressante pour une entreprise fortement
bnficiaire. En additionnant les deux parties,
l'acqureur paiera un impt moins lourd sur ces
bnfices.
Rduire la concurrence
Contrler des ressources supplmentaires
Utilisation de sa trsorerie
Lorsque des entreprises sont des marchs matures et
rentables mais pour lesquels il existe peu d'occasions de
dveloppement et d'investissement, la trsorerie
excdentaire peut tre utilise pour acheter de
nouvelles activits plutt que rendre cette trsorerie aux
actionnaires par dividendes ou rachats d'actions.
Eliminer les inefficiences
Ceci en rapprochant les meilleures pratiques de chacune
des parties.
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Inconvnients
Destruction de valeur : 1+1 = 3 ? Alors que les fusions ont pour but de
crer de la valeur supplmentaire laddition simple de deux socits
(1+1=3), il arrive que le rsultat dun regroupement nobtienne pas le
rsultat escompt, on peut alors avoir 1+1 < (infrieur ) 2. Les raisons
de ces checs sont le plus souvent des cultures dentreprise trop
diffrentes, une mauvaise gestion dune offre hostile ou une msentente
des dirigeants.
Cot social : Du fait des synergies mises en place via restructurations.
Dissimulation d'un manque de stratgie : Les fusions-acquisitions
peuvent galement cacher un manque de vision ou de croissance
interne dune entreprise, tentant de le dissimuler par une fuite en avant
dans une politique expansionniste.
Cration de conglomrats : Les investisseurs ne se fient pas beaucoup
aux groupes trop diversifis.
Cration de mastodontes : Les regroupements dentreprises peuvent
galement mener la cration de gants incontrlables.
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Historique de SNI:
Cre en 1966, SNI est issue de la volont de lEtat
marocain de poser les jalons dun investissement
institutionnel mme
daccompagner le
dveloppement conomique du pays.
Cote la bourse de Casablanca ds lanne
suivante, SNI sest rapidement impose comme un
acteur majeur du mouvement de marocanisation
au dbut des annes 70 en investissant avec
volontarisme dans les secteurs cls de lconomie
tels que la finance, lindustrie et les mines.
En 1994, la socit est privatise et 51 % du capital
est attribu un consortium dinvestisseurs
nationaux et internationaux conduit par la Banque
Commerciale du Maroc.
Une stratgie fonde sur la mise en place de
partenariats avec des leaders mondiaux tels que
Lafarge et Marcial Ucin est alors engage par SNI.
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Objectifs de la rorganisation:
Le projet de rorganisation vise les objectifs suivants :
Evolution dune vocation de groupe multi-mtiers intgr
vers celle de holding dinvestissement
La pierre angulaire du projet de rorganisation rside dans
lvolution de la vocation. Elle passe dun groupe multi-mtiers
intgr un holding dinvestissement exerant un seul mtier :
celui dactionnaire professionnel. Concrtement, les
implications pour la nouvelle entit se traduiront par:
Une volution du mode de gouvernance travers le passage dune
gestion oprationnelle un pilotage stratgique par le biais des
organes de gouvernance des participations. Dsormais, les quipes
dirigeantes devront rendre compte leurs propres organes de
gouvernance (conseils dadministration et comits issus de ces
conseils).
Un changement de mode de participation travers la dtention de
participations significatives mais non majoritaires, lexception, (i)
des contrles conjoints linstar de Lafarge Maroc et Sonasid pour
lesquels la gestion est confie des partenaires mtiers mondiaux
et (ii) de lincubation de nouveaux projets ou de participations
nayant pas encore atteint leur vitesse de croisire (Wana, Marjane,
Onapar, Nareva, Optorg).
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Modalits de lopration
SNI et ONA laissent place un holding unique non cot travers les
tapes suivantes :
Etape 1 : Offres Publiques de Retrait
Deux offres publiques de retrait seront dposes sur les titres SNI et
ONA par leurs principaux actionnaires respectifs aux prix doffre de 1
900 Dh pour laction SNI et 1 650 Dh pour laction ONA. Les prix d'offres
feront l'objet d'une attestation d'quit dlivre par un expert
indpendant, dont la nomination devra tre approuve par le CDVM.
Etape 2 : Radiation de la cote
Les offres publiques de retrait seront suivies de la radiation des titres
SNI et ONA.
Etape 3 : Fusion SNI/ONA
Un projet de fusion de SNI et ONA sera propos aux actionnaires des
deux entits dans le cadre de leurs assembles gnrales
extraordinaires.
Etape 4 : Optimisation et rationalisation du primtre du groupe
Le nouvel holding dinvestissement procdera une rduction
progressive de son primtre travers la cession sur le march boursier
du contrle dentits autonomises avec, dans un premier temps,
Cosumar, Lesieur et lensemble Centrale Laitire/Bimo/Sotherma.
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