LIDERAZGO

Link a Revisar
https://www.youtube.com/watch?v=nItpjUgRV6I
https://www.youtube.com/watch?v=pGX_FLTVBCg
https://www.youtube.com/watch?v=xkxWTeAvfiU
https://www.youtube.com/watch?v=Pr-0Rz6Ga0M
https://www.youtube.com/watch?v=jXMmTaH6xUI
https://www.youtube.com/watch?v=ZMpsJn_0UoM

EL LIDERAZGO ES DEFINIDO COMO EL PROCESO DE

INFLUIR, GUIAR Y DIRIGIR A LOS MIEMBROS DE UN
GRUPO U ORGANIZACIN, QUIENES SIGUEN AL LDER DE
FORMA VOLUNTARIA EN LA BSQUEDA DEL XITO EN LA
CONSECUCIN DE OBJETIVOS.

CARACTERISTICAS DEL LIDER

"Lder es quien proyecta seguridad y contencin a un equipo, sabe reconocer

y potenciar las habilidades de cada individuo y es capaz de motivarlo elevando su
moral, su optimismo y entusiasmo"
Son personas que contagian y logran movilizar a otros, acompaando y
motivando con una actitud positiva"
Debe transmitir credibilidad, tiene que escuchar y debe ser una persona
"orientada a los resultados, movilizando al grupo a esos mismos objetivos"
Deben ser formadores y acompaar en ese aprendizaje para poder prestar
contencin cuando se requiera",
Debe ser creativo e innovador y visionario, detectando necesidades e
inquietudes para dar respuestas rpidas y eficientes. Debe ser claro y saber
seducir con sus proyectos

LIDERAZGO NATURAL
Es aquel que est basado en los principios naturales que hacen a una
persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra
que todos ocupamos un lugar en la sociedad (manada), familiar, laboral,
etc., y siempre estamos jugando un rol de lder o liderado, el liderazgo
natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de conviccin.

EL LDER AUTCRATA: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se centralizan en el lder. Puede
considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede
sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones
para asumir una slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La
obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus
directrices.

EL LDER PARTICIPATIVO: Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les
incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus
subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico. El lder participativo
cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y
maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir
ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un lder que apoya a sus subalternos y no
asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en
sus manos.

Liderazgo Laissez Faire

La expresin francesa Laissez-faire (dejar hacer) ha sido adoptada en ciencias
sociales para definir un modelo de liderazgo en el cual sus integrantes trabajan
por su cuenta con la aprobacin del lder. Pero; Es posible dejar hacer y lograr
que se haga? La respuesta que mejor se acerca a la realidad es: algunas
veces s, y otras no.

Liderazgo Burocrtico
Los lderes burocrticos trabajan siguiendo las reglas de manual, asegurando que su
personal siga "exactamente" los procedimientos. Este es un estilo muy adecuado para los
trabajos que impliquen graves riesgos para la seguridad (trabajo con maquinaria, con
sustancias txicas o en altura) o en los que se involucren grandes sumas de dinero
(manejo de efectivo).
En otros casos, la rigidez y los altos niveles de control, desmoralizan al personal, y
disminuyen la capacidad para reaccionar ante circunstancias externas.

El liderazgo TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL son dos estilos distintos de gestin que o

tratan de mantener o cambian la organizacin. El liderazgo transaccional se caracteriza en
gran medida por el deseo de mantener la cultura existente de la compaa, sus polticas y
procedimientos. Utiliza un sistema de recompensa y castigo basado en obligar a los empleados
a realizar ciertas conductas. Por el contrario, el estilo de liderazgo transformacional busca
provocar un cambio en la forma en que la empresa opera. Los lderes que muestran el
liderazgo transformacional se caracterizan a menudo como carismticos, inspiradores y
motivadores.

ASERTIVIDAD

EMPATIA

La razn por la cual no se alcanzan ciertos grandes objetivos es

que pasamos el tiempo haciendo lo secundario.
- Robert J. MacKain, Consultor de Empresas