ECCI - 2016

GESTION INTEGRAL DEL RIESGO

Gestin Integral del Riesgo

Gestin integral significa exactamente: Gestionarlo Todo
Hacer que todos los componentes de una empresa
funcionen bien y de manera coordinada.

La Administracin antes miraba la gestin como una

serie de componentes: Haba sistemas de gestin
financiera, sistemas de gestin de la produccin, etc.
Cada uno de ellos funcionaba de manera
independiente e incluso entraban en conflicto.

As mismo como existen SISTEMAS DE GESTIN igual cantidad de Riesgos:

Riesgo crediticio

Riesgo operacional

Riesgo tecnolgico

Riesgo estratgico

Riesgo legal

Riesgo de mercado

Riesgo de liquidez

Riesgo de cumplimiento

No satisfacer los requisitos del cliente

Peligros Ambientales

Riesgo de Seguridad Alimenticia

Peligro para el ser humano

Riesgo reputacional

Por qu NO SE REALIZA o RALIZABA Gestin del Riesgo?:

No aporta valor

Si pensamos en todo lo malo, no hacemos nada

Hay suficientes controles.

Ac pensamos en metas, no en riesgos.

Aceptamos que es comn que fallen los sistemas tecnolgicos.

!No hay tiempo para evaluar los riesgos, necesito

vender!

Ac nunca pas nada.

No tenemos los procesos definidos.

Gestionar los riesgos no me va a ayudar a vender ms.

Si ocurre algo ,ya lo arreglaremos.

EN LA ACTUALIDAD Gestin Integral es un rgano integrado con la sociedad.

Todo est relacionado con todo, desde los procesos de venta hasta los
recursos humanos.

Todos deben compartir filosofa y objetivos (POLITICA)

Cada elemento DEBE actuar teniendo en cuenta al OTRO
(Enfoque Sistmico)
As nacen los SIG: Sistemas Integrales de Gestin, en los que todo el mundo
cuenta:

Usuarios

Consumidores

Trabajadores

Accionistas
Todos deben quedar satisfechos con el trabajo s se quiere un crecimiento.

El cambio en el paradigma gener que la gestin convencional estaba descuidando,

al considerarlos:
1.
2.

Poco productivos o

No reporte de beneficios inmediatos, a:

La gestin de la calidad

ISO
9001

ENFOQUE PRODUCTO / SERVICIO

La gestin del medio ambiente

ISO
14001

ENFOQUE AMBIENTE

La prevencin de riesgos laborales

OHSAS
18001

ENFOQUE PERSONAS

Por eso, aunque la gestin integral abarca otros

procesos, como la gestin de proyectos, la gestin
de compras o la gestin de finanzas, etc. En Gestin
Integral se centra en los tres grandes pendientes:
1. Estamos satisfaciendo al consumidor?
2. Nuestra empresa es sostenible?
3. Lo que nos ocupa Nuestra empresa es un lugar
seguro para trabajar?

REQUISITOS SISTEMA OHSAS 18001- ISO 45000

ACTUAR

DESPUS

VERIFICAR

Revisin por la
Gerencia

Poltica SST

ANTES
PLANEAR

MEJORAMIENTO
Verificacin y
Accin Correctiva

Planificacin

CONTINUO
Implementacin
y Operacin

GTC 34
RESOL 1016
NTC 5254

HACER

DURANTE

DEC 1072

MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN

DE RIESGOS Y DETERMINACIN DE CONTROLES (GTC 45
INSHT T FINE HAZOP Probabilstico- Anlisis causal)
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
REQUISITOS LEGALES
POLITICA
OBJETIVOS (Despliegue Poltica)
INDICADORES (BSC Cuadro de mando de indicadores)
Estructura
Proceso
Resultado
CARACTERIZACIN ACCIDENTALIDAD

PROCEDIMIENTOS TAR (Alturas, Espacios confinados, Tensin - 5

reglas de oro, Demolicin, Excavacin, Izaje de cargas, Energas
peligrosas, Trabajos en Caliente)
PROGRAMAS PREVENCIN ACCIDENTALIDAD SBC (Inspeccin a
condiciones, Observaciones de comportamiento, Charlas de
seguridad, Lecciones Aprendidas, Estndares de seguridad, Orden
y aseo)
PROGRAMAS PREVENCIN ENFERMEDAD SVE PVE (Monitoreo
ambiental, Vigilancia medica, Sustancias qumicas MSDS,
Pruebas biolgicas, Vacunacin, aplicacin Bateras psicosocial,
Anlisis puestos de trabajo OWA OCRA REBA, Pausas
dinmicas ocupacionales, Recomendaciones laborales)
PROGRAMAS DE GESTIN: (Elementos de proteccin personal,
Inspecciones, Mantenimiento)

ESTRUCTURA PROGRAMAS:
Objeto, alcance, responsables,
instructivos, indicadores.

procedimientos

HALLAZGOS DESVIACIONES DEL

SISTEMA
Revisin Cuadro de Mando de
Indicadores Revisin Gerencial Objetivos
Investigacin Accidentes de trabajo
Auditoras al sistema (cualquier orden)

HALLAZGO

NO
CONFORMIDAD

ACCION CORRECTIVA
ACCION PREVENTIVA

CORRECCIN

ANALISIS
CAUSAL

PLAN DE
ACCIN

GRACIAS

GTC 34 - 1997
GUIA ESTRUCTURA BASICA DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL

POLITICA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Generalidades, organizacin del trabajo, organigrama,

organizacin S.O.)

DIAGNOSTICO INTEGRAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD

PLANEACIN, ORGANIZACIN Y EJECUCIN

CONDICIONES DE TRABAJO: Normas y procedimientos, inspecciones,

investigacin accidente, sealizacin, almacenamiento, hojas de seguridad,
emergencias, evaluacin de riesgos, elemento de proteccin personal o
individual, saneamiento, controles.

CONDICIONES DE SALUD: Perfiles, historias clnicas, evaluacin condiciones de

salud, investigacin enfermedad, primeros auxilios, reubicacin, rehabilitacin,
ausentismo, fomento estilos de vida saludable.

ACCIONES CONJUNTAS: Protocolos de vigilancia, educacin, puestos de trabajo,

CRONOGRAMA: Actividad, responsable, periodos de ejecucin y presupuesto.

EVALUACIN (Indicadores de Recurso, actividad e impacto)

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RESOLUCION 1016 DE 1989

Organizacin y funcionamiento PSO

Planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin

Destinacin recursos humanos, financieros y fsicos

MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO:

Exmenes, vigilancia
epidemiolgica, prevencin enfermedad, toxicidad, primeros auxilios,
puestos de trabajo, estadsticas, reubicacin, recreacin y deporte

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: Identificacin y evaluacin riesgos,

inspecciones, mantenimiento, EPP, estadsticas AT, investigacin,
sealizacin, plan de emergencias,

Registros (evidencias)

Indicadores (IF, IS, tasa ausentismo, grado cumplimiento del PSO)

Plazos
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NTC 5254

Este Estndar provee una gua genrica para el establecimiento e

implementacin el proceso de administracin de riesgos involucrando el
establecimiento del contexto y la identificacin, anlisis, evaluacin,
tratamiento, comunicacin y el monitoreo en curso de los riesgos.

PROCESO DE LA GESTIN DE RIESGO

Comunicacin y consulta

Contexto externo

Contexto interno

Identificacin de los riesgos

Anlisis de los riesgos

Evaluacin y tratamiento

Valoracin opciones

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DECRETO 1072 DE 2015

Capitulo 6 - SGSST

Poltica

Obligaciones actores

Documentacin

Planificacin (peligros, legal, objetivos, indicadores)

Aplicaciones (Gestin peligros y riesgos, emergencias, gestin del cambio)

Auditorias y revisin alta direccin

Acciones preventivas y correctivas

Plazos (modificado Decreto 0171 de 2016)

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