INTRODUCCION

Los Administradores financieros desempean una funcin dinmica en el

desarrollo de las empresas modernas, los mismos que en la actualidad deben
enfrentarse a la competencia corporativa, cambios tecnolgicos, la inflacin,
tasas de inters, y los aspectos ticos relacionados con ciertas operaciones
financieras. Por lo tanto ms que nunca es necesario que las finanzas tengan
una funcin estratgica vital en las corporaciones.
Tiene por misin evaluar decisiones propias y decisiones tomadas en otras
reas de la organizacin para asignar, reasignar fondos a usos presentes y
futuros; midiendo su incidencia sobre la rentabilidad de la empresa y en sus
flujos de fondos.
Debe tener en cuenta el riesgo, el rendimiento que se espera y el costo de los
fondos.
El tema central de las finanzas resulta ser la utilizacin ms adecuada de los
recursos financieros en trminos de los objetivos perseguidos ( esto es la
creacin de valor); o sea su campo de estudio es como asignar mejor los
recursos y desplazarlos en el tiempo en un contexto incierto.
La responsabilidad del administrador financiero consiste en maximizar el valor
de la empresa para lo cual debe intervenir en:3
Preparacin de pronsticos y planeacin.
Decisiones financieras e inversiones de importancia mayor.
Coordinacin y control.
Interactuar en los mercados financieros
Administracin financiera II

INTRODUCCION

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar informacin y

hallazgo referente a la Gerencia Estratgica en la pequea y mediana industria,
dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.
El contenido se enfocar primero con la conceptualizacin de Gerencia
Estratgica, luego la terminologa clave en el estudio de la Gerencia
Estratgica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratgica, la
Gerencia Estratgica aplicada a las empresas.
Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratgica
en la pequea y mediana industria porque permite que una organizacin sea
capaz de formular su propio futuro, a travs de formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que permite a una determinada industria el logro de
sus objetivos.
Este tema sobre la gerencia estratgica para la pequea y mediana industria
es importante porque es un proceso o una etapa apasionante que permite a
una determinada organizacin sea proactiva en vez de reactiva en la
formulacin de su futuro; Adems que se produce formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que permiten que las industrias logren sus objetivos.
Como estaba encaminado al comienzo del trabajo, el equipo investigativo logro
conceptualizar la gerencia estratgica, algunas terminologas, modelos y
auditorias usuales en dicha gerencia.
La gerencia estratgica es de gran importancia ya que permite a una industria
o una organizacin a que establezcan metas, disee polticas, recursos
disponibles para llevarlos a cabo.
Gerencia estratgica

INTRODUCCION
En el momento actual no se debe perder ningn esfuerzo. Todo el
actuar administrativo debe tender a la eficacia, a la eficiencia, a la calidad y a
la seguridad jurdica de los ciudadanos. Los procedimientos administrativos
tienen que ser pocos, claros y simples. No hay mejor forma de revindicar la
sencillez en la Administracin.
Este proceso de simplificacin y racionalizacin administrativa tanto en sus
procesos como en sus estructuras no debe menoscabar en ningn caso
los derechos, la seguridad jurdica ni hacer peligrar ninguna garanta.

Si definimos al mtodo como la ruta o camino a travs del cual llega a un fin
propuesto y se alcanza el resultado prefijado; Tiene como objetivo incrementar
la productividad sin recurrir a grandes inversiones de capital y sin exigir un
mayor esfuerzo a la mano de obra. Este incremento de productividad lo
conseguir nicamente racionalizando el trabajo, para ello eliminar el tiempo
suplementario y el tiempo improductivo.
El estudio trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando el
tiempo suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseo de
procesos productivos ms eficaces que mejoren la utilizacin de materiales,
mquinas y mano de obra, mejorando la distribucin en planta, equilibrando la
cadena de produccin con el fin de eliminar cuellos de botella (menos salida de
la entrada siguiente), mejorar la motivacin de los trabajadores para reducir el
absentismo y los descuidos (reduccin de accidentes). Por lo tanto, el estudio
del trabajo no tiene como nico objetivo el incremento de la productividad pero
no ser el nico objetivo, porque tendr como otros objetivos: la mejora de la
calidad de los productos, la mejora de los sistemas productivos, as como
tambin la mejora de la satisfaccin de los trabajadores.

Racionalizacin administrativa

INTRODUCCION
La situacin econmica, y el creciente aumento de las pymes en el mundo
empresarial, hacen necesario un conocimiento elevado de la gestin de este
tipo de empresas as como la posibilidad de la implantacin interna de
mecanismos de control de gestin, que permita a los usuarios de la
informacin tener una visin de la situacin econmico-financiera de la pyme,
de cara a la toma de decisiones.
Debemos pensar que la gestin de pyme es un elemento fundamental a tener
en cuenta en el momento en que se comienza un negocio, sin importar la
magnitud del mismo.
De todas maneras, estudios recientes han comprobado que la gestin de pyme
se caracteriza por poseer una gran capacidad para desarrollar fuertes
estrategias competitivas, por lo que debemos decir que la confeccin de

estrategias y acuerdos, radica pura y exclusivamente en la inteligencia con la

cual se maneja la gestin de pyme.
Los empresarios y encargados de la gestin de pyme se enfrentan a la
interaccin con un cambiante mercado del conocimiento e informacin, en un
estado muy desprotegido, por lo que es muy importante estar pendiente de la
importancia de la inteligencia empresarial y todas las facetas por las cuales la
misma se encuentra constituida. Y precisamente una de las desventajas
principales con la que cuenta la gestin de pyme es que no posee los recursos
necesarios para crear una unidad que se encuentre especializada en el tema
de la gerencia empresarial.

Gestin Pymes

INTRODUCCION
El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia
que incremente la productividad del sistema de transformacin y proporcione
una ventaja competitiva. Es producir un bien especfico, a tiempo y a costo
mnimo.
Las exigencias del medio ambiente, de los que lo conforman, competidores,
consumidores, estados, instituciones de defensa al consumidor, etc., exigen un
diseo de un sistema de produccin mas flexible, consciente de la relevancia
del factor humano actuando dentro del sistema y tambin fuera, y por
supuesto subordinar toda decisin y su futura accin a los efectos de las
culturas dominantes influyentes dentro y fuera de la organizacin.
Tiene la responsabilidad de transformar los materiales en productos que
puedan comercializarse para lo cual tiene que organizar y efectuar las
operaciones de produccin en forma eficiente y econmica * Se cumple con lo
anteriormente expuesto.* Cuando la empresa mantiene en operacin sus
departamentos de produccin.* En condiciones de ptima eficiencia.*
Aprovechando los recursos, capacidades y facilidades de que se disponen.
Producir en pos de la calidad pareciera ser la exigencia a cumplir hoy en da
por los sistemas de produccin mundiales. La diversificacin de las
preferencias ya no solo influye sobre el tipo de proceso de la industria sino que
establece tambin una tendencia a acortar los ciclo de vida de los productos,

no por deficiencias comerciales sino tambin por contar con consumidores,

instituciones y legislaciones estatales cada vez ms dinmicos en sus
preferencias y complejos en sus necesidades.
Producir bienes y servicios para responder a las necesidades del hombre,
reclama de su parte un gran inters, energa y habilidad creadora. El gerente
de produccin se enfrenta, con creciente demanda,a todas clases de
produccin.* La competencia hace muy importante sta funcin.*
Para producir bienes de una manera eficiente.* Es necesario aplicar anlisis
modernos en el estudio de la produccin.

Administracin de la produccin II

INTRODUCCION
El presente trabajo a sido diseado con la finalidad de brindarte los
conocimientos y herramientas necesarias para la gestin efectiva de crditos y
cobranzas, teniendo en cuenta el entorno competitivo empresarial y la
importancia de una gestin eficiente que promueva el logro de los objetivos de
la empresa.
Una de las partes de la Administracin es la Financiera y se encarga
exactamente de eso que es Administrar todos los Recursos Financieros de la
empresa y el Gerente Financiero desempea una funcin dinmica en el
desarrollo de la empresa moderna que ahora se extiende mas all de los
Informes, Registros, Efectivos, Cuentas y Obtencin de Fondos.
Las Finanzas en la Empresa siempre han sido consideradas parte de la
Economa pero desde hace poco tiempo en el mundo y especficamente en el
Per se torna cada da mas importante en la Administracin de empresas y aun
mas con las innovaciones tecnolgicas y los constantes cambios de los
mercados y la competencia han permitido que este fenmeno de cambio se
integre en un basto conocimiento.
El Crdito como herramienta de la Administracin. Permite aumentar los
volmenes de venta y produccin Reduce considerablemente el costo unitario
de bienes y servicios. Permite que nuevos sectores socioeconmicos de la
poblacin se integren al mercado consumidor.
EL CREDITO ES IMPORTANTE PORQUE Aumenta los volmenes de venta.
Incremente la produccin de bienes y servicios. Eleva el consumo. Crea ms
fuentes de trabajo. Apertura de nuevos mercados.
Crditos y cobranzas

DEDICATORIA

Dedico el siguiente trabajo a :

Primero y antes que nada, dar

gracias a Dios, por estar conmigo
en cada paso que doy, por
fortalecer mi corazn e iluminar
mi
mente
haberme
dado
salud,ser el manantial de vida a
sido
mi
fortaleza
en
los
momentos
de
tribulacion
y
darme lo necesario.

A mis padres por haberme

apoyado en todo momento con
sus consejos,sus valores,por su
amor,por
los
ejemplos
de
perseverancia y que han sido mi
soporte y compaa.
A mi esposo por ser parte
importante en el logro de mis
metas profesionales. Gracias por
haber
sido
mi
fuente
de
inspiracin en mi deseo de
proseguir.
A mi Hija, Eres muy especial para
m, doy gracias a Dios te amo
incondicionalmente, no depende
de cmo seas hoy o maana, y
deseo que alcances de lo mejor
la excelencia.

ORACION
La Palabra nos dice que aunque el Seor no se encuentre en la tierra en
cuerpo, l nos da la porcin del Espritu Santo de Dios para que nos
arraiguemos en la fe de Cristo para andar en rectitud y no ser engaados por la
maldad del hombre.
Es tn grande la misericordia y el amor de Dios que fuimos salvos por su nico
hijo para salvarnos del pecado.
Filipenses 2:4-8
JESS DICE: ES IMPORTANTE QUE SEPAS ESTO HOY
Yo estoy siempre disponible para cada alma, solamente deja de dudar.
YO ESTOY tan cerca como la mencin de mi nombre .
Austeridad , para poder conocer las necesidades de los ms pobres; librate
de tus posesiones y dale alivio a aquellos en necesidad.
VEN A MI en el silencio de tu alma, en la forma en que hemos escogido para
estar unidos.
Abre de par en par las puertas de tu corazn, YO SOY EL REY DE LA PAZ, que
quiere reinar en tu corazn, entrgame tu vida, SEAMOS UNO.
As como sientes el calor y sabes que viene del sol, date cuenta que DEL AMOR
VIENE LA VIDA ETERNA, YO SOY EL AMOR Y SOY LA VIDA.
Camina en los senderos de la paz, la pobreza y el desapego; en la obediencia,
la caridad y el amor. Estos caminos te llevarn a m
Vive una vida en estado de GRACIA y en cualquier momento que tu quieras,
hblame en el silencio de tu corazn; deja todo atrs.
Hijo mo, HOY escribo en tu corazn las palabras YO TE AMO con el fuego
del amor. Cuando mires a tu corazn, recuerda que te amo.
Tus das en la Tierra deben ser vividos con gran respeto y devocin a MI , que
he venido desde el cielo para salvarte.