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Kirzner (1973)
Baron (2006)
Shaver (1991)
Definio do Conceito
Empreendedorismo VS Inovao
Tipos de Empreendedorismo
Por necessidade
tico (ecologia por exemplo)
Capital (lucro)
Comunitrio
Municipal
Estatal
Local
Terceira Idade
Jovem
Intraempreendedorismo VS Empreendedorismo
Semelhanas: exige o reconhecimento, avaliao e explorao de oportunidades; exige a
criao de algo novo; depende do empreendedor; exige estratgia e resistncia a obstculos; visa
o lucro.
Diferenas: o Intraempreendedorismo visa o desenvolvimento e no a riqueza; promover o
potencial interno e no o financiamento; defende o risco controlado e o retorno dirigido aos
shareholders.
Empreendedorismo em Portugal
Empreendedores
Richard Cantillon: paga algo por alguma coisa para a revender a preo incerto, decide como
obtm os recursos necessrios, assume o risco.
Adam Smith: reage s variaes da economia, transforma procura em oferta.
Jean Baptiste Say: transfere recursos entre sectores de baixa produtividade para os de alta
produtividade e de maior rendimento.
Stuart Mill: assume os riscos, toma decises, chama a si a gesto de recursos que se
apresentam limitados de forma a criar algo de novo.
Carl Menger: transforma recursos em produtos/servios, geram oportunidades para
crescimento industrial.
Knight: capaz de produzir anlises prximas da realidade, assume os riscos e lida com as
incertezas.
Schumpeter: traz inovao a negcios.
Kirzner: indivduo que coloca o mercado em equilbrio, identifica oportunidades e utiliza
informao para gerir eficientemente recursos.
Drucker: procura a mudana e a inovao.
Gartner: aquele que inova, gere e possui.
Shane e Ventararanam: estuda o ambiente, avalia e explora oportunidades.
Cason: aquele que toma decises estratgicas crticas, aquele que gere recursos escassos.
Sarkar: aquele que cria valor.
Caractersticas do Empreendedorismo
No psicolgicas
Psicolgicas
Mais Inconformidade
Necessidade de achievement
Assume os riscos
Desejo de Independncia
Locus de Controlo
Autoconfiana
Intuio
Miner
Empreendedores em srie
Gerber
so
transformadas
em
Sarkar
Empreendedores em Portugal
25-34 anos
Early-stage business
oportunidades
Formao ps-graduada
Movidos pela oportunidade (75%), movidos pela necessidade (21.4%)
Dificuldade em obter financiamento
Atividade Empreendedora
Definio
Inovao
Criao de Valor
Instrumento de mudana
Reorganizao de Recursos
Identificao de oportunidades
Criao de novas empresas
Apoio Financeiro
Polticas Governamentais
Programas Governamentais
Educao e Formao
Transferncia de Investigao e Desenvolvimento
Infraestrutura Comercial e Profissional
Abertura do Mercado
Acesso a Infraestruturas
Normas culturais e socias
Universidades e Empreendedorismo
Infraestruturas favorveis
Oferta de servios de suporte favorveis
Excesso de burocracia e carga fiscal (poltica governamental)
Falta de estmulo ao xito individual
Falta de experincia
Dedicao parcial
Falta de planeamento
Capital inicial baixo
Ausncia de plano de negcios
Desconhecimento do mercado
Recursos
Barney
Processo Empreendedor
Freitas
Oportunidade
Plano Estratgico
Criao legal da empresa
o Plano Financeiro
o Financiamento
o Anlise de Mercado e Indstria
o Plano de Marketing
o Anexos
Execuo
Mitos em Empreendedorismo
Sarkar
Perfect Pitch
Neck, Greene e Bush
o Decises so tomadas em 90 seg
o 7-20 seg (1 impresso 93& comunicao no verbal)
Apresentar a ideia (valor da proposta, equipa, oportunidade, produto, ambienta,
modelo de negcio, objetivos, financiamento)