UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

NOMBRE:

Alexandra Auquilla

CURSO:

Cuarto Semestre

FECHA:

29 de abril del 2016

PARALELO: A

TEMA: Direccin, Concepto, Rol y Compromiso.

La direccin es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos
los dems elementos. En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es slo para bien realizar.
De nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena
ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin, en
tanto sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. Y es que
todas las etapas de la mecnica administrativa se ordenan a preparar las de las dinmicas, y de stas la
central es la direccin; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazn de lo administrativo.
CONCEPTO
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo
planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas
directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma en
la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
ETAPAS DE LA DIRECCION
1.- Toma de decisiones.
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que
las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada seleccin de
alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
Integracin.
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos
necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

3. Motivacin.

La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues a travs de ella
se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o
patrones esperados.
4.- Comunicacin
La comunicacin es un aspecto clave en el proceso de direccin.
La comunicacin puede ser definida como el proceso a travs del cual se transmite y recibe informacin en
un grupo social.
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicacin eficaces; cualquier
informacin desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van
en detrimento del logro de los objetivos.
5. Liderazgo supervisin.
La supervisin consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen
adecuadamente.
Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores, aunque todo administrador, en mayor o
menor grado, lleva a cabo esta funcin; por esto, de acuerdo con el criterio personal de las autoras, se
considera la supervisin, el liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinnimos, aunque referidos a
diversos niveles jerrquicos.
El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante l se imprime la
dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
ROL

Roles interpersonales
Los roles interpersonales estn relacionados con la aplicacin continua de un comportamiento directivo
rutinario. Esto es as porque actan como el sistema nervisoso central en la direccin y control de sus
unidades de rea. En consecuencia, los roles interpersonales constituyen un medio importante a travs del
cual los directivos se ocupan de la carga de trabajo.
Roles interpersonales
Los roles interpersonales estn relacionados con la aplicacin continua de un comportamiento directivo
rutinario. Esto es as porque actan como el sistema nervisoso central en la direccin y control de sus
unidades de rea. En consecuencia, los roles interpersonales constituyen un medio importante a travs del
cual los directivos se ocupan de la carga de trabajo.
Roles informativos
Los roles informativos tienen que ver especficamente con la recepcin y transmisin de la informacin.
Este es el propsito central de las tres funciones identificadas, sin el cual no se puede utilizar ningn rol. La
mayor parte de la informacin que posee un directivo la recoge en conversaciones con sus subordinados u
otros.
Roles de decisin

Los directivos dependen de la informacin para tomar decisiones. Una de las actividades ms importantes
de la direccin es precisamente la toma de decisiones. Como empresarios, los directivos inician
innovaciones y cambios para hacer que su unidad sea, operativamente, ms efectiva y eficiente.
Compromiso
El Compromiso de la Direccin en lo relativo a la planificacin de los objetivos de calidad (5.4.1) es la de
asegurarse de que los objetivos de la calidad se establecen en las funciones y en los niveles necesarios
dentro de la organizacin, incluso aquellos objetivos necesarios para cumplir con los requisitos del producto.
La Direccin debe estar en condiciones de suministrar pruebas de su compromiso con el desarrollo y la
implementacin del sistema de calidad. Para hacerlo, debe llevar a cabo las tareas listadas anteriormente
El compromiso de la Direccin es liderar la organizacin, implicarse directamente en la implantacin
cumpliendo con sus responsabilidades en el seguimiento del sistema de calidad. Es responsabilidad de la
Direccin transmitir un ambiente en el que todos los miembros se encuentren involucrados, debe saber
transmitir la importancia del sistema de gestin de los clientes y la importancia de lograr los objetivos
fijados.
ANLISIS
GLOSARIO:
BIBLIOGRAFA:
Koontz y O'Donnell. Direccin en las empresas Mxico, Edicin 2004.
http://direccionfuncion.blogspot.com/2013/05/22-concepto-e-importancia.html
http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/