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2.
Proceso
Pblico objetivo
Servicios
Paginas web
Buzon de sugerencias
Informacin
PQRs
Veeduras
5.
Planes de mejoramiento
Evaluaciones de desempeo
Evaluaciones
Encuestas
Fuente:
Interno: es un Riesgo asociado a la operacin, capacidad, o situacin particular de la Entidad
Estatal (reputacional, tecnolgico).
Externo: es un Riesgo del sector del objeto del Proceso de Contratacin, o asociado a asuntos no
referidos a la Entidad Estatal (desastres econmicos, existencia de monopolios, circunstancias
electorales).
Etapa:
Seleccin: Acto de apertura del proceso de contratacin donde encontramos riegos como
la falta de capacidad de promover y adelantar la seleccin incluyendo el riesgo de
contratar a una persona inadecuada y bajo aspirantes
Ejecucin: Tenemos riesgos como los asociados al cumplimiento del contrato y el logro
del objeto propuesto, el rompimiento del equilibrio econmico del contrato, los asociados
a la liquidacin y terminacin del contrato y aquellos relacionados con el incumplimiento
de la normativa pos consumo
Tipo
-
Riesgos Econmicos: son los derivados del comportamiento del mercado, tales como la
fluctuacin de los precios de los insumos, desabastecimiento y especulacin de los
mismos, entre otros.
Riesgos Sociales o Polticos: son los derivados de los cambios de las polticas
gubernamentales y de cambios en las condiciones sociales que tengan impacto en la
ejecucin del contrato.
Riesgos Operacionales: son los asociados a la operatividad del contrato, tales como la
suficiencia del presupuesto oficial, del plazo o los derivados de procesos, procedimientos,
parmetros, sistemas de informacin y tecnolgicos, equipos humanos o tcnicos
inadecuados o insuficientes.
Riesgos de la Naturaleza: son los eventos naturales previsibles en los cuales no hay
intervencin humana que puedan tener impacto en la ejecucin del contrato, por ejemplo
los temblores, inundaciones, lluvias, sequias, entre otros.
Riesgos Tecnolgicos: son los derivados de fallas en las los sistemas de comunicacin de
voz y de datos, suspensin de servicios pblicos, nuevos desarrollos tecnolgicos que
deben ser tenidos en cuenta para la ejecucin del contrato, obsolescencia tecnolgica.
Riesgos de la Contratacion
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
General
Especifico
Interno
Externo
Planificacion
Seleccin
Contratacion
Ejecucion
Economicos
Sociales o politicos
Operacionales
Financieros
Regulatorios
Naturales
Ambientales
Tecnologicos
Porcentajes
9.
Politicas institucionales: Es una decisin escrita que se establece como una gua, para los
miembros de una organizacin.
Plan de desarrollo
Resultado
Producto
Calidad
Proceso
Eficiencia
Eficacia
Efectividad
Plan de desarrollo-POT
Plan de gestin
Plan estratgico
Planes financieros
tiempo, asegurar el impacto, que se aplique lo aprendido, etc, Ello depender del
contenido, de la enseanza y caractersticas del educando. Hay que reiterar la importancia
de los principios del aprendizaje como: la motivacin, reforzamiento, repeticin,
participacin activa y retroalimentacin.
-
AUDITORA INTERNA
PLANES DE MEJORAMIENTO
AGENDA
REPRESENTANTE DE LA DIRECCIN
Para garantizar la operacionalizacin, desarrollo, implementacin y mejoramiento del
SCI el REPRESENTANTE LEGAL podr delegar dicha funcin en el directivo de
primer nivel, quin actuar bajo las polticas establecidas por el Comit de Coordinacin
de Control Interno.
21. Segn MECI cul es el comparativo entre el PHVA y la estructura de control del
MECI.
PLANEAR - ESTRATEGIA
HACER GESTIN
VERIFICAR Y ACTUAR EVALUACIN
22. En el enunciado el objetivo del MECi; se propone coadyudar al logro de los objetivos, al
establecer acciones y __________________________.
a. Los mecanismos de prevencin, Control y Evaluacin de Mejoramiento.
b. Presentar los requerimientos del Manual de MECI
c. Procedimientos de Calidad
Webgrafa
http://201.234.69.67:8081/normograma/docs/circular_ancp_0005_2013.htm
https://prezi.com/btllc0m4mnpb/meci-estrategias-de-implementacion-actualizacion2014/?utm_campaign=share&utm_medium=copy