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Conceitos Logsticos
CONCEITO DE
LOGSTICA
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA
Do francs LOGER
Significa: suprir,
abastecer.
LOGSTIQUE
derivou a palavra
LOGSTICA
LOGISTIQUE
SIGNIFICA
O
CONJUNTO
DE
AES
E
OPERAES
NECESSRIAS
AO
ABASTECIMENTO
DE
TROPAS.
MARCILIO
CUNHA
ACERTO NO USO :
possibilidade de
frio.
provises
abandonavam
foram
os
queimadas
pelos
russos , que
MARCILIO CUNHA
fome
ACERTO DE USO :
lugares.
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA
Em ingls : LOGISTICS
Teve um desenvolvimento extraordinrio atravs das
foras aliadas durante a segunda guerra mundial.
. Mobilizaram cientistas e pesquisadores das Universidades.
. Desenvolvimento de modelos matemticos complexos
otimizando o sistema de produo e abastecimento de
armazenamento.
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA EM
Todos esses
recursos finitos.
escassos de
Estrutura
complexas.
Solues
simples.
MARCILIO CUNHA
OS
TEMPOS
A gesto de
Limites
TODOS
tempo.
LOGSTICA APLICADA
Estratgias.
E s c opo da O pera o R G M
Planejamento.
So Jos
So Caetano
Milk Runs
Milk Runs
Operao.
OOC
Mau - SP
Full Truckloads
Linehauls
Full Truckloads
INTERNACIONAL
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA APLICADA
Maximizar Posicionamento Competitivo :
Estratgias:
a empresa decide como estruturar a
Cadeia de Suprimento (Supply Chain).
determina a configurao e os processos
de cada estgio a desempenhar na Cadeia
de Suprimento.
LOGSTICA APLICADA
Maximizar Posicionamento Competitivo :
Estratgias:
local.
capacidade de produo.
locais de armazenagem.
produtos fabricados.
meios de transporte.
expedio de produtos.
sistema de informao.
LOGSTICA APLICADA
Maximizar Posicionamento Competitivo :
Planejamento:
definir um conjunto de polticas operacionais a
curto prazo.
estabelecer uma previso de demanda para o
ano seguinte em diferentes mercados.
decidir sobre os mercados a serem supridos.
locais e construo dos estoques, terceirizao
da fabricao, polticas de reabastecimento e
estocagem a serem seguidas.
LOGSTICA APLICADA
Maximizar Posicionamento Competitivo :
Operao:
administrar a carteira de pedidos individuais
de clientes em perodo semanal ou dirio.
implementar as polticas operacionais da
melhor maneira possvel.
distribuir os pedidos individuais para estoque
ou produo.
determinar a data em que o pedido dever ser
atendido.
explorar a reduo da incerteza e otimizar o
desempenho dentro das restries.
LOGSTICA EM
TODOS OS
TEMPOS
Fatores determinantes:
a
impossibilidade de erro.
a inexistncia da hiptese
de uma segunda tentativa.
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA
LOGSTICA
NA DCADA DE 60
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA NA DCADA DE 70
Fenmenos mundiais que mudaram a direo desse sistema :
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA NA DECADA DE 80
Exploso
da
micro informtica.
MARCILIO
CUNHA
MARCILIO
CUNHA
DE
UMA
SOLUO
QUE
MARCILIO
CUNHA
ENTRE
MUITAS
GERENCIA
UMA
QUE GERENCIA
EMPRESAS .
DCADAS DE 90 / 00
SERVIO AO CLIENTE
DCADA DE 80
SISTEMA INTEGRADO
DCADA DE 70
TRANSPORTE, ARMAZENAGEM E DISTRIBUIO
MARCILIO CUNHA
DCADA DE
1970
DCADA DE
1980
DCADA DE
1990/2000
INTEGRAO
EXTERNA
BUSCA POR
EFICINCIA
ERA DE
( SUPPLY CHAIN )
ESPECIALIZAO
SERVIO
AO
CLIENTE
INTEGRAO
SISTEMAS
INTERNA
VANTAGEM
COMPETITIVA
DESINTEGRADOS
BUSCA POR
EFICCIA
MARCILIO CUNHA
FORNECEDOR
OPERAES
DISTRIBUIO FSICA
TRANSPORTADOR
FBRICA
DISTRIBUIDOR
LOGSTICA REVERSA
MARCILIO CUNHA
VAREJO
CONSUMIDOR
Fase I
Fase II
Fase III
Integrao
relao associativa
Racionalizao
Relao negocial
caracterizado
poder de barganha
das empresas.
caracterizado pela
procura conjunta de
solues.
Pioneiro
Relao de compra e
pela persuasso pessoal
dos compradores e
vendedores.
MARCILIO CUNHA
MARCILIO CUNHA
q programao de produo.
q manuseio de materiais.
q embalagem.
q armazenagem.
q manuteno de informao.
MARCILIO CUNHA
CICLO CRTICO
CLIENTES
PROCESSAMENTO DOS
PEDIDOS DOS CLIENTES
MANUTENO
DE ESTOQUE
TRANSPORTES
MARCILIO CUNHA
PLANTIO DE FRUTAS
TROPICAIS
3.000 km
MERCADO
60%
FABRICAO DE SUCOS DE FRUTAS TROPICAIS
MARCILIO CUNHA
Abastecimento do Varejo
SISTEMA COMUM
INDSTRIA
SISTEMA
INDSTRIA
DEPSITO REGIONAL
DO FABRICANTE
DISTRIBUIDOR
ATACADISTA
VAREJO
IDEAL
VAREJO
MARCILIO CUNHA
EFICINCIA
DO
FABRICANTE
PRODUTOR
CONCEPO
DO
PRODUTO
LOGSTICA
DA
EMPRESA
EFICINCIA
DO
COMERCIANTE
EFICINCIA
DO
SISTEMA
VAREJO
PREO
DE
VENDA
PREO
DE
COMPRA
CONCEPO
DO
PRODUTO
LOGSTICA
DO
PRODUTOR
LOGSTICA
DA
EMPRESA
PREO
COMPETITIVO
AO
CONSUMIDOR
LOGSTICA
DO
COMRCIO
PREO
COMPETITIVO
E LUCRATIVO
NO MERCADO
MARCILIO CUNHA
Abastecimento do Varejo
1.
2.
3.
4.
MARCILIO CUNHA
MARCILIO CUNHA
Cdigos de Barras
Simbolo representado por
uma srie de barras que
contm informaes
codificadas que podem ser
reconhecidas por leitores
eletrnicos usados para
facilitar a introduo de
dados nos computadores.
MARCILIO CUNHA
Cdigos de Barras
Tem de ser padro de incio ao fim da
cadeia logstica para propiciar uma
linguagem comum entre os parceiros
comerciais.
Existem dois padres de codificao
reconhecidos oficialmente.
MARCILIO CUNHA
Cdigos de Barras
Sistema UPC ( Universal Product Code)
adotados nos EUA e CANAD e
administrado pela UCC-Uniform Code
Concil.
Sistema EAN ( International Article
Numbering Assotiation) utilizado pelo
resto do mundo e administrado pela
EAN.
MARCILIO CUNHA
Cdigos de Barras
Afim de que a existncia de dois
sistemas internacionais no
atrapalhasse o comrcio entre os
pases, nos meados da dcada de 80
houve um acordo entre a UCC e a EAN.
Surgiu um cdigo padro UCC/EAN,
compatibilizando as estruturas dos
dois cdigos.
MARCILIO CUNHA
Cdigos de Barras
APLICAO DO SISTEMA:
MARCILIO CUNHA
Unitizao de Cargas
Significa organizar cargas e uni-las
de forma a facilitar seu transporte e
manuseio.
A principal ferramenta o palete.
MARCILIO CUNHA
Uso do Palete
Aumento da capacidade de
estocagem.
Reduo de largura dos
corredores.
Economia de mo de obra.
Reduo de custos.
MARCILIO CUNHA
Equipamentos de Movimentao
MARCILIO CUNHA
Armazenagem
MARCILIO CUNHA
Recepo e Expedio
Minimizar as operaes logsticas:
Entrega paletizada reduzindo custos e tempo.
Otimizao pelo uso do palete na movimentao
e armazenamento de mercadorias.
Utilizao de cdigo de barras e a tecnologia de
radiofrequncia.
Melhoria do fluxo da qualidade do fluxo de
informaes.
MARCILIO CUNHA
Separao de Pedidos
Retirada de qualquer item do estoque
para atender aos pedidos dos clientes
internos e/ou externos.
Uma das atividades mais importantes do
ciclo logstico, por consumir cerca de 60%
dos custos operacionais de
armazenagem.
MARCILIO CUNHA
Manuseio
H excessos de manuseio das mercadorias.
Vulnerveis a danos e perdas.
Na cadeia de distribuio fsica, at chegar ao
ponto de venda, um produto pode passar por
cerca de 15 manuseios.
Os excessos de manuseio das mercadorias,so
decorrentes da falta de equipamentos de
movimentao.
Mdia escala de distribuio paletizada no
Brasil.
MARCILIO CUNHA
Carga ou Descarga
DOCAS:
Interface entre a expedio e os transportes
com a finalidade de facilitar o carregamento
e descarregamento de mercadorias.
MARCILIO CUNHA
Carga ou Descarga
As operaes junto aos veculos, feitas
manualmente so lentas.
Pelo sistema manual, uma carreta pode
demandar um tempo de at 2 horas para cada
operao.
Normalmente mobiliza de 3 a 4 pessoas.
Numa situao de operao paletizada, pode
ser reduzido at 15 minutos.
MARCILIO CUNHA
Filas de Caminhes
Em momentos de pico, um veculo
pode aguardar at 6 horas para iniciar
uma operao de carga ou descarga.
MARCILIO CUNHA
Cross - Docking
Frete que descarregado de um
caminho, passa pela plataforma de
carregamento e carregado em um
ou mais caminhes sem permanecer
em estoque.
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA
EMPRESARIAL
ADMINISTRAO
DISTRIBUIO
DE MATERIAIS
FSICA
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA EMPRESARIAL
CONCEITO :
Estuda como administrar de maneira rentvel,
os servios de distribuio aos clientes e
consumidores, atravs do planejamento,
organizao e controles efetivos para as
atividades de manuseio , movimentao
interna, armazenagem e transportes que
visam facilitar o fluxo de insumos e produtos
MARCILIO CUNHA
MARCILIO CUNHA
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Trata de todas as atividades de movimentao
e armazenagem, que facilitam o fluxo de
produtos desde o ponto de aquisio de
insumos at o ponto de cosumo final ,
acompanhados dos fluxos de informaes ,
com o propsito de providenciar nveis de
servios adequados aos clientes a um custo
razovel.
MARCILIO CUNHA
A CADEIA DE SUPRIMENTO
As empresas esto obtendo vantagens
competitivas por meio :
q do aumento dos nveis de servios ao cliente.
q da reduo de estoques em todas as etapas
da cadeia.
q da reduo dos custos de movimentao e
armazenagem de mercadorias.
MARCILIO CUNHA
O VAREJO ATUAL
constitudo na combinao de dois fatores chave
desse setor :
q LOCALIZAO
q MERCADORIAS
MARCILIO CUNHA
VALOR
PARA
CLIENTE
Benefcios :
Qualidade da mercadoria.
Ateno dos funcionrios.
Ambiente da loja.
Comodidade na compra.
MARCILIO CUNHA
Atividades
tpicas
Controle de
qualidade
Planejamento
detalhado
Manuseio
interno
Manuteno
de mquinas e
equipamentos
Fabricao de
produtos e
servios
Atividades de
interfaces
Atividades de
interfaces
Atividades tpicas
Programao da
produo
Localizao
industrial
Compras de
matrias-primas
Transportes de
fornecedores
Estocagem de
materiais
Manuteno de
estoque
Padres de
nveis de
servio
Processamento de
pedidos
Localizao de
depsitos
Preparao de
pedidos
Formao de
preo
Atividades
tpicas
Promoo,
propaganda e
merchandising
Pesquisa de
mercado
Mix de vendas
Armazenagem
Manuseio de
materiais
Embalagem
Distribuio
fsica de
produtos
Administrao
da fora de
vendas
Roteirizao de
entregas
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA
APLICADA
MARCILIO CUNHA
DE
UMA
SOLUO
QUE
MARCILIO CUNHA
ENTRE
MUITAS
GERENCIA
UMA
QUE GERENCIA
EMPRESAS .
LOGSTICA NOS
ANOS 2000
MARCILIO CUNHA
LOGSTICA
#
baseado
MARCILIO CUNHA
www.marciliocunha.com.br
marciliocunha@marciliocunha.com.br
(81) 99968-8586
Logstica Empresarial
FBV - DeVry Brasil
Prof Marcilio Jos Bezerra Cunha
Mestre em Engenharia de Produo
Mdulo
2
O novo ambiente empresarial
ESTRATGIA EMPRESARIAL
Desenvolvimento de Estratgias
Estratgia Deliberada
Estratgia Pretendida
Estratgia Abandonada
Estratgia Implementada
Estratgia Emergente
Perspectivas da Gesto
Estratgica
Planejamento
Estratgico
Aprendizado
Incrementalismo
5. Criao do Master
Plan ou Programa
2. Anlise Ambiental
3. Anlise SWOT
8. Controle
4. Desenvolvi//o,
Avaliao e Seleo de
Alternativas
Implementao
de Estratgias
1. Formulao de
Objetivos
Feedback
Formulao de Estratgias
Processo Genrico de
Planejamento Estratgico
Objetivos
em menor
nmero
+ genrico
Atemporal
Misso
Horizonte
de Tempo
Viso
Objetivos
Metas
+ especfico
Negcio ou
Organizao
Planos
reas
Funcionais
em maior
nmero
Misso
Conceito:
Razo de ser de uma organizao.
Tema-guia que articula suas aes:
Pode ter carter mais geral (normalmente
relacionado a benefcios) ou
Mais especfico (normalmente relacionado a
uma categoria de produtos).
Misso
Caractersticas:
Informadas
Compartilhadas
Competitivas (Motivadoras)
Capacitantes
Misso
Exemplo:
Misso
Exemplo:
Garantir a melhor experincia
de compra para todos os nossos
clientes, em cada uma de nossas
lojas.
(Grupo Po de Acar)
Misso
Exemplo:
P roduzir energia para a
humanidade
Viso
Viso
Viso
VISO
SENSO DE
DIREO
IMAGEM
VISO
VISO
Viso
EXEMPLO:
VISO
Exemplo:
Conquistar
alto
desempenho
econmico
e
atraLvidade
para
todas
as
partes
interessadas
da
Companhia,
atravs
da
liderana
mundial
em
comercializao
de
produtos
para
o
segmento
Denim,
com
plataformas
industriais
em
todas
as
regies
estratgicas,
e
liderana
no
Cone
Sul
nos
segmentos
Sportswear
e
Workwear.
(SanLsta
TexLl)
VISO
Exemplo:
Ser o Banco lder em performance e
perene, reconhecidamente slido e
tico, destacando-se por equipes
motivadas, comprometidas com a
satisfao dos clientes, com a
comunidade e com a criao de
diferenciais competitivos (Banco Ita)
Objetivos
Grupos de Interesse
Objetivos especficos
Clientes
Pblico em geral
Fornecedores
Funcionrios
Credores
Distribuidores
Formulao de
Objetivos Empresariais
Objetivos Genricos:
Sobreviver
Lucrar
Crescer
Ter Prestgio
Formulao de
Estratgias (1)
Sobreviver
Alianas Estratgicas
Cartelizao
Aprendizado
Lucrar
Liderana em Custo / Diferenciao
Matriz Produto Mercado
Inovao
Formulao de
Estratgias (2)
Crescer
Aumento nas Vendas
Reinvestimento do Lucro
Utilizar mais Capital de Terceiros
Aquisies e Fuses
Ter Prestgio
Comunicao
Posicionamento
Metas
Longo
Prazo
Pessoas
Marketing
InfraEstrutura
Finanas
Operaes
Curto
Prazo
O mtodo (1)
Financeira
Cliente
Interna
Aprendizado e
Crescimento
E atingir
a Viso
Desenvolver as pessoas...
Financeira
Objetivos Balanceados
Processos
Internos
Clientes
O mtodo (2)
Aprendizagem e
Inovao
OBJETIVOS GENRICOS:
1 FAZER O QU? ONDE? QUANDO? COMO?
QUANTO?
2 - SER O QU? ONDE? QUANDO? QUANTO?
3 ESTAR ONDE? QUANDO?
EXEMPLO
SER:
AMBIENTAIS
DOS
Desejos e
aspiraes da
estrutura do
poder
Desejos e
aspiraes do
pessoal
Viso da
situaao atual da
empresa.
O que a empresa ?
O que a empresa faz?
Como a empresa est?
Onde a empresa est?
Decises
estratgicas.
PREVISES:
O que vem por a?
Como vai afetar a
empresa?
Desafios a responder.
Prioridades.
DECISES ESTRATGICAS
FUTURO DESEJADO
O que a empresa ser?
O que a empresa far?
Como a empresa estar?
Onde a empresa estar?
Anlise de brechas ou
hiatosde reduco &
fechamento
FUTURO ESPERADO
ESTRATGIAS ALTERNATIVAS
ESTRATGIAS ADOTADAS
Implantao
Monitorao
reviso
Alianas Estratgicas
VAREJISTA
SUPORTE
T.I.
FORNECEDOR 1
EMPRESA
ATACADISTA
FORNECEDOR 2
DISTRIBUIDOR
CONSULTORIA
OPERADOR LOGSTICO
Redes
COMPETIDOR
1
COMPETIDOR 2
COMPETIDOR 3
Apresentao
Apresentao
Iconografia:
Conceitos e pontos de vista
Exemplos e exposies
Atores e responsveis
Ateno !
Organograma e
Fluxograma
Comparao
Atributos da informao:
Atributos da informao:
Acurcia
Relevncia
Tempestividade
Usabilidade
Completeza
Preciso
Classificao da informao
Informao de
Acompanhamento
Advinda do
monitoramento interno
Informao
Estratgica
Advinda do
monitoramento externo
aos
Atribuio da tarefa
Identificao de
objetivos de coleta
Atividades de coleta
Tratamento e anlise
Relatrio final e
disseminao
Numa organizao de
representao empresarial
voltada para o posicionamento e
o aprendizado na defesa dos
interesses de um setor, a
inteligncia empresarial inclui os
conceitos e princpios de gesto
da informao e do
conhecimento empresarial, e
integrada ao processo de
planejamento estratgico.
Gesto da Informao
Classificao e
armazenamento da
informao
Identificao
de
necessidades
requisitos de
informao
Coleta /
Entrada de
Informao
Desenvolvi
mento de
Produtos e
servios de
informao
Distribuio e
disseminao
de
informao
Tratamento e
apresentao da
informao
Feedback
Anlise e uso
da
informao
Gesto da Informao
Conhecimento
Tcito e
Explcito
Suporte e
Integrao
Tecnologia
Cultura e
Estratgia
Organizao
O qu?
Como?
Quando?
Por qu?
Portais Corporativos
Desafios e Oportunidades
Dcada de 90
Abertura de
Mercado
Dcada Atual
Internacionalizao
da Economia
Foco na Melhoria
da Eficincia
Operacional
Integrao de
Estratgia e Gesto e
Foco nas dimenses Sistmica,
Estrutural e Empresarial
PBQP e
Movimento Nacional
pela Qualidade
Movimento Brasil
Competitivo
(MBC)
CENRIOS
PASSADO
Ambiente competitivo homogneo
entre empresas nacionais e multinacionais
dentro de pases ou blocos
FUTURO
Ambiente competitivo heterogneo entre
cadeias empresariais globalizadas
COMPETITIVIDADE
a soma de eficincias internas e
externas.
No basta a empresa ser
benchmark.
necessrio que a empresa-pas
seja benchmark.
Misso
Contribuir expressivamente para a
melhoria da competitividade das
organizaes privadas e da qualidade e
produtividade das organizaes
pblicas,
de maneira sustentvel, elevando a
qualidade
de vida da populao brasileira.
Estratgia e
Gesto das
Organizaes
Melhorar a
Capacidade
Estratgica e de
Gesto ( Qualidade
e Produtividade )
das organizaes
pblicas e privadas
do pas
Setores
Regies
Cadeias e Redes
Contribuir para
desenvolver e
fortalecer
setores, regies
e cadeias e redes
Indicadores
Avaliao
Benchmarking
Monitorar o
desempenho de
fatores que afetam
a competitividade
nacional
(Indicadores
Sociais,
Econmicos e
Ambientais )
Inovao e
marketing
Estimular a
capacidade de
inovao e de
marketing dos
produtos/servios do pas
DEFINIO:
CAPACIDADE A QUANTIDADE
MXIMA DE TRABALHO QUE
PODE SER PRODUZIDA NUMA
UNIDADE PRODUTIVA.
PRODUTOS
Toneladas de ao/ms Siderrgica
Litros de gasolina/dia Refinaria de petrleo
Carros/ms Montadora de automveis
Toneladas de papel/semana Indstria de papel
MEDIDAS DE CAPACIDADE
SERVIOS
Assentos/vo Companhia area
Refeies/dia Restaurante
Nmero de vagas Faculdade
Nmero de m Shopping Center
Nmero de funcionrios = 5
Produtividade = 20 montagens / H-H
Jornada diria = 8h
600 MONTAGENS/DIA
600
= 0,75 ou 75%
OCIOSIDADE
DE 25%
= 1,00 ou 100%
PLENA CARGA
= 1,25 ou 125%
25 % ACIMA DA
CAPACIDADE
800
CAPACIDADE
UTILIZADA
800 MONTAGENS/DIA
800
800
5 x 20 x 10 horas =
1000
1.000 MONTAGENS/DIA
800
PRODUO EFETIVA
(520 ton/ms)
CAPACIDADE
UTILIZADA
(600 ton/ms)
Perdas: refugos
(80 ton/ms)
EFICINCIA
DO SISTEMA
PRODUO EFETIVA
CAPACIDADE UTILIZADA
520
= 0,8666 ou 86,7%
600
(-) PERDAS
(=) PRODUO EFETIVA
Um posto de trabalho opera a plena carga com 10 funcionrios durante 8 horas por
dia produzindo 150 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 75%.
Determinar:
1. FATORES HUMANOS
2. COMPOSIO DOS PRODUTOS / SERVIOS
3. FATORES EXTERNOS
4. FATORES OPERACIONAIS
5. INSTALAES
6. PROJETO DO PROCESSO
R$ 434.280,00
SOLUO:
a) 2 000 peas
b) 3 500 peas
CT = CF + cv X Q
CT = 434280 + 224 X 2000 = R$ 882 280
CT = CF + cv X Q
CT = 434 280 + 224 X 3500 = R$ 1 218 280
CTu =
882.280
= 441,14 R$/pea
2.000
CTu =
1.218.280
= 348,08 R$/pea
3.500
UNITRIO
PRODUTIVIDADE!
A
ao
aumentou
o
ganho?
Diminuiu
o
inventrio?
Diminuiu
a
despesa
operacional?
diviso efetiva
do trabalho em
termos de custos
carreira bem
definida para os
especialistas
funcionais.
mximo
desenvolvimento e
utilizao de
habilidades
especializadas
economia de
escala em
instalaes e
equipamentos
To d a v i a , n o s o m e n t e a
preponderncia dos Custos Logsticos
nos processos empresariais que torna
o gerenciamento importante.
CUSTOS EM LOGSTICA:
R$ 122,3
BILHES
www.marciliocunha.com.br
marciliocunha@marciliocunha.com.br
(81) 99968-8586
Logstica Empresarial
FBV - DeVry Brasil
Prof Marcilio Jos Bezerra Cunha
Mestre em Engenharia de Produo
Produto e Servio
CONCEITO DE MARKETING
Marcilio Cunha
MERCADOS - ALVO
Sendo assim, os profissionais de marketing
comeam pela segmentao do mercado.
Identificam e traam os perfis de grupos
distintos de compradores que podero
preferir ou exigir produtos.
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
O NOVO MERCADO
Marcilio Cunha
O NOVO MERCADO
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
FOCO NO CLIENTE
Lojas cada vez melhores e mais bem
equipadas.
Marcilio Cunha
FOCO NO CLIENTE
Leiaute sempre adaptado aos hbitos
do cliente.
Marcilio Cunha
FOCO NO CLIENTE
Profissionais cada vez mais capacitados
e treinados.
Marcilio Cunha
FOCO NO CLIENTE
Servios e produtos com qualidade.
Marcilio Cunha
FOCO NO CLIENTE
Sistemas operacionais cada vez mais
evoludos.
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
de
ficar
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
O MERCADO
O mercado um conceito amplo e
se constitui do nmero de pessoas
( fsicas e / ou jurdica ) , localizadas
em determinada regio , capazes de
demandar determinada quantidade
de certo produto.
Marcilio Cunha
O MERCADO
Assim , um mercado varia em funo de:
q nmero de pessoas.
q tamanho da rea de cobertura.
q tempo.
Marcilio Cunha
CONHECIMENTO DO MERCADO
Tamanho do mercado
Diviso do mercado
Proporo das vendas com relao
ao mercado
Marcilio Cunha
MARKETING ORIENTADO
1- A misso da empresa satisfazer a um
conjunto de desejos definidos de um
grupo de clientes especficos.
Marcilio Cunha
MARKETING ORIENTADO
2- necessrio pesquisar o mercado para
conhecer esses desejos.
Marcilio Cunha
MARKETING ORIENTADO
3- Todas atividades relacionadas com os
clientes devem ser colocadas sob um
controle integrado do marketing.
Marcilio Cunha
MARKETING ORIENTADO
4- Ao fazer um bom trabalho, a empresa
conquista a lealdade dos consumidores
e faz vendas repetidas.
Marcilio Cunha
Capital
(pases desenvolvidos)
Informaes
Tecnologia
(pases desenvolvidos)
Matria Prima
(Global Sourcing)
Mercados
(pases desenvolvidos
e em desenvolvimento)
Mo de Obra
(pases desenvolvidos)
Capacidade Gerencial
Marcilio Cunha
CADEIA DE ABASTECIMENTO
Marcilio Cunha
PRODUTO
A PRODUO CENTRAL ( UM SERVIO
OU UM BEM FABRICADO ) REALIZADA
POR UMA EMPRESA, PROPICIANDO
BENEFCIOS AOS CLIENTES QUE O
COMPRAM E USAM.
Marcilio Cunha
PRODUTO
Marcilio Cunha
PRODUTO
Produto, tambm denominado mercadoria
ou artigo, a mola mestra do processo
mercadolgico.
Produto tudo aquilo, tangvel ou no, que
a empresa submete ao mercado, na tenta
tiva de satisfazer certa necessidade.
Marcilio Cunha
ATRIBUTOS DO PRODUTO
1. QUALIDADE
capacidade do produto de desempenhar
suas funes.
2. CARACTERSTICA
valor de cada caracterstica para o
consumidor em relao ao seu
custo para empresa.
3. DESING
forma de valorizar o produto.
ATRIBUTOS DO PRODUTO
OBJETIVO:
criar um produto que iguale aquilo que os
clientes necessitam e desejam.
ATENDIMENTO:
maior satisfao da clientela.
Marcilio Cunha
ATRIBUTOS DO PRODUTO
FATORES A CONSIDERAR:
o gosto do consumidor est sempre
mudando.
acompanhar a evoluo das mudanas
de gosto.
desenvolver produtos para atender
desejos e necessidades.
Marcilio Cunha
O QUE O PRODUTO ?
VALORES,
SATISFAO,
STATUS.......
PRODUTO
NECESSIDADES
E
DESEJOS
INSUMOS E
PACOTE DE BENEFCIOS
Marcilio Cunha
PRODUTO GENRICO
O MNIMO NECESSRIO PARA DAR AO
PRODUTO UMA CHANCE DE ENTRAR NO
MERCADO.
O ESSENCIAL, FUNDAMENTAL, PORM
RUDIMENTAR.
Marcilio Cunha
PRODUTO ESPERADO
SO AS EXPECTATIVAS MNIMAS DO
CLIENTE.
NO SERVE PARA DIFERENCIAR OS
CONCORRENTES.
CONCESSIONRIA
COMPRAR UM CARRO
PRODUTO
ESPERADO
DE
VECULOS
PREO BAIXO
PRAZO DE ENTREGA
QUALIDADE
MANUAIS
ASSIST. TCNICA
GARANTIA
Marcilio Cunha
PRODUTO AMPLIADO
ULTRAPASSA AS EXPECTATIVAS DO
CLIENTE, OFERECENDO-LHE MAIS DO
QUE LE ESPERA.
SERVE PARA DIFERENCIAR OS COM
CORRENTES.
Marcilio Cunha
CATEGORIAS DE PRODUTOS
BENS DE CONSUMO
BENS DE INDUSTRIA
SERVIOS
Marcilio Cunha
BENS
OBJETOS OU DISPOSITIVOS FSICOS
QUE PROPICIAM BENEFCIOS AOS
CLIENTES POR MEIO DE SUA
PROPRIEDADE OU USO.
Marcilio Cunha
BENS DE CONSUMO
PRODUTOS QUE SE DESTINAM AO COM
SUMO POR PARTE DE PESSOAS FSICAS.
ALIMENTOS
ROUPAS
ELETRO-DOMSTICO
BEBIDAS
JIAS
Marcilio Cunha
BENS DE INDUSTRIA
PRODUTOS QUE SE DESTINAM AO
CONSUMO POR PARTE DE PESSOAS
JURDICAS.
MATRIAS-PRIMAS
MATERIAIS AUXILIARES
MAQUINAS
EQUIPAMENTOS
Marcilio Cunha
SERVIOS
PRODUTOS INTANGVEIS QUE PODEM,
INDESTINTAMENTE, SER CONSUMIDOS
POR PESSOAS FSICAS E JURDICAS.
PROFISSIONAIS
BANCRIOS
TURSTICOS
TRANSPORTES
Marcilio Cunha
O QUE UM SERVIO ?
SERVIO
UM ATO OU DESEMPENHO
Marcilio Cunha
DEFINIO
SERVIOS
Marcilio Cunha
SERVIOS
TRS ASPECTOS IMPORTANTES DESSA DEFINIO
Marcilio Cunha
SERVIOS
TRS ASPECTOS IMPORTANTES DESSA DEFINIO
Marcilio Cunha
SERVIOS
TRS ASPECTOS IMPORTANTES DESSA DEFINIO
Marcilio Cunha
CONHECIMENTO DO CONSUMIDOR
Quem deseja utilizar o produto?
Marcilio Cunha
CONHECIMENTO DO PRODUTO
q Seu valor
Marcilio Cunha
CONHECIMENTO DA CONCORRNCIA
v Exame dos produtos similares vendidos
pela concorrncia.
v Parte do mercado dominado por cada um
dos concorrentes.
v Comparao dos preos, mtodos de
vendas, propaganda, polticas de crdito,
canais de distribuio.
Marcilio Cunha
BENS DE CONVENINCIA .
BENS DE COMPRA COMPARADA .
BENS DE ESPECIALIDADE .
Marcilio Cunha
BENS DE CONVENINCIA
So os bens de consumo da mais alta frequncia
de recompra, baixo valor unitrio, comprados com
o mnimo esforo pelo consumidor.
Exemplos:
q pasta de dentes.
q sabonetes.
q alimentos em geral .
q bebidas em geral .
q revistas e jornais.
q cigarros.
q medicamentos.
Marcilio Cunha
CARACTERSTICAS :
q O tempo de consumo.
q O tempo de procura.
q Preo unitrio baixo.
q Margem bruta baixa.
Marcilio Cunha
CARACTERSTICAS :
q Envolvem assistncia tcnica.
q Envolvem moda e estilo.
q Envolvem o prestgio do fabricante.
Marcilio Cunha
EXEMPLOS:
v ELETRODOMSTICOS.
v AUTOMVEIS.
v VESTURIO.
Marcilio Cunha
BENS DE ESPECIALIDADE
distribuio intensiva .
q distribuio seletiva .
q distribuio exclusiva .
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO
INTENSIVA
o volume de vendas.
Marcilio Cunha
CARACTERSTICA:
q
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO
INTENSIVA
INDICADA PARA :
v venda de bens de convenincia em geral.
DISTRIBUIO
INTENSIVA
ARGUMENTOS FAVORVEIS :
q pulverizao dos riscos.
DISTRIBUIO
INTENSIVA
PROBLEMAS EM GERAL :
situam-se nas reas de logstica.
DISTRIBUIO
INTENSIVA
EXEMPLOS :
o Chicletes Adams.
o Refrigerantes e Cervejas.
o Isqueiros e Cigarros.
o guas Minerais.
o Pastas de dentes.
Marcilio Cunha
GARRAFAS
CHEIAS
GARRAFAS
VAZIAS
Retorno
Comercial
Entrega
Anlises de
Vendas
Vasilhames
Controle
Distribuio
Prestao de
Contas Fsica
Prestao de
Contas Financeira
Carregamento
Aprovao
de Pedidos
Roteirizao
(RoadShow)
Cadastro
Processamento
Financeiro
Picking
Anlise
de
Crdito
Crdito e Cobrana
Produo
Emisso
das Cintas
Armazenamento
Impresso
das NFs
Financeiro
MARCILIO CUNHA
Recolha de
Numerrio
Puxada
24 hs
Financeiro
DISTRIBUIO SELETIVA
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO SELETIVA
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO SELETIVA
ARGUMENTOS FAVORVEIS :
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO SELETIVA
ARGUMENTOS FAVORVEIS :
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO SELETIVA
PROBLEMAS EM GERAL :
na escolha dos intermedirios.
Marcilio Cunha
PROBLEMAS EM GERAL :
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO SELETIVA
EXEMPLO :
produtos de beleza ( Boticrio, gua di Fiori )
lojas de confeces ( Zoomp, Hugo Boss )
lojas de mveis ( Hobjeto )
restaurantes fast-food ( Mc Donalds, Bobs )
lojas de calados ( Arezzo, Samelo ).
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO EXCLUSIVA
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO EXCLUSIVA
VANTAGENS:
# vnculos fortes, formais com o intermedirio.
# exigncia da exclusividade,definio de modus
operandi, respeito poltica comercial.
# atendimento de alto nvel,venda pessoal em
menor quantidade e de alta qualidade.
# possibilidade de aumento de prestgio do produto.
Marcilio Cunha
DISTRIBUIO EXCLUSIVA
DESVANTAGENS:
DISTRIBUIO EXCLUSIVA
EXEMPLOS:
# AUTOMVEIS AUDI , FERRARI , MERCEDES BENZ.
# JIAS NATAN , H. STHER .
# CRISTAIS PRADO.
Marcilio Cunha
www.marciliocunha.com.br
marciliocunha @ ig.com.br
(81) 99968-8586
Logstica Empresarial
FBV - DeVry Brasil
Prof Marcilio Jos Bezerra Cunha
Mestre em Engenharia de Produo
Logstica Industrial
POSTO DE TRABALHO
MARCILIO CUNHA
POSTO DE TRABALHO
DIMENSIONAMENTO DE SUPERFCIE DE OCUPAO :
POSTO DE TRABALHO
DIMENSIONAMENTO DE SUPERFCIE DE OCUPAO :
LARGURA
COMPRIMENTO
POSTO DE TRABALHO
DIMENSIONAMENTO DE SUPERFCIE DE OCUPAO :
POSTO DE TRABALHO
Superfcie gravitacional (Sg)
POSTO DE TRABALHO
DIMENSIONAMENTO DE SUPERFCIE DE OCUPAO :
Sg = Se x N
N :nmero de lados usados(operador,mvel ou mquina)
POSTO DE TRABALHO
DIMENSIONAMENTO DE SUPERFCIE DE OCUPAO :
POSTO DE TRABALHO
POSTO DE TRABALHO
Sc = ( Se + Sg ) K
Coeficiente K
um coeficiente que pode variar desde 0.05 a 3,00.
Se calcula como uma relao entre:as dimenses dos
homens ou objetos colocados.
Valores de K para determinadas atividades:
Mtodo de Guerchet
Exemplo:
Calcular a rea mnima de produo requerida para uma oficina de
manuteno que pretende instalar os seguintes equipamentos:
Dois tornos mecnicos.
Uma fresadora.
Duas furadeiras.
Uma retificadora.
Trs esmeris de pedestal.
Uma cabina de solda.
Sg
Se
Se
Sg
EXEMPLO
Uma empresa pretende instalar em uma determinada rea
um conjunto de mquinas. Considerar os dados a seguir
e calcule a superfcie total necessria para instalao.
Posto de Trabalho Quantidade de mquinas
PT 1
PT 2
PT - 3
PT 4
PT - 5
PT - 6
2
4
4
2
4
1
2,5
3,5
2,0
2,5
4,0
2,0
K = 2,5
(*) unidade em metros quadrados
2
2
1
2
1
1
Resoluo:
mquinas Se/mquina
PT 1
PT 2
PT - 3
PT - 4
PT - 5
PT - 6
Total
:
:
:
:
:
:
2
4
4
2
4
1
x
x
x
x
x
x
2,5
3,5
2,0
2,5
4,0
2,0
15
=
=
=
=
=
=
Se
5,0 x
14,0 x
8,0 x
5,0 x
16,0 x
2,0 x
50,0 m 2
Sc = ( Se + Sg ) . K
Sc = ( 50 m 2 + 74 m 2 ) . 2,5 = 310 m 2
N =
2
2
1
2
1
1
=
=
=
=
=
=
Sg
10,00
28,00
8,00
10,00
16,00
2,00
74,00 m 2
St = Se + Sg + Sc
St = 50 m 2 + 74 m 2 + 310 m 2
St = 434 m 2
Portanto, a superfcie de ocupao dever ter
no mnimo 434 m2
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Logstica Empresarial
FBV DeVry Brasil
CENTRO DE DISTRIBUIO
As edificaes que abrigam e suportam
as instalaes de um Centro de Distribuio
requerem cuidados especiais em sua
concepo e em seu detalhamento.
ILUMINAO
TUBULAES
PLATAFORMAS
ESCADAS
PISOS
CARREGAMENTOS E ESFOROS :
PISOS , PLATAFORMAS, ESCADAS,MOBILIRIO
CARGAS SUSPENSAS
CARGAS CONCENTRADAS
iMPACTOS
Estrutura em ao
Telhas em ao galvanizado
(perfis trapezoidais ou onduladas)
Piso submetido a
um carregamento
Estruturas de armazenagem.
Dimensionamento do prdio.
Estrutura do prdio.
Estrutura de apoio.
Valor do Investimento.
Altura Mxima de
empilhamento (m)
Manual
1,00 1,50
1,50 2,00
Empinhadeiras de contrapeso
3,00 4,00
4,00 5,00
Empinhadeiras retrteis
2,00 3,00
4,00 5,00
1,50 2,00
10,00 15,00
1,50 2,00
10,00 15,00
1,00 1,50
10,00 15,00
Manuseio
PORTA PALETE
CANTILEVER
DRIVE IN
DRIVE IN
ESTRUTURA DINMICA
FLOWRACK DE CAIXAS
Estrutura modular para armazenamento
de caixas em rea de picking.
Garante fluxo de mercadorias e alimentao
do ponto de pick do produto.
PORTA BOBINA
O porta bobinas projetado para a
armazenagem e preparao de bobinas de
qualquer tamanho.
PUSH BACK
Este sistema consiste em um tipo de estanteria
blocada, munida de carrinhos com rodzios
PUSH BACK
Munida de carrinhos com rodzios, quando vazios,
se sobrepem como se fossem uma pilha de pallets,
sempre alinhados com o corredor
MEZANINOS
ENTRADA
SADA
CLIENTE
ATENDIMENTO
DISTRIBUIO NORMAL
A distribuio normal tambm denominada
curva de gauss
Sua representao grfica toma a forma de um sino.
q a mdia ( X )
(-)
q e o desvio
padro ()
(+)
DISTRIBUIO NORMAL
EXEMPLO:
DISTRIBUIO DE POISSON
A probabilidade de ocorrncia de um determinado
evento, proporcional ao intervalo de observao
e a uma certa constante.
Por outro lado, a ocorrncia ou no do evento em
um determinado intervalo, no tem qualquer efeito
nos intervalos subsequentes.
utilizao do sistema.
taxa de chegada.
taxa de atendimento.
= 1 - -----
ne =
( - )
1.
2.
3.
4.
1.
2
=
=
= 0,66 ou 66 %
2.
3.
SAIDA
CLIENTE
ATENDIMENTO
SAIDA
k
= ----- x ------ . -------------------- .
k!
k( - )
K
0
ne = -------------------------------------- + ------
( k 1 ) ! . ( k . - )
q nmero mdio de clientes que aguarda
atendimento:
. ( / ) k .
0
n a = ------------------------------------( k 1 ) ! . ( k . - )
k .
0
= -----------------------------------------( k 1 ) ! ( k . - )
(
.
k
1
0
= -------------------------------------------- + --------
( k 1 ) ! ( k . - )
(
1
0 = -------------------------------------------------------------------------n = k-1
n
k
1
1
k .
----- + --- + ---- ----- . ----------------
n=0 n!
k !
K . -
1
= --------------------------------------------------------------------------n=1
n
2
1
2
1
2
2(3)
------ + ----- + ------ ------- . --------------0!
3
2!
3
2 (3) - 2
n=0
1
= -------------------------------------------------------------------------2
1
2
6
x 1,5
1
1
= ------------------------------------------- = --------------- = 0,50
1,66 + ( 0,2178 x 1,5 )
1,9867
Probabilidade do sistema estar vazio 50 %
1
= ------- x ------ x
k
k!
1
= ----- .
2!
= 0,167
2
------3
k.
----------------------- x
K.
2 (3)
-------------------- . 0,50
2(3)2
1
0
t a = ------------------------------------------+ ----------
( k 1 ) ! ( k . - )
/ )
3 ( 2/3 ) x ( 0,50 )
t a = -----------------------------------------(2 -1)!(2.3 - 2)2
1
+ -----------3
3 ( 0,66 )2 x ( 0,50 )
t a = ------------------------------------------ +
1 ! ( 6 - 2 )2
3 ( 0,43 ) x 0,50
t a = ----------------------------------------1 x 16
0,33
0,33
1,31 x 0,50
0,655
0,371 horas
t a = --------------------------- + 0,33 = ------------ + 0,33 =
16
16
horas
Exerccio 2 :
Uma fabricante de cigarros faz a distribuio de
cigarros ao varejo do Recife por intermdio de
kombis. A empresa definiu, que uma kombi para
carregar , no deve esperar mais de 10% das
vezes para estacionar no boxe . A demanda de
chegada de kombis no depsito de 30 por hora.
O carregamento estimado em 5 minutos para
cada kombi. A empresa quer definir :
a) quantos boxes devem ser instalados para
cumprir com a determinao da empresa?
b) nmero esperado de kombis.
c) nmero mdio estimado que uma kombi aguarda na fila.
d) tempo mdio estimado que uma kombi aguarda na fila.
e) tempo mdio que uma kombi aguarda na fila mais o
atendimento.
1
P = ------------------------------------------------------------------------------0
n=51
1
------- + ( 2,5 )
n=0 0!
1
5 ( 12 )
+ ------ ( 2,5 )5 x -----------------5!
5 (12) 30
1
= ------------------------------------------------------------------------------------------------( 2,5 ) 2 ( 2,5 ) 3 ( 2,5 )4
1
60
5
1 + 2,5 + ----------- + ---------- + ----------- + ------ x ( 2,5 ) x -----2!
3!
4!
5!
30
P 0 = 0,0801
ou 8,01%
Significa a probabilidade do
sistema (3 boxes) estar vazio
Para k=5
P5
1
5 ( 12 )
5
= ------- x ( 2,5 ) x ---------------------- x 0,0801
5!
5 ( 12 ) 30
1
60
= --------------- x ( 101,56 ) x ------------5.4.3.2.1
60 30
P5
1
60
= ---------------- x ( 101.56 ) x ---------120
30
0,0801
0,0801
1
P0 = --------------------------------------------------------------------------------------------------1 (2,5 ) ( 2,5 ) 2 ( 2,5 ) 3 ( 2,5 ) 4 ( 2,5 )5 1
72
----+ ------- + ---------- + ---------- + --------- + ---------- + ---- x (2,5)6x ----0! 1!
2!
3!
4!
5!
6!
42
P0=
0,08162
1
72
6
P6 = -------------- x ( 2,5 ) x ----------- x 0,08162
6!
42
P6 = 0,001388 x 244,14 x 1,71428 x 0,08162
P6 = 0,0474 ou 4,74% . Uma probabilidade de 4,74% menor de
10% ento 6 boxes a menor quantidade capaz de atender
as exigncias da empresa.
ne = --------------------------------------------------
(k1)!.(k.
K = 6 boxes
0 = 0,08162
6
30 . 12 ( 30 / 12 ) . 0,08162
ne = ----------------------------------------------------------( 6 1 ) ! . ( 6 . 12 30 ) 2
ne =
30
-------------12
30
-------------12
ne
2,5
8790,4 ( 0,08162 )
-----------------------------------------211680
+ 2,5
7173,6
= ------------------------------------------211680
+ 2,5
ne =
ne
30
-------------12
ne = 0,033 + 2,5
ne = 2,53 kombis
ne = 3 kombis
)
/
. 0
.
na = -------------------------------------------2
( k 1 ) ! . ( k . - )
( / )
. 0
te = ---------------------------------------( k 1 ) ! ( k . - ) 2
6
12 ( 30 / 12 ) . 0,08162
12 ( 2,5 ) . 0,08162
te = ------------------------------------------------= -----------------------------------2
2
( 6 1 ) ! . [ ( 6 x 12 ) 30 ]
5 ! . [ ( 72 30 ) ]
12 ( 244,14 ) . 0,08162
te = ----------------------------------------------- =
2
( 5x4x3x2x1 ) . ( 42 )
te =
239,12
--------------211680
2929,68 . 0,08162
---------------------------------( 120 x 1764 )
te = 0,0011296
te = 0,0011296 x 60 = 0,0677 min
te = 0,0677777 x 60 = 4 segundos
( / ) k . 0
ta = -------------------------------------------- +
( k 1 ) ! . ( k . - ) 2
12 ( 30 / 12 ) 6 . 0,08162
ta = ---------------------------------------------------- +
( 6 1 ) ! . [ ( 6 x 12 ) 30 ) ] 2
1
------------
1
------12
12 ( 2,5 ) 6 . 0,08162
ta = -------------------------------------------------- + 0,08333
5 ! . [ ( 72 30 ) ] 2
12 ( 244,14 ) . 0,08162
ta = ------------------------------------------------- + 0,08333
2
( 5 x 4 x 3 x 2 x 1 ) . ( 42 )
239,12
ta = ---------------- + 0,0833 ta = 0,0011 + 0,08333
211680 ta = 0,084457 horas x 60 = 5 min e 30 s
(81) 99968-8586
marciliocunha@hotmail.com
FORNECEDORES.
FABRICANTES.
TRANSPORTADORES.
OPERADORES LOGSTICOS.
CENTRAIS DE DISTIBUIO.
ATACADISTAS.
DISTRIBUIDORES.
VAREJISTAS.
CONSUMIDORES.
GESTO
DA
CADEIA
DE
PRODUO
SERVIOS
LOGSTICOS
TRANSPORTE
E
ARMAZM
REQUERIMENTOS
ARMAZENAGEM
TRANSPORTE
SUPRIMENTOS
FORNECEDOR
OPERAES
TRANSPORTADOR
DISTRIBUIO FSICA
FBRICA
DISTRIBUIDOR
LOGSTICA REVERSA
VAREJO
CONSUMIDO
Processos de
Negcio
Estrutura
Supply Chain
Management
Componentes
de Gesto
OBJETIVO :
OBJETIVO :
Para
a maioria
das cadeias de
suprimento comerciais, o valor estar
fortemente ligado lucratividade da
cadeia de suprimento.
ESTRATGIAS DE
LOCALIZAO
NVEL DE SERVIO
AO CLIENTE
0
ESTRATGIAS
DE ESTOQUES
0
ESTRATGIAS
DE TRANSPORTES
localizao geogrfica.
instalaes da fbrica.
capacidade de produo
instalaes para armazenagem.
produtos a serem fabricados.
estocados em diversos locais.
meios de transporte.
sistema de informao.
1.Viso Cclica.
2. Viso Push / Pull ( empurrados /
puxados ).
VISO CCLICA
CICLO DE REABASTECIMENTO
CICLO DE FABRICAO
CICLO DE SUPRIMENTOS
ESTGIOS
CLIENTE
VAREJISTA
INDUSTRIA
ATACADISTA
DISTRIBUIDOR
FABRICANTE
FORNECEDOR
Processos envolvidos :
chegada
do cliente a loja.
emisso do pedido do cliente .
atendimento ao pedido do cliente .
recebimento da mercadoria pelo
cliente.
CICLO DE REABASTECIMENTO
O ciclo de reabastecimento
semelhante ao ciclo de pedido do
cliente com a diferencia de que
agora o cliente o varejista.
CICLO DE REABASTECIMENTO
VAREJISTA
CICLO DE REABASTECIMENTO
Objetivo:
restaurar os estoques do varejista a
um custo mnimo e oferecer de
maneira simultnea a disponibilidade
mercadoria necessria ao cliente.
CICLO DE REABASTECIMENTO
CICLO DE FABRICAO
CICLO DE FABRICAO
Inclui
todos
os processos
envolvidos no reabastecimento
dos estoques do atacadista do
distribuidor ou do varejista .
CICLO DE FABRICAO
CICLO DE SUPRIMENTOS
LOGSTICA INDUSTRIAL
FABRICAO
ALMOXARIFADO
ARMAZEM OU
CENTRO DE
DISTRIBUIO
EXPEDIO
FORNECEDOR
ALGUNS CASOS )
processos pull :
a execuo iniciada em resposta
aos pedidos dos clientes.
v processos
push :
so aqueles executados em
antecipao aos pedidos dos clientes.
PROCESSO DE PRODUO
LOGSTICA
REVERSA
LOGSTICA
REVERSA
Retirar os materiais e
redistribu-los usando regras
de gerenciamento dos
materiais que maximizem o
valor dos itens no final de
sua vida til original.
LOGSTICA
REVERSA
LOGSTICA
REVERSA
pilares de sustentao
!conscientizao dos problemas
ambientais.
! sobre lotao dos aterros.
! escassez de matrias-primas.
! as polticas e a legislao
ambiental.
LOGSTICA
ATIVIDADES
REVERSA
retorno do produto origem.
revenda do produto retornado.
venda do produto num mercado
secundrio.
venda do produto via outlet
venda do produto com desconto.
remanufatura.
reciclagem.
reparao ou reabilitao.
Doao.
LOGSTICA
REVERSA
Logstica Verde
DESCARTE
Logstica Reversa
Conceito
SUPRIMENTOS
FORNECEDOR
OPERAES
TRANSPORTADOR
DISTRIBUIO FSICA
FBRICA
DISTRIBUIDOR
LOGSTICA REVERSA
VAREJO
CONSUMIDOR
CANAIS DE DISTRIBUIO
CANAIS DE DISTRIBUIO DIRETOS
Responsveis pela comercializao e entrega
de produtos ao consumidor ou cliente final.
CANAIS DE DISTRIBUIO
CANAIS DE DISTRIBUIO REVERSOS
Constituem todas as etapas ou meios necessrios
para o retorno de uma parcela dos
produtos comercializados.
possveis motivos de retorno :
defeitos de fabricao
prazo de validade vencido
ciclo de vida til encerrado
reaproveitamento de embalagens
outros motivos.
Classificao:
ps - consumo
ps
- venda
Canais reversos
Reciclagem
Reuso
Desmanche
Etapas do processo de
reciclagem
carro reconstrudo
Logstica Reversa
MOTIVOS
PREOCUPAO AMBIENTAL
DIFERENCIAL COMPETITIVO
OBJETIVOS ECONMICOS
PREOCUPAO AMBIENTAL
q
PREOCUPAO AMBIENTAL
q Conscincia Ecolgica do Consumidor:
legislao adaptada aos modos de produo e
consumo sustentveis, que visam minimizar
aos Impactos das atividades produtivas ao
meio ambiente.
Logstica Reversa
OBJETIVOS ECONMICOS
O reaproveitamento de materiais
um dos processos que fazem parte
da dinmica da logstica reversa.
possibilidades para agregar valor aos
materiais retornveis no processo
inverso.
Logstica Reversa
DIFERENCIAL COMPETITIVO
Aumento da eficincia e da competitividade
das empresas.
Mudana na cultura de consumo por parte
dos clientes tambm tem incentivado a
logstica reversa.
Consumidores exigindo um nvel de servio
mais elevado.
As empresas buscam a diferenciao e a
fidelizao dos clientes.
Logstica Reversa
Reciclagem de Latas de Ao
So usadas como embalagens de
leo de cozinha, conservas, tintas,
entre outros.
49,0 %
FONTE :
* CEMPRE ( PS-CONSUMO)
** RECYCLING INTERNATIONAL
***APEAL-ASSOCIATION OF EUROPEAN
PROUCERS OF STEEL
Reciclagem de Latas de Ao
O Brasil evoluiu no ndice
de reciclagem de latas de ao
para bebidas (de 78% para
88%).
O uso de sucata na produo
de ao novo se manteve
estvel o equivalente a 26%
do total.
Reciclagem de Plsticos
57,1 %
Reciclagem de PET
53,05 % da resina PET produzida no Brasil reciclada
50 milhes de garrafas PET por ano deixam de ser
enviadas para aterros sanitrios, rios e esgotos.
reduo no consumo de cerca de 2,7 mil toneladas
por ano de matrias-primas no renovveis.
RECICLAGEM DE PET
Reciclagem de Vidro
Apresentou crescimento de trs pontos percentuais
entre 2002 e 2004.
Reciclagem de Vidros
47 % da produo nacional reciclada.
desse total 10 % gerado por sucateiros.
O Brasil prouz 1,5 milho toneladas de
embalagens vidro por ano.
Reciclagem de Pneus
Desde 1999, Programa Nacional de Coleta
e Destinao de Pneus Inservveis.
Criados 283 postos de coletas mantidos
pela ANIP em 21 Estados e do DF.
Em 2007, foram reciclados 150 mil
toneladas de produtos, equivalente
a 30 milhes de pneus de carro.
Estima-se que entre 50 % e 70 % dos
pneus consumidos no pas chegam
aos postos de coleta.
FONTE:
ANIP-ASSOCIAO NACIONAL DA INDSTRIA
DE PNEUMTICOS
A Importncia dos 4 Rs
Repensar
Como voc pode diminuir a quantidade de lixo que
voc produz ?
Reutilizar
RECICLAGEM
O Brasil segue crescendo no cenrio
internacional de reciclagem
Reciclagem
O Brasil mantm excelente desempenho na
reciclagem de:
Latas de ao e de alumnio
Embalagens Longa Vida.
Garrafas PET.
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P r o c e s s o s d e s e n v o l v i d o s p a r a s e
proporcionar uma rpida resposta as
exigncias do mercado.
Para o desenvolvimento de lanamento
de produtos.
No atendimento de pedidos.
Na produo por encomenda.
Na recuperao de falhas.
Na adaptao s mudanas do mercado,
ou seja, uma administrao flexvel.
OUTSOURCING - TERCEIRIZAO
Porcentagem de atendimento de um
pedido ou um grupo de pedidos que
podem ser completadas (preparadas e
expedidas).
Para algumas empresas, em particular
aquelas que vendem produtos muito
similares, esta taxa um indicador chave
de servio ao cliente.
FEFO
(First to Expire, First Out)
POSTPONEMENT
Postergao ou Retardamento
da finalizao
finalizaodo
doproduto
produto at
at
a chegada do pedido
customizado.
CROSS-DOCKING
CROSS-DOCKING
MILK RUN
QUICK RESPONSE
aplicada
QUICK RESPONSE
QUICK RESPONSE
QUICK RESPONSE
QUICK RESPONSE
ENTREGA E DISTRIBUIO
DAS REDES DE LOJAS DE VAREJO
Alta performance
Caso no faa algo novo, nada lhe garante que
somente com a manuteno de sua performance
continue tendo sucesso que teve at hoje.
Agenda
O Varejo Atual
n
Planejamento de Transporte
n
Planejamento de Entregas
n
Equipamentos
n
Prticas Colaborativas
O varejo atual
constitudo na combinao de dois fatores chave
desse setor :
q LOCALIZAO
q MERCADORIAS
Benefcios :
Qualidade da mercadoria.
Ateno dos funcionrios.
Ambiente da loja.
Comodidade na compra.
1o
2o
3o
4o
5o
6o
7o
8o
9o
Mais importantes
Ordem de importncia
SUPRIMENTOS
FORNECEDOR
OPERAES
TRANSPORTADOR
DISTRIBUIO FSICA
FBRICA
DISTRIBUIDOR
LOGSTICA REVERSA
VAREJO
CONSUMIDOR
Logstica Estratgica
Importncia do Transporte
Nessa longa caminhada, a gesto da atividade de
transporte fundamental.
Logstica
Transporte
Custos
Operacionais
Transporte
de
Carga
Inovaes Tecnolgicas
Clientes
Exigentes
Composio do Custo
Logstico
Custo Financeiro
Seguro,
Obsolescncia,
Depreciao, Perdas
e Danos
Movimentao de Carga
Acondicionamento
CUSTOS EM LOGSTICA:
R$ 122,3
BILHES
Ciclo crtico
CLIENTES
PROCESSAMENTO DOS
PEDIDOS DOS CLIENTES
MANUTENO
DE ESTOQUE
TRANSPORTES
Planejamento de Transportes
Modal de Transporte
Para atender ao Varejo a melhor modal o rodovirio!!
Itinerrio de entregas
Entraves no Abastecimento do
Varejo de So Paulo e Brasil
Fonte: CET
tera-feira (3 e 4)
Entrega Noturna
CD
Rotas de Entrega
Entrega 1
Entrega 2
Entrega 3
Entrega 4
Entrega 5
Entrega 6
Entrega 7
Entrega 8
Dimensionamento da frota
FROTA
DEMANDA
IDEAL
Escolha
Tipos de Veculo
PBT
Tara
= Carga Lquida
Tipos de Veculo
Tipos de Veculo
CMT = Capacidade Mxima de Trao, que o Peso
Bruto Total Mximo que o veculo trator pode
tracionar tecnicamente (definido pelo fabricante).
Tipos de Veculo
Toco
6.000 kg
VUC Veculo Urbano de Carga
3.200 mm
Carga lquida
de 1.500 kg
5.500 mm
10.000 kg
Tipos de Veculo
Maior capacidade no transportes de
mercadorias.
Melhor operacionalizao de
operaes em longa distncia.
Menor custo por km/rodado.
Formado por dois elementos, um caminho plataforma de 3 eixos e um reboque de dois eixos.
PBTC (tara + carga) = 45 toneladas
Comprimento de 19,8 metros
NORTE
NORDESTE
CENTRO
OESTE
SUDESTE
Centro de Distribuio
CD
SUL
Desmembra o equipamento
Ba Intercambivel
Ba Intercambivel
Vantagens
Reduz investimentos (1 caminho e vrios bas).
Reduz hora de veculo parado para carga/descarga.
Permite operaes fora de horrio de trabalho
habitual.
Aumento significativo da produtividade
Investimentos
Investimento:
3 caminhes R$ 414.084,00*
3 Bas
- R$ 81.000,00
Total
- R$ 495.084,00
Investimentos
Investimento:
1 caminho R$ 138.024,00
3 Bas
- R$ 81.000,00
Total
- R$ 219.024,00
CD
Operao Tradicional
Caminho aguarda carga e descarga
Motorista aguarda carga e descarga
Caminho no pode realizar outra atividade
CD
Funes / Impactos
Funes
Bsicas
Supply
Chain
Logstica
Global
2000s
1990s
Cobertura Geogrfica
Futuro
Conceito
Integrar rotas com fluxos inversos para maior
aproveitamento do veculo, gerando reduo no valor de
frete atravs do compartilhamento.
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MTODOS
QUANTITATIVOS
MODELO DE TRANSPORTES
MODELAGEM DE TRANSPORTES
A modelagem de transportes encontra o meio de
distribuio de diversas origens para diversos
destinos que minimizem os custos totais.
Os pontos de origem (ou fontes) podem ser
fbricas, depsitos, agncias de aluguel de
carros ou quaisquer outros pontos a partir
dos quais as mercadorias podem ser expedidas.
Os destinos so quaisquer pontos que recebem
mercadorias.
MODELAGEM DE TRANSPORTES
Para utilizar o modelo de transportes,precisamos
saber:
1. Os pontos de origem e as suas respectivas
capacidades por perodo.
2. Os pontos de destino e as suas respectivas
demandas por perodo.
3. O custo de distribuio de uma unidade de
cada origem para cada destino.
MODELAGEM DE TRANSPORTES
MODELAGEM DE TRANSPORTES
Das fbricas
Aracati(CE)
Au(RN)
Petrolina (PE)
Demanda do CD
Para CDs
Fortaleza
13,62
5
13,54
17,14
15.000
10
Demanda do CD Fortaleza
Souza
14,96
13,92
12,80
10.000
15,20
14,72
13.000
15,35
14,87
20.000
15.000
16,76
3
Recife
10
10
16,11
20
Petrolina
Demanda da
fbrica
28.000
20.000
25.000
Restrio de capacidade
73.000
MODELAGEM DE TRANSPORTES
Desenvolvimento de uma soluo inicial
(a regra do canto noroeste)
depois que os dados estiverem arrumados
de forma tabular, devemos estabelecer uma
soluo vivel inicial para o problema.
um procedimento sistemtico, conhecido
como a regra do canto noroeste.
exige que comecemos pela clula localizada
no canto superior esquerdo (ou canto noroeste)
da matriz e aloquemos unidades a rotas de
distribuio .
Exemplo
Exemplo
MUNICPIO
FBRICAS
EXISTENTES
LOCAIS
PROPOSTOS
ARACATI -CE
AU - RN
BONITO - PE
SOUZA - PB
PETROLINA-PE
FORTALEZA
1,44
1,46
2,12
2,51
5,72
SOUZA
2,76
1,84
5,51
1,53
1,38
BONITO
4,58
3,12
1,35
2,25
3,30
RECIFE
3,93
3,27
2,05
2,78
3,45
PETROLINA
5,35
2,21
1,94
2,03
1,04
CAPACIDADE
MENSAL DA
FBRICA
( CAIXAS )
28.000
20.000
25.000
25.000
25.000
- R$ 12,08
q Bonito (PE)
- R$ 11,95
Aracat
(CE)
Au
(RN)
Bonito
(PE)
Demanda
(CAIXAS)
Para CDs
Fortaleza
13,62
15.000
13,54
14,07
14,94
13,92
17,46
10.000
16,76
15,20
13,03
13.000
14,00
20.000
13,89
15.000
15
Souza
10
Bonito
13
Recife
16,11
15,35
10
Petrolina
10
17,53
14,29
5
Custos de Produo :
R$
CAIXAS
R$
12,18
10.000
= 121.800
12,18
10.000
= 121.800
12,18
8.000
12,08
15.000
12,08
5.000
11,95
13.000
= 155.350
11,95
10.000
119.500
11,95
2.000
23.900
TOTAL
97.400
= 181.200
=
Aracat ( CE )
Au
( RN )
60.400
Bonito ( PE )
R$ 881.350,00
Custos de Distribuio :
R$
CAIXAS
R$
2,76
10.000
= 27.600
3,93
10.000
= 39.300
5,35
8.000
= 42.800
1,46
15.000
= 21.900
2,21
5.000
= 11.050
1,35
13.000
= 17.550
2,05
10.000
= 20.500
1,94
2.000
Total
Aracat ( CE )
Au ( RN )
Bonito ( PE )
3.880
= R$ 184.580,00
Das fbricas
Aracat
(CE)
Au
(RN)
Souza
(PB)
Para CDs
Fortaleza
13,62
13,54
Demanda
(CAIXAS)
14,84
15.000
13,76
10.000
15
Souza
14,96
13,92
10
Bonito
16,76
15,20
14,58
13.000
13
Recife
16,11
13
Petrolina
5
17,53
15
15,35
15,01
20.000
2
14,29
14,26
15.000
Custos de Produo :
R$
CAIXAS
12,18
13.000
R$
158.340
12,18
15.000
12,08
15.000
181.200
12,08
5.000
60.400
11,95
10.000
119.500
11,95
13.000
155.350
11,95
Total
2.000
=
=
182.700
Aracat ( CE )
Au ( RN )
Souza ( PB )
23.900
R$ 881.390,00
Custos de Distribuio :
R$
CAIXAS
3,93
13.000
= 51.090
5,35
15.000
= 80.250
1,46
15.000
= 21.900
3,27
5.000
= 16.350
5,51
10.000
1,35
13.000
= 16.965
2,05
2.000
Total
R$
Aracat (CE)
Au (RN)
5.510
Souza (PB)
4.100
= R$ 196.165,00
13,62
Au
(RN)
10
Petrolina
(PE)
Demanda
(CAIXAS)
13,54
17,14
15.000
12,80
10.000
Souza
14,96
13,92
Bonito
16,76
15,20
14,72
13.000
16,11
15,35
14,87
20.000
17,53
14,29
12,46
15.000
Recife
Petrolina
20
10
10
15
Custos de Produo :
R$
CAIXAS
12,18
5.000
60.900
12,18
3.000
36.400
12,18
20.000
= 243.600
12,08
10.000
= 120.800
12,08
10.000
= 120.800
11,42
10.000
= 114.200
11,42
15.000
= 171.300
Total
R$
Aracat (CE)
Au (RN)
Petrolina (PE)
= R$ 868.140,00
Custos
de Distribuio:
R$
CAIXAS
RS
1,44
5.000
7.200
4,58
3.000
13.740
3,93
20.000
76.800
1,46
10.000
14.600
3,12
10.000
31.200
1,38
10.000
13.800
1,04
15.000
15.600
Total
Aracat (CE)
Au (RN)
Petrolina (PE)
= R$ 174.740,00
custos de produo:
R$ 881.500
custos de distribuio: R$ 184.580
Bonito (PE) total: R$ 1.065.930
Tabela 3 :
custos de produo:
R$ 881.390
custos de distribuio: R$ 196.165
Souza (PB) total: R$ 1.077.555
Tabela 4 :
custos de produo:
R$ 868.140
custos de distribuio: R$ 174.740
Petrolina (PE) total: R$ 1.042.880
Concluso :
o estudo mostra que a melhor localizao para
a fbrica no municpio de Petrolina (PE), em
termos de custos mais baixos.
Exerccio proposto:
Suponhamos que temos trs fbricas localizadas
em Atlanta,Chicago e Detroit, e que h armazns
de distribuio em Buffalo,Cincinnati,Des Moines,
Milwaukee e New York.
A figura 1 mostra as ligaes geogrficas gerais.
Buffalo
Detroit
Milwauke
New York
Des Moines
Chicago
Concinnati
Atlanta
FBRICA
DEPSITO
Buffalo
Cincinnati
Des Moines
Milwaukee
New York
Capacidade
da Fbrica
De
Atlanta
225,0
189,0
220,5
229,5
247,5
200
Chicago
202,5
198,0
202,5
166,5
238,5
150
Detroit
189,0
193,5
211,5
189,0
229,5
180
Demanda
do
Armazm
70
90
120
50
200
530
REDE DE DISTRIBUIO
Km
750
MP 1
MP 2
600
450
PA 1
PA 2
MP 3
PA 3
300
PA 4
MP4
150
MP 5
PA 5
150
300
450
600
750
km
LOCAL
MP 1
MP 2
MP 3
MP 4
MP 5
PA 1
PA 2
PA 3
PA 4
PA 5
Quantidade Custos de
(t)
transporte
( R$/t/km )
250
400
450
225
300
175
125
325
75
245
2,80
2,40
2,55
2,95
2,30
3,10
2,65
1,55
2,40
1,60
Localizao
Horizontal
Localizao
Vertical
150
300
600
750
450
600
450
150
450
750
750
600
600
300
150
750
600
450
300
150
496,54 km
LH = 460,65 km
LV = 496,54 km
Exerccio proposto
No grid do mapa,h cinco unidades j existentes e
que devem ser levadas em considerao de envase
e distribuio de gua mineral.
O problema em questo :
onde localizar um armazm intermedirio entre a
fonte e os distribuidores independentes para que
os custos e transporte sejam mnimos.
56
5
45
0
37
5
30
0
Fonte
Distribuidor
22
5
75
150
225
300
375
450
565
Informaes :
A fonte de gua mineral,localizada na cidade de
Joo Pessoa Paraba , na posio aproximada
(H 525, V 337).
Quatro distribuidores, localizados em:
Guarabira posio aproximada (H 412, V 338)
Monteiro posio aproximada (H 225, V 188)
Patos posio aproximada (H 190, V 275)
Uirana posio aproximada (H 75, V 330)
Joo Pessoa
Garrafes x
1000
Despachados
de / ou o local
Custos de
transporte
R$ / t / km
15,5
2,45
Guarabra
2,5
2,55
Monteiro
5,5
2,65
Patos
3,0
2,75
Uirana
4,0
3.55
Resoluo :
Analisar as coordenadas horizontais e verticais
do grid como um ponto de partida para a deciso
de macrolocalizao do Armazm intermedirio.
A ( Picos PI )
312 km
256 km
333 km
244 km
342 km
D ( Petrolina PE )
184 km
204 km
F ( Remanso BA )
C ( Canudos BA )
130 km
366 km
164 km
E ( Senhor do Bonfim- BA )
Distncias em km
Para
312
481
244
333
463
342
256
386
460
148
164
352
130
204
366
R$ / t /km
De
A
0
312
481
244
333
256
148
463
386
164
130
342
460
352
204
CUSTO
0
366
Quantidade
( toneladas )
10
15
10
30
20
10
Para
0 X 6 X 10
312 X 8 X 15
481X9X10
333X6X30
463X5X20
342X4X10
37.440
43.290
59.940
46.300
13.680
244X9X10
256X6X30
386X5X20
460X4X10
21.960
46.080
38.600
18.420
De
A
A
312X6X10
18.720
481X6X10
244X8X15
0 X 9 X 10
148X6X30
164X5X20
352X4X10
28.860
29.280
26.640
16.400
14.080
333X6X10
256X8X15
148X9X10
0 X 6 X30
130X5X20
204X4X10
19.980
30.720
13.320
13.000
8.160
463X6X10
386X8X15
164X9X10
130X6X30
0 X 5 X 20
366X4X10
27.780
46.320
16.560
23.400
14.640
342X6X10
460X8X15
352X9X10
204X6X30
366X5X20
0 X 4 X 10
20.520
55.200
31.680
36.720
36.600
0 X 8 X15
0
CUSTO
TOTAL
( R$ )
200.650
143.760
115.260
85.180
128.700
180.720
Concluso :
A cidade que apresenta o menor custo, correponde
ao municpio de Petrolina PE.
A escolha pela a empresa para a instalao da
fbrica, avaliando juntamente com a pontuao
qualitativa, recair sobre Petrolina.
Exerccio proposto
Uma industria de refrigerantes deseja instalar no interior do Estado
Pernambuco, dois Centros de Distribuio.Com os dados da tabela,
em que cidades eles devem ser localzados?
C
B
D
A
Distncias em km
Para
256
533
570
772
677
282
384
539
471
243
323
350
264
108
199
R$ / t /km
De
A
0
256
CUSTO
533
282
570
384
243
772
539
323
264
677
471
350
108
0
199
Quantidade
( toneladas )
30
40
30
10
15
25
Para
De
A
A
B
B
C
C
D
D
E
E
F
F
CUSTO
TOTAL
( R$ )
Exemplo :
Uma empresa deseja avaliar o nmero de equipamentos de
movimentao necessrios no recebimento de mercadorias.
As mercadorias recebidas, so :
q
bobinas de ao.
Soluo :
a)Ponte rolante
capacidade da ponte rolante :
7 horas / dia x 60 min / hora x 25 dias / ms =
10.500 min / ms
nmero de bobinas que podem ser descarregadas:
10.500 min / 10,30 min = 1019,42
como o consumo mensal de 800 bobinas, a
ponte rolante tem capacidade suficiente.
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