Plan de Producción - Maquetación 1

Plan de
Producción
Plan de Producción
1 Presentación general del proyecto
1.1 Naturaleza del proyecto y nombre de la empresa

2
1.2 Lugar donde se situará el centro de trabajo
1.3 Ámbito geográfico de actuación
1.4 Forma jurídica de la Sociedad Promotora
2 El medio 6
2.1 Descripción detallada del medio que se pretende ofrecer al mercado
2.2 Necesidades que se pretenden cubrir
2.3 Ventajas de este medio sobre los existentes en el mercado
2.4 Nombre que se le va a dar al medio
2.5 Formato de la revista
2.6 Planilla básica
2.7 Descripción de contenidos
2.8 Libro editorial y de estilo
3 El mercado
3.1 Estudio general del mercado

20
3.2 Principales competidores
3.3 Ventajas de la competencia respecto a nuestro medio
3.4 Desventajas de la competencia respecto a nuestro medio
3.5 Concienciación, minimización y resolución de problemas
4 Política y medios comerciales
4.1 Cuota de mercado que se pretende absorver en los tres primeros años
42
4.2 Precio previsto de venta al público
4.3 Precio de referencia en el mercado
4.4 Propuesta de tarifas de publicidad
4.5 Distribución
4.6 Acciones publicitarias y promocionales
5 Proceso productivo
5.1 Descripción detallada del proceso productivo

51
5.2 Instalaciones necesarias para la producción
5.3 Suministros necesarios
5.4 Personal necesario para llevar a cabo la producción
5.5 Propuesta de organigrama
Anexos
61
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Plan de Producción
1 Presentación general del proyecto
1.1 Naturaleza del proyecto y

nombre de la empresa
T recén (DRAE: “Decimotercera parte del valor de las cosas vendidas que se pagaba al señor
jurisdiccional”) es un proyecto informativo que se traducirá en una publicación escrita (for-
mato revista), de carácter semestral, que se completará con una versión Online en Internet.
La temática elegida es la historia contemporánea de la provincia de Alicante transmitida desde un
punto de vista humano tras conversar con los trece protagonistas de cada número, que compartirán
una serie de características que permitan analizar sus vivencias en conjunto.
Coincide el nombre de la empresa (Trecén), con el de la publicación y la página Web. Buscamos

un término ágil, impactante y original. En definitiva, una marca con posibilidades de explotación.
Las siguientes páginas que configuran este plan de producción se destinarán a exponer detallada-
mente todos los entresijos del proyecto; desde el surgimiento de la idea hasta el nº 0 y las expecta-
tivas a largo plazo, pasando por todos los aspectos que engloban una iniciativa de tal envergadura.
En la parte final se adjuntarán una serie de anexos. El primero de ellos contendrá los estatutos
de la empresa, que servirá de apoyo para el resto de contenidos que se exponen a continuación.
1.2 Lugar donde se situará el

centro de trabajo
Trecén, en sus inicios, contará con una sede única ubicada en una calle céntrica de la ciudad de
Alicante (Av. Centro Nuevo, 123). Se trata del lugar de operaciones donde se llevará a cabo el
trabajo diario, las planificaciones pertinentes y las diversas reuniones.
La elección de éste lugar responde a la búsqueda de la máxima eficacia posible. La provincia de

Alicante es la mayor generadora de información. En ella se ubican el resto de medios de la com-
petencia. Cuenta con las mejores redes de distribución y facilita el proceso productivo y el despla-
zamiento de los trabajadores.
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Plan de Producción
No obstante Trecén es un medio que se alimenta de toda la provincia, incluidos los pueblos más
remotos. Es por ello que para cubrir estos lugares, se plantee para el futuro buscar otras ubicaciones
que actuarán como ramificaciones de la sede principal; Elche, Benidorm, Alcoy…son algunos de
los lugares idóneos para posibles ampliaciones del centro de trabajo.
En los primeros días de vida, Trecén facilitará medios de transporte a sus trabajadores para que
realicen las investigaciones y reportajes pertinentes para cada número en el lugar donde surja un
contenido atractivo, cubriendo así la totalidad de la provincia.
“Alicante no es sólo la capital”; Trecén pretende hacer suyo este lema y fomentar la descentraliza-
ción, a pesar de su ubicación.
Mapa
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Plan de Producción
1.3 Ámbito geográfico
de actuación
Trecén apuesta por el periodismo local y

la especialización. La historia es demasiado amplia
y cambiante en función de cada territorio, por lo que
hemos decidido encuadrar el ámbito geográfico de actuación
en el pequeño y a la vez gran nicho de la provincia de Alicante.
Se incluye toda la silueta de la provincia, con el fin de encontrar testi-

monios de todo tipo de gente (capitalina más adinerada, céntrica, cam-
pestre y humilde, pueblerina, rural y campechana…). Reducir el
horizonte limitaría el resultado final y ampliarlo superaría las posibili-
dades iniciales de Trecén.
1.4 Forma jurídica de la

sociedad promotora
La forma jurídica es la primera decisión importante de cualquier proyecto con carácter emprende-
dor. El equipo fundador se Trecén de decantó por una empresa mercantil con personalidad jurídica,
concretamente una S.L. Para la elección final fue necesario ponderar una serie de criterios de dife-
rente peso:
t ipo de actividad a ejercer
Se trata de una actividad informativa derivada de la creación de una empresa de comunicación.

No existen normas aplicables para el sector empresarial en cuestión, por lo que la elección responde
a otros criterios.
N úMero de persoN as proMotoras
Se trata de un proyecto empresarial con claro cariz personalista, llevado a cabo por pocos socios
que participan en una actividad con pequeño desembolso inicial. En éste caso, creímos oportuno
optar por una forma asociativa, concretamente una S.L.
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Plan de Producción
c apitaL sociaL
Apostamos por un proyecto que permitiera un capital inicial moderado. En el caso de las S.L. éste
es de 3.005,06 euros, inferior al de una S.A. aunque haya que ingresar la totalidad del importe en
el momento de la escritura.
r espoNsabiLidad de Los socios FreNte a terceras persoNas
La responsabilidad, en el caso de una S.L., al tratarse de una empresa social, recae en la empresa,
que responderá utilizando su patrimonio y no bienes pertenecientes a la esfera privada. Éste fue el
aspecto que más dudas levantó en la elección, puesto que el patrimonio inicial de Trecén no es
muy boyante. Se planteó la opción de permitir aportaciones individuales, aunque acabó desesti-
mándose en el momento de ponderar todos los criterios.
r equisitos de coNstitucióN
Una S.L. es una empresa con personalidad jurídica donde los trámites cuentan con una complica-
ción mayor. Fue un aspecto que se tuvo en cuenta pero que se estimó secundario en relación a
otros mencionados anteriormente.
o bLigacioNes FiscaLes
Todas las empresas están sujetas al pago de impuestos, pero varía en función de la forma jurídica.
En el caso de una S.L. hay que hacer frente a un impuesto de sociedades fijo. También es un as-
pecto a considerar, sobre todo a largo plazo y desde el punto de vista económico, aunque en la
elección final también tuvo una importancia secundaria.
r égiMeN de seguridad sociaL apLicabLe
Hubo que contemplar si era más adecuado darse de alta en el RETA (Régimen especial de Traba-
jadores autónomos), como ocurre en el caso de una S.L., o bien en el régimen General. Al tratarse
de una sociedad en la que los trabajadores desempeñarán el trabajo dentro de su empresa hubo
que decantarse por la primera opción.
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Plan de Producción
2 EL MEDIO
2.1 descripción detallada del medio que se
pretende ofrecer al mercado
Tipo de medio: Revista Nombre: Trecén Subtítulo: Historia viva de Alicante

Temática: Humano / histórica Formatos: Papel impreso / versión on-line
Periodicidad: Semestral Ámbito de difusión: Provincia de Alicante
Público al que va dirigido: Ambos sexos / edad superior a 16 años
Objetivos: Aceptación / Consolidación / Referencia
Novedad: Salvar historias de personas desconocidas que merecen ser contadas
Esencia: Fuentes propias Precio: 4,75 Euros Paginación: 88 fijas
Especialización: Agrupación por estratos sociales
Diseño: Qué respete la temática pero adaptado a los tiempos, visual y con doble velocidad de
lectura
Complementos: Historias llevadas a un libro que se adjuntará con la revista en el último nú-
mero de los años impares / promociones (coleccionables, documentales...)
d escripcióN ForMaL
T recén es una revista de contenido humano - histórica, que se producirá y distribuirá en la

provincia de Alicante. El producto final pretende salvar historias latentes en paradero des-
conocido. La investigación y la búsqueda de fuentes propias es la esencia del proyecto, que
se traducirá en números impresos que se lanzarán al mercado de forma semestral. Cada entrega
profundizará en un determinado grupo de personas; prismas homogéneos pero diversos sobre los
que descansarán secciones fijas que jerarquizarán los contenidos y facilitarán la tarea al lector.
Las diferentes entregas constarán de un precio fijo de mercado (4,75 euros). La periodicidad se-
mestral responde a una plantilla corta, una ardua elaboración de contenidos (intemporales), la pri-
macía de fuentes propias y el contrapunto online que ofrece mayor inmediatez.
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Plan de Producción
Cada número puede ir acompañado de complementos promocionales (documentales, colecciona-
bles…) con gratuidad justificada o aumentando el precio (en este caso opcional). Cada veinticuatro
meses se distribuirán cuatro números de Trecén, de 88 páginas, cuyos contenidos se adaptarán a
formato libro y se sacarán a la venta junto con la última entrega de los años impares.
Trecén nace como una publicación seria, dirigida a todo tipo de públicos capaces de asimilar el
tratamiento de los contenidos que se ofrece. Estudiantes mayores de 16 años pueden interesarse
ya por el tipo de historias que se cuentan (en especial a través de la versión online dirigida a un pú-
blico más juvenil), al igual que personas mayores que puedan tener el incentivo de la identificación
con la época. Si en cuanto a edad la distinción es mínima, resulta inexistente en lo que a sexos se
refiere. Tanto hombres como mujeres pueden ser consumidores de la revista.
g estacióN de La idea
El origen del proyecto dista del planteamiento final. El objetivo era realizar una revista histórica
que abarcara la provincia de Alicante. Lo extenso de la materia obligaba a buscar intervalos de la
historia a los que dar tratamiento. La II república y la Guerra Civil, por su trascendencia, era el
periodo más sugerente, pero la enorme investigación existente sobre dicha materia suponía un
freno importante.
Maniobramos en busca del distintivo, y lo hallamos en el aspecto humano. Buscar fuentes anónimas
pero vírgenes resultaba más novedoso que reinventar otras de mayor impacto pero de segunda
mano. Colocamos los contenidos “históricos” y “humanos” en una balanza imaginaria y decidimos
que los segundos tuvieran más peso en la publicación (revista humano - histórica, no al revés).
Son las gentes las que hacen la historia.
El problema de la distintividad estaba solucionado. Faltaba matizar el proyecto con el resto de

planteamientos y sobre todo clarificar la idea. La historia la conforman muchos tipos de personas
en periodos distintos y contrapuestos, por lo que decidimos agrupar socialmente a las fuentes, de
forma que cada número de la revista se dedicará a un estrato social distinto (mujeres mayores de
85 años, inmigrantes con más de dos años de estancia en la provincia…).
Faltaba la tilde final; serían trece las personas que en cada número contribuirían a reconstruir la
historia de Alicante desde un punto de vista poco explorado. Trecén ya era un proyecto definido.
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Plan de Producción
d iseño y versióN o NLiNe
Trecén surge con la motivación de contar el pasado pero teniendo en cuenta el presente y pensando
en el futuro. Realizamos una clara apuesta por la calidad de los contenidos y la investigación, pero
sin obviar otros aspectos de los que depende la supervivencia y el éxito de la idea. La actualidad
del periodismo obliga a cuidar el diseño de la publicación, enfocándolo desde un punto de vista
visual, al igual que es casi imperativo apoyar el proyecto en el medio más reciente y futurista: In-
ternet.
En cuanto al diseño de la revista, se busca la sencillez y la adaptación a los tiempos. Consideramos

imprescindible hallar en los elementos gráficos el complemento ideal de los textos. Primarán las
imágenes de carácter histórico que mantengan un ritmo homogéneo en todos los números. Éstas
se combinarán con blancos, infografías, variedad cromática y otras técnicas que faciliten la doble
lectura. Las imágenes deben transmitir tanto o más que los textos, y el mimo en su elaboración,
confección y distribución debe igualar en importancia al tacto a la hora de afrontar el estilo de los
contenidos escritos.
La Web tiene un propósito multifuncional; por un lado servirá para aportar mayor inmediatez
y agilidad a los temas (anticipando contenidos del próximo número en pequeñas dosis que des-
pierten el interés del lector, al igual que informando de acontecimientos de carácter histórico que
vayan a producirse en la provincia de Alicante). Otra función de la versión Online será la de aportar
dinamismo al proyecto. Los usuarios podrán comentar las historias, realizar peticiones de todo
tipo e incluso puntualmente hablar con redactores de la publicación (entrevistas digitales). Trecén
pretende fomentar la interactividad. La apuesta decidida por Internet también busca captar un
tipo de público más jóven, sobretodo en el ámbito universitario. La red es una oportunidad de
darse a conocer, y para ello el sitio Web de Trecén tiene que estar a la altura de sus páginas impresas
y correctamente actualizado. Por último, se pretende fomentar el factor multimedia; las conver-
saciones, entrevistas y todo tipo de aproximaciones estarán disponible en diferentes formatos (texto
PDF, vídeo, audio…)
Como se indicará en el organigrama de la empresa, Trecén reparte su plantilla de igual manera

entre las dos redacciones (impresa y digital). Internet es el complemento del papel y no su hermano
gemelo. Los contenidos deben ser distintos, al igual que el lenguaje, a pesar de que la colaboración
entre las partes sea constante y el resultado final un todo homogéneo.
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Plan de Producción
o bjetivos
El proyecto se vuelca en los contenidos, y el objetivo no puede ser otro que el recibir reconoci-
miento en ese aspecto. Trecén pretende ser una referencia a nivel provincial y crecer con el paso
de los años gracias al respaldo de lectores y usuarios.
A corto plazo las pretensiones no son excesivamente ambiciosas. La elaboración de los primeros
números buscará captar lectores o suscriptores. Los esfuerzos en el primer año se orientarán, en
su mayoría, hacia el sector promocional o publicitario. Es importante que la opinión pública co-
nozca nuestra existencia y posteriormente nuestras intenciones. Las estrategias publicitarias y la
búsqueda de notoriedad pública son el primer trampolín hacia el éxito. Previamente a esta fase
debe concretarse el equipo de marketing y planear las estrategias comerciales para encontrar anun-
ciantes, en la medida de lo posible, relacionados con la temática de la publicación. Las primeras
maniobras buscan la aceptación, previa a la consolidación.
A medio plazo, el objetivo es crear una base sólida y creciente de lectores. Una vez asentado (el
proyecto) en el mercado, los esfuerzos se orientarán a demostrar la constancia y seriedad de la re-
vista.
La segunda fase, por tanto, busca la consolidación y la fidelidad. Para entonces los mimbres del
proyecto deben ser más férreos para que aumente la ambición. Esta ambición se traduce en am-
pliación del equipo de redacción, y análisis de errores cometidos y posibles mejoras por acometer
tanto en el medio impreso como en el digital.
A largo plazo, las previsiones se nublan, pero es ilusionante no fijar límites. Mantener y aumentar
el respaldo del público debe servir de aval para planificar un salto cualitativo y consolidar la marca
a nivel nacional. En esta fase se hará balance de lo conseguido, se buscará rentabilidad económica
y prestigio social. Trecén debe ser una referencia.
2.2 Necesidades que se

pretenden cubrir
eL Nuevo periodisMo de toM woLF coMo reFereNte
Trecén es un proyecto viable tanto para una publicación literaria como para una publicación periodís-
tica. Es por ello que se utilizarán ambas formas de distribución, como se ha explicado anteriormente.
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Plan de Producción
La investigación, las historias, reconstrucciones y demás ejes narrativos sobre los que versará la re-
vista admiten cierta controversia, pero Tom Wolf y Truman Capote ya acabaron con el mito que
enfrentaba al periodismo y la literatura.
Pero Trecén no consiste en adornar literariamente trece hechos concretos, sino en informar, con
tono periodístico (usando géneros habituales), de la realidad contrastada de una ciudad.
La verificación de informaciones, el uso de fórmulas periodísticas, la versión Online y la sección

de agenda o actualidad justifican una traducción de la idea en entregas periódicas.
i NForMar y uNa
uN a particuL ar ForMa de eNtreteNer
El panorama periodístico actual se vincula con el entretenimiento. El amarillismo y el sensaciona-

lismo triunfan entre las grandes masas y las publicaciones didácticas y formales apenas sobreviven
gracias a un público más selecto. Trecén se centra en las necesidades de FORMAR y ENSEÑAR,
pero sin renunciar a ENTRETENER. El objetivo es que los números no caduquen; se trata de
historias imperecederas, que servirán en un futuro como fuente documental. El tratamiento serio
y riguroso de las informaciones coincide con la intención formativa que otorga el carácter histórico
de las mismas. El entretenimiento no se basa en el rumor o el dramatismo exagerado, sino en la
forma de narrar el contenido o de confeccionar las páginas. Sugerir y sorprender con el lenguaje
debe ser la forma para atrapar el lector, de forma que éste no sólo abra la revista para informarse
y conocer algo nuevo de la historia de su ciudad, sino para pasar un buen rato y repetir en el si-
guiente número.
2.3 ventajas de este medio sobre los

existentes en el mercado
El proyecto de Trecén traza sus cimientos a partir de dos aspectos muy ligados entre sí que sobre-
salen en comparación con sus competidores más directos; el tratamiento de las fuentes y el aspecto hu-
mano son, por tanto, el valor añadido de la revista.
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Plan de Producción
t rataMieNto de Las FueNtes
A partir del final de la II Guerra Mundial, jóvenes investigadores se lanzaron, grabadora en ristre, a
localizar y recoger testimonios, historias de vida, que tuvieran que ver con proyectos de todo tipo.
Empresarios, obreros, políticos, sindicalistas, intelectuales, artistas, hombres y mujeres ayudaron a
enriquecer los relatos históricos. Se llegó a hablar incluso de Historia Oral, término que pronto fue
sustituido por el de Fuentes Orales.
La incorporación de los testimonios en las investigaciones no suponía una nueva manera de hacer historia
sino, simplemente, de incorporar a las fuentes orales la enorme riqueza de las memorias individuales.
Los que leímos entonces a Ronald Fraser en Recuérdalo tú y recuérdalo a otros. Historia Oral de la guerra
civil española, nos encontramos además con el añadido de contemplar la relevancia de los testimonios
de personas corrientes y molientes. El relato histórico se hacía así mucho más complejo pero también
mucho más rico.
A partir de la obra de Fraser, surgieron grupos de investigadores y hoy podemos afirmar que son
miles y miles las historias de vida que tenemos registradas en toda España. Es absurdo no utilizar
la fuente oral cuando podemos hacer uso de ella.
Se trata de fuentes que están a nuestra disposición sólo un tiempo muy limitado y que desaparecen
ineludiblemente y para siempre si no hemos sido capaces de exprimirlas en su momento.
La fuente oral, además, conecta el trabajo de los historiadores con el de los periodistas. Unos y otros
estamos obligados a colaborar en este magnífico empeño.
Las frases anteriores son una adaptación del artículo del historiador Miguel Ors (disponible íntegro
en el nº 0) y defienden la apuesta de Trecén por las fuentes orales y el periodismo humano.
Una mujer que cuenta cómo su madre la ató a una higuera y la flageló con una rama o cómo le
obligó a abandonar a un perro, y ella lo tiró a una balsa y lo miró chapotear hasta la asfixia; otra que
cuenta cómo la abandonó su novio porque bailaba los domingos en la plaza; o un hombre que no
saborea ningún trago porque de niño se abrasó la lengua con la poca harina que chisporroteaba en
la cazuela... La Historia reciente de Alicante reposa en volúmenes y papelones amarillentos. Hay
que husmear en ellos, pero sólo para rescatar con más precisión el relato verdadero, el que interesa
a Trecén, ese que descansa la sien polvorienta sobre el puño o mastica una partida de julepe.
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Plan de Producción
a specto huMaNo
Reconstruir la historia de Alicante a partir de un laborioso trabajo de investigación en archivos su-

pone un ejercicio meritorio pero carente de vivacidad. El objetivo era realizar un proyecto más in-
genioso, que no pareciese la repetición o la continuación de iniciativas acometidas en el pasado. La
chispa la encontramos en el “aspecto humano”, que ganó importancia en la idea originaria de la
revista hasta convertirse en el foco principal sobre el que pivotarían todos los contenidos.
La historia la escribieron los seres humanos, a través de sus vivencias en las distintas épocas. Es
por ello que decidimos apoyar el proyecto en fuentes directas, anónimas y poco explotadas.
A menudo en las conversaciones que configuran cada número, las fuentes realizan una reflexión
que cuando se repite sucesivamente llama la atención “¿Quién soy yo para aparecer en una revista?”,
se preguntan, sin saber que cada vivencia que cuentan es historia pura, limpia, no contaminada, y
por supuesto, útil y digna de mención.
El aspecto humano centra los esfuerzos de Trecén, pero no por ello se desprecian otras fuentes
periodísticas. Los archivos, hemerotecas, libros, opiniones de expertos, etc.… complementan y
aportan mayor solidez y credibilidad a los testimonios de personas que cuentan su vida o sus ex-
periencias sin tanta precisión histórica.
Se trata de guardar un equilibrio entre el factor humano y el factor histórico de la revista. Ambos
son necesarios y tienen cabida en Trecén, pero uno es primordial e imprescindible y se convierte
en un valor añadido en comparación a proyectos de semejantes índole.
otras veNtajas
El carácter multimedia, necesario en cualquier proyecto de nueva creación, también supone una
ventaja respecto a otros medios de la competencia. Es más sencillo nacer en la era 2.0 que tener
que acostumbrarse a ella. Algunos medios surgieron como publicaciones en papel, y ahora la na-
turaleza les obliga a adaptarse a un nuevo ecosistema Online. Trecén irrumpe desde los inicios
apostando por todos los formatos, con una Web cuidada y actualizada y un diseño actual, que le
ayudarán a captar un público más heterogéneo.
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Plan de Producción
Otro de los puntos fuertes de la revista es el ámbito de difusión. Se sacrifican lectores a nivel na-
cional pero se potencia el interés del proyecto en “Alicante”. Reducir la panorámica de actuación
permite mayor detalle en la investigación. La elección implica riesgo, pero es un riesgo atractivo y
sugerente. Los alicantinos deben de responder a la llamada de su historia.
2.4 Nombre que se le

va a dar al medio
Trecén (DRAE: “Decimotercera parte del valor de las cosas vendidas que se pagaba al señor ju-
risdiccional”).
r azoNes para L
Laa eLeccióN
Buscábamos un nombre que cumpliera varios requisitos a la vez ; debía ser corto (una o dos pala-
bras), resumir la idea general del proyecto (fácil asociación) y crear identificación. Todo ello sin re-
nunciar a cierta originalidad.
Trecén cumplía todas las premisas. En una sola palabra se resumía el potencial del medio; Cada
número se elaborará a partir de trece entrevistas, y es por ello que la cifra debía aparecer en la ca-
becera. Finalmente hallamos un término preciso y original. En primera instancia causa extrañeza
en el lector y le invita a investigar la justificación del mismo, lo que contribuye a aumentar la iden-
tificación de la revista con su nombre.
El subtítulo “Historia viva alicantino” termina de definir la temática y el ámbito de difusión de

forma menos impactante pero más informativa.
urL y justiFicacióN deL NoMbre de La w eb
www.trecén.webcindario.com
Trecén es un nombre válido también para la versión Online. En la parte superior de la Web se
puede apreciar el icono de la cabecera.
13
Plan de Producción
Buscábamos un sitio más periodístico incluso que las habituales plantillas de Wordpress. Es por
ello que incorporamos a la URL el término “Webcindario“ (servicio de alojamiento gratuito en
Internet), que nos permitiera incluir fondos con menús más complicados con el fin de dotar a la
Web de una apariencia más periodística.
Logotipo
13
El nombre invitaba a jugar con el dígito 13. Es por ello que el logotipo dibuja una figura en la que
no sólo se aprecian las letras que conforman la denominación “Trecén”
2.5 Formato de
la revista
REVISTA FORMATO
cm
BBC Historia 270 x 210
Formato máximo
Formato mínimo
Formato medio
Historia National Geographic 295 x 215
Memoria 280 x 210
Clío 270 x 210
Historia y Vida 275 x 205
295 283 270

Historia de Iberia Vieja 285 x 205 x x x
215 210 205
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Plan de Producción
Trecén pretende innovar también en su elección del formato. Sale al mercado con unas medidas
de 268 x 230 cm, lo que supone 2 cm menos que el mínimo de alto y 15 cm más del máximo en
anchura (el cuadro anterior informa del formato de la competencia).
Trecén busca un aspecto más cuadrado y menos rectangular. Puede resultar antiestéteico o incluso
anticuado, pero tras analizar el resto de posibilidades hemos optado por arriesgar con algo dife-
rente
2.6 planilla
básica
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ción ción
l
a
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ad ad enta tas enta tas

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24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
1 1 :
Artículo: io io lo:

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13
Plan de Producción
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

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13
Plan de Producción
2.7 descripción de
contenidos
El esfuerzo de Trecén se traduce en unos contenidos propios y de calidad. Los temas se tratarán
con profundidad y sutileza, buscando extraer el máximo partido. La revista se confecciona bajo
una estructura definida que pivota alrededor de un perfil distinto en cada número.
Podemos analizar los contenidos de Trecén en tres dimensiones:
La primera es la más global y superficial. Sirve para clasificar el proyecto en el mercado dentro
del ámbito humano histórico. Se trata de una dimensión fija y que será respetada en todos los nú-
meros. De esta forma, se puede asegurar que la totalidad de los contenidos de Trecén tendrán un
tono o bien humano o bien histórico.
La segunda dimensión es cambiante. En ella se localizan los monotemas (perfiles) que conforman
cada número y sobre los que se profundizará a través de trece testimonios que hagan referencia a
ellos. Cada tema irá tomando forma periodística a partir de los géneros habituales (entrevistas, re-
portajes…), que suponen secciones aisladas. En esta dimensión la revista y sus secciones se amol-
dan a los monotemas.
Secc
ione
La tercera dimensión es la que esta-
a in d s f ija blece secciones fijas independiente-
es m ep
a bl note del endien s
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e i o onot t es mente del monotema sobre el que se
s va el m em a
e d vaya a profundizar en cada número. En
cion ción este caso es el monotema el que se
c
Se fun e n sión
i m
en 1ª D adapta a la sección.
3ª D
Sirva un ejemplo como muestra del

análisis anterior, que puede haber re-
imen
sultado algo confuso; la crónica o re-

creación de un bombardeo concreto
s i ón
(por ejemplo el del mercado de Ali-

cante), realizada a partir del testimonio
To de 13 mujeres que fueron testigo de la
se das
2ª cc
ion las
tragedia, se puede calificar de tridimen-
Di sional. Esto es así porque pertenece a
me es
ns una sección concreta (anacronismos),
ión
a un monotema concreto (mujeres ali-
cantinas octogenarias) y es de conte-
nido histórico.
13
Plan de Producción
Tras el análisis global y tridimensional, es preciso estructurar los contenidos en secciones:
Actualidad: Espacio que analizará la historia de Alicante desde un punto de vista más actual. Nor-
malmente aparecerá en las primeras páginas. Es la manera de inyectar al proyecto pequeñas dosis
de inmediatez, un término muy unido al periodismo. Esta sección cubrirá acontecimientos de dis-
tinto tipo desde un prisma más informativo.
Anteojos: Sección crítica que pretende ser una especie de baúl cultural. En ella se analizan obras li-
terarias, películas o audios legendarios que tengan algún contenido histórico, y si es posible, se ase-
mejen al monotema tratado en cada número. Es un espacio breve que actúa como área de descanso
dentro de la publicación, para evitar que el lector acabe cansado de un recorrido muy reportajeado.
Anecdotarios: Pequeño recoveco donde personas anónimas que crean tener algo interesante que
contar, podrán hacerlo. Se relacionará siempre con el monotema determinado. Es una sección
donde prima la libertad a la hora de maniobrar, de forma que las anécdotas se pueden plasmar al
papel de diferentes maneras (entrevista, reportaje…).
Anacronismo:Una de las apuestas de Trecén. En cada número se recreará un momento, lugar,

acontecimiento o fecha histórica. A través de los distintos testimonios que se recojan, se elaborará
una historia que haga creer al lector que se encuentra en el día concreto del pasado en el que ocu-
rrieron los hechos. Es un espacio más literario que periodístico, donde las imágenes tendrán gran
carga emotiva y la libertad primará sobre el formalismo.
Opinión (el cerrojo): No se confecciona como sección en sí misma. Los artículos de opinión se distribuyen
de forma estratégica a lo largo de la revista y actúan como complemento de los grandes bloques temáticos.
Heraldo: La idea de Trecén es elaborar reportajes mezclando distintos testimonios. Aun así, en
cada número, el entrevistado/a que esconda mayor interés histórico se enfocará por separado en
una sección aparte. Es una especie de tributo que hace Trecén para salvar la historia de una vida
que merece ser contada. Esta sección también admite libertad de géneros.
Las secciones anteriores se encuadrarían en la tercera dimensión, puesto que aparecerán en cada número
independientemente del monotema escogido. Aparte, cada publicación se completa con bloques pun-
tuales que ayudan a plasmar en forma de reportaje los testimonios recabados.
Por último cabe apuntar otros aspectos que se enmarcan dentro de la estructura de contenidos
pero que no son secciones propiamente dichas; editorial e índice, avance del siguiente número, pá-
ginas de publicidad o autopromoción y portada/contraportada.
13
13TreCén
2.8 Libro editorial y de estilo
Se recuerda la prohibición del uso indebido de los criterios

aquí mencionados.
Posibilidad de incurrir en delito de violación de derechos de
autor.
1
3
13 L I B R O D E E S T I L O
Presentación
La publicación es una continua conversación. Se nutre de testimonios de personas anónimas, agru-
padas en diferentes perfiles, para convertir en verídico el tópico de que “todo ser humano tiene
algo especial que contar”. Trecén repasará la vida de diferentes colectivos, atravesando sus vivencias
dramáticas y surcando otros recuerdos más prósperos. Multitud de sentimientos que hay que traducir
mediante un tratamiento que mantenga la huella de la naturalidad combinada con cierto orden.
La vida es intimidad, y la intimidad precisa un procedimiento cuidadoso. En este libro se pretende

normatizar de algún modo ese método que anticipe la conversación íntima con la fuente.
Las historias se agruparán en temas, y el conjunto de éstos revivirá el pasado de una provincia como
Alicante. El objetivo es penetrar en la memoria del lugar para alumbrar los recuerdos más oscuros
y abrillantar los más claros. Asuntos espinosos, entrañables, ásperos…todos tienen cabida en la pu-
blicación. Éste manual de estilo busca esclarecer la manera de afrontar ese reto para que la aproxi-
mación a las fuentes y el tratamiento de los testimonios sea correcto y mantenga en sintonía a todos
los números.
Índice
1 DISPOSICIONES Y PRINCIPIOS EDITORIALES 2
2 PERIODISMO HUMANO - HISTÓRICO 2
3 GÉNEROS 4
4 FUENTES Y CONVERSACIONES 5
5 INTIMIDAD Y ACERCAMIENTO A LOS TEMAS 6
6 NORMAS DE ESTILO 7
7 ESTRUCTURA DE LOS TEXTOS 10
8 RESPONSABILIDAD 12
9 EPÍLOGO 13
A N E XO S
1 LIBRO DE DISEÑO 14
2 TRATAMIENTO ONLINE 16
L I B R O D E E S T I L O 1
1 disPosiciones y PrinciPios editoriales

Trecén, desde sus inicios, pretende establecer un compromiso con sus lectores; se trata de una pu-
blicación que cuida los contenidos, desde su búsqueda hasta su comprobación, pasando por todo
el proceso intermedio, tremendamente laborioso pero que sirve de seña de identidad de la revista.
Los diferentes monotemas que conformen las páginas de cada número se nutrirán de voces anóni-
mas que ganarán fuerza gracias al testimonio que llevan dentro y no han podido sacar anteriormente.
Cada relato pasará por todas las revisiones necesarias hasta llegar a la verificación. El apoyo de
firmas instruidas y las fuentes de documentación actuarán de contrapeso a las puntuales cojeras que
puedan surgir en algunas revelaciones.
Trecén apuesta por la calidad como principal reclamo. Es por ello que se subraya la importancia de
los contenidos propios y la colaboración de firmas respetadas. Aun a sabiendas de sacrificar aspectos
importantes (sobre todo en el mundo actual) como pueda ser la periodicidad, cada número supondrá
un orgullo al ver plasmado en 88 páginas el esfuerzo constante e infatigable del equipo que conforma
este proyecto.
El desafío por la seriedad y el rigor debe ir ligado a unos criterios éticos inseparables de la profesión
periodística. Las libertades constitucionales (expresión e información) tomarán especial relevancia,
puesto que el grueso de redactores de la publicación se acercará a grupos determinados (mujeres,
inmigrantes, ancianos…) que no son sujetos de relevancia pública pero que con sus vivencias pueden
realizar una contribución a la sociedad.
2 Periodismo humano - histórico

El periodismo histórico implica rigor, y éste se traduce en un complejo proceso documental. Se in-
vestigan hechos pasados sobre los que existen distintas aproximaciones.
Rigor y contraste
En el caso de Trecén, el ejercicio documental marca el inicio y el final del proceso productivo. Los
cuestionarios se elaboran a partir de investigaciones previas que permitan cierta anticipación y mar-
gen de maniobra ante lo que contarán los entrevistados. A su vez, tras la entrevistas, se abre una se-
gunda línea de investigación enfocada a contrastar y enriquecer los testimonios.
Nos acercaremos a distintos perfiles de personas que husmearán en sus recuerdos. No obstante, la
memoria no es una capacidad exacta. Con el paso del tiempo las vivencias se nublan y se pierde el
detalle, pudiendo llegar la confusión, y por extensión, la incorrección periodística. Es por ello que
todas las entrevistas pasarán un filtro de verificación de datos que permita mantener el pacto ético
con la profesión al que Trecén se suma.
A pesar de lo expuesto en el párrafo anterior, en ocasiones será imposible lograr el pleno contraste.
El enfoque humano que se quiere dotar a la revista implica que las fuentes sean personas de escasa
relevancia pública sobre las que apenas existe información previa. Por éste mismo aspecto, algunos
datos (apellidos, fechas concretas de nacimiento o muerte de algún familiar) que la fuente no re-
cuerde, se intentarán sustituir por aproximaciones que mantengan la exactitud y la precisión en los
reportajes. El hecho, por ejemplo, de que una anciana de más de 90 años no recuerde el nombre de
uno de sus hermanos fallecidos en la guerra (ni conserve el libro de familia, algo que suele ser ha-
bitual), supone una demostración del aspecto humano de la revista, y así se dará a entender en los
textos.
Por tanto, Trecén no evitará la publicación de detalles que no pueda contrastar, salvo que se hayan
percibido incongruencias o contradicciones en los testimonios. En ese caso se intentará verificar la
información con otros familiares o personas allegadas al entrevistado que puedan corroborar las
revelaciones, no publicando la información en caso de no encontrarlos.
La conclusión de lo anterior es que todo lo que se publique estará teñido del rigor con el que Trecén
se acerca a cada fuente.
Independencia
La historia, aun acotada a la provincia de Alicante y a un periodo reciente, se compone de intervalos

de tiempo distintos en los que las connotaciones políticas han sido inherentes a la vida de las per-
sonas.; diferentes regímenes, conflictos y aspectos ideológicos que obligatoriamente aparecerán a
lo largo de la publicación.
Trecén tiene la intención de conversar con gentes que evidencien todas las posturas, de forma que
una fuente sirva de contraste y contrapunto a otra. No existe una línea ideológica, ni un determinado
sesgo en la interpretación de las conversaciones. La única subjetividad será la que se halle presente
en la interpretación a la hora de elaborar los reportajes. No se busca un lector determinado en fun-
ción de su pensamiento político, sino que se prefiere apostar por otras variantes a la hora de encon-
trar fidelidad. Para tratar el periodo de guerra, aparecerán testimonios más y menos afines al régimen
de entonces, y así con el resto de periodos de la historia.
Por tanto, cualquier matiz interpretativo que se halle en los contenidosdestacará o trasladará al papel
las sensaciones que las fuentes transmitieron en el momento de las conversaciones. Se podría definir
como “verbalizar sentimientos no verbales” dentro de un lenguaje político – histórico neutral.
Con los colaboradores y firmas se seguirá un procedimiento semejante. Todas las opiniones tendrán
cabida en la publicación, cómo únicos responsables (los firmantes) de lo que escriben (ideológica-
mente hablando).
Al tratar un contexto político que forma parte del pasado la independencia es más factible y la im-
parcialidad está asegurada. El objetivo es llegar a expresar una realidad lo más exacta posible a través
de testimonios que aunque provengan de personas de un grupo concreto, contengan también dis-
tancias en sus visiones de la vida y de la realidad de entonces.
3 Géneros
El periodismo abarca una amplia gama de géneros que Trecén aprovechará para que sirvan de jugo
y mejoren el sabor del regusto final, y en definitiva, seduzcan al lector consiguiendo su fidelidad.
Conversaciones: Es el pilar de nuestra metodología y por ello se le dedica un apartado a lo largo

de este manual. El objetivo es unir algunos conceptos que viajan de la mano con el de “conversar”;
naturalidad, complicidad, confianza, respeto, intercambio, comodidad, predisposición…juntos for-
man un todo, que al multiplicarlo por 13 da lugar a Trecén (13 conversaciones), un proyecto ilusio-
nante.
Entrevistas: Tendrán cabida en su formato habitual de pregunta – respuesta, en un tono más

aséptico y formal. Servirán como método de acercamiento a personalidades ilustres en los diferentes
temas a tratar, que puedan aportar una visión más técnica y precisa de una cuestión determinada.
Reportajes: Primarán los de tipo interpretativo, puesto que las fuentes son intemporales. Las
conversaciones son las naranjas que tras pasar por el colador se convierten en reportajes, dispuestos
para ser consumidos. Éste género supone por tanto el zumo del proyecto, el eje predominante. A
través de esta forma de narración es posible presentar a los personajes y repasar con ellos la historia
manteniendo a la vez el rigor periodístico.
Recreaciones: Es el género empleado que implica mayor riesgo. Se trata de una fórmula más li-
teraria que hemos considerado oportuno utilizar en una de las secciones. Es una forma más de en-
trelazar los testimonios. En este caso se recreará un día, momento, escena o acontecimiento concreto.
Para ello, en ocasiones, se moldearán los testimonios para que la conexión entre todos sea posible,
aclarando siempre al lector el tipo de texto que va a leer.
Cuento: La ficción se incluye en la revista en forma de cuentos o historias noveladas (pueden ser
basadas en hechos reales), que serán realizados y enviados por los lectores. Se trata de un concurso
que premiará al mejor texto con su publicación en el siguiente número de la revista.
Editorial: Cada número se abrirá con un breve escrito que explique los motivos que han llevado
a la elección del monotema a tratar en cada número, y en el que se expongan las conclusiones de la
experiencia.
Artículos de opinión: Colaboradores externos, firmas expontáneas o los propios redactores de

Trecén elaborarán en cada número artículos de opinión (de extensión variable) que sirvan de com-
plemento a los reportajes o recreaciones.
Noticias: En la sección de actualidad, y puntualmente en el interior de la revista (despieces), se

incluirán noticias históricas relacionadas con la provincia de Alicante. En su mayoría irán relaciona-
das con la cobertura de actos.
Crítica: Trecén cuenta con una sección (anteojos) en la que se realizarán críticas de películas o
libros, siempre que éstos sean de contenido histórico. En general serán críticas positivas que sirvan
como recomendaciones al lector de opciones culturales que puedan interesarle.
4 Fuentes y conversaciones
Conversar con las fuentes es la base metodológica de Trecén. No se trata de conversaciones plena-
mente espontáneas, sino que se orientan a partir de cuestionarios versátiles, que ayudan a maniobrar
en un momento dado, aunque el discurrir del diálogo quede abierto a una mayor familiaridad.
Todo nace de una labor documental previa, con el fin de que en el cara a cara ningún tema quede
sin exprimir. Se elabora un cuestionario distinto al de una entrevista formal. El interlocutor, en este
caso, pensará que se trata de algo serio pero no debe sentirse cohibido (recordar que no son personas
que normalmente se sometan a entrevistas).
Al tratarse del análisis sobre un grupo social determinado, cada cuestionario mejorará el anterior.
La duración de la conversación supera a la de cualquier entrevista normal. Las sobremesas se podrán
dividir incluso en varias sesiones, con el objetivo de no agotar ni meter prisa al protagonista y ex-
primir el máximo zumo posible de la naranja.
El tema de las fuentes supone uno de los valores añadidos de Trecén, por lo que a lo largo del Plan
de Producción se profundiza sobre ello.
5 intimidad y acercamiento a los temas

Para hacer un uso correcto de nuestro derecho a la libertad de expresión e información es esencial
que trabajemos en un marco que respete la intimidad de los individuos mientras aclaramos los he-
chos de interés publico que queremos revelar con nuestra información.
La vida privada, la correspondencia y las conversaciones no deben llevarse al terreno público infor-
mativo a menos que tengan un claro interés general. Además, existen diversas formas legales de
protección de la intimidad en el artículo 18 CE 1978.
Sobre el acercamiento y tratamiento de los temas
En nuestras informaciones siempre deberemos compaginar el interés público de una información

completa, precisa y veraz con la necesidad de ser sensibles y evitar cualquier invasión injustificada
de la intimidad.
Recordar hechos pasados
En cada número debemos estudiar cómo reducir cualquier posible angustia de las víctimas super-
vivientes de una tragedia y de los familiares cuando recordemos hechos ocurridos en el pasado que
generaron dolor y trauma. Esto se cumplirá incluso cuando los hechos o el material gráfico que
vamos a emplear fuera anteriormente de dominio público.
El modo de llevarlo a cabo dependerá, en casos específicos, de la magnitud y la localización del su-
ceso que se trate. Dentro de lo posible, los testimonios y familiares directos de los fallecidos cuyos
nombres aparezcan en la publicación deberán estar al tanto de nuestros planes.
Utilización de escenas de dolor, angustia o trauma

Hemos de garantizar que el uso de material de archivo con cierto contenido traumático y, en parti-
cular, el que contiene imágenes de personas reconocibles, tenga justificación e interés público.
Cuando la reutilización de material pueda causar angustia a los testimonios o a sus familiares y ami-
gos, siempre que sea posible, deberíamos averiguar su opinión.
Información personal
Las personas que nos confían sus testimonios y su ayuda son la base de nuestra revista. Por ello
aclararemos como se manejará su información personal (dirección de e-mail, número de teléfono...).
Todo quedará amparado bajo la Ley de Protección de Datos.
6 estilo
Trecén pretende lograr un estilo formal y personal a partir de unas consignas o normas que se lle-
varán a la práctica en la elaboración de contenidos.
Títulos de obras o libros
- Siempre irán en cursiva.
- En caso de publicaciones periódicas (diarios, revistas…) cada palabra comenzará con ma

yúscula (salvo artículos, preposiciones o partículas).
- En caso de publicaciones aisladas (libros, películas…) sólo se mantendrá la mayúscula en

la letra inicial
Ej empl os
El País, Las flores del mal...
Citas
- Comenzarán con mayúscula cuando vayan precedidas de dos puntos ( : )

- Si se utiliza una circunstancial para introducir una cita, ésta irá acompañada por comas ( , )
Emilia dice: “La guerra...”

Según Emilia, “la guerra...”
Mayúsculas
- Comenzarán con mayúscula los títulos de publicaciones aisladas (libros, películas)
- Comenzarán con mayúscula todas las palabras de publicaciones periódicas (diarios, revistas…)
- Comenzarán con mayúscula las citas precedidas de dos puntos ( : )
El Mundo, Trecén...
Carmen dijo: “El conflicto...”
Nombres propios
- No será necesario incluir el apellido cuando éste se sobreentienda (para añadir

familiaridad al tono del texto).
- Podrán utilizarse apodos de los personajes como sustitutivos del nombre, siempre que
éste se haya especificado con anterioridad en el mismo artículo.
Cursivas
- Irán en cursiva los títulos de obras o libros.

El buscón.
Y mi hijo se dislató
- Irán en cursiva las expresiones de las entrevistadas.
Circunstanciales
-Cuando se coloquen al principio de las frases irán acompañados por comas ( , )
-También irán acompañados de comas ( , ) en caso de que introduzcan citas.
Según Emilia, “la gerra...”
Fechas de nacimiento
- Se permite colocar la fecha entre (paréntesis).
- Se permite simplemente sugerir la fecha, con el fin de no romper la línea del texto y de
restar carácter formal.
Un día de Noviembre de 1918...
Emilia (20-10-1918)...
Paréntesis
- Las fechas podrán aparecer entre paréntesis. Emilia (20-10-1918)...
Cifras
- Hasta el once (11) se escribirán con letra. El resto aparecerán escritas con números.
- Las cifras que superen el millar llevarán punto detrás de las unidades.
- En caso de fechas no se coloca punto tras las unidades.
siete, 22, 1.935, nació en 1917...
Aposiciones
- Existe libertad en función del grado de separación semántica de lo apostillado en la frase.
*Las normas anteriormente expuestas no son aplicables a los artículos de opinión, que constituyen una parcela inde-
pendiente.
*A este Plan de Producción se adjuntan las normas de edición de forma más resumida y accesible, como ficha plas-
tificada por ambas caras que facilite su consulta.
7 estructura
Los contenidos se distribuyen en la página atendiendo a una serie de criterios y pautas. Cada vez
más el diseño influye sobre el texto. Las imágenes crecen en tamaño, los escritos se rodean de blan-
cos y las fórmulas tienden a lo visual. Aun incluyendo en el mismo todo el cuerpo del texto y los
elementos gráficos, cabe normatizar y dotar de orden todos los apartados escritos.
Titulares
Trecén, en su apuesta por el reportaje, utilizará gran cantidad de titulares llamativo ys breves que en
ocasiones rozan lo literario. Seguirá, en la mayoría de casos, la estructura sujeto-verbo-predicado.
Estas premisas son válidas también al hablar de recreaciones o críticas, y sólo en el caso de las no-
ticias (género menor en la publicación) se abogará por titulares más largos y con mayor valor infor-
mativo.
titular literario
titular informativo
Subtítulos
Supondrán el contrapunto informativo a los titulares literarios. Su extensión es variable aunque se

presupone superior a la del titular. No es una opción obligatoria, pudiendo aparecer contenidos sin
subtitular.
subtítulo
subtítulo
Cintillos y ladillos
Trecén utiliza los cintillos con asiduidad para situar al lector e informar de algún dato revelador
como el nombre de las protagonistas sobre las que gira un determinado texto. También es un ele-
mento muy repetido el ladillo, que ayuda a distribuir la información y a separar bloques de conte-
nidos, a parte de que facilita una lectura más ágil y ordenada.
cintillo
Ladillo
Entradilla
Elemento indispensable en nuestra publicación, puesto que introduce los reportajes, capta la aten-
ción del lector y sugiere la lectura del texto completo Su extensión es variable, sin extenderse de-
masiado pero tampoco cayendo en la minuciosidad a la hora de sintetizar.
entradilla
Texto general
Supone el grueso de la mancha impresa. Es la forma de exponer la información. Trecén opta por
la libertad a la hora de elaborar textos, pudiendo enfocarlos desde distintos puntos de vista ,siguiendo
o no el orden cronológico.
Sumarios
También se trata de un elemento que resume y ayuda a digerir al lector la complejidad que en re-
portajes determinados éste puede encontrar en el texto general. Se destacan los aspectos más im-
portantes y se reflejan las ideas clave. Es un elemento bastante utilizado en la idea de Trecén.
sumario
Apoyo o despiece
Es una forma más gráfica de aportar los contenidos. Sirve para contextualizar o enriquecer un texto,
o para expresar alguna idea que no se ha podido introducir en el mismo pero que es relevante. Muy
útil para el enfoque de Trecén con tendencia a reportajear.
despiece
8 resPonsabilidad
La ética periodística es una premisa que se inculca en las universidades y debe ser acogida por todos
los medios de comunicación. Trecén se suma al contrato no firmado y amparado constitucional-
mente que existe entre medios de comunicación y consumidores de información que asegura la ve-
racidad de los contenidos. La transparencia, la humildad al aceptar errores y la buena predisposición
son actitudes que Trecén pretende hacer propias para consolidarse como marca respetable y disci-
plinada.
El objetivo es cometer el menor número de errores posibles, asumiendo que el pleno acierto es im-
posible. Para reducir el margen de error, cada redactor revisará sus artículos como primer filtro.
Posteriormente los coordinadores realizarán un segundo visionado previo al lanzamiento de la re-
vista.
En caso de que se localicen errores, la empresa debe ser diligente en subsanarlos y pedir disculpas
a la audiencia y a los perjudicados. Del mismo modo, existirá una persona dentro del grupo orga-
nizativo (director general), que se encargará de recibir críticas constructivas de los lectores o usuarios,
intentando que éstas contribuyan a la mejora de la revista.
9 ePÍloGo
Esperamos que nuestro libro de estilo no quede únicamente en una propuesta de buena fe. Trecén
pretende cumplir a rajatabla los puntos analizados anteriormente, así como ampliarlos con el devenir
de los años.
La palabra “estilo” se define en sus diferentes acepciones como “manera característica de actuar,
carácter propio, costumbre, personalidad…”, que en definitiva significan impronta o sello de iden-
tidad. Con este libro Trecén busca crearse un ADN que sea compatible con el mercado en el que
está a punto de penetrar. Son una serie de normas o particularidades que lograrán impregnar el pro-
yecto de un regusto singular que atraiga al lector potencial.
La solidez y el compromiso con el que se realiza el libro unido a la impronta mencionada, darán
lugar a un proyecto ambicioso construido sobre unos cimientos capaces de soportar el enorme peso
en forma de dificultades que puedan amenazar la estructura en un futuro.
1 libro de diseño
Trecén apuesta por un diseño visual y dinámico, que facilite la doble velocidad de lectura y agilice
la digestión de contenidos al lector. Algunas nociones o normas son la ssiguientes:
Titulares y subtítulos: Abren cualquier sección y cualquier reportaje. Existe gran libertad en cuanto
a fuentes, tamaños, formas y tipos de letra. Se intentar establecer una relación entre titulo y subtítulo,
con el objetivo de aportar a la revista sensación de homogeneidad.
Titular
Doble velocidad de lectura (cintillos, ladillos, sumarios): Son tres elementos muy utilizados.
Suelen distar en forma y color de una sección a otra. Los cintillos suelen ir en minúsculas mientras
que en los ladillos priman las mayúsculas. Por su parte, los sumarios destacan por ir acompañados
de pequeños adorno (comillas o el nº 13 en miniatura)
Cintillo, sumario, ladillo
Entradillas: Introducen los reportajes. Van separadas del texto mediante un espacio.
Mantienen el mismo tamañazo que éste pero aparecen destacadas en negrita.
Cuerpo de letra y fuentes: Los textos emplean la letra Georgia en tamaño 9 y mantienen la tónica
durante toda la publicación. Los titulares y sumarios utilizan más variantes, con tamaños que alcan-
zan los 120 puntos en portadas y fuentes variadas.
Colores: En cada sección varía el tono cromático, buscando dotar a la revista de dinamismo. Se
busca el mejor contraste entre blancos, fotografías y colores. Las tramas en despieces son habituales.
Capitulares: Se utilizan para abrir todos los reportajes y van manchadas del color
de la sección.
Publicidad: Aparece separada siempre por filetes, aclarando que se trata de un espacio publicitario
Fotografías, pies de foto y silueteados: Las fotografías abundan con el objetivo de dotar a la re-
vista de una imagen visual. Sirven como contrapunto a los reportajes. Se combinan fotos propias
con fotos de archivo. Son muy útiles en las portadas de cada sección, donde las imágenes suelen
aparecer a sangre. Los silueteados también son una opción repetida, al igual que el fotomontaje (en
menor medida) o el dibujo e infografía. Salvo los silueteados y casos especiales, las imágenes deben
ir acompañadas de pie de foto.
Filetes: Poco comunes a lo largo de la revista. Son fijos a la hora de separar la publicidad de los
contenidos. También se utilizan para separar el texto del nombre de su autor o para otros casos es-
porádicos.
2 tratamiento online
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Original
A lo largo del Plan de Producción se detalla la estructura y el funcionamiento de la versión Online

de Trecén. En este apartado se avanza el método a seguir en la creación de entradas o posts, que
adapten los contenidos de la revista al lenguaje habitual en la red. La ilustración de la página anterior
es un modelo donde se enumeran las partes en que se divide un post.
La fecha y el título son dos elementos situados en la parte superior de la página. La fecha indica la
actualidad del post y el titular debe diferir, en la mayoría de casos, del que se utilizó en la versión es-
crita para tratar la misma noticia.
Una especie de entradilla (centrada, negrita y cursiva) servirá para introducir el grueso de la noticia.
Siguiendo la escalera descendente, aparecerá una imagen estática y centrada que actúe como primer
elemento multimedia.
Debajo de la entradilla y la imagen, que sirven para situar al lector, se encuentra el texto; Dos o tres
párrafos que resumen y enriquecen con enlaces de calidad los contenidos del producto impreso.
Por último, en la parte inferior, aparecen las utilidades multimedia. Algunas noticias dispondrán de
la opción audio, vídeo o la de ver los contenidos tal cual se presentan en el original de papel. Por
supuesto existe la opción de que los usuarios interactúen con sus mensajes o se interesen por la no-
ticia a través de las redes sociales.
* Ofreceremos enlaces a páginas Web oficiales y a blogs de los distintos usuarios que traten temas relacionados al
nuestro, siempre y cuando no muestren opiniones calumniosas ni ofensivas.
13TreCén
Libro editorial y de estilo
Plan de Producción
3 El mercado
3.1 estudio general
de mercado
V ivimos en una época marcada por el debate acerca del futuro que le espera al papel. La
sombra de Internet irrumpe con poderío y siembra dudas a su paso. Ya hay quién considera
al nuevo medio como el culpable de la situación, como es el caso de Juan Cueto, que define
Internet como “una cacharrería con cables y teclas”. Trecén, por su parte, prefiere apoyarse en
otras posturas más abiertas, porque aunque los más pesimistas ya han puesto fecha de caducidad
al medio de comunicación más tradicional, sigue habiendo voces optimistas que plantean alterna-
tivas; P. Lazareu considera que la situación actual no es una amenaza para la prensa sino una opor-
tunidad de “subsistir, desarrollarse y reforzarse”. En la misma línea aboga K. Graham al considerar
que “todavía no estamos listos para la página obituaria”, en referencia al medio impreso. Los hay
quienes no ven en Internet un peligro sino un aliado, como Rehe, que considera a la tecnología y
los medios audiovisuales “un revulsivo para mejorar la imagen trasnochada y caduca de los diarios”.
Se trata de citas que demuestran que el futuro está en el desarrollo de lo tecnológico para beneficio
de lo impreso. Así opina también Trecén, y en esa línea basa sus estrategias (misma importancia a
la Web que a la publicación escrita y gran esfuerzo en realizar un diseño visual).
Llevando el debate a la frialdad de los datos (fuente: AIMC), estos revelan que la situación es
preocupante pero todavía no límite. La curva de diarios, suplementos y revistas es excesivamente
lineal en comparación a la escalada ascendente que traza la de Internet pero aun no precipitan su
descenso.
Los diarios son los más regulares. Ha aumentado ligeramente su penetración en la última década,
aunque recientemente ésta ha vuelto a decaer por debajo del 40%. Las revistas, por su parte, han
caminado con más turbulencias; tras caer por debajo del 50% vuelven a recuperarse. Más preo-
cupante es el caso de los suplementos, cuyos datos no han dejado de descender (más de un 10%
en la última década).
Trecén contempló la opción de nacer como suplemento o tener esa alternativa como posibilidad
de futuro. Sin embargo, los datos de penetración desaconsejaron esta opción y empujaron a
crear una revista apoyada en un sitio Web de calidad.
13
Plan de Producción
13
Plan de Producción
Los datos demuestran que los medios audiovisuales (especialmente la TV) lideran los índices de
penetración. Internet aun está en la cola pero su progresión anticipa que pronto alcanzará a dia-
rios y revistas. El análisis de mercado demuestra que un medio de nueva creación sin el contra-
punto Online está condenado a desaparecer. Es por ello que Trecén contará con empleados que
se dediquen en exclusiva a su Web.
89,0%
PENETRACióN DE MEDiOS
55,3%
51,3%
DiARiOS 39,8%
iNTERNET 34,35
TELEviSióN
21,9%
REviSTAS
RADiO
MENTOS
SUPLE
54,3%
50%
REviSTAS
40%
34,3% P RO g R E S i ó N
30%
R E v i S TA S /
20%
iNTERNET iN TER NET
10%
0%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
13
Plan de Producción
Las mujeres prefieren Internet y los hombres las revistas. Éste dato acabó decantando la temática
del nº 0 (dedicado al sexo femenino), que debe servir de enganche para publicaciones venideras.
En cuanto a edad y clase social, los datos son parejos, aunque el usuario de Internet tiene un perfil
más joven que el lector de revista.
Trecén decidió su periodicidad teniendo en cuenta el análisis de mercado pero limitado por su na-
turaleza. Se trata de un proyecto basado en el cuidado de contenidos y mimo en la búsqueda de
fuentes. La metodología implica trabajo y tiempo, por lo que la opción de realizar un producto se-
mestral (apoyado por la versión Online) fue la elegida.
La revista más consumida es de carácter semanal (PRONTO) pero la segunda (Digital) aparece en
los quioscos cada 30 días, lo que demuestra que un producto con intervalos mayores también puede
ser efectivo. Los datos también reflejan que las revistas semanales son las que van ligadas a la ac-
tualidad en sus temas (corazón, deporte, moda, televisión, jóvenes), mientras que otras temáticas
más atemporales (entre las que encajaría Trecén) optan por una difusión más sosegada.
En cuanto a temática, las revistas que se asemejan al proyecto de Trecén consiguen resultados in-
teresantes. Sirva de ejemplo la revista de Historia de National Geographic, que supera la media
general de lectores.
13
Plan de Producción
Estos datos son generales y a nivel nacional, por lo que sirven como una pequeña guía pero no ad-
quieren una importancia determinante en la toma de decisiones.
13
Plan de Producción
13
Plan de Producción
3.2 principales
competidores
Trecén surge como un proyecto ambicioso en cuanto a contenidos y tejido productivo (revista +
versión Online) pero modesto en lo referente al ámbito de actuación (provincia de Alicante). La
historia es una temática considerablemente explotada periodísticamente, pero mientras los me-
dios nacionales se acercan a ella mediante publicaciones impresas, los provinciales prefieren el
hábitat de Internet para realizar sus operaciones.
No existe en el mercado un producto que se pueda considerar competencia directa de Trecén.

No es posible comparar el proyecto con publicaciones Web de historia alicantina puesto que fal-
taría contrastar los datos de ventas. De igual manera esos datos de ventas de Trecén no se pue-
den extrapolar a los de un medio nacional para lograr una comparativa precisa. Éstos factores,
unidos al mencionado valor añadido de Trecén (valor humano + fuentes), lo convierten en un
producto que irrumpirá en el panorama periodístico con muchas singularidades.
Por lo razonado en el párrafo anterior, a la hora de analizar los competidores de Trecén se ten-
drán en cuenta tanto a medios nacionales como a publicaciones Online alicantinas.
e studio detaLL ado

detaLLado de cada uNo de Los coMpetidores ( NiveL NacioNaL
NacioN aL)
BBC Historia
Hemos elegido esta publicación como punto de partida del análisis por sus semejanzas con Tre-
cén. Se trata de un medio de reciente creación (en el mes de Abril llegó el primer número a los
quioscos), con un diseño y un formato adaptado a los tiempos, y una página Web de estructura
similar a la de Trecén en la que se ofrece otra visión de los contenidos y se aprovechan las últi-
mas utilidades de Internet como medio.
Las similitudes también abarcan otros aspectos como la publicidad o la paginación. La revista de
la BBC llega a las 84 páginas, sólo cuatro menos que Trecén. Además la publicidad es escasísima
y se utiliza en parte para propaganda de contenidos propios.
13
Plan de Producción
El hecho de que en un entorno periodístico como el actual se atrevan a surgir nuevas propuestas
como la Revista Historia de la BBC, demuestra que la temática es un acierto; “La historia nunca
se termina de escribir”. Además, el proyecto surge apoyado en Internet. Ambos aspectos fortale-
cen la decisión de llevar a Trecén al mercado.
Aun a pesar de las similitudes, no se pueden dejar de exponer las obvias diferencias entre ambos
productos. La revista de la BBC es una ramificación más de una de las empresas de comunica-
ción más potentes del mundo y además es de carácter internacional aunque en el editorial del
primer número se aclare que se trata de “un planteamiento global pero adaptado al ámbito his-
pánico”. Por su parte Trecén surge como empresa independiente y con miras más cerradas en su
difusión, acorde con sus posibilidades.
características geNeraLes
Nombre: BBC Historia

Medio: Publicación escrita + Versión Online
Naturaleza empresarial: Producto produdido por la BBC
características estructuraLes
Primera publicación: 27 marzo 2010
Números editados: Uno Formato: 270 x 210 cm
Precio: 3,90 euros Páginas: 84 Difusión: Internacional adaptada al ámbito hispánico
Publicidad: Escasa. Tres páginas, una de ellas para promocionar la
subscripción a la revista. Las otras dos situadas en el lomo de la por
tada y en la contraportada (análisis del nº 1).
Breve descripción de contenidos: “BBC Historia ofrece los mejores
artículos de historia, serios y ampliamente documentados pero con un
carácter informativo y divulgativo, vivo y sin olvidar el entretenimiento,
escritos por historiadores y periodistas líderes en su campo”
Periodicidad: Mensual CONTiNÚA
13
Plan de Producción
otros aspectos a aNaLizar
Audiencias: Se desconocen datos debido a la

reciente edición de la revista en España, aun-
que en el Reino Unido es una publicación pres-
tigiosa con 64.712 ejemplares mesuales.
Espacio Web: www.bbchistoria.com
Breve descripción del Espacio Web: Simple,
fomenta la participación del usuario y aprove-
cha las redes sociales. Como hándicap se apre-
cia la escasez de enlaces.
Clío
Se trata de un producto asentado en el mercado que se acerca a la década de existencia y casi es

centenario en números publicados. La supervivencia es posible gracias a la buena acogida del
público y a las buenas críticas que recibe. Para muchos es la revista histórica de referencia. A
pesar de gozar de buena salud, Clío pretende mejorar y por ello está afrontando un rediseño de
su versión Online que facilite su aclimatamiento a la era que vivimos.
Nombre: Clío(sesún la mitología griega, musa de la Historia)

Naturaleza empresarial: Pertenece a MC Ediciones
CONTiNÚA
13
Plan de Producción
Difusión: Nacional (España) pero abarca contenidos mundiales

Primera publicación: 2001 Formato:270 x 210 cm Periodicidad: Mensual
Números editados: 97 Precio: 3 euros Páginas: 108
Publicidad: Abundante. Visible en lomo de portada, contraportada y lomo de contraportada.
Se trata de un factor que condiciona la paginación, mayor por ejemplo a la de la BBC que utili-
zaba más contenidos propios.
Breve descripción de contenidos: “Publicación que invita a conocer el pasado de forma diná-
mica, entretenida y visual”.
Espacio Web:
http://www.cliorevista.com/
Breve descripción del Espacio
Web: Actualmente en periodod de re-
diseño
Memoria
Memoria es un producto más tradicional, quizá porque lo edita una fundación. Aun así se trata
de un trabajo en el que se localiza un importante esfuerzo tanto en el diseño como en los conte-
nidos. El papel couché, más grueso, dista del resto de propuestas históricas similares.
También guarda ciertas similitudes con Trecén; preció más elevado de la media y escasa publici-
dad. Además a través de la subscripción se ofertan novelas, aunque no a partir de contenidos
propios.
13
Plan de Producción
Nombre: Memoria
Medio: Publicación escrita
Naturaleza empresarial: Editada por la fundación Dalpa
Primera publicación: 18 Agosto 2006

Números editados: 28 Difusión: Nacional (España) Periodicidad: Mensual
Precio: 3,95 euros (4,15 - Canarias) Páginas: 98-100 páginas Formato: 280 x 210 cm
Publicidad: Escasa. Tres páginas completas situadas en el lomo de la
portada y de la contraportada. Otra en la contraportada. También se
ofrece la subscripción a la revista y promociones (novelas)
Breve descripción de contenidos: “revista divulgativa sobre Historia,
Arte, Arqueología y Antropología entre otros temas, que pretende apor
tar su granito de arena a la difusión cultural en nuestro país, así como
dar a conocer actuaciones en materia Patrimonial que realizan las diver
sas instituciones y que, muchas veces por falta de información puntual,
son desconocidas, así como divulgar el estudio de jóvenes historiadores
en un marco riguroso.”
Singularidad: Utiliza papel couché Espacio Web: no dispone de versión Online
Historia y Vida
Destaca el diseño; extremadamente visual, con abundancia de colores, dibujos y blancos. Las do-
bles páginas son una constante. Se trata de la revista histórica con más números editados. Su ve-
teranía le otorga un poderío en el mercado incuestionable refrendado por más de 260.000
lectores.
13
Plan de Producción
Nombre: Historia y vida Medio: Publicación escrita

Naturaleza empresarial: Empresa independiente
Números editados: 504 Difusión: Nacional (España)

Periodicidad: Mensual Precio: 3 euros
Páginas: 98-100 páginas Formato: 275 x 205 cm
Publicidad: Moderada. Sí la utiliza en contraportada y lomos
Breve descripción de contenidos: “Ofrece reportajes y artículos elaborados con rigor cientí-
fico por los mejores especialistas. Dirigida a todos aquellos que busquen amenidad y cultura de
la mejor calidad, es premio ARI a la Mejor Revista Especializada”
Espacio Web: no dispone de versión Online

Audiencia: 263.000 lectores Difusión: 50. 686 ejemplares
Historia de Iberia Vieja
Se trata de una publicación amparada en una importante editorial. Destaca la gran importancia
que se le otorga a la versión Online, aunque como hándicap cabe decir que el diseño es algo ru-
dimentario, a pesar de la buena puesta en escena de la portada.
13
Plan de Producción
Nombre: Historia de Iberia vieja

Medio: Publicación escrita + versión Online
Naturaleza empresarial: Pertenece a América Ibérica S.A.
Números editados: 54 Difusión: Nacional (España)

Periodicidad: Mensual Precio: 3,90 euros
Páginas: 116 páginas Formato: 285 x 210 cm Primer número: Junio de 2005
Publicidad: Abundante. Sí la utiliza en contraportada y lomos
Breve descripción de contenidos: “Revista que trata diversas temáticas y hechos históricos. Se
ha recurrido a personajes poco conocidos pero considerados importantes en la historia de España
y se han recuperado del olvido hazañas históricas.”
Sitio Web: http://www.historiadeiberiavieja.com/

Breve descripción espacio Web: De los más cui-
dados entre la competencia. También utiliza la publi-
cidad en su versión Online. En general muy completa
y bien estructurada.
Historia National Geographic

Geograph ic
National Geographic es el más original de todos los medios de la competencia en cuanto a con-
tenidos se refiere. Se aprovechan las enormes posibilidades de las que se disponen para elaborar
un producto completo y variado.
13
Plan de Producción
Nombre: Historia National Geographic

Naturaleza empresarial: Producto produdido National Geographic
Primera publicación: Diciembre 2003

Números editados: 76 Formato: 295 x 215 cm
Precio: 3,90 euros Páginas: 96 Difusión: Internacional
Publicidad: Abundante, incluída en contraportada y lomos. Periodicidad: Mensual
Breve descripción de contenidos: “Publica reportajes sobre personajes y temas de historia de
Egipto, Roma, Grecia, Edad Media, Edad Moderna, América y Extremo Oriente. También in-
cluye secciones sobre personajes singulares, episodios históricos y vida cotidiana.”
Audiencias: 745 lectores al mes

Espacio Web: http://www.historiang.com/
Breve descripción del Espacio Web: Sitio Web a
la altura de National Geographic. Se deja de mani-
fiesto el esfuerzo desplegado en el proyecto histó-
rico.
13
Plan de Producción
estudio detaLLado de cada uNo de Los coMpetidores ( NiveL proviNciaL )
Título: Alicante vivo Subtítulo: Blog de la provincia de Alicante

URL: http://www.alicantevivo.org/ Primera publicación: Enero 2007
Naturaleza empresarial: Asociación cultural
Artífices: 10 personas conforman el equipo del blog ayudados por 5 corresponsales
visitas: Más de 800.000 Redes sociales: Cuenta en Faceebook con 112 seguidores
Difusión: Totalidad de la provincvia de Alicante
Publicidad: Ausente salvo para informar de actos históricos a celebrar en la provincia
de Alicante
Apariencia: Blog interactivo que actualmente se encuentra realizando algunas remode-
laciones. gran cantidad de imágenes (ralentizan la navegación) y enlaces. Estructura
muy cuidada
Contenidos: “Un blog sobre la provincia de Alicante: su historia, su patrimonio, sus
momentos...”
otros aspectos
Opciones del blog: Museo de los recuerdos (son los lectores los que envían sus fotos) /
Mapa de panoramio (se ofrece visión georeferenciada de la provincia) / La xarraeta
(chat con lectores)
Premios: “Compromís pel territori”
Promociones: Han publicado su primer libro: “Relatos de una ciudad dormida”, a la
venta en librerías
coNcLusioNes
Blog de referencia en todos sus aspectos; prestigio, estructura, participación...Se apre-
cia un gran esfuerzo en los contenidos, como demuestra el premio recibido reciente-
mente. La interactividad con los lectores es constante (pueden enviar imágenes,
anécdotas e historias). En definitiva, un sitio muy completo que desde su aparición no
ha hecho más que crecer.
13
Plan de Producción
Título: La senda oscura URL: http://lasendaoscura.blogspot.com/

Primera publicación: 2007 Naturaleza empresarial: Blog personal
características estructuraLes idioma: Utiliza el valenciano

Artífices: Creador y mantenedor único del blog Redes sociales: No las utiliza
Difusión: Determinadas zonas de la provincvia de Alicante Publicidad: Ausente
Apariencia: Blog aparentemente simple en cuanto al aspecto. El contenido luce sobre
el envoltorio. Destaca la gran cantidad de imágenes empleadas en las entradas
Contenidos: “Llocs i paratges d'Alcoi ciutat i el seu terme municipal, de les comarques
de l'Alcoià, el Comtat, les Marines, la vall d'Albaida, la Safor, la Costera...”
coNcLusioNes Blog que no está estrachamente ligado con la temática de Trecén
pero que utiliza imágenes interesantes y en el que se aprecia un gran esfuerzo en
cuanto a contenidos. Éstos versan sobre lugares, pero las narraciones se rodean de un
alto contenido histórico
Título: Fotografías de Alicante URL:http://fotografiasdealicante.blogspot.com/
Subtítulo: Un blog fotográfico mudo, en el que la única y última palabra la te

néis vosotros en los comentarios
características estructuraLes visitas: 71 Publicidad: Ausente
Primera publicación: 2010 Naturaleza empresarial: iniciativa individual
Artífices: Un componente de Alicante vivo Difusión: Totalidad de la provincvia de Alicante
Redes sociales: Cuenta en Faceebook del creador
Apariencia: Blog de nueva creación, y es allí donde radica su encanto. Siguen saliendo
proyectos históricos que refuerzan la idea de Trecén.
coNcLusioNes Se trata de un fotoblog, por lo que se aleja de productos periodísti-
cos convencionales. Las fotos son históricas e interesantes y reflejan el progreso de la
provincia de Alicante.
13
Plan de Producción
Título: Sosegaos (“Cuentan que el rey de España, Felipe II, impresionaba tanto a al
gunos de sus súbditos con su fama de seriedad y sobriedad, todo vestido de
negro, que cuando los recibía en audiencia palidecían, enmudecían, no eran
capaces de soltar palabra y el rey les decía “por favor, sosegaos, sosegaos.”)
URL: http://sosegaos.blogspot.com/
Primera publicación: Enero 2007 Naturaleza empresarial: Asociación cultural
Artífices: Creador del blog mas dos contribuyentes
visitas: Más de 57.000 desde Mayo de 2008 Redes sociales: No utilizadas
Difusión: Totalidad de la provincvia de Alicante
Publicidad: Ausente
Apariencia: Blog alegre y dinámico en el que se conjugan imágenes y textos.
Contenidos: “Algo de actualidad y un poco de historia, así como Alicante provincia y
sus protagonistas, además de algunos relatos breves relacionados con estos temas.”
coNcLusioNes
Blog que trata la historia de refilón pero en el que se percibe un gran sentimiento por
de Alicante. Una iniciativa más que intenta traducir los entresijos de la provincia a par-
tir de sus antecedentes.
Aparte de los medios analizados, hay otros que guardan características similares al proyecto de
Trecén pero que en un momento concreto toman otro rumbo.
blogs que tratan la provincia de alicante pero en los que la
esencia no se halla en la historia
eLviajerovirtuaL.bLogspot.coM LabitacoradeFuster.bLogspot.coM Festaitradicio.coM
pepeaLcaide.bLogspot.coM aLacaNtideproFit.bLogspot.coM porahiNoes.es
blogs que nacieron para la actualidad de alicant e ba partir de su

historia pero que han dejado de actualizar co n frecuencia
cuLturadeaLicaNte.bLogspot.coM aLacaNt.wordpress.coM
13
Plan de Producción
3.3 ventajas de la competencia
respecto a nuestro medio
Trecén es un producto que nace a partir de la ilusión pero consciente de sus limitaciones, que se
traducen en desventajas respecto a otros medios asentados en el mercado y con mayores posibili-
dades.
Localizamos aspectos comunes en la competencia a nivel nacional. La mayoría de propuestas no

son individuales ni emprendedoras, sino que son ramificaciones de una empresa mayor (BBC, His-
toria de Iberia vieja o Historia National Geographic), pertenecen a un grupo editorial de gran en-
vergadura (Clío) o surgen como actividad de una fundación (Memoria). Se trata, por tanto, de
productos que cuentan con un respaldo económico y de prestigio importante, que sin duda es una
ayuda en la etapa de aceptación por parte de la audiencia. Algo similar ocurre con el caso de Ali-
cante Vivo, que es una competencia más directa que también se idea a partir de una Asociación
Cultural.
Trecén, por su parte, es una nueva Marca que debe calar a partir de la originalidad de su propuesta
y la continuidad en el esfuerzo. Surge desde cero como empresa independiente y apuesta todo su
éxito a la correcta aceptación del producto. El riesgo es mayor, y por tanto, se convierte en des-
ventaja.
La naturaleza mencionada de los distintos medios de la competencia les dota de mayor potencial
económico. Este factor repercute en una plantilla más amplia, unas estrategias más ambiciosas,
unos medios de producción más sólidos..., en definitiva, menor esfuerzo y tiempo para un resultado
parecido. Mientras Trecén se ve obligada (en sus inicios) a alargar los plazos de salida al mercado
(cada seis meses), el resto de medios consiguen renovar sus contenidos mes a mes, lo que sin duda
supone una ventaja.
Todas las desventajas rotan sobre un mismo eje, el de abrirse paso en el mercado. El hecho de que
anteriormente no haya habido una propuesta similar a la de Trecén (ni siquiera una apuesta que no
fructificara), invita a reflexionar si la idea de instaurar un proyecto tan ambicioso en cuanto a con-
tenidos en un nicho reducido (Alicante), puede llegar a ser rentable. La rentabilidad no es el objetivo
del proyecto, sino que se busca lograr la supervivencia. El gran riesgo que supone abordar un terreno
inexplorado fue contrarrestado por las ventajas que relatamos en el siguiente apartado.
13
Plan de Producción
3.4 desventajas de la competencia
respecto a nuestro medio
La mayor ventaja de Trecén, a juicio personal y tras explorar el mercado, se encuentra en las miras
de futuro. Los medios nacionales de la competencia intentan adaptarse a los tiempos (algunos aun
no cuentan con sitio Web o lo están rediseñando, el aspecto de las publicaciones impresas busca
ser más visual, no se acaba de explotar el apartado multimedia…), mientras que nuestro medio no
debe realizar ninguna reconversión sino que surge equipado con las últimas tendencias. El mo-
mento de creación (a pesar de la crisis económica global), supone una ventaja, puesto que Trecén
puede aprovecharse de los lógicos titubeos que los medios tradicionales y asentados en el mercado
desde principios de década sufrirán por motivo de los cambios que deben realizar obligatoriamente
en sus propuestas originales.
Cuando hablamos de últimas tendencias nos referimos, especialmente, a tres aspectos; diseño, Ver-
sión Online e híperlocalismo. Sobre los dos primeros se ha profundizado o se hará más adelante.
En cuanto al tercero, sirva como punto de partida un artículo de Daniel Ask (Write Local: How
Small Newspaper Are Surviving), publicado en el Washington Journal en Septiembre de 2009. En
él, el periodista norteamericano defiende el tratamiento hiperlocal de los contenidos, con el objetivo
de huir de la sobredosis de información que suele ser habitual cuando un medio pretende absorber
un territorio amplio. Espacios de información hiperlocales como Yourstreet o Everybook aumen-
tan sus visitas de forma vertiginosa. El híperlocalismo, por tanto, es una de las nuevas facetas
dentro de la reinversión del periodismo, y Trecén la hace suya desde el inicio y la expone como
ventaja.
A la hora de enumerar las ventajas es irremediable volver a citar el valor añadido de Trecén .El
cuidadoso tratamiento de las fuentes y el aspecto humano dotan al proyecto de una singularidad
que lo diferencia del resto de la competencia.
A modo de conclusión, es preciso especificar que la comparativa realizada es tan sólo orientativa,
puesto que, como se ha mencionado, ni los medios nacionales ni las Webs provinciales analizadas,
pueden considerarse competencia directa de Trecén. Finalizamos con un cuadro resumen que ilus-
tra lo expuesto en las líneas anteriores.
13
Plan de Producción
veNtajas respecto desveNtajas respecto
a La coMpeteNcia a La coMpeteNcia
% importancia de la versión Online Riesgo empresarial
Explotación multimedia Ausencia de respaldo
Diseño visual Difícil abrirse paso en el mercado
Hiperlocalismo Marca desconocida
Tratamiento de las fuentes Ausencia de referentes claros
Aspecto humano Limitacioens económicas
3.5 concienciación, minimización y

resolución de problemas
Después de analizar el mercado y concluir las debilidades del proyecto, vamos a exponer posibles
soluciones que minimicen las consecuencias finales de las mismas:
13
Plan de Producción
r iesgo eMpresariaL / a useNcia de reFereNtes cL aros
En la amplitud del ecosistema informativo no hemos encontrado un proyecto similar a Trecén,

por lo que la comparativa se ha realizado con medios que guardaran ciertas similitudes. Al planificar
un proyecto de tal envergadura, es inevitable buscar un modelo a seguir para imitar las decisiones
acertadas y evitar repetir errores. La ausencia de un referente de estas características, hace surgir
una pregunta; ¿por qué nunca se ha apostado por una revista sobre la historia de Alicante? Vivimos
en una época en la que casi todo está inventado, por lo que a buen seguro que hubieron ideas em-
prendedoras del mismo corte, que por algún motivo se echaron atrás; mercado reducido, temática
especializada, producto complejo…son algunos problemas que surgen y se oponen al objetivo
final de lograr rentabilidad.
Trecén es consciente del riesgo del proyecto, pero aun así decide llevarlo acabo. El primer objetivo
no es enriquecerse sino darse a conocer y sobrevivir en el mercado. Creemos que esto será posible
gracias, entre otras cosas, a la versión Online, que contará con trabajadores exclusivos. Potenciar
la faceta digital del medio supondrá asegurarse el éxito en el futuro, en caso de que la publicación
impresa no logre las metas deseadas. De todos modos, para evitar el fracaso de la versión en papel,
se cuidará el diseño, se incentivará la participación de la audiencia y se aportarán contenidos hu-
manos y cercanos.
El riesgo sigue siendo grande, pero las nuevas tecnologías marcan la pauta, y Trecén no nace des-
colgado de ellas.
auseNcia de respaLdo
Trecén no es una apuesta segura. Las grandes empresas invierten basándose en un margen de error
que les asegure un alto porcentaje de acierto en esas elecciones. El objetivo es encontrar ese res-
paldo económico en el futuro, cuando el proyecto sea una realidad consolidada y aspire a escalar
un peldaño más.
En los orígenes, Trecén se autodenomina como humilde y limitado. Querer abarcar más de lo po-
sible sería un error que condenaría la idea al fracaso. Pensamos marcarnos plazos razonables. La
ilusión tiene que conducir a la ambición y no al revés. El producto será semestral, con una plantilla
reducida, unos medios ajustados y unos objetivos mínimos, en relación al capital aportado, pero
siempre dejando patente el sello personal de la revista.
13
Plan de Producción
d iFicuLtades de abrirse paso eN eL Mercado / M arca descoNocida
El nombre de la revista debe ayudar a minimizar este problema. Es sorprendente, original y pene-
trante, en relación a los de la competencia que abusan de la palabra “Historia” en su cabecera. El
público que consume este tipo de producto es selecto, culto, especializado. Son individuos con ca-
racterísticas comunes capaces de gastarse entre tres y cinco euros en una revista cuyos contenidos
no versan sobre actualidad.
Una marca desconocida siempre es una incógnita, pero confiamos en que Trecén vaya cumpliendo
los plazos marcados desde un punto de vista realista. Además existe la opción de abrirse camino
a través de la versión Online, que no debe ser una alternativa sino que debe contemplarse como
una vía más.
Los primeros meses serán duros puesto que se tomarán las decisiones publicitarias que marcarán
el devenir del proyecto. Encontrar notoriedad y acertar en la autopromoción deben ser aspectos
claves para que la adaptación sea llevadera.
L iMitacioNes ecoNóMicas
Todo proyecto debe solidificarse tras una férrea propuesta económica. Para facilitar la solución de
los problemas anteriores como el de la publicidad o el marketing, son necesarios recursos econó-
micos como de los que sí disponen los productos nacionales de la competencia. Trecén no niega
ciertas limitaciones en este aspecto, pero las tiene en cuenta a la hora de planificar sus estrategias
a corto y largo plazo..
La periodicidad semestral, las subvenciones, promociones y demás ofertas buscan hacer crecer a
la marca también económicamente hasta que encuentre el respaldo deseado. La originalidad y la
búsqueda de otras vías de financiación deben ser suficientes, junto a los ingresos habituales, para
lograr la supervivencia en el mercado, que es el objetivo primordial con el que surge el proyecto.
13
Plan de Producción
4 Política y medios comerciales
4.1 cuota de mercado que se pretende
absorber en los tres primeros años
L a cuota de mercado y la rentabilidad son aspectos relacionados pero a la vez contraprodu-

centes. Una mayor cuota de mercado no asegura mayor rentabilidad, puesto que ésta de-
pende de otras variables.
Realizar una previsión siempre es una maniobra compleja y arriesgada, sobre todo en el caso de la
cuota de mercado, más difícil de anticipar si cabe que la cuota de ventas.
Como se ha aclarado al hablar de los objetivos de Trecén, el proyecto se encuadra en tres etapas.
La primera (aceptación) es la más importante, porque es en ella en la que el nuevo medio debe en-
contrar su hueco en el mercado. Tres años parecen suficientes para pronosticar resultados con el
menor margen de error posible sin caer en la imprudencia.
Para elaborar las previsiones (tanto en ventas como en visitas a la Web), se han tenido en cuenta
una serie de posibles cambios que pueden producirse a tres años vista:
- Cambios demográficos o económicos (salida de crisis) que afecten al consumidor
- Variaciones en las modas
-Desarrollo de nuevas tecnologías
- Actividad de la competencia
-Marco legal
Las posibles variaciones en los aspectos anteriores, junto al análisis de mercado, se han tenido en
cuenta a la hora de realizar las mencionadas inferencias estadísticas:
13
Plan de Producción
cUOTA de nº de visitas
AÑO AÑO
mercado (%) a la web (acumulado)
1 15% 1 70.000
2 18% 2 205.000
3 25% 3 415.000
Nos marcamos un ritmo creciente y exigente. Cada año debe ser una reválida hasta cumplir el ob-
jetivo de asentar Trecén en el mercado
La meta es acercarse lo máximo posible a los plazos marcados, para después acometer nuevos ob-
jetivos utilizando métodos de extrapolación que ayuden a no repetir errores (sacar partido al error).
4.2 precio previsto de

venta al público
Los precios de la competencia oscilan entre los 3 y los 4 euros. Trecén sale al mercado a un coste
que supera en más de un euro la media. Cada ejemplar de la revista valdrá 4,75 euros. Puede parecer
una maniobra errónea, pero es una cifra perfectamente asumible para el tipo de contenido que se
oferta. Sólo costará 70 céntimos más que un ejemplar de la revista Memoria, por ejemplo.
La decisión deriva de la periodicidad de la revista. Al ser un producto semestral (el resto de medios
de la competencia son mensuales), se justifica el ligero incremento de un producto que no puede
denominarse como “caro” o “costoso”. El seguidor de Trecén desembolsa al año menos de 10
euros y se podrá aprovechar de todas las ofertas que se produzcan. Además existe la posibilidad
de subscribirse para que el precio a la larga sea aún menor.
13
Plan de Producción
4.3 precios de referencia
en el mercado
REVISTA PRECIO
EUROS
BBC Historia 3,90
Precio máximo
Precio mínimo
Historia National Geographic 3,90
Precio medio
Memoria 3,95
Clío 3
Historia y Vida 3
3,95 3,50 3
Historia de Iberia Vieja 3,90
Euros Euros Euros
4.4 propuesta de tarifas

de publicidad
Trecén debe realizar un primer esfuerzo comercial encaminado al cumplimiento de los objetivos
a corto plazo (aceptación en el mercado). Para ello es imprescindible atraer a clientes que localicen
en nuestro medio el lugar idóneo para publicitarse. Se intentará adecuar la clientela a los contenidos
de la revista, de modo que entidades históricas, lugares patrimoniales, asilos o residencias, etc.…
sean las primeras opciones contempladas, sin renunciar a otras alternativas.
Tras las reuniones de planificación de marketing previas al lanzamiento final de la iniciativa, se

apostó por ofrecer unas tarifas publicitarias de lanzamiento, con unos precios asequibles que faci-
liten la búsqueda de clientes y su posterior fidelidad. Estos precios más rebajados mantendrán su
vigencia durante los seis meses posteriores al lanzamiento del primer número (hasta finales del
año 2010).
13
Plan de Producción
Sobre cualquier variación en este aspecto se informará puntualmente en la Web, y por supuesto
que los clientes recibirán mediante correo electrónico todos los cambios que se realicen en las ta-
rifas.
Se planteó la opción de insertar publicidad también en la versión Online, pero se desestimó, al

menos en los primeros meses, debido a su menor rentabilidad. Aun así es una maniobra factible
de llevarse a cabo en el futuro.
Para fijar los precios, se intentó buscar algún modelo. La peculiar naturaleza de la competencia de
trecén dificultó esta labor. Tan sólo son accesibles las tarifas publicitarias de la revista “Historia de
Iberia Vieja”, que prácticamente doblan en cantidad a la oferta de lanzamiento de Trecén:
Las tarifas definitivas (oferta de

lanzamiento) de Trecén se adjun-
tan a este plan de producción.
13
Plan de Producción
4.5 distribución
El ámbito de difusión de Trecén es la provincia de Alicante. Al tratarse de una temática especiali-

zada, destinada a un público determinado, hay que tener un especial cuidado a la hora de establecer
la tirada y la distribución.
La subscripción es una opción útil que se contempló y se decidió apostar por ella, con el objetivo
de evitar en la medida de lo posible que se devolvieran ejemplares no vendidos. Aun así, el hecho
de que Trecén pudiera mantenerse durante seis meses en los quioscos influyó en buscar también
opciones de distribución destinadas a la venta.
Como otro factor importante se consideró el de facilitar la distribución del primer número de la
revista, en forma de estrategias para que la llegada al mercado resultara positiva.
v eNta
El primer número de Trecén ayudará a establecer una tirada para los ejemplares sucesivos. El riesgo
del proyecto implica no conseguir las ventas esperadas, pero en principio se intentará llegar a los
máximos puntos de venta posibles de la geografía alicantina. La complicación de abarcar determi-
nadas comarcas insinuó la idea de contratar un distribuidor destinado a este fin, pero finalmente
se optó por otras vías más económicas.
La distribución es menos compleja en un producto como Trecén que en otro de carácter mensual,
semanal o incluso diario. No existe la urgencia de llegar a los quioscos a una hora determinada en
un día determinado, sino que el proceso de distribución puede elaborarse internamente y de forma
menos precipitada pudiéndose extender incluso varios días. Es por esto que los propios empleados
de Trecén se dedicarán a llevar los ejemplares a los distintos puntos de venta. Esto es posible
debido a que la operación sólo se realiza dos veces al año de forma semestral.
Tras valorar las distintas opciones, se optó por realizar la distribución de forma interna, costeando
los gastos en combustible y desestimando por tanto contratar cualquier tipo de distribuidor.
13
Plan de Producción
s ubscripcióN
La subscripción sirve para asegurar y a la vez agradecer la fidelidad de los lectores. Se aportan una
serie de ventajas al consumidor y a la vez la empresa se asegura que el producto será leído, algo
que no está garantizado cuando los ejemplares se destinan a la venta.
La oferta de Trecén en este aspecto comprende una rebaja sustancial. La subscripción tiene dos años
de vigencia (4 ejemplares), por lo que quién se acoja a ella pagará 13,95 euros en lugar de los 19 que
les costaría mediante la compra. Además la oferta incluye gastos de envío y primer libro gratis.
La subscripción también es una forma de llegar a seguidores de Trecén, alicantinos o no, que no
residen en Alicante pero que por la Web se han interesado en leer sus contenidos.
o Ferta de L aNzaMieNto
La distribución del primer número debe subrayar el producto. Para ello se hará un gran esfuerzo
tanto económico como material. Trecén enviará ejemplares de forma gratuita a lugares relacionados
con la temática de la revisita (asociaciones culturales, instituciones históricas, residencias para la
tercera edad…), de forma que se conviertan en subscriptores para futuros ejemplares. A cambio,
Trecén puede informar en su sección de actualidad sobre iniciativas emprendidas por las entidades
mencionadas, de forma que se produzca una relación de intereses.
Es importante que Trecén llegue a lugares donde se reúnen varias personas que entran dentro del
perfil de “posible lector”. Los esfuerzos en los primeros meses de vida de la revistas destinados a
la captación de este tipo de personas también es un aspecto clave dentro de la planificación inicial.
4.6 acciones publicitarias

y promocionales
La búsqueda de fórmulas que favorezcan la integración en el mercado es una obligación. Añadir

un plus de interés al producto o facilitar su propagación ayuda a despertar la curiosidad en el lector
potencial. Un contenido de calidad pierde sustancia si no se vende bien. La primera fase es clave
para la consecución de objetivos. Es en ella cuando el nuevo proyecto debe ser aceptado en un
ecosistema inexplorado.
13
Plan de Producción
Trecén lleva a cabo una serie de iniciativas de diferente índole. Unas persiguen incentivar el pro-
ducto final u ofrecer al posible lector un motivo más por el que probarlo. Se trata de una especie
de contrato que el consumidor debe firmar. Antes de estampar la rúbrica (o comprar la revista por
primera vez), se producen unos instantes de duda en la que los mencionados reclamos juegan un
papel clave. Para probar el caramelo el envoltorio debe sugerir. Trecén se centra en sus contenidos,
pero sería un esfuerzo infructuoso si no se consigue que alguien los lea. Ciertas promociones o es-
trategias añaden azúcar al producto y lo hacen más dulce de cara a lograr el objetivo de vender
ejemplares.
También hay otras estrategias encaminadas a la autopromoción. El aspecto publicitario es primor-

dial en cualquier proyecto que da sus primeros pasos. El objetivo es informar al consumidor de lo
que la revista ofrece y despertar su interés.
Basándose en lo expuesto el equipo de marketing de Trecén ha elaborado una serie de propuestas

dirigidas a facilitar la fase de aceptación del nuevo producto y minimizar los problemas de aclima-
tación al nuevo ecosistema.
L ibro
Los contenidos de Trecén se adaptarán a formato libro, que saldrá a la venta cada cuatro números
de la revista. De esta forma se amplian, se ordenan y se detallan las tramas. Se ofrece una colección
histórica de la provincia de Alicante desde un punto de vista humano.
Los libros, aparte de suponer una fuente más de ingresos, suponen un extra de calidad en el pro-
ducto. Los subscriptores, además, gozarán de rebajas en la compra de éstos libros y recibirán de
forma gratuita el primero de ellos, previsto para finales del año 2011.
coNcurso de cueNtos
Los lectores podrán mandar al correo de la empresa (historia@trecén.com) sus cuentos, historias
o relatos. Pueden basarse en casos reales (de sus abuelos, padres o vividos en primera persona) o
ficticios. No hay límite de edad para enviar textos, aunque sí deberán contextualizarse en una época
antigua.
Se trata de un concurso, de forma que la historia más sobrecogedora y sugerente será publicada en
formato suplemento con el siguiente número que salga a la venta, además de publicada en la Web
(www.trecen.webcindario.com) de la revista, donde se explican las bases (seudónimo, no superar
las 5.000 palabras…).
13
Plan de Producción
Los cuentos pasarán un filtro. Los redactores de Trecén seleccionarán las mejores historias y se
pondrán en contacto con sus creadores para retocarlas antes de su publicación.
Se trata de una formula que ayuda a hacer el producto más atractivo y cercano al público. De esta
forma se fomenta la participación y la interactividad, que son claves en el periodismo de futuro.
p roMocioNes
Puntualmente, junto con la revista, se ofrecerán regalos relacionados con la temática de Trecén.
El primer número se acompaña de un marcapáginas y un calendario sobre las fuentes que han for-
mado parte del nº0
Se trata de pequeños obsequios que normalmente no supondrán un incremento en el precio de la revista.
autoproMocióN
La publicidad de Trecén, en buena parte, se dedicará a promocionar las ofertas que con el paso del
tiempo plantee la revista (subscripciones, promociones, versión Online). Es una fórmula que si no
se abusa de ella puede resultar efectiva.
N otoriedad púbLica
En sus inicios, Trecén debe darse a conocer. La publicidad ayuda a esta finalidad, pero su mensaje
es excesivamente fugaz, por lo que la empresa tratará de buscar notoriedad en otros medios de
comunicación de la provincia de Alicante. Radio San Vicente ha accedido a realizar una entrevista
a dos de los responsables máximos de la revista. En ella se informará sobre la contribución de
Trecén para la historia alicantina y se explicarán anécdotas sobre las conversaciones que nutren el
primer número. El audio estará disponible en la Web.
Este tipo de actividad se enfocará más a medios municipales que contribuyan a llevar la Marca a
todos los rincones de la provincia
13
Plan de Producción
p ubLicidad
Es el eje sobre el que pivota el objetivo de lograr la aceptación. Publicitarse correctamente y sin
perjudicar excesivamente las arcas económicas de la empresa es un factor clave. Trecén, mediante
su entramado comercial, ha elaborado una serie de iniciativas que pretenden que el posible com-
prador empiece a familiarizarse con la marca.
-Cuñas en radio: En emisoras locales se emitirán pequeños espacios publicitarios durante el mes
previo al nacimiento definitivo de la revista.
-Faldones de prensa: En diarios locales, el logo de Trecén y su aportación al mercado aparecerá

en faldones durante las semanas previas a la llegada del producto a los quioscos.
-Buzoneo: Trecén también utilizará la propaganda en buzones y a pie de calle para anunciar su
llegada.
La peligrosidad de las fórmulas citadas radica en su coste económico. Éste se asume puesto que
se amortizará en un futuro al facilitar la penetración de Trecén en el mercado.
13
Plan de Producción
5 Proceso productivo
5.1descripción detallada
del proceso productivo
T recén se divide en dos redacciones. Un tabique separa al grupo de redactores del medio
impreso del grupo dedicado a los contenidos visibles en la Web. Se trata de trabajadores
diferentes que otorgan un distinto tratamiento a un mismo tema, adaptado siempre al len-
guaje propio del soporte donde va a ser difundido.
Ambos bloques (impreso / digital) realizan un trabajo distinto pero encaminado a un mismo ob-
jetivo, por lo que debe existir una constante comunicación y un total acuerdo que permita econo-
mizar esfuerzos y mejorar el global del producto. Es por ello que a las reuniones semanales y
extraordinarias que se produzcan, deberán acudir todos los empleados indistintamente de la re-
dacción que ocupen, y a todos se les tendrá la misma consideración a la hora de definir las estra-
tegias y elegir los temas y su enfoque.
El objetivo de Trecén es realizar un trabajo constante a pesar de lo espaciado de su venta. Se pre-

tende mantener unas pautas fijas de organización y una rutina que permita un rendimiento óptimo.
Para ello es necesario definir todas las partes que conforman el entramado organizativo de la em-
presa.
toMa de decisioNes ( proMotores )
La empresa cuenta con cuatro promotores. Son las personas que han aportado el capital inicial
para que la S.L. fuera posible. Serán los que supervisen y coordinen todo el trabajo, y los que to-
marán las últimas decisiones. Como se ilustrará posteriormente en el organigrama, se trata de una
estructura horizontal. Los cuatro promotores se reparten responsabilidades por igual y dejan mar-
gen de discusión a sus empleados previamente a tomar las decisiones.
Uno de los fundadores se dedicará a la coordinación general. Otro se encargará del aspecto co-
mercial y supervisará el apartado de la empresa dedicado al marketing y la publicidad. Los dos res-
tantes liderarán cada una de las redacciones dedicadas a la elaboración de contenidos.
13
Plan de Producción
r edaccioNes
Ambas redacciones cuentan con una plantilla de seis trabajadores, a los que hay que sumar los dos
supervisores de cada una y el coordinador general. En total son 15 personas que se encargan de
sacar a flote la iniciativa. La sección dedicada a la publicación impresa tiene una finalidad menos
actual. Los contenidos se elaboran de forma semestral. Pos su parte, los trabajadores del bloque
dedicado a la Web deben realizar un trabajo más cerrado que permita actualizar con asiduidad la
versión Online.
En todo momento debe existir una sinergia entre ambas partes. No se trata de reciclar contenidos
sino de traducirlos a un lenguaje diferente en función de su finalidad.
Dentro del organigrama de la empresa también hay cabida para un grupo de trabajadores que se
dedican al aspecto comercial. Su importancia es vital para la empresa. En principio son seis los
empleados dedicados a estas funciones, aparte del coordinador pertinente.
r euNioNes
Hay tres tipos de reuniones de obligada asistencia para los 15 trabajadores indicados anteriormente
que se dedican exclusivamente a elaborar los contenidos de la revista.
La primera (reunión estratégica) se realiza el primer día laborable posterior a la publicación de

cada número. En ella se hace balance del trabajo realizado en la reciente entrega y se deslizan po-
sibles errores y aspectos a mejorar. Esta macro reunión también sirve para planificar el próximo
número (cuyo tema debe estar decidido previamente), distribuir trabajo a largo plazo y establecer
las fuentes potenciales. También se deberá debatir sobre futuros monotemas, con una visión en-
caminada a publicaciones venideras.
Las reuniones semanales tienen como propósito poner en común el trabajo realizado en los úl-
timos siete días y realizar posibles variaciones basadas en la experiencia respecto a lo acordado en
la reunión estratégica. Este tipo de planificaciones tendrán lugar los viernes.
Por último, las reuniones extraordinarias no vienen acordadas en la agenda pero pueden cele-
brarse para tratar temas imprevistos de última hora y con cierto carácter urgente.
13
Plan de Producción
Además existe otro tipo de reunión mas interna a la que solo asisten los cuatro promotores. En
ella se valoran datos referentes a la empresa (difusión de audiencias, balances económicos, nuevos
colaboradores, cartas al director…). El resultado de esta reunión puede hacerse público o no al
resto de empleados.
El bloque de la revista destinado al ámbito comercial sigue un ritmo diferente. Las reuniones per-
tinentes son de carácter interno y al margen de las anteriormente citadas.
REUNIÓN ESTRATÉGICA REUNIÓN SEMANAL REUNIÓN EXTRAORDINARIA
s eLeccióN de L
Laa iNForMacióN
Cómo se ha adelantado, los diferentes coordinadores tienen la última palabra en cuanto a conte-
nidos se refiere, pero ésta suele derivar de un consenso previo en las reuniones mencionadas, donde
cada redactor aporta sus ideas y en conjunto se traza la línea a seguir. Se pretende la combinación
entre iniciativa personal y trabajo en equipo.
13
Plan de Producción
t ieMpos
Trecén mantiene un ritmo constante que es imprescindible para sacar adelante contenidos tan do-
cumentados contando con un reducido capital humano. Aun así no se padecen los horarios asfi-
xiantes a los que se ve sometido un periodista de un medio diario.
En principio existe una jornada laboral fija de 8 horas (de lunes a viernes), siempre expuesta a
cambios (cobertura de acontecimientos, búsqueda de fuentes en algún lugar apartado...). La semana
de los empleados, por norma, suele acabar tras la reunión semanal de los viernes, aunque éstos
deben de estar siempre localizables en el móvil que les facilita la empresa.
La actualización de la Web durante los fines de semana será misión de uno de los trabajadores de
la versión Online. Los turnos serán rotatorios y podrá realizarse desde el domicilio particular.
En las semanas previas a la publicación de cada número, los horarios fijos pueden sufrir alteraciones
y la jornada verse ampliada en función de cómo como el trabajo realizado hasta el momento se
ajusta a lo planificado previamente.
M aquetacióN
Entre la plantilla mencionada, cuatro de los miembros (dos de cada redacción), se dedicarán a las
labores de maquetación, infografía, diseño, compaginación, artes gráficas, etc.…
Trabajarán codo con codo con el resto de redactores y su objetivo será buscar nuevas fórmulas
más actuales, visuales y efectivas para facilitar al lector o usuario de la Web la digestión de la in-
formación. Asistirán a las reuniones y su opinión será tenida en cuenta de forma equitativa con las
del resto de trabajadores.
i MpresióN
Se dispone de los servicios de una empresa ajena de impresión, puesto que el medio no dispone
de medios propios para ello. Localprint (centro de artes gráficas situado en Elche) ha accedido a
imprimir semestralmente los ejemplares de Trecén que saldrán a la venta, a pesar de que en prin-
cipio se especializa en publicaciones diarias o semanales.
La periodicidad de la revista, que sólo provoca movimiento en las rotativas dos veces al año, facilita
el proceso puesto que lo hace más económico. Los libros y posibles suplementos también entran
dentro del contrato con la imprenta.
13
Plan de Producción
d is tribucióN
istribucióN
El apartado de distribución se ha avanzado anteriormente. Será de carácter interno y lo realizarán

los propios empleados de Trecén utilizando los dos vehículos que posee la empresa. El paulatino
crecimiento de la revista (si se cumplen las previsiones) conllevará cambios en su estructura que
afectarán a la periodicidad y la distribución. La forma citada de transportar los ejemplares a los
puntos de venta es algo temporal con un claro propósito ahorrativo. Los periodistas no son chó-
feres y la labor de distribuir ejemplares no entra en sus cláusulas de contrato. Por ello sólo realizarán
esas misiones puntualmente y serán los promotores los que planifiquen y materialicen en gran me-
dida el trabajo.
Además se intentará llegar a acuerdos con entes públicos y asociaciones que puedan repartir ejem-
plares de Trecén a las empresas de su ámbito.
5.2 instlacones necesarias

para la producción
Trecén cuenta con unas instalaciones propias donde realiza su trabajo diario. Se trata de un edificio
con dos plantas (sin ascensor) y con acceso a internet en todos sus rincones mediante banda ancha.
El tamaño del local (Av. Centro Nuevo, 123) es de 110 - 120 m2:
p LaNta iNFerior
Se sitúan las dos redacciones que se dedican a confeccionar contenidos. Ambas cuentan con una
amplitud similar (40 -45 m2) donde caben hasta 6 escritorios para los redactores .Los coordinadores
de cada redacción tienen un pequeño despacho contiguo (12 m2) que les facilita la supervisión. La
recepción y el baño completan la estancia inferior.
p LaNta superior
Semejante distribución a la planta baja. Es donde se realizan las operaciones de marketing y publi-
cidad (sala de 45-50 m2) y está custodiada por el despacho del coordinador del área (12 m2). El
coordinador general cuanta con un despacho doble (30-35 m2), pegado a la sala de reuniones (15-
20 m2). También se dispone de un segundo aseo y un pequeño almacén
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Plan de Producción
P L A N TA I N F E R I O R
Despacho coordinador
de redacción Online
Redacción Online
BAÑO
Recepción Entrada
Redacción impresa Despacho coordinador

de redacción impresa
Escaleras
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Plan de Producción
P L A N TA S U P E R I O R
Almacén
Redacción de Markeing
BAÑO
Despacho
coordinadonador
comercial
Despacho
coordinadonador Sala de reuniones
general
Escaleras
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Plan de Producción
5.3 suministros
necesarios
Mobiliario Utensilios Hardware Software Material

Bibliográgico
20 escritorios Material de 20 ordenadores Sistema operativo Diccionario

(Windows XP)
oficina (bolí- de sobremesa
30 sillas de grafos, folios, Office Diccionario de
oficina grapadoras...) 20 monitores, Programa
sinónimos
ratones y
de maquetación
teclados
3 mesas Fax (QuarkXpress) Diccionario
amplias Programa de etimológico
20 memorias
Terminal USB
retoque fotográfico
(Adobe PhotoShop)
1 mesa telefónico Guía de uso
redonda para 10 portátiles Programa de de castellano
sala de Reciclables edición de video
(Premiere)
reuniones (DVD,s, CD,s) 2 módem USB Periódicamente
para conexión Programa de ejemplares de
grabación en discos
20 lámparas 8 cámaras móvil a Internet
externos (Nero)
otras
de mesa fotográficas publicaciones
Banda ancha Antivirus y periódicos.
6 estanterías 10 grabadoras Programa
de audio 10 auriculares de gestión de base
con micrófono de datos (FileMaker)
2 sofás
2 cámaras de Navegador
Fax
1 máquina de vídeo (FireFox)
café y 5 impresoras / Material de consulta
refrescos 22 teléfonos escaneadoras multimedia
(enciclopedia,
móbiles de diccionarios,
empresa traductor)
13
Plan de Producción
Las redacciones irán equipadas con escritorios y ordenadores personalizados. Habrá portátiles a
disposición de los empleados en caso de que tengan que realizar algún tipo de cobertura o reportaje
alrededor de la provincia (se incluye conexión móvil a Internet mediante USB). De igual modo
cada trabajador dispondrá de un móvil de empresa.
Al margen de lo expuesto en el cuadro anterior, la empresa contará con dos vehículos propios
(furgonetas), útiles para la distribuición de ejemplares y el desplazamiento de redactores.
5.4 personal necesario para llevar

a cabo la producción
Como se ha indicado en los puntos anteriores, Trecén cuenta con un personal reducido acorde
con su dimensión económica. Incluyendo los trabajadores que se encargan del marketing y la pu-
blicidad, la plantilla se nutre de 18 empleados, supervisados y coordinados por los cuatro promo-
tores de la empresa.
De cara al futuro, el objetivo es que el capital humano crezca al mismo ritmo que la empresa au-
menta de envergadura.
p LaNtiLLa
- Cuatro promotores (currículum en anexos)
- Ocho licenciados en Periodismo
- Cuatro licenciados en diseño gráfico
- Seis licenciados en Publicidad
r equisitos de coNtratacióN
Se requiere personal con licenciatura o diplomatura en su área. La experiencia no es indispensable,

puesto que la ilusión y el cariz polifacético y conocimiento del nuevo medio Internet de la juventud
recién salida de la universidad es una virtud a explotar. La plantilla está cerrada hasta un próximo
reajuste o ampliación.
13
Plan de Producción
v isióN de Futuro
Trecén pretende ampliar su plantilla y fortalecer el proyecto con el transcurso de los números. Las
primeras previsiones implican la búsqueda de colaboradores (por ejemplo becarios, o trabajadores
desde su domicilio) que realicen una función determinada a tiempo parcial.
Otro de los puestos a cubrir a corto plazo es el de recepción. Contar con un especialista adminis-
trativo que atienda las llamadas y las visitas es un propósito cercano en el tiempo.
También se intentará mejorar el apartado de distribución llegando a un acuerdo con alguna empresa
del sector que se dedique a ello.
Los primeros reajustes en plantilla tendrán lugar tras cerrar y analizar el primer año de cuentas. En
función de los resultados y la valoración de lo conseguido y el éxito de la empresa en el mercado,
se acometerán o no las opciones citadas.
5.5 propuesta de
organigrama
13
Plan de Producción - anexos
ANEXOS 1 3
Í N D I C E
1 E s t a t u t o s 6 2
2 Ve r s i ó n O n l i n e 6 9
3 N º 0 7 2
4 C u r r í c u l o s 7 8
5 A d j u n t o s 8 2
13
1 Estatutos
TiTULO i. DiSPOSiCiONES gENERALES
ARTICULO 1.- DENOMINACION
La sociedad se denomina “Trecén S. L”. Se regirá por lo dispuesto en estos estatutos, y en lo no previsto en ellos,
por la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada de 23 de marzo de 1.995 y demás disposiciones comple-
mentarias.
ARTICULO 2.- DOMICILIO.
El domicilio social se fija en “Avenida Centro Nuevo, 126 -Alicante.“. El cambio de domicilio dentro del mismo
término municipal, así como la creación, supresión o traslado de sucursales, agencias o delegaciones, será acordado
por el órgano de administración.
ARTICULO 3.- OBJETO SOCIAL
La sociedad tendrá por objeto “la comunicación periodística relacionada con la historia de la provincia de Alicante”.
Las actividades que integran el objeto social podrán desarrollarse total o parcialmente de modo indirecto mediante
la titularidad de acciones o participaciones en Sociedades con objeto idéntico o análogo.
Si las disposiciones legales vigentes exigiesen para el ejercicio de algunas de las actividades comprendidas en el ob-
jeto social delimitado en este artículo, estar en posesión de un título profesional determinado, dichas actividades
deberán realizarse por medio de la persona que ostente la titulación profesional requerida para la actividad. Por
otra parte, si esas mismas disposiciones legales exigiesen para el desarrollo de la actividad contar con autorización
administrativa o la inscripción en determinados Registros Públicos, no podrá iniciarse el ejercicio de dicha actividad
hasta que se hayan cumplido los requisitos administrativos exigidos para la misma.
ARTICULO 4.- COMIENZO DE OPERACIONES
La sociedad se constituye por tiempo indefinido, y da comienzo a sus operaciones el mismo día del otorgamiento
de la escritura de constitución de la sociedad.
TiTULO ii. CAPiTAL SOCiAL
ARTICULO 5.- CAPITAL SOCIAL
El capital social se fija en 3.005,06 Euros, y está íntegramente desembolsado mediante aportaciones dinerarias de
los socios.
Dicho capital social se divide en 3.005 participaciones de 1 euro cada una de ellas, iguales, acumulables e indivisibles,
numeradas correlativamente del UNO al 3.005, ambos inclusive.
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TiTULO iii. REgiMEN DE LAS PARTiCiPACiONES SOCiALES
ARTICULO 6.- TRANSMISIÓN DE PARTICIPACIONES SOCIALES Y DERECHOS SOBRE LAS MISMAS.
Las participaciones sociales serán transmisibles en la forma prevista por la Ley y por estos Estatutos.
La copropiedad, el usufructo, la prenda, el embargo y transmisiones forzosas de participaciones sociales, así como la
adquisición por la Sociedad de sus propias participaciones se regirán por lo dispuesto en la Ley
La adquisición por cualquier título de participaciones sociales deberá se comunicada de manera fehaciente al Órgano
de Administración de la Sociedad, indicando nombre o denominación social, nacionalidad y domicilio, dentro del te-
rritorio nacional, del nuevo socio, así como el título, material y formal, de su adquisición.
En todo documento de enajenación de participaciones sociales, el transmitente deberá hacer constar la obligación
que tiene el adquirente de hacer la comunicación a que se refiere el párrafo anterior.
Hasta tanto no se realice la indicada comunicación, y no haya transcurrido, en su caso, el plazo para el ejercicio de los
derechos de preferente adquisición, no podrá el adquirente ejercitar los derechos que le correspondan en la Sociedad.
ARTICULO 7.- COMUNICACIONES A LOS SOCIOS
En todos aquellos supuestos en que la Ley exija la publicación de actos o acuerdos sociales en cualquier Boletín
Oficial, el contenido de la publicación o anuncio deberá ser individualmente notificado por el Órgano de Admi-
nistración a todos los socios, excepto a aquéllos que asistieran a la Junta General en que se adoptó el acuerdo.
Se considerará domicilio de los socios a efectos de tales notificaciones el que conste en el Libro Registro de socios
a cargo de la sociedad.
El incumplimiento de este deber de comunicación por el Órgano de Administración no afectará a la validez de los
actos o acuerdos, ni alterará las normas y plazos sobre su impugnación, en su caso.
ARTICULO 8.- DERECHOS DE ADQUISICION PREFERENTE EN LAS TRANSMISIONES NO LIBRES
1.- Transmisión voluntaria inter vivos:
La transmisión voluntaria inter vivos de participaciones sociales, fuera de los casos en que dicha transmisión es
libre conforme a lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada de 23 de marzo de 1.995, se
regirá por lo dispuesto en el artículo 29, punto 2, de la citada Ley.
2.- Transmisiones hereditarias:
La adquisición de alguna participación social por sucesión hereditaria confiere al heredero o legatario del fallecido
la condición de socio.
Esto no obstante, si el heredero no es un descendiente, un ascendiente o el cónyuge del socio fallecido, los socios
sobrevivientes tendrán derecho a adquirir las participaciones sociales del socio difunto, apreciadas en el valor que
tuvieren el día del fallecimiento del socio, pagándose el precio al contado. La valoración se hará con arreglo a lo dis-
puesto en el artículo 100 de la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada, y el derecho de adquisición habrá
de ejercitarse en el plazo máximo de tres meses desde la comunicación a la sociedad de la adquisición hereditaria.
13
TiTULO iv. ORgANOS DE LA SOCiEDAD
ARTICULO 9.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD
La sociedad se regirá por:
a) La Junta General de Socios.
b) Los Administradores Mancomunados.
ARTICULO 10.- JUNTAS GENERALES
La voluntad de los socios, expresada por mayoría de votos, regirá la vida de la Sociedad con arreglo a la Ley.
A) CONVOCATORIA:
La convocatoria de la Junta General habrá de hacerse por el Órgano de Administración, o por los Liquidadores
en su caso, mediante el envío de carta certificada con acuse de recibo a través de Notario al domicilio de cada
socio que conste en el Libro Registro de socios.
La convocatoria deberá hacerse con quince días naturales de antelación a la fecha fijada para su celebración, com-
putándose dicho plazo desde la fecha en que se hubiere remitido el anuncio de la convocatoria al último de los so-
cios.
A tal efecto, los socios podrán pedir, en cualquier tiempo, que se actualicen o cambien los datos relativos a su do-
micilio que figuren en el Libro Registro de Socios.
Los socios residentes en el extranjero deberán designar un domicilio dentro del territorio nacional para recibir las
notificaciones, el cual se hará constar en el Libro Registro de socios. En otro caso, se entenderán genéricamente
convocados por el anuncio que a tal fin se exponga en el domicilio social.
B) CONVOCATORIA A INSTANCIA DE LOS SOCIOS:
El Órgano de Administración convocará necesariamente la Junta cuando se lo solicite en virtud de requerimiento

notarial, un número de socios que represente, al menos, el cinco por ciento del capital social.
Si el Órgano de Administración incumple esta obligación, la Sociedad podrá repetir contra ellos los gastos que se
deriven de la convocatoria judicial prevista por le Ley, incluidos honorarios de Letrado y Procurador, aunque no
sea preceptiva su intervención.
C) REPRESENTACION EN LA JUNTA:
El socio podrá hacerse representar en las reuniones de la Junta General, además de por las personas expresadas
en la Ley, por medio de Letrados, Economistas y, en general, cualquier tipo de Asesores Profesionales con autori-
zación especial para cada Junta conferida por escrito.
13
D) PRESIDENCIA:
Actuarán como Presidente y Secretario de la Junta los elegidos por la misma al comienzo de la reunión.
E) DELIBERACION Y TOMA DE ACUERDOS:
La Junta General de Socios deliberará sobre los asuntos comprendidos en el orden del día establecido en la con-
vocatoria, y se levantará acta de la misma en la forma prevista por la Ley, haciendo constar en ella las intervenciones
de los socios que lo soliciten.
Los acuerdos de adoptarán con las mayorías previstas en el artículo 53 de la Ley de Sociedades de Responsabilidad
Limitada.
ARTICULO 11.- JUNTA UNIVERSAL.
La Junta General quedará válidamente constituida en cualquier lugar del territorio nacional o del extranjero para
tratar cualquier asunto, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que esté presente o representado todo el ca-
pital social y los concurrentes acepten por unanimidad la celebración de la Junta y el orden del día de la misma.
ARTICULO 12.- ORGANO DE ADMINISTRACION.
La gestión y el ejercicio de la representación de la sociedad corresponderá a los Administradores Mancomunados

nombrados por la Junta General de socios, debiendo ser un mínimo de dos Administradores y un máximo de siete.
El Órgano de Administración ejercerá su cargo por tiempo indefinido.
El cargo de Administrador será gratuito.
ARTICULO 13.-FACULTADES DEL ADMINISTRADOR.
La representación de la Sociedad en juicio y fuera de él corresponderá a todos los Administradores Mancomunados

nombrados en la forma prevista por la Ley y estos estatutos.
La representación se extenderá a todos los actos comprendidos en el objeto social, incluidos aquellos que tengan
carácter complementario o accesorio.
En aquellos supuestos en los que no haya una clara conexión entre el acto o negocio jurídico que se pretende
realizar y el objeto social de la sociedad, los Administradores Mancomunados manifestarán la relación con el objeto
social de la sociedad del acto o negocio que pretenden realizar.
A efectos meramente enunciativos, se hace constar que los Administradores podrán realizar, entre otros, los si-
guientes actos y negocios jurídicos:
a) Adquirir, disponer, enajenar y gravar toda clase de bienes muebles e inmuebles, así como constituir, aceptar,
modificar y extinguir toda clase de derechos personales y reales incluida la hipoteca.
b) Dirigir la organización empresarial de la Sociedad y sus negocios.
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c) Otorgar toda clase de actos, contratos o negocios jurídicos, con los pactos, cláusulas y condiciones que estimen
oportunos disponer; transigir y pactar arbitrajes; tomar parte en concursos y subastas, hacer propuestas y aceptar
adjudicaciones. Adquirir, gravar y enajenar por cualquier título, y en general realizar cualesquiera operaciones sobre
acciones, obligaciones u otros títulos valores, así como realizar actos de los que resulte la participación en otras
sociedades, bien concurriendo a su constitución o suscribiendo acciones en aumentos de capital u otras emisiones
de títulos valores.
d) Administrar bienes muebles e inmuebles; hacer declaraciones de obra nueva, división horizontal, deslindes, amo-
jonamiento, modificaciones hipotecarias y, en general, cualquier acto de riguroso dominio; convenir, modificar y
extinguir arrendamientos rústicos o urbanos, convenir traspasos de locales comerciales y formalizar cualesquiera
otras cesiones de uso y disfrute de bienes; retirar y cobrar cualquier cantidad o fondos a favor de la sociedad de
cualquier organismo público o privado en que estuvieren depositados.
e) Girar, aceptar, endosar, intervenir y protestar letras de cambio y cualesquiera otros documentos de giro.
f) Tomar dinero a préstamo o crédito, reconocer deudas y créditos; prestar avales en interés de la Sociedad o de
terceros, o a favor de los propios accionistas.
g) Abrir y cancelar, disponiendo de sus fondos, cuentas y depósitos de cualquier tipo en cualesquiera Bancos, Cajas
de Ahorro o Entidades de Crédito o financieras en general. así como subscribir contratos de alquiler de cajas de
seguridad.
h) Nombrar y despedir empleados y representantes, firmar contratos de trabajo y de transporte.
i) Comparecer ante toda clase de Juzgados y Tribunales de cualquier jurisdicción y ante toda clase de organismos
públicos en cualquier concepto, y en toda clase de juicios y procedimientos, incluidos los arbitrales; interponer re-
cursos de cualquier tipo, incluido los de casación, revisión o nulidad; ratificar escritos y desistir de las actuaciones,
ya directamente o por medio de Abogados y Procuradores, otorgando al efecto poderes de representación proce-
sal.
j) Otorgar y firmar toda clase de documentos públicos y privados en ejercicio de sus facultades, incluidos cartas
de pago, recibos o facturas.
k) Ejecutar y elevar a públicos cuando fuera necesario los acuerdos adoptados por la Junta General.
l) Otorgar poderes de todas clases y modificar o revocar los apoderamientos conferidos.
TiTULO v. ASPECTOS CONTABLES
ARTICULO 14.- AUDITORIAS DE CUENTAS.
13
A) POR EXIGENCIA LEGAL:
Si fuera necesario, por incurrir en causa de exigencia legal, la Junta General designará auditores de cuentas, antes
del cierre del ejercicio a auditar.
B) POR ACUERDO SOCIAL:
Con el voto favorable de la mayoría necesaria para la modificación de estatutos, podrá acordar la Junta General la
obligatoriedad de que la Sociedad someta sus cuentas anuales de forma sistemática a la revisión de auditores de
cuentas, aunque no lo exija la Ley. Con los mismos requisitos se acordará la supresión de esta obligatoriedad.
C) POR EXIGENCIA DE LA MINORIA:
La Sociedad someterá sus cuentas a verificación por un auditor nombrado por el Registrador Mercantil, aun
cuando no lo exija la ley ni lo haya acordado la Junta General, si lo solicitan los socios que representen al menos
el cinco por ciento del capital social, y siempre que no hayan transcurrido tres meses desde la fecha de cierre del
ejercicio que se pretenda auditar. Los gastos de esta auditoría serán satisfechos por la Sociedad.
ARTICULO 15.- NORMAS ECONOMICAS.
A) EJERCICIO ECONOMICO:
Cada ejercicio social comenzará el día 1 de enero de cada año, y terminará y se cerrará el día 31 de Diciembre del
mismo año.
B) LIBROS SOCIALES Y CUENTAS ANUALES:
El Órgano de Administración deberá llevar los libros sociales y de contabilidad, así como redactar las cuentas
anuales y el informe de gestión con arreglo a lo previsto en la Ley.
Las cuentas anuales y el informe de gestión deberán ser firmados por todos los Administradores Mancomunados.
Dentro del mes siguiente a la aprobación de las cuentas anuales se presentará, mediante los correspondientes im-
presos oficiales, salvo en las excepciones previstas en la Ley, para su depósito en el Registro Mercantil del domicilio
social, certificación de los acuerdos de la Junta general de aprobación de las cuentas anuales y de aplicación del re-
sultado, a la que se adjuntará un ejemplar de cada una de dichas cuentas y los demás documentos previstos en la
Ley. Si alguna de las cuentas anuales se hubiere formulado de forma abreviada, se hará constar así en la certificación,
con expresión de la causa.
Si el Órgano de Administración incumple esta obligación incurrirá en la responsabilidad prevista en la Ley.
Mientras el incumplimiento subsista, se producirá además el cierre del Registro Mercantil, para la inscripción de
los documentos señalados en la Ley.
13
C) INFORMACION A LOS SOCIOS:
A partir de la convocatoria de la Junta General, cualquier socio podrá obtener de la Sociedad de forma inmediata
y gratuita los documentos que han de ser sometidos a la aprobación de la misma y el informe de los auditores de
cuentas y el de gestión en su caso. En la convocatoria se hará expresión de este derecho.
Durante el mismo plazo el socio o socios que representen el cinco por ciento del capital social podrán examinar
en el domicilio social, por sí o en unión de experto contable, los documentos que sirvan de soporte y de antecedente
de las cuentas anuales.
D) REPARTO DE BENEFICIOS:
Los beneficios líquidos obtenidos después de detraer Impuestos y reservas legales o voluntarias, se distribuirán
entre los socios en proporción al capital desembolsado por éstos.
TiTULO vi. LiQUiDACiON DE LA SOCiEDAD
ARTICULO 16. - LIQUIDADORES
La Junta General designará a los liquidadores, cuando corresponda, señalando la duración de su mandato y el ré-
gimen de su actuación, solidaria o conjunta.
A falta de tales nombramientos, ejercerán el cargo de liquidador los mismos Administradores de la sociedad.
Los socios que hubiesen aportado bienes inmuebles a la sociedad, tendrán derecho preferente a recibirlos en pago
de su cuota de liquidación en la forma prevista por la Ley.
TiTULO vii. OTRAS DiSPOSiCiONES
ARTICULO 17.- ARBITRAJE.
Todas las dudas y conflictos que surjan en orden a la interpretación de estos estatutos se someterán a un arbitraje
de equidad.
ARTICULO 18.- INCOMPATIBILIDADES.
No podrán ocupar ni ejercer cargos en esta Sociedad las personas comprendidas en alguna de las prohibiciones o
incompatibilidades establecidas en el Ordenamiento Jurídico Español.
*Estatutos elaborados a partir de la página Web de ayuda “http://www.crear-empresas.com/formularios.htm”
13
2 Versión Online
www.trecén.webcindario.com
El sitio Web de Trecén supone el 50% del Proyecto. Cuenta con especialistas que dominan el len-
guaje habitual de Internet y se encargan de elaborar los contenidos.
a parieNcia
El aspecto de la Web pretende facilitar la tarea al usuario. Huye de la complejidad y renuncia a

crear un entramado semejante a un laberinto. No es necesario ningún croquis o manual para na-
vegar por el sitio. El objetivo es economizar esfuerzos, agradar y mantener la calidad sin la necesidad
de rebuscar. Es por ello que siempre existe la opción de volver a la página de inicio, y los enlaces
siempre se abren en otra ventana, con el objetivo de no promover la huida del usuario antes de
hora. Además se aporta un buscador que facilita el hallazgo de informaciones atrasadas o conte-
nidos puntuales.
El resultado es una Web fresca y dinámica, sin excesiva carga que ralentice la navegación.
b arra superior
En ella aparecen una serie de casillas que organizan los contenidos multimedia. Pinchando sobre
las diferentes opciones se siguen rutas que desembocan en páginas de distinto tipo.
inicio / Home: Pinchando sobre esta opción se recupera la página principal
Quienes somos: Breve información de los promotores de Trecén. Existen enlaces a los blogs
personales de cada uno de ellos.
Contacta: Los usuarios o visitantes pueden dejar sus sugerencias rellenando una serie de datos.
Es la forma de contactar con la empresa de manera privada.
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Plan de Producción: Pinchando sobre esta casilla se puede leer en PDF el original del Plan de
Producción que establece los principios fundacionales de la empresa.
videoteca: Este link dirige hacia una presentación estructurada de los mejores y más actuales ví-
deos elaborados por el equipo de Trecén. Las piezas son montajes arduamente elaborados que
pretenden resumir visualmente las conversaciones con las protagonistas del nº0
Fonoteca: Para facilitar el trabajo al usuario, todos los audios se almacenan en la misma página
imágenes: Los diferentes álbumes o galerías aparecen ordenados. Es una manera de comparti-
mentar información y hacerla más accesible para el visitante de la Web.
b arra iNFerior
Es el lugar donde se almacenan los post. Éstos se clasifican por secciones o temas.
Trece Protagonistas: En esta categoría se pueden conocer los trece personajes que han ayudado
a confeccionar el número. Pinchando sobre ella, aparecerán las fichas de presentación de cada uno
de ellos, junto con la información multimedia relacionada.
Concurso: En esta categoría se pueden leer las bases del concurso de cuentos. Aquí será donde
se publiquen las últimas novedades en cuanto a plazos y donde estén disponibles las mejores na-
rraciones de cada número.
Opinión: Es el apartado donde las firmas de Trecén aportan sus opiniones. En la revistas estas apa-
recían desperdigadas por las páginas. Por el contrario, la Web las almacena en una misma casilla.
Actualidad / Anteojos / Anecdotario / Anacronismos / Heraldo / Binomios: Se trata de

las diferentes secciones de la publicación. Pulsando sobre ellas aparecen todos los contenidos re-
lacionados (más el añadido multimedia).
13
b arra L ateraL
Lo + visto: Las noticias más visitadas se jerarquizan. De esta forma, el usuario sabe de un primer
vistazo cuales son los contenidos que han generado mayor expectación
Facebook: Trecén cuenta con cuenta en Facebook. Los interesados

pueden seguir la revista a través de la red social pulsando sobre el
icono de “Me gusta” que aparece en la Web.
*En el libro de estilo se explica la metodología para las entradas o posts.
*La versión Online de Trecén fomenta la interactividad. Los usuarios pueden comentar cualquier noticia. Un
moderador suprimirá los comentarios que no respeten el espíritu de la red basado en el respeto.
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4 Nº0
Es el lugar donde se almacenan los post. Éstos se clasifican por secciones o temas.
El nº 0 es la última prueba que debe pasar el proyecto antes de su salida al mercado. Cualquier
idea queda evidenciada si no se acompaña de acierto al llevarla a la práctica. La primera impresión
debe convencer, atraer y satisfacer.
Tras contemplar varias opciones, el equipo de Trecén se decidió por abordar en su número de
apertura el monotema de mujeres octogenarias que han pasado parte de su infancia en la provincia
de Alicante. A partir de sus testimonios, se abordan cuestiones de diferente índole como la guerra,
los bombardeos, los lugares más salpicados por los conflictos, el trabajo, la salud, el matrimonio,
la comida, la mentalidad…
En esta primera entrega gana fuerza el editorial de bienvenida, que debe saludar y dar cobijo al
lector para que se sienta a gusto en el nuevo proyecto. Además, uno de los artículos de opinión
versa sobre el pilar de la revista (las fuentes). El historiador Miguel Ors comenta sus experiencias
con este tipo de personas anónimas que esconden un gran potencial.
Con el fin de facilitar su metodología de trabajo, Trecén adjunta la guía de conversación que ha
servido como base en las trece primeras entrevistas. Tan sólo se trata de un punto de partida,
puesto que posteriormente cada diálogo toma unos derroteros particulares, pero ayuda a definir
el estilo y la intención de la revista.
Por último, el nº 0 sirve para presentar las secciones de Trecén, su forma de operar, su tratamiento
de las imágenes, su gusto por el color y el diseño y su método para la realización de portadas.
Como cualquier proyecto, mejorará con el tiempo y cambiará su apariencia, pero la primera entrega
siempre es un momento crucial en la vida de una revista.
Guía de conversación
13
HOGAR
- Ciudades o pueblos en los que ha vivido, descripción casa...

- Días familiares: Navidad (adornos, regalos, canciones, Noche Vieja, cumpleaños, vacaciones, fiestas (disfraces, bai
les, romerías...), excursiones...
- Religión en la casa.
- Comidas: preferida, en caso de dificultades qué y cómo. Sensación del hambre.
- Mascota
- ¿Cuánta gente vivía en la casa? Habitaciones, cómo dormían, espacio... Pasar frío, lluvias...
- Nacimientos/maternidad
- Cada familiar:
- profesión
- qué recuerdos
- relación de la entrevistada con el familiar, posible enfermedades (leves y de mayor gravedad: recursos para combatir
las, CURANDEROS, MÉDICOS, HOSPITALES estancia, distancia, transporte...), pérdidas.
- HINCAPIÉ padres: relación entre ellos y con ellos. Situación laboral (dónde, dificultades para verlos, corresponden
cia en general (cómo esperaba a que llegara...)).
INFANCIA
- Primeros recuerdos de juegos (juegos, caídas, actitud ante ellos, y demás niños...).
- Amigos, pandilla, motes.
- Una tarde especialmente recordada (narración de una tarde normal...).
- Cómo se recuerda a sí misma.
- Ropa.
- Cuentos infantiles.
- Miedos (leyendas urbanas de la ciudad o el pueblo (fantasmas, ladrones...)).
- Objeto o juguete que recuerde con más cariño (historia: cómo lo consiguió, cómo lo perdió)
- Disfraces (relacionado con tema FIESTAS).
- En caso de trabajo infantil (primer día, cómo se afronta, dolores físicos, esfuerzos, salario, patrones, seguridad, abu
sos...).
- Pérdida de la inocencia, golpe emocional, toma de consciencia de la vida...
- Relacionado con HERMANOS: cuidar a hermanos, hermanos que le cuidara (relación, qué fue de ellos...)
- Admiración fuerte hacia alguien (ejemplos de vida).
- Aficiones, actitudes, ilusiones, expectativas de futuro...
- Control de los padres (horarios, juegos, relación con otras/os niños/as).
- Algo por lo que le riñeran mucho.
- Meriendas (después del colegio... relacionado con EDUCACIÓN).
- Relación con la naturaleza y su entorno (qué flores, plantas...).
- Percepción de la infancia en general: qué cosas le hubiera gustado que ocurrieran de otra manera, qué decisiones hu
biera cambiado (NO NECESARIO PREGUNTAR)
ESCUELA
- ¿Con qué edad?.

- Circunstancias familiares facilitaban o dificultaban la asistencia (asistencia frecuente o no...).
13
- Dificultades o reticencias de la familia por ser mujer, precedente de hermanos.
- Educación de padres antes de ir (nociones de lectura--- profundizamos en aficiones de los padres, tipos de libros en
la casa, escritura...).
- Qué les contaban los mayores del colegio de su época...Ilusión o miedo ante la escuela y los maestros.
- Dónde estaba la escuela, cómo iba, con quién...
- CÓMO era la escuela:
- Aulas, material escolar...
- profesores, trato a los alumnos,
- Castigos.
- Mixta o de mujeres sólo,
- Religión.
- Cómo funcionaban las clases (métodos...).
- Lecciones, evaluación dureza....
- Asignaturas, la favorita?, cuál le costaba más...
- Libros (conectado con los libros de casa...).
- Cómo se portaba en clase (escribir en mesas, cartas, notitas, cuchicheos...), si era buena estudiante, notas (boletín)...
- A qué hora salían al patio, cómo era, a qué jugaban (zona preferida...).
- Llevaba almuerzo? Y sus compañeros?
- Estereotipos en la clase, motes...
- personajes peculiares, cuál se portaba peor, peleas entre niños....ANÉCDOTAS
- Excursiones, clases al aire libre...
JUVENTUD
- Estudios superiores (en caso positivo...).

- Centro?? dónde, descripción...(proceder parecido a la de la escuela infantil...)
- Mixto o no...
- Primera salida sin padres.
- Diversiones, juventud.
- Olores (también sugerir en otros lugares destacados)
- Relaciones con chicos (cómo limar la distancia que la sociedad imponía entre géneros...).
- Primer amor, primer flechazo.
- Dudas, cómo se comentaba con amigas.
- Camino a la madurez: Cambios en vestuario y arreglos.
- Cómo se declaraban...
- primer beso,
- paseos,
- sentimientos, historias de amoríos (celos, amistades rotas...).
- DUDAS a quién pregunta? (amigos, padres, hermanos...)(sexualidad).
- visión de los padres ante la relación
- Ingenio para poder verse
- Desengaños amorosos
- Ausencia del novio (o hermano) debido al periodo militar (lugar de la mili, duración de la misma y modo en el que
mantenían el contacto – CORRESPONDENCIA)
- Mayoría de edad
- Qué supuso
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- Paso de la dependencia del padre a la del marido (tipo de dependencia)
- Envidias (diferencias con otras chicas de su edad)
MATRIMONIO
- Declaración
- ritual
- participación de los padres
- dote
- ajuar
- preparativos
- Iglesia
- Día de la boda con detalles
- festejo
- Invitados
- Comida
- Baile
- Ramo
- Emociones
- Anécdotas
- Fotografías
- Noche de Bodas
- Planteamiento
- Información previa sobre el momento
- Quién le aconsejó
- Nervios
- Luna de miel
- Relación con suegros
- Relación entre familias
- Primeros días de convivencia
- ¿Trabaja o se dedica a la casa?
- Horario y dedicación laboral del marido
- soledad y cómo se afronta
- monotonía
- tipo de marido (comportamiento una vez casados)
- viajes
- Embarazo
- nº de embarazos y anécdotas
- nombre del primer hijo y motivos (posible vínculo con ascendencia)
- sensación de madre (cambio que supone)
TRABAJO
- Edad a la que empezó a trabajar; oficios; empresas; jornadas de trabajo; salarios; incidencias laborales (huelgas, lock-
outs...); edad de jubilación; pensiones.
13
EMPRESA
- Año de fundación; socios; capital inicial; descripción de la empresa; producción; distribución y exportación; evolu
ción del número de trabajadores; organización; relaciones con empresas financieras; participación en organización
sindicales y empresariales; evolución del sector; incidencias; clandestinaje.
SALUD
- Enfermedades
- Médicos
- Remedios caseros
- Curanderos
- Heridas
- Hospitales (estancia y tiempo)
- Muerte (ser querido)
- luto
- dramatismo
- últimas palabras
- entierro
POLÍTICA
(Incluir prensa y recuerdos de la prensa)
- Ideales de los padres

- Miedos y peligros
- Periodo de guerra
- Cotidianeidad
- como se dirigían a ella los adultos para explicar la situación
- algún pariente en el frente (CORRESPONDENCIA)
- ausencia
- rumores
- juicios
- fusilamientos
- noticias del frente
- silencio (no se puede opinar)
- bombardeos (preguntar sobre el producido tras la muerte de Primo de Ribera)
- educación en la guerra
- racionamiento
- recuerdos
- momentos dramáticos
- madurez adquirida
- visión personal
- amuletos u objetos que recuerdan el periodo de guerra
- ruinas
- cambio de vivienda
- trabajo durante la guerra
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- esperanzas
- visión de los avances franquistas (¿ilusión o desesperanza?)
- Información
- Radio
- noticias
- propaganda
- Correspondencia
- Amargura
- Psicología
- Refugios
- sonido en las calles (antes Vs después)
- Maternidad en la retaguardia
- Injusticias
- sonidos
- sirenas
- Se puede narrar un bombardeo desde que suena la sirena hasta que se va el polvo
- Fin de la guerra
- puerto
- fotos
- imagen mental de aquel día
- cartillas de racionamiento
- extraperlo
- casos particulares
- presos
- ejecutados
- Elecciones
- 1ª votación
- influencia marido
A la hora de realizar las entrevistas, se tendrán en cuenta las pautas marcadas en el libro de estilo
en lo referente a no herir la sensibilidad de la fuente. Es por ello que en ocasiones se obviarán al-
gunas cuestiones o se buscará la mayor sutileza en su formulación.
13
5 Currículum de los promotores
D a t o s p e r s o n a l e s
Nombre César Ponce Becerril
Fecha de nacimiento 07/01/1988
Dirección c/ Francisco Martínez Morella Nº 23 (Alicante)
Código Postal 03011
Teléfono (1) 965174520 / (2) 647921470
Correo electrótico Journalist.cesar@gmail.com
D a t o s a c a d é m i c o s
Estudios básicos ESO (IES Leonardo Da Vince)
Estudios superiores BACHILLERATO (IES Leonardo Da Vinci)
Estudios universitarios Periodismo (4º Curso) (UMH-ELCHE)
Idiomas VALENCIANO (Alto) / INGLÉS (Medio)
Informática (Medio - Alto a nivel usuario) Sistemas operativos, procesadores de

texto, hojas de calculo, bases de datos, internet, Adobe Photoshop,
Adope Premiere, Quark Xpress...
D a t o s P r o f e s i o n a l e s
Experiencia Árbitro de fútbol de la Delegación de Alicante desde 12 Mayo 2008
(en activo) / Colaborador en funciones a tiempo parcial de Radio San
Vicente desde Verano 2008 (en activo)
Otros datos de interés Carné de conducir tipo B desde 2006 (Vehículo propio)
Blog personal: http://producciónumhcesarponce.wordpress.com
13
Nombre Esteban Ordóñez Chillarón
Dirección c/ Virgen del Rocio 4, 2 2 B (Alicante)
Teléfono (1) 966304283 / (2) 628872487
Correo electrótico Estebanchillaron@gmail.com
Estudios básicos ESO
Estudios superiores BACHILLERATO

Otros datos de interés Carné de conducir tipo B desde 2007

Ganador del I Certamen de Cuentos de Fogueres Gran Vía La Cerá-
mica en 2006 / I Premio IES Doctor Balmís 2005
Blog personal: http://producciónumhestebanchillaron.wordpress.com
13
Nombre Cristian Alberto Buades Gosálvez
Dirección c/ de la Plata, 7 (San Vicente del Raspeig - Alicante)
Teléfono (1) 965661203 / (2) 667978137
Correo electrótico scofield9206@hotmail.com
Idiomas VALENCIANO/ INGLÉS (Diploma de Inglés intermedio)

Otros datos de interés Voluntario en el área de prensa de la subsede de Alicante en el EuroBasket
2007 / Manejo del programa de maquetación QuarkXPress a un nivel medio /
Manejo del programa de bases de datos FileMaker Pro a un nivel medio / Ma-
nejo de cámaras de televisión a un nivel básico / Conocimiento de la blogosfera,
el entorno web y las redes sociales.
13
Nombre Alejandro Ferri Zaragoza
Fecha de nacimiento 21/ 04 / 1988
Dirección Calle el Maestro 1, 3º B(Orihuela)
Teléfono 626869433
Correo electrótico Alejandro.Ferri@alu.umh.es

Otros datos de interés Blog personal: http://producciónumhalejandroferri.wordpress.com

Carné de conducir tipo B
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6 Adjuntos
A este plan de producción y al nº0 hay que sumar una serie de añadidos que suponen un aporte
promocional o responden a estrategias comerciales de salida al mercado:
Tarifas de publicidad: Folleto donde aparace detalladamente la oferta de lanzamiento.
Subscripción: Folleto con la información para futuros subscriptores
Normas de estilo: Ficha plastificada de consulta adaptada a formato bolsillo donde Trecén pun-
tualiza sus normas de estilo
Marcapáginas: Es el primer artículo promocional de Trecén. Se regala con el nº 0 y pretende fa-

cilitar la acogida del producto en el mercado
Calendario nº0: No es habitual regalar dos productos en el mismo número, pero al ser el nº 0 se
realiza un esfuerzo mayor. El calendario de mesa es exclusivo para el primer número y pretende
enfatizar la importancia de las fuentes
Plan de
Producción
13

Plan de Producción - Maquetación 1

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Plan de

1.1 Naturaleza del proyecto y nombre de la empresa

3.1 Estudio general del mercado

4 Política y medios comerciales

5.1 Descripción detallada del proceso productivo

1.1 Naturaleza del proyecto y

Coincide el nombre de la empresa (Trecén), con el de la publicación y la página Web. Buscamos

1.2 Lugar donde se situará el

La elección de éste lugar responde a la búsqueda de la máxima eficacia posible. La provincia de

Trecén apuesta por el periodismo local y

Se incluye toda la silueta de la provincia, con el fin de encontrar testi-

1.4 Forma jurídica de la

t ipo de actividad a ejercer

Se trata de una actividad informativa derivada de la creación de una empresa de comunicación.

N úMero de persoN as proMotoras

r espoNsabiLidad de Los socios FreNte a terceras persoNas

r égiMeN de seguridad sociaL apLicabLe

Tipo de medio: Revista Nombre: Trecén Subtítulo: Historia viva de Alicante

T recén es una revista de contenido humano - histórica, que se producirá y distribuirá en la

El problema de la distintividad estaba solucionado. Faltaba matizar el proyecto con el resto de

En cuanto al diseño de la revista, se busca la sencillez y la adaptación a los tiempos. Consideramos

Como se indicará en el organigrama de la empresa, Trecén reparte su plantilla de igual manera

2.2 Necesidades que se

eL Nuevo periodisMo de toM woLF coMo reFereNte

La verificación de informaciones, el uso de fórmulas periodísticas, la versión Online y la sección

El panorama periodístico actual se vincula con el entretenimiento. El amarillismo y el sensaciona-

2.3 ventajas de este medio sobre los

Reconstruir la historia de Alicante a partir de un laborioso trabajo de investigación en archivos su-

2.4 Nombre que se le

El subtítulo “Historia viva alicantino” termina de definir la temática y el ámbito de difusión de

urL y justiFicacióN deL NoMbre de La w eb

Historia National Geographic 295 x 215

Memoria 280 x 210

Clío 270 x 210

Historia y Vida 275 x 205

295 283 270

ad ad enta tas enta tas

Sirva un ejemplo como muestra del

sultado algo confuso; la crónica o re-

(por ejemplo el del mercado de Ali-

Anacronismo:Una de las apuestas de Trecén. En cada número se recreará un momento, lugar,

Se recuerda la prohibición del uso indebido de los criterios

La vida es intimidad, y la intimidad precisa un procedimiento cuidadoso. En este libro se pretende

1 disPosiciones y PrinciPios editoriales

2 Periodismo humano - histórico

La historia, aun acotada a la provincia de Alicante y a un periodo reciente, se compone de intervalos

Conversaciones: Es el pilar de nuestra metodología y por ello se le dedica un apartado a lo largo

Entrevistas: Tendrán cabida en su formato habitual de pregunta – respuesta, en un tono más

Artículos de opinión: Colaboradores externos, firmas expontáneas o los propios redactores de

Noticias: En la sección de actualidad, y puntualmente en el interior de la revista (despieces), se

5 intimidad y acercamiento a los temas

Sobre el acercamiento y tratamiento de los temas

En nuestras informaciones siempre deberemos compaginar el interés público de una información

Recordar hechos pasados

Utilización de escenas de dolor, angustia o trauma

Títulos de obras o libros

- Siempre irán en cursiva.

- En caso de publicaciones periódicas (diarios, revistas…) cada palabra comenzará con ma

- En caso de publicaciones aisladas (libros, películas…) sólo se mantendrá la mayúscula en

- Comenzarán con mayúscula cuando vayan precedidas de dos puntos ( : )

Emilia dice: “La guerra...”

- Comenzarán con mayúscula los títulos de publicaciones aisladas (libros, películas)

- Comenzarán con mayúscula las citas precedidas de dos puntos ( : )