Matriz Teoras Administrativas

TEORIA CLASICA
(7900-7925)

SURGIMIENTO

TEORIA
HUMANISTICA
(1925-1946)

A travs de modelos, observaciones,

investigaciones en las Tareas de la
Finales de los aos 40`s; a travs de
A partir de los 30`s gracias al
Organizacin y en la estructura
la unin de los diferentes conceptos
desarrollo de las ciencias sociales y
organizacional con la finalidad obtener:
verdicos de las teoras de la
Psicolgicas
Productividad y/o Eficiencia en las
Administracin
Empresas

REPRESENTANTES

Henry Fayol (1903) Fredick

Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther
Gulic

Elton Mayo (1880 - 1949); Mary

Parker; Abraham Maslow; Douglas
Mc Gregor

PAIS DE ORIGEN

Francia y luego fue difundida

Rpidamente en Europa

Estados Unidos

COMO O BAJO QUE

CRITERIO NACE DICHA
TEORIA

PRINCIPIOS

TEORIA NEOCLASICA
(1925-1946)

Por la necesidad de encontrar

lineamientos para administrar
organizaciones complejas

TEORIA
ESTRUTURALISTA
(1946-1960)
Dcada del 50`s en medio de los
conflictos de las teoras Clsica y de
las Relaciones Humanas.

Peter Drucker, William Newman,

Vctor Thompson, Peter Blau, Max
Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,
Dale, Louis Allen.
Robert Presthus.

E.E.U.U y Austria

E.E.U:U, Alemania y Austria

Por la organizacin Formal y los

Busca la interrelacin o
Por que el Hombre debe permanecer
principios de organizacin al ceder
interdependencia de las
como Ser racional y social orientado
la Prioridad a la Preocupacin por
organizaciones con respecto a su
hacia el alcance de objetivos
El Hombre y su grupo Social.
alrededor, basndose en la Estructura
individuales y organizacionales en
(PSICOLOGICOS Y
de Sistema Abierto para ampliar sus
determinado Ente Econmico
SOCIOLOGICOS).
Objetivos.

Toma como concepto 1. Las

Divisin de trabajo, Autoridad, Disciplina,
necesidades fisiolgicas del
Unidad de Direccin, Unidad de Mando,
Con ayuda de la Planeacin,
hombre como lo son el Alimento,
Subordinacin de inters Individual al
organizacin, direccin, coordinacin
Vestido, Reproduccin, etc. 2. Las
Tomar a las organizaciones como una
Bien Comn, Remuneracin,
y control de las organizaciones, esta
necesidades de Crecimiento, es
Unidad Social grande y compleja
Centralizacin, Jerarqua, Orden,
teora toma un enfoque metodolgico
decir, De Seguridad, De Amor o
Equidad, Estabilidad del Personal,
para el estudio de la administracin.
Pertenencia, De Autoestima y de
Iniciativa, Espritu de Equipo.
Realizacin Personal

OBJETIVO GENERAL

Eficiencia en las Organizaciones.

Mxima produccin.

Busca que el hombre se enfoque

como ser humano y propicie la
realizacin de los dems, con
ayuda de la comunicacin,
analizando el trabajo y la
adaptacin del Trabajador al
Trabajo.

Dar un buen funcionamiento a la

organizacin por parte de las
actividades de un administrador
cumpliendo con objetivos tanto
organizacionales como individuales.

Darle la importancia a las estructuras

organizacionales teniendo en cuenta
los factores externos

OBJETIVO ESPECIFICO

Enfatiz en la anatoma (Estructura), y

en la fisiologa (Funcionamiento) de la
Organizacin

Identifica la gran conceptualizacin

de Administracin a partir de la
Naturaleza del Ser Humano como
"HOMBRE SOCIAL"

Definir las funciones de sus

administradores dentro de las
organizaciones

Utilizar el desempeo del hombre en

diferentes organizaciones

TEORIA CLASICA
(7900-7925)

FUNCIONES

CARACTERISTICAS

A travs de modelos, observaciones,

investigaciones en las Tareas de la
Organizacin y estructura
organizacional con la finalidad de la
Productividad y/o Eficiencia en las
Empresas

TEORIA NEOCLASICA
(1925-1946)

MOTIVACIONES
APLICACIN DE LA
TEORIA EN LA
ADMINISTRACIN

La teora clsica en la administracin

debe estudiarse de modo cientfico y
tratarse a partir de tcnicas de forma
organizada y metdica

TEORIA
ESTRUTURALISTA
(1946-1960)

Trata a las organizaciones como

Establecer las bases (objetivos) sobre
Grupos de Personas con ayuda de
Analizaba las Organizaciones en su
las cuales un buen administrador debe
los Sistemas de Psicologa y la
Ambiente Y conflictos
proceder en cuanto al trabajo y las
delegacin plena de la autoridad
Organizacionales.
actividades a desarrollar.
creando Auto-confianza.

Es indispensable conciliar y
armonizar las dos funciones bsicas
El inters del Empresario debe primar
de la organizacin Industrial: La
sobre el inters del Trabajador, o
funcin econmica (producir bienes Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en
tambin, el inters de quienes tienen el y/o servicios para garantizando el
las organizaciones a travs de unos
poder en las organizaciones deben
equilibrio externo) y la funcin social
objetivos y metas planteadas.
subordinar los intereses individuales
(brindar satisfacciones a los
participantes para garantizando el
equilibrio interno).
Desarrollar una doctrina Administrativa
mediante la aparicin del mtodo
positivista

PUNTO DE ENFOQUE

TEORIA
HUMANISTICA
(1925-1946)

Analiza internamente sus elementos

Constitutivos, de Disposicin y sus
Interrelacin desde el punto de vista
mltiple y globalizante

El Dinero no es el nico factor que Rendimiento con los estndares Pre- Esta Teora; no esta ni a Favor ni en
Satisface al Trabajador en la
establecidos con el fin de determinar
contra de la Administracin ni Del
situacin Laboral y llega a construir que el desempeo est acorde a lo Obrero. Busca la equidad entre estas
metas cada vez ms complejas.
planteado.
dos partes.

Motivaciones Sociales, Psicolgicas

a los trabajadores que cumplan con
las metas del trabajo encomendado.

Planeacin, Organizacin, Direccin,

Coordinacin y Control.
Va dirigido a personas que trabajan
Enfoque Normativo y Prescriptivo de las
o participan en las organizaciones
Organizaciones. Con respecto al
Gerente

Tener claridad de lo que se desea

lograr desde un principio con
determinada organizacin

Anlisis de Todos los tipos de

organizacin; estudiando lo que pasa
en las organizaciones fuera de ella
con respecto a la misma

Planeacin, organizacin, direccin,

control.
Con respecto a los
Administradores.

Organizacin, recompensas, niveles

jerrquicos

ASPECTOS
FUNDAMENTALES

La Divisin del Trabajo, La aplicacin de

un proceso administrativo y la
formulacin de criterios tcnicos que
deben orientar la funcin administrativa

Aspectos Psicolgicos y
Sociolgicos de los Trabajadores
hacia las Tareas a Desempear.

Mejorar el manejo de cada

departamento internamente con ayuda Brindar una clara comprensin de las
de las metas planteadas por el
lneas de Comunicacin jerrquicas de
administrador en la Jerarqua de
una Organizacin
autoridad.

APORTES A LA ADMON
DE NUESTRA EPOCA

Consider que esta teora se poda

aplicar a cualquier clase de organizacin
o empresa

Desarrollo de una mejor

Comunicacin entre
Administradores y Subordinados,
para cumplir con Metas
anteriormente propuestas.

Es la teora clsica adaptada al

modelo de las empresas actuales,
Ampliar el estudio hacia las
dentro de un eclecticismo que
interacciones entre las organizaciones
aprovecha la contribucin de todas las
sociales
dems teoras administrativas.

FINALIDAD

Todas las organizaciones utilizaran

mtodos de direccin para alcanzar su
finalidad econmica y sus objetivos
propuestos.

Reconocimiento humano al
satisfacer Necesidades, Aliviando
tensiones logra mantener el
equilibrio.

Alcanzar los objetivos

organizacionales pero con
reconocimiento humano

Considerar a la organizacin en
conjunto; establecer reglas y
divulgarlas

TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO O
T. BEHAVIORISTA

TEORIA CONTINGENCIA
(1960-1970)

TEORIA CUANTITATIVA
(1970-HOY)

SURGIMIENTO

Surge cuando la Teora. de las Relaciones

Humanas entra en decadencia (1947); La
incorporacin de la sociologa al campo de la
teora administrativa

Surge de investigaciones empricas aisladas,

realizadas con el objetivo de verificar los
modelos de estructuras organizacionales
ms eficaces

Durante la Segunda Guerra Mundial, los

Militares aplicaron tcnicas matemticas a
problemas de logstica y defensa.

REPRESENTANTES

Simn , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert

Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch,
Beckhard, March

William Dill, James Thompson, Jay Lorsch,

Tom Burns, Idalberto Chiavaneto

Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher

PAIS DE ORIGEN

Estados Unidos

E.E.U.U. e Inglaterra

No esta definido

ELEMENTO

Enfoca la participacin del Hombre en las

Organizaciones. Rechaza tomar la organizacin
como una mquina.

Propia estructura organizativa, Tipo de

tareas a desarrollar, Procesos de la
empresa, Sistemas de promocin

Determina el nivel de precios que establece la

existencia de una relacin directa entre la
cantidad de Dinero y el nivel de precios de una
supuesta economa.

La oposicin fuerte de la teora de las relaciones

humanas a la teora clsica. Rechaza tomar la
organizacin como una mquina

Internos, relacionados con el nivel

tecnolgico, el tamao y la cultura de la
empresa.(Cultura=valores internos de la
empresa). Segn esta teora a diferentes
tamaos de empresa, culturas o niveles
tecnolgicos le corresponden diferentes
estructuras organizacionales.

Esta escuela consiste en unir el conocimiento

de varias disciplinas al estudio y la solucin
efectiva de un problema. Es un mtodo
cientfico utilizando todas las herramientas
cientficas pertinentes que provee una base
cuantitativa para decisiones administrativas.

PRINCIPIOS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO ESPECIFICO

Comprender mejor el comportamiento humano

Identificar las variables que producen mayor
Aplicar el anlisis Cuantitativo a los problemas y
utilizando la motivacin para mejorar la calidad de
impacto sobre la organizacin, como el
decisiones Administrativas.
vida de las organizaciones.
ambiente, la tecnologa y la Estructura.

Conocer las necesidades humanas por parte del Dar al ambiente, la tecnologa y la estructura
Administrador utilizando la motivacin para mejorar
la mayor influencia en los sistemas
la calidad de vida de la Organizacin.
administrativos

Relacionar directa y proporcionalmente la

cantidad de dinero en una economa y su
respectivo nivel general de precios.

TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO O
T. BEHAVIORISTA

FUNCIONES

CARACTERSTICAS

MOTIVACIONES

APLICACIN DE LA TEORIA
EN LA ADMINISTRACIN

PUNTO DE ENFOQUE

ASPECTOS
FUNDAMENTALES

APORTES A LA ADMON DE
NUESTRA EPOCA

FINALIDAD

Definir los estilos de administracin, sistemas

administrativos y sus caractersticas.

TEORIA CONTINGENCIAL
(1960-1970 )

identificar principios que orienten acciones a

seguir de acuerdo con las caractersticas de Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el
la situacin, en lugar de buscar principios
desarrollo de modelos matemticos formales del
universales que se apliquen a cualquier
problema
situacin

El enfoque de las ciencias del comportamiento

Presta atencin al ambiente externo de la
(behavioral sciences approach), el abandono de las empresa, dando prioridad a lo que ocurre
posiciones normativas y prescriptivas de las teoras fuera de la organizacin antes de indagar en
anteriores y la adopcin de posiciones explicativas y
los elementos internos de la estructura
descriptivas.
organizacional.
Relacin de la Teora con el contenido del cargo Ej.:
los sentimientos del crecimiento individual, el
reconocimiento provisional y las necesidades de
autorrealizacin.

TEORIA CUANTITATIVA
(1970-HOY)

Destacar que son las caractersticas

ambientales las que condicionan las
caractersticas organizacionales

Ayuda al Gerente en la toma de decisiones

mediante el desarrollo de Modelos Matemticos
Formales del Problema.

Sirvi como herramienta para la toma de

decisiones

Seala, como premisa fundamental, que las

Bsqueda de soluciones democrticas y flexibles de acciones administrativas apropiadas en una
los problemas organizacionales.
situacin determinada, depende de los
parmetros particulares de la situacin

Los matemticas deben ser colocados como la

esencia de lo administrativo reducir la
administracin bsicamente a matemticas.

Existe una relacin funcional entre las

Seala la mas fuerte influencia de las ciencias del
condiciones del ambiente y las tcnicas
comportamiento en las teoras administrativas.
administrativas apropiadas para alcanzar los
objetivos de la organizacin

Solucin de Problemas utilizando ciencia

administrativa: Formular problema, Construir
modelo matemtico y Derivar una solucin del
modelo,

Incorporo la Psicologa de la Burocracia y amplio el

campo de la teora administrativa

Destaca que no se alcanza la eficacia

organizacional siguiendo un nico y
exclusivo modelo organizacional

El efecto de los factores motivacionales sobre el

La estructura de una organizacin y su
aspecto de las personas es mucho mas profundo y
funcionamiento dependen de la interfaz con
estable ya que cuando son ptimos provocan
el ambiente
satisfaccin en las personas

Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos

matemticos, Investigacin de operaciones,
Alcances y limitaciones

Se puede aplicar en problemas de: Produccin y

Control de Calidad, Marketing y Distribucin,
Recursos Humanos y Finanzas

Marca una nueva pauta en la Teora general

Es posible integrar las necesidades individuales de de la Administracin (TGA), dejando atrs
Aplicacin del anlisis cuantitativo a los problemas
autoexpresin con los requisitos de produccin de algunos planteamientos pero que de una u
y decisiones administrativas
una organizacin.
otra manera contribuyeron al surgimiento de
esta.