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Logstica Integrada
Fornecedor > Produo > Distribuio, coordenao de informaes com os fornecedores e o clie
Surge o conceito de Supply Chain Management, ou seja, a evoluo da logstica integrad
a.
Ele gerencia o fluxo de informaes e produtos, tanto na empresa fabricante quanto e
ntre seus parceiros ao longo da
cadeia produtiva, garantindo assim reduo de custos pela diminuio de desperdcio e retr
abalho e agregando valor ao produto.
Definio: a gesto da cadeia de suprimentos planejando e gerenciando todas as ativid
ades envolvidas no fornecimento, aquisio, converso de todas
as atividades de gesto de logstica. Envolve colaborao entre os parceiros de canal.
Operador Logstico
Terceirizao ou outsourcing. Surge o operador logstico como uma alternativa para con
seguir eficincia na distribuio, a partir do compartilhamento do expertise
em transporte, armazenamento, distribuio e gesto da informao, inventrio e estoque.
Vantagens: Rotas mais diretas e entrega porta a porta
Just in Time
Produzir no tempo certo, na quantidade certa.
Cada operrio opera como se o prximo processo j fosse o cliente final.
Kanban: Gesto Visual no controle de produo e estoques. Cartes coloridos para indicar
o que produzir, quantidade e o momento.
Kanban de produo e Kanban de movimentao.
Arranjo Fsico
Objetivo: Reduzir custos e garantir a melhor eficincia no processo produtizo.
Importante para amenizar ou evitar: Dificuldades de alterao, interrupo de produo e gar
galos de operao.
Nveis:
Estratgico: So tomadas as decises de longo prazo que definem como ser estruturado o
sistema de distribuio.
Ttico: Decises de curto prazo pela mdia gerncia. Responsvel pela otimizao do sistema d
distribuio.
Operacional: Decises de curto prazo geralmente pela chefia ou superviso, que coloc
am em prtica a movimentao da mercadoria.
Modelos de Distribuio:
Milk Run: um sistema de coleta programada de produtos diretamente nos fornecedor
es, para atender necessidade de abastecimento para a produo.
No indicado para longas distncias.
Cross-docking: Docagem cruzada uma operao de movimentao rpida de produto acabado.Cons
iste na chegada e sada do produto no mesmo dia.
Transit point: uma operao parecida com os centros avanados de distribuio, com a dife
rena de no ter estoque, operando na verdade como local de passagem.
Merge in Transit: Consolidao em trnsito, tem o objetivo de entrega ao cliente, e aps
a coleta dos materiais, direcion-los ao ponto de consolidao.
Montagem dos produtos formados por multicomponentes em armazns.
Just in sequence (JIS): uma prtica de logstica contempornea voltada ao processo de
abastecimento. Entrega certa, na quantidade certa e na hora certa. Usa a filoso
fia
just in time.
Condomnio industrial: Fornecedores prximos fbrica conforme determinao da mesma.
Operaes Internas: Planejamento do sistema produtivo para atender s demandas de vend
as.
Custos: Preparao da produo, capacidade perdida, movimentao de materiais.
Classificao de acordo com que a empresa interage com seus clientes. Ambos possuem
vantagens e desvantagens para o produtor e cliente.
Make to stock - produo empurrada, a operao produtiva baseada na previso de vendas. En
quadra-se no modelo de produo continua, ou seja, mesmas operaes.
Make to order - produo puxada, aquele no qual a produo comandada pelas demandas do c
onsumidor.
Assemble to order - Montagem sob encomenda (ATO), tambm conhecida como build to o
rder ou configure to order - Nesse sistema hbrido (MTS e MTO) alguns componentes
so produzidos
para um estoque intermedirio em que permanecem at o fechamento de uma venda.
Engineering to order - Engenharia sob encomenda (ETO) - Igual ao caso do MTO, po
rm consiste em projetar o produto logo aps o processo de venda.
Gesto de suprimentos
Principais funes do suprimentos fsicos:
Relao com fornecedores, pedido de material, deciso de estocagem de matria-prima.
Supply Chain (SC) - Cadeia de suprimentos so os processos que envolvem clientes-f
ornecedores e ligam empresas desde a fonte inicial de matria prima at o ponto de c
onsumo do produto.
Planejar, abastecer, fazer e entregar.
Cadeia Produtiva - so um conjunto de atividades que representam determinado setor
industrial.
Customer Relationship Management (CRM) - Gesto do relacionamento com o cliente.
Early Supplier Involvement (ESI) - Envolvimento com os fornecedores desde a fase
inicial da concepo de um produto.
Modelo Scor - Foi considerado o primeiro modelo de referncia para avaliar, descre
ver e comunicar o desempenho de um SCM.
2 contedos> Processo de Negcios - Planejar, abastecer, produzir, entregar e retorn
ar.
Nveis de Detalhamento - Nvel 1: mais alto, define o escopo. Nvel 2: de configurao, c
ategoria dos processos.
Nvel 3: Dos elementos dos processos, decomposio dos processos. Nvel 4: De implementao,
decomposio dos elementos dos processos.
Os trs primeiros nveis so referentes ao projeto, o quarto sobre implantao.
Estratgia ou poltica de abastecimento
Followsourcing
globalsourcing
Escolha dos Modais deve atender o conjunto preo, prazo e qualidade. Levar em cont
a a infraestrutura do lugar.
Tipos de modais: Rodovirio, Ferrovirio, Aquavirio, areo e dutovirio.
Canais de distribuio - Formam o caminho entre fabricante e consumidor final.
Distribuidores - So aqueles que abastecem o mercado comprando do fabricante e r
evendendo aos varejistas. Via de regra faz a armazenagem, processamento de pedid
os,
e entrega do produto.
Principais intermedirios de distribuio de produtos quanto sua extenso:
Customizao em massa o conceito que visa compatibilizar a produo em massa com a produo
customizada.
Segundo Wild um sistema produtivo possui Quatro funes bsicas:
Manufatura, transporte, suprimentos e servio.
Atividade Econmica:
Primria: Extrativismo, agropecuria;
Secundria: Indstria, transformao;
Terceria: Servios;
Um processos de negcio um conjunto estruturado e mensurvel de atividade concebidas
para produzir um resultado especfico para um determinado cliente ou mercado (def
inio de Davenport,1993).
Gesto de Parcerias entre as empresas
Estabelecendo relaes com outras empresas (parcerias)
Assimetria - reflete a habilidade que uma empresa tem de estabelecer poder, infl
uncia ou controle sobre a outra.
Reciprocidade - Baseia-se na mutualidade benfica no atingimento de objetivos comu
ns.
Eficincia - Melhorar a relao custo/benefcio de algum processo.
Estabilidade - Reflete a tentativa de adaptar ou reduzir as incertezas de algum
negcio.
Legitimidade - Reflete como as atividades e os resultados de uma empresa so justi
ficados.
Nveis de relacionamento
Comercial - Relaes meramente comerciais entre empresas independentes.
Acordos no contratuais - Acordos informais para alguns objetivos comuns.
Acordos via licena - Cooperao Multilateral, via contrato.
Alianas - Empresas independentes com participao mtua no negcio, geralmente de forma c
omplementar e no necessariamente envolvendo novos investimentos.
Parcerias - Empresas independetes agindo na SC como se fosse uma mesma unidade d
e negcio.
Join Ventures - Participao mtua no negcio, geralmente via uma nova empresa ( socieda
de formal).
Integrao Vertical - Compra de uma empresa por outra ou fuso.
3 elementos que refletem o desempenho de uma parceria so:
.Motivadores (drivers)- Contemplam razes para se conduzir uma parceria, ambas dev
em acreditar que iro obter benefcios como: Reduo de custos, aumento no nvel de servio,
garantir vantagem
no mercado, garantir o crescimento ou a estabilidade da lucratividade.
.Facilitadores - so elementos de um ambiente empresarial que suportam e garantem
o desenvolvimento e crescimento da parceria. Trs importantes elementos: Compatibi
lidade cultural e de gesto,
mutualidade, simetria.
.Componentes - so os processos e atividades realizadas conjuntamente que constro
em e sustentam a parceria durante sua existncia, seus benefcios so:
Confiana e compromisso, comunicao, planejamento, controle conjunto de operaes, diviso
de ganhos e riscos, estilo de contratos, escopo, investimento financeiro.
Outros elementos de parceria so: Exclusividade, compartilhamento de competidores,
compartilhamento do mesmo consumidor final, proximidade fsica, histria em comum.
Resultados: Medir para saber se a parceria levou a resultados positivos de ambas
as empresas envolvidas.
Margem de contribuio = (preo - custo varivel) /preo