UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

TESIS
EL SISTEMA DE FINANCIAMIENTO ELECTRONICO (FACTORING) Y SU
INFLUENCIA EN EL PRONTO PAGO A LOS PROVEEDORES DE SOUTHERN PERU
COPPER CORPORATION, Sucursal del Per en el 2015

PARA OBTENER EL TITULO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN
CON MENCIN EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

AUTORES:
Caldern Rojas, Luis Antonio
Gmez Atanacio, Liliana Jacqueline
Vera Vega, Edgar Luis

ASESOR:
Mag. OLLAIS RIVERA, NESTOR YOLVI

LIMA 2015

Dedicatoria

El presente trabajo ha sido elaborado con mucho

empeo y dedicacin a nuestros seres queridos que son
nuestra inspiracin y tambin a nuestro mentor, el
profesor Nstor Ollas, que siempre nos brinda las
pautas y tips para que este trabajo se d.

Agradecimiento

Ante todo, poder agradecer a Dios por brindarnos salud y

sabidura para poder llevar a cabo este trabajo de investigacin,
guiados por nuestro mentor, Nstor Ollas, nuestro profesor de
Proyectos de Investigacin II, quien da a da monitorea
nuestro paso para el cumplimiento cabal que de lo aprendido
esto pueda ser volcado de forma correcta y oportuna para los
resultados que se traz desde un inicio. Por otro lado,
agradecer a nuestro padres por inculcarnos que el investigar
enriquece nuestra mente y aporta a la sociedad, debido a que
esto ser una base para los futuros estudiantes e investigadores
que quieran realizar algn cambio de mejora o creacin de
alguna solucin financiera como lo es el factoring.

Presentacin

En la actualidad, la dinmica de los negocios exige a las empresas ser ms competitivas, es

decir, tener la capacidad de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno
socioeconmico. Una ventaja comparativa que hace la diferencia entre una empresa y otra,
est representada por el uso de las tecnologas de informacin y; hoy en da la evolucin de
stos ponen a disposicin de las empresas un conjunto de aplicaciones, tales como los
sistema de Planificacin de los Recursos Empresariales (sistemas ERP); que permiten
agilizar, compartir e integrar los procesos de negocio, optimizando y llevando un eficiente
control de las operaciones diarias.
Este proyecto tiene como motivo de dar a conocer los resultados de la implementacin del
Sistema de financiamiento electrnico (factoring) en el pronto pago a los proveedores,
Southern Per Copper Corporation, Sucursal del Per, describir las principales
caractersticas del financiamiento, la capacidad y la rentabilidad. La implementacin del
Sistema Electrnico Factoring en el portal electrnico b2mining beneficia y facilita a los
proveedores, es una aplicacin empresarial que integran el flujo de informacin con la
finalidad de mejorar los procesos relevantes de las reas de financiamiento de una empresa.
Con este estudio pretendemos ver el beneficio que le podra resultar utilizar un sistema
electrnico, se intenta mostrar una forma distinta de financiamiento, a travs de una
herramienta que es sencilla y que permita a la pequea y mediana empresa desligarse de la
gestin de los cuentas por cobrar y reducir el costo que ello implica.
Adems se busca que el lector pueda apreciar las diferentes perspectivas y los diferentes
ngulos de esta forma de financiamiento, partiendo desde su conceptualizacin en el
derecho comercial, su operatoria desde el punto de vista econmico y finalmente los
diferentes tratamientos contables del factoring en base al riesgo tomado por la empresa que
ofrece el servicio. Por otra parte se mostrarn distintas situaciones en base a los diferentes
tipos de factoring que uno puede encontrar en el mercado, como as tambin su
comparacin con respecto a otros tipos de fuentes de financiamiento.

Resumen
La decisin de implementar un sistema de factoring que beneficiaria en el pronto pago a los
proveedores de Southern Per Copper Corporation, Sucursal del Per; obedece a mltiples
variables o necesidades de la empresa. El objetivo de este trabajo ayudar a mejorar la
gestin del financiamiento en los aspectos de evaluacin y el control del desempeo de los
proveedores. A partir de encuestas asistidas a empresas limeas se demostr que dichos
aspectos son importantes para las empresas; sin embargo, en la mayora de los casos son
descuidados o enfocados de manera incorrecta. Por lo tanto se plantea implementar un
sistema que ser de mucha utilidad para las empresas.
La investigacin fue descriptiva, para llevarla a cabo se realiz una revisin bibliogrfica
para reconocer las principales caractersticas tcnicas y la evolucin de sistemas del tipo,
La segunda parte del estudio corresponde a aplicacin de un cuestionario estructurado y
aplicado a directivos y profesionales de estas grandes empresas, se escogi una muestra
poblacional de 339, a quienes se les aplico un cuestionario de 46 preguntas, utilizando la
tcnica de la encuesta; El anlisis de los datos levantados permiti determinar: las
principales motivaciones y variables consideradas para su adquisicin, la integracin que
existe con otras tecnologas de informacin y comunicaciones que posee la empresa y los
principales mdulos incorporados a la empresa junto al potencial aporte que se espera de
ellos en las reas de control, contabilidad y finanzas.
Para el mejoramiento en base a la fluidez en los procesos que tiene la empresa para la
comercializacin de sus productos, los ndices de rentabilidad que trae consigo en el
Estado de Resultados de la empresa; as como en el crecimiento de las Utilidades Netas de
la empresa demostrado ms adelante se propone una metodologa que permite tomar
decisiones basadas no slo en costos sino en criterios cualitativos. Para el mejoramiento
liquidez de los proveedores se ha planteado aplicacin del e- factoring en este sector genera
ventajas representadas en la reduccin de la rotacin de cartera, el aumento en los flujos de
caja y la creacin de valor para las empresas de la muestra y que proporciona informacin
para la seleccin de los proveedores en futuros
Palabras clave: Financiamiento, capacitacin, rentabilidad, Tecnologa.

Abstract

The decision to implement a system that benefits factoring in the prompt payment to
suppliers of Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Peru; due to many variables
or business needs. The aim of this work to help improve the management of funding in the
areas of evaluation and control of supplier performance. From surveys assisted at Lima
companies it showed that these aspects are important for companies; however, in most
cases they are neglected or improperly focused. Therefore it is proposed to implement a
system that will be useful for companies.
The research was descriptive, to carry out a literature review was conducted to identify the
main technical characteristics and evolution of systems of the type, the second part of the
study corresponds to applying a structured and applied to managers and professionals of
these large companies questionnaire a population sample of 339, whom he applied a
questionnaire of 46 questions, using the survey technique was chosen; Analysis of the data
allowed to determine raised: the main motivations and variables considered for acquisition,
integration with other existing information and communications technologies owned by the
company and the main modules incorporated into the company by the potential contribution
expected of in the areas they control, accounting and finance.
To improve the fluidity based on the processes of the company to market its products, the
rates of return that brings in the income statement of the company; as well as the growth of
net profits of the company demonstrated later a methodology to make decisions based not
only on cost but on qualitative criteria is proposed. To improve liquidity providers has set
implementation of e- factoring in this sector generates advantages represented in the
reduction of portfolio turnover, increased cash flow and creating value for the companies in
the sample and It provides information for the selection of suppliers in future
Keywords: Financing, training, profitability, technology.

INDICE

Dedicatoria
Agradecimiento
Presentacin
Resumen
Abstract
Indice
Introduccin

II
III
IV
V
VI
VII
IX

I.

12

1.1.

PROBLEMA DE INVESTIGACION
Planteamiento Del Problema

12

1.2. Formulacin Del Problema O Preguntas De Investigacin

1.2.1.
Pregunta General:
1.2.2.
Preguntas Especficas Relacionales:

14
14
14

1.3.

Justificacin De La Investigacin

14

1.4.

Limitaciones De La Investigacin

17

1.5. Objetivos De La Investigacin

1.5.1.
Objetivo general
1.5.2.
Objetivo especifico

18
18
18

II.

21

MARCO TEORICO

2.1. Antecedentes De La Investigacin

2.1.1.
Antecedentes nacionales
2.1.2.
Antecedentes internacionales

21
21
32

2.2. Bases Tericas

41
2.2.1.
Bases tericas de la variable independiente (Factoring)
41
2.2.2.
Bases tericas de la variable dependiente, Pronto Pago A Proveedores (Cuentas Por Pagar A
Proveedores)
47
2.3.

Definicin De Trminos Tcnicos

55

III.

METODOLOGA

59

3.1. Hiptesis De La Investigacin

3.1.1.
Hiptesis general
3.1.2.
Hiptesis especifica

59
59
59

3.2. Variables De La Investigacin

3.2.1.
Definicin conceptual
3.2.2.
Definicin operacional

59
59
60

3.3. Metodologa De La Investigacin

3.3.1.
Tipo de estudio
3.3.2.
Niveles de la investigacin
3.3.3.
Diseo de la investigacin

62
62
62
63

3.4. Poblacin y Muestra

3.4.1.
Poblacin (N)
3.4.2.
Muestra de la investigacin(n)

64
64
64

3.5.

65

Mtodo De Investigacin

3.6. Tcnicas E Instrumentos De La Recoleccin De Datos

3.6.1.
Tcnicas de la recoleccin de datos
3.6.2.
Instrumento de recoleccin de datos

65
65
65

3.7.

Mtodos De Anlisis De Datos

66

IV.

RESULTADOS

68

4.1. Descripcin De Resultados

4.1.1.
Anlisis de datos generales
4.1.2.
Anlisis de la influencia en las variables

68
68
70

V.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

87

5.1.

Conclusiones

87

5.2.

Sugerencias

88

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

89

ANEXOS
Matriz de consistencia
Instrumento de evaluacin
Formato de validacin del instrumento
Sabana de datos
Introduccin
8

El mercado ofrece un conjunto de productos para optimizar los procesos del negocio por
medio de mega sistemas de informacin que capturan, almacenan, procesan y distribuyen
los datos e informacin generada por las distintas unidades administrativas, operativas, y
productivas de la empresa. Hasta antes de la aparicin de estos megas sistemas las
empresas disponan de sistemas independientes administrados por cada funcin o
departamento al cual estaba adscrito el sistema. La duplicidad de datos, el difcil acceso a
los mismos, la falta de integridad y la casi nula posibilidad de compartirlos en lnea y
tiempo real impiden un adecuado oportuno conocimiento y control de las operaciones y
gestin de la empresa. La informacin no era ni precisa, ni oportuna ni exacta.
El objetivo de este estudio es demostrar como fundamental el xito empresarial el acceso e
eficiente a la informacin sobre el negocio. En la toma de decisiones los responsables de las
empresas necesitan acceder y analizar diferentes tipos de informacin. Pero en la prctica
no siempre los sistemas que deben ofrecer esos datos son los ms adecuados. Los motivos
son varios: informacin bsica e inadecuada, ineficacia de los sistemas, cuellos de botella
en la generacin de informacin o ineficiencias en cuanto al soporte del programa de
gestin informtica. Se trata no slo de que en la empresa se compartan ciertas
formaciones, sino tambin que, con su uso eficiente, se ayude a la toma de decisiones.
Finalmente, la utilizacin de sistemas informticos en la empresa debe proporcionar, no
solo flexibilidad e informacin, sino hacerlo disminuyendo la necesidad de recursos y el
coste. En este entorno surgen el sistema E- Factoring que ofrecen un enorme potencial de
ahorro tangible e intangible. Por otra parte, el sistema aporta un incremento a la cantidad y
la calidad de informacin de los bancos y toda entienda financiera que este suscrito a este
sistema, lo que representa un beneficio intangible muy valorado. Estos sistemas permiten
ver y gestionar la red extendida de la empresa, sus proveedores, alianzas, y clientes como
un todo integral y, entre otros beneficios, esto repercute en una mejora de la cadena de
procesos, una mayor estandarizacin y mayor eficacia en la respuesta a los clientes.
El trabajo presenta la siguiente estructura de desarrollo. En la primera parte se expone las
caractersticas ms relevantes del sistema Factoring y los principales beneficios como las
principales desventajas que estas soluciones presentan. A continuacin se expone la
metodologa utilizada en la consecucin de los objetivos. Se contina con el desarrollo de
9

tema, parte fundamental del estudio para finalizar con las conclusiones que emergen de la
discusin que realiza en el propio desarrollo y que se sintetizan al final.

CAPITULO I

10

EL SISTEMA DE FINANCIAMIENTO ELECTRONICO (FACTORING) Y SU

INFLUENCIA EN EL PRONTO PAGO A LOS PROVEEDORES DE SOUTHERN
PERU COPPER CORPORATION, Sucursal del Per en el 2015.
I.

PROBLEMA DE INVESTIGACION
I.1.

Planteamiento Del Problema

Southern Copper Corporation es una compaa minera fundada

originalmente en 1952. La actual encarnacin Southern Copper se puede remontar a

la adquisicin del 2005 produccin de cobre por Southern Per Copper
Corporation .
Actualmente, el 75,1 por ciento de Southern Copper es propiedad del
conglomerado minero mexicano Grupo Mxico . Sobre la base de datos de 2007
reservas, Southern Copper es el ms grande del mundo que cotiza en bolsa minera
del cobre de la empresa y la sptima mayor compaa minera de cobre del mundo en
base a las ventas de 2007. Adems, la empresa es la octava ms grande de cobre de
fundicin de la empresa. La firma se encuentra entre los mayores productores
mundiales de molibdeno , plata y zinc .La compaa es un importante productor y
refinador de cobre, molibdeno, zinc, plata, plomo y oro, y opera las minas y
fundiciones en Mxico y en el Per, en los Andes montaas al sureste de Lima.
Operaciones peruanas del sur actuales incluyen las minas situadas en
Cuajone y Toquepala. Las dos minas produjeron un total de 359.655 toneladas de
cobre en 2007, con la produccin de 182.117 toneladas de Cuajone y Toquepala
produccin de 177.538 toneladas, respectivamente.
Ta Mara es una mina de proyecto de cobre que recientemente fue
concedida la aprobacin ambiental por parte del Ministerio de Energa y Minas
(MINEM) peruano para avanzar en el desarrollo del proyecto. Geoservice
11

Ingeniera fue la de ingeniera y consultora a cargo de la ejecucin satisfactoria de

la Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) los estudios, la aprobacin del EIA se
recibi en el 01 de agosto 2014 con la resolucin directoral N392-2014-MEM /
DGA-AM dada por el MINEM.

Actualmente el proyecto Ta Mara se encuentra inactiva por la oposicin

del pueblo Arequipeo debido al impacto ambiental que generara.
El planteamiento del Problema se basa en la demora por parte de Southern
en pagar las facturas a sus proveedores, el pago mnimo es a 30 das a ms, por ello
el disgusto de los proveedores.
Esta implementacin del Sistema Electrnico Factoring en el portal
electrnico tercerizador b2mining beneficia y facilita a los proveedores. Previo
acuerdo con el cliente y el banco esta aplicacin ayuda a que los proveedores cobren
sus facturas en un menor tiempo posible y sin contratiempos. Obviamente, esta
aplicacin implica un % de descuento mnimo a la factura (ganancia del banco y de
la empresa al que pertenece el portal) del proveedor).
En el hoy por hoy, muchas empresas se han adaptado a este ritmo
globalizado en la cual todos sus procesos de basan en la mejora continua de estos
mismos, debido a la necesidad de cambio, ya sea porque estn en la obligacin de
hacerlo o porque forma parte de su misma cultura; es por ello que aparece los ERP
en las cuales esta herramienta les facilita muchas ventajas, desde el anlisis de
ventas hasta el control de pago a sus proveedores o el seguimiento de su cartera de
cobranzas a sus clientes, los cuales estos no siempre estn alineados a las polticas
de la empresa como a la vez en la visin, todo lo contrario, uno tiene que alinearse a
ellos.
Al no poder controlar este aspecto en mencin, es all donde la empresa
busca alternativas de solucin para la dinmica de su flujo de caja, en la cual ellos
puedan tener la liquidez que necesitan. La aparicin de Factoring nace de la
12

necesidad de poder homologar de forma interna estos pagos, a travs de la

aplicacin de sta para conseguir que el pago de sus facturas ya no sea entre 60 a 90
das, el cual afecte a la empresa si quiere una liquidez inmediata y efectiva, en la
que el pago sea dado en un rango mucho menor.
sta implementacin de solucin del Sistema Electrnico Factoring en el
portal electrnico tercerizador b2mining beneficia y facilita a los proveedores.
Previo acuerdo con el cliente y el banco para sta aplicacin pueda ayudar a que los
proveedores cobren sus facturas en un menor tiempo posible y sin contratiempos
como se mencion lneas arriba. Obviamente, esta aplicacin implica un % de
descuento mnimo a la factura (ganancia del banco y de la empresa al que pertenece
el portal) del proveedor.
I.2.

Formulacin Del Problema O Preguntas De Investigacin

I.2.1.

Pregunta General:

De qu manera

influye el Sistema de Financiamiento

Electrnico (Factoring) en el pronto pago a los proveedores de

Southern Per Copper Corporation, Sucursal del Per?
I.2.2.

Preguntas Especficas Relacionales:

Cmo es el Sistema de Financiamiento Electrnico (Factoring)?

Cul ser el nivel de efectividad en el pronto pago a los

proveedores de Southern?
Cul es el impacto que tiene el factoring en el pronto pago a los

proveedores de Southern Per?

Cul es la influencia del factoring en la liquidez de la empresa?
Cul es la influencia del factoring electrnico en el ciclo
operativo de la empresa?

Cul es la influencia del factoring electrnico en la cobertura de

la empresa?
13

I.3.

Justificacin De La Investigacin
En la presente investigacin muestra el por qu los financiamientos

electrnicos (factoring) estn jugando un rol preponderante en el desarrollo

comercial electrnico del Per, a diferencia de otros modelos de negocio que no han
tenido xito en Per, este an no ha tenido una gran aceptacin.
Las empresas/clientes en el hoy por hoy no son muy asiduas ha de realizar
esta transaccin electrnica.
Ya que este tipo de negocios est en crecimiento necesitamos una
metodologa que cubra el desarrollo de este y que nos permita realizar
emprendimientos que provean un crecimiento sostenido que sea referente de los
pagos por anticipados de los proveedores que una empresa pueda tener en el pas.
a) Teora - Cientfica
Mediante esta plataforma se mejora los procesos de Factoring permitiendo
una mejor integracin con los proveedores para que puedan realizar sus solicitudes
de pago adelantados de manera sencilla y rpida, y con diferentes entidades. El
mejor recurso es el tiempo, es por eso que esta plataforma brindar una mejor
gestin de este proceso de manera automtica.
b) Tcnica Aplicativa
Para la aplicacin del Factoring electrnico es necesario tener en cuenta que
la factura tiene que ser mayor a S/. 700.00 Soles o su equivalente en dlares
americanos, tampoco que sea menor de 7 das de vencimiento de pago de dicha
factura, al cumplir cierto perfil, el proveedor deber afiliarse con el banco (Banco
de Crdito del Per, BBVA, Scotiabank Per) para que el banco enve a ebiz latin la
tasa aprobada por ellos, las cuales son en soles y en dlares, una vez gestionado
esto, se cargan las tasas en el portal ebizpago.com.
c) Metodolgica
14

La metodologa del Factoring es poner en contacto (intermediar) a las

personas que necesitan dinero (demandantes) y a las personas que lo tienen
(oferentes), esto es financiamiento; adems cumple con la funcin de ayudar a la
circulacin del dinero, esto es el sistema de pagos adelantados.
La investigacin exploratoria como un examen preliminar de un problema u
oportunidad, tomando como base la obtencin de datos ideas y conocimientos por
medio de encuestados. Por lo que se realiz una investigacin exploratoria
cualitativa por medio del mtodo de cuestionarios online emitida a cada profesional
tcnico de cada pequea y mediana empresa encuestada, con el objetivo de
establecer la informacin que servir de base para el anlisis.
Este proyecto es un estudio cualitativo que pretende describir
detalladamente un modelo de como el factoring influye en el pronto pago a los
proveedores de SOUTHERN PERU, puede convertirse en una herramienta de
desarrollo, teniendo en cuenta la informacin recopilada respecto a todos los actores
involucrados en el modelo factoring, incluyendo proveedores, clientes y empresas
de factoring. Luego se organiza y se analiza la informacin, de tal forma que
permita sacar conclusiones sobre el tema.
d) Tcnica Administrativa
SFE ser un portal web en donde se podrn visualizar las facturas con el valor
neto a pagar luego de haber efectuado los descuentos de detraccin, retencin u
otras deducciones enviadas por SOUTHERN de todos sus proveedores a los que
brinda la opcin de descuento pronto pago y confirming.
Esta plataforma soportar todos los parmetros necesarios para realizar el
descuento de pronto pago y confirming de los documentos de pago, simulando el
descuento por factura, asimismo enviar correo indicando la operacin realizada en
el portal a los involucrados.
Los proveedores podrn ingresar al portal para visualizar el estado de sus
facturas con la posibilidad de realizar el descuento pronto pago o confirming.

15

La aplicacin web abarcar el proceso de pagos anticipado a proveedores,

en el cual existen dos modalidades de financiamiento que se le ofrecen al proveedor:
descuento pronto pago y confirming.
I.4.

Limitaciones De La Investigacin

Durante el desarrollo de la investigacin se presentaron las siguientes limitaciones:

La inclusin de modelos y metodologas conceptuales referentes al

desarrollo del factoring en las empresas.

La difcil integracin de un plan que aborde a la empresa con un sistema
financiero que garantice la fiabilidad de sus actividades referente al

factoring realizados con proveedores.

Falta de seguridad en los sistemas de pagos, confiabilidad de
contratantes e incumplimiento del factoring.

a) Limitacin Econmica Financiera

Dentro de las limitaciones que tenemos mencionamos el financiamiento para
realizar la integracin al portal b2mining.
b) Limitacin Espacial
Mencionamos al soporte y apoyo de IBM quien nos brinda el
almacenamiento de toda nuestra informacin, as como los datos y usuarios de
nuestros proveedores.
c) Limitacin Tiempo
Tenemos como limitacin al servicio de internet, se necesita la rapidez del
servicio ya que se tiene que enviar en tiempo real la informacin del estado de su
factura (listo para pagar al proveedor).
d) Limitacin Bibliogrfica
La limitacin de no tener ms fuentes o referencias bibliogrficas para
apoyarse en cuanto al mejoramiento en la implementacin de este sistema.
e) Limitacin Tcnico Metodolgica
16

Se limita en que el sistema debe responder de manera adecuada a cualquier

peticin de informacin por parte del usuario, dependiendo del tipo de consulta sta
no debe superar los 5 segundos en una transaccin (creacin, registro o
modificacin de un documento), y de 10 segundos en un reporte.

I.5.

Objetivos De La Investigacin
I.5.1.

Objetivo general

Determinar la influencia del sistema de financiamiento

electrnico (factoring) en el pronto pago a los proveedores de
Southern Per Copper Corporation, Sucursal del Per

I.5.2.

Objetivo especifico

Conocer a fondo el sistema de financiamiento electrnico

(factoring)
Conocer el nivel de efectividad en el pronto pago a los
proveedores de Southern Per Copper Corporation, Sucursal del

Per.
Conocer el impacto que tiene el factoring el pronto pago a los

proveedores de Southern Per

Conocer la influencia del uso del sistema de financiamiento

electrnico en la liquidez de la empresa

Conocer la influencia del factoring electrnico en el ciclo

operativo de la empresa
Conocer la influencia del sistema de financiamiento electrnico
en la cobertura de la empresa

17

18

CAPITULO II

II.

MARCO TEORICO
II.1.

Antecedentes De La Investigacin
II.1.1.

Antecedentes nacionales

a) AGUILAR PINEDO, Vctor Humberto, (2012), Gestin de cuentas por

cobrar y su influencia en la liquidez de la empresa Contratistas
Corporacin Petrolera S.A.C., Licenciatura Profesional De Contabilidad,
Universidad San Martin De Porres, Lima, Per.
OBJETIVO GENERAL

19

Determinar de qu manera la gestin de cuentas por cobrar incide en la

liquidez de la empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Determinar si las polticas de crdito inciden en el riesgo de liquidez de
la empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
b) Determinar si la poltica de cobranza incide en el fondo de maniobra de
la empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
c) Determinar si el uso de factoring incide en el riesgo financiero de la
empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
HIPOTESIS PRINCIPAL
La gestin de las cuentas por cobrar incide significativamente en la liquidez
de la empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
HIPOTESIS SECUNDARIA
a) La no existencia de polticas de crdito incide en la operatividad y
riesgo de liquidez de la empresa contratista Corporacin Petrolera
S.A.C.
b) La poltica de cobranza incide favorablemente en el fondo de maniobra
de la empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
c) El uso del factoring incide significativamente en el riesgo financiero de
la empresa contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
METODOLOGIA
a) Diseo no experimental, transaccional; aplicativa y contrastacin de
b)
c)
d)
e)

hiptesis.
Poblacin y muestra.
Tcnicas de recoleccin de datos, encuestas.
Tcnicas para el procesamiento y anlisis de la informacin, SPSS.
Aspectos ticos.

CONCLUCIONES

20

1. Corporacin Petrolera SAC, carece de una poltica de crdito eficiente,

pues en la evaluacin de los posibles clientes solo toma en cuenta el
prestigio y la antigedad en el mercado, ms no se hace un estudio y
seguimiento riguroso al comportamiento, que tienen los posibles
clientes, en el cumplimiento con sus obligaciones con otros contratistas.
Esto conlleva a que muchas veces Corporacin Petrolera SAC, contrate
a empresas, para que realicen esta labor, lo cual genera ms gastos y esto
afecta a la liquidez de la empresa.
2. Corporacin Petrolera SAC, no cuenta con una poltica de cobranza
consistente, pues el plazo establecido para el pago de los clientes es de
45 das de acuerdo a contrato. Esto en parte es en teora pues en la
prctica no se da y la empresa no cuenta con un plan de contingencia
para cubrir los gastos en que incurre por la demora en la aprobacin de
facturas. Este inconveniente se ve reflejado en los procedimientos
burocrticos de aprobacin de valorizaciones que tienen las operadoras
petroleras en las diferentes etapas del proceso de revisin y aprobacin
de servicios realizados, por consiguiente afecta a la liquidez de la
contratista Corporacin Petrolera S.A.C.
3. Corporacin Petrolera SAC, cuenta para el ao 2012 con un saldo
negativo de capital de trabajo de ms de 15 millones de soles lo que no
le permite contar con un fondo de maniobra disponible para ejecutar las
obras a las que la empresa se ha comprometido, de acuerdo a contratos
suscritos con sus clientes por lo que la empresa se ve obligada a buscar
financiamiento para cubrir este dficit de fondos.
4. Debido a las tcticas dilatorias de aprobacin de facturas y servicios
ejecutados por parte de sus clientes potenciales, Corporacin Petrolera
SAC, se ve en la necesidad de buscar financiamiento externo a travs
del uso del factoring cuya herramienta financiera le permite obtener
liquidez a corto plazo para que la empresa logre cumplir con sus
obligaciones ya pactadas pero esto va en desmedro de la liquidez pues la
empresa que ofrece el uso del factoring cobra un inters que va en
contra de la rentabilidad de la empresa.
21

COMENTARIO
El trabajo detalla la importancia de la gestin en la cuentas por cobrar
para una mejor liquides en la empresa en detalle; en este proyecto de
investigacin evalan el prestigio de sus clientes y la antigedad con la
que cuentan para realizar un contrato, en esta evaluacin toman en
cuenta los comportamientos de responsabilidad para asegurar la
liquidez. A pesar de existir este sistema de cobranzas no existe un
plan de contingencia frente a las demoras y tiempo estimado de
cobranzas, debido a esto la empresa se ve obligada a buscar un
financiamiento para cubrir su dficit de fondos generados por la falta de
pagos en su sistema de cobranzas.
b) JUREZ YLLIA, Julliana Vernica, (2013), Aplicacin Del Factoring
Y Su Efecto En La Situacin Financiera De La Empresa Sayser
E.I.R.L. De La Provincia De Trujillo En El Ao 2012, Licenciatura De
Contador Pblico, Universidad Nacional De Trujillo, Trujillo, Per.
OBJETIVO GENERAL
Determinar el efecto de la aplicacin del Factoring en la situacin
financiera de la empresa Sayser E.I.R.L., del Departamento de la
Libertad, Provincia de Trujillo, Distrito de Trujillo durante el periodo
2012.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Evaluar la situacin financiera de la empresa Sayser E.I.R.L.
b) Conocer de qu manera la aplicacin del factoring incide en la mejora
del flujo de caja en la Empresa.
c) Conocer como la aplicacin del factoring incide en la continuidad de las
operaciones comerciales y de produccin de la Empresa Sayser E.I.R.L
HIPOTESIS

22

Aplicando el factoring mejorar la situacin financiera por la conversin

inmediata de las cuentas por cobrar en efectivo por la venta de servicios
prestados en la empresa Sayser E.I.R.L, provincia de Trujillo, ao 2012.
METODOLOGIA
a)
b)
c)
d)

Mtodo inductivo y descriptivo

Recopilacin de datos; fichaje, anlisis de contenido
Procesamiento de la informacin, anlisis documental
Recoleccin de datos, fichas de investigacin, guas de anlisis de

contenido
e) Procesamiento de la informacin, cuadros, prueba de hiptesis,
procedimientos
CONCLUCIONES
1. La Empresa Sayser E.I.R.L. al aplicar el Factoring mejora su situacin
financiera; pues obtiene una mejor liquidez, debido a que permite
agilizar la cobrabilidad de las cuentas por cobrar a los clientes en un
corto plazo.
2. La utilizacin del factoring se convierte en una buena alternativa de
financiamiento ya que permite aumentar la liquidez de efectivo para
disponer de ella en el momento que se requiera y disminuir las cuentas
por cobrar por las ventas al crdito. Adems con esta operacin la
empresa logra aligerarse de las labores administrativas en el cobro de
dichas ventas al crdito.
3. En el procedimiento que tiene que seguir la empresa para realizar el
factoring el requisito principal es que la empresa cuente con tener una
cuenta corriente en la entidad financiera que se quiere realizar dicha
operacin. La empresa tiene cuentas corrientes en el Banco de crdito
del Per y el Interbank, adems su principal clientes la empresa Sodexo
S.A, la cual es reconocida por su solidez en el mercado.
4. El financiamiento con factoring es una alternativa que beneficia a la
empresa, mejorando la liquidez sin recurrir a otras fuentes de
financiamiento ms costosas, es as que el saldo de efectivo asciende a
S/. 40,572.00 en el 2012 a comparacin del 2011 que solo llega a S/.
23

12,343.00, lo que permite disponer de ms recursos para cumplir sus

obligaciones, aprovechar oportunidades y afrontar imprevistos.
COMENTARIO
Las aplicaciones del factoring en las empresas estn siendo
consideradas una mejora para su situacin financiera y es el caso de
Sayser E.I.R.L. en Trujillo, ya que esta herramienta permite la rpida
agilizacin de cobros a un corto plazo, se expone adems de las ventajas
que dispone tales como disponer de liquidez en efectivo en el momento
ms requerido, y, esto claro gracias a una cuenta corriente de la empresa
en el banco de su preferencia para mayores facilidades sin recurrir a
financiamientos de mayores costos, con mayores beneficios y sin
imprevistos.
c) LEON OSCANOA, Gilmar Angel (2009), ttulo Anlisis de
inversin y rentabilidad de un proyecto aurfero a nivel de estudio de
factibilidad y tiene como finalidad de Obtener el grado de Maestro
en ciencias con mencin en Gestin Minera. Universidad Nacional de
Ingeniera. Per.
La Formulacin del Problema principal que redact el autor es Cul es
el anlisis de la inversin y la rentabilidad en el nivel de estudio de
factibilidad?

Tambin considera como Objetivo principal: Analizar

la inversin y rentabilidad del proyecto aurfero para la explotacin del

yacimiento en el nivel de estudio de factibilidad.

La hiptesis

considerada es: El yacimiento aurfero Shahuindo tiene una inversin

que bordea los US$ 34 millones y es rentable. El autor tom como
Poblacin a los Proyectos mineros del pas y como Muestra tenemos al
Proyecto Shahuindo.
METODOLOGIA
a) El nivel de investigacin para esta tesis es no experimental, el tipo
es bsico y consideraron un diseo Mtodo de Investigacin:
24

b) Mtodo general: Anlisis y comparacin.

c) Mtodo especfico: Observacin y medicin.
d) Tcnicas y Procedimientos de Recoleccin de Datos
La empresa dispone de los datos tcnicos sobre el proyecto, stas se
recopilaron. Se tiene adems volmenes de informes sobre la parte
geolgica, minera y metalrgica, elaborados por la empresa minera de
Aruntani S.A.C. Para la elaboracin de este trabajo se tom como
referencia la estructura del proyecto de Yscaycruz, para tener respaldo en
el captulo del anlisis de inversin y rentabilidad.
CONCLUCIONES
1. Dada la situacin del pas, donde se requiere desarrollar actividad
productiva para el bienestar de la poblacin, este proyecto es de
necesidad tcnica, econmica y social; debido a que la minera es
contribuyente al fisco, brinda valor agregado y es una actividad
descentralizada.
2. El anlisis de inversin se orienta a la mina ubicada en Cajabamba
-Cajamarca, el cual es un yacimiento aurfero, (entre sulfuros y xidos),
en la que se han cubicado 66 millones de toneladas de reserva, cuyas
leyes son de 0,52 g/t Au y 23,97 g/t de Ag, explotable para un horizonte
que comprende: 2 aos de construccin, 14 aos de operacin y 2 aos
para cierre de mina.
3. La explotacin ser mediante tajo abierto convencional, para entrar al
tratamiento a travs de pilas de lixiviacin, y la planta Merrill Crowe,
obtenindose al final de las operaciones barras de dor. Se estima
produccin de 13.500 toneladas diarias, con una relacin de desbroce de
2,36:1, equivalente a 219 onzas diarias de contenido fino de oro, adems
del subproducto. Para ello se adecuar infraestructuras de produccin y
de servicios auxiliares, respectivamente.
COMEMTARIO
La alternativa de financiamiento propuesta se muestra adecuada a las
condiciones del proyecto, utiliza los plazos de repago adecuados y
25

representan un costo financiero ventajoso considerando las tasas

especiales a las que se ha logrado acceder, por la condicin de buen
cliente de Movil Tours en los bancos. La viabilidad financiera se ve
reflejada en el retorno obtenido y mantiene mrgenes de seguridad para
afrontar cualquier alteracin en las estimaciones de ingresos, teniendo
de manera adicional el soporte financiero de la empresa Mvil Tours y
sus accionistas, para superar cualquier contingencia que se presente y
pueda afectar los flujos proyectados.
d) CHONG RENGIFO, Rubn. (2014), Costo beneficio del uso de la
factura electrnica en los principales contribuyentes de la regin San
Martin, licenciatura en ciencias econmicas, universidad nacional de San
Martin, Per.
OBJETIVO GENERAL
Determinar los costos de la gestin de los comprobantes fsicos y
electrnicos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Estimar la estructura de costos del comprobante de pago electrnico.
b) Estimar la estructura de costos del comprobante de pago fsico
c) Analizar el costo beneficio del uso de los comprobantes de pago fsico y
electrnico
HIPOTESIS
El costo de la gestin del comprobante de pago en los PRICOS es mayor
con el uso de la factura tradicional (fsica) que con el uso de la
facturacin electrnica.
METODOLOGIA
a) Tipo de investigacin: La investigacin es del tipo Bsica y Aplicada
b) Nivel de investigacin: El nivel de la presente investigacin es del tipo
Descriptiva - Correlacional. Descriptivo por qu se busca especificar las
26

propiedades, caractersticas de los procesos de facturacin tanto

tradicionales (fsicos) y electrnicos. Correlacional ya que su finalidad
es conocer la relacin o grado de asociacin que existente entre
variables en un contexto en particular
c) Diseo de investigacin: El diseo de una investigacin es descriptiva
correlacional.
CONCLUCIONES
1. Los requisitos de firma electrnica son ms estrictos y estn definidos,
pero basados menos frecuentemente en tokens de hardware para la
proteccin de claves y firma.
2.

A menudo, las autoridades fiscales autorizan expresamente slo uno o

un nmero limitado de Autoridades de Certificacin para efectos del
cumplimiento de la facturacin electrnica.

3. Los controles obligatorios adicionales de carcter necesario.

4. La emisin de la factura electrnica y la creacin de la firma a menudo
son en la red del emisor.
5. Tercerizacin del servicio de facturacin electrnica es a menudo
limitado. Si la tercerizacin est permitida, la empresa proveedora de
servicios de facturacin electrnica tendr que firmar con 2 llaves una
provista por el organismo regulador y otra por el contribuyente, todo
esto bajo un acuerdo contractual.
6. Las facturas electrnicas debern ser expedidas en un formato
especificado por el gobierno.
COMENTARIO
El trabajo estadstico ha corroborado que la nivelacin de los flujos de
efectivo, los beneficios tributarios y la reduccin del riesgo de impago a
proveedores influyen en la situacin financiera de las pequeas y
27

medianas empresas textiles de emporio comercial de Gamarra. Se ha

comprobado que la rotacin de inventarios, la renovacin de activos
fijos, la capacidad de negociacin con los proveedores influye
significativamente en el logro de metas y objetivos de las pequeas y
medianas empresas textiles de emporio comercial de Gamarra. Producto
de los resultados obtenidos se determina que los niveles de liquidez, la
capacidad del nivel produccin y la reduccin de los tiempos
organizativos -documentarios influyen en el desarrollo econmico de
las de las pequeas y medianas empresas textiles de emporio comercial
de Gamarra. Los resultados obtenidos han determinado que la
aplicacin del Factoring

e) TUESTA CHICOMA, Juan Gabriel. (2014), Alternativas de

Financiamiento para la implementacin de una sucursal de la empresa
mvil tours s.a. en la ciudad de Lambayeque en el periodo 2014,
Titulacin de Contador Pblico, Universidad Catlica Santo Toribio de
Mogrovejo, Per.
OBJETIVO
Determinar la implementacin de una sucursal de la empresa mvil
tours s.a. en la ciudad de Lambayeque.
HIPOTESIS
a) El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
b) Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer
variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de
quin sea l.
c) Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el
resultado del proyecto.
d) Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar
un problema o aprovechar una oportunidad de negocio.
e) La responsabilidad del evaluador de proyectos ser extraer el
mximo de informacin para ayudar al decisor a elegir la mejor
28

opcin. Para esto es fundamental identificar todas las opciones

y sus variables, como nico camino para lograr uno ptimo con
la decisin.
METODOLOGIA
a) Tipo de investigacin: El presente trabajo de investigacin persigue un
fin de Estudio Aplicativo No Experimental, ya que est aplicado a
una Empresa de Transportes vigente dentro del mercado, de la cual se
ha levantado informacin para elaborar el presupuesto de inversin y
las diferentes alternativas de financiamiento para implementar una
agencia situada en la ciudad de Lambayeque.
b) Diseo de investigacin: El diseo investigacin en que se basa esta
investigacin es descriptiva de proyeccin, ya que describe la situacin
en que actualmente se encuentra la empresa Mvil Tours a nivel del
departamento de Lambayeque, para luego evaluar la posibilidad de
implementar una sucursal en la ciudad de Lambayeque, constatando as
la viabilidad del presente proyecto.
CONCLUCIONES
1. La ciudad de Lambayeque representa un mercado interesante para el
negocio de transporte terrestre de pasajeros, que muestra un potencial de
crecimiento importante y un nivel considerable de demanda
insatisfecha. La oferta actual de servicio an presenta deficiencias que
influyen en la satisfaccin de los pasajeros, lo que representa una
oportunidad que puede aprovechar Mvil Tours.
2. Existe expectativa en los usuarios del transporte provincial por acceder
a mejores servicios con una empresa que acoja sus exigencias y las
cubra con un buen servicio y precios razonables.
3. Existe una buena percepcin de los usuarios respecto del servicio de
Mvil Tours y la marca est posicionada en la mente.
4. Todos estos aspectos favorecen para un ingreso exitoso de Movil Tours
en la ciudad de Lambayeque, ofreciendo un servicio de transporte
terrestre, seguro, de calidad y a buen precio.
29

COMENTARIO
Es un mercado donde ya existe la oferta de transporte con deficiencias y
el ingreso de Mvil Tours debe ser contundente para cubrir las
deficiencias detectadas. Se recomienda reforzar la inversin en la labor
de marketing y publicidad, as como en la capacitacin y formacin del
personal que estar dando el servicio para asegurar la satisfaccin del
cliente. Considerando que luego del primer ao se registran flujos
positivos importantes, se sugiere evaluar la posibilidad de pre-pagar el
financiamiento mediano plazo, con los cual se reducira de manera
importante el costo financiero del proyecto y podra acelerarse ms el
recupero de la inversin.

II.1.2.

Antecedentes internacionales

f) PREZ H., Mara Gabriela,(2007), El Factoring (Descuento De

Facturas) Como Fuente De Financiamiento Dentro Del Mercado
Venezolano, Licenciatura En Finanzas Internacionales, Universidad
Catlica Andrs Bello, Venezuela.
OBJETIVO GENERAL
La finalidad del trabajo es dar a conocer el factoring o descuento de
facturas como una operacion importante para el mercado financiero
venezolano y presentar a detalles los pro y contra de realizar este tipo de
operaciones. Mostrar una vision amplia dirigida a las empresas que
requieren una fuente de financiamiento constante que cubra su flujo de
caja y le ahorre tiempo y dinero en otro tipo de gastos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) El objetivo principal del trabajo es investigar y detallar los beneficios de
las operaciones de factoring o descuento de facturas, tanto para las

30

empresas que requieren realizar dicha operacin como para las

instituciones financieras de Venezuela.
b) Definir que limita las operaciones de factoring, a quienes van dirigidas y
qu tipo de empresas realiza eficazmente el descuento de facturas.
HIPOTESIS
a) La implementacin del factoring en el sistema de financiamiento activo
contable para el mercado venezolano.
b) La importancia trascendental de una relacin directa con el proveedor
financiero y el mercado venezolano.
c) La responsabilidad de las obligaciones a pagar del factoring para el
mercado venezolano.
METODOLOGIA
a)
b)
c)
d)

Tipo de metodologa cualitativa

Exploratoria
Descriptiva, anlisis de la frecuencia de ocurrencias
Explicativa, describe la influencia del factoring en el financiamiento

CONCLUSIONES
1. El contenido econmico del contrato de factoring es el financiamiento,
de hecho, uno de sus principales objetivos es ofrecer a las empresas un
canal de financiamiento alternativo o complementario a las lneas de
crdito tradicionales que ofrece el mercado.
2. El factoring es, en efecto, una original tcnica de financiamiento que
poco en comn tiene con las ms usuales formas de financiacin; es un
producto que con el tiempo y el aumento de conocimiento por parte de
las empresas y de la confianza en el factor, pueden llegar a ser una de las
ms importantes fuentes de financiamiento, de las ms tiles y prcticas
para la pequea y mediana empresa.
3. As mismo, debemos sealar que el factoring internacional, en su
versin de exportacin, es especialmente ventajoso para las empresas
que exportan y carecen de una gran infraestructura, dado que implica
una subcontratacin de servicios.
31

4. Cualquier empresa en el mercado venezolano que decida utilizar el

factoring como fuente de financiamiento, debe concientizar que para
que el producto le genere una utilidad o beneficio, es importante
considerar el ahorro de gastos, la inversin y el uso de estrategias que le
permite el hecho de tener dinero anticipadamente, como por ejemplo
aprovechar el descuento de pronto pago de los proveedores. En este
sentido, el factoring es una herramienta que puede resultar una ventaja
muy competitiva en el mercado si se maneja inteligentemente.

COMENTARIO
En este caso se especifica a detalle la labor de realizar un factoring dentro
del mercado venezolano y su mayor influencia frente al financiamiento de
las empresas de dicho pas que para el cual an, siendo limitado, beneficia a
cierto tipo de empresas. Debido esto adems a la trascendental relacin
existente de los proveedores financieros internacionales presente en el
territorio venezolano y la influencia que tiene el gobierno en estos aspectos
econmicos. Sin embargo esta herramienta econmica y comercial en el
pas tiene sus aprovechamientos ventajosos para la explotacin como en
otros mbitos siempre y cuando sea usado de manera adecuada y con
responsabilidad mutua y garantizada.
g) ALBERCA LUDEA, Jenny Emilia (2010), plantea como ttulo conocer
el incremento de rentabilidad en la empresa EL CARRETE, 2010. La
finalidad de la tesis fue la obtencin del ttulo de ingeniera en finanzas.
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
La formulacin del problema Por qu en la empresa EL CARRETE existe
un bajo nivel de Rentabilidad? Para responder al problema principal tiene
como objetivo Mejorar la Rentabilidad de la empresa EL CARRETE,
desarrollando polticas y estrategias apropiadas en funcin de las
necesidades de la empresa, con el fin de alcanzar su desarrollo y mejorar su
ubicacin en el mercado. La hiptesis con la que se trabaj es El
32

incremento de Rentabilidad mejorar los beneficios y el progreso de la

empresa, tanto como para sus dueos, empleados y clientes; alcanzando su
desarrollo y ubicacin en el mercado, por medio de procedimientos
adecuados de trabajo y organizacin. Se logr trabajar con una poblacin
todos los colaboradores de la empresa EL CARRETE, de los cuales se
tom una muestra que es un grupo considerable de personas que rene
ciertas caractersticas de nuestro grupo objeto.
La autora ha considerado un nivel de investigacin exploratorio, de tipo
bsico y un diseo no experimental.
Tcnica: La funcin de las tcnicas es; la de recoger informacin,
concentrarla, procesarla, organizarla, clasificarla, cuantificarla, etc. El
estudio se realizar en el anlisis de los datos observados y recopilados
como fase previa a la proyeccin de los mismos. En este sentido, el proceso
investigativo se realizar con la determinacin clara y especfica del
problema y objetivos que generaron a su vez la hiptesis; que ser
comprobada, en el anlisis tcnico de la informacin que se recopile a base
de la aplicacin de tcnicas de investigacin cientfica como la
observacin, bibliografa, entrevistas, encuestas, etc. En la presente
investigacin, se utilizar la gua del mtodo cientfico, fundamentada en la
interaccin entre el mtodo inductivo y el deductivo, con la finalidad de
consolidar el carcter objetivo de los resultados.
CONCLUSIONES
1. Se identific las fortalezas y oportunidades que se deben aprovechar al
mximo para contribuir con el desarrollo de la empresa eliminando las
debilidades y amenazas.
2. El estudio de mercado contribuy a identificar el lugar para que inicie su
actividad

econmica

la

nueva

sucursal

permitiendo

que

los

consumidores finales o al por mayor puedan acceder fcilmente a

adquirir los productos que ellos requieran. As, el factor cercana al
mercado, fue el ms importante en la eleccin de la localizacin.
33

3. Los criterios de evaluacin financiera utilizados presentan resultados

favorables, lo cual indica que el proyecto, bajo los criterios utilizados, es
aceptable desde el punto de vista financiero ya que el tiempo de
recuperacin de la inversin es de dos aos, 5 meses.
h) DZUL LPEZ, LUIS ALONSO (2009). Los costes de la calidad en el
diseo de proyectos de construccin: un enfoque de procesos. Doctorado en
Ingeniera de Proyectos: Medio ambiente, Calidad, Seguridad y
Comunicacin. Mxico.
Existen modelos que permiten medir los costes de la calidad en proyectos
de construccin; sin embargo, estos se aplican a partir de la fase de
ejecucin del proyecto, sin tomar en cuenta los procesos de diseo y
formulacin del mismo. Ante esta la problemtica general, existe la
necesidad de desarrollar una metodologa que proporcione una herramienta
para medir y dar seguimiento a los costes de la calidad, bajo un enfoque
prctico y centrado en la fase carente de desarrollo en proyectos de
construccin, el diseo.
Con la problemtica mencionada, se da la siguiente hiptesis: Se puede
obtener una herramienta metodolgica que permita medir y dar seguimiento
a los costes de la calidad en la fase de diseo de proyectos de construccin,
a partir de la aplicacin del modelo de Costes de la Calidad por Procesos
(PCM), a partir de esa herramienta metodolgica, se puede orientar y
mejorar las actividades actuales, as como planificar el futuro
METODOLOGA
Investigacin documental: el anlisis documental permite, tras analizar la
bibliografa existente, establecer el marco terico de referencia de la
investigacin. Consisti en una revisin bibliogrfica (revistas, libros,
artculos de investigacin, consultas en Internet, etc.), con el objetivo de
documentar el estado del arte actual.

34

Investigacin de campo: para la investigacin de campo se ha seleccionado

el mtodo del caso, ya que de acuerdo con Yin (1989): los casos son una
investigacin emprica que estudia un fenmeno contemporneo dentro de
su contexto real.
CONCLUSIONES
1. Es necesario cambiar la manera de gestionar la calidad, de tal forma que se
pueda analizar toda la serie de procesos que se requieren, para obtener
dicha calidad. Si las actividades que realiza una empresa se analizan con
un enfoque de procesos; estos tendrn entradas, tareas a realizar, salidas y
herramientas o indicadores que facilitan su ingreso a ciclos de mejora.
2. La calidad en un proyecto debe iniciar desde el diseo del mismo, desde
que se realizan los estudios preliminares, para que de esta forma se
empiece con ideas claras y reales, su planeacin y desarrollo.
3. La medicin de los costes de la calidad debera ser parte de cualquier
programa de gestin de calidad. La metodologa est bien documentada y
los programas de costes de la calidad suministran un buen mtodo para la
identificacin y la medicin de los mismos, permitiendo una accin
centrada para reducirlos.
4. En este trabajo se muestra la aplicacin de un modelo de costes de la
calidad en el diseo de proyectos de construccin, constituyendo un buen
mtodo para su identificacin y medicin, permitiendo tomar de decisiones
para reducirlos, proporcionado una herramienta para la solucin de
problemas actuales en el diseo de proyectos.
i) CONTRERAS TELIAS, Carlos Sebastian. (2009), La Responsabilidad
del Cedente en el Contrato de Factoring, licenciatura en ciencias jurdicas y
sociales, Universidad Austral de Chile, Valdivia- Chile.
OBJETIVO
Intentar esbozar los problemas jurdicos que esta institucin pueda presentar
a futuro como consecuencia de su falta de regulacin legal en el sistema.
METODOLOGIA
35

e) Tipo de metodologa cualitativa

f) Exploratoria
g) Descriptiva, anlisis de la frecuencia de ocurrencias
h) Explicativa, describe la responsabilidad del cedente en el contrato de
factoring
CONCLUSIONES
1. A la luz de la presente investigacin, hemos descubierto en primer trmino la
importancia prctica que esta figura ha adquirido en nuestro pas, al erigirse
como una alternativa atractiva para obtener financiamiento sin recurrir al
mercado bancario propiamente tal.
2. A pesar de los innegables beneficios prcticos que ofrece esta institucin para
el desarrollo econmico del pas, llama la atencin los escasos esfuerzo
realizados por el legislador para poder regular esta importante materia, la
cual debido a la alta cantidad de operaciones que se realizan da a da,
requiere sin duda un marco normativo claro y eficaz que conjugue
perfectamente la movilidad de los crditos como la seguridad jurdica de los
empresarios que concurren en esta operacin.
3. Finalmente, esperamos haber dado un paso importante al establecer cul debe
ser la adecuada, para los regmenes de responsabilidad que se pactan con
ocasin de esta operacin, los cuales tienen profundas consecuencias
jurdico-practicas, que pueden llegar a ser determinantes para el correcto
funcionamiento de la industria en nuestro sistema
4. La dictacin de la ley 19983, constituye sin lugar a dudas un avance
importante en esta materia, que ha contribuido eficazmente a fomentar el
desarrollo de esta industria al otorgar a las facturas merito ejecutivo. Sin
embargo, su contenido no deja de ser a lo menos escueto al dejar demasiados
cabos sueltos en la materia, que obligan al operador jurdico a realizar un
anlisis de las disposiciones civiles y comerciales a fin de entender los
verdaderos alcances, derechos y obligaciones que emanan de este tipo de
instrumentos con ocasin de su transferencia en las operaciones de factoring.
COMENTARIO
En este caso notamos que en esta investigacin nos muestran que la cara del
sistema financiero comercial juega un importante papel en la economa de
36

stas, debido a que es una atractiva propuesta de financiamiento para el pago

de sus facturas, en pocas palabras, la liquidez necesaria para cubrir alguna
obligacin con sus acreedores o la dinamizacin de su economa comercial.
Los empresarios chilenos, principalmente pequeos y medianos, se
han visto enormemente beneficiados por los servicios que se prestan, en el
orden de no tener que recurrir al crdito para poder continuar creciendo
como empresa, entendiendo que la necesidad de todo empresario de tener
liquidez inmediata por

los

servicios

prestados, es

un elemento

fundamental para que pueda continuar desarrollando sus actividades de

manera altamente competitiva. Adems de aquello, el factoring constituye
una oportunidad para que los emprendedores, que no disponen de gran
capital puedan crecer a su propio ritmo, obteniendo anticipadamente
los valores producto de sus ventas a plazo, lo cual los pone en una
situacin de igualdad respecto de aquellas empresas de mayor tamao que
financian sus operaciones mediante un adecuado flujo de caja.
j) ANAYA CASTANEDA, Andrea Carolina. (2011), Factoraje Electronico
Internacional, Licenciatura en finanzas empresariales, Universidad Dr. Jose
Matias Delgado, El Salvador.
OBJETIVO GENERAL
Analizar los diferentes tipos de factoraje disponibles para empresas
salvadoreas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Investigar el modelo de factoraje electrnico internacional, historia, mecnica

y agentes.
Identificar los tipos de factoraje aplicados en El Salvador.
Indagar acerca del marco legal que regula el proceso del factoraje local.

METODOLOGIA
a) Tipo de metodologa cualitativa
b) Exploratoria
CONCLUSIONES

37

1. En El Salvador no existe un modelo de aplicacin del factoraje electrnico

internacional y tampoco hay una iniciativa de implementar dicha modalidad
en el pas. Se considera un campo no explorado, y existe indiferencia por la
optimizacin de procesos, especialmente por parte de las empresas que
ofrecen un servicio de factoraje.
2.

Las organizaciones investigadas que ofrecen el servicio de factoraje

internacional no poseen una plataforma virtual que permita la implementacin
de factoraje electrnico internacional. A su vez, no muestran inters por
adquirir una plataforma tan avanzada de manejo de facturas y dems
documentos con contenido crediticio; ya que puede resultar costoso e
innecesario, pues no consideran entre sus prioridades el recorte de gastos por
papeleo.

3. Actualmente en El Salvador se ofrecen nicamente dos tipos de factoraje:

local e internacional. Ambas modalidades se realizan con financiamiento y sin
financiamiento, siendo todas con recurso, es decir que el factor retiene un
porcentaje del monto total como garanta, hasta que se solventan los saldos
pendientes. Localmente el factoraje constituye una herramienta de
apalancamiento importante que influye en la liquidez y continuidad de
operacin de las empresas.
4. El factoraje internacional no es accesible para cualquier empresa del sector
exportador por ser un servicio de costo elevado (comisiones desde 0.5% hasta
2% mensual) y adems requiere que el cliente facture montos elevados (en el
caso de Scotiabank solicitarn ventas anuales superiores a los 20 millones).
COMENTARIO
Las empresas que actualmente brindan el servicio de factoring internacional,
evolucionan poco a poco su plataforma tecnolgica, para poder brindar un
mejor servicio, eliminan procesos manuales, reduciendo errores humanos,
tiempos de servicio e incrementan la eficiencia. Para que el factoring como
servicio pueda tener un auge, es necesaria la rapidez de operaciones por parte
de quienes lo proveen: esto y adems la promocin del mismo, como una
38

herramienta de ayuda a los empresarios (clientes), quienes valoran el ahorro

de tiempo y costos.
II.2.

Bases Tericas
II.2.1.

Bases tericas de la variable independiente (Factoring)

Pedro E. Blas Jimnez (2014) 1 comenta lo siguiente: El Factoring es una

alternativa de financiamiento que se orienta de preferencia a pequeas y medianas
empresas y consiste en un contrato mediante el cual una empresa traspasa el
servicio de cobranza futura de los crditos y facturas existentes a su favor y a
cambio obtiene de manera inmediata el dinero a que esas operaciones se refiere,
aunque con un descuento.
En cuanto al financiamiento menciona que se designa con el trmino de
Financiamiento al conjunto de recursos monetarios financieros que se destinarn a
para llevar a cabo una determinada actividad o proyecto econmico. Se denomina
financiamiento o factoring al acto de hacer uso de recursos econmicos para
cancelar obligaciones o pagar bienes, servicios o algn tipo de activo particular.
E-factoring
Plataforma de financiamiento de facturas. La solucin permite al proveedor,
seleccionar sus facturas pendientes de pago, puede realizar una simulacin del
financiamiento de la factura, y escoger al banco de su preferencia (debe contar con
afiliacin con el Banco). El cliente aprueba las solicitudes y el sistema
automticamente genera las plantillas de pago para cada entidad financiera.
II.2.1.1.

Beneficios del e-factoring

Liquidez.
Financiamiento desde cualquier parte del mundo, de forma gil y segura.
Te ofrece tasas de inters competitivas.
Reduce tus costos administrativos.

1 Pedro E. Blas Jimnez (2014) diccionario de administracin y finanzas

39

Beneficios para el cliente: SOUTHERN

Ayuda a mejorar el capital de trabajo.
Posibilidad de alargar el plazo de pago se sus cuentas por pagar.
Automatiza el cambio de acreedor en su sistema ERP.
Mejora la relacin con su socio de Negocio (proveedor).
Beneficios para los proveedores:

Facilitar un medio electrnico, mediante el cual los proveedores puedan

financiar sus facturas.

Permite al proveedor simular en lnea su financiamiento con distintas

entidades bancarias.
Permite la visibilidad de las facturas conociendo el estado de las mismas.
E-Factoring SFE (Sistema Financiamiento Electrnico) teniendo como

intermedio al portal electrnico b2mining

1.
2.
3.
4.
5.

Cliente publica las facturas en el portal b2mining.

Proveedor selecciona facturas y banco para financiar.
Cliente acepta la solicitud y se cambia automticamente la factura en ERP.
Cliente enva planilla de pago generada por el portal b2mining.
El banco seleccionado abona a proveedor.
Patricia Casas de Olivos (2010) comenta lo siguiente: El propsito de un

sistema financiero es poner en contacto (intermediar) a las personas que necesitan

dinero (demandantes) y a las personas que lo tienen (oferentes), esto es
financiamiento; adems cumple con la funcin de ayudar a la circulacin eficiente
del dinero, esto es el sistema de pagos.
SFE ser un portal web en donde se podrn visualizar las facturas con el
valor neto a pagar luego de haber efectuado los descuentos de detraccin, retencin
u otras deducciones enviadas por SOUTHERN de todos sus proveedores a los que
brinda la opcin de descuento pronto pago y confirming.
Esta plataforma soportar todos los parmetros necesarios para realizar el
descuento de pronto pago y confirming de los documentos de pago, simulando el
descuento por factura, asimismo enviar correo indicando la operacin realizada en
el portal a los involucrados.
40

Los proveedores podrn ingresar al portal para visualizar el estado de sus

facturas con la posibilidad de realizar el descuento pronto pago o confirming.
Max Arias Schreiber Pezet (1999) 2 seala que el contrato de facturacin es
un contrato financiero y de colaboracin complejo, pues en l concurren tanto un
arrendamiento de servicios como una comisin de cobro, una asuncin de crditos y
una asuncin pro-nuptio.
Los autores Bianchi y Sussfeld (1970) 3, consideran que el contrato de
facturacin es un acuerdo preliminar, por el cual el cliente se obliga a ofertar al
factor los crditos que surjan de su actividad empresarial. Si la oferta es aceptada
por la empresa de facturacin, se concluye en cada caso, un negocio de cesin de
tales crditos. Segn los autores mencionados, existen dos momentos, el contrato de
facturacin como obligacin de ofertar, y la posterior cesin de cada crdito.
En opinin de Sidney Alex Bravo Melgar (1999) 4, el factoring es un contrato
sui generis, con caracteres estructurales y funcionales propios, que son diferentes a
los otros tipos de contratos. En tal sentido, el factoring es un contrato financiero,
puesto que a travs de este contrato el cliente puede obtener recursos lquidos
inmediatos y es un contrato de servicios, ya que del factoring se derivan actividades
complementarias a la financiacin, que pueden ser necesarias para racionalizar a la
empresa o modernizar la merced a la realidad actual.
Agustin Marre Velascos (1995) 5 comenta lo siguiente: El contrato de
factoring es una figura compleja que articula una gama de servicios para la empresa,
2 Max arias Schreiber Pezet (1999) la technical contractual: y sus modelos
contractuales, volumen 8
3 Bianchi y Sussfeld (1970) comparative juridical review, volume 13, the
university of California
4 Sidney Alex Bravo Melgar (1999) tesis: contrato franchising, UNMSM
5 Agustn Marre Velasco (1995) el contrato factoring, Santiago de chile, ucb.
41

en donde se destaca un servicio de financiamiento que opera liquidando

anticipadamente los crditos que el empresario tiene en contra de sus clientes, que
previamente son cedidos al Factor.
De esta forma el empresario puede mantener una poltica atractiva de crdito
para sus clientes, pero sin que ello afecte sus necesidades de liquidez.

II.2.1.2.

Tipos de Factoring

Factoring

sin

garanta o sin recurso: El factoraje sin recurso implica la compraventa de facturas por el
100% del valor de las mismas menos un porcentaje o diferencia de precio, sin requerir
la firma de avales o garantas de ningn tipo. La empresa de factoring asume totalmente
el riesgo de incobrabilidad del deudor.

Factoring

con

garanta o con recurso: El factoraje con garanta o con recurso implica la compraventa
de facturas, recibiendo el cliente un anticipo financiero por una parte del valor de
dichas facturas. Las empresas que desarrollan esta modalidad de factoraje no asumen el
riesgo de incobrabilidad del deudor y, por ello, solicitan al cliente la firma de un vale,
de un aval o de una fianza como garanta del adelanto recibido. El factoraje con recurso
se asemeja a lo que comnmente se conoce como cesin de crdito en garanta.

Factoring
domstico: El factoraje domstico es el realizado con documentos de crdito
representativos de compraventas dentro de un pas.

Factoring

de

exportacin: El factoraje de exportacin corresponde a la compra de documentos de

crdito que documentan ventas al exterior. Habitualmente la compaa que realiza el
factoraje se asegura la cobrabilidad mediante un seguro de crdito con una compaa
aseguradora o con otra compaa de factoraje del pas del importador.
42

Factoring

de

importacin: El factoraje de importacin es el aseguramiento de crditos que

exportadores de un pas otorgaron a importadores de otro pas. Es el complemento del
factoraje de importacin y suele incluir los servicios de gestin de cobranza y
transferencia de los fondos al pas del exportador.

Factoring
corporativo: El factoring corporativo es la cesin global de las cuentas a cobrar de una
empresa. La compaa de factoraje suele encargarse de realizar adelantos financieros a
los proveedores, as como el pago de cuentas a cobrar o salarios.

Factoring

de

crditos por ventas ya realizadas: El factoraje de crditos por ventas ya realizadas es la

forma ms habitual de factoraje. Los crditos adquiridos corresponden a mercadera o
servicios ya recibidos por el comprador.

Factoring

de

crditos por ventas futuras: En algunas legislaciones se permite ceder crditos a cobrar
de ventas a realizar. Esta modalidad suele ser habitual cuando existen flujos a
compradores habituales o crditos a cobrar a tarjetas de crdito.

Factoring

al

vencimiento o maturity factoring: Conocido como factoraje de "precio madurez",

constituye una operacin de servicio completo pero sin financiamiento. El factor har el
anlisis de los deudores y determinar el monto del crdito aprobado, que se
comprometer a pagar si el deudor no lo hace.

Factoring

sin

notificacin o factoraje secreto: El cliente no comunica a sus compradores que ha

cedido sus crditos a favor del financista o favor. Se emplea principalmente en aquellos
casos en que los compradores no miraran con buen ojo la cesin de sus acreencias a
favor de una firma extraa a la relacin habitual con su proveedor.
43

Factoring

por

intermedio o agency factoring: Es una variedad del factoraje de exportacin y se

describe como acuerdo en virtud del cual otra entidad diferente del factor efecta las
cobranzas (usualmente el mismo vendedor). Esta modalidad constituye un acuerdo de
servicio completo, pero no incluye la actividad de las cobranzas y solo algunas veces
asume el riesgo crediticio y el seguimiento y control del mayor de ventas.

Factoring

"no

revelado": Es un factoraje en virtud del cual se ofrece un monto limitado de crdito

(como por ejemplo el 80% del total cedido) con la finalidad de incentivar al cliente para
que cumpla con eficiencia las funciones de administracin y control del crdito que
otorga.

II.2.1.3.

Caractersticas del Factoring

Es tpico: es decir, es un contrato que tiene regulacin propia.

Consensual: es decir, se perfecciona por la sola manifestacin del consentimiento

por las partes contratantes.

Onerosa: pues las ventajas procuran cada una de las partes contratantes no le sern
concedidas sino por la prestacin que cada una haga o se obligue hacer en favor de

la otra.
Es un contrato conmutativo: cada una de las partes, es decir, la empresa de factoring
y la factorada, realizan la valoracin del sacrificio y la ventaja que le depara su
celebracin.

De duracin: tanto de la empresa factora como de la factorada, se van ejecutando en

el tiempo, durante un lapso prolongado.

De prestaciones recprocas: ya que la empresa factora es acreedora de los crditos

cedidos e, inversamente, deudora de los servicios a que se oblig con la firma del
contrato; la factorada, por su parte, es acreedora de las sumas acordadas por la
cesin de los crditos y deudora de estos crditos.
44

De empresa: contratos en los que las partes contratantes son empresas.

II.2.1.4.

Inconvenientes

El factor puede no aceptar algunos de los documentos de su cliente.

No es una forma de financiamiento de largo plazo.

El cliente queda sujeto al criterio de la sociedad factor para evaluar el riesgo de los
distintos compradores.

El factor slo comprar la Cuentas por Cobrar que quiera, por lo que la seleccin
depender de la calidad de las mismas, es decir, de su plazo, importe y posibilidad de
recuperacin.

II.2.2.

Bases tericas de la variable dependiente, Pronto Pago A

Proveedores (Cuentas Por Pagar A Proveedores)

Es el aporte de una parte deudora, que aparece como resultado de una

compra de bienes o servicios en trminos de crdito, a una parte acreedora. El
monto adeudado se registra en contabilidad como una obligacin corriente en sus
cuentas. Se incurre en este tipo de dbito a corto plazo con el fin de costear sus
inventarios, especialmente en industrias donde el rendimiento de inventario es
acelerado.
Gerardo Guajardo Cant (2004) 6, argumenta que "las cuentas por pagar o
"pasivos representa lo que el negocio debe a otras personas o entidades conocidas
6 Gerardo Guajardo Cant (2004) plan de estudios 2005, licenciatura en
contadura, universidad autnoma de Mxico
45

como acreedores, los cuales tienen derecho prioritario sobre los activos, se deben
pagar primero a los trabajadores. En algunos lugares se encuentran los acreedores,
mientras que los remanentes quedan para los dueos".
Jos German Altuve (1995) 7, "las cuenta por pagar representa el monto
que una empresa adeuda a terceros (Acreedores) que le suministra bienes o servicios
utilizado en el curso normal del negocio y los cuales debern cancelar dentro del
ciclo de operaciones".
Arnoldo lvarez Brito (2004)8, afirma que "es cuando la empresa ha
contrado deudas y estas han sido representadas por la simple aceptacin de
facturas, se utiliza la cuenta "cuentas por pagar" para controlar tales deudas como
una letra de cambio, un pagar, entre otros". En relacin a lo sealado se constata
que las cuentas por pagar son las encargadas de todo el control y la
administracin de las deudas que tiene la empresa con los proveedores que le
suministra los recursos necesarios para sus ventas o necesidades dentro de la
empresa.
James C. Van Horne, John M. Vachowiwicz (2006 )9, son aquellos importes
que se adeudan por bienes o servicios a crdito.
II.2.2.1.

Liquidez

Representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo

de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De tal manera que cuanto
ms fcil es convertir un activo en dinero se dice que es ms lquido. Por definicin
7 Jos German Altuve (1995) finanzas, teora y prctica, universidad de los
andes, Colombia
8 Arnoldo lvarez Brito (2004) finanzas publicas globalizadas solidarias s. XXI
por Ney Barrionuevo Silva, Brasil
9 James C. Van Horne, John M. Machowiwicz (2006) fundamentos de la
administracin financiera vol. 13
46

el activo con mayor liquidez es el dinero, es decir los billetes y monedas tienen una
absoluta liquidez, de igual manera los depsitos bancarios a la vista, conocidos
como dinero bancario, tambin gozan de absoluta liquidez y por tanto desde el
punto de vista macroeconmico tambin son considerados dinero.
A ttulo de ejemplo, un activo muy lquido es un depsito en un banco cuyo
titular en cualquier momento puede acudir a la entidad y retirar el mismo o incluso
tambin puede hacerlo a travs de un cajero automtico. Por el contrario un bien o
activo poco lquido puede ser un inmueble en el que desde que se toma la decisin
de venderlo o transformarlo en dinero hasta que efectivamente se obtiene el dinero
por su venta puede haber transcurrido un tiempo prolongado.

En general la liquidez de un activo es contrapuesta a la rentabilidad que

ofrece el mismo, de manera que es probable que un activo muy lquido ofrezca una
rentabilidad pequea.

Un activo lquido tiene algunas o varias de las siguientes caractersticas:

puede ser vendido rpidamente, con una mnima prdida de valor, en cualquier
momento. La caracterstica esencial de un mercado lquido es que en todo momento
hay dispuestos compradores y vendedores.

La liquidez en la empresa requiere una atencin especial en las pocas en las

que el crdito bancario es escaso. El anlisis financiero proporciona frmulas
sencillas para medir el grado de liquidez de la empresa, que siempre habr de
guardar una estrecha relacin con su cifra de deudas a corto plazo. La razn de
liquidez inmediata, calculado como Tesorera / Pasivo Circulante es una medida
sencilla de poner en relacin el efectivo de la empresa con las deudas cuyo pago
habr de acometer a lo largo del siguiente ao. Por otra parte, el fondo de maniobra
es una medida de la liquidez general de la empresa, que pone en relacin todos los
activos lquidos de sta (no solamente la tesorera, sino tambin los crditos
47

concedidos a clientes y las mercancas) con las deudas que ha de pagar en el

prximo ao.

II.2.2.2.

Cobertura

Conjunto de operaciones dirigidas a anular o reducir el riesgo de un activo o

pasivo financiero en posesin de una empresa o de un particular. Los fondos creados
con este fin se denominan fondos de cobertura o hedge funds.
Las operaciones de cobertura consisten en la adquisicin o venta de
un activo financiero que se encuentre correlacionado con el elemento sobre el que
quiere establecerse la cobertura. Dicha adquisicin o venta puede ser de acciones,
ndices, tipos de inters, opciones, futuros, etc.

II.2.2.3.

Ciclo Operativo

Es el tiempo necesario para adquirir o elaborar el producto o servicio,

venderlo y recuperar las cuentas por cobrar.
La duracin del ciclo operativo es un factor importante en la determinacin
de las necesidades de los activos circulantes de una empresa. Una empresa con un
ciclo operativo breve puede operar en forma eficiente con una cantidad
relativamente pequea de activos circulantes, es decir la empresa tiene una liquidez,
puede fabricar un producto, venderlo y recaudar efectivo por l, todo en un periodo
hasta cierto grado corto.
Un ciclo operativo relativamente largo puede ser una seal de advertencia de
cuentas por cobrar o inventarios o ambos excesivos, y reflejarse de forma negativa
en la verdadera liquidez da la empresa.
El ciclo operativo no es ms que una medida de tiempo que transcurre entre
48

la compra de materias primas para producir los artculos y el cobro del efectivo
como pago de la venta realizada; est conformado por dos elementos determinantes
de la liquidez:

Ciclo de conversin de inventarios o Plazo promedio de inventarios.

Ciclo de conversin de cuentas por cobrar o Plazo promedio de cuentas por cobrar.

II.2.2.4.

Shoutern Per Copper Corporation sobre pronto pago

Carga inicial de proveedores

Se realizar una carga inicial de la informacin de los proveedores activos
(4328 aproximadamente). Esta informacin ser entregada por SOUTHERN en un
archivo.
Publicacin de proveedores
Los proveedores se publicaran junto con la publicacin del documento, para
los nuevos proveedores, se requiere que se publique de SAP al portal web la
siguiente informacin general: cdigo SAP, RUC, razn social y correo electrnico.
Se crear un usuario para el proveedor durante la publicacin. El usuario
creado durante la publicacin ser el RUC y su contrasea el cdigo SAP del
proveedor.
Los datos de la Entidad Financiera sern ingresadas de manera manual
inicialmente para ello es necesario se conozca de SAP: cdigo SAP, RUC, razn
social, correo electrnico habilitado.
Actualizacin de proveedores
Se requiere que cualquier modificacin en SAP de los datos publicados del
proveedor sean actualizados en el portal web. Esto por si llega a cambiar
49

informacin relevante como el correo electrnico o razn social. Esta informacin

se actualizar automticamente en el portal web cuando se publique una factura con
los nuevos datos del proveedor.
Carga de parmetros para confirming
Se configurar por cada entidad financiera, sociedad deudora y por cada
proveedor la siguiente informacin:

Tasa TEA Estos datos son cargados mediante un formato establecido por

Ebiz latin.
Si no existen estos valores no se podr realizar confirming con la entidad
financiera ya que estos valores son necesarios para calcular la fecha de pago
de SOUTHERN a confirming.

Configuracin de tasa para DPP

Este dato puede ser modificado en cualquier momento. Si no existe este
valor no se podr realizar solicitudes de descuento pronto pago con el proveedor ya
que este valor es necesario para calcular el descuento aplicable.
Publicacin de documentos de pago
Se publicar la informacin de las facturas, las mismas que se publican
despus de haber efectuado los descuentos de detraccin o retencin. Los datos que
se requiere publicar de estos documentos de pago son:
-

En la cabecera Sociedad Deudora, Ruc Sociedad Deudora, Numero de factura,

Fecha de emisin, Fecha de vencimiento, Importe total (Monto de la factura sin
descuentos), Moneda, Importe Neto (Monto de la factura menos el descuento
de detraccin o de retencin), fecha de pago, estado, fecha y hora de

actualizacin.
En el detalle: Nro. de orden de compra, nro. de material, descripcin, cantidad,

unidad de medida, precio neto, importe.

Los documentos bloqueados, con vencimiento menor de a 7 das calendario y
de proveedores extranjeros no sern publicados
50

Se debe validar el pago de la detraccin antes de publicar las facturas asociadas

a ellas.
Para el caso de las facturas sujetas a retencin se debe calcular el importe neto
(Importe en moneda del documento descuento en moneda del documento).

Actualizacin de documentos de pago

Debido a que la informacin de la factura en SAP puede cambiar y con el
fin de mitigar el riesgo de negociar con documentos de pago desactualizados, se
requiere que se enven las actualizaciones de los documentos al portal. Para ello, al
momento de la aprobacin de la solicitud, sta pasar a un estado pendiente de
revisin mientras se enva una consulta a SAP para saber si el documento
involucrado en la solicitud ha sufrido algn cambio. Si no hubo cambios se aprueba
la solicitud, de lo contrario se rechazar e indicar por correo que dicha solicitud fue
rechazada debido a que el documento no se encuentra actualizado. Posteriormente
se enviar la actualizacin de los documentos de pago.
Solicitud de pago adelantado
El proveedor seleccionar las facturas que desee financiar y elegir un
mtodo de financiamiento:
-

Descuento Pronto Pago: Se efectuar la simulacin de DPP, si el usuario est de

acuerdo con los resultados de la simulacin se proceder a registrar la solicitud. Una
vez registrada la solicitud no se podr modificar ni anular.

Confirming: En caso el proveedor elija confirming, se listarn todas las entidades

financieras pero slo se podr negociar con las que est vinculado el proveedor.
Para el resto de entidades se mostrar un mensaje de contacto con la entidad
financiera.
Se efectuar la simulacin de confirming, donde la aplicacin propondr los
resultados del importe neto a abonar y la tasa efectiva anual de descuento empleada
para el clculo.

51

El usuario podr ejecutar varias simulaciones hasta que decida enviar la

solicitud de Confirming.
Se mostrar un descargo (disclaimer) indicando que la liquidacin tiene un
carcter preliminar, el mismo que ser confirmado por el abono que realice el banco.
Al confirmar el envo la plataforma de Confirming Multibanco le mostrar un
mensaje de que su solicitud se encuentra en proceso.

En ambos mtodos de financiamiento, al registrar la solicitud se enviar un

correo al profesional de banca de SOUTHERN y al proveedor indicando que se
registr correctamente la solicitud de adelanto de pago. Se crear una solicitud por
cada factura a negociar.
Clculo de descuentos
El clculo de descuentos debe basarse en las frmulas entregadas por
SOUTHERN, segn la tasa de descuento pronto pago y las tasas de descuento
confirming para cada relacin que el proveedor tenga con la entidad financiera
El clculo se debe realizar desde el da pagable ms cercano a la fecha de
solicitud y hasta el prximo da pagable ms cercano segn calendario de pagos y
debe incluir los das no laborables (Ej.: feriados, sbados y domingos.). El clculo
de das anticipados no debe considerar el da de pago.
Si se modifica una fecha de pago y existen solicitudes ya aprobadas con esa
fecha de pago, se debe actualizar la fecha de pago pero no modificar la comisin del
descuento.
Aprobacin de solicitudes
-

Correo de aviso: El usuario de SOUTHERN recibir un correo de aviso,

informndole que el proveedor tiene una solicitud de DPP o Confirming pendiente
de aprobacin, mediante el vnculo del correo de aviso ingresar a la Plataforma de
DPP & Confirming Multibanco desde la cual podr aceptar o rechazar la solicitud
efectuada por el proveedor.
52

Lista de solicitudes por evaluar: Este listado mostrar las solicitudes realizadas. Se
podr seleccionar varias solicitudes para aprobar o rechazar. Cada solicitud
contiene un documento a evaluar.
Al momento de aprobar se validar en SAP si el documento de cada
solicitud se encuentra actualizado. Si un documento no est actualizado se rechaza
la solicitud de slo ese documento.
Al aprobar solicitudes de DPP, se presentar un disclaimer que indicar que
el DPP est aprobado y pendiente a la entrega por Parte del Proveedor de la Nota
de Crdito correspondiente para proceder con el adelanto de su Pago. Si las
solicitudes son de tipo de financiamiento confirming, la Publicacin de las facturas
negociadas para Confirming en el Portal, mostrar la el estado de Aprobadas.
La aprobacin o rechazo enva correo electrnico al proveedor indicando la
accin y tambin a la entidad financiera en caso sea confirming.
Flujo de la Entidad Financiera banco seleccionado

1. El proveedor elija la entidad financiera que desea financiar el pronto pago de la

factura.
2. El proveedor selecciona el grupo de facturas que desea solicitar el pronto pago.
3. Se muestra la simulacin con las tasas configuradas para cada banco y proveedor.
4. Si el proveedor est conforme, se procede a confirmar su solicitud de adelanto.
5. SOUTHERN dispondr si las confirmaciones sean automticas o manuales.
6. Se acepten o rechacen las solicitudes, se enviaran correos electrnicos informando
de la evaluacin de su solicitud al proveedor y se actualizarn los estados de la
factura.
7. Se enva un mensaje de integracin que actualiza SAP con la informacin de que se
ha realizado el pronto pago con la entidad financiera.

53

8. Se generar un archivo plano con la cesin de derechos y la orden de cargo en

cuenta.
9. La entidad financiera ejecuta el upload del documento, ordena el abono a
proveedores y enviar un reporte de regreso al portal SFE con la actualizacin de
pagos el cual actualizar la informacin del pago de facturas del portal.

II.3.

Definicin De Trminos Tcnicos

Activa: Estado de la factura cuando es publicado. Slo en este estado se pueden

realizar solicitudes. Pendiente de negociar por el proveedor.
Inactiva: Cuando la factura no se puede negociar porque no cumple con la
condicin de como mnimo 7 das hbiles antes de la fecha de vencimiento.
Con Bloqueo de Pago: Cuando la factura se encuentra Bloqueada de Pago en el
SAP del cliente, el proveedor no puede negociar.
Solicitud Pendiente: Cuando la factura se encuentra en una solicitud de adelanto de
pago que an est pendiente de evaluacin.
En confirming: Despus de validar datos, si se aprueba una solicitud de Pago, esta
se compensa en SAP, la solicitud pasa a aprobada y la factura a este estado.
Pagada: Cuando en el ERP de Backus realiza el pago de la factura sin la modalidad
de confirming.
Con Bloqueo de Pago: Significa que la factura se encuentra Bloqueada de Pago en
el SAP del cliente, el proveedor no puede negociar. Ejemplo: No se pag la
Detraccin (Caso: Southern).
En Bavaria: Cuando la solicitud est Aprobada, la RFC es la que modifica la va de
pago de la factura en SAP a (Factoring). En SOUTHERN se compensa la factura.

54

 Afiliacin bancaria: Es aquel procedimiento a travs del cual una persona o empresa
que forma como parte integrante de la misma, generndose adems una constancia
de la mencionada pertenencia.
Conversin: accin y efecto de convertir o convertirse. Mutacin de una cosa en
otra.
Detraccin: Se trata de un mecanismo que contribuye a la recaudacin de ciertos
impuestos y consiste en generar un descuento al comprador o usuario de un bien o
servicio, de un porcentaje del importe a pagar, para luego depositarlo en el Banco de
la Nacin, en una cuenta corriente a nombre del vendedor, el cual, por su parte,
utilizar los fondos depositados en su cuenta del BN para efectuar el pago de:
1. Las deudas por concepto de tributos, multas, los anticipos y pagos a cuenta por
tributos, incluidos intereses y la actualizacin que se efecte de dichas deudas.
2. Las costas y los gastos en que la SUNAT hubiera incurrido a que se refiere el inciso
e) del artculo 115 del Cdigo Tributario.

55

CAPITULO III

56

III.

METODOLOGA
III.1. Hiptesis De La Investigacin
III.1.1.

Hiptesis general
El sistema de financiamiento electrnico (factoring) influye

significativamente en el pronto pago a los proveedores de Southern Per, sucursal

Per

III.1.2.

Hiptesis especifica

El factoring es un instrumento a corto plazo, como garanta por la

insolvencia de los deudores de los crditos cedidos.

El nivel de efectividad en el pronto pago a los proveedores es favorable

hacia los proveedores de Southern Per Copper Corporation.

El nivel de impacto del pronto pago a los proveedores con el sistema de

financiamiento es rpido.
La cantidad de proveedores que realizan factoring con Shouthern Per.
El nmero exacto de proveedores que realizan factoring en el portal

b2mining
La cobertura con la que se cuenta en factoring en el portal b2mining

III.2. Variables De La Investigacin

57

III.2.1.

Definicin conceptual

VARIABLE

DEFINICION
El contrato de factoring es una figura

INDEPENDIEN

compleja que articula una gama de servicios

TE

para la empresa, en donde se destaca un

servicio

de

financiamiento

que

opera

liquidando anticipadamente los crditos que

el empresario tiene en contra de sus clientes,
que previamente son cedidos al Factor. De
esta forma el empresario puede mantener
una poltica atractiva de crdito para sus
clientes, pero sin que ello afecte sus
necesidades de liquidez.10
VARIABLE

El pronto pago o las cuentas por pagar a los

DEPENDIENTE

proveedores son aquellos importes que se

adeudan por bienes o servicios a crdito.11

III.2.2.

Definicin operacional

VARIABLE
Variable
Independient
e:

DIMENSIONES

Fsico

INDICADORE
S
-

ITEMS

Liquidez

inmediata
- Reduccin de

10 Agustn Marre Velasco (1995) el contrato factoring, Santiago de chile, UCB.

11 James C. Van Horne, John M. Machowiwicz (2006) fundamentos de la administracin
financiera vol. 13

58

FACTORIN
G

gastos

Electrnico
empresas

Tasas

competitivas
- Riesgo
crediticio
asumido por el
factor.
- Negociacin

Electrnico
proveedore

de compras
- Flexibilidad
en adelantos
- Situacin de

pagos

Internacion
al

de

exportacin

Internacion
al

de

importacin

Tasas

preferenciales
- No hay
manejo de
efectivo
- No cotizar en
cobros
- Adelantos
- Garantas de
pagos
- Sin cartas de
crdito
- Extensin de
pago de
productos

59

VARIABLE
Variable

DIMENSIONES
Liquidez

Dependiente
:
PRONTO
PAGO

Ciclo
operativo

PROVEED

INDICADORE
S
- Riesgo

ITEMS

de

liquidez
Riesgo
financiero
- Rotacin de

ORES

Cobertura

inventario.

(cuentas por

Ventas

pagar a los

bienes

proveedores)

servicios
-

Pago

de
y

de

intereses
- Capacidad de
flujo

de

efectivo

III.3. Metodologa De La Investigacin

III.3.1.

Tipo de estudio

De acuerdo a la naturaleza del estudio, rene las condiciones metodolgicas

suficientes para ser considerada una investigacin cualitativa ya que se basa en el
anlisis subjetivo e individual adems de interpretativa refirindonos a la
particularidad de las variables que conforman la investigacin.

III.3.2.

Niveles de la investigacin

60

Segn Hernndez Sampieri R. (1994) 12, que segn la tipologa de

investigaciones en ciencias sociales, la investigacin cientfica considera cuatro
clases de investigacin a las cuales se puede alcance, estas son, explorativas,
descriptivas, correlacionales y explicativas.
En la investigacin presente se considera dos de estas clases de
investigacin, descriptiva y correlacional; descriptiva debido a que se describen los
hechos tal y como son observados; y, correlacionales porque persigue medir el
grado de relacin entre la variable dependiente e independiente, en otras palabras se
estudia la correlacin entre dos variables.

III.3.3.

Diseo de la investigacin

Existen dos tipos de diseo de investigacin que se estn considerando, el

experimental y el no experimental. Debido al tipo y nivel de investigacin que se
plantea se establece como diseo de investigacin al no experimental.
Investigacin no experimental se refiere a la bsqueda emprica y en la que
el cientfico no posee control directo de las variables independientes, debido a que
sus manifestaciones ya han ocurrido o a que ha que son inherentemente no
manipulables. Se hace inferencias sobre las relaciones entre las variables, sin
intervencin directa sobre la variacin simultanea de las variables independientes y
dependientes (Kerlinger, 2002)13.
El diseo no tradicional consta de otros dos aspectos segn los niveles de
investigacin que hayamos considerado, en este caso el descriptivo-explicativo.
Descriptivo-Explicativo:

n= muestra

x= variable
independiente
12 Hernandez Sampieri, Roberto (1994)
Metodologas de la Investigacin social
y= variable
13 Kerlinger (2002) Investigacin del Comportamiento:
Mtodos de
dependiente
Investigacin en Ciencias Sociales
= implicancia
(influencia)
01= obs VI

61

O1

n =

O2

X Y

III.4. Poblacin y Muestra

III.4.1.

Poblacin (N)

La poblacin estar representada por el total de proveedores de la empresa

Southern Per Copper Corporation, la unidad de anlisis estar representada por un total de
1500 empresas proveedoras que realizan factoring.
POBLACIO
N (N)
1500

TOTAL

III.4.2.

Muestra de la investigacin(n)

La muestra estar representada por los proveedores de Southern Peru Copper

Corporation, las unidades de anlisis estarn conformadas por 339 empresas proveedoras
que realizan factoring con la empresa mencionada.
Para el clculo del tamao de la muestra (n) se utiliz la frmula de variables
cualitativas o pruebas no paramtricas, siendo la siguiente:

n=

z Npq
2
i ( N1)+ Zpq

62

Donde:

n = Tamao de la muestra
N= tamao de la poblacin
Z= 1.96 para, valor tabular de la distribucin normal estndar para un nivel del 95% de
confianza
p= 0.50
q= 1 p = 1 0,50 = 0.50
i= 0.05 nivel de error

n=

( 1.96 )2 (1500)(0.5)(0.5)
(0.05)2( 1499 ) +( 1.96)(0.5)(0.5)

= 339.96

n= 339 que es la muestra ideal.

III.5. Mtodo De Investigacin

Los mtodos de investigacin que se emplearon en el proceso de
investigacin son: de mtodo cuali-cuantitativa debido al caso particular de la
investigacin, que pone nfasis en la teora, modelos tericos la explicacin de y
abstraccin antes de recoger datos empricos, as mismo, el mtodo estadstico de
anlisis, sntesis, entre otros, que conformen con el desarrollo de la investigacin se
den indistintamente.
III.6. Tcnicas E Instrumentos De La Recoleccin De Datos
III.6.1.

Tcnicas de la recoleccin de datos

Se aplic la encuesta, caracterizada por su amplia utilidad en la

investigacin social por excelencia, debido a su utilidad, versatilidad, sencillez y
objetividad de los datos, la informacin se obtuvo mediante el cuestionario como
63

instrumento de investigacin y adems de una observacin minuciosa a estos

resultados.
III.6.2.

Instrumento de recoleccin de datos

El instrumento que se realiz para este proyecto es el cuestionario aplicado

a 339 personas, y es que es el cuestionario un conjunto de 46 preguntas divididas
en dos grupos que abarcan y/o engloban las variables. Las preguntas son
contestadas por representantes de distintas reas de empresas proveedoras de
Southern Per Copper Corporation.

III.7. Mtodos De Anlisis De Datos

Se utiliz la estadstica descriptiva como tcnica para el anlisis de datos,
diseando tablas de frecuencias absolutas y porcentuales para mostrar las
respuestas de los sujetos haciendo uso del programa estadstico SPSS (Statistical 57
Package for Social Sciencies), Versin 22, del modelo de correlacin de Pearson y
nivel de confianza del 95% mediante la prueba estadstica no paramtrica ChiCuadrado
Asimismo para el anlisis de los resultados se utiliz las tablas e
indicadores obtenidos del Software SPSS mediante la prueba no paramtrica ChiCuadrado.

64

CAPITULO IV

65

IV.

RESULTADOS
IV.1. Descripcin De Resultados
IV.1.1.

Anlisis de datos generales

66

GRFICA DE LA VARIABLE INDEPENDIENTE:

VARIABLE INDEPENDIENTE
2165

2112
2093
2078
2061

VARIABLE INDEPENDIENTE

20%

20%

20%

20%
21%

Analizando la siguiente grfica, notamos que la tendencia por la aceptacin del uso de la
herramienta del factoring en algunas circunstancias es utilizada eficientemente.
GRFICA DE LA VARIABLE DEPENDIENTE:

67

VARIABLE DEPENDIENTE
1055
1038

1028

990
974

VARIABLE DEPENDIENTE

20%

21%

19%

20%
19%

Indica que el factor pronto pago es en su mayora la mayor preocupacin de los

proveedores ua que contempla la liquidez, ciclo operativo y cobertura de su empresa.

IV.1.2.

Anlisis de la influencia en las variables

68

LA INFLUENCIA DEL RIESGO CREDITICIO ASUMIDO EN EL RIESGO

FINANCIERO

RIESGO CREDITICIO
A veces
17%

24%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

23%
22%

Siempre

15%

RIESGO FINANCIERO
Casi nunca
16%

24%

Nunca
A veces
Siempre

18%
23%

Casi siempre

19%

RIESGO FINANCIERO
80

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

66

61

55

ie
m
pr
e

es
Ca
s

is

ve
c
A

ca

Total

un
in
Ca
s

77

69

RIESGO CREDITICIO
82

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

56

51

ca
Si
em
pr
e

un
N

ie
m
pr
e

is
Ca
s

Ca
s

in

un

ca

es

Total

ve
c
A

77

73

Relacin entre la Pregunta N 35 con la Pregunta N 2:

En la grfica, notamos que el riesgo crediticio es moderado en base al financiero que se
toma para la ejecucin del pronto pago, pero es recomendable tener en cuenta que puede
existir un riesgo X si no se toman las provisiones correspondientes antes de acceder a ello.

70

RIESGO DE LIQUIDEZ
A veces
19%

Casi nunca

21%

Casi siempre
Nunca

21%

Siempre

22%
17%

RIESGO DE LIQUIDEZ
80
60
40
20
0

72

75

57

70

65
Total

71

LIQUIDEZ INMEDIATA
A veces
22%

Casi nunca

20%

Casi siempre
Nunca

18%

22%

Siempre

18%

LA INFLUENCIA DE LA LIQUIDEZ
INMEDIATA EN EL RIESGO DE LIQUIDEZ

LIQUIDEZ INMEDIATA
68

80
60
40
20
0

60

76

73

is
Ca
s

Si
em
pr
e

es

ie
m
pr
e

Total

ve
c
A

62

Relacin entre la Pregunta N 27 con la Pregunta N 10:

En el siguiente grfico, notamos que si guarda una relacin estrecha la liquidez inmediata
con el riesgo de liquidez debido a que los datos consolidados no estn muy dispersos.

72

FLEXIBILIDAD EN ADELANTOS
80
75
70
65
60
55

75

72
63

66

63

Total

ROTACION DE INVENTARIOS
100
80
60
40
20
0

81
62

60

78
58
Total

73

FLEXIBILIDAD EN ADELANTOS
A veces
19%

19%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

21%

22%

Siempre

19%

ROTACION DE INVENTARIOS
A veces
23%

18%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

24%

17%

Siempre

18%

LA INFLUENCIA DE LA
FLEXIBILIDAD EN ADELANTOS EN LA ROTACION DE INVENTARIOS

Relacin entre la Pregunta N 42 con la Pregunta N 11:

En el siguiente grfico, notamos que es alto el porcentaje en la flexibilidad de adelanto
repercute en la rotacin de inventarios, esto quiere decir mientras que sea menor este
indicador, nuestro inventario rotar menos.
74

NEGOCIACION DE COMPRAS
A veces
20%

23%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

16%
22%

Siempre

19%

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

A veces
20%

19%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

19%

25%

Siempre

17%

LA INFLUENCIA DE LA
NEGOCIACION DE COMPRAS EN LA VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

75

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

100
80
60
40
20
0

85
64

64

59

67

Si
em
pr
e

Ca
s

is

ve
c

es

ie
m
pr
e

Total

NEGOCIACION DE COMPRAS
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

77

73

55

68

Si
em
pr
e

ca
N
un

ie
m
pr
e

is
Ca
s

Ca
s

in

un

ca

es

Total

ve
c
A

66

Relacin entre la Pregunta N 39 con la Pregunta N 12:

En el siguiente grfico, podemos analizar que el indicador en la negocin de compra es
favorable, por lo nos ayudar a reducir los costos de la adquisicin de los bienes y
servicios, ms all del escenario que se refleja en la grfica de la venta de bienes y
servicios.

76

LA INFLUENCIA DEL NO MANEJO DE EFECTIVO EN EL PAGO DE INTERESES

PAGO DE INTERESES
79
64

50

ca

ca

Total

Ca
s

un
in
Ca
s

is

61

N
un

85

ie
m
pr
e

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

NO MANEJO DE EFECTIVO
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

78
61

70

67

63
Total

77

PAGO DE INTERESES
Casi siempre
15%

25%

18%

Siempre
Casi nunca
A veces
Nunca

19%

23%

NO MANEJO DE EFECTIVO
A veces
19%

23%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

20%

18%

Siempre

21%

Relacin entre la Pregunta N 16 con la Pregunta N 6:

En el siguiente grfico, se analiza que el no manejo del efectivo influye notablemente en el
pago de los intereses, siendo perjudicial para el pasivo de la empresa.

78

LA INFLUENCIA EN NO LA COTIZACION DE COBROS Y EL PAGO DE

INTERESES

79

PAGO DE INTERESES
A veces
Casi nunca

19%

20%

Casi siempre
Nunca
20%

23%

Siempre

17%

NO COTIZACION DE FONDOS
80
70
60
50
40
30
20
10
0

72

67

72
59

69

Total

80

CAPACIDAD DE FLUJO DE EFECTIVO

A veces
22%

19%

Casi nunca
Casi siempre

20%

19%

Nunca
Siempre

21%

NO DISPOCISION DE CARTAS DE CREDITO

A veces
16%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

21%
21%

Siempre

20%

LA INFLUENCIA DE LA NO
DISPOCISION DE CARTAS DE CREDITO EN LA CAPACIDAD DE FLUJO DE
EFECTIVO

81

CAPACIDAD DE FLUJO DE EFECTIVO

75
68

70
65

74

71

63

63

Total

60
55

NO DISPOCISION DE CARTAS DE CREDITO

80
70
60
50
40
30
20
10
0

73

72

69

72
53
Total

Relacin entre la Pregunta N 24 con la Pregunta N 14:

En el siguiente grfico, podemos notar que el no tener habilitado la disposicin de cartas
de crdito afectara en futuro los potenciales crditos con proveedores u otras
transacciones comerciales, debido a que aumenta la capacidad de flujo de efectivo por
decirlo de esa forma.

82

La contrastacin de la hiptesis
Consiste en utilizar la tcnica estadstica Inferencial no paramtrica para determinar
si El Sistema de Financiamiento Electrnico (Factoring) influye en el pronto pago a los
Proveedores de southern Per Copper Corporation, sucursal del Per en el 2015 y
comprobar la hiptesis General y especficos de la presente tesis; especficamente se ha
utilizado el ANLISIS FACTORIAL que con la esfericidad de Barllet y la prueba de
MKO Meyer Kiser Olkin,se contrasto las hiptesis planteada; para el cual empezaremos
con la ilustracin de Matriz de correlaciones.
MATRIZ DE CORRELACIONES
VARIABLE
INDEPENDIENTE

ELECTRONICO

ELECTRONICOS

INTERNACIONAL. LIQUIDEZ

EMPRESAS

PROVEEDORES

EXPORT. IMPORT

CICLO

COVERTURA

OPERATIV

VARIABLE

DEPENDIENTE
ELECTRONICO

1,000

0,864

0,464

0,335

0,476

0,504

0,864

1,000

0,528

0,381

0,542

0,573

0,464

0,528

1,000

0,843

0,978

0,767

LIQUIDEZ

0,335

0,381

0,843

1,000

0,855

0,665

CICLO OPERATIVO

0,476

0,542

0,978

0,855

1,000

0,793

COVERTURA

0,504

0,573

0,767

0,665

0,793

1,000

EMPRESAS
ELECTRONICOS
PROVEEDORES
INTERNACIONAL
EXPORT. IMPORT.

FUENTE: Elaboracin propia en SPSS

83

CUADRO COMPARATIVO DE LAS VARIABLES FINANCIAMIENTO

ELECTRONICO FACTORING Y PRONTO PAGO A LOS PROVEEDORES DE
SOUTHERN PERU 2015
VARAIBLE INDEPENDIENTE: FACTORING

ATRIBUTO
S

NUNCA
CASINUNCA
AVECES
CASI
SIEMPRE
SIEMPRE
TOTAL

D.FISICO

D.ELECTRO
NICO
EMPRESAS

26,27,28,
29,30,31,
32,33,34,3
5,36
829
820
809
834
776
4068

VA
DEPENDIENT
D.
D. C
LIQUIDE OPE
Z
V

D.INTERNACI
ONAL EXPORT.
IMPORT.

38,39,40,
41,42,43,
44,45,46

D.ELECTRON
ICOS
PROVEEDOR
ES
15,16,17,
18,19,20,
21,22,23

24,25

1,2,4,
7,10

612
565
641
616

594
594
642
593

123
139
143
137

346
333
344
314

1
1
1
1

617
3051

628
3051

136
678

358
1695

1
6

LEYENDA DEL CUESTIONARIO

1. Considera un error de digitacin como un riesgo de liquidez
2. La habilitacin de pago electrnico con una entidad financiera supone un riesgo financiero?
3. Considera la cantidad de ventas realizadas deficientes en un periodo dado poco factible para el ciclo
operativo de una empresa?
4. Cree que existan riesgos al solicitar un ttulo valor por medio de un factoring?
5. La utilizacin de otros tipos de financiacin como el de prstamos de institucin no bancarias es factible
para la capacidad de efectivo?
6. Le es perjudicable el pago de sus intereses pasados para contar con un poder adquisitivo?
7. Toma en cuenta la actividad econmica de la empresa para el financiamiento a realizar?
8. Un mayor nivel de flujo de caja generada por el ndice de giros de inventario es completamente
indispensable para conseguir mayor crdito financiero?
9. La lnea de producto que vende, atiende a un nico mercado?
10. Cree que existe riesgo financiero en el Factoring Electrnico?
11. Es conveniente llevar un control electrnico en la rotacin de inventario?
12. Es importante que se regule la cobertura de la comercializacin en la venta de productos y/o servicios?
13. Es conveniente que se cobre comisiones por transacciones comerciales o pago de intereses?
14. Todos los medios electrnicos comerciales mejoran la capacidad del flujo de efectivo para las empresas?
15. Es importante que los bancos faciliten tasas preferenciales segn la transaccin comercial al utilizar el
Factoring?
16. Las fuentes de financiamiento (capital ajeno) son la nica opcin para acceder a liquidez?

84

17. Es frecuente la recuperacin de las cuentas por cobrar a sus clientes es menor a 30 das?
18. Utiliza polticas de cobranza para sus clientes?
19. La cobranza (tesorera o caja de la empresa), para sus clientes que ha implementado, establecen inters
por morosidad?
20. Cumplen con criterios para evaluar el otorgamiento de crditos?
21. Utiliza polticas de uso del fondo de maniobra para financiar las necesidades operativas a corto plazo?
22. Usa mtodos de valorizacin del riesgo de liquidez en la empresa?
23. Conoce el criterio para evaluar qu tipo de factura aplica para el Factoring?
24. Conoce los riesgos financieros que se enfrenta la empresa?
25. Realiza financiamiento utilizando la emisin de carta de crditos.
26. Con qu frecuencia su empresa realiza ventas a crdito?
27. Es til el Factoring para la liquidez inmediata para su empresa?
28. Con qu frecuencia la capacidad de su empresa puede saldar las obligaciones antes sus acreedores?
29. Con qu facilidad su empresa puede reducir sus gastos financieros?
30. Peridicamente su empresa revisa el aumento o disminucin de los recursos a utilizar?
31. Su empresa utiliza el 100% el presupuesto anual asignado al 100%?
32. Suele recibir mensualmente ofertas de tasas reducidas por parte de su banco?
33. Mensualmente recibe ofertas de tasas reducidas por parte de otros bancos a diferencia de su banco?
34. Realiza su empresa frecuentemente inversiones en los bancos?
35. Su empresa se ha encontrado reportada en la central de riesgo como mal pagador?
36. Evala a sus clientes compradores antes de otorgarle an crdito comercial?
37. Solicita a sus proveedores alguna garanta financiera para otorgarle an crdito comercial?
38. Su empresa realiza alguna transaccin comercial negocia las condiciones y responsabilidades de las
partes?
39. Para ver con qu cliente comprador trabajar evala y estudia su liquidez financiera?
40. Su empresa realiza un listado de los clientes compradores y proveedor antes de realizar alguna
negociacin?
41. Paga a sus acreedores dentro de los 30 das pactado la transaccin comercial?
42. El cliente comprador suele pagarle a su empresa dentro de los 30 das pactado la transaccin comercial?
43. En su empresa aceptan como forma de pago los cheques diferidos?
44. La empresa acepta pagos con tarjetas de crditos?
45. La empresa acepta pagos con transferencias bancarias?
46. La empresa acepta pagos en efectivo?

LA VARIABLE INDEPENDIENTE (X)

EL FINANCIAMIENTO ELECTRONICO FACTORING

85

Dimensiones:
X1 Fsico (Excluido)
X2 Electrnico Empresas
X3 Electrnico proveedores
X4Internacional Exportaciones e Importaciones
LA VARIABLE DEPENDIENTE (Y)
EL PRONTO PAGO A PROVEEDORES
Dimensiones:
Y1 Liquidez
Y2 Ciclo Operativo
Y3 Cobertura
La Prueba de Hiptesis Estadstica
Planteo de las hiptesis
Ho: El Sistema de Financiamiento Electrnico (Factoring) NO influye en el pronto
pago a los proveedores de Southern Per Copper Corporation, sucursal del Per en el
2015
H1: El sistema de financiamiento electrnico (Factoring) influye en el pronto pago a
los proveedores de Southern Per Copper Corporation, sucursal del Per en el 2015
1. N.S 0.05
2. Variable de decisin: Se considera el Cuadro

KMO Y PRUEBA DE BARTLETT

Medida de adecuacin muestral de Kiser-MeyerOlkin. Elaboracin propia SPSS

FUENTE:
Chi-cuadrado
Prueba de esfericidad de aproximado
Chi-Cuadrado (X2) calculado=4894,948
Bartlett
GL
Grados de Libertad
Sig.

80.4%
4894,948
15
,000

GL= (K2-k)/2 K=6 es nmero de filas y columnas que tiene el cuadro de

CORRELACIONES GL=15
86

X2 Tabular es con 0.05 de N.S y 15 grados de libertad

X2tab = 25 (Valor encontrado en la tabla chi cuadrado)

25,0

4894,948

La Contrastacin de la Hiptesis:
Se observa en el grafico que XCalculado es mayor que la XTabular obtenido de la tabla.
Segn el grafico pertenece a la regin de rechazo (parte sombreada) es decir se rechaza la
Ho (Hiptesis nula) X Calculado 4894,948>X Tabular 25,0 y se contrast la hiptesis
general
Conclusin
Se concluye que el Sistema de Financiamiento Electrnico (Factoring) influye en
el Pronto pago a los Proveedores de Southern Per Copper Corporation, Sucursal del Per
en el 2015 a un nivel de significancia del 5%

Discusin de los Resultados

La investigacin plantea la siguiente hiptesis general El sistema de

Financiamiento Electrnico (Factoring) influye en el Pronto pago de
87

los Proveedores de Southern Per Copper Corporation Sucursal Per en

el 2015; con el estudio estadstico realizado y a travs del anlisis de
factorial vemos en el cuadro de KMO Y PRUEBA DE BARTLETT el
ndice de KMO es alta 80.4%
Esto indica que hay una correlacin y dependencia entre las variables
diseadas.

Se contrasto las hiptesis general y especificas porque en el cuadro de

correlaciones se observa la participacin de las dimensiones de las
variables dependientes como de las independientes

Se utiliz el estadstico chi-cuadrado para la contrastacin y

observamos que (X2) calculado va anlisis factorial que cae en la
regin de rechazo de la hiptesis nula es mayor a 25.0 valores de la
tabla chi-cuadrada (X2) con 15 grados de libertad al 95% de confianza.

Segn el cuadro de correlaciones se puede observar la dimensin de la

variable dependiente Liquidez y Ciclo Operativo, Cobertura tiene una
correlacin

con

la

dimensin

Internacional

Exportaciones

Importaciones en 84.3%, 97.8% y 76.7% respectivamente lo mismo la

dimensin

Cobertura

con

Electrnico

Empresas,

Electrnico

Proveedores en un 50.4% y 57.3% respectivamente estos son buenos

ndices para la aceptacin de la hiptesis general y especficas de la
presente tesis
NOTA: La dimensin Fsico, fue finalmente excluidos del anlisis por la escasa cantidad y
calidad de las respuestas obtenidas as como por su no adecuacin al modelo adems por
contar con mucha informacin de varianzas muy altas y la escasa correlacin con el resto
de sus indicadores dentro de ella (lo cual llevaba a crear interferencias).
En muchas ocasiones el investigador dispone de una matriz de datos en la que
existen demasiadas variables que deben ser empleadas para analizar un fenmeno
88

complejo. En estos casos, es frecuente desear reducir su nmero sin que las conclusiones
que se extraigan sufran variaciones significativas.

IV.2.

Discusin de los resultados

El anlisis del sistema financiero electrnico (factoring) es un factor puede

determinar el pago de cuentas por cobrar y esto relacionado a las polticas de crdito y
cobranza. El presente trabajo estuvo enfocado en realizar un anlisis tcnico del sistema de
financiamiento electrnico (factoring) en la empresa Southern Per Copper Corporation,
utilizando tcnicas estadsticas y un procedimiento de anlisis empleado por los integrantes
de este grupo de investigacin.
En la actualidad existen herramientas informticas lo cual puede ser aprovechado
por las empresas medianas del sector comercial para identificar oportunidades de mejora en
la recuperacin de las cuentas por cobrar, traducido en este caso, como, el pronto pago a
proveedores de Southern Per Copper Corporation, y as poder generar mayor rentabilidad
en sus operaciones.
Con respecto al anlisis de la influencia en las variables, notamos que a veces la
influencia del riesgo crediticio asumido en el riesgo financiero, puede afectar en el riesgo
financiero en un porcentaje considerable siempre y cuando no se toma las previsiones
debidas y pueda tornarse en un problema econmico para la empresa solicitante.

El manejo de esta herramienta del factoring es importante para la liquidez

inmediata de las empresas por que dinamizan su flujo de caja, considerando que si utilizan
de forma inadecuada dicha herramienta, se corre el riesgo que el banco le cobre comisiones
sobre la tasa pactada y esto pueda ser perjudicial, sabiendo que la empresa es vulnerable.

Sin un buen manejo del flujo de caja de las empresas, caen el necesidad de hacer
til el Factoring para dinamizar la rotacin de sus inventarios con la finalidad de poder
89

cubrir alguna pedido con dicha inyeccin de capital, pero a la larga esto, puede generar
problemas financieros futuros.
Con un buen plan de negociacin la influencia sobre el abastecimiento propio o a
abastecer a otros, o en pocas palabras decir, el poder la negociacin para la adquisicin de
los bienes y servicios depender mucha del punto de negociacin, de la evaluacin que se
haya hecho a nuestro proveedor o cliente para poder cubrir el requerimiento vigente.
Decimos que si el barco se hunde, es porque tenemos un mal capitn. Si
trasladamos este parafraseo en el da a da de la empresas al momento de alguna toma de
decisin, los administradores a cargo no desempean una buena labor al momento de
manejar los recursos econmicos, estos sean por invertir en algo no rentable o en el
financiamiento de proyectos no sustentables, que esto pueda conllevar la inyeccin de ms
capital y que a posterior no se cumpla con el pago puntual, generando pago de intereses
innecesarios que afectan a la empresa.
Es muy penoso si una empresa necesita liquidez financiera para poder afrontar una
responsabilidad como puede ser participar en una subasta o en el pago de la planilla pero
como parte de ello quieras tener el respaldo de una carta de crdito y no lo tengas, el
resultado final ser inminente, porque no se podr cubrir.

90

CAPITULO V

91

V.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
V.1.

Conclusiones
1.

Southern Per Copper Corporation, carece de una poltica de crdito

eficiente, pues en la evaluacin de los posibles proveedores solo
toma en cuenta el prestigio y la antigedad en el mercado, ms no
hace un estudio y seguimiento riguroso al comportamiento, que
tienen los posibles proveedores, en el cumplimiento de sus
obligaciones con otros contratistas. Esto puede conllevar a que
muchas veces Southern Per Copper Corporation contrate a empresas
para que realicen este labor, lo cual genera ms gastos y esto afecta a

2.

la liquidez de la empresa.
Las empresas proveedores de Southern Per Coop Corporation
tampoco cuenta con una poltica de cobranza consistente, ya que no
existe un plazo establecido. Al no tener un plan de contingencia para
cubrir los gastos en que incurren por la demora en la aprobacin de
facturas, esto tambin se refleja por los procedimientos burocrticos
de aprobacin de valorizaciones que tienen los proveedores en las
diferentes etapas del proceso de revisin y aprobacin de servicios

3.

realizados, por consiguiente afecta a la liquidez de la empresa.

Debido a las tcticas dilatorias de aprobacin de facturas y servicios
ejecutados por parte de Southern Per Copper Corporation, los
proveedores se ven en la necesidad de buscar financiamiento externo
a travs del uso del factoring cuya herramienta financiera le permite
obtener liquidez a corto plazo para que la empresa logre cumplir con

4.

sus obligaciones ya pactadas.

Una conclusin que se puede llegar es que en el hoy por hoy, existen
diversas herramientas de gestin, y que depender mucho que tan
eficientemente la utilizamos para poder mejorar ciertos procesos o
poder afrontar cualquier responsabilidad en el menor tiempo posible,
92

llevando de la mano la optimizacin de recursos y la minimizacin

de los costos.
V.2.

Sugerencias
1. Las empresas proveedoras deben aplicar estrategias para contrarrestar las
tcticas dilatorias de aprobacin de facturas y servicios ejecutados por
parte de sus clientes potenciales y as estas proveedoras no se vean en la
necesidad de buscar financiamiento externo a travs del uso del factoring
y de esta manera mejorar su liquidez y rentabilidad.
2. Se debe contar adems con un financiamiento para realizar la integracin
al portal b2minig, y esta integracin debe consolidarse con IBM quienes
darn soporte, apoyo y almacenamiento de toda la informacin.
3. Para la perfecta o adecuada implementacin del sistema de
financiamiento electrnico la respuesta del sistema debe estar de acuerdo
a cada una de las consultas que se realicen como transacciones y
reportes.
4. Una de las recomendaciones que se debera tener en cuenta es que no
podemos decir que ante situaciones extremas se necesitan medidas
extremas, esto es el peor error por minsculo que podramos cometer, si
tomamos una mala decisin, y el resultado ser fatal porque afectara a la
empresa de forma financiera o en cualquier mbito. Por ello, hay que
capacitarse e involucrar a los actores de tal escena.

93

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. ALTUVE, Jos German (1995) finanzas, teora y prctica, consejo de publicaciones

de la Universidad de los Andes, Colombia.
2. LVAREZ BRITO, Arnoldo (2004) mencin de praxis de la administracin de:
Finanzas Publicas Globalizadas Solidarias s. XXI vs. Finanzas Pblicas Solidarias,
por Ney Barrionuevo Silva, Colombia.

3. BLAS JIMNEZ, Pedro E. (2014) diccionario de administracin y finanzas,

editorial Palibro LLC, Mxico.
4. BIANCHI Y SUSSFELD (1970) comparative juridical review, volume 13, the
University of California, contributions: Pan American Institute of Comparative Law,
Rain forth Foundation.
5. BRAVO MELGAR, Sidney Alex (1999) tesis: contrato franchising, UNMSM,
Revista de derecho y ciencias polticas: rgano de la facultad de derecho y ciencias
polticas de la Universidad Mayor de San Marcos, volumen 56, Issues 1-2.
6. GUAJARDO CANT, Gerardo (2004) plan de estudios 2005, licenciatura en
contadura, universidad autnoma de Mxico, Fondo editorial FCA, ciudad de
Mxico.
7. HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto (1994) Metodologas de la Investigacin
social, publicacin de Mc Graw Hill, Mxico.
8. KERLINGER, Fred N. (2002) Investigacin del Comportamiento: Mtodos de
Investigacin en Ciencias Sociales, editorial 4 illustrated, publicacin de Mc Graw
Hill.

94

9. MARRE VELASCO, Agustn (1995) el contrato factoring, Santiago de chile,

Universidad Catlica Boliviana, editorial jurdica de Chile, Santiago de Chile.
10. VAN HORNE, James C.; MACHOWIWICZ, John M. (2006) fundamentos de la
administracin financiera volumen 13, traduccin profesional de Marcia Aida
Gonzales Osuna especialista en administracin y economa. Obtenido en
http://es.slideshare.net/garamar/fundamentos-de-administracin-financiera-13vaedicin-james-c-van-horne

11. SCHREIBER PEZET, Max (1999) La Technical Contractual: y sus modelos

contractuales, volumen 8

ANEXOS

95

Matriz de consistencia
Preguntas de

Objetivos de la

Investigacin
Pregunta General:

Hiptesis de la

investigacin
Objetivo General:

VARIABLES

investigacin
Hiptesis General:

DIMENSIONES

Variable

Liquidez

Dependiente
De

qu

manera

influye el Sistema
de

Financiamiento

Electrnico
(Factoring)

Determinar la influencia
del

sistema

de

financiamiento
electrnico (factoring) en

en

el

pronto pago a los

proveedores
Southern

de
Per

el pronto pago a los

proveedores de Southern
Per Copper Corporation,
Sucursal del Per

El

sistema

de

financiamiento

Pronto pago a

electrnico (factoring)
influye

(cuentas

significativamente en
el pronto pago a los
proveedores

proveedores

operativo

proveedores)

MUESTRA

de

liquidez

Poblacin

-Financiamiento.

(N):1500
empresas

- Rotacin de

proveedoras

- Ventas de bienes

Muestra (n): 339

y servicios

empresas
proveedoras

Cobertur

Southern Per Copper,

Sucursal Per.

Copper Corporation,

Riesgo

POBLACION Y

inventario

de

DISEO

Ciclo

por

pagar

INDICADORES

Pago

de

intereses

Sucursal del Per?

- Capacidad de
flujo de efectivo

Preguntas
especficas

Variable
Objetivos especficos

Hiptesis especficas

Independient
e

INDICADORES

Tipo y nivel

Tcnicas-

de

instrumentos

investigacin

Conocer

Directas:
Cmo

fondo

el

sistema de financiamiento
es

el

Sistema

electrnico (factoring)

instrumento a corto
plazo, como garanta

de

por insolvencia de los

Financiamiento

Conocer

Electrnico

el

nivel

de

efectividad en el pronto

(Factoring)?

pago a los proveedores de

Cul ser el nivel

Southern

de efectividad en el

Corporation, Sucursal del

pronto pago a los

proveedores

El factoring es un

Per

Copper

Per.

deudores

los

El nivel de efectividad
en el pronto pago a los
proveedores

es

hacia

proveedores

los

El nivel de impacto

el

proveedores de Southern

del pronto pago a los

Per

proveedores

factoring

en

pronto pago a los

proveedores

Cuntos
proveedores
Southern

de
Per

de

Conocer el nmero exacto

financiamiento

es

de

que

rpido.

con

La

proveedores

realizan

factoring

Shouthern Per

del

b2mining?

portal

cantidad

proveedores

de
que

realizan factoring con

realizan factoring a
travs

el

sistema

de

Southern Per?

con

Shouthern Per.
Conocer la cobertura del
sistema de financiamiento

de

El nmero exacto de

de

No
experimental
Nivel de la

preferenciales

investigacin

- Adelantos
- Negociacin de

- Garantas de

pronto

Southern Per Copper.

investigacin

competitivas y

onal

el

res
Internaci

- Tasas

- No cotiza en

que

pago

proveedo

gastos

n
Internaci

tiene

tiene

empresas
Electrni

onal

Encuestas
Tipo de

- Reduccin de

de

Cul es el impacto

el

electrnico)

inmediata

exportaci

Conocer el impacto que

factoring

financiamiento

co

- Liquidez

los

Southern?

el

(sistema de

Fsico
Electrni

co

crditos cedidos.

favorable

de

de

Factoring

compras
cobros

importaci

pagos

- Extensin de
pagos

Descriptivo Explicativo

Cul es la cantidad

proveedores

de proveedores que

realizan factoring en el

realizan factoring a

portal b2mining

travez

del

portal

b2mining?
Cul llega a ser la
cobertura que tiene
el factoring dentro
del
b2mining?

portal

que

La cobertura con la se
(factoring) en el portal

cuenta en factoring en

b2mining

el portal b2mining

Instrumento de evaluacin:

CUESTIONARIO SOBRE FACTORING Y EL PRONTO PAGO A LOS

PROVEEDORES
Autores: Caldern Rojas, Luis Antonio
Gmez Atanacio, Liliana Jacqueline
Vera Vega, Edgar Luis

Datos Generales:
Edad: _______________Sexo:_______________Fecha____________________

Indicaciones:
A continuacin encontrar un cuestionario de preguntas referidas al efecto del uso
del sistema de financiamiento electrnico (factoring) en el pronto pago a
proveedores el cual le rogamos que resuelva con toda veracidad.
Las preguntas sern respondidas de acuerdo a las siguientes alternativas:
1 Nunca
2 Casi nunca
3 A veces
4 Casi siempre
5 Siempre

En el cuestionario, marque con una x la alternativa que crea conveniente.

Nivel de acuerdo
(tabla)
PREGUNTAS
1 Considera un error de digitacin como un riesgo de liquidez?
2 La habilitacin de pago electrnico con una entidad financiera
supone un riesgo financiero?
3

Considera la cantidad de ventas realizadas deficientes en un periodo

dado poco factible para el ciclo operativo de una empresa?

4 Cree que existan riesgos al solicitar un ttulo valor por medio de un

factoring?
5 La utilizacin de otros tipos de financiacin como el de prstamos de
institucin no bancarias es factible para la capacidad de efectivo?
6 Le es perjudicable el pago de sus intereses pasados para contar con
un poder adquisitivo?

7 Toma en cuenta la actividad econmica de la empresa para el

financiamiento a realizar?
8 Un mayor nivel de flujo de caja generada por el ndice de giros de
inventario es completamente indispensable para conseguir mayor
crdito financiero?
9
La lnea de producto que vende, atiende a un nico mercado?
10

Cree que existe riesgo financiero en el Factoring Electrnico?

17

Es conveniente llevar un control electrnico en la rotacin de

inventario?
Es importante que se regule la cobertura de la comercializacin en la
venta de productos y/o servicios?
Es
conveniente que se cobre comisiones por transacciones
comerciales o pago de intereses?
Todos los medios electrnicos comerciales mejoran la capacidad del
flujo de efectivo para las empresas?
Es importante que los bancos faciliten tasas preferenciales segn la
transaccin comercial al utilizar el Factoring?
Las fuentes de financiamiento (capital ajeno) son la nica opcin
para acceder a liquidez?
Es frecuente la recuperacin de las cuentas por cobrar a sus clientes
es menor a 30 das?

18

Utiliza polticas de cobranza para sus clientes?

19

La cobranza (tesorera o caja de la empresa), para sus clientes que

ha implementado, establecen inters por morosidad?

20

Cumplen con criterios para evaluar el otorgamiento de crditos?

21

Utiliza polticas de uso del fondo de maniobra para financiar las

necesidades operativas a corto plazo?

22

Usa mtodos de valorizacin del riesgo de liquidez en la empresa?

23

Conoce el criterio para evaluar qu tipo de factura aplica para el

Factoring?

24

Conoce los riesgos financieros que se enfrenta la empresa?

25

Realiza financiamiento utilizando la emisin de carta de crditos

26

Con qu frecuencia su empresa realiza ventas a crdito?

27

Es til el Factoring para la liquidez inmediata para su empresa?

28

Con qu frecuencia la capacidad de su empresa puede saldar las

obligaciones antes sus acreedores?

29

Con qu facilidad su empresa puede reducir sus gastos financieros?

30

Peridicamente su empresa revisa el aumento o disminucin de los

recursos a utilizar?

31

Su empresa utiliza el 100% el presupuesto anual asignado al 100%?

11
12
13
14
15
16

33

Suele recibir mensualmente ofertas de tasas reducidas por parte de

su banco?
Mensualmente recibe ofertas de tasas reducidas por parte de otros
bancos a diferencia de su banco?

34

Realiza su empresa frecuentemente inversiones en los bancos?

32

42

Su empresa se ha encontrado reportada en la central de riesgo como

mal pagador?
Evala a sus clientes compradores antes de otorgarle an crdito
comercial?
Solicita a sus proveedores alguna garanta financiera para otorgarle
an crdito comercial?
Su empresa realiza alguna transaccin comercial negocia las
condiciones y responsabilidades de las partes?
Para ver con qu cliente comprador trabajar evala y estudia su
liquidez financiera?
Su empresa realiza un listado de los clientes compradores y
proveedor antes de realizar alguna negociacin?
Paga a sus acreedores dentro de los 30 das pactado la transaccin
comercial?
El cliente comprador suele pagarle a su empresa dentro de los 30
das pactado la transaccin comercial?

43

Acepta como pago a su transaccin comercial los cheques diferidos?

44

La empresa acepta pagos con tarjetas de crditos?

45

La empresa acepta pagos con transferencias bancarias?

46

La empresa acepta pagos en efectivo?

35
36
37
38
39
40
41

Ficha de validacin de instrumento:

VALIDACIN DEL INSTRUMENTO

DATO S GENERALES.

1.1. Apellidos y nombres del experto:

1.2. Cargo e institucin donde labora: Docente en la Universidad Tecnolgica del Per
1.3. Nombre del instrumento motivo de evaluacin: el sistema de financiamiento electrnico (factoring) y su
influencia en el pronto pago a los proveedores de Southern Per Copper Corporation, sucursal del Per
en el 2015
1.4. Autores del instrumento: Caldern Rojas, Luis Antonio, Gmez Atanacio, Liliana Jacqueline, Vera Vega,
Edgar Luis.
N
1.

CRITERIOS

Claridad y
Precisin

Las preguntas estn redactadas en forma

clara y precisa, sin ambigedades.
Las preguntas guardan relacin con los
indicadores, las dimensiones, las variables
e hiptesis.
Las preguntas han sido redactadas
teniendo en cuenta la validez de contenido
y de criterio.
La estructura es adecuada. Contiene de
manera coherente todos los elementos de
un instrumento de medicin.
El instrumento es confiable porque est de
acuerdo a la capacidad de respuesta de los
sujetos de investigacin.
Presenta preguntas distractoras para
controlar la contaminacin de las
respuestas.
En su conjunto, el instrumento responde a
los objetivos de la investigacin.
Las preguntas han sido redactadas de
acuerdo al marco de referencia del
evaluado: lenguaje, nivel de instruccin,
cultura.
El nmero de tems son suficientes para
lograr el objetivo de la investigacin.
Las preguntas no constituyen ningn
riesgo para el sujeto evaluado.

Coherencia
3.

Validez
Organizacin

5.

Confiabilidad

6.

Control de sesgo
Consistencia
Marco de
referencia

I.
II.

Deficient
e
Inf. de 80

INDICADORES

9.

Extensin

10.

Inocuidad

Regular
80 a 85

Bueno
85 - 90

Muy bueno
90 - 95

Excelente
95-100

PROMEDIO DE VALORACIN:
OPINION DE APLICABILIDAD:

Lima,.de del 2015

Apellidos y Nombres:
Cargo: Docente
DNI

Sabana de datos:
RUC
10024368306

EMPRESA
MOLLEAPAZA ARISPE JOSE DOMINGO

CONTACTO
Jose Malleapaza

C
Gerente

10028519821

PALACIOS SERNAQUE JOSE LUIS

Palacios Sernaque Jose Luis

Gerente

10031248421

SANTUR MORENO ISOLINA

Santiago Erazo Calle

Administrador

10062317839

LANDAURO DOMINGUEZ MIGUEL ANGEL

Landauro Dominguez Miguel Angel

Gerente

10066425636

TINOCO CASTRO JOSE LUIS

Jos Luis Tinoco Castro

Gerente

10068599241

PRETEL AVALOS ERNESTO

Ernesto Pretel

Gerente General

10073861417

MONTAO ROMERO EDITH GLADYS

Edith Montao

Gerente

10074791498

ALANYA ENRIQUEZ ALDO ESTEBAN

Aldo Alanya E.

Ger. General

10078028691

BAADOS LOPEZ OSORNIO ALFONSO GEORGE

Alfonso Baados

Gerente General

10082705355

ODIAGA FRANCO BILLY VICTOR

Enrique Snchez

Administrador

10083829791

FARJE VERGARAY JOSE GILMAR

Farje Vergaray Jose Gilmar

Gerente General

10086096655

URBINA PALOMINO LEDI

Urbina Palomino Ledi

Gerente

10092781513

MEZA CAVERO CLAUDIA CECILIA

Claudia Meza

Gerente

10095405822

VELASQUEZ RODRIGUEZ MARCO ANTONIO

Marco Antonio Velasquez Velasquez

Gerente General.

10098455570

SAAVEDRA GUTIERREZ JUAN DANIEL

Saavedra Gutierrez Juan Daniel

Gerente

10100608087

GALLO CALVO JORGE ENRIQUE

Gallo Calvo Jorge Enrique

Gerente General

10214209760

SALAZAR LEGUA CESAR ANTONIO

Salazar Legua Cesar Antonio

Gerente General

10222596063

JIMENEZ VELASQUEZ DIONISIO

Jimenez Velasquez Dionisio

Gerente

10222661647

MOYANO SUELDO JORGE ISAAC

Moyano Sueldo Jorge Isaac

Gerente General

10229957487

VASQUEZ VASQUEZ FUSTER FEDERICO

Fuster Vasquez Vasquez

Gerente General

10292728153

VARGAS PACCO CARLOS MATIAS

Vargas Pacco Carlos Matias

Gerente General

10293695615

ALVAREZ DE ANGULO BEATRIZ JUANA

Alvarez De Angulo Beatriz Juana

Gerente General

10295110070

FLORES ZUNIGA JOSE ANTONIO

Flores Zuniga Jose Antonio

Administrador

10429451529

ALCANTARA PANTA MAYDA VININA

Alcantara Panta Mayda Vinina

Gerente General

10452872922

RAMIREZ MARCHAN JOSUE EDUARDO

Jose Eduardo Ramirez Marchan

Gerente General

10458971353

ESTRADA OSORIO MARIANO ANTONIO

Mariano Estrada

Gerente General

10806543034

YAMPUFE CAMAYO GLADYS ROCIO

Gladyz Rocio Yampufe Camayo

Gerente General

20100001498

CROSLAND TECNICA S.A.

Mariella Paz

Asistente Administrativ

20100001579

FUNDICION CALLAO S.A.

Gilberto Pomar

Administrador

20100001579

FUNDICION CALLAO S.A.

Gustavo Torres

Administrador

20100021251

FERROSTAAL PERU S.A.C.

Liliana Anderson

Asistente De Administr

20100022142

ABB S.A.

Adolfo Hernandez Y Diego Herrada

Tesorera Y Ventas

20100028850

FIBRAS INDUSTRIALES S.A

Enrique Villafuerte Alvarado

Gerente De Logstica

20100051169

NICOLL PERU S.A.

Omar Alfaro

Sub Gerente

20100083877

CORPORACION MIYASATO S.A.C.

Eduardo Ibaez Banda

Gerente General

20100095531

G & N ROJAS S.A.

Milagros Perleche

Administradora

20100107644

COMERCIAL LIDER S.A

Ricardo Subira Franco

Papel & Minera

20100131430

S.A.C.OS PISCO S.A.C.

Hernando Aguirre Rey

Gerente General

20100160707

INDELAT SAC

Andrs De Crdenas Pretel

Divisin Mineria - Indu

20100180562

CASSADO S.A

Maria Elena Torrejon Rojas

Asistente Contable

20100215293

COMERCIO SERVICIOS E INVERSIONES S.A.

Guiselle Paredes Paz

Administradora

20100235138

METALURGICA QUIMICA S.A.C.

Alfonso Ramos

Gerente

20100238153

MACIR COMERCIAL S.A.C.

Luis Aahui

Jefe De Finanzas

20100249511

FUNDICIONES ESPECIALES S.A.

Suzana Bara

Gerente De Finanzas

20100266955

LITOGRAFIA GOICOCHEA HNOS S A

Sofa Jimenez

Gerente De Administra

20100282136

ENVASES LIMA S.A.C.

Janeth Isidro

Asistente Contable /Tes

20100325048

DIMAT ELECTRIC S.R.LTDA.

Jesus Manuel Roque Salome

Gerente Gerente

20100329205

H.W.KESSEL S.A.C.

Marita Romero Porras

Asistente De Tesorera

20100372712

LAVINDUSTRIAS S.A.C.

Eloisa Pardo

Contadora

20100381894

TECNOGAS S.A.

Miluska Albines

Analista De Administra

20100405319

UNITEC S.A.C.

Jose Estuardo Lopez Herrera

Liquidador

20100435498

DESARROLLOS QUIMICOS MODERNOS S.A.

Javier Pacheco Manga

Gerente De Ventas

20100581397

EDITORA ARGENTINA SRL

Herrera Jaramillo Patricia Encarnacion

Gerente General

20100629004

FCA.DE AMBIENTES DE METAL Y MADERA S.A.

Cecilia Zamalloa

Gerente Comercial

20100629004

FCA.DE AMBIENTES DE METAL Y MADERA S.A.

Cecilia Zamalloa

Gerente Comercial

20100693438

GRAFICA ANROMA S.R.L.

Andres Rodriguez Mantilla

Gerente

20100716403

FAMET INGENIEROS SRL

Juan Lopez Ramirez

Administrador

20100722128

METALES ANDINOS S.A.

Rosa Rosello

Administrador

20100730490

Salomon Sulca Pomasonco

Gerente General

20100847681

TRANSPORTE Y MANIOBRAS SOCIEDAD

COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
QUICK FERR S A

Liliana Pacheco

Administrador

20100890187

MONSANTE EIRL

Mara Elena

Jefe De Finanzas

20100898242

LABORATORIOS SMA. SAC

Mario Ysusqui Barrenechea

Asistente De Tesoreria

20100903777

TRIPLE L DEL PERU E.I.R.L.

Luis Federico Lassus Luna

Gerente General

20100995442

DESARROLLOS TECNOLOGICOS SAC

Natalia Belleza L.

Administrador

20100998115

PETRO ACEROS S.A.C.

Guillermo Gaviria

Administrador

20101087566

BUREAU VERITAS DEL PERU S.A.

Claudia Santos

Administrador

20101190065

INTERNA S.A.

Stefan Billing

Gerente

20101300341

ALIANZA METALURGICA S.A.

Javert Principe Flores

Gerente General

20101311032

Luis Da Ponte Paredes

Representante Legal

20101316182

CONSTRUCCION MINERIA INDUSTRIA Y

ABASTECIMIENTO S.A.- COMINA
AMEGA E.I.R.L.

Americo Galdos Villa

Gerente General

20101322824

SERVICIOS MINEROS S.A. SERMINSA

Javier Eduardo Romero Vara

Gerente General

20101369898

TRITON TRADING S.A.

Jessica Alania

Asistente De Finanzas

20101394574

SERV Y REP DE MOTORES DIESEL CALLAO SRL

Jose Elias Camacho Salazar

Gerente General

20101416560

PROMOTORA GENERAL DE NEGOCIOS S.A.

Luis Ruiz/ Carol Ruiz

Administrador

20101432760

DISTRIBUIDORA MABELSA E.I.R.L.

Margarita Del Castillo Mazoza

Sub-Gerente

20101432760

DISTRIBUIDORA MABELSA E.I.R.L.

Margarita Del Castillo Mazoza

Sub Gerente

20101440860

THORMETAL EIRL

Sr. Francisco Irribari

Gerente Gerenal

20101462910

INDUSTRIA DE FORTIFICACION MINERA S.A.C.

Loydi Zamalloa / Jos Martnez

Jefe De Logistica

20101522246

FAST WAY SRL

Wigberto Sanchez

Gerente

20101561659

ALIVI PANORAMA SRLTDA

Luis Camino

Gerente General

20101579353

Jose Mendoza

Gerente Comercial

20101700446

IMPORTACIONES Y REPRESENTACIONES SAN

JORGE S.A.
SIECAR S.A.C.

Ricardo Carrasco

Gerente Comercial.

20101794327

TECNIND LATINA S R L

Teodomiro Cuzcano

Gerente General

20101927904

SOCIEDAD ANONIMA PAPELSA

Victor Hugo Mejia Alvarez

Area De Sistemas

20102002882

FLUIDTEK S.R.L.

Zaida Guerra

Asistente Administrativ

20102058675

ELECTRO TECNICA AZATO S C R L

Katyusca Albinagorta

Asistente Administrativ

20102289561

CIMEC INGENIEROS S.A.

Roxana Amesquita Mere

Dpto. Administrativo

20102290497

COMERCIAL EL POLO SRLTDA.

Fernando Bustios L.

Gerente General

20104852581

COMPLEJO MINERO INDUSTRIAL SRL

Debbie Hidalgo

Finanzas

20106540684

MERCURIO INDUSTRIA Y COMERCIO S.A.C.

Jose Principe Gambini

Sub-Gerente

20106875431

UTILES E IMPRESIONES MUOZ SRL

Juan Muoz

Gerente General

20107840266

OFICENTRO S.A.C

Ely Francisco Vsquez

Administrador

20109304566

ASESORIA CONSTRUCCIONES Y MONTAJES S.A.

Tereza Guzman Molina

Tesoreria

20109939898

REDESIN S.A.C.

Luis Quiroz

Jefe De Sistemas

20110651121

REPRESENTACIONES DURAND EIRLTDA

Chary Vilchez

Creditos Y Cobranzas

20111116025

ELECTRONIC INTERNATIONAL SECURITY S A

Mati Espinoza

Administrador

20112273922

MAESTRO PERU SOCIEDAD ANONIMA

Laura Rivera

Comercial

20112619659

FRALIB S.A.C.

Raul Franco Castilla

Gerente General

20115672232

Humberto Villanueva

Administrador

20115755014

EMPRESAS DE SERVICIOS GENERALES

VILLANUEVA S.R.LTDA
FREPAMA S.R.LTDA.

David Colque

Administrador

20115986849

PRODUCTOS CAUCHO NORTE EIRL

Antonio Espinoza

Gerente

20117810390

Norma Lian

Asistente De Gerencia

20121111935

INVESTIGADORES Y CONSULTORES EN MERCADEO

S.A.C
FACOGEM INDUSTRIAL SOC DE RES LTDA

Elena Begazo

Asistente

20121222419

EDITORIAL INDUSTRIA GRAFICA REGENTUS SRL

Aida

Secretaria

20121986630

TECNO AIRE S.R.L.

Mariela Mescua

Asistente Administrativ

20122348483

PROVEEDORA COMERCIAL S.A.(PROCOMSA)

Hugo Acosta

Gerente

20122514596

TURBO SERVICE S.A.

Carlos Quionez

Administrador

20123531389

TECNOLOGIA DE MATERIALES S.A.

Gina Mendoza

Asistente Comercial

20123848234

MONTAJES BERROSPI S.A.

Zavala Rios Victoria Clemencia

Gerente

20124317755

TREXSA E.I.R.L.

Echaiz Rodas Maria Dolores / Milagros Valer

Gerente General / Rece

20124963894

COMERCIAL LEO E.I.R.LTDA

Freddy Daz Rodrguez / Jenny Nilda Fernandez

Administrador

20125303588

FASET ING SRL

Esteban Acevedo

Esteban Acevedo

20126645326

MACHINE SERVICES S.A.C.

Jaquelin Rosas

Asistente Gerencia

20126824506

Nestor Encinas

Gerente De Adm. Y Fin

Carlos Antonio Woll Tosso

Gerente General

20127453544

REPRESENTACIONES MINERAS INDUSTRIALES

S.A.C.
REPRESENTACIONES MINERAS INDUSTRIALES
S.A.C.
CREACIONES DOLTEX S.R.L.

Leonarda Quispe Q.

Gerente Comercial

20130056998

IMPRENTAS DEL SUR S.R.LTDA.

Roxanna

Finanzas

20130578692

FABRIVENTAS S.A.C. COMERCIAL INDUSTRIAL

Cauvi Suazo Gabriela

Gerente General

20130578692

FABRIVENTAS S.A.C. COMERCIAL INDUSTRIAL

Gabriela Cauvi Suazo

Gerente General

20131920491

LIMPSA SERVICIOS GENERALES S.A.C.

Carlos Montero Flores

Gerente General

20132171573

EMPRESA DE TRANSPORTES ANTICONA S.R.L.

Ana Anticona Valdiviezo

Administradora

20132238821

MANT SERVICE REPRESENTACIONES SRLTDA

Maria Esquivel

Contabilidad

20134690080

FAMAI SEAL JET S.A.C.

Liliana Barreda Guerra

Administracin

20134930650

HIDRAULICA ZAMALLOA EIRL

Ed Zamalloa Aldave

Administrador

20135248232

FERRI IMPORT S.R.L.

Lourdes Cortijo

Administrador

20136615531

DISTRIBUCIONES TECNICAS S.A.C.

Ana Perez

Administrador

20144260431

G/M INDUSTRIAL S.R.LTDA.

Marleni Gambini

Gerente De Finanzas

20144707355

AGROQUIMICOS EIRL

Carlos Tweddle

Titular - Gerente

20154647121

PRODUCTOS PIT SRL

Mnica Clever

Gerente

20154913611

INDUSTRIA ANDINA DE METALES S.A.C.

Miguel Barreto Alfaro

Gerente De Administra

20157270711

IMECSA ING. S.R.L.

Jose Jorge Loayza Pea

Gerente General

20126824506

20160479290

GOULDS PUMPS NY INC.SUCURSAL DEL PERU

Ghayle Mendoza

Gerente De Ventas

20165031777

SERVICIO DE MEC Y MANT INDUSTRIAL SA

Aquino Isique Julio Cesar

Gerente General

20167795120

INVERSIONES ANCONA S.A.C.

Gladys Arango

Finanzas

20170652976

INDUSTRIAS FERV S.A.C.

Flor Suca

Finanzas

20172539646

SEMAIN PISCO EIRLTDA

Felix Eduardo Canales Zambrano

Gerente General

20189455098

FUNDICION EL VENCEDOR S.A.

Carmen Vilcatoma

Administradora

20194480459

EUROFHARMA EUFHA S.A.C.

Rosario Rivera Damin

Administrador

20195669601

EAFSA S.A.C.

Alejandro F. Maza Torres

Gerente General

20207522032

INVERSIONES OCHOA HNOS S.A.C.

Irma Dioses

Gerente Administrativa

20207522032

INVERSIONES OCHOA HNOS S.A.C.

Irma Dioses

Finanzas

20208154266

BIOTEC LABORATORIOS S.R.L.

Gilmer Pereyra Rojas

Administrador

20208409434

CARLOS ANDRES RUIZ NAVARRO E I R L

Carlos Andres Ruiz Navarro

Gerente General

20209424798

IND DE TECNOLOGIA MULTIPLE AYP SRLTDA

Luis Armas N.

Administrador

20214791103

MADIMEL S R L

Edgar Cruz

Sub- Gerente

20215859399

Silvia Sanabria

Jefe De Adminstracion

20225116459

REPRESENTACIONES MINERAS Y COMERCIALES

S.A. - REMICSA
BENITES SRL

Jose Benites Fossa

Gerente General

20251505111

REPLICA S.R.LTDA.

Luz Alina Ramos Cuellar

Creditos Y Cobranzas

20254009254

TRICORZO S.A.

Rosario Sakihara

Sub-Gerente De Adm Y

20254218767

BOTICA FARMA RED PERU E.I.R.L.

Mara Luisa Fonseca Martel

Finanzas

20255430417

ENVIROEQUIP S.A.

Rosa Huertas

Asistente Gerencia Gen

20255689585

CIGEI SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Cynthia Serrano

Jefe De Finanzas

20257972306

GRUPO SAN JUAN S.A.

Carlos Pezo Quevedo

Gerente General

20260255917

ENTERPRISE COMMUNICATION S.A.

Gisella Gonzles De Wiethorn

Administrador

20260347528

SX/EW DEL PERU S.A.C.

Merlyn Echevarria/Wilfredo Rodriguez

Asistente Contable/Ger

20262221254

Lupe Rashta Mendez

Gerente

20262463771

EMPRESA DE TRANSPORTES Y SERVICIOS ROSA DE

AMERICA S.R.L.
FERUSH S.A.C.

Juan Miguel Limo Arrarte

Gerente De Administra

20266511664

POTENCIA INDUSTRIAL S.A.C.

Melina Hartmann

Administradora

20268960539

INDUSTRIAL MADERERA NOR ORIENTE SRLTDA

Sandra Siles

Finanzas

20269315688

DISTRIBUIDORA MESAJIL HNOS S.A.C.

Evelyn Vargas /Srta. Lavado

Creditos Y Cobranzas

20269493519

ENVIRONMENTAL LABORATORIES PERU S.A.C.

Alberto Medino

Jefe De Contabilidad

20290961123

TRANSFORMACIONES METALURG. ANDINAS S.R.L.

Alberto Cardenas Del Valle

Gerente General

20291327126

HYDRAULIC AND HIDROSTATIC E.I.R.L.

Flor Proa Martel

Asistente Administrativ

20295965143

SA & DA S.R.L.

Enriquez Murga Victor Hugo

Gerente General

20296501361

OPEN SPACE S.A.

Natalia Anticona

Finanzas

20296634167

CONST IND Y NAV MANT Y REPARACIONES SRL

Rosa Caldern Moreno

Finanzas

20296652491

GLOBALINK S.R.L.

Judith Gutierrez

Gerente De Finanzas

20299539530

NTP. NEW TECHNOLOGY PRODUCTS S.R.LTDA.

Miguel Cavero

Finanzas

20301026812

OPTICA ALEMANA EIRL

Milagros Orihuela

Cuentas Corporativas

20306273265

ARTE Y TECNOLOGIA DEL CONCRETO S.A.C.

Estrella Millones

Tesorera

20308324266

T & T INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A.

Oscar Nelson Francisco Torres Garcia

Gerente General

20311992393

Jose Alfredo Diaz

Gerente General

20312192641

FABRICACIONES GENERALES MANTENIMIENTO Y

SERVICIOS S.A.C.
CODIRESA S.A.C.

Luz Mestas Colca

Departamento De Cont

20327881494

CREFINSA E.I.R.L

Cecilia Gamero Febres

Administrador

20331429601

TOTAL ARTEFACTOS S.A.

Mary Cabrera

Tesorera

20333606063

MANUFACTURAS DE SEGURIDAD Y FILTROS S.A

Juan Prada

Gerente

20336182396

BIGWAY S.A.C.

Nadia Llontop/Carlos Quispe

Gerente General

20337249699

SERVICIOS GENERALES PG S.R.LTDA

Gonzales Mantilla Mercedes Pedro

Gerente General

20337564373

TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A

Lourdes Valdivia

Asistente De Ventas Co

20340053118

CLASSIS ESPECIALES EVENTOS S.R.LTDA.

Diego Montoya

Jefe Administrativo Y F

20348233671

GOLDER ASSOCIATES PERU S.A.

Tatiana Hutchins

Asistente De Proyectos

20349319331

PROCESOS DE SOLDADURAS ESP.Y SERV.SRLTDA

Yanet Llacsahuanga

Jefe De Administracin

20349319331

PROCESOS DE SOLDADURAS ESP.Y SERV.SRLTDA

Yanet Llacsahuanga

Finanzas

20349853915

CONDUMAX S.A.

Maritza Martinez Merizalde Riglos

Gerente General

20355185681

PROVEEDORES.A.SOCIADOS SRLTDA

Wilfredo Rodriguez

Representante Legal

20367160021

TRANSPORTES TAURO E.I.R.LTDA

Oscar Aybar/ Emma Daz

Administracin

20367759551

CONSTRUCCIONES Y MAQUINARIAS DEL SUR

Pedro Fernndez

Finanzas

20367759551

CONSTRUCCIONES Y MAQUINARIAS DEL SUR

Pedro Fernndez

Tesoreria

20372523361

Ing.Daniel Ramos Ormeo

Gerente General

20379799885

COMERCIO Y SERVICIOS EN ELECTRICIDAD S.A.

COSELSA
ETRAMIN S.R.LTDA

Liz Hernandez

Administrador

20381235051

NEWREST PERU S.A.C.

Angela Machado

Asistente De Direccin

20381990991

SERVICIOS Y REPUESTOS INTIHUATANA S.A.C.

Rafael Gonzales Daly

Gerente General

20382970820

MANTINNI S.R.L.

Mnica Nuez

Finanzas Y Contabilida

20383773378

SONDA DEL PERU S.A.

Carlos Medina/Cintya Guillen

20384820337

QUALITY MASTER AIR SERVICE S.A.

Marlene Espinoza

Gerente Del rea De A

Logstica
Gerente Finanzas

20385242752

LAILVALD CORPORATION DEL PERU S.A.

Carlos Lanez Lozada Valverde

Gerente

20385958065

EMPRESA DE TRANSPORTES DON MANUEL S.A.C

Sulay Suarez Bueno

Asistente Operaciones

20389229122

BOTICENTRO PERU SRLTDA.

Zoila Fuentes Zevallos

Coordinadora Adminis

20390247134

UNIPARTS S.R.L.

Marco Gonzales Vidaurre

Gerente General

20390583835

DIMATIC S.A.C.

Ever Cajalen

Jefe De Logistica

20392988727

RMO CONTRATISTAS GENERALES SAC

Oscar Moreno

Gerente

20393070065

Edgar Campos

Administracin

20396459125

INDUSTRIAS DE MADERAS Y AFINES SANTA ANITA

S.A.C.
PRODUCTOS QUIMICOS Y AGRICOLAS S.R.L.

Orlando Mesias Costilla

Gerente General

20407509758

CHACON CONTRATISTAS GENERALES S.A.

Mnica Gutirrez Benavente

Jefe De Administracin

20408084696

AGROPECUARIA G. R. E.I.R.L.

Gustabo Reina

Gerente General

20408084696

AGROPECUARIA G. R. E.I.R.L.

Gustavo Reina

Gerente General

20412097476

CORAM INGENIERIA Y CONSTRUCCION S.A

Marissa Vargas Cuados

Tesoreria

20412761694

SS.MIN.E IND.SN.MARTIN DE PORRES S.R.L

Mario Rodriguez

Administrador

20412979304

NCK INGENIEROS E.I.R.L.

Csar Cornejo

Gerente

20413067937

FIJUCY EMPAQUETADURAS E.I.R.L.

Fiorela Atencio

Administrador

20413876371

PROVITEC S.R.L.

Clara Gallegos

Gerente

20415703261

HYDROTECH PERU S.A.

Jenifer Avalos

Tesorera

20415756977

PREXIM PER S.A.C.

Yoel Soto Cubas

Gerente General

20418777151

CONFECCIONES POLCYR S.R.L.

Jorge Cabrera

Asistente Administrativ

20422023802

POLINSUMOS S.A.

Hugo Llap/Ricardo Castaeda

Finanzas

20424066606

COMERCIAL ELECTRO LIMAGUI S.R.L.

Juan Navarro Y Rosa Montalvan

Tesoreria Y Venta

20426633796

ITE INGENIEROS S.A

Julio Pastor

Administrador

20429258376

LANCE GRAFICO S.A.C.

Silvia Chincha

Contadora General

20431091110

AZA GRAPHIC PERU S.A.C.

Roberto Martinez

Contabilidad

20431258936

TELCOMSERV S.R.L.

Jenny Palomino Medina/Pamela Gutierrez.

20432427928

GEKA CORP S.A.C

Jose Luis Uchuya Sanchez

Gerente Comercial/Asi
Finanzas Y Tesoreria
Gerente Administrativo

20433306083

FOUSCAS TRADING EIRL

Junior Ramirez

Administrador

20433760639

CONCRETO TRANSFORMADO S.A.

Guillermo Ortiz

Administrador

20433841558

NET PARTNERS S.A.C.

Rolando Muoz

Gerente General

20440492798

SUMINISTROS INDUSTRIALES S.A.C.

Magaly Rafael

Asistente Contable

20445478726

REPRESENTACIONES ROJO E.I.R.L.

Santos Mauro Rojo Acua

Gerente General.

20445556620

CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA STANDAR S.A.C.

Mileny Vega Garcia

Administrador

20445688291

ECRAFYS S.R.L.

Juan Hugo Hernandez Espinoza

Sub Gerente General

20445749002

SEGEMIND S.A.C.

Ruth Manrique V.

Administrador

20445749002

SEGEMIND S.A.C.

Cerin Huacacolqui Isidro

Gerente General

20451364422

ING.MTO & CONSTRUC SAC CONTR.GRALES

Jorge Diaz Ruiz

Gerente General

20451447719

MY JUNGLEX EIRL

Saleti

Administradora

20452363403

SERVICIOS MULTIPLES JA S.R.L.

Richard Torres

Administrador

20452585643

SERVICIOS GENERALES V Y V INGS. SRL.

Nelly Vargas Flix

Gerente General

20452759901

SERJOBUR E.I.R.L.

Burgos Guillen John Pablo

Gerente

20452759901

SERJOBUR E.I.R.L.

Miriam Castillo

Administrador

20452759901

SERJOBUR E.I.R.L.

Mirian Castillo

Administradora

20452834708

K & M MPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES E.I.R.L.

Danitza Mendiola

Finanzas

20453816410

DIAERINA PUBLICIDAD Y SERVICIOS MULTIPLES

EIRL
VALMET S.A.C.

Javier Torres

Tesorera

Amelia Alvis

Administracin

Juan Arizaca

Gerente

20454536771

MUNDO HIDRAULICO SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA
GRAPHIC CENTER S.A.C.

Edgar Peralta Rodriguez

Administrador

20454551495

PROSEM PERU S.R.L.

Hector Medina Davila

Apoderado

20454862571

SCAR P. S.R.L.

Manuel Oswaldo Prez

Gerente General

20455074836

GLOBAL COLD S.A.C.

Edgar Alfredo Luna

Administrador

20455241082

COMERCIALIZADORA EDISA E.I.R.L.

Edith Salas

Tesorera

20455476985

VENKRUG S.A.C.

Mafalda Guzman

Gerente

20455476985

VENKRUG S.A.C.

Oswaldo Jesus Ventura Arias

Gerente General

20455478252

JKG SERVICIOS Y REPRESENTACIONES S.R.L.

Vernica Rodriguez

Gerente

20456029079

CONTROLTEK SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Jose Luis Bonilla

Gerencia General

20456133305

TELMEC S.R.L.

Esteban Obed Sevilla Rodriguez

Gerente General

20456230416

PROYECTOS METALICOS DEL SUR S.R.L.

David Vilca Cahuana

Gerente General

20457090944

Silvia Valencia

Finanzas

20457873388

CONSTRUCT.Y PERFORADORES CONTRATIST.

S.A.C.
INVERSIONES BRENAREL E.I.R.L.

Nicanor Valdivieso Leon

Gerente General

20459481967

COROIMPORT S.A.C.

Srta. Rios

Jefe De Finanzas

20459858572

FABRICAC.INDUSTRIAL OROPEZA DEXTRE SRL.

Anyershon Ocros Rimachi

Jefe De Sistemas

20461233016

A / V INTEGRADORES S.A.C.

Ada Santos

Dpto. De Ventas

20462441178

DISTRIBUCION E IMPORTACIONES H & C S.R.L

Abel Escudero/ Pecy Huamn Cespedes

Administrador

20462777320

METCO INDUSTRIAL S.R.L.

Antonio Herrera

Gerente General

20463262293

HAARSLEV INDUSTRIES S.A.C.

Marlene Cotrina Dueas

Administradora

20454076673
20454109431

20466109381

VENOCOMERCIAL DEL PERU SAC

Jose Sobrino Chunga

Gerente General

20466361551

INDUSTRIAS Y SERVICIOS EL TIGRE S.A.

Maricarmen Motta

Asistente De Creditos Y

20466441318

SERVICIOS GENERALES ELICON E.I.R.L.

Felix Salazar Sotelo/Moroni Espejo Aguilar

Administrador/ Gerente

20467068033

ARTISTAS PUBLICITARIOS S.A.C.

Fiori Barrera

Administrador

20468159989

ARLI INVERSIONES S.A.C.

Arniber Anaya Garro

Gerente General

20469318231

DESIMAT PERU S.A.C.

Ciro Medina

Dpto. De Contabilidad

20470059738

ENERGIA PERUANA S.A.C.

Yackeline Castro

Administrador

20470532697

SOLUTION PROJECT S.A.C.

Manuel Valencia

Asistente De Tesoreria

20471263479

RUG INGENIEROS SRL

Manuel Huaringa

Gerente General

20472933672

R.J. TRANSERVIS S.A.C.

Sheena Andia

Finanzas

20473435269

FIBER WOOL INSULATION SRL

Liliana Castillo

Administrador

20473495598

MC TRADE S.A.C.

Fanny Alfrez

Finanzas

20474807101

ALITECNO S.A.C.

Susy Pea

Directora Financiera

20475428634

ESTANTERIAS METALICAS J.R.M. S.A.C

Patricia Astete

Asistente De Gerencia

20477259252

O & C INGENIERIA Y SERVICIOS LOGISTICOS S.A.C.

Oscar Tejada

Gerente

20477456911

INVERSIONES QUICK SERVICE S.A.C.

Moises Aguilar

Gerente

20477755314

WESTORQ PERU SAC

Mara Pa Amez Muoz

Administradora Genera

20477755314

WESTORQ PERU SAC

Maria Pia Amez

Asistente Administrativ

20477791973

INTEGRADORES ELECTRICOS S.A.C.

Hugo Cordova Aliaga

Gerente General

20477952063

ESTRELLA COURIER JJJJ S.A.C.

Jhonny Rios Orosco

Gerente General

20479091553

JYS CONTROL AUTOMATION E.I.R.L.

Jannina Magaly Caycho Ayala

Gerente

20479955744

CORPORACION ANDINA DE NEGOCIOS E.I.R.L.

Enrique Rojas Barboza

Finanzas

20480654901

Jose Luis Delgado Carmen

Gerente

20480742860

REPRESENTACIONES INDUSTRIALES Y MECANICAS

DECA E.I.R.L.
NORTECK S.A.C.

Cesar Llamosa

Representante Tcnico

20481536074

JUTURI EIRL

Fernando Alfaro

Gerente

20481615888

PERU INVERSIONES S.R.L.

Adelayda Valdez

Gerente

20481622582

RELUX REPRESENTACIONES E.I.R.L.

Ysidro Ramos Melndez

Administracin

20481680272

SALUD OCUPACIONAL NORTE S.A.C.

Karen Bobadilla / Wilson Carranza

Asistente De Contabilid

20481691550

INDUSTRIAS ARCA S.A.C.

Dora Casma/Carlos Casma

Gerente General

20481913391

ROVER SAC

Cesar Vergel

Administrador

20482356894

MULTISERVICIOS JAPY S.A.C.

Juan Padilla

Gerente General

20482430709

Martha Chirinos Cipriano

Gerente General

Daniel Natividad Caro

Gerente General

Collantes Angulo Luis Fernando

Apoderado

20487721451

IMPORTADORA DE REPUESTOS Y ACCESORIOS

S.A.C.
SOLUCIONES EN CONTROL INDUSTRIAL Y DE
PROCESOS S.A.C.
EMPRESA DE TRANSPORTES E INVERSIONES
COLLANTES S.A.C.
APIREYNA E.I.R.L.

Fuentes Cabrera Karina

Gerente General

20487815277

ORGANICA DEL NORTE E.I.R.L.

Paola Zapata

Gerente General

20492035867

SOLUCIONES HIDRAULICAS Y MINERAS E.I.R.L.

Glenda Yusara Gutierrez Rojas

Gerente General

20492288137

ABC OVNI EXPRESS S.A.C

Hctor Rosas U.

Gerente General

20492452972

CORPORACION FRANCESA EIRL

Jackelin Solis

Tesoreria

20492547418

JM GROUP S.A.C.

Miguel Luyo

Gerente

20492958809

DIMEX CORPORATION S.A.

Ricardo Jara

Tesoreria

20494419247

ALLEN ANTONY TRANSPORTES PERU E

IMPORTACIONES E.I.R.L.
FALCONI INGENIEROS CONTRATISTAS S.A.C.

Emma Daz

Tesoreria

Enrique Falcon H.

Gerente General

20482444912
20482492488

20494421497

20494691010

SERVICIO GENERALES SANTA MARIA S.A.C.

Jess Reyes

Administrador

20494854849

INVERSIONES NORIX E.I.R.L.

Jesus Tornero

Gerente General

20494854849

INVERSIONES NORIX E.I.R.L.

Jess Tornero

Gerente

20495095020

William Yataco Chumpitaz

Gerente General

20495731031

SERVICIOS INDUSTRIALES Y MONTAJES

ELECTRICOS SAC
PUBLIVENTURA S.A.C.

Adolfo Ventura Valera

Gerente General

20498044159

J & P ASOCIADOS S.R.L.

Nury Curazi

Administracin

20498137912

R & CH SERVICIOS GENERALES S.R.L.

Mario Rodriguez / Lucio Rodriguez

Administrador / Gerent

20498142916

QUATRO T E.I.R.L.

Rossana Gutirrez

Gerente General

20498192778

W & J DIRSUR S.A.C.

Wilfredo R. Daz Paredes

Gerente General

20498220062

ELECMIN S.A.C.

Miguel Farfan

Administrador

20498367837

SISTEMAS ELECTRONICOS VECTOR SRL

Jos Chvez

Administrador

20498611681

COMP-AIR SERVICE PERU S.A.C.

Skarly Villegas Diaz

Management Assistant

20498873457

COMERCIAL INDUSTRIAL LA TORRE S.A.C.

Mario La Torre Crespo

Tesoreria

20499133899

SISTEMAS DE PROTECCIN ELCTRICA S.A.C.

Manuel Antonio Reyes Guarniz / Pablo Ziga

Gerente General

20499133899

SISTEMAS DE PROTECCIN ELCTRICA S.A.C.

Manuel Antonio Reyes Guarniz / Pablo Ziga

Gerente General

20499148225

REPRESENTACIONES VIAR S.R.L.

Victor Castillo Flores

Administracin

20500035821

MAQUINAS Y TECNOLOGIA S.A.C.

Liz Martinez

Administradora

20500171848

MONTAJES EL DERBY S.A.C.

Mayela Sanchez

Finanzas

20500242966

AJUSTE PERFECTO S.A.C.

Vanessa Luza Cceres

Administrador

20500469740

INEXXO S.A.C.

Katia Cevallos

Asistente

20501244521

B & G LOG SER S.A.C.

Abraham Quintanilla Berrios

Gerente General

20501463087

TALLERES LAMPERT S.A.C.

Margarita Turco

Gerente General

20501534103

ENVAK S.A.C.

Nely Chumpitaz Martnez

Administradora

20502619722

INGENIERIA EN ARTES GRAFICAS S.A.C.

Jos Luis Salazar

Gerente General

20503302498

SELLER TIME PERU S.A.C.

Jeny Snchez Atencia

Gerente General

20503454166

COMPANIA IMPORTADORA CHEMECO S.A.C.

Jose Ballena

Gerente General

20503482887

CIDELCO S.A.C.

Neda L. Sanabria Chura.

Asistente De Producci

20503613655

MULTIPRODUCTOS PLASTICOS E.I.R.L.

Ricardo Barrera

Compras

20503794935

TRENDCORP SOCIEDAD ANONIMA

Mary Macalapu

Asistente Administrativ

20504292372

Mario Choy

Gerente

20504396585

J.CHOY & ASOCIADOS S.A.C CONSTRUCCIONES Y

SERVICIOS
QUALITY CERTIFICATE DEL PERU S.A.C.

Nelly Ibarra /Angel Paredes (Contacto)

Tesoreria

20504525067

SPRAYING SYSTEMS PERU S.R.L.

Ramon Sanchez Moreno

Gerente General

20504562345

TEAM PUBLICITARIO S.A.C.

Zenaida Yuncar

Asistente De Facturaci

20504562345

TEAM PUBLICITARIO S.A.C.

Marielena Salazar

Asesora Comercial

20504578349

IMPACTA PERU S.A.C.

Carmen Portocarrero F.

Administrador

20504644074

EECOL ELECTRIC PERU S.A.C.

Eduardo Duarte R.

Gerente De Ventas

20504655271

TRITON INTERNATIONAL TRADING SA

Gustavo Grados Widolff

Gerente General

20504813011

SUMINISTROS Y ARTICULOS INDUSTRIALES SAC

Daniel Arias

Gerente General

20504833802

BERMIT S.A.C.

Naty Bautista

Tesorera

20504833802

BERMIT S.A.C.

Naty Bautista / Carlos Andrade

Tesorera

20504934234

INDUSTRIAS MEXICANAS DE ENVASE Y EMBALAJE

DEL PERU SAC
INDUSTRIAS MEXICANAS DE ENVASE Y EMBALAJE
DEL PERU SAC
SISTEMAS INDUSTRIALES DE ENERGIA Y
AUTOMATIZACION GROUP S.A.C.

Margot Mieses

Administrador

Viviana Gallegos

Asistente Administrativ

Mary Sanchez

Administrador

20504934234
20504942920

20505089350

ATLAS TRADING & SHIPPING PERU S.R.L.

Andrea Vsquez Capcha

Ger. General.

20505233574

SERVICIOS ELECTRICOS CUENTAS S.A.C

Roque Abel Cuentas Alvarado

Gerente General.

20505302304

SANEJ INDUSTRIAL S.A.C.

Nelly Vega

Administradora

20505626118

Hctor Tuesta Gonzales

Gerente General

20505648430

TECNOTRONICA EMPRESA DE TECNOLOGIA

ELECTRONICA Y SERVICIOS ASOCIADOS S.A.C.
KALE INGENIEROS S.A.

Giovanna Collazos

Administracin

20505770821

LETSPRESS S.A.C.

Ernesto Gutierrez Pierantoni

Gerente

20505830319

ACCUAPRODUCT S.A.C.

Isabel Hinostrosa

Tesorera

20505857781

DECDATA S.A.C.

Miguel Salazar Polack

Asistente Contable

20505863918

Jos Cassano Tasayco

Gerente General

Eduardo Vsquez Chang

Administrador

Pilar Sanchez

Asistente Administrativ

20506253382

ANFERCASS MANTENIMIENTO Y REPARACIONES

INDUSTRIALES SRL
SERVICIOS E INVERSIONES VARGAS &
HENOSTROZA E.I.R.L
SERVICIOS E INVERSIONES VARGAS &
HENOSTROZA E.I.R.L
SERVICIOS LOGISTICOS NAVIEROS S.A.C.

Guillermo Gomez Cabrera

Encargado De Pagos

20506378592

GOLDEX TECNICA S.A.C.

Marleni Torres

Contadora

20506404933

OCL ORIGINAL PARTS SRL

Ortega Quispe Leonardo Augusto

Gerente Gerente

20506848149

INVERSIONES PERU J&P E.I.R.L.

Lucy vila

Finanzas

20507189726

C & V INTERNATIONAL SRL

Javier Vega Cisneros

Jefe De Ventas

20507228993

TECNOFORMAS S.A.

Marilyn Diaz

Asistente Administrativ

20507336290

Espinoza Chueca Ruiz De Melillo Giovanna Ursula

Gerente General

20507434542

CORPORACION CONSTRUCTORA JERUSALEM

S.A.C.
HIDRAULICA Y NEUMATICA S.A.C.

Marcos Balbn Olivera

Gerente General

20507462082

TECHNICAL COMMERCIAL ADVISOR SAC

Ronald Muedas Mallma

Gerente De Ventas

20507586211

CORPORACION DALET S.A.C.

Lenin Malpartida

Tesoreria

20507759841

ANCLAJES SAC

Roxana Bustamante

Ger. Ventas

20507947256

INDUSTRIA ANDINA DE LA PERFORACION SAC

Elizabeth Sanchez

Finanzas

20508000082

Anibal Gamboa

Gerente General

20508309342

ACERO INDUSTRIAL Y SERVICIOS GENERALES

E.I.R.L.
FERRESAT S.R.L.

De La Cruz Cervera Carlos Wilfredo

Gerente General

20508331194

YABAR & ASOCIADOS E.I.R.L.

Felipe Yabar Tapia

Gerente General

20508425504

CASTRO CONTRATISTAS INGENIEROS S.A.C.

Lucy Caty Castro Julian

Gerente General

20508464232

ALTIN E.I.R.L.

Ernesto Ponce Torres Solari

Titular Gerente

20508529628

PLUS DEPORTIVA S.A.C.

Carrillo Pinto Luis Fernando

Gerente General

20508561513

Guillermo Godio Acua

Gerente General

20508666293

IMPORTACIONES Y NEGOCIOS LA COLONIAL

E.I.R.L.
REPRESENTACIONES TECHLAB S.A.C.

Celia Estefa Feliciano Vilcayauri De Neira

Gerente General

20508669802

GRUPO VIVARGO S.A.C.

Perla Crescimbeni Barbieri

Asistente Comercial

20508788992

HB TECNOLOGICA E.I.R.L

Fernando Hurtado E.

Gerente Comercial

20508856319

DRB INGENIEROS S.A.C.

Srta. Juana

Administracin Y Finan

20508893940

CL SERVICE AUTOMOTRIZ SAC

Christian Chavez Cuzcano

Gerente General

20509041131

Boris Mejia

Gerente

20509242977

INGENIERIA MONTAJES ESTRUCTURALES Y

SERVICIOS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
GLOBAL IT SOLUTIONS S.A.C

Francisco Adrianzen

Administrador

20509275808

SERVICIOS GENERALES MLUGO S.A.C.

Henry Lugo Fonseca / Lugo Pimentel Moises

Administrador / Gerent

20509497614

BAZUKA S.A.C.

Pilar Obregon

Gerencia General

20509497614

BAZUKA S.A.C.

Jaqueline Romero C./Pilar Obregon

Recepcion/Contabilida

20509651044

SUPPLY IMPORT PERU SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA

Evelyne Surez

Secretaria

20506200696
20506200696

20509655627

AR CONDUCTORES S.A.C.

Sr. Palomino

Contabilidad

20509657085

J.L.R. CORPORACIONES GENERALES S.A.C.

Hernandez Mendoza Luz Maricela

Gerente General

20509711047

DICOMET PERU S.A.C.

Marisa Barrera

Tesorera

20509802271

Mariana Cornejo

Administradora

20509858226

SUMINISTROS Y REPUESTOS DE EMERGENCIA

S.A.C.
BLUE TRANSCORP S.A.C.

Nadia Llontop

Administrador

20509968838

ONE WORLD PROMOCIONAL SAC

Luz Concha

Administracin

20510423365

ELECTROMECANISMOS SRL

Teodoro Aguilar E.

Jefe De Finanzas

20510567014

BETAGEN S.A.C.

Melissa Aguinaga

Jefe De Finanzas

20510800762

Ruben Escalante

Representante Legal

20510928131

SERVICIOS ELECTROMECANICOS INDUSTRIALES

INGENIEROS SRL
MANUFACTURAS DIPESA S.R.L.

Salomon Diaz

Gerente General

20510984553

JEPESA REPRESENTACIONES S.R.L.

Viviana Quiones

Administrador

20511063184

Patricia Vargas

Asistente Administrativ

20511189871

LENOVO (ASIA PACIFIC) LIMITED SUCURSAL DEL

PERU
COMPONENTES INDUSTRIALES DEL PERU S.A.C.

Marlene Garcia Quispe

Asistente Administrativ

20511459177

FIBRA PARK S.R.L.

Cesar Guerra

Gerente General

20511576726

TECTRONICA S.A.C.

Rodolfo Llerena Jeri

Gerente General.

20511708495

MEGA IMPRESOS Y AFINES S.A.C.

Wiliam Flores/ Mirco Baldeos

Gerente

20511719349

JUEGOS RECREATIVOS SANTA BEATRIZ SAC

Lucrecia Azabache

Administradora

20511956391

SOLUCIONES PARA LA CONSTRUCCION S.A.C.

Eduardo Pancoryo Pasara

Gerente General

20512069917

Fausto Lian Izaguirre

Gerente General

20512709754

INGENIEROS MECANICO METALURGICOS &

CONSULTORES S.A.C.
PAXMARK PERU S.A.C.

Tula Amaya

Comercial

20512726926

MECNICA INDUSTRIAL EL TRIUNFO S.A.C.

Pedro Castillo Arminjo

Administrador

20512863834

ASOCIACION NACIONAL DE CANALES LOCALES DE

TELEVISION RED TV
P Y B PERITAJES Y OPERACIONES DE BUCEO
E.I.R.L.
REPUESTOS INDUSTRIALES MARINOS S.R.L.

Adolfo Montoya Granda

Gerente General

Pedro Bergelund Federici / Sonia Palacn

Gerente / Asistente

Alberto Comesaa Cruz

Genente General

Juan Manuel Snchez

Gerente

20513304553

MATRICERIA Y SERVICIOS GENERALES

CERROMATRIZ S.A.C.
Q & Q SERVICE SRL

Gonzales Nuez Juan Carlos

Gerene General

20513355115

SERV.IMPA E.I.R.L.

Pedro Aquilino Parado Portal

Gerente General

20513576391

SISPLAST E.I.R.L.

Segundo Tomar Reyes Martinez

Gerente General

20513591510

ELECVOLT PERU S.A.C.

Lys Huayas Gabriel

Administrador

20513638681

SERVICIOS OBJETIVOS S.A.C.

Rosario Bazalar Lpez

Jefe De Administracin

20513779152

ENERMIN PERU S.A.

Roco E.Reyes Benites

Gerente General

20513961627

CODIMAX SERVICIOS GENERALES SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA
AMERICAN BEARING CORPORATION PERU S.A.C.

Mary Salgado

Finanzas

Luis Dueas M

Gere. General.

Jenny Chero

Administrador

20514262820

INSTALACIONES MECANICAS Y REPARACIONES

NAVALES S.A.C
PERNOS Y TUERCAS JGD S.A.C.

Roxana Ayala F.

Tesorera

20514412571

MAGISAC TRACTOR SAC

Mariella Torres

Gerente Financiero

20514560766

BIZ PARTNER SAC

Lucy Tobala Z.

Tesoreria

20514683841

Luis Cordova

Luis Amaro Cordova C

20514885398

ELECTRO BUSINESS SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA
ITALCASE SAC

Valter Memia

Gerente

20515193961

COLD CHAIN S.A.C.

Arturo Negreiros

Finanzas

20515208403

TRANS IMPORT SERGIO S.A.C.

Lucy Arias

Administrador

20512954392
20513060581
20513131942

20514144622
20514236403

20515519662

ELECTRICAL HOUSE EIRL

Vilma Zelada

Finanzas

20515552953

GOMACO RUBBER S.R.L.

Antauco Cconislla Gladys

Gerente General

20515655680

GOP S.A.C.

Carlos Salazar

Gerente General

20515666371

Alonso Heredia Bernales

Administrador

20515784811

AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS SOCIEDAD

ANONIMA CERRADA - AUTOLAT S.A.C.
FNIX DEL PER SRL

Violeta Diaz

Gerente General

20515813692

ORBIT PARTS S.A.C.

Enrique Gamarra

Gerente

20515842528

VALMATIC S.A.C.

Carmen Enciso Enriquez

Aux. Contable

20515941429

PREHG CORP SAC PREHG SAC

Evelyn Porta

Finanzas

20516005093

DELYMACO E.I.R.L.

Michael Cabanillas Castillo

Gerente

20516238276

TERRAFORTE SAC

Ricardo Maximo Minaya Aranda/Nelly Quispe

Gerente General/ Admi

20516471493

ISAGRIP E.I.R.L.

Rosa Gutierrez

Gerente

20516986655

A & Q AUTOMATIZACION Y CONTROL S.A.C.

Ayuque Rodriguez Jose Luis / Freddy Ayuque

Gerente General

20517112543

SKC MAQUINARIAS S.A.C.

Daniel Macavilca

Jefe De Repuestos Case

20517438902

BRONPERU S.A.C.

Sandra Balta Y Jhon Dulanto

Gerente General

20517581454

Carlos Gutirrez

Gerente

20517711331

INGENIERIA & TELECOMUNICACIONES DEL PER

S.A.C.
MIDDLE MANAGEMENT S.A.

Laindon Tello

Asistente Contable

20517956792

WHOLE SALE ELECTRIC SUPPLY DEL PERU S.A.

Laura Hernndez Or

Contador General

20518020553

AVILES ANALITICA E.I.R.L.

Flora L. Valdivia Gutarra / Rocio Bustamante

Representante Legal

20518258886

MAQ DEPOT S.A.C.

Germn Nuez C.

Contador General

20519113695

HP IMPORT & SERVICES S.R.L.

Helvio Paredes

Gerente

20519139813

HYDROTRONIC S.A.C.

Lucio Gmez

Gerente General

20519249911

HMINGENIEROS EIRL

Wilfredo Vara

Gerente General

20519285399

P&JLB INGS S.A.C.

Erika Zegarra

Gerente

20519482895

INDUSTRIAS T&M SAC

Ronald Herrero

Administrador

20519751209

DATA CONSULTING E.I.R.L.

Michel W. Laos Chatten

Administrador

20520658522

AMECH S.A.C.

Elvis Chumpitaz Gonzales

Finanzas

20521038510

INOMET PERU S.A.C.

Angel Rada

Gerente

20521460386

PROVEEDORA DE PAPELES ANDINA S.A.C.

Shirley Silva F

Analista Contable

20522351548

SERVI ELECTRIC GROUP S.A.C.

Carmen Saldaa Laredo

Tesoreria

20522379639

ROGIAN NATURAL S.A.C.

Iralt Jazmn Aspajo / Fabiola Rojas

Asistente / Gerente Gen

20522475191

DLF FABRICACIONES MECANICAS E.I.R.L

Enrique De La Fuente

Administrador

20523046951

Nilton De La Cruz Santamaria

Gerente General

Mercedes Panta

Administracin

20523542428

SANTAMARIA COORPORATION INGENIERIA &

SERVICIOS S.A.C.
PLASTILONAS PERUANAS SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA
ALBINPAR TRANSPORT S.R.L.

Torres Rivas Albino Manuel

Gerente General

20523586808

C GROUP S.A.C

Milena Sanchez

Asistente De Gerencia

20523838386

LA CASA DEL COMPRESOR S.A.C.

Mara Espinoza

Gerente

20523918142

KNOWLEDGE FACTORY S.A.C.

Alejandra Rebatta

Gerente

20523918142

KNOWLEDGE FACTORY S.A.C.

Roxanna Vidal

Administracin

20524185777

JOINT & BELT SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Nolberto Maldonado A.

Gerente

20524403944

MALLOA S.A.C.

Srta. Padilla

Finanzas

20525108725

J J CREAP PERU S.A.C

Elena Olivares

Administracin

20525157858

COACHING Y TALENTO S.A.C.

Pablo Echeandia Vanderghem

Gerente General

20525196675

SAP CONSORCIO S.A.C.

Rosa Amelia Chicoma

Tesorera

20523135385

20525520791

JUNCO & ASOCIADOS S.A.C

Elena Junco

Gerente

20526090625

Cesar Augusto Comino

Gerente

Csar Camino

Gerente

Raul Nuez Ortiz

Representante Legal

Ral Nuez

Gerente

Marco Ruiz Barreto

Administrador

Juan Manuel Wallparimachi Huaylla

Gerente General

Luis Quiones

Gerente

20529847182

INSUMOS EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS

INDUSTRIALES EIRL
INSUMOS EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS
INDUSTRIALES EIRL
MECNICOS TCNICOS ESPECIALIZADOS RAUL
NEZ ORTIZ EIRL
MECNICOS TCNICOS ESPECIALIZADOS RAUL
NEZ ORTIZ EIRL
SERVICIOS Y SUMINISTROS ELECTRICOS SALDAA
S.R.L
INDUSTRIAS ELECTROWATTS SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
REPRESENTACIONES Y SERVICIOS MELISSA
KAROLYN S.A.C.
SAGUARO SAC

Ivette Moscol

Gerente General

20531880014

FUNDICION Y FABRICACIONES PISFIL S.A.C.

Barreto Flores Lucila Elva

Gerente General

20531881924

COMPANY EXPORT NORTH S.A.C.

Araceli Lozano

Gerente General

20533953680

ANDINAS GROUP RENT S.A.C.

Mariella Chvez Yance

Administracin

20535823627

TETRA S & S SERVICIOS Y SOLUCIONES S.A.C.

Luis Hernan Suarez Garca

Gerente General

20536481185

Jorge Alejandro Cceres Salas

Gerente General

20537403242

SERVICIOS DE METAL MECANICA ALEJANDRO

CACERES E.I.R.L.
TAKE CARE PERU S.A.C.

Susan Runzer Wong

Apoderado

20537506131

ACINSA TUBOS S.A.

Julio Renteria

Administrador Financi

20537538253

M & M TRADING DEL PERU E.I.R.L.

Marbby Mijahuanca

Representante Legal

20537677881

CEPROSER SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Sr. Luis Quiroz

Gerente General

20538702791

LA CASA DE REPUESTOS AMERICANOS S.A.C.

Hortencia Guevara

Gerente General

20539310225

WENSTHAY SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Jose Del Carpio

Gerente De Ventas Y Se

20542173158

Tulio Tello

Gerente

20543713733

FABRICACIONES INDUSTRIALES INTEGRALES

E.I.R.L.
ARGOS PROYECTOS S.A.C.

Edinson Vivas

Finanzas

20544150015

TRADINTER ELECTRIC PERU S.A.C.

Percy Jesus Cerpa Lazo

Gerente General

20544179188

COMERCIALIZADORA DE MATERIALES
ELECTRICOS SAC
ELECTRO PRODUCTOS PERU S.A.C.

Andres Dougnat

Gerente Comercial

Walter Chavez

Administrador

Noel Fernandez

Gerente General

20545573378

PROYECTOS,AUTOMATIZACION,MONTAJES
ELECTRICOS Y FABRICACIONES SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA
GESTION MADERERA S.A.C.

Sebastin Meja Daz

Gerente De Ventas

20546681808

RADIADORES INDUSTRIALES ROAN S.A.C.

Maria Lara Sarango

Administradora

20546716016

STILINGER S.A.

Liz Snchez

Administrador

20546792464

VA & LU PERU E.I.R.L.

Martha Olachea

Titular - Gerente

20547110189

PROMINCO EIRL

Jonathan Flores

rea De Ventas

20526090625
20526189591
20526189591
20526249322
20527636737
20528461531

20544389077
20544866266

20547118830

SUMITEKI S.A.

Renzo Diego Taboada Segovia

Gerente General

20547537646

CLEVER FILTRACION PERU S.A.C.

Yrma Adrianzen Arrasco

Gerente General

20548704937

Astrid Velasquez/Elmer Bardales Baca

Jefe De Administracin

20550527279

G & G COLORPRINT SOCIEDAD ANONIMA

CERRADA
INGENIERIA Y PROYECTOS PERU 1975 E.I.R.L.

Jorge Salinas G.

Administrador

20551143075

INSAC EQUIPAMENTO INDUSTRIAL S.A.C.

Dina Sevillano

Finanzas

20552027028

JNG & R DISTRIBUCION Y REPRESENTACION S.A.C.

Ricardo Reynoso

Jefe De Compras

20552601689

WALOC AUTOMATION S.A.C.

Eduardo Caldern Vilcatoma

Jefe Dpto. De Contabil

20552834781

MANTENIMIENTO Y SERVICIOS INDUSTRIAL

COLPAK S.A.C.

Ivan Ruiz

Finanzas

20553025291

ERIK PERU CARGO S.A.C

Yober Hernandez Guerrero

Administrador

20554514279

TECNOLOGIAS PLASTICAS PERU S.A.C.

Blanca Ayllon

Administracin

20554934723

ADALEXA INDUSTRIAL S.A.C

Guissela Leon E.

Asesora Comercial

20557104578

ULMA CONVEYOR COMPONENTS S.A.C.

Ysrael Valdivia

Administrador

20557371771

AMO CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

Oscar Medina Garcia

Gerente General

20558125196

SUPPLY INDUSTRIAL SERVICES S.A.C.

Juan Alberto Moron Fernandez

Gerente General

20562924206

CABELLO CONSULTORES S.A.C.

Alberto Jose Cabello Ortega

Gerente General

20568304722

AGRO CONSULTORA BUENOS EMPRESA

INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Carlos Benny Bueno Mallma

Gerente General

1. Considera un error de digitacin como un riesgo de liquidez?

Total
Siempre
14%

25%

16%
22%

Casi siempre
A veces
Casi nunca

23%

Nunca

Un gran nmero de encuestados apunta que si considera un error de digitacin como un

riesgo de liquidez, el 25% apunta a que casi siempre este error es considerable.
3. Considera la cantidad de ventas realizadas deficientes en un periodo dado poco factible
para el ciclo operativo de una empresa?

Total
Nunca
15%

24%

Casi siempre
Casi nunca
A veces

19%
22%

Siempre

20%

Un 24% de la muestra nunca considera las ventas realizadas deficientes para el ciclo
operativo de la empresa.

4. Cree que existan riesgos al solicitar un ttulo valor por medio de un factoring?

Total
Siempre
17%

22%

Nunca
A veces
Casi siempre

19%
22%

Casi nunca

19%

El 44% de la demuestra que siempre y nunca existen riesgos al solicitar un ttulo valor por
medio de un factoring, homogneamente.
5. La utilizacin de otros tipos de financiacin como el de prstamos de institucin no
bancarias es factible para la capacidad de efectivo?

Total
Nunca
18%

23%

Siempre
A veces
Casi nunca

19%
22%

Casi siempre

19%

Solo el 23% considera el prstamo de instituciones no bancarias como factible para la

capacidad de efectivo.

7. Toma en cuenta la actividad econmica de la empresa para el financiamiento a realizar?

Total
A veces
19%

21%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

19%

23%

Siempre

17%

Simultneamente los encuestados apunta a una homologa en las respuestas de acuerdo a la

consideracin de la actividad econmica de la empresa para el financiamiento a realizar.
8. Un mayor nivel de flujo de caja generada por el ndice de giros de inventario es
completamente indispensable para conseguir mayor crdito financiero?

Total
A veces
17%

19%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

24%

21%

Siempre

18%

El 25% de los encuestados considera indispensable para conseguir mayor crdito financiero
un mayor nivel en el flujo de caja generada por los ndices de giros de inventarios.

9. La lnea de producto que vende, atiende a un nico mercado?

Total
A veces
20%

21%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

18%

23%

Siempre

19%

Nuevamente se genera una homologa en la respuesta de los encuestados con referencia a la

atencin de mercado segn su producto.
15. Es importante que los bancos faciliten tasas preferenciales segn la transaccin
comercial al utilizar el Factoring?

Total
A veces
23%

21%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

17%

19%

Siempre

20%

El 41% considera que si es importante que se faciliten tasas preferenciales segn su

transaccin comercial al utilizar el factoring.
17. Es frecuente la recuperacin de las cuentas por cobrar a sus clientes es menor a 30
das?

Total
A veces
20%

21%

18%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca
Siempre

21%

Considerablemente la recuperacin de las cuentas por cobrar nunca es menor a 30 das en

un 20% segn la sealizacin de la muestra.
18. Utiliza polticas de cobranza para sus clientes?

Total
A veces
18%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

20%

20%

Siempre

19%

Solo el 18% de la muestra utiliza polticas de cobranza par sus clientes.

20. Cumplen con criterios para evaluar el otorgamiento de crditos?

Total
A veces
20%

21%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

17%

22%

Siempre

20%

Inesperadamente el 17% nunca cumple con criterios en cuanto a la evaluacin para el

otorgamiento de crditos.
21. Utiliza polticas de uso del fondo de maniobra para financiar las necesidades
operativas a corto plazo?

Total
A veces
22%

19%

19%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca
Siempre

20%

Solo un 22% siempre financia sus necesidades operativas a corto plazo usando el fondo de
maniobra.
22. Usa mtodos de valorizacin del riesgo de liquidez en la empresa?

Total
A veces
21%

24%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

19%

19%

Siempre

17%

El 17% de la muestra indica que usa mtodos de valorizacin del riesgo de la liquidez en su
empresa.
23. Conoce el criterio para evaluar qu tipo de factura aplica para el Factoring?

Total
A veces
17%

23%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

20%

20%

Siempre

19%

Solo un 17% conoce a fondo la evaluacin sobre tipos de factura y la aplicacin de estos en
el factoring.
25. Realiza financiamiento utilizando la emisin de carta de crditos.

Total
A veces
21%

24%

15%
20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca
Siempre

20%

La utilizacin de cartas de crdito es siempre considerado para el 24% de la muestra

26. Con qu frecuencia su empresa realiza ventas a crdito?

Total
A veces
19%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

20%

21%

Siempre

20%

Las ventas a crdito es realizada con frecuencia para un 19% de la muestra

28. Con qu frecuencia la capacidad de su empresa puede saldar las obligaciones antes
sus acreedores?

Total
A veces
17%

20%

Casi nunca
Casi siempre

19%

23%

Nunca
Siempre

21%

Un 20% es consiente que salda sus obligaciones ante acreedores siempre y un 17% solo a
veces.
29. Con qu facilidad su empresa puede reducir sus gastos financieros?

Total
A veces
19%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

18%

23%

Siempre

20%

Entre los encuestados el 19% considera que su empresa tiene la facilidad para reducir
gastos financieros en cambio el 18 % creo que no tiene facilidades para tal acto.
30. Peridicamente su empresa revisa el aumento o disminucin de los recursos a utilizar?

Total
A veces
20%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

21%

18%

Siempre

19%

El 22% de la muestra responde que siempre revisa el aumento o disminucin de sus

recursos a utilizar y esto en un periodo dado.
31. Su empresa utiliza el 100% del presupuesto anual asignado?

Total
A veces
19%

19%

19%

21%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca
Siempre

22%

Figura que el 19% de la muestra no utiliza el 100% de su presupuesto anual asignado a

crditos.
32. Suele recibir mensualmente ofertas de tasas reducidas por parte de su banco?

Total
A veces
19%

21%

17%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca
Siempre

20%

Solo el 21% recibe ofertas de reduccin de tasas por parte de su banco.

33. Mensualmente recibe ofertas de tasas reducidas por parte de otros bancos a diferencia
de su banco?

Total
A veces
16%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

20%

20%

Siempre

23%

El 16% siempre recibe ofertas de otros bancos sobre reduccin de tasas.

34. Realiza su empresa frecuentemente inversiones en los bancos?

Total
A veces
17%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

18%

20%

Siempre

24%

36. Evala a sus clientes compradores antes de otorgarle an crdito comercial?

Total
A veces
18%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

17%
22%

Siempre

21%

37. Solicita a sus proveedores alguna garanta financiera para otorgarle an crdito
comercial?

Total
A veces
20%

17%
22%

21%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca
Siempre

21%

38. Su empresa realiza alguna transaccin comercial negocia las condiciones y

responsabilidades de las partes?

Total
A veces
15%

Casi nunca
26%

16%
22%

Casi siempre
Nunca

21%

Siempre

40. Su empresa realiza un listado de los clientes compradores y proveedor antes de realizar
alguna negociacin?

Total
A veces
17%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

18%
22%

Siempre

21%

41. Paga a sus acreedores dentro de los 30 das pactado la transaccin comercial?

Total
A veces
20%

17%

Casi nunca
Casi siempre

19%
23%

Nunca
Siempre

21%

43. En su empresa aceptan como forma de pago los cheques diferidos?

Total
A veces
26%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

16%
20%
16%

Siempre

44. La empresa acepta pagos con tarjetas de crditos?

Total
A veces
22%

20%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

19%

18%

Siempre

20%

45. La empresa acepta pagos con transferencias bancarias?

Total
A veces
23%

22%

Casi nunca
Casi siempre
Nunca

18%

19%

Siempre

19%

46. La empresa acepta pagos en efectivo?

Total

A veces

19%
19%
Casi nunca Casi siempre
14%

24%
24%

Nunca

Siempre