la tica

es una ciencia que se ocupa del estudio racional de la moral, la virtud, el deber,
la felicidad, el buen vivir, y el comportamiento humano desde el punto de vista
de la moral.
objetivos:
Dar a entender el equilibrio y la armona en la sociedad.
Crear conciencia de responsabilidad, en todos y cada uno de los que ejercen una
profesin u oficio.
Funciones de la tica:
Analiza las distintas normas que regulan las conductas de los hombres en funcin
de las diferentes concepciones morales.
Investiga el origen de los diversos cdigos morales, explicando su nacimiento a la
luz de las caractersticas de cada comunidad o grupo social.
tica y moral:
pueden parecer lo mismo pero no lo son. Existen matices que indican que la tica
y la moral son dos trminos que se complementan, pero cuyo significado es bien
diferente.
La tica influye en las normas de conducta de una sociedad. Por ejemplo, es tico
que alguien consuma carne porque a priori no se est incumpliendo ninguna
norma social.
la moral influye en las normas de conducta de una persona. Por ejemplo, para
una sociedad puede parecer tico cazar animales, mientras que para unos
individuos es inmoral hacerlo ya que esa prctica atenta contra la libertad de los
animales.
--------------------------------------------------fundamentos de la tica

El fundamento de la tica es el ser humano, ya que esta estudia la conducta de

el, se basa en hacer el bien y no el mal ya que de eso depende una buena
relacin social.
voluntad. es la potestad de dirigir el accionar propio, conocindolas, y
dirigindonos intencionalmente hacia el fin propuesto y se ejerce sin coaccin,
pudiendo comprender sus consecuencias.
libertad. es la facultad que tiene el ser humano de obrar o no obrar segn su
inteligencia y antojo.
responsabilidad. van ligadas a la capacidad, compromiso, circunstancias y roles
especficos.
equidad. Cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se merece en funcin de
sus mritos o condiciones.
acciones de efectos colaterales. acciones que no son acertadas, y pueden
provocar efectos colaterales perjudiciales al entorno.
--------------------------------------------------liderazgo tico
un verdadero liderazgo empieza reconociendo sus limitaciones y capacidades,
ademas se considera como tico por lo tanto tiene que estar fundamentado en
virtudes como la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza.
objetivos:
1. aumentar la sensibilizacin sobre las cuestiones ticas y ayudar a los
individuos a resolver los conflictos de valores.
2. ayudar a los seguidores a ser mejor personas.
3. ayudar a los seguidores a afrontar el conflicto y a encontrar formas
productivas de abordarlo.
4. determinar cual es la mejor manera de satisfacer sus necesidades.

5. desarrollar una mayor comprensin de los conceptos de justicia,

responsabilidad social y derechos humanos.
-----------------------------------------------Las virtudes del liderazgo tico
el lder debe convertirse ms que alguien orientado a los valores en alguien
orientado a las virtudes y debe poseer al menos cuatro virtudes que han de guiar
el liderazgo tico porque estn fundamentados en la persona.
Prudencia: Ha de regir nuestra conducta, presente en todas las actuaciones.
Templanza: Tener nimo sereno, equilibrado para transmitir serenidad en nuestro
entorno, para que as la cosas se salgan de la mejor manera posible.
Fortaleza: Como virtud de nimo, donde el lder se mantiene de pie aunque los
dems desfallezcan.
Justicia: Los colaboradores han de percibir que el lder es justo. Si la justicia est
presente en la direccin, se gana credibilidad con los colaboradores. Cuando hay
arbitrariedad y prepotencia, se pierde la posibilidad de llevar a los equipos de
trabajo al xito.
----------------------------------------------------------LIDERAZGO TICO EN LA EMPRESA
1. Confianza. Un liderazgo tico no slo aumenta la confianza de los empleados
en sus supervisores sino que tambin implica que la organizacin gana en
autoridad moral al percibir los trabajadores que sus derechos son respetados.
2. Colaboracin. Los empleados se muestran ms proclives a compartir
informacin y recursos cuando sus superiores se comportan de forma tica, en
parte porque pierden el miedo a que sus supervisores se apropien indebidamente
de ellos o los usen de manera oportunista.
3. Implicacin. La integridad y preocupacin de los directivos por el bienestar de
los empleados hace que estos acepten y se identifiquen ms con la empresa, ya

que perciben que se les valora y respeta. Adems, sita a los directivos en una
mejor posicin para dar sentido a los objetivos de la empresa.
conclusiones:
la influencia del liderazgo tico en el capital social de la empresa es muy
significativa, pero tambin desigual: el rea donde se hace sentir ms es en la
confianza entre los miembros de la organizacin.