Administracin, Estrategia, Pensamiento Estratgico, Visin y Misin en una

Empresa.
Yordi David Cacho Yupanqui
Cada uno de los argumentos tratados en este ensayo es de gran importancia por el valor que
atribuyen en todos los aspectos que se ver reflejado en el xito de una empresa. Revisando
los diferentes conceptos y comparndolos de diversos autores para una mejor interpretacin
y aumentando a comprensin de los diferentes puntos a tomar. La administracin es una
ciencia social compuesta de planificacin, organizacin, direccin, control y que ayudado
de diferentes estrategias con un buen pensamiento estratgico logra obtener una buena
sostenibilidad, generando una buena visin y misin en una empresa. Qu estrategias se
pueden generar para una buena administracin empresarial ayudada de una misin y
visin?
En el primer punto veremos a la administracin, (Castro, 1990) en su libro "Introduccin a
la teora administrativa" define a la administracin como una ciencia social compuesta de
planificacin, organizacin, direccin, control y cuya aplicacin a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se
puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr", nos dice en
el primero de ellos la planificacin que es un subproceso en donde debemos ajustarnos al
ambiente donde vamos a operar y reformarlo con la ayuda de diferentes estrategias. El
segundo la organizacin que se basa en el trabajo, el personal y el lugar donde se trabajara,
formulndose preguntas como Qu se hace? Quin lo hace? Dnde lo hace?, segn
(Michael A. Hitt, 2013) se encarga de agrupar actividades para alcanzar los objetivos
planteados asignando a cada grupo un administrador el cual se encargara de coordinar todas

la actividades de la empresa ayudado de diferentes organigramas. El tercer aspecto es la

direccin, aqu se ponen en marcha todos los lineamientos establecidos durante la
planeacin y la organizacin ayudado de la influencia interpersonal de los subordinados
mediante la toma de decisiones, la integracin, la motivacin, la comunicacin y el
liderazgo, segn (Fayol, 1929) la direccin presenta funciones como planificar, organizar,
coordinar, desarrollar al personal, ejercer el control, y cuyos elementos van a estar dados
por el jefe, los dirigidos, la situacin y la importancia. Por ultimo est el control, este
verifica que todo se desarrolle conforme al plan que se haya tomado y va a presentar bases
como planear y organizar, evaluar y mejorar, todo eso con el fin de crear una mejor calidad
enfrentndose a los cambios que ocurran con ciclos ms rpidos agregando valor y
facilitando el trabajo en equipo, ayudados de diferentes instrumentos como informes y
auditorias.
El segundo punto es la estrategia, (Steiner, 1996) lo define como una herramienta de
direccin que facilita procedimientos y tcnicas con un basamento cientfico, que
empleadas de manera iterativa y transfuncional, contribuyen a lograr una interaccin
proactiva de la organizacin con su entorno, para lograr efectividad en la satisfaccin de las
necesidades del pblico objetivo a quien est dirigida la actividad. Quiere decir que es un
plan para desplegar recursos a fin de establecer una posicin favorable, tambin es el enlace
entre la empresa y el entorno empresarial. Para que sea exitosa esta tiene que cumplir con
objetivos a largo plazo, comprender el ambiente competitivo, evaluar y estimar los
recursos, cumple tambin distintos roles como soporte en las decisiones, como
comunicacin y como objetivo. (Porter, 1998) Lo enlaza con la gerencia empresarial que es
una actitud que busca obtener una posicin de ventaja respecto a los competidores,

presentando actitudes como liderazgo y capacidad empresarial, capacidad negociadora,

experto en organizacin, facilidad de comunicacin y buena orientacin al mercado y
cliente.
En tercer punto se ver al pensamiento estratgico, como ya habamos visto a diferencia de
estrategia, el pensamiento estratgico es la aplicacin de juicios basadas en la experiencia
para determinar las direcciones futuras. Surge lo que es el pensamiento estratgico que en
individual refleja el juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras
y para una empresa es la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn
que permita avanzar hacia el futuro. (Kluyver, 2000) Deja en claro que el pensamiento
estratgico y el planeamiento estratgico no son lo mismo, ya que el primero se refiere a un
proceso mental caracterstico de ciertos individuos y el segundo, a un proceso estructurado
aplicable a organizaciones con el fin de mejorar en forma metdica y controlada su
desempeo futuro. Las claves para un buen pensamiento estratgico son conocerte a ti
mismo a la empresa al terreno y a tu competencia, explotando los puntos fuertes y
cubriendo los puntos dbiles, lo que se debe realizar tambin es pensar en diferenciarse,
tener liderazgo, pensar en los clientes y hablar con ellos, al igual que con sus competidores,
conocer la idea clave y pensarla en pequeo y grande para un buen enfoque. (Porter, 1998)
Aqu se enlazan los conceptos de misin como el concepto general de la empresa, visin
como debe ser est a futuro y estrategia la direccin que debe avanzar la empresa.
Liderazgo estratgico cumple con elementos claves como son la influencia, objetivos
institucionales, gente, cambio y relacin lder-colaborador. El jefe se encarga de ejercer su
poder a sus subordinados en la supervisin y control, el administrador asegura continuidad
y estabilidad en las tareas y recursos.

Por ltimo el cuarto punto es sobre el proceso estratgico en donde intervienen la visin y
la misin, empezaremos por la Visin, tal como lo define (Fleitman, 2000) en su obra
Negocios Exitosos viene a ser el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y
sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a
las de competitividad; implica entender la naturaleza del negocio en el que se desenvuelve
la organizacin fijando un determinado futuro como reto. Para formular una buena visin
requiere considerar el negocio, las necesidades, clientes, expectativas, escenarios y
tecnologa, pero todo esto en forma actual y en futuro. Debe mantener un buen
posicionamiento y calidad fortaleciendo sus beneficios y compromisos para una buena
sostenibilidad. En la misin es considerado por (Armstrong, 2004) como un importante
elemento de la planificacin estratgica porque es a partir de sta que se formulan
objetivos detallados que son los que guiarn a la empresa u organizacin, nos dan a
entender que es el impulsador de la organizacin hacia una situacin deseada respondiendo
a interrogantes como Cul es nuestro negocio?, (Drucker) La causa del fracaso
empresarial es la inadecuada atencin a la misin empresarial. Para que esta misin sea
buena debe definir a su organizacin como servir a la comunidad vinculada, permitir el
crecimiento creativo, diferenciar de todas las dems y ser expresada con claridad para ser
entendida por todos. Tambin presenta componentes como son los clientes, los servicios,
mercados, tecnologas que haga de esta una competencia distinta con una ventaja
competitiva otorgando una propuesta de valor al cliente que son la suma de beneficios que
obtendr el comprador. Por su parte (Hirt, 2004), autores del libro Introduccin a los
Negocios en un Mundo Cambiante, la misin de una organizacin es su propsito
general y que un tema importante es el de la misin estratgica con elementos como el

dominio, que se representa como lo que no har la organizacin, los fines que impulsaran a
la organizacin y los medios que significara entender el valor que ofreceremos al cliente.
En conclusin, para que en una empresa exista una buena aceptacin, competitividad y
xito en el mercado, esta debe de seguir una serie de estrategias que cumplan con objetivos
a largo plazo, comprendan el ambiente competitivo, evalen y estimen los recursos que
existen, adjuntado todo esto a una buena formulacin de misin y visin empresarial que
sea adecuada a todo el sector consumidor para su buena comprensin.
Referencias
Armstrong, P. K. (2004). Marketing.
Castro, W. J. (1990). Introduccion a la teora administrativa. Fondo de cultura
economica.
Drucker, P. (s.f.). Administracion de empresas.
Fayol, H. (1929). Administration Industrielle et Gnrale. Estambul.
Fleitman, J. (2000). Negocios Exitosos . McGraw Hill.
Hirt, O. C. (2004). Introduccion a los negocios en un mundo cambiante.
Kluyver, C. a. (2000). Pensamiento estrategico.
Michael A. Hitt, J. S. (2013). Administracin. Nueva York: Assistant.
Porter, M. (1998). Qu es la estrategia? Folletos Gerenciales.
Steiner, G. A. (1996). Planeacin Estratgica. Lo que todo dirigente debe saber.
Mxico: Continental.