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Carrera: Historia
Correo electrnico: gonzaloidelpino@gmail.com
Nombre del profesor/a de los trabajos prcticos: Todone, Virginia
Da y horario de clases prcticas: Lunes, 16 a 18
I.2)
Legajo:101511/6
sido el de la soberbia del adulto hacia el nio, tratar de hacer ste a semejanza del primero, y
en el extracto citado se puede apreciar claramente este desacierto. La directora impone
contenidos que claramente, segn se aprecia en la situacin previa a su llegada, no interesan a
las alumnas porque no se est respetando la libre expresin de las nias, su inters
espontneo. En esta situacin, el rol activo corresponde slo a la directora, mientras que las
alumnas permanecen en estado pasivo.
Los pedagogos de la Escuela Nueva sostenemos, tal como Montessori, que existe una
energa creadora en el nio, cuya manifestacin espontnea el maestro debe esperar mediante
la observacin respetuosa y luego propiciar creando el ambiente apto para ella en base a lo
observado. Por lo tanto, la cooperacin entre el adulto y el nio es el lmite en el cual se
desenvuelve la activdad de ambos, algo que no sucede en la situacin que analizamos. En
sta, la directora emplea un mtodo verbal y repetitivo, lo que se evidencia en la transmisin
de preguntas y respuestas y una nocin a la otra, sobre ros, mares y lagunas, a la manera
enciclopdica. Como seala Marn Ibez, la perspectiva de la Escuela Nueva se caracteriza
por su paidocentrismo, y su preferencia por el mtodo cientfico. El nio debe entablar su
relacin con el conocimiento a partir de tareas productoras, la observacin y la
experimentacin.
Asimismo, se puede apreciar que se trata de una clase numerosa y de nias
nicamente. Como resalta Marn Ibez y como se puede apreciar en los principios
enunciados por la Oficina Internacional de las Escuelas Nuevas nios y nias deben convivir
en un mismo espacio respetando las necesidades de su sexo y los grupos deben ser reducidos,
de 10 a 15 personas, puesto que el ambiente social natural del nio es la familia.
Tambin debe criticarse el carcter de la autoridad de la directora/maestra. Su
comportamiento es autoritario y se impone a la totalidad del saln, indicando cundo alguien
debe responder (levantndose al hacerlo), qu postura adoptar y manejando la organizacin
colectiva individualmente. En su lugar, la disciplina colectiva debe organizarse en forma
conjunta por nios y maestros, algo til para fomentar la responsabilidad social de los
alumnos y su futuro papel de ciudadano. En cuanto a la organizacin, segn seala Marn, el
trabajo colectivo debiera ser una puesta en comn posterior a la investigacin individual del
alumno.
Frente a una sociedad y una economa dinmicas, en constante cambio, los mtodos y
contenidos anquilosados de la escuela tradicional se han vuelto obsoletos. En estas
circunstancias, la improvisacin tampoco es aceptable y en el fragmento de la obra de Glvez
se puede observar cmo las maestras hacen abuso de ella. En primer lugar, se puede deducir
que Raselda no se especiliza en el dictado de un solo contenido, sino que la Geografa era una
entre las varias asignaturas que ella imparta. Tambin se advierte que no se atiene a un modo
particular para desarrollar la clase; en lugar de ello, las circunstancias, como la presencia de la
directora, la condicionan y sus clases de Geografa normalmente eran las mejores.
La directora tampoco escapa a este esquema. Antes que nada, es inaceptable que
desempee un cargo jerrquico y a la vez el rol docente. Luego, cuando encara el dictado de
la clase, su improvisacin es evidente. Seala a una alumna, luego a la otra y los conceptos se
suceden uno detrs del otro. Es de sospechar, tambin, que la directora sabe qu contenidos
dictar porque eran simplemente los acostumbrados, congelados en el tiempo y por la
costumbre e intiles para lo que demanda el mundo de hoy.
En aras de otorgar a la sociedad las aptitudes y profesionales que sta requiere, es
preciso que los docentes se atengan a mtodos y objetivos cuidadosamente sealados en el
programa y que estn dotados de tcnicas precisas para la mayor eficiencia posible en el
proceso educativo. Nada debe quedar librado al azar, como se observa en el desempeo de
estas maestras. Como se puede apreciar en el texto de Gimeno Sacristn, el docente debe ser
un especialista en el uso de tcnicas eficientes, comprobables por la experiencia, para lograr la
consecucin de las tareas detalladas en los programas y cumplir con los contenidos a ensear
sealados, lo que con toda seguridad Raselda no haca.
Asimismo, como ya Bobbitt lo argument en su tiempo, la educacin debe preparar a
los estudiantes para las actividades que desarrollarn posteriormente en la vida en sociedad,
como en un entrenamiento. Es difcil imaginar que ros y lagunas en la imagen inmutable de
un mapa sean adecuadas a esta misin. Al menos no lo es la forma que la directora tiene de
transmitirlas. La educacin debe formar hbitos que sern tiles a la demanda social.
Los objetivos detallados en el programa, como se aprecia en lo expuesto por Apple y
Gimeno Sacristn, deben ser elaborados por un grupo de expertos abocados al desarrollo de
esta cuestin y no por la voluntad del docente o el dictado de las circunstancias. ste grupo
debe encargarse de la investigacin y la elaboracin de un mtodo programtico que luego el
docente se encargar de aplicar con las tcnicas sealadas arriba. La necesidad de una
respuesta rpida a los requisitos de una economa fluctuante y una sociedad en progreso, as
como la predominante falta de adiestramiento del cuerpo docente, imponen el empleo de estos
mtodos y en pos de una mayor eficiencia. El control de la cumplimentacin de sta debe ser
mesurada mediante evaluaciones estandarizadas y el sector estatal encargado de ello, no por la
irrupcin de la directora en pleno proceso de enseanza.
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