Gua bsica para elaboracin de proyectos

INTRODUCCION Y ANALISIS DEL PROYECTO

Estudio de mercado:

Datos estadsticos (Informacin, oferta, demanda, consumo, lo que sea

necesario analizar)

Mercado Futuro

Mercado competidor (Siempre evaluar el mercado competidor)

Mercado proveedor (Materias primas principales, posibles proveedores)

Estudio de Localizacin

Macrolocalizacion (Estudio amplio a nivel regional)

Microlocalizacion (Sugerencia: Brown Gibson)

INGENIERIA CONCEPTUAL
Visin y alcance
Bases y criterios de diseo (Opcional si se realizan diseos, en base a que se va a
disear, fundamentos)
Limites (Limites de batera, enfoque de la cadena de produccin, y porque)
Factores que determinan el diseo (Limitaciones de diseo, cantidad de
produccin, mercado).
Capacidad de produccin (Capacidad de produccin de la planta, mensual, anual,
etc)
Normativa y regulacin (Normas en las cuales se basa el proyecto, los procesos,
sistema, etc.)
Seleccin de tecnologa (Breve descripcin de la tecnologa elegida, 1 hoja por
equipo, no colocar toda la tecnologa disponible, utilizar anexos al proyecto para
contenido ms detallado de los equipos.
Diagrama en bloque
Descripcin general de instalacin (Opcional)
Descripcin del proceso de fabricacin (Opcional)
Filosofa de Control y Operacin (Opcional, si se estudia los instrumentos de control
y automatizacin).

INGENIERIA BASICA
Diseos: (En caso de disear algn equipo)

Definicin de requerimientos funcionales definitivos (Breves bases del

diseo, formulas, bases de clculo, factores externos).

Clculos (Clculos, grficos si se utilizan, resultados)

Memoria operativa del proceso (Descripcin de la operacin detallada, nombres de

corrientes, cdigos de equipos).
Diagramas de flujo de procesos PFD (Process Flow Diagram) (Diagrama del
proceso con corrientes y equipos, opcional agregar lazos de control bsicos).
Anlisis de Riesgos (operativos) (Identificacin de riesgos operativos, accidentes
probables, peor escenario, anlisis hazop opcional, matriz de riesgo opcional).
Variables del proceso: (opcional, variables que deben ser controladas, manipuladas
y consideraciones)

Consideraciones especiales

Memoria Descriptiva de Control (En caso de tener control automtico describir la

operacin de instrumentos)
Diagramas de tuberas e instrumentacin (P&ID) (Opcional, diagrama ms
detallado que PFD, instrumentos, vlvulas, filtros, lazos de control).
Instrumentacin, accesorios y materiales: (Lista de instrumentos y accesorios
necesarios).

INGENIERIA DE DETALLE (Flow sheet de instrumentos, zoom de PFD, analisis

detallado de planos y planta).

ANALISIS ECONOMICO
Tamao (Determinacin analizado desde varios factores, ej: mercado, medio
ambiente, equipos, etc)
Inversin: (Analisis de la inversin, contenido, construccin y cronograma de
inversiones).

Mtodo de Lang (Recomendado, mtodo que estima costos de inversin

basndose en costos de inversin de equipos principales y costos fsicos de la
planta).

Inversin en capital de trabajo (Recomendado mtodo de periodo de

desfase, capital de trabajo para todos los aos, no solo el ao cero).

Anlisis de rentabilidad:

Costos (Tablas, costos variables, fijos, inversin, totales, graficos).

Flujo de caja

Parmetros para determinar la rentabilidad (VAN y TIR, coherentes del

10% al 30%)

Punto de equilibrio

Ajuste de tasa de descuento (VAN vs TIR)

Anlisis de sensibilidad

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Introduccin
Clasificacin (Pequea, grande, regional, servicios, productos, etc)
Razn Social
Layout de Implantacin general definitivo
Recurso Humano (Puestos, jerarqua, personal)
Organigrama (Vertical)
Salario
Empresas Tercer izadas (Empresas que prestan servicios tercerizados)