Dinamica de Sistemas - Doc (Mayo 2016)

INTRODUCCIN A LA DINMICA DE SISTEMAS
Revisin Mayo 2016

1. DEFINICIN DE LA D.S.
2. HISTORIA DE LA DINMICA DE SISTEMAS
3. TRES DISCIPLINAS BSICAS PARA LA DINMICA DE SISTEMAS.
4. LA COMPLEJIDAD DINMICA DE LOS SISTEMAS
5. LA DINMICA DE SISTEMAS Y SU RELACIN CON EL PENSAMIENTO SISTMICO
6. ALGUNOS CONCEPTOS DE MODELOS
7. ELEMENTOS DE LA DINMICA DE SISTEMAS
8. LAZOS CAUSALES Diagramas Causales
9. DIAGRAMAS FORRESTER
10. METODOLOGA PARA LA CONSTRUCCIN DE UN MODELO EN DINMICA DE SISTEMAS
1. DEFINICIN DE LA D.S.
Es una metodologa de uso generalizado para modelar y estudiar el
comportamiento de cualquier clase de sistemas y su comportamiento a
travs del tiempo con tal de que tenga caractersticas de existencias de
retardos y bucles de realimentacin.1
Estudia las caractersticas de realimentacin de la informacin en la actividad industrial con el
fin de demostrar como la estructura organizativa, la amplificacin (de polticas) y las demoras
(en las decisiones y acciones) interactan e influyen en el xito de la empresa2.
Caractersticas:
Es una metodologa para el estudio y manejo de sistemas complejos, tal como los que se
encuentran en los negocios y otros sistemas sociales.
Proporciona una direccin prctica, a la solucin de problemas.
La diferenciacin, con otros mtodos, es el estudio de la retroalimentacin de los
sistemas, donde X afecta a Y e Y retorna y afecta a X, obtenindose una serie de causas
y efectos. No se puede estudiar el enlace entre X e Y, independiente del enlace entre Y y
X, y tratar de predecir cmo se comportar el sistema.
La dinmica de Sistemas permite la comprensin de los problemas desde una ptica de
sistema: un conjunto de elementos que se relacionan entre s de manera tal que un
cambio en uno de ellos modifica al conjunto.
Este enfoque permite una visin muy clara y realista, donde se pueden analizar las
complejas relaciones entre los elementos que configuran la estructura que provoca el
comportamiento que deseamos modificar.
1
2
Martnez Silvio y Requema Alberto. Simulacin dinmica por ordenador Alianza Editorial, Madrid, 1988.
Forrester, Jay W. Dinmica industrial. Editorial Ateneo, Buenos Aires, 1981

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Guillermo Hurtado R. Ingeniero de Sistemas Esp. Telemtica, Esp. Gerencia Estratgica Tecnolgica, MBA Administracin de Empresas con
especializacin en Direccion de Proyectos Certificado ITIL V3.Miembro PMI
Es un mtodo en el cual se combinan el anlisis y la sntesis, suministrando un ejemplo

concreto de la metodologa sistmica.
La dinmica de sistemas suministra un lenguaje que permite expresar las relaciones que
se producen en el seno de un sistema, y explicar cmo se genera su comportamiento3.
El primer paso sondea la riqueza de informacin que la gente posee en sus mentes.
Las bases de datos mentales son una fecunda fuente de informacin acerca de un
sistema. La gente conoce la estructura de un sistema y las normas que dirigen las
decisiones. En el pasado, la investigacin en administracin y las ciencias sociales han
restringido su campo de accin, indebidamente, a datos mesurables, habiendo
descartado el cuerpo de informacin existente en la experiencia de la gente del mundo
del trabajo, que es mucho ms rico.
La dinmica de sistemas usa conceptos del campo del control realimentado para
organizar informacin en un modelo de simulacin por ordenador. Un ordenador
ejecuta los papeles de los individuos en el mundo real. La simulacin resultante revela
implicaciones del comportamiento del sistema representado por el modelo.4
Es importante observar que el comportamiento de un sistema no viene definido tanto
por sus parmetros coyunturales, como por la estructura interna del mismo.
Esta estructura est formada tanto por las caractersticas de los elementos (muy difciles
de modificar) como por las relaciones entre ellos.
Las simulaciones ms eficientes son aquellas que se basan en un cambio entre los
elementos, y no tanto en la modificacin de los elementos mismos.
2. HISTORIA DE LA DINMICA DE SISTEMAS

La dinmica de sistemas aparece en un momento histrico en el que se desarrollan unos
determinados movimientos de tipo cientfico y tecnolgico, y resulta influida, y hasta cierto
punto condicionado, por algunos de stos desarrollos cientficos a los que se puede considerar
ntimamente ligada. Al mismo tiempo la dinmica de sistemas pretende resolver una clase
determinada de problemas prcticos"
El origen de la Dinmica de Sistemas se encuentra ligado al desarrollo de una aplicacin
prctica para la compaa Sprague Electric. Esta compaa que se dedica a la fabricacin de
componentes electrnicos de alta precisin. Normalmente sus clientes son empresas de
material electrnico destinado a usuarios altamente especializados, por la naturaleza del
mercado, constituido por unos pocos clientes fuertes, cabra esperar que el flujo de pedidos se
mantuviese aproximadamente constante"
Aracil Javier y Gordillo Francisco. Dinmica de sistemas, Alianza Editorial, Madrid, 1997
Texto indito: Jay Forrester (universidad de Sevilla, Sevilla Espaa) diciembre de 1998
. ftp://sysdyn.mit.edu/ftp/sdep/papers/D-4808.pdf
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Sin embargo, haba desconcertantes oscilaciones en lo flujos de pedidos, y en consecuencia,

oscilaciones en los inventarios de materias primas y productos terminados.
Se encarg del estudio de este problema a un equipo del Instituto Tecnolgico de
Massashusets, a cuyo se frente estaba el Jay W. Forrester. Luego de intentos infructuosos con
diversas tcnicas de investigacin de operaciones, llegando a construir un modelo muy
complejo, Forrester observ cmo jugaban un papel muy importante en el problema las
estructuras de realimentacin de la informacin y como la combinacin de retrasos en la
transmisin de informacin con la estructura de realimentacin, tenan, en gran medida, que
ver con las oscilaciones.
Partiendo de esos resultados, Forrester sistematiz sus ideas, dando lugar a la dinmica
industrial, a finales de los 50 tena varias aplicaciones desarrolladas.
En los sesenta, Forrester publica la Dinmica Urbana, y luego fue requerido, por el Club de
Roma, a travs de su Presidente, Aurelio Peccei, para modelar la dinmica del mundo.
Como consecuencia de esta evolucin en la aplicacin, la denominacin fue cambiada por la de
Dinmica de Sistemas, que se emplea hasta ahora. 5
Resumen de la Historia:
Forrester, ingeniero de sistemas del Instituto Tecnolgico de
Masachussets (MIT) desarroll esta metodologa durante la dcada de
los cincuenta. La primera aplicacin fue el anlisis de la estructura de
una empresa norteamericana, y el estudio de las oscilaciones muy
acusadas en las ventas de esta empresa, publicada como Industrial
Dynamics. En 1969 se publica la obra Dinmica Urbana, en la que se
muestra cmo el "modelado DS" es aplicable a sistemas de ciudades. En
1970, aparece El modelo del mundo, trabajo que sirvi de base para que
Meadows y Meadows realizasen el I Informe al Club de Roma, divulgado
posteriormente con el nombre de Los lmites del crecimiento. Estos
trabajos y su discusin popularizaron la Dinmica de Sistemas a nivel
mundial.
Metodologa de simulacin basada en computador desarrollada en 1950
en el MIT J. Forrester:
1961 Dinmica industrial
1968 Principios de Sistemas
1969 Dinmica Urbana
1971 Dinmica del mundo
Dinmica de Sistemas
5
Sistemas Sociales ("Introduccin a la Dinmica de Sistemas") Javier Araceli.
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Forrester estableci un paralelismo entre los sistemas dinmicos (o en evolucin) y uno

hidrodinmico, constituido por depsitos, intercomunicados por canales con o sin
retardos, variando mediante flujos su nivel, con el concurso de fenmenos exgenos.
La dinmica de sistemas, permite en estos das ir ms all de los estudios de casos y las
teoras descriptivas. La dinmica de sistemas no est restringida a sistemas lineales,
pudiendo hacer pleno uso de las caractersticas no-lineales de los sistemas. Combinados
con las computadoras, los modelos de dinmica de sistemas permiten una simulacin
eficaz de sistemas complejos. Dicha simulacin representa la nica forma de determinar
el comportamiento en los sistemas no-lineales complejos.
3. TRES DISCIPLINAS BSICAS PARA LA DINMICA DE SISTEMAS.

a. Ciberntica
La ciberntica (del griego Kybernos: timn, gobierno, control) estudia la
comunicacin y el control tanto en el animal como en la mquina,
(Wiener). Ahora bien, los mecanismos de control constan de los cuatro
elementos siguientes:
Un objetivo deseado.
Un mecanismo de medicin del desempeo.
Un mecanismo de comparacin, y
La toma de decisiones para emprender acciones, que afectarn al desempeo del
sistema. (a.), lo cual nos conduce a la realimentacin (Feedback, en ingls. Favor no
utilizar retroalimentacin, por razones de higiene), y en realimentacin han parado los
ms recientes definiciones de ciberntica.
b. Informtica
La informtica (del francs: Information Automatique) nacida a partir de la aparicin y
popularizacin del computador pretende " hacer fcil y fecundo el empleo del computador.
c. Teora General de Sistemas
La Teora General de Sistemas proporcion un poderossimo lente para ver el Universo. El
enfoque sistmico derriba las barreras tradicionales de diferentes disciplinas y propone un
nuevo orden para la observacin y la comprensin. El modelado, la transdisciplinaridad, la
transferencia de resultados entre campos de la ciencia. El "paradigma de sistemas toma una
visin globalizadora, lidiar con el todo (holstico), en lugar del enfoque analtico tradicional,
tomar en cuenta la interaccin como elemento determinante del todo.
En contraste con la visin lineal de Occidente, puede encontrarse en mltiples manifestaciones
culturales de Oriente el sentido sistmico del Universo, de la naturaleza, independientemente
del tiempo y el espacio. As la admonicin Bblica "Polvo eres y en polvo te convertirs",
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presenta el ciclo de la materia en el ser humano. En trminos ms terrenales, Omar Kheyyam,

el poeta persa de los Rubaiyat:
Ayer, en un extrao momento, romp contra

el suelo cierta jarra. Ebrio estara
para cometer tal locura. Los trozos me dijeron:
"Sers igual que somos; lo mismo que eres fuimos"
En medio de un efluvio que conecta todo el universo, no es obvia la asimilacin de que "Nada
se pierde todo se transforma", con nuestra visin lineal y limitada en el tiempo. No es tan
sencillo descubrir la circularidad subyacente y creciente, entre estas dos linealidades, parciales
y aparentes, tal como las presenta Peter Senge en la Quinta Disciplina:
Armas E.E.U.U
Sentimiento de
Amenaza U.R.S.S
Necesidad de
producir armas
U.R.S.S
Armas U.R.S.S.
Sentimiento de
Amenaza
E.E.U.U
Necesidad de
producir armas
E.E.U.U
Cuando en definitiva podremos saber que las estructuras de cada una de estas lnea paralelas
se convierte en el antecedente de la otra, simultnea e inexorablemente.
4. LA COMPLEJIDAD DINMICA DE LOS SISTEMAS6

Complejidad Dinmica se presenta porque los sistemas son...
Dinmicos. Herclito dijo "Todo cambia". Lo que parece ser inmutable, cambiar al ser
visto en un horizonte de tiempo mayor. EL cambio en los sistemas ocurren en escalas de
tiempo diferentes y esas escalas a veces interactan. Una estrella evoluciona a lo largo de
millardos de aos a medida que consume el hidrgeno, entonces explotar como una
supernova en segundos. Las subidas de los mercados de valores pueden mantenerse a los
largo de aos, para derrumbarse en cosa de horas."
El caso de las empresas puntocom en las Bolsas es representativo. Los economistas lo
denominaban la burbuja. El precio de las acciones de muchas empresas de Internet suba, y
suba. Los inversionistas estaban dispuestos a colocar su dinero en ellas. Hasta que la
burbuja estall.
6
Traduced de John Sterman, Business Dynamics, p. 22, Mc GrawHill, 2000,

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Estrechamente acoplados. Los actores en el sistema interactan fuertemente entre s y

con el mundo natural. Todo est conectado a todo lo dems.
Gobernados por la realimentacin. A causa de acoplamiento estrecho entre los actores del
sistema, nuestras acciones nos afectan. Nuestras decisiones alteran el estado del mundo,
provocando cambios en la naturaleza y disparando la actuacin de otros causando una
nueva situacin la cual influenciar nuestras prximas decisiones. La dinmica se deriva de
esas realimentaciones.
Nolineales. El efecto es raramente proporcional a la causa, y lo que ocurre localmente en
un sistema (cerca del lugar de los acontecimientos actuales) usualmente no se aplica en las
regiones distantes (otros estados del sistema). La nolinealidad usualmente se presenta a
partir de los elementos fsicos bsicos de los sistemas: Un inventario insuficiente puede
causar que usted eleve la produccin, pero la produccin no caer por debajo de cero,
independientemente de cuanto inventario en exceso tenga usted. La nolinealidad tambin
se presenta cuando mltiples factores interactan en la toma de decisiones: La presin de
los jefes por mayores logros incrementan su motivacin y esfuerzo hasta el punto cuando
percibe que la meta es imposible. La frustracin entonces domina a la motivacin y se
rinde o se busca un nuevo jefe.
Histrico-dependientes: Tomar un camino usualmente supone tomar algunos otros y
determina a qu lugar llega usted (dependencia de camino). Muchas acciones son
irreversibles: usted no puede "des revolver" unos huevos fritos. Los flujos, acumulaciones y
demoras prolongadas usualmente significan que hacer y deshacer tienen constantes de
tiempo diferentes: Durante los 50 aos la carrera armamentista de la Guerra Fra las
naciones con potencial nuclear generaron ms de 250 toneladas de plutonio blico (Pu
239). El Pu 239 tiene una vida media cercana a los 24.000.
Se organizan a s mismos: La dinmica de los sistemas se presenta espontneamente a
partir de su estructura interna. Usualmente, pequeas perturbaciones aleatorias son
amplificadas y moldeadas por la estructura de realimentacin generando patrones en el
espacio y el tiempo y creando un camino de dependencia. El patrn de las rayas de las
cebras, la rtmica contraccin del corazn, los ciclos persistentes en el mercado de bienes
races, y estructuras tales como las conchas marinas y los mercados todos emergen
espontneamente de la realimentacin entre los agentes y elementos del sistema.
Adaptativos: Las capacidades y las reglas de decisin de los agentes en los sistemas
complejos cambian en el tiempo. La evolucin lleva a la seleccin y proliferacin de algunos
agentes mientras otros se extinguen. La adaptacin ocurre tambin cuando la gente
aprende de la experiencia, especialmente cuando ellos aprenden la manera de alcanzar
nuevos logros encarando los obstculos. Sin embargo, el aprendizaje no siempre beneficia.
Contraintuitivos: En los sistemas complejos las causas y los efectos estn distantes en el
tiempo y en el espacio, mientras que nosotros buscamos las causas inmediatas que nos
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expliquen los eventos. Nuestra atencin se dirige a los sntomas de la dificultad en lugar de
indagar en la causa subyacente. Las polticas de alto apalancamiento usualmente no son
obvias.
Resistentes a las polticas: La complejidad de los sistemas en los cuales estamos
involucrados supera nuestra habilidad para comprenderlos. Resultado: Muchas soluciones
a los problemas, aparentemente obvias, simplemente fallan o realmente empeoran la
situacin.
Caracterizados por la negociacin: Las demoras de tiempo en los canales de
realimentacin significan que la respuesta a largo plazo del sistema a una intervencin es
usualmente diferente de su respuesta a corto plazo. Las polticas de alto apalancamiento
usualmente causan un empeoramiento de la conducta antes de que esta mejore, mientras
que las polticas de bajo apalancamiento generalmente producen un mejoramiento
transitorio antes de que el problema se haga mayor".
5. LA DINMICA DE SISTEMAS Y SU RELACIN CON EL PENSAMIENTO SISTMICO

La relacin de la Dinmica de Sistemas con el Pensamiento Sistmico es que ambos estudian la
misma clase de sistemas, desde la misma perspectiva; sin embargo el Pensamiento Sistmico
solo llega hasta la construccin de los Crculos Causales y nubes de pensamiento, mientras que
la Dinmica de Sistemas, continua con la construccin y prueba de un modelo de simulacin
por computadora, permitiendo la posterior prueba de polticas alternativas en el modelo.
Pensamiento sistmico7
El Pensamiento Sistmico est basado en la dinmica de sistemas y es altamente
conceptual. Provee de modos de entender los asuntos empresariales mirando los
sistemas en trminos de tipos particulares de ciclos o arquetipos e incluyendo modelos
sistmicos explcitos (muchas veces simulados por ordenador) de los asuntos
complejos. Es un marco conceptual cuya esencia pretende producir una "Metanoia", un
"cambio de enfoque" y que nos ayuda de dos formas:
o A ver interrelaciones entre las partes ms que cadenas lineales de causas y
efectos.
o A ver los procesos de cambio ms que
fotografas estticas.
Su prctica comienza con el concepto de
"retroalimentacin" (feedback), un concepto que nos
muestra cmo las acciones pueden tanto reforzarse
como contrarrestarse (o balancear) entre ellas.
Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95
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Ayuda a aprender a reconocer tipos de "estructuras" que se repiten una y otra vez.
En su nivel ms amplio, el pensamiento sistmico abarca una amplia y heterogneo
variedad de mtodos, herramientas y principios, todos orientados a examinar la
interrelacin de fuerzas que forman parte de un proceso comn.
Hay una forma del pensamiento sistmico que se ha vuelto sumamente valiosa como
idioma para describir el logro de un cambio fructfero en las organizaciones. Esta forma,
llamada dinmica de sistemas,
Los mtodos y herramientas que se describirn - eslabones y ciclos, arquetipos,
modelacin, tienen sus races en la dinmica de sistemas, que permite comprender que
los procesos complejos de realimentacin pueden generar conductas problemticas
dentro de las organizaciones y los sistemas humanos en gran escala El pensamiento
Sistmico
Estructura sistmica
Algunos piensan que la estructura de una organizacin es el organigrama.
Otros piensan que estructura alude al diseo del flujo de trabajo y los procesos
empresariales.
En el pensamiento sistmico la "estructura es la configuracin de interrelaciones entre
los componentes claves del sistema.
Pensamiento tradicional Diseccin de Partes
Los humanos tienden a partir las cosas que no entienden...
Daos de carros
Daos en aparatos elctricos
Biologa
Virus de computador
Entendiendo las piezas se entiende el todo?
Pensamiento Sistmico y Dinmica de Sistemas8
Pensamiento sistmico
Cambiar los paradigmas acerca de cmo funciona el mundo

Pensamiento Sistmico
Dinmica de Sistemas
Peter Senge (1990): La quinta disciplina.
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Dinmica de Sistemas Herramienta para entender sistemas complejos
Pensamiento Sistmico
Dinmica de Sistemas
Revela los modelos mentales y como

estos definen la percepcin del
mundo
Modelos de Simulacin en computador para

relacionar la estructura del sistema y su
comportamiento
Todo mundo usa modelos mentales todos los das.

Las mentes solo tienen representaciones (modelos) de la realidad.
Tener conciencia de los modelos mentales ayuda a entender por qu tomamos las
decisiones que tomamos
Los humanos no son simuladores dinmicos
Teora General de Sistemas (1920)
No importa que tan diferentes sean las partes de los sistemas individuales, estas fueron
puestas juntas usando un conjunto de reglas comunes a todas
El conocimiento de un tipo de sistemas puede ser aplicado a muchos otros tipos
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6. ALGUNOS CONCEPTOS DE MODELOS

Modelos y Ayuda en la Toma de Decisiones
Un modelo es una representacin de algn equipo o sistema real. El valor de un modelo
surge cuando ste mejora nuestra comprensin de las caractersticas del comportamiento
en forma ms efectiva que si se observar el sistema real.
Un modelo, comparado con el sistema verdadero que representa, puede proporcionar
informacin a costo ms bajo y permitir el logro de un conocimiento ms rpido de las
condiciones que no se observan en la vida real.
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Modelos Estticos
Los modelos estticos describen un sistema, en trminos
de ecuaciones matemticas, donde el efecto potencial de
cada alterativa es evaluada a travs de ecuaciones. La
actuacin del sistema es determinada sumando los
efectos individuales. Los modelos estticos ignoran las
variaciones en el tiempo
Modelos Dinmicos
Los modelos dinmicos son una representacin de la
conducta dinmica de un sistema, Mientras un modelo
esttico involucra la aplicacin de una sola ecuacin, los
modelos dinmicos, por otro lado, son reiterativos. Los
modelos dinmicos constantemente aplican sus
ecuaciones considerando cambios de tiempo.
Evento Continuo
La simulacin continua son anlogas a un depsito en donde el fluido
que atraviesa una caera es constante.
El volumen puede aumentar o puede disminuir, pero el flujo es
continuo.
En modelos continuos, el cambio de valores se basa directamente en
los cambios de tiempo.
Evento Discreto
La llegada de rdenes, o las partes que estn siendo ensambladas, as
como los clientes que llaman, son ejemplos de eventos discretos.
El estado de los cambios en los modelos slo se dan cuando esos
eventos ocurren. Una fbrica que ensambla partes es un buen ejemplo
de un sistema de evento discreto.
Las entidades individuales (partes) son ensambladas basadas en
eventos (recibo o anticipacin de rdenes). El tiempo entre los eventos
en un modelo de evento discreto raramente es uniforme:
Simulacin
La simulacin involucra el diseo de modelos de un sistema,
llevando a cabo experimentos en l.
El propsito de stos ("que pasa si") experimentos son determinar
cmo el sistema real realiza y predice el efecto de cambios al
sistema a travs del tiempo.
Por ejemplo, se acostumbra emplear la simulacin al contestar
preguntas como:
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o Qu efectos tiene un incremento en la tasa poblacional en una comunidad?

o Qu pasara si aumento el nmero de programas para evitar que los nios jvenes y
adultos comentan robos?

Concepto de sistema
Un sistema lo entendemos como una unidad cuyos elementos interaccionan juntos, ya que
continuamente se afectan unos a otros, de modo que operan hacia una meta comn. Es
algo que se percibe como una identidad que lo distingue de lo que la rodea, y que es capaz
de mantener esa identidad a lo largo del tiempo y bajo entornos cambiantes9.
Un sistema10 es una totalidad percibida cuyos elementos se aglomeran porque se afectan
recprocamente a lo largo del tiempo y operan con un propsito comn, La palabra deriva
del verbo griego sunislnai que originalmente significaba causar una unin. Como sugiere
este origen, la estructura de un sistema incluye la percepcin unificadora del observador.
Como ejemplos de sistemas podemos citar los organismos vivientes (incluidos los cuerpos
humanos), la atmsfera, las enfermedades, los nichos ecolgicos, las fbricas, las
reacciones qumicas, las entidades polticas, las comunidades, la industrial, las familias, los
equipos y todas las organizaciones. Usted y su trabajo son elementos de muchos sistemas
diferentes.
Lmites del sistema
Hasta dnde alcanza nuestro sistema? O ms sencillamente, Qu est dentro de l?,
Qu est fuera? Aun teniendo claro cul es el sistema de nuestro inters, conviene aclarar
cules son los lmites de nuestro sistema dinmico, cules de todos los elementos e
interacciones del sistema real van a ser incluidos, y cuales pasarn a formar parte del
medio.
Es decir, que de todo el sistema real bajo estudio, habremos de hacer abstracciones para
reducir la complejidad de la realidad y capturar los elementos y sus interrelaciones que,
segn criterio experto, se consideren pertinentes al estudio.
Elementos y relaciones en los modelos
Un modelo, como representacin abstracta de un sistema real, est compuesto por:
Un conjunto de definiciones que permiten identificar los elementos que constituyen el
modelo.
Un conjunto de relaciones que especifican las interacciones entre elementos que
aparecen en el modelo.
Nota: de all la importancia de tener identificadas las variables del modelo y sus
relaciones
Javier Aracil y Francisco Gordillo, 1997: Dinmica de Sistemas
10
Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95

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7. ELEMENTOS DE LA DINMICA DE SISTEMAS

Nocin de sistema dinmico
En el marco de la dinmica de sistemas vamos a emplear el modelado y la simulacin para
observar el comportamiento de las relaciones entre elementos de un sistema a travs del
tiempo.
Esta observacin la realizaremos sobre el sistema homomrfico del sistema real. Este sistema
homomrfico, o modelo, lo denominaremos sistema dinmico. Nos interesa conocer el
comportamiento de la estructura sistema dinmico a travs del tiempo.
DS se basa en los siguientes conceptos
a. Ciclos de realimentacin
b. Acumulacin y flujos
c. Decisiones y polticas
a. Ciclos de Realimentacin
Realimentacin: transmisin y retorno de informacin
Reaccionar a eventos en
lugar de buscar
comportamientos
Problema
=
Plan
Pensamiento ciclo abierto
Accin
Pasar del pensamiento de ciclo abierto al pensamiento de ciclos de realimentacin

Problema
Accin
Plan
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Ciclos de realimentacin: elementos e interconexiones estructuradas
b. Acumulacin y flujos
Cada elemento en un ciclo de realimentacin es un acumulador (niveles) o un flujo.
La accin de los flujos y sobre los acumuladores (niveles) causan todo el
comportamiento dinmico en el mundo
Acumuladores (Niveles)
Fotografan la realidad
Reflejan el estado del sistema en un momento del tiempo
Tienen memoria (no cambian instantneamente)
Cambian a travs de los flujos (pero toma tiempo !!!)
Retardos
Separan los problemas del sistema de los sntomas de estos problemas con el
tiempo
Afectan los esfuerzos para corregir los problemas una vez han sido descubiertos
Son acumuladores de lo que no ha ocurrido
Flujos
Crean dinmica cuando se acumulan en niveles.
El comportamiento dinmico puede ocurrir sin ninguna realimentacin !!!!!!
(Embalse)
Dependen del valor de los niveles, no de otros flujos
No pueden existir sin los niveles
c. Decisiones y Polticas Cada decisin es gobernada por una poltica. Ej: Pndulo (sigue las reglas de la fsica).
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Los humanos son malos decisores cuando hay mucho detalle o complejidad...
Ms informacin hace ms dao que bien...
Las polticas son las reglas de la organizacin, que proveen la plataforma para las
decisiones. Ej: Inventario
Proceso de Decisin: convierte informacin en accin
Las decisiones se basan en niveles (los flujos no son
instantneamente observables!!!)
Raramente tiene xito un primer intento por resolver un
problema.
Las decisiones son intentos de mover el sistema hacia las
metas.
Las decisiones controlan el cambio a travs de las polticas...
8. LAZOS CAUSALES Diagramas Causales
Entre los elementos que constituyen un sistema dinmico se establece un bosquejo
esquemtico en el cual se representan las relaciones entre aquellos relacionados entre s,
unindolos a travs de flechas. Este es el diagrama causal, y permite conocer la estructura del
sistema dinmico. Esta estructura viene dada por la especificacin de las variables que
aparecen en el mismo., y por el establecimiento de la existencia o no, de una relacin entre
cada par de elementos. La naturaleza de la relacin corresponde a un estudio posterior.
Supongamos dos elementos A y B:
Si A influencia a B, se denotar A----->B. Sobre la flecha, por medio de un signo, se indica si las
variaciones de los dos elementos son en el mismo sentido, o en sentido contrario.
Es decir, un aumento (disminucin) de A corresponde un aumento (disminucin) de B.
+
A-------> B Se dice que se tiene una relacin positiva.
Por otra parte, si a un aumento (disminucin) de A, corresponde una disminucin (aumento) de
B, se denotar:
A------->B Se dice que es una relacin negativa.
Al diagrama causal se llega por un proceso que implica una mezcla de observaciones sobre el
sistema, discusiones con especialistas en el sistema y anlisis de datos acerca del mismo.
En los diagramas causales, las relaciones que ligan dos elementos entre s pueden ser de dos
tipos:
o Relacin causal propiamente dicha, cuando un elemento A determina a otro B, con una
relacin causa-efecto.
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o Relacin correlativa, es aquella cuando existe una correlacin (estadstica, por ejemplo)
entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relacin de causa efecto.
Diagramacin de lazos causales11
a. Introduccin
Los sistemas dinmicos estn basados en la estructura y funcionamiento de sistemas
compuestos por lazos de realimentacin que interactan entre s. Los diagramas de flujo en y
los diagramas causales constituyen una manera para representar las estructuras cclicas antes
del desarrollo de tasas, niveles y elementos auxiliares organizados en una red consistente.
Los diagramas causales juegan dos importantes papeles en los estudios de los sistemas
dinmicos. Primero, durante el desarrollo del modelo, sirven como un esquema preliminar de la
hiptesis causal. Segundo, pueden simplificar la ilustracin del modelo. En ambos casos, los
diagramas causales permiten al analista comunicar rpidamente la percepcin estructural del
sistema, basado en el modelo.
La diagramacin de lazos causales ayuda al modelador a conceptualizar sistemas del mundo
real en trminos de lazos de realimentacin.
b. Ejemplo de un diagrama causal
En la Figura 1, el diagrama causal describe la relacin de realimentacin entre la Migracin M y
la Disponibilidad de Empleos DE. El diagrama incorpora hiptesis causales simples, relacionando
dos ciclos de realimentacin sobre el funcionamiento urbano. Estas hiptesis incluyen:
La Disponibilidad de Empleos DE produce una Migracin M hacia la ciudad.
Los emigrantes que llegan expanden la Poblacin de Empleados de la ciudad PE.

La poblacin absorbe los trabajos disponibles, disminuyendo la Disponibilidad de
Empleos DE.
A la larga, la poblacin empleada demanda ms servicios urbanos lo cual facilita un
nuevo incremento en el nmero total de Empleos E.
Ms Empleos E incrementan la Disponibilidad de Empleos DE.
Figura 1: Diagrama Causal
11
Extrado de: Study Notes in System Dinamics, Cap. 1 de Michael R. Goodman
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Para simplificar el ejemplo, se han omitido factores tales como el tipo de empleo, las
caractersticas demogrficas de los emigrantes, retardos en la informacin, y otros factores
determinantes de la migracin como la vivienda, localizacin e impuestos. El desarrollo paso a
paso de este diagrama, permitir ilustrar los mecanismos de la diagramacin de ciclos o lazos
Para diagramar la estructura de un ciclo e identificar el tipo de polaridad del mismo, se deben
establecer las relaciones entre todos los pares de variables relevantes
REPRESENTACIONES DE LAS RELACIONES CAUSA-EFECTO
Definicin de las Variables:
VARIABLES
DEFINICIN
Empleos (E)
Nmero total de vacantes y trabajos ocupados en el rea

urbana.
Disponibilidad de Empleos (DE) Nmero de empleos vacantes.

Migracin (M)
Migracin de poblacin trabajadora hacia el rea urbana.
Poblacin Empleada (PE)
Poblacin trabajadora que reside en el rea.
Asumiremos que el nmero de empleos disponibles modula el flujo de gente hacia el rea
urbana. Es decir un incremento en la disponibilidad de trabajos origina un incremento en la
migracin hacia el rea. Una disminucin en los empleos disponibles provocara el efecto
contrario. La representacin causal de esta asuncin es la siguiente:
Figura 2: Lazo Migracin-Disponibilidad de Empleos Positivo

La flecha indica la direccin de influencia; el signo (ms + o menos-), el tipo de influencia. Un
incremento en la Disponibilidad de Empleos DE debe producir un incremento en la Migracin
M. Por lo tanto, la relacin tiene un signo "+" significando el carcter positivo del lazo.
De una manera ms general, si todas las otras variables permanecen iguales, un cambio en una
variable genera un cambio en la misma direccin en la segunda variable con respecto al valor
anterior de la misma, en este caso se dice que la relacin entre ambas variables es positiva.
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Para aplicar esta definicin debemos considerar solamente pares adyacentes de variables. De la
misma forma aplicaremos esta definicin con ligeras modificaciones para determinar la
polaridad de los ciclos cerrados de realimentacin.
El siguiente ejemplo de una relacin positiva involucra la variable Migracin M y la variable
Poblacin Empleada PE. Representaremos la relacin de la misma forma que la anterior
relacin DE-M. La Figura 3 muestra la relacin M-PE. Un incremento en la tasa de Migracin M
se traduce en empleados adicionales quienes a su vez incrementan la poblacin empleada
residente.
Figura 3: Lazo Migracin-Poblacin Empleada Positivo.

Una relacin negativa, denotada por un signo "-" ocurre cuando un cambio en una de las
variables produce un cambio en direccin opuesta en la segunda variable. La Figura 4 ilustra
una relacin negativa.
Figura 4: Lazo Poblacin Empleada-Disponibilidad de Empleos Negativo.

La Figura 4 y la Figura 2 configuran una asuncin causal. La Figura 4 asume que un incremento
en la poblacin empleada residente producir eventualmente una disminucin en el nmero de
empleos disponibles en el rea urbana. Los nuevos trabajadores en la ciudad ocuparn los
trabajos disponibles y por lo tanto reducirn la disponibilidad de empleos. Si la poblacin de
trabajadores comienza a declinar, asumiremos que esos trabajos pasan a ser disponibles. Un
incremento o decremento en la poblacin empleada produce un cambio opuesto en la
disponibilidad de empleos. Es importante notar que dos pares de relaciones negativas
encadenadas producen una relacin positiva a travs de la cadena total. Asuma que las
variables A, B y C estn encadenadas negativamente como muestra la figura. Un incremento en
A decrementa B el cual aumentara la variable C. Por lo tanto, la cadena de A a C es positiva.
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LAZOS CAUSALES
Figura 6: Lazo Causal Simple

La Figura 6 combina las relaciones entre los pares DE, M y PE. Para determinar la polaridad del
lazo completo, haremos recaer las consecuencias de un cambio arbitrario sobre la variable del
ciclo. Asumamos, por ejemplo, un repentino aumento en la Disponibilidad de Empleos. Este
aumento en la DE, atraera una cantidad de personas a la ciudad y en consecuencia se
incrementara la Poblacin Empleada; la DE incrementa la PE. Pero un incremento en la
Poblacin Empleada por supuesto decrementa la Disponibilidad de Empleos. Las causas internas
que incrementaron la DE, han causado un conjunto de reacciones internas y ajustes en el
sistema. Estos cambios crean presiones en oposicin al cambio en DE. El ciclo tiende a
mantener la DE en un valor fijo o meta, a pesar de las influencias externas en sentido opuesto.
Cuando un ciclo de realimentacin responde a un cambio en una variable en sentido opuesto
a la perturbacin original, el ciclo es negativo. Cuando el ciclo responde reforzando la
perturbacin original, el ciclo es positivo.
El mtodo preciso para determinar la polaridad de un ciclo que sugiere Sterman es partir
desde un punto del sistema con un supuesto, por ejemplo que en ese punto hay un
crecimiento, recorrer todo el ciclo, si al regresar el efecto es creciente, es positivo, si no lo es
entonces es negativo. En conclusin, si el efecto que se recibe es del mismo signo entonces es
positivo, si es contrario entonces ser negativo.
La Figura 6 muestra un ciclo de realimentacin negativo, denotado con el signo "-" en el centro
del ciclo.
Cuando un sistema est compuesto por ms de un ciclo, primero se debe determinar el signo
de cada uno de los ciclos en forma aislada, como se hizo anteriormente, asumiendo que todas
las otras variables fuera del ciclo (y a travs de l) permanecen constantes. As, cada ciclo
tendr su propia polaridad. La Figura 7, adiciona una cadena positiva entre la Poblacin
Empleada PE y los Empleos E. La cadena asume que un incremento en la Poblacin Empleada,
eventualmente incrementar los Empleos, debido a la demanda de servicios humanos,
vivienda, construccin, etc. El modelo contiene ahora dos ciclos cerrados: el ciclo negativo ya
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familiar compuesto por DE, M y PE; y otro nuevo ciclo positivo (exterior), que involucra las
cuatro variables. La nueva cadena no ha afectado la polaridad del ciclo conformado por las
variables DE, M y PE. Podemos determinar la polaridad del nuevo ciclo haciendo recaer el
efecto de un importante incremento en la Disponibilidad de Empleos DE de ese ciclo e
ignorando todas las otras cadenas fuera de ese ciclo. Este incremento producira una migracin
hacia el rea urbana y por lo tanto aumentara la Poblacin Empleada. El aumento de la
Poblacin Empleada eventualmente incrementara el nmero de Empleos bsicos E, lo cual
incrementara la Disponibilidad de Empleos.
El aumento en la Disponibilidad de Empleos, se ve reforzado por el mecanismo causal interno
del sistema; en consecuencia el ciclo es positivo.
Figura 7: Diagrama de dos Ciclos

Extrado de: Study Notes in System Dinamics, Cap. 1 de Michael R. Goodman
9. DIAGRAMAS FORRESTER
Los distintos elementos que constituyen un diagrama causal se representan por medios de
variables, las cuales se clasifican de acuerdo con los tres grupos siguientes:
a. Variables de nivel, variables de flujo y variables auxiliares.
Utilizaremos el smil hidrodinmico para ilustrar el sentido de las variables. En la figura se
representan tres depsitos en los que se acumulan tres niveles N1, N2 y N3. Las variaciones de
los niveles son determinadas por las actuaciones sobre ciertas vlvulas (llaves) que regulan los
caudales que alimentan a cada uno de los depsitos. La decisin sobre la apertura de stas
vlvulas se toma teniendo como nica informacin los valores alcanzados por los niveles, en
cada uno de los depsitos, en el instante de tiempo considerado, lo cual est representado en
la figura con la presencia de un observador, aun cuando en el sentido estricto debera existir un
observador por cada una de las vlvulas.
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Trabajemos un ejemplo sencillo: Supongamos que Usted posee una cuenta corriente (N1) y una
cuenta de ahorros (N3). Por supuesto, la cuenta corriente no paga intereses, aunque la de
ahorros si. Usted, y quienes le pagan a Usted, depositan en la cuenta corriente por cuestiones
prcticas (es ms fcil). Sin embargo, de acuerdo a la cantidad que tenga en la cuenta N1 y
como est el nivel de los intereses (N2), Usted decide pasar dinero a su cuenta de ahorros, de la
cual sacar dinero posteriormente.
Podremos concluir, que lo que representan los niveles en un instante dado estar determinado
por los flujos de entrada (depsitos) y los flujos de salida (retiros), con lo cual tendramos un
sistema de ecuaciones diferenciales. Y de manera similar podramos utilizarlo para cualquier
situacin en la cual haya acumulaciones, sean poblacin, muertes, enfermos, toneladas
producidas, dficits, etc.
Supongamos que tenemos un bolsillo vaco, unas cuantas monedas en la mano y un reloj que
marca intervalos de dos segundos. Al iniciar el ejercicio (instante A) el bolsillo est vaco, al
iniciar el primer intervalo, depositamos un par de bolvares, entonces, al final del intervalo 1 (o
sea, instante B), tendremos dos bolvares. Ahora bien, en intervalo 2 (siguiente), sacamos un
bolvar y depositamos dos ms.
Aclaremos, un intervalo 1, comienza el instante A y finaliza en el instante B. El intervalo 2
comienza en el instante B y termina en el instante C.
Cunto tenemos en el bolsillo en el Instante C?
Podra Graficar el comportamiento del contenido del bolsillo?
Las ecuaciones del modelo y su programacin
Las ecuaciones diferenciales en notacin de Euler sirven de base de expresin que despus
sern utilizadas de acuerdo con el lenguaje de simulacin seleccionado para desarrollar el
modelo.
Estructura de un modelo de sistema dinmico
La estructura bsica donde aparecen en forma alterna niveles y rapideces, pareciera
representar la naturaleza de los sistemas de gerencia industrial. Los niveles determinan las
______________________________________________________________________________________________________________
decisiones que controlan las rapideces. Las rapideces ocasionan cambios en los niveles. Estos
niveles y rapideces conforman seis redes interconectadas que constituyen la actividad
industrial. Cinco de ellas representan materiales, rdenes, dinero, equipos de produccin y
personal; la sexta, es la red de informacin que constituye la red de conexin que
interrelaciona las otras cinco.
Un modelo en particular puede volverse complicado debido a su tamao y riqueza en detalles,
pero su naturaleza fundamental seguir siendo la misma, constituida por niveles y decisiones.
La forma de un modelo debe ser tal que permita lograr varios objetivos. El modelo debe tener
las siguientes caractersticas:
Ser capaz de describir cualquier relacin de causa-efecto que se quiera incluir.
Ser simple en su naturaleza matemtica.
Parecerse, en cuanto a nomenclatura, a la terminologa industrial, econmica y social.
Ser extensible a un gran nmero de variables (incluso miles) sin exceder los lmites
prcticos de las computadoras digitales, y
Ser capaz de manejar interconexiones continuas en el sentido de que cualquier
discontinuidad artificial introducida por intervalos de tiempo-solucin no afectar los
resultados. Sin embrago, debe al mismo tiempo, ser capaz de generar cambios
discontinuos en las decisiones cuando sea necesario.
Estructura bsica
Los requerimientos antes mencionados pueden lograse mediante una estructura que alterne
depsitos o niveles interconectados por flujos controlados como muestra la Figura 1.
Figura 1: Estructura Bsica de un Modelo.

La Figura 1 contiene cuatro caractersticas principales que discutiremos separadamente:
Varios niveles. (Reservas - Stock)
Flujos que transportan el contenido de un nivel a otro.
Funciones de Decisin (dibujadas como vlvulas) que controlan la rapidez de los flujos
entre los niveles.
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Canales de informacin que conectan las funciones de decisin a los niveles.
Esta es la estructura bsica que usaremos. Aun cuando un modelo industrial o econmico
pueda parecer mucho ms complicado, si se comprende adecuadamente esta estructura y las
ecuaciones bsicas asociadas a ella (que estudiaremos ms adelante) no existir ninguna
dificultad incluso con modelos mucho ms extensos. A continuacin definiremos cada una de
las cuatro caractersticas de la estructura bsica de un modelo:
a. Niveles: (reservas - stocks)
Los niveles son acumulaciones dentro del sistema. Ejemplos de ellos son inventarios, bienes en
trnsito, balances bancarios y nmero de empleados. Los niveles son valores presentes de
aquellas variables que han resultado de la diferencia acumulada entre los flujos de entrada y los
de salida. Los niveles existen en las seis redes que discutiremos ms adelante: informacin,
materiales, rdenes, dinero, personal y equipos de produccin.
Es importante notar que las unidades de medida de una variable no bastan para distinguir
niveles de rapideces.
Algunos niveles son mensurables en unidades sobre tiempo (Ej.: unidad por semana) Esto
puede causar confusin si no se tiene clara la diferencia bsica entre niveles y rapideces.
Una buena manera para determinar si una variable es un nivel o una rapidez, es considerar si
en todo caso la variable continua existiendo y teniendo significado an cuando el sistema est
inactivo. Si toda la actividad del sistema (en cuanto a los flujos) cesara, los niveles deben
continuar existiendo. Si se detiene la recepcin y en envo de bienes, no se afecta la existencia
en inventario que se encuentra en el almacn. Si todo el movimiento de un sistema se
detuviera momentneamente, las rapideces seran inobservables. No hay movimiento que
detectar, pero los niveles siguen existiendo. Los niveles de cantidades fsicas, tales como
bienes, dinero, y personal, deben ser cuantificables en un sistema estacionario. Usando esta
prueba, podemos decir que el promedio de ventas del ao pasado (en una empresa
cualquiera), es un nivel. Nosotros podramos detener las ventas presentes y las actividades de
envo, sin destruir el concepto y el valor numrico del promedio de ventas del ao anterior.
Las reservas (stocks) y flujos constituyen el fundamento de los modelos
de la dinmica de sistemas. Pero como trabajan exactamente? Los
stocks son elementos que pueden incrementarse o reducirse, como las
baeras, que se llenan de agua por accin del cao.
Los flujos por otro lado, son elementos que provocan el aumento o disminucin de los stocks,
como el caso del cao o el desage, que afectan afecta el nivel de agua de la baera. La
produccin y las compras de los clientes constituyen ejemplos de flujos.
Las reservas son acumulaciones
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Pueden ser contadas en un momento dado

Ejemplo: nmero de personas en este saln
Tambin llamado estados, niveles o acumuladores
Slo cambian a travs de los flujos
Los flujos constituyen el nico factor directo que afecta las reservas
Muchas variables pueden afectar los flujos
b. Tasas (Rates):- Flujos

La tasa (rates) define el presente, el flujo instantneo entre los
niveles del sistema. Las tasas son determinadas por los niveles
del sistema de acuerdo a las reglas definidas por las funciones de
decisin.
Las tasas en un modelo simple
Tasa de nacimiento (herbvoros/mes) =
o (Poblacin)*(tasa fraccional de nacimientos)
o (Poblacin)*(0.20)
Tasa de muerte (herbvoros/mes) =

o (Poblacin)/(longevidad promedio)
o (Poblacin)/(12) = (Poblacin)(0.083)
Los flujos son las nicas variables que pueden modificar las reservas. La presencia del flujo
indica movimiento de material. Por el contrario todos los artculos de lnea que se encuentran
en un balance general tales como activos o pasivos constituyen reserva (stocks), estos artculos
representan el estatus financiero en cualquier punto del tiempo. Una tcnica empleada
comnmente para distinguir un reserva (stock) de un flujo, es considerar lo que ocurrira si el
tiempo se detuviera.
Los flujos son cantidades durante un intervalo de tiempo
Ejemplo: Nmero de personas que abandonaron el saln en los ltimos 5 minutos
No pueden ser medidos en forma instantnea
Tienen que ser medidos a travs de algn intervalo de tiempo
Tambin llamados tasas
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Las reservas (stock) que son acumulaciones continuaran existiendo. Sin embargo los flujos
desapareceran puesto que ellos constituyen acciones.
Ejemplo:
Reservas y flujos del ejemplo de forraje
Reservas:
o Cantidad de biomasa de forraje
o Nmero de herbvoros
Flujos:
o Tasas de nacimiento y muerte
(herbvoros/mes)
o Crecimiento, descomposicin y
consumo de forraje (kg/mes)
Permiten una visin ms sutil

Otra ventaja de los diagramas de Reservas (stocks) y flujos es que requieren la
especificacin de detalles importantes acerca del sistema, como unidades y magnitudes
de las variables.
Los beneficios son, que obligan a pensar en:
Cada variable y cules son sus unidades.
Cules son las relaciones entre las variables.
Tambin nos impulsa a descubrir variables que no parecen importantes, pero
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que son necesarias para crear las unidades del diagrama.

Le ayudan a dar otro paso
Debido a que los software de dinmica de sistemas utilizan reservas (stocks) y flujos, hace
mucho ms fcil la construccin de un modelo computarizado del sistema. Adems el nivel de
detalle requerido para un buen diagrama de stocks y flujos le ayuda a especificar el sistema con
la exactitud requerida por un modelo de computadora. El experimentar con simuladores en
diversos sistemas, le permite descubrir una dinmica que muchas veces va en direccin
contraria a la intuicin
c. Funciones de Decisin:
Las funciones de decisin, son las sentencias o instrucciones sobre polticas que determinan
cmo la informacin disponible acerca de los niveles, conduce a la toma de decisiones. Todas
las decisiones corresponden a una accin y pueden expresarse como rapideces (generacin de
rdenes, construccin de equipos, contratacin de personal). Las funciones de decisin
corresponden a decisiones gerenciales y a aquellas acciones que sean resultados inherentes del
estado fsico del sistema.
Una funcin de decisin puede aparecer como una simple ecuacin que determina, de alguna
manera, un flujo en respuesta a la condicin de uno o dos niveles (por ejemplo, la salida de un
sistema de transporte que bien podra ser representado por los bienes en trnsito, que son un
nivel, y el promedio de retardo en el transporte, que es una constante). Por otra parte, una
funcin de decisin puede ser descrita por una elaborada y gran secuencia de operaciones que
son el resultado de la evaluacin de una cantidad de conceptos intermedios (por ejemplo, la
decisin de contratacin de personal puede involucrar los siguientes niveles: cantidad de
empleados actuales, promedio de rdenes, empleos de entrenamiento, peticiones de
empleados ya procesadas, acumulacin de rdenes no llenadas, niveles actuales de inventario,
equipos disponibles, materiales disponibles, etc.)
La Informacin como base de las decisiones:
Las funciones de decisin que definen las rapideces dependen solamente de la informacin
sobre los niveles. Las rapideces no son determinadas por otras rapideces. Este es un principio
siempre cierto.
El presente, es decir, los promedios instantneos, no estn disponibles como entradas para la
toma de otras decisiones. De hecho, los promedios presente en general, no se pueden medir.
Esto ocurre porque cuando el promedio de tiempo es muy corto, no se tiene conocimiento de
otras rapideces que estn ocurriendo en el mismo momento en otra parte del sistema y en
consecuencia, como no se tiene conocimiento de los promedios en este preciso instante, se
toman como promedios presentes los de algn perodo anterior. Luego, cuando nos referimos a
promedios presentes, se trata realmente del promedio de la semana pasada, el mes pasado o el
ao pasado.
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Existe otro tipo de decisiones que dependen de los mismos niveles de entrada. Por ejemplo, la
decisin de contratar ms empleados en Caracas, no est condicionada por la decisin
correspondiente en el mismo momento por una firma de la competencia en Barquisimeto.
Ambas decisiones estn eventualmente interconectadas por el valor de niveles tales como
trabajadores desempleados disponibles e inventario de productos (El ejemplo es vlido para
empresas que producen un mismo bien o servicio, y en consecuencia requieren de una misma
mano de obra).
______________________________________________________________________________________________________________
10. METODOLOGA PARA LA CONSTRUCCIN DE UN MODELO EN DINMICA DE SISTEMAS
La Dinmica de Sistemas es una metodologa para la construccin de modelos de sistemas.

Pretende establecer tcnicas que permitan expresar en un lenguaje formal (matemtico), los
modelos verbales (mentales).
Modelo Mental
Es una representacin de una realidad en la que los elementos que la componen deben
ser aquellos considerados los ms relevantes para la estructura del modelo, este
modelo representa solamente una parte de la realidad.
Modelo Formal
Un modelo formal es bsicamente un modelo matemtico, que nace a partir de un
modelo mental.
El Modelo matemtico incluye variables y constantes, es la traslacin del modelo mental
a su parte formal.
Es importante categorizar las variables de acuerdo a la funcin que cada una de ellas
tendr en el sistema bajo estudio
En dinmica de sistemas es importante que los modelos desarrollados involucren la
variable tiempo
La base matemtica son: Ecuaciones diferenciales
Primero se debe a formalizar un modelo diseado sobre el
papel, de forma tal que pueda ser comprensible para la
computadora. Aqu nos vamos a encontrar con el problema de
tratar de representar la compleja realidad que rodea a la
situacin de inters elegida. Normalmente, las personas se
orientan a elegir aquellos aspectos que son ms llamativos a
______________________________________________________________________________________________________________
corto plazo.
Al principio las personas que empiezan a emplear el software
piensan que es dificultoso pero despus se da cuenta que el hombre
es muy bueno en su capacidad de percibir la realidad y la
computadora es muy buena para mostrar la evolucin de un sistema
con un gran nmero de relaciones entre sus elementos. Posterior a
la pruebas vemos que la dificultad no est en el empleo del software
sino en describir la realidad.
Metodologa que emplea
Identificar el Problema
Desarrollar una hiptesis dinmica que explique la causa del
problema
Construir un modelo de simulacin del sistema, que incluya la
raz del problema
Probar que tan cierto es el modelo elaborado, y su
comportamiento en el mundo real
Disear y probar en el modelo, polticas alternativas que
solucionen el problema
Implementar la solucin
Construccin de Modelos
Alcance del modelo
Modos de Referencia
Diseo conceptual del modelo
Formalizacin del modelo
Simulacin
o Horizonte de tiempo
o Paso de simulacin
o Mtodo de integracin
Fases de la construccin de un modelo

De una manera se puede afirmar que en el proceso de desarrollo de un modelo se hayan
envueltas tres fases principales: Conceptualizacin, Formulacin y Anlisis-Evaluacin.
1. Conceptualizacin
1. Descripcin Verbal del Sistema
2. Definicin precisa del Problema
a. Modo de Referencia
______________________________________________________________________________________________________________
b. Horizonte Temporal
3. Construccin de un Diagrama Causal
2. Representacin o Formulacin
1. Construccin del Diagrama de Forrester
2. Establecimiento de las Ecuaciones para Simulacin
3. Anlisis y Evaluacin
1. Anlisis del Modelo
a. Comparacin con el Modo de Referencia
b. Anlisis de Sensibilidad
c. Anlisis de Polticas
2. Evaluacin, Comunicacin e Implantacin
1. Conceptualizacin:
Obtencin de una perspectiva y una comprensin clara de cierto fenmeno del mundo real.
Comprende:
Familiarizacin con el problema.
Tratamiento de literatura al respecto.
Opiniones de expertos.
Experiencias propias.
Pasos en la conceptualizacin:
Seleccionar el Escenario
Definir el propsito del modelo
Identificar las variables crticas y los lmites del modelo
Establecer el horizonte de tiempo
Establecer las relaciones entre las variables
Desarrollar el diagrama causal (modelo conceptual)
Una vez hecho esto hay que definir con precisin los aspectos del problema y describirlos en
forma clara, breve y precisa.
Esta etapa puede implicar la descripcin del comportamiento dinmico que se trata de
estudiar. De esta descripcin se graficar el comportamiento temporal de las principales
magnitudes de inters, lo cual constituye el llamado Modo de Referencia y sirve como una
imagen aproximada de las grficas que se debern obtener del modelo inicial.
Si se modela un fenmeno pasado, se representar en ese modo de referencia el
comportamiento histrico registrado, que se trata de reproducir en el modelo.
Si se modelan situaciones futuras, el modo de referencia es ms ambiguo, pero deber ser
capaz de abarcar, a travs de las correspondientes variaciones de parmetros, el conjunto de
diferentes tipos, modos o pautas de desarrollo.
______________________________________________________________________________________________________________
El establecimiento del modo de referencia determina el Horizonte Temporal del modelo.

2. Representacin o Formulacin:
En base al Diagrama Causal se procede a la formulacin del sistema. Los pasos a seguir son:
Establecer el diagrama de Forrester - diagrama de bloques
Partiendo del diagrama de Forrester, escribir las ecuaciones del modelo. Ecuaciones
matemticas del modelo (modelo formal)
Asignar, estimar y seleccionar los parmetros del modelo
3. Anlisis y Evaluacin:
Se ensayan por medio de simulaciones, las hiptesis sobre las cuales se ha construido el modelo
y su consistencia.
En esta etapa se realiza un anlisis de sensibilidad, es decir, se estudia la dependencia de las
conclusiones con relacin a posibles variaciones de los valores de los parmetros.
Se estudia el comportamiento del modelo ante distintas polticas alternativas y se elaboran
recomendaciones. Este proceso no es lineal, sino que algunos pasos se repiten varias veces.
Evaluacin
Simulacin del modelo y prueba de hiptesis dinmicas
Prueba del modelo bajo supuestos
Respuesta del modelo con Anlisis de sensibilidad
Implementacin
respuesta del modelo a diferentes polticas
presentar el modelo en una forma accesible
Diferencias con los Diagramas de Crculo Causal - DCC
Los crculos causales y los diagramas de flujos y reservas (stock) constituyen herramientas de
gran valor, pero en esencia son diferentes. Los Diagramas de Crculo Causal son tiles puesto
que muestran una visin del sistema desde el mayor nivel, especialmente para la gente que no
tiene mucho conocimiento acerca de la creacin de sistemas o dinmica de sistemas. Son
fciles de comprender y pueden constituir el gran primer paso para el anlisis sistmico de un
problema.
Las reservas y los flujos llevan el anlisis a un nivel de rigurosidad mayor, estos incluyen ms
detalles acerca de los elementos del sistema que los Diagramas de Crculo Causal, por ejemplo
las variables adicionales no representadas en un Diagramas de Crculo Causal. Los diagramas de
flujos y reservas se diferencian de los Diagramas de Crculo Causal segn las variables. Debido a
que existe una diferencia fundamental entre esta clase de variables, distinguirlas entre s
produce una mayor comprensin del problema.
______________________________________________________________________________________________________________
Si consideramos un crculo simple de nacimientos y poblacin, los

nacimientos constituyen el flujo y la poblacin la reserva (stock). En un
Diagramas de Crculo Causal ambas uniones en el crculo constituyen
vnculos S que indican que mientras los nacimientos aumentan la
poblacin aumenta. Sin embargo esta representacin no es precisa, puesto
que si el ndice de nacimientos disminuye, la poblacin no disminuye sino
continua creciendo, solo que a un ndice menor.
Depender solo del vnculo S en el ejemplo sera correcto, siempre y cuando los nacimientos
aumenten, puesto que tanto los nacimientos como la poblacin se mueve en direcciones
distintas cuando los nacimientos disminuyen.
Por el contrario un diagrama de flujos y
reservas (stock) hace visualmente aparente
el hecho que los nacimientos constituyan
una afluencia hacia la poblacin y adems
slo puede incrementarla ms no
disminuirla, puesto que no puede darse un
nmero negativo de nacimientos.
Los stocks y flujos llevan el anlisis a un nivel de rigurosidad mayor, estos incluyen ms detalles
acerca de los elementos del sistema que los Diagramas de Crculo Causal, por ejemplo las
variables adicionales no representadas en un Diagramas de Crculo Causal. Los diagramas de
flujos y reservas se diferencian de los Diagramas de Crculo Causal segn las variables. Debido a
que existe una diferencia fundamental entre esta clase de variables, distinguirlas entre s
produce una mayor comprensin del problema.
Simuladores en el mercado
Professional Dynamo
Power Sim
Stella
IThink
Vensim PLE (16,32, plus, DSS) www.vensim.com
Bibliografa:
Javier Aracil y Francisco Gordillo, 1997: Dinmica de Sistemas
Javier Aracil Introduccin a la Dinmica de Sistemas
Peter Senge La Quinta Discipilina
Jorgen Randers, 1980. Elements of the Study Dynamics Method (pp.117-139) Portland
Oregon, Productivity Press, 334 pp.

______________________________________________________________________________________________________________
Infografa:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/ingenieria/2001619/docs_curso/contenido.html
http://antiguo.itson.mx/dii/elagarda/
______________________________________________________________________________________________________________
Ejemplos de modelamientos:
______________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________

Dinamica de Sistemas - Doc (Mayo 2016)

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INTRODUCCIN A LA DINMICA DE SISTEMAS

Revisin Mayo 2016

Forrester, Jay W. Dinmica industrial. Editorial Ateneo, Buenos Aires, 1981

Es un mtodo en el cual se combinan el anlisis y la sntesis, suministrando un ejemplo

2. HISTORIA DE LA DINMICA DE SISTEMAS

Sin embargo, haba desconcertantes oscilaciones en lo flujos de pedidos, y en consecuencia,

Sistemas Sociales ("Introduccin a la Dinmica de Sistemas") Javier Araceli.

Forrester estableci un paralelismo entre los sistemas dinmicos (o en evolucin) y uno

3. TRES DISCIPLINAS BSICAS PARA LA DINMICA DE SISTEMAS.

presenta el ciclo de la materia en el ser humano. En trminos ms terrenales, Omar Kheyyam,

Ayer, en un extrao momento, romp contra

4. LA COMPLEJIDAD DINMICA DE LOS SISTEMAS6

Traduced de John Sterman, Business Dynamics, p. 22, Mc GrawHill, 2000,

Estrechamente acoplados. Los actores en el sistema interactan fuertemente entre s y

5. LA DINMICA DE SISTEMAS Y SU RELACIN CON EL PENSAMIENTO SISTMICO

Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95

Cambiar los paradigmas acerca de cmo funciona el mundo

Peter Senge (1990): La quinta disciplina.

Dinmica de Sistemas Herramienta para entender sistemas complejos

Revela los modelos mentales y como

Modelos de Simulacin en computador para

Todo mundo usa modelos mentales todos los das.

6. ALGUNOS CONCEPTOS DE MODELOS

o Qu efectos tiene un incremento en la tasa poblacional en una comunidad?

adultos comentan robos?

Javier Aracil y Francisco Gordillo, 1997: Dinmica de Sistemas

Senge Peter, 1998: La quinta disciplina en la prctica; pags. 93, 95

7. ELEMENTOS DE LA DINMICA DE SISTEMAS

Pensamiento ciclo abierto

Pasar del pensamiento de ciclo abierto al pensamiento de ciclos de realimentacin

Ciclos de realimentacin: elementos e interconexiones estructuradas

Los emigrantes que llegan expanden la Poblacin de Empleados de la ciudad PE.

Figura 1: Diagrama Causal

Extrado de: Study Notes in System Dinamics, Cap. 1 de Michael R. Goodman

Nmero total de vacantes y trabajos ocupados en el rea

Disponibilidad de Empleos (DE) Nmero de empleos vacantes.

Migracin de poblacin trabajadora hacia el rea urbana.

Poblacin Empleada (PE)

Poblacin trabajadora que reside en el rea.

Figura 2: Lazo Migracin-Disponibilidad de Empleos Positivo

Figura 3: Lazo Migracin-Poblacin Empleada Positivo.

Figura 4: Lazo Poblacin Empleada-Disponibilidad de Empleos Negativo.

Figura 6: Lazo Causal Simple

Figura 7: Diagrama de dos Ciclos

Figura 1: Estructura Bsica de un Modelo.

Canales de informacin que conectan las funciones de decisin a los niveles.

Pueden ser contadas en un momento dado

b. Tasas (Rates):- Flujos

Tasa de muerte (herbvoros/mes) =

Permiten una visin ms sutil

que son necesarias para crear las unidades del diagrama.

10. METODOLOGA PARA LA CONSTRUCCIN DE UN MODELO EN DINMICA DE SISTEMAS

La Dinmica de Sistemas es una metodologa para la construccin de modelos de sistemas.

Fases de la construccin de un modelo

El establecimiento del modo de referencia determina el Horizonte Temporal del modelo.

Si consideramos un crculo simple de nacimientos y poblacin, los

Oregon, Productivity Press, 334 pp.

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