FACTORES QUE AFECTAN LA PLANEACIN DE CARRERA

Diversos factores afectan el punto de vista que una persona puede tener respecto a su carrera.
El individuo debe reconocer y tomar en cuenta los factores ms importantes al planear su
carrera.
Tenemos tres elementos que debemos tener en cuenta:
1. ETAPAS DE LA VIDA
Las personas cambian permanentemente y, por tanto, ven su carrera de manera diferente en
diversas etapas de su vida. Estas etapas son:
Establecimiento de la Identidad: Es el establecimiento de la identidad, parte de los 10 a 20
aos.
Crecimiento y Establecimiento: es el crecimiento y establecimiento de una carrera, elige una
ocupacin y establece una ruta de carrera. De los 20 a 40 aos.
Automantenimiento y Ajuste: la persona acepta la vida como es o hace ajustes, suele durar
hasta los 50 aos y ms all.
Declinacin: una reduccin de las capacidades fsicas y mentales pueden acelerar esta etapa.
2. ANCLAS DE CARRERA
Todos nosotros tenemos diferentes aspiraciones, antecedentes y experiencias. Nuestra
personalidad esta moldeada, hasta cierto punto, por los resultados de nuestras interacciones
con el ambiente. Edgar Schein citado por Wayne,R. Robert, M.( 1997), identifica cinco
diferentes motivos que dan cuenta de la forma en que las personas seleccionan y se preparan
para una carrera, las llamo anclas de carrera.
Estas son:
1. Competencia gerencial
La meta de carrera de los gerentes es desarrollar aptitudes de competencia interpersonal,
analtica y emocional. Las personas que desean esta ancla desean manejar a la gente.
2. Competencia tcnica/funcional
El ancla para los tcnicos es el desarrollo continuo de su talento tcnico. Estos individuos no
buscan puestos gerenciales.
3. Seguridad
El ancla para los individuos conscientes de la seguridad es la estabilidad de sus situaciones de
carrera. Con frecuencia se ven atados a una organizacin especfica o ubicacin geogrfica.
4. Creatividad

Los individuos creativos son algo emprendedores en sus actitudes. Desean crear o construir
algo que sea totalmente suyo.
5. Autonoma e independencia
El ancla de carrera para las personas independientes es un deseo de estar libres de las
restricciones organizacionales. Valoran la autonoma y desean ser su propio jefe y trabajar a su
propio paso.
Es importante que en relacin a estas anclas de carrera las compaas deben ser los
suficientemente flexibles para proporcionar rutas alternas que satisfagan las diversas
necesidades de la gente.
3. EL AMBIENTE
Un factor de trabajo que afecta la planeacin de carrera es el ambiente de trabajo que
enfrentan los individuos.
PLANEACIN DE CARRERA
Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de su vida, por medio de la misma,
una persona evala sus propias habilidades e intereses, considera oportunidades alternas de
carrera y planea actividades prcticas para su desarrollo.
PLANEACIN DE LA CARRERA INDIVIDUAL
Esta comienza con el autoconocimiento. De manera que la persona est en posicin de
establecer metas realistas y determinar lo que tiene que hacer para alcanzarlas. Al aprendizaje
acerca de uno mismo se le llama autoevaluacin. Se debe tomar en cuenta cualquier cosa que
pueda afectar el propio desempeo en un puesto futuro. Con frecuencia, un individuo acepta
un puesto sin tomar en cuenta si est de acuerdo con sus intereses y habilidades. Este enfoque
a menudo acaba en fracaso. Una autoevaluacin profunda har mucho por ayudar a acoplar
las cualidades y metas especficas del individuo con el puesto o la profesin correctos.
Presentamos herramientas tiles que incluyen:
Un balance de fortalezas/debilidades. Un procedimiento de autoevaluacin que Benjamin
Franklin desarrollo originalmente y que ayuda a las personas a tener conciencia de sus puntos
fuertes y dbiles. Para utilizar un balance de fortaleza/debilidades, el individuo los coloca en
una lista conforme los percibe.
Una encuesta de preferencias y desagrados. Ayuda a los individuos al reconocimiento de las
restricciones que se colocan a s mismos.
PLANEACION DE LA CARRERA ORGANIZACIONAL
La responsabilidad principal de la planeacin de carrera descansa en el individuo. Sin embargo,
las organizaciones deben ayudarlos activamente en el proceso. Este proceso de establecer
rutas de carrera dentro de una compaa, es la PLANEACION DE LA CARRERA
ORGANIZACIONAL. Para esto las empresas deben emprender programas de planeacin de la

carrera organizacional solo cuando los programas contribuyan a alcanzar las metas
organizacionales bsicas. Adems la mayor parte de las compaas esperan que los programas
de planeacin de carrera logren entre otros los siguientes objetivos:
Desarrollo ms efectivo del talento disponible.
Oportunidades de autoevaluacin para los empleados que estn pensando en rutas de
carreras nuevas o no tradicionales.
Desarrollo ms eficiente de recursos humanos dentro de las divisiones y/o ubicaciones
geogrficas.
Satisfaccin de las necesidades de desarrollo personal de los empleados.
El mejoramiento del desempeo mediante experiencias de capacitacin en el puesto
proporcionadas por movimientos horizontales y verticales en la carrera.
Mayor lealtad y motivacin del empleado, lo que lleva a una menor rotacin de personal.
RUTAS DE CARRERA

Recordemos que una ruta de carrera es una lnea flexible de avance por la cual un empleado
suele transitar durante el tiempo que trabaja para una empresa. Es tradicional que las rutas de
carrera se enfoquen en una movilidad ascendente dentro de una ocupacin especfica. Se
puede utilizar uno de cuatro tipos de ruta de carrera:
Ruta tradicional de carrera. Es aquella en la que un empleado avanza verticalmente hacia
arriba en la empresa, de un puesto especifico al siguiente.
Ruta de carrera de red. Contiene tanto una secuencia vertical de puestos como una serie de
oportunidades horizontal.
Ruta de carrera lateral. Es tradicional que una ruta de carrera se visualice como ascendente a
niveles superiores en una empresa. Las dos rutas de carrera mencionadas se orientan en ese
sentido. La disponibilidad de estas dos opciones ha disminuido en forma considerable en aos
recientes. Pero esto no significa que una persona tenga que permanecer en el mismo puesto
durante toda la vida. Con frecuencia hay movimientos laterales dentro de la compaa que se
pueden aprovechar para que un empleado se revitalice y encuentre nuevos desafos.
Ruta dual de carrera. La ruta dual de carrera se desarrollo para atender el problema de
empleados con capacidad tcnica, que no deseaban ingresar en la gerencia. Reconoce que los
especialistas tcnicos pueden y se les debe permitir- contribuir con sus habilidades a una
compaa sin tener que convertirse en gerentes.
Al tomar la decisin no se asegura solamente por este hecho el xito. Es preciso examinar
el entorno ya que existen factores en el mismo que afectan a la toma de decisiones y al
que toma las decisiones. Factores como:

Grado de incertidumbre

Cuando se toma una decisin a veces se saben las consecuencias. Las decisiones se
toman bajo condiciones de certidumbre, riesgo o incertidumbre. En cada caso la postura

del que toma la decisin es distinta.

Certidumbre, es decir, cuando se toma una decisin con informacin perfecta.Otra

manera de pensar en esto es que existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto
y su consecuencia. Si esta lloviendo, deber llevarse un paraguas? Si hace fri, deber
llevarse un abrigo? Ya sea que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias son
predecibles.

De riesgo. No existe toda la informacin que se precisa, es decir, se conoce el problema,

se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden
arrojar. Por ejemplo, si tenemos un examen y sabemos que la materia que entra es del tema
1 al 12, podemos tomar la decisin de estudiar la mitad, puede ser que tengamos suerte y
acertemos, pero corremos el riesgo de fallar y suspender.

De incertidumbre. Donde no es posible conocer el posible estado final. Por ejemplo tratar de
adivinar si al tirar una moneda al aire el resultado es cara o cruz sin saber si la moneda tiene
dos caras, es legal o tiene dos cruces.

Decisiones condicionadas:
Llo ideal es tomar la mejor decisin posible pero para ello se necesita tiempo, personal, equipo
de los que a veces no se dispone. Por ello muchas veces se hace lo que la realidad permite, es
decir, se toma la mejor decisin posible con los recursos de que se dispone. (Material
fsico)

Condicionamientos en la toma de decisiones: Una toma de decisin puede estar

condicionada por las caractersticas de los directivos, empleados, la propia organizacin
(cultura) y los agentes externos (proveedores, clientes, sociedad). (Sentimientos, opiniones)