CAPITULO I: 1.1 TTULO I: LA FALTA DE CONTROL EN LAS EXISTENCIAS DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES SEBASTIAN E.I.R.L
1.2 FUNDAMENTALIZACIN DEL TRABAJO:
La empresa confecciones Sebastin E.I.R.L. lo que obliga a mejorar sus operaciones al enfrentarse con una problemtica formada por la carencia de control en sus inventarios y el mal manejo de los mismos, no cuenta con un control que extienda su capital, mejore el nivel de ventas y liquidez. Existen productos que quedan rezagados en su almacn por causa de caducidad u obsolescencia y no tienen salida para clientes lo que provoca que se incremente un inventario que no est apto para la venta. El origen de esta situacin result de no haber existencia en almacn, lo que provoc una compra urgente, lo cual elev el costo del producto. Por lo tanto se encontr deficiencias en la administracin de materiales. Actualmente se desconocen los productos con posibilidad de desgaste, las razones por que se mantiene el problema son porque existe mucho desorden en los almacenes, no se realiza un buen procedimiento en los ingresos y egresos de los materiales, no se planifican las compras y no se realizan toma fsica de inventarios peridicos.
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
1.3.1 PROBLEMA GENERAL: Cules son las causas que originan la falta de control y el buen manejo de inventario de mercadera en la empresa confecciones Sebastin E.I.R.L .2 PROBLEMA ESPECIFICO:
PRACTICAS PRE PROFESIONAL 1
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
1.- Qu repercusiones tiene la despreocupacin de la toma fsica de
inventarios a la empresa? 2.- Cmo afecta la mala planificacin en compras para el abastecimiento de productos? 3.- Cmo incide la carencia de un sistema informtico para mantener un registro de los niveles de inventario?
1.4 DETERMINACION DE BJETIVO:
1.4.1 OBETIVO GENERAL: Analizar los modelos de gestin que permitan el control efectivo y eficiente de los inventarios en la empresa
CONFECCIONES
SEBASTIAN EIRL, para mejorar los productos y generar mayor utilidad a
la organizacin.
1.4.2 OBJETIVO ESPESICIFO:
1.- Analizar el conteo peridico de los productos entre las existencias fsicas y el valor en libros. 2.- Determinar procesos efectivos de compras que optimicen la solicitud de nuevos productos. 3.- Fijar un sistema informtico para mantener un registro de niveles de inventario.
1.5 JUSTIFICACION DEL INFORME
Esta investigacin es necesaria para el propietario de la empresa Confesiones Sebastin E.I.R.L. Es una realidad a la que no podemos escapar ni ser diferentes, forma parte de la vida del profesional contable el conocimiento terico, por correspondiente muy profundo que este fuere, se vuelve insuficiente sin la prctica, la cual debe ser para el profesional contable un hbito que deber llevar inherente a l. El presente informe, nos da a conocer
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la importancia de la contabilidad en los diferentes servicios comerciales, as
tambin comprende un conjunto de procedimientos contables respecto al desarrollo de los reportes mensuales de la empresa Confesiones Sebastin E.I.R.L. En este informe describe la situacin en la que se encuentra la empresa Confesiones Sebastin E.I.R.L. en la forma de cmo se desempea en cada funcin. La empresa Confesiones Sebastin E.I.R.L
lo que obliga a mejorar sus
operaciones al enfrentarse con una problemtica formada por la carencia de
control en sus inventarios y el mal manejo de los mismos, no cuenta con un control que extienda su capital, mejore el nivel de ventas y liquidez. Existen productos que quedan rezagados en su almacn por causa de caducidad u obsolescencia y no tienen salida para clientes lo que provoca que se incremente un inventario que no est apto para la venta. El origen de esta situacin result de no haber existencia en almacn, lo que provoc una compra urgente, lo cual elev el costo del producto. Por lo tanto se encontr deficiencias en la administracin de materiales. Actualmente se desconocen los productos con posibilidad de desgaste, las razones por que se mantiene el problema son porque existe mucho desorden en los almacenes, no se realiza un buen procedimiento en los ingresos y egresos de los materiales, no se planifican las compras y no se realizan toma fsica de inventarios peridicos.