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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

CAPITULO I:
1.1 TTULO I:
LA FALTA DE CONTROL EN LAS EXISTENCIAS DE LA EMPRESA DE
CONFECCIONES SEBASTIAN E.I.R.L

1.2 FUNDAMENTALIZACIN DEL TRABAJO:


La empresa confecciones Sebastin E.I.R.L. lo que obliga a mejorar sus
operaciones al enfrentarse con una problemtica formada por la carencia
de control en sus inventarios y el mal manejo de los mismos, no cuenta
con un control que extienda su capital, mejore el nivel de ventas y
liquidez. Existen productos que quedan rezagados en su almacn por
causa de caducidad u obsolescencia y no tienen salida para clientes lo
que provoca que se incremente un inventario que no est apto para la
venta. El origen de esta situacin result de no haber existencia en
almacn, lo que provoc una compra urgente, lo cual elev el costo del
producto. Por lo tanto se encontr deficiencias en la administracin de
materiales.
Actualmente se desconocen los productos con posibilidad de desgaste,
las razones por que se mantiene el problema son porque existe mucho
desorden en los almacenes, no se realiza un buen procedimiento en los
ingresos y egresos de los materiales, no se planifican las compras y no
se realizan toma fsica de inventarios peridicos.

1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:


1.3.1 PROBLEMA GENERAL:
Cules son las causas que originan la falta de control y el buen manejo
de inventario de mercadera en la empresa confecciones Sebastin
E.I.R.L
.2 PROBLEMA ESPECIFICO:

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1.- Qu repercusiones tiene la despreocupacin de la toma fsica de


inventarios a la empresa?
2.- Cmo afecta la mala planificacin en compras para el
abastecimiento de productos?
3.- Cmo incide la carencia de un sistema informtico para mantener
un registro de los niveles de inventario?

1.4 DETERMINACION DE BJETIVO:


1.4.1 OBETIVO GENERAL:
Analizar los modelos de gestin que permitan el control efectivo y
eficiente de los inventarios en la empresa

CONFECCIONES

SEBASTIAN EIRL, para mejorar los productos y generar mayor utilidad a


la organizacin.

1.4.2 OBJETIVO ESPESICIFO:


1.- Analizar el conteo peridico de los productos entre las existencias
fsicas y el valor en libros.
2.- Determinar procesos efectivos de compras que optimicen la solicitud
de nuevos productos.
3.- Fijar un sistema informtico para mantener un registro de niveles de
inventario.

1.5 JUSTIFICACION DEL INFORME


Esta investigacin es necesaria para el propietario de la empresa Confesiones
Sebastin E.I.R.L. Es una realidad a la que no podemos escapar ni ser
diferentes, forma parte de la vida del profesional contable el conocimiento
terico, por correspondiente muy profundo que este fuere, se vuelve
insuficiente sin la prctica, la cual debe ser para el profesional contable un
hbito que deber llevar inherente a l. El presente informe, nos da a conocer

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la importancia de la contabilidad en los diferentes servicios comerciales, as


tambin comprende un conjunto de procedimientos contables respecto al
desarrollo de los reportes mensuales de la empresa Confesiones Sebastin
E.I.R.L.
En este informe describe la situacin en la que se encuentra la empresa
Confesiones Sebastin E.I.R.L. en la forma de cmo se desempea en cada
funcin.
La empresa Confesiones Sebastin E.I.R.L

lo que obliga a mejorar sus

operaciones al enfrentarse con una problemtica formada por la carencia de


control en sus inventarios y el mal manejo de los mismos, no cuenta con un
control que extienda su capital, mejore el nivel de ventas y liquidez. Existen
productos que quedan rezagados en su almacn por causa de caducidad u
obsolescencia y no tienen salida para clientes lo que provoca que se
incremente un inventario que no est apto para la venta. El origen de esta
situacin result de no haber existencia en almacn, lo que provoc una
compra urgente, lo cual elev el costo del producto. Por lo tanto se encontr
deficiencias en la administracin de materiales.
Actualmente se desconocen los productos con posibilidad de desgaste, las
razones por que se mantiene el problema son porque existe mucho desorden
en los almacenes, no se realiza un buen procedimiento en los ingresos y
egresos de los materiales, no se planifican las compras y no se realizan toma
fsica de inventarios peridicos.

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