15/02/2016 INFORMAO PRATA, COMPREENSO OURO!!!!

ASI - INFORMAO - O INCIO

Imagine-se
flutuando
em
um
lugar
completamente escuro e silencioso. No h odores.
No existe a sensao de calor ou frio. O ar est
parado. Ou seja, voc no sente sensao alguma.
Voc certamente se sentiria mal e no saberia o que
fazer; O que est faltando? Informao! Voc precisa
ver, ouvir, cheirar e sentir o seu lugar;
Assim como seu corpo depende de ar, gua e
comida para sobreviver, voc depende de
informao. E no apenas para sobreviver, mas para
alcanar seus objetivos: aprender, divertir-se, ajudar
outros, amar e se afirmar na sociedade. A
informao, portanto, possui importncia fundamental
para todos ns, individual e coletivamente, isto ,
para nossas famlias, igrejas, clubes, comrcio,
escolas, governo local e nao;
A sobrevivncia e o sucesso de organizaes
criadas pelo homem tambm dependem de
informao. Sem isto tambm estaro "no escuro" e
desamparadas;
Vamos dar nfase importncia da informao E
SUA COMPREENSO, em particular, para as
organizaes, pois a que encontramos as maiores
demandas de informaes e a necessidade de
elaborarmos, para estas informaes, meios de
desenvolvimento
e
compartilhamento
cuidadosamente
planejados
e
altamente
estruturados.
Uma organizao pode ser vista como um
sistema, conjunto de componentes que interagem
para alcanar um objetivo comum. Sob este ponto de
vista, conhecido como enfoque em sistemas, voc
compreender o papel de dados, computadores,
processamento de dados e informao em
organizaes.
A org. por ser criada por indivduos e possuir
componentes humanos, se assemelha ao homem em
sua estrutura e funcionamento. Como veremos cada
componente ou parte de um sistema de organizaes
pode ser visto como um sistema; ou seja, um
subsistema. Um destes subsistemas o sistema de
informao, cujo objetivo fornecer a informao
requerida pela organizao como um todo.
A necessidade de informao nas organizaes
surge internamente, de atividades que as

organizaes precisam exercer para alcanarem

seus objetivos, e externamente, das exigncias
colocadas sobre a organizao pelo meio ambiente. A
organizao recebe fatos e ideias do ambiente
(clientes, fornecedores, diretores etc.).
A informao transmitida para a organizao
referida como entrada. A organizao gera tambm
fatos e ideias internamente, atravs de seu
funcionamento normal, que podem ser reservados
pela organizao para uso futuro ou ser transmitidos
pela organizao para o ambiente. A informao
fornecida pela organizao referida como sada.
A informao em uma organizao necessria
por vrias razes; dentre elas, comunicar s pessoas
da organizao os objetivos e instru-las nos
procedimentos necessrios para alcanarem os
mesmos. necessrio, ainda, para descobrir se os
objetivos esto sendo atingidos, para de terminar o
salrio dos funcionrios, determinar a mercadoria e
servios apropriados para os fregueses ou clientes e
responder a uma vasta variedade de questes que
surgem durante a rotina normal da organizao.
Estes problemas podem ser geralmente classificados
por ocorrncia em um dos trs nveis de
responsabilidade:
Nvel operacional -atividades de trabalho ou tarefas
de rotina da organizao.
Nvel ttico -superviso
atividades rotineiras.

planejamento

de

Nvel estratgico -gerncia de alto nvel e

planejamentos a longo prazo pela organizao.
Uma compreenso dos sistemas de informao por parte
dos gestores/tomadores de deciso auxilia as
organizaes a enfrentar, a se adaptar e a prosperar neste
ambiente de negcios mutvel, complexo e competitivo.
Podemos destacar vrios benefcios obtidos atravs dos
sistemas de informao, tais quais: valor agregado aos
produtos, maior segurana, vantagens competitivas,
menor ocorrncia de erros, maior produtividade e
qualidade, custos reduzidos, administrao mais eficiente.

Analise as afirmaes a seguir:

I - Podemos identificar o sistema de informao como uma
aplicao do conceito de sistema, no que concerne ao
modelo de apenas "entrada, processamento e sada".
Porque:
II - O sistema de informao obtm, processa e armazena
dados, gerando informaes para o gestor na tomada de
deciso, podendo, inclusive, fazer a retroalimentao dos
dados.
Analisando as afirmaes acima, conclui-se que:
a)
As duas afirmativas so falsas.
b)
A primeira afirmao falsa, mas a segunda
verdadeira.
c)
As duas afirmativas so verdadeiras e a segunda
a justificativa da primeira.
d)
A primeira afirmativa verdadeira, mas a segunda
falsa.
2 O conceito de SISTEMA subjacente ao campo de
sistemas de informao. Um sistema um grupo de
componentes inter-relacionados que trabalham rumo a uma
meta comum, recebendo insumos e produzindo resultados
em um processo organizado de transformao. Um sistema
dessa ordem (s vezes chamado sistema dinmico) possui
trs componentes ou FUNES BSICAS em interao,
quais sejam:
a) Entrada, processamento e desenvolvimento.
b) Tecnologia, administrao e sada.
c) Aplicaes empresariais, administrao e tecnologia.
d) Entrada, processamento e sada.
e) Entrada, desenvolvimento e feedback
3 Complete a sentena com as palavras que se encontram
na ordem correta e contemplam os conceitos de dado,
informao e conhecimento.
O(a)________ considerada(o) um(a) ________ tornado til
atravs do(a)___________
(A) Dado, Informao e Conhecimento.
(B) Informao, Conhecimento e Dado.
(C) Informao, Dado e Conhecimento
(D) Conhecimento, Dado, Informao.
(E) Conhecimento, Informao e Dado.
4 Pedro solicitou empresa Mega Software o
desenvolvimento de um sistema de apoio deciso para
auxili-lo no processo de tomada de deciso na sua
empresa. Porm ao receber o referido sistema verificou a
inexistncia do manual de operao do mesmo. Qual dos
componentes de um sistema de informao computadorizado
no foi fornecido Pedro?
a) Hardware
b) Software
c) Peopleware
d) Telecomunicaes
e) Procedimentos

5 Quando analisamos a evoluo da histria das empresas

e, sobretudo, a histria da sua administrao, em geral,
encontramos seis fases: a artesanal, a da transio do
artesanato industrializao, a do desenvolvimento
industrial, a do gigantismo industrial, a moderna e a da
incerteza. Esta ltima que se iniciou na dcada de oitenta,
marcada pela revoluo do computador e da insero das
tecnologias de informao nas empresas, exige que o
gerente:
(A) compreenda que as organizaes so diferentes e esto
inseridas em ambientes complexos e heterogneos em ritmo
de mudana acelerada e contnua.
(B) seja eficaz na sua especialidade e em sua capacidade de
comandar e coordenar tarefas.
(C) pense na realidade administrativa como algo racional,
controlvel e passvel de ser uniformizado.
(D) seja um decisor racional, um planejador
comportamentalista e um coordenador eficiente das
atividades organizacionais.
(E) supervisione rotinas e lide com tecnologias especficas,
ao mesmo tempo em que adote aes de curto prazo na
busca de recursos.
6 Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna
Administrao, diz que os executivos aqueles que
administram organizaes do direo s mesmas,
lideram-nas e decidem como empregar os recursos
organizacionais, entre eles os da tecnologia da informao,
para atingirem os objetivos desejados. Assim, a
Administrao pode ser definida como sendo:
(A) o processo de consecuo dos objetivos organizacionais
de uma maneira, eficaz e efetiva, por meio do planejamento
operacional, da organizao, da liderana e do controle dos
recursos organizacionais.
(B) o processo de consecuo dos objetivos organizacionais
de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do
planejamento, da organizao, da liderana e do controle dos
recursos organizacionais.
(C) o processo de consecuo dos recursos organizacionais
de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva,
por meio do planejamento, da organizao, da liderana e do
controle dos recursos organizacionais.
(D) d) o processo de consecuo dos recursos
organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e
efetiva, por meio do planejamento, da coordenao, da
liderana e do controle dos recursos organizacionais.
(E) e) o processo de consecuo dos objetivos
organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva,
por meio do planejamento estratgico e ttico, da
organizao e do controle.