Estimacin paramtrica de costos

Quieres hacer gala de tus conocimientos sobre estimacin param

propietario de una panadera. La Empresa de tu cuado, Tortero S
con marcas propias a las cadenas de supermercados. La mayora
en costos fijos y costos variables. Sin embargo, los registros cont
discriminar entre costos fijos y variables.
La Panadera cuenta con un galpn de 2.000 m2 y 4 hornos para
ao pasado todos los hornos tuvieron un consumo promedio de 4
mensual se registran en la tabla y grfico a continuacin.

1. Cul es el cargo fijo por el consumo de gas?

2. Cul es el costo variable por m3 consumido?
3. Cul ser el costo total anual para el consumo de gas del ao pr

MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
PROMEDIO

GAS
EJE X

COSTO $
EJE Y
110
505
250
1200
440
1710
720
2700
400
1720
540
1870
420
1820
330
1560
210
1025
370
1560
550
1950
810
2830
5150
20450
429.17
1704.17

1. Cul es el cargo fijo por el consumo de gas?

2. Cul es el costo variable por m3 consumido?

3. Cul ser el costo total anual para el consumo de gas del ao prximo?

1. El cargo fijo es de $368,28 mensuales.

Nota: como la serie de datos es mensual el costo fijo es mensual, si la seri
2. El costo variable es de $3,1128 por cada m3 de gas consumido.
3. El ao prximo se estima un incremento en el consumo de gas del 20%,
Para ese consumo de gas, el costo total anual ser de $23.656 ($3,1128 x

MES

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

KWH

COSTO $

EJE X

EJE Y
110
250
440
720
400
540
420
330
210
370
550
810

porcentaje
20%
505
132
1200
300
1710
528
2700
864
1720
480
1870
648
1820
504
1560
396
1025
252
1560
444
1950
660
2830
972

779.17
1302.12
2011.84
3057.74
1862.42
2385.37
1937.13
1600.95
1152.71
1750.36
2422.73
3393.92

TOTAL
PROMEDIO

5150
429.17

20450
1704.17

6180

23656.46

tos sobre estimacin paramtrica brindndole ayuda a tu cuado que es

presa de tu cuado, Tortero SA, se dedica a la produccin de tortas para vender
supermercados. La mayora de los costos de la empresa se pueden clasificar
embargo, los registros contables para los costos de gas no permiten
les.
e 2.000 m2 y 4 hornos para producir distintas variedades de tortas. Durante el
un consumo promedio de 429 m3/mes. Los consumos y costos de gas
fico a continuacin.

sumo de gas del ao prximo?

Estimacion Paramtrica
3000

f(x) = 3.1127569139x + 368.2751577824

R = 0.9631992156

2500
2000
Costo mensual $

1500
1000
500
0

100

200

300

400

500

kwh utilizados

600

700

800

900

de gas del ao prximo?

fijo es mensual, si la serie fuera anual el costo fijo sera anual y si los datos fueran dia
gas consumido.
onsumo de gas del 20%, por lo que el consumo estimado anual es de 6.180 m3 (5.15
de $23.656 ($3,1128 x 6.180 m3 + $368,28 x 12 meses).

APLICO LA FORMULA

68.2751577824

00

700

800

900

si los datos fueran diarios el costo fijo sera diario.

es de 6.180 m3 (5.150m3 + 20% x 5.150m3).

grupo los capitanes

CALIDAD DE
PRSENTACION
1
2
3

ELIA LOPEZ
ARIEL MORENO
TOMAS LOPEZ

FORMA DE
EXPOSICION(SEGU
RIDAD, LEXICO ETC

PRESENTACION
PERSONAL
0.6
0.6
0.6

1
0.5
0.5

1
1
1

1
1

1
0.7

grupo las aguilas

1
2
3

jeny
oneyda
solangel

0.8
0.8
0.8

obs: mucho contenido teorico, y mucha lectura

cuidao con el tiempo

Los Galacticos
CALIDAD DE
PRSENTACION
1
2
3

Dora
Dilmer
Manuel

PRESENTACION
PERSONAL
1
1
1

FORMA DE
EXPOSICION(SEGU
RIDAD, LEXICO ETC

1
0.5
0.5

1
1
1

0.5
0.5
0.5

1
1
1

Los Chavaales
1
2
3

Gabriel
Merlin
Donald
obs

1
1
1

mejorar la presentacion, la parte teorica

GRADO DE
CONOCIMIEN RESPUESTAS TOTAL
TO
1
1
1

1
1
1

1
1

4.6
4.1
4.1

SUPUESTOS
TIEMPO

DORA
Sola
merlin
donald
jeny

3.8
3.5
0.8

SUPUESTOS

dilmer
gabriel
tomas

GRADO DE
CONOCIMIEN RESPUESTAS TOTAL
TO
1
1
1

1
1
1

pregunta
5
4.5
4.5

1
1
1

1
1
1
1

4.5
4.5
4.5

1
1
1

porque la naf supervisa las aldeas si las fuentes

entregable mas importante para ti de este proye
chartes y defincion del alcance

que es la TIR

deas si las fuentes estan con las ONG

ara ti de este proyecto

A)

B)

actividad
A
B
C
D
E

pesimistaPERT
8
6
14
8
6
4
10
4
3
2

Para calcular la duracin del proyecto no se debe sumar la duracin de

solamente la duracin de las actividades que forman la ruta crtica (el ca
existen 4 caminos:
Inicio
Inicio
Inicio
Inicio

C)

optimista
4
6
2
2
1

mas
probable
6
7
4
3
2

A
B
B
C

Fin = 6 semanas
D Fin = 12 semanas
E Fin = 10 semanas
Fin = 4 semanas

Como se puede observar el camin

actividades crticas B y D, cu

La varianza total del proyecto se obtiene sumando la varianza de las activid

= 3,56. La desviacin estndar del proyecto es de 1,89 semanas, que se ob
varianza. Con la media de 12 semanas y la desviacin estndar de 1,89 sem
un 95,46% de probabilidad de que la duracin del proyecto est comprendid
15,77 semanas.

Desv-Estan VAR
0.67
0.44
1.33
1.78
0.67
0.44
1.33
1.78
0.33
0.11

ebe sumar la duracin de todas las actividades, sino sumar

orman la ruta crtica (el camino ms largo). En este ejemplo,
sten 4 caminos:

e puede observar el camino ms largo est compuesto por las

ividades crticas B y D, cuya duracin es de 12 semanas.

la varianza de las actividades crticas B y D, o sea, 1,78 + 1,78

e 1,89 semanas, que se obtiene sacando la raz cuadrada a la
cin estndar de 1,89 semanas obtenemos lo siguiente:Existe
proyecto est comprendida entre 12 +/- 2 x 1,89 = entre 8,23 y
5,77 semanas.