Nombre: Rolando Lpez Rodrguez

Nombre del curso:

Estrategia

organizacin

para Edgar Mendoza Rosales

tecnologas de informacin
Mdulo:
Mdulo 1
Fecha: 17 de Febrero de 2016
Bibliografa:

Matrcula: AL02774555
Nombre del profesor:

Actividad:
Tema 2

Gray, C. & Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos. Mxico

DF: McGraw Hill.

Ruiz, J. (2013). Implantacin de una estrategia de gestin por
procesos. marzo 18, 2016, de Universitat Oberta de Catalunya Sitio
web:
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/18839/2/jruizc
ar_TFC_0313_presentacio.pdf
lvarez, A. (2016). El ciclo de vida de un proyecto. marzo 18, 2016,
de

Academia

Sitio

web:

https://www.academia.edu/6630798/Ciclo_de_vida_de_un_proyecto
Objetivo:
Identificar los requerimientos de un proyecto de TI, su ciclo de vida, as como los
factores que se tiene que considerar para llevarlo a cabo desde la planeacin del
mismo hasta la ejecucin del proyecto.
Procedimiento:
1. De acuerdo al caso siguiente:
Considera que una empresa dedicada al desarrollo de soluciones de TI
requiere desarrollar un proyecto para una empresa dedicada a la
fabricacin de bolsas de piel de diseadores europeos. Se ha llamado a 5
personas para una reunin preliminar y en dicha reunin se ha establecido
que sern las responsables del desarrollo de dicho proyecto.
Como parte de la reunin se desarrollaron los objetivos del proyecto, y para
iniciar el proceso de aseguramiento del xito del proyecto se deben analizar
y evaluar dichos objetivos, por lo cual es importante tomar en cuenta los
siguientes cuestionamientos en relacin a la labor del equipo y la
planeacin del proyecto:

2. Se analizaron los primeros dos temas del curso para tener una idea de lo
que es el ciclo de vida de un proyecto de TI y la administracin de
proyectos de TI, se investig en fuentes adicionales para dar respuesta a
las preguntas detonantes del caso que son las que se muestran en la
seccin de resultados.
Resultados:
Consideras que tienes la experiencia para formar parte del equipo del proyecto?
De acuerdo a (Gray, 2009), un proyecto se define como una no rutina, un
esfuerzo de una sola vez al que limitan el tiempo, los recursos, y las
especificaciones de desempeo que se han diseado para satisfacer las
necesidades del cliente. Por lo cual es importante que los gerentes de proyecto
planeen y presupuesten, adems de organizar las contribuciones de los dems en
el proyecto. Considerando mi experiencia en proyectos en el rea de IPTV de
Totalplay, en la cual tratamos con proveedores europeos, considero que tengo los
conocimientos necesarios para hacerme cargo de las funciones de gestin de
tiempos en el proyecto y metodologas para empatarlas con las metodologas
usadas con empresas extranjeras.
Qu factores debe considerar el equipo del proyecto para que el proyecto
alcance el xito?
Segn (Ruiz, 2013), algunos de los factores para que un proyecto tenga xito son:

Eleccin de una persona encargada del proyecto.

Determinar que estrategias de negocio se seguirn.
Definir un alcance del proyecto.
Definir los tiempos del proyecto.
Definir puntos de revisin del proyecto y metas intermedias para evaluacin
del producto.
Definir los costos del proyecto y la calidad del mismo cuidando que no
disminuya.

Cmo se debe evaluar si los objetivos del proyecto son completos y precisos?
Determinando si se cumple con los requerimientos del cliente para lograr su
satisfaccin, expresado mediante objetivos claros, planeando y coordinando las
actividades. Los objetivos deben ser medibles, realistas, especficos y
relacionados con el tiempo ya que estos constituyen el qu hacer del proyecto.
Los objetivos mal planteados conducirn al fracaso del proyecto, aunque la
gestin sea adecuada y se alcancen todos los objetivos.

De qu forma los objetivos del proyecto pueden ser considerados para medir el
xito del proyecto?
Como se menciona arriba, los objetivos deben cumplir con las necesidades de los
clientes, logrando su satisfaccin, adems de que dependiendo de su
planteamiento se podrn medir y evaluar contra las necesidades del cliente,
aportando valor agregado a los requerimientos del negocio.
Cules son las fases o etapas del ciclo de vida de un proyecto de TI?
De acuerdo a (lvarez, 2016) las etapas del ciclo de vida de un proyecto TI son:
Definicin o planificacin:
Primera etapa, se elabora la oferta y determina los requisitos del producto/servicio
que se ofrecer al cliente. Se junta todo en un plan de negocio que debe incluir las
siguientes caractersticas:
Justificaciones del proyecto
Alternativas para el alcance de objetivos
Estrategia a seguir
Beneficios que se obtendrn del proyecto
Estimacin de tiempos, costos y riesgos
Anlisis costo-beneficio
Planificacin o diseo de un proyecto:
Tras la aceptacin de la oferta y el inicio del proyecto, se transforma el modelo
terico de acuerdo a la oferta en un plan de accin que indique lo que hay que
hacer, el orden, y qu medios se tienen para alcanzar los objetivos de costes y
plazos. Adems, se conforma el equipo de trabajo de acuerdo a las necesidades
del proyecto.
Control y seguimiento del proyecto:
Se debe llevar un control ya que si no se producen deficiencias en el proyecto por
no darle un seguimiento adecuado al mismo. En esta fase se construye el
producto, se elabora el plan de pruebas y se valida y depura el proyecto.
Finalizacin de un proyecto:
Los objetivos de esta fase son conseguir que el producto sea utilizado de manera
correcta mediante soporte a los mismos. Asimismo, se busca que el producto sea
adoptado por los usuarios y que el proveedor ya no deba ser considerado para el
proyecto.
Conclusiones:

El ciclo de vida de un proyecto de TI, es importante que se lleve a cabo de manera

secuencial, ya que cada una de las etapas es importante para el proyecto, adems
de que la parte especfica de los objetivos nos sirven para que el proyecto llegue
al fin solicitado, porque un objetivo mal planteado har que, aunque la
metodologa del proyecto sea buena, el proyecto fracase.
Asimismo, es muy importante la parte del seguimiento del mismo, ya que muchas
veces, aunque el proyecto finalice de buena manera, al finalizar el mismo, se llega
a punto muerto y los proyectos se van dejando de lado, al punto que estos
fracasan y se tiene que volver a realizar un proyecto desde cero.